集团公司招标管理制度方案
房地产(集团)招投标管理制度
房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。
第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。
第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。
第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。
第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。
第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。
第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。
公司工程招标采购管理制度
公司工程招标采购管理制度一、目的和原则本管理制度的目的在于明确公司进行工程招标与采购活动的基本流程、责任分配及监督机制，确保招标采购活动的公开、公正、公平，以及效率和效益最大化。
制度遵循合法性、透明性、竞争性和节约性四大原则，以期达到优化资源配置、提高采购质量、降低采购成本的目标。
二、组织架构公司设立专门的招标采购委员会负责整个工程招标与采购过程的管理与监督。
该委员会由公司高级管理人员、财务部门、法务部门、工程管理部门和采购部门的代表组成，确保各环节的专业性和决策的合理性。
三、招标采购流程1. 需求提出：工程管理部门根据项目需求提出采购计划，并详细说明所需物资或服务的规格、数量、预期时间表等。
2. 预算审批：财务部门对提出的采购计划进行成本估算和预算审批，确保资金的合理使用。
3. 招标文件准备：法务部门和工程管理部门共同起草招标文件，包括投标邀请书、合同条款、技术规范等，并对外公布。
4. 投标评审：招标采购委员会组织专家对收到的投标文件进行评审，依据评标标准选出最优供应商。
5. 合同签订：与中标供应商协商确定最终合同条款，并由授权代表签署正式采购合同。
6. 履行监督：工程管理部门负责监督合同执行过程，确保供应商按照合同约定供货或提供服务。
7. 验收结算：项目完成后，相关部门进行验收，并根据实际完成的工作量办理结算手续。
四、违规处理与监督对于违反招标采购规定的行为，公司将依照内部管理制度进行调查，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
同时，公司鼓励员工和供应商举报任何不正当行为，确保整个招标采购过程的廉洁透明。
五、信息公开与反馈为保证招标采购工作的透明度，所有重要信息包括招标公告、中标结果等都将在公司内网或公告栏公布。
公司还设立意见箱和电子邮箱，接收来自员工和社会各界的意见和建议，不断优化和改进招标采购工作。
结语：。
集团对子公司招标的管控(3篇)
第1篇随着市场经济的发展，企业集团在经营活动中越来越重视对子公司的管控。
招标作为企业采购管理的重要环节，对于保障集团内部资源合理配置、降低采购成本、提高采购效率具有重要意义。
本文将从集团对子公司招标的管控原则、流程、措施等方面进行探讨。
一、集团对子公司招标的管控原则1. 法规遵循原则：招标活动必须遵循国家有关法律法规，确保招标程序的合法性、合规性。
2. 公开、公平、公正原则：招标活动应充分体现公开、公平、公正，确保所有参与方在同等条件下竞争。
3. 诚实信用原则：招标活动参与方应诚实守信，不得有欺诈、虚假陈述等行为。
4. 效率原则：在确保合法合规的前提下，提高招标效率，缩短采购周期。
5. 优化配置原则：通过招标，实现集团内部资源优化配置，提高整体效益。
二、集团对子公司招标的管控流程1. 招标需求提出：子公司根据实际需求，提出招标项目，包括项目名称、项目内容、采购预算等。
2. 招标方案编制：集团采购部门根据招标需求，编制招标方案，包括招标方式、招标文件、评标标准等。
3. 招标公告发布：集团采购部门在规定媒体上发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标。
4. 投标文件递交：供应商按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。
5. 评标与定标：评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准确定中标供应商。
6. 签订合同：中标供应商与集团签订采购合同，明确双方权利义务。
7. 合同履行与验收：中标供应商按照合同约定履行义务，集团进行验收。
8. 项目总结与评价：对招标项目进行总结与评价，为今后类似项目提供借鉴。
三、集团对子公司招标的管控措施1. 建立健全招标管理制度：制定招标管理办法，明确招标程序、评标标准、合同管理等。
2. 加强招标文件管理：招标文件应包含项目需求、技术规格、评标标准等内容，确保招标文件完整、准确。
3. 规范评标委员会组成：评标委员会应由集团内部人员和外部专家组成，确保评标过程的公正性。
4. 实施招标文件保密制度：对招标文件、评标结果等保密内容进行严格管理，防止泄露。
公司招投标管理制度
公司招投标管理制度公司招投标管理制度「篇一」一、起草招标申请书经办部门会同需求部门、技术部门，按URS要求，起草《招标申请书》，报分管领导审批。
二、招标公告报批与公示招标申请书审批通过后，经办部门会同需求部门、技术部门、法务律师共同起草招标公告（或投标邀请书），招标公告（或投标邀请书）应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。
招标公告报招标小组审批，通过后进行公示。
如投标邀请书则不需。
公司自行办理招标事宜的，按规定向相关部门备案（如需要）；如委托其他机构代理招标事宜，应签订委托代理合同。
三、资格预审有意投标的单位应按要求在十日内向经办部门提供准确、真实、详细的企业资质等方面的资料，包括但不限于如下资料：1.营业执照(复印件)；2.税务登记证(复印件) ；3.组织机构代码证(复印件)；4.相关的质量管理体系认证证书（复印件）；5.产品名目、技术、质量标准（含规格、型号、参数、颜色、功能等）；6.产品质量检测报告及出厂合格证（复印件）；7.国家环保产品认证证书及相关检测报告（复印件）；8.使用说明、安装指导、调试及服务承诺；9.供货保障措施；10.近期销售客户名称、联系人及联系电话；11.报价及清单。
经办部门应汇总意向单位的资质资料，按照招标申请书要求对投标人的资质进行资格初步审查。
投标人应该为生产厂家，原则上不包括代理商或经销商（特殊情况除外）。
对拟通过资质初审的重点企业要一一进行用户访谈（电话或现场）或实地调研，出具《资质初审意见书》(见附件)，报法务专员复核。
法务专员对《资质初审意见书》中通过单位的资质先进行内容复核，再采用电话访谈等方式进行抽查，将《资质初审复核意见》报审监部审查。
资格预审通过后，需要备案的，经办部门将评审结果向国家招标投标监督机构备案。
备案三日内国家招标投标监督机构没有提出异议，经办部门向资格预审通过投标人发出资格预审合格通知。
绿地集团招标管理制度
绿地集团招标管理制度第一章总则第一条为规范绿地集团的招标工作，提高招标效率，保证招标工作的公平、公正和透明，制定本制度。
第二条本制度适用于绿地集团内部所有招标工作。
第三条绿地集团招标工作必须遵守国家相关法律法规，严格执行本制度，确保招标工作的合法合规。
第二章招标流程第四条招标工作由招标委员会组织实施，招标委员会成员由公司领导班子成员和相关部门负责人组成。
第五条招标委员会负责制定招标方案，制定招标文件，组织招标公告发布，召开开标会议，评标结果，签订合同等。
第六条招标方案包括招标范围、招标条件、评标标准、评标方法等内容，须经招标委员会讨论通过后执行。
第七条招标文件包括招标公告、招标通知、招标文件、投标函、保密协议等。
第八条招标委员会应当确保招标工作的公开、公平、公正，不得泄露招标信息，不得收受或索取任何财物。
第九条投标人应当严格按照招标文件的要求提供完整的投标文件，不得私自修改或更改投标文件。
第十条招标委员会应当公开招标结果，并按照评标结果确定中标人，签订合同。
第三章招标文件第十一条招标文件必须清晰明了，内容完整，不得存在歧义或模糊之处。
第十二条招标文件应当包括以下内容：项目概况、招标范围、招标条件、招标时间、评标标准、评标方法、中标条件、投标人资格要求、投标文件准备要求、保证金缴纳要求等。
第十三条招标文件可以采用公开招标或邀请招标方式，必须经招标委员会讨论通过后执行。
第十四条招标文件的制定应充分考虑项目的实际情况和特点，合理设置评标标准和评标方法，确保中标人具有资质和能力承担项目工程。
第十五条投标人应当认真阅读招标文件，确保了解招标要求，并按照要求准备投标文件。
第四章评标与中标第十六条评标小组由招标委员会成员组成，负责评标工作。
第十七条评标标准和评标方法应当公开透明，不得存在违规行为。
第十八条评标过程应当严格按照招标文件的要求进行，不得违规操作或干预。
第十九条评标结果应当公开公示，确保中标人具备合格条件。
集团公司招标采购管理制度方案
集团公司招标采购管理制度方案1.0 目的为了规范控股集团及所属各单位的招标采购业务，保证招标流程的公正、公平、合法、透明，确保项目的有序推进，更进一步降低投入成本和缩减整体运营费用，快速实现公司的社会效益、品牌溢价和经济效益，特制定本制度。
2.0 范围2.1 文件适用范围：本制度适用于控股集团各职能部门、产业集团的招标采购管理。
2.2 权力范围2.2.1事权业务或需求部门具有策划、规划、立项、增减、设计、变更、推荐供应商、供应商考查、供应商测评、技术对接、方案对接、供应商预选和主导技术评估、议价、商务评估、技术协议签署与履行、商务合同签署与履行、合同履行过程中的异常及纠纷处理等权力。
2.2.2 组织权招标采购部具有招标计划汇总、计划执行、招标信息发布、招标信息汇总、供应商考查的组织、组织预选与评标会议、预选与评标结果汇总、结果上报、议价过程监控、议价结果审核、议价汇总和上报、发布中标或废标通知书等的权力。
2.2.3 评标权招标管理委员会的主要组成的成员（控股总裁、控股副总裁、董事长助理、董事办主任、审计监查部总监、财务中心总监、成本控制部总监、招标采购部总监和控股集团下属各产业集团的总裁、副总裁、院长、副院长、总监等）在招标管理委员会主任的领导下具有对各自项目的评标权力，对评标前与评标后的结果负责。
2.2.4决标权公司最高行政与决标机构为董事长，董事长依据项目的实际情况及结合公司总体格局进行决定中标方，并签署意见后下发至招标采购部执行。
2.2.5 标底和清标权控股财务中心成本控制部根据项目的需要，具有核定标底和清标的权力，并对其核定的标底和清标的结果负责，将汇总后的标底和清标的结果分别上报董事办。
2.2.6 审计监查权控股审计监查部具有对招标的任何项目具有审计和监查权力，并出具审计监查的意见与报告；对重大项目具有组织内审与外审的权力；对所有审计与监查的结果负责，将审计监查的结果上报董事办。
3.0术语和定义3.1 招标指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为，并依据《中华人民共和国招投标法》执行。
公司招标部门管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标项目，包括但不限于工程、货物、服务类招标。
第三条招标部门负责公司招标工作的组织、实施和监督，确保招标活动的合法性、合规性。
第二章招标组织与管理第四条招标部门应设立招标领导小组，负责招标工作的全面领导和决策。
第五条招标领导小组由公司领导、相关部门负责人和专家组成，其职责如下：（一）确定招标项目范围、规模和标准；（二）审批招标方案；（三）确定招标方式；（四）审批招标文件；（五）监督招标过程；（六）处理招标异议和投诉。
第六条招标部门应建立健全招标管理制度，包括招标程序、招标文件编制、评标办法、中标通知等。
第七条招标部门应按照招标法规定，确定招标项目的招标方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
第八条招标部门应编制招标文件，招标文件应包括招标公告、投标人须知、技术规格、评标标准等内容。
第三章招标程序第九条招标程序分为以下阶段：（二）投标人资格预审；（三）发售招标文件；（四）投标；（五）开标；（六）评标；（七）中标；（八）合同签订。
第十条招标公告应在国家指定的媒体上发布，公告内容应包括招标项目的基本情况、招标方式、投标截止时间等。
第十一条投标人资格预审应严格按照招标文件要求进行，确保投标人具备相应的资质和条件。
第十二条投标人应按照招标文件要求购买招标文件，并按照规定的时间和方式递交投标文件。
第十三条开标应当在招标文件规定的时间和地点进行，开标时应邀请所有投标人参加。
第十四条评标委员会由招标人代表、技术专家和财务专家组成，评标委员会负责对投标文件进行评审。
第十五条评标委员会应按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评分，确定中标候选人。
第十六条招标人应在评标结束后确定中标人，并发出中标通知书。
第十七条中标人应在规定的时间内与招标人签订合同。
大型集团公司材料采购招标管理制度方案
大型集团公司材料采购招标管理制度方案大型集团公司材料采购招标管理制度方案目录第一章总则 (1)第二章招标业务范围及原则 (2)第三章招标机构设置及职责 (4)第四章资格审查及投标人数据库管理 (9)第五章材料采购招标工作流程 (14)第六章招标纪律及奖惩 (21)第七章附则 (22)第一章总则第一条为提升__公司（简称“__”或“控股”）的综合竞争力，规范__及附属公司材料采购招标工作流程，保证材料的供应与质量，充分发挥采购的规模优势，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》、__集团有限公司以及__的相关规定制定本制度。
第二条本制度适用于__及各附属公司。
第三条本制度所称的招标包括公开招标、邀请招标和议标。
公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
议标是指无法达到3个投标人或不便按招标方式处理的业务，经批准参照招标的技术质量标准、成本控制、操作透明度等要求，邀请相关法人或备选交易对方报价，与其洽谈，经评议，从中选定中标人的方式。
第四条本制度是建立在维护__整体利益的前提下，由__运营部采购分部根据__年度需求计划及附属公司实际需求，并通过市场调研对材料地域分布、价款、物流费用等成本测算，确定__统一招标或附属公司自主招标方案。
本制度所指的统一招标，既包含空间上的统一，即经市场分析^p 、统计测算、评估决策后将各附属公司能集中采购的材料由__招标；也包含时间上的统一，即改革原有“何时有需求何时招标，一年招标次数频繁”的招标惯例，争取实现以年度为单位安排市场调查与分析^p 、测算与评估各个附属公司年度总材料需求量，在统一规划与测算基础上每年由__集中组织大规模的招标，从而提高材料采购议价能力，节约采购成本和招标费用。
第五条材料采购招标必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明、遵循竞争、择优的原则，任何单位和个人不得将必须招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标。
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集团公司招标管理制度方案第一章总则第一条根据项目质量计划、进度计划、施工方案或施工图纸，成本控制部根据各主办部门拟定的招标计划组织招标。
本办法适用于工程技术类招标、营销策划、行政采购可参照执行。
第二条公司招标小组是招标工作的领导者和决策者，招标小组原则上由总经理（副总经理）、总工办领导、项目总经理、工程及成本负责人、招标部门专项负责人五人构成。
工程及成本负责人为组长，组长负责将招标小组成员拟定名单报公司总经理审批后生效。
第三条成本控制部根据招标项目标的物的相关技术条件、要求、工程技术方案、图纸、概算工程量和控制价，列出所属招标类别：Ⅰ、壹万元至伍万元（含伍万元）；Ⅱ、伍万元以上。
壹万元以内项目，由主办部门自行询价、比价，确定合理低价单位，交成本控制部备案。
第四条成本控制部根据招标计划会同各主办部门拟定合格投标单位审批表，合格投标单位审批表经公司总经理审批后，从而确定邀标单位，向合格供方单位发放邀标通知（或电话通知）。
第五条分类定标：一、Ⅰ类由主办部门、成本控制部在合格供方单位中选择1—3家询价,进行比较分析，然后共同确定中标单位。
二、Ⅱ类由主办部门、成本控制部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由招标小组成员共同参加的定标会，通过会议确定中标单位，最终经公司总经理审批确定。
三、如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行书面说明，经公司总经理审批后方可进行。
四、招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底，给定标会议提供经济参考指标。
第六条向投标单位反馈信息：一、询标应采用当面交流或者书面方式，原则上不采用电话询标的方式，任何询标结果均需密封回标。
二、及时通知中标单位，并通知该单位到主办部门衔接实施具体情况，并及时签定相关合同。
三、及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，同时退还投标保证金，增强我公司招标的公平性。
四、特殊情况可直接采用招标小组确认合格供方（以会议纪要的形式出现）。
第七条招标流程图成本控制部(相关经济指标) 分包工程各主办部门(技术条件要求)分类定标I类工程：成本控制部、各主办部门列出需考察的单位，货比三家,共同确定中标单位。
Ⅱ类工程：成本控制部、主办部门列出需考察的单位3-5家.成本控制部向投标单位发放中标、未中标通知书，退还未中标人保证金与中标单位签定合同,交业务部门进入实施成本控制部发出邀标招标小组成员召开定标会，确定中标单位成本控制部向投标单位发放中标、未中标通知书，退还未中标人保证金与中标单位签定合同,交业务部门进入实施第二章招标前期的准备工作第一节招标计划的编制及招标立项第八条年度招标计划的编制：一、项目各部门在上一年的12月5日前向成本控制部提供第二年生产经营活动中生产进度计划及完成计划需配合进行的招标工作计划。
二、成本控制部汇总各部门的招标计划，根据项目特性分类后在12月20日前编制《年度招标计划》报公司招标小组。
三、主办部门必须根据《年度招标计划》安排，完成项目招标方案的编制及审定工作。
第九条月度招标工作计划的编制：一、各主办部门根据《年度招标计划》的下月任务及每月生产情况补充调整下月工作计划，编制《下一月度招标工作计划》（每月30日前），并提交成本控制部立项。
二、主办部门在各项招标工作开始前三天完成招标设计方案的编制及审定工作。
为保证招标工作的即时开展，根据项目的不同，主办部门必须提供的资料有：招标方案（含主要技术参数、指标）、施工图纸、主材样板、招标材料（或设备）清单、合理工程工期计划、投标预备单位等。
第十条计划内招标、计划外招标：一、《年度招标计划》及《月度招标工作计划》内的招标项目属计划内招标。
二、凡《年度招标计划》及《月度招标工作计划》没有的，但根据项目具体要求必须实施招标的项目为计划外招标。
三、计划外招标项目由主办部门根据项目实施时间（工程开工前或排产前10~20天）报总经理审批，审批后报成本控制部立项。
主办部门必须在10个工作日内完成该项目招标方案的设计和会审，由招标小组审批后签发。
四、为保证工程质量，应充分考虑各专业项目的合理工期及大型（进口）设备的合理排产周期，密切关注生产进度和招标计划，根据生产需要对计划外项目尽早立项。
第十一条招标方案的编制和审定一、原则上，招标项目应有完整、适用的招标方案，技术含量低无需技术方案的项目，须由主办部门出具书面说明，报分管领导确认。
二、招标方案由主办部门负责编制，经相关专业人员会审，由招标小组审批后方可用于招标。
三、编制技术方案应根据招标计划，满足生产需要。
技术方案应科学、合理、经济、适用，内容应包括资质要求、技术要求、报价方案、完整的图纸资料等。
四、编制招标方案不得以任何不合理的条件限制或者排斥潜在投标人。
五、技术方案应在招标工作开始前三个工作日通过会审。
第二节议标项目立项审批程序第十二条议标项目：总金额在5万元以上1000万元以下的项目，由于特殊原因不能按照招标程序进行招标，只能采用议标形式确定承包单位的为议标项目。
第十三条议标项目审批程序：由主办部门提出申请并经工程及成本负责人确认不能按正常程序进行的招标，须报项目总经理及总公司审批。
第十四条特殊议标项目审计：由于特殊议标项目对招标结果及工程质量的保证均有较大的影响，因此，招标小组会应每年一次对特殊议标项目产生的原因进行抽审，如属公司部门工作偏差造成的延误或有意规避招标，应对责任人进行相应处罚。
第三节议标操作程序及结果审批权限第十五条经审批确定的议标项目，30万元（含30万元）以内的议标由工程及成本负责人组织，议标结果的终审结果报总经理。
第十六条30万元以上由项目总经理组织议标，参加人员为：公司副总经理、总工办负责人、项目总经理、工程及成本负责人、经办人。
通过集体讨论、民主集中制原则确定议标结果，议标结果的终审为公司总经理。
第十七条30万元以上议标项目的议标结果，需按相应程序及权限审批。
第十八条参加特殊议标项目的议标单位原则上不得少于三家（含三家）。
特殊议标项目采用推荐人终身负责制，由推荐人对所推荐乙方单位在合作过程中潜在的经济及其后风验承担连带责任。
第三章招标程序第一节招标第十九条招标项目的实施：各经办部门完成招标立项书的编写并报审通过后，准备完成该项目所需招标资料后即刻安排进行招标工作。
第二十条编制招标文件：一、成本控制部根据招标立项书、招标设计方案及其他招标技术要求、工期要求等资料编制招标文件。
招标文件由招标说明书、投标报价清单、报价说明书、材料（设备）技术质量要求、设计方案（施工图纸）、合同范本、材料样板等组成。
二、招标说明书的主要内容：(一)项目总说明：主要说明该招标项目的总体情况，列明发标、截标、开标、评标、定标时间及地点等。
(二)项目投标须知：细述招标要求，包括投标保证金、图纸资料费的收取、技术要求及质量要求、承包方式、结算办法、付款条件、工期要求及对投标单位的资质、合格条件要求等。
(三)投标文件编制和递交要求：投标文件根据内容不同分三部分分别密封。
1.第一部分——投标人对招标文件及合同范本的回应（简称投标回应）。
2.第二部分——投标人对招标人技术条件的回应[设备材料型号、配置、品牌、产地、技术性能、技术方案、检测报告、投标样板等]、营业执照、企业简介、资质等级、生产技术力量、业绩、质量保证措施和服务承诺等（简称技术标）。
3.第三部分——投标报价清单或投标报价书（简称经济标）。
(四)所有投标书的内容及封面均应加盖投标人的公章及印签。
第二十一条招标说明书及合同的标准范本的使用：成本控制部在编制招标说明书及合同范本时必须首先考虑选择公司适合本项目的标准范本根据项目具体要求进行修改。
修改部份应作注明并进行会审。
第二十二条招标文件之合同范本为无标的合同。
第二十三条最高限价的编制：原则上，所有招标项目在实施时必须编制最高限价。
工程类招标最高限价由成本控制部负责编制。
第二十四条投标单位资质审查一、招募投标队伍：招标工作开始前，招标小组应向公司内部相关部门或根据需要向社会公开征集投标单位，原则上投标单位应来自于不同的报名渠道，并集中在成本控制部报名登记；凡参与投标的单位必须经过严格的资格审查。
二、资格审查：资格审查是指在招标工作开始之前或初期，由成本负责人委托经办人组织，有关部门及分管领导参加，对申请或被邀请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查。
只有在资格审查中被认为合格的潜在投标人，才可以参加投标。
三、资格审查必须审查的资料包括：法人代表证明书、法人代表委托书、工商营业执照复印件、税务登记证复印件、必需的经营资质证书复印件、投标产品的检测报告以及能够证明投标单位生产检测能力、管理能力、经营状况、以往业绩等的有关资料。
四、资质审查人员应对照招标要求，结合项目特点，通过多种途径，认真调查了解投标单位情况，严格审查有关资质文件，。