国外矿业集团公司供应链管理及其采购管理情况

国外矿业集团公司供应链管理及其采购管理情况1. 巴里克黄金集团 Barrick Gold Corporate巴里克设立供应链管理组织是为公司，最终为所有股东，增值。

其采购团体由集成和支持组织各个层次公司业务方面的专家组成。

供应链团队的角色是为整个组织协调寻货、订约、采购和物流功能。

其采购专家采取“货权总成本”（TCO）的办法，即除了考虑物料或服务的采购价格，还考虑使用和增值因数。

该“货权总成本”（TCO）及其所需要的战略决策要求全面集成诸如操作、维护、技术服务、信息技术、财务会计、环境保护和健康安全等其他职能单位。

其供应链管理思想是基于健康竞争、最低“货权总成本”（TCO）、持续改进和互惠健康安全及环境保护的原则上与巴里克供应商发展战略合作伙伴关系。

全体巴里克供应链职员都应根据所有适用法规和高职业标准开展业务、保护巴里克声誉及发展和维护与供应商的良好关系。

巴里克供应链职员代表着巴里克并在与供应商交易时有义务代表巴里克最大利益行事。

跟供应商的所有合同必须公平、公开、诚实和职业。

巴里克供应链职员必须尊重保密、知识产权和数据所有权。

巴里克内部采购组织结构是巴里克一直培育的企业文化的反映。

早在2003年，巴里克创立了公司利润中心的区域事业部。

于是，各个区域事业部除了从勘查和业务发展出发点开发各自区域外，有责任满足巴里克的目标。

大部分采购资源位于矿区。

这些现场采购团队通过矿区管理结构向区域事业部汇报。

区域采购领导负责特定区域内部的协调并矩阵式向多伦多公司总部汇报，以保证优化了集中支出和执行了最好操作。

最后，公司总部团队保存提供战略导向和全球供应链专家。

通过公司总部在维持公司内部持续跨职能部门和国际性供应链管理沟通方面的努力，公司总部供应链管理团队给予巴里克特定现场和全球采购努力的支持。

总之，公司总部供应链管理采取集中采购渠道，矿区现场分级执行的业务模式。

以下商品消费目录粗略描述巴里克基于全球获得的前几种商品。

全球商品是由已经建立的寻货团队来执行谈判，该团队集中协调（总部）、分级执行（区域）；区域商品则完全由每个采购区域基于自己的要求和时限来谈判和管理。

全球支出商品目录包括化学试剂、电脑设备、火工材料、磨剂、保险和轮胎；区域支出商品目录包括水泥、合约采矿、钻机及钻具、钻探服务、供电设施、电力、设备租赁、过滤器、汽油（柴油）、平台支撑材料、物流和运输服务、润滑剂、移动设备、办公用品、泵及其组件、PVF、安保用品、钢材、临时劳保用品。

巴里克在其公司外网上设立一个供应商注册帐户，专供潜在供应商网上注册，为有兴趣的供应商查看巴里克需要的物料清单。

为了获得帐户，潜在供应商需要自己网上填完注册表格并提交登记。

登记注册之后，如果巴里克决定跟踪，就会索取产品说明书和价格清单、授予供应商所需的一般责任保险。

值得一提的是，巴里克成立了一个供应商顾问委员会(SAC),供应商顾问委员会对矿业行业是一个全新概念但在电子、航空和汽车行业却是有迹可查，被证明有助于巴里克之类的企业成为“矿业行业最受喜欢的客户”的行之有效的工具。

巴里克聘用16个关键供应商担当SCM理事会成员。

这些16个供应商的执行管理代表着巴里克的核心技术和诸如间接商品和服务等其他SCM方面。

理事会成员的任期为3年并要求每年参加2次会议（通常在四月和十月）。

其首次会议是在2004年9月与世界矿业大会MINExpo一起协调召开的，取得突破性成果，讨论了供应商与巴里克合作面对的一些特别议题。

自此之后，又举行了四次会议并涵盖了包括最好安全规范、材料可获能力、战略联盟和本土供应商发展的广泛议题。

SAC成功的关键之一是每个成员（供应商或巴里克）都能够提出因地制宜的创意或战略。

其宗旨为保障信息共享真正实现对巴里克和关键供应商而言是“双向的”。

同时，巴里克还制定“签约安全政策”、“供应商职业道德守则”和“标准条款和条件”（格式合同）等供应链管理政策。

2. 力拓矿业公司（英国）Rio Tinto力拓采购部是专门服务于力拓集团内部的供应链服务组织。

力拓采购部通过四个主要服务类型：采办、购办、运输和客户服务来确保力拓集团对内供应链有效且高效地运行。

采购/数据管理员：本职位的主要职能就是为力拓集团在全球范围内的采购交易提供支持服务。

其他职责包括发展与供应商的协议，建立和管理逆向招标和采购申请的处理采购分析员：作为采办团队的一员，采购分析员领导并执行的项目对最终结果有着重要的影响。

该职位需要采购分析员接触不同企业单位中运营的方方面面采购专员：采购专员负责管理一个或多个采购类别，并服务于多个企业单位。

采购专员带领并和项目团队一起处理商业案例，参与谈判并管理合同。

采购专员需要有敏锐的商业头脑，杰出的项目管理，谈判和人际交往能力。

此外，强烈的服务意识和积极参与的工作态度有助于为内部客户提供良好的服务。

供应链专员：供应链专员一般需要在物流领域有五年以上的经验，拥有制定物流解决方案，并且执行，管理和采购过物流服务的经验。

这项充满变化的工作需要员工采用最佳实践方案为我们偏远的矿场持续改进供应链，需要经常性出差。

供应链专员应拥有学士学位，如有硕士学历更佳客户服务经理：客户服务经理的工作具有双重的职责 - 既是力拓采购部对企业单位的服务代表，又是企业单位对力拓采购部的代言人。

工作内容包括执行和管理采购计划从而为企业单位获得价值。

客户服务经理和矿场的高级管理人员一起确定工作需求，并负责确保在整个采购过程中既定目标的真正实现。

此职位需要与内外部的高级管理层有相当多的接触力拓采购部通过与供应商建立伙伴关系且与集团各企业单位以及全体力拓采购集团保持良好合作关系为力拓集团增加价值。

力拓采购部，我们专注于可靠，有效且方便控制的程序，致力于不断地改进力拓与内外部客户协作的方式。

力拓采购部在全球进行运作，从主要的采购中心直至边远城市等各种不同的地点，都配备有力拓的员工。

电子采购工具对力拓采购产品和服务的方式至关重要。

逆向拍卖和电子询价极大的加速了采购进程，减少了力拓的内部客户和供应商开拓市场的成本。

同时，电子采购还可以增加招标的透明度。

力拓致力于尽最大可能地使用这些工具，并尽可能高效地采购力拓所需。

Quadrem 电子市场是力拓采购部电子采购系列工具的重要组成部分。

当前，每年采购力拓集团所需的产品和服务需要进行数十万次的交易，这对力拓及其供应商来说都是不小的负担。

因此，力拓致力于采购流程和存档流程的自动化和电子化，以期减少开支和改进我们订货，接收和支付的能力。

供应商通过参与我们的电子交易系统可以和力拓一起共享益处。

力拓采购部是一个充满活力的专业采购组织，专为最大限度地满足集团企业单位的采购需求而成立。

力拓采购的产品和服务类别广泛，主要集中在采矿业，并且力拓采购部负责与供应商缔结合同。

力拓采购部尽可能多地使用逆向拍卖和电子询价等电子方式采购，并使用Quadrem电子市场来完成交易支付。

安全，高效并且富于创新的供应商对力拓企业单位的成功有着重要的战略意义。

力拓采购部总的方针就是兼容并蓄，在合适的情况下，支持供应商采用与力拓一致的政策方针，帮助他们实现力拓最低的要求标准，同时确保他们不断向更高的水平迈进。

力拓采购部的《我们的采购方式》就是力拓集团和采购职能相关的业务模式宣言。

力拓采购部的采购方式规定了力拓集团的采购标准和过程并且已经以书面方式成文以便确保采购方式实施的透明坦诚并且能为所有的主要股东所理解。

力拓采购部的采购方式阐明了从属于力拓采购部、力拓的企业单位和力拓集团的供应商之间如何从事业务的一系列要求和所需承担的义务。

力拓采购部的《我们的工作方式》作为力拓（Rio Tinto）矿业集团关于业务规程的声明，《我们的工作方式》总结了面向所有员工的企业原则和方针，确保在日常工作中体现力拓采购部共享的高标准和价值观，主要包括问责性、公平、诚信以及公开性。

《我们的工作方式》中所含的方针，是力拓董事会在集团内外经过广泛的意见征询后提炼采用的。

这些方针与必要的指引与支持材料一起，被传达给集团的各企业单位。

集团各企业单位随后通过当地的行为守则及其实施报告来贯彻这些方针。

作为供应商，如果您它想把其公司资料注册到力拓采购部的数据库中，请点击本页底部的链接。

贵公司所提供的信息将会被保存到力拓采购部的内部数据库中，力拓采购部的寻货团队将会根据该数据库作为联系参考来提炼出可能被邀请投标的供应商名单。

但是，请注意以下几点：- 兴趣的表达并不意味着供应商通过了力拓的供应商预先审查- 兴趣的表达并不保证力拓采购部会联系供应商- 在授予合同之前，会有一系列复杂的审查程序, 包括：供应商财务状况背景调查，供应商健康，安全和环保的标准和政策；人权标准和政策；跟当地社区关系的政策等力拓采购部代表采矿领域以及众多不同国家内范围广泛的企业单位实施经营。

因此，力拓采购部对于商品和服务的采购有许多各不相同的条款和条件。

这些条款和条件对于不同的商品和服务类别和企业单位可能会随时改变。

尽管力拓采购部已经尽了最大使它们得到更新，但还是可能产生会差异 - 在接受力拓采购部订单的时候请索取这些条款和条件的副本。

在力拓采购部，其员工都具有多种技能，从库存管理和后勤直至供应商关系管理以及业务流程的改进。

力拓采购部向其员工提供了在较大全球企业内的专业采购职业道路，这样的企业不仅能使员工得到老练而富有经验专家的指导同时也向他们提供了先进的采购实践和采购体系。

3. 弗里波特-麦克莫兰铜金公司 Freeport-McMoRan弗里波特-麦克莫兰铜金公司 Freeport-McMoRan认识到物料和服务的供应商对其操作和成本具有极大的影响，供应商和合约商关系是其成功的关键。

其设立一个全球供应链机构（GSC），全球供应链管理层由一位全球供应链管理副总裁分管，由非洲高级董事、战略商品管理高级董事、南美董事、物料管理董事、业务进程经理、北美经理、非洲经理组成，下设各级各区各种（商品品种）全球商品经理们、各区各过程关键联络人和北美南美全球供应链项目现场领导人。

GSC负责管理基于全球、区域及/或本土的战略和高量的商品和服务。

除了商务处理，它还通过全球的供应链公司来管理系统、处理和流程。

其供应链始于供应商的供应商，终于其消费。

值得一提的是，其全球供应链机构开发了一个独一无二的“HOURGLASS”方法（“小时镜片”），其“总供应链成本”是由“Freeport-McMoRan Hourglass Approach”方法来管控。

“HOURGLASS”的作用在于：1）、检查供应链过程：“HOURGLASS”要求其及其供应商联合检查供应链处理，包括操作需求识别、供应商物料购买和制造、物料和服务交付及支付结算；2）、共同工作以降低浪费和提高盈利：目标是理解影响双方的每个业务和所有相关活动。