生管部岗位职责及工作程序
生管的工作职责及工作流程
生管的工作职责及工作流程1，什么是生管production control 1 生产计划工作。
2 生产控制工作。
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
很多人都把生管简单的理解为计划员，这样的理解比较片面，那只是一个基本的工作，也无法完全体现一个好生管的工作能力。
既然是职责，虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准，可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。
我认为，一个中心两个基本点。
一个中心就是以客户的需求为中心，（举例，meet crd,push out,past due.)2个基本点，1有型的考核：就是库存量，反映在资金周转率上。
一个制造业企业，首先资金压在仓库里，它的价值不会增长，只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。
做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程，来尽可能控制好我们的库存量。
然后管控好个企业的生产过程。
2，隐性的考核，生管是一个问题的解决者。
一句话就是问题到我们这里结束，不再传递给其它人。
（举例，当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候，我们要告知其，这个问题的解决的进度和结果，而不能出现，你去找谁谁谁去了解实际情况。
这是我们生管工作的一个大忌。
）我们群里有很多朋友是在小企业里工作，他们的实际工作其实局限在了安排生产计划，而并不是跟催生产，如果长期下去，只是做做计划，那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。
对如何考核生管,也就是我们的工作职责，1，对定单的确保，a，交期的确保，b，crd的达成。
2。
库存控制，资金周转率。
库存的周转率。
2。
生管的工作流程（Jit管理）一个企业的正常生产流程，业务接定单-pc-下达主生产计划-采购（半品生管）根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体的排程（很多公司流程简化，是由生管来直接下日排程。
）。
从计划管理上讲，如果直接根据需求和库存来下日排程，你的排程如果因为一点小环节影响了它的某日的生产，将影响整个安排过的排程。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书生产管理员是生产制造企业中的关键岗位，负责协调和监督生产过程以确保生产计划的顺利执行。
下面将从岗位职责、任职资格、工作环境、工作内容和发展前景等方面对生产管理员的岗位进行详细说明。
一、岗位职责1.1 协调生产计划：负责制定和调整生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2 生产监督：监督生产过程中的各个环节，及时发现和解决问题。
1.3 资源管理：合理管理生产资源，包括人力、物料和设备，以提高生产效率。
二、任职资格2.1 教育背景：通常要求本科以上学历，工业工程、机械制造等相关专业优先。
2.2 工作经验：一般要求有相关生产管理经验，熟悉生产流程和管理方法。
2.3 能力要求：具备良好的沟通协调能力、组织管理能力和解决问题能力。
三、工作环境3.1 工作时间：通常需要加班，特别是在生产任务紧张时。
3.2 工作压力：需要面对生产过程中的各种问题和挑战，需要具备应变能力。
3.3 工作环境：生产车间、办公室等多样化的工作环境。
四、工作内容4.1 制定生产计划：根据订单和生产能力，制定生产计划。
4.2 生产监督：监督生产过程，确保生产质量和效率。
4.3 问题解决：及时处理生产中出现的问题，保证生产顺利进行。
五、发展前景5.1 晋升机会：有机会晋升为生产主管、生产经理等高级管理岗位。
5.2 薪资待遇：随着工作经验和能力的提升，薪资待遇也会相应提高。
5.3 行业前景：随着制造业的发展，生产管理员的需求将会持续增加，具有良好的就业前景。
综上所述，生产管理员是一个重要的管理岗位，需要具备一定的专业知识和管理能力。
对于有志于从事生产管理工作的人来说，通过不断学习和提升自己的能力，将有更广阔的发展空间和职业前景。
生管工作职责与流程
生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划生管职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
生管工作内容：1、规划并完成组织生产目标；2、协调生产管理团队的工作；3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；4、主持编写工艺文件；5、主持制定产品使用说明文档；6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生管工作流程：季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。
月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。
周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。
一、工作职能1．制定年、季、月的销货计划。
做好生产部门间的沟通与协调。
2．制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。
3．控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。
4．督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书引言概述：生管员是生产管理部门的重要职位之一，其主要职责是协调生产计划、监控生产进度以及保证产品质量。
本文将从岗位职责、工作要求、技能要求、工作环境和职业发展五个方面详细介绍生管员的工作内容。
一、岗位职责：1.1 协调生产计划：生管员负责与生产计划部门合作，根据销售定单和生产能力制定生产计划，并确保生产计划的顺利执行。
1.2 监控生产进度：生管员需要及时掌握生产车间的生产进度，与各部门沟通协调，确保生产进度的准时完成。
1.3 保证产品质量：生管员需与质量控制部门合作，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。
二、工作要求：2.1 细致认真：生管员需要对生产计划和生产进度进行精确的记录和分析，确保数据的准确性。
2.2 良好的沟通能力：生管员需要与各部门进行密切的沟通，协调各方资源，确保生产计划的顺利执行。
2.3 抗压能力：生产环境往往面临紧迫的生产计划和暂时变动，生管员需要具备应对压力的能力，保持镇静并及时调整计划。
三、技能要求：3.1 熟悉生产流程：生管员需要对生产流程有深入的了解，包括原材料采购、生产工艺以及质量控制等方面。
3.2 熟练运用生产管理工具：生管员需要熟练使用生产管理软件、ERP系统等工具，提高生产计划的准确性和执行效率。
3.3 数据分析能力：生管员需要具备一定的数据分析能力，能够对生产数据进行统计和分析，为生产决策提供依据。
四、工作环境：4.1 办公环境：生管员主要在办公室内工作，使用电脑和办公软件进行生产计划和数据分析。
4.2 生产车间：生管员需要定期进入生产车间，与生产人员进行沟通和协调工作。
4.3 多部门合作：生管员需要与销售、采购、质量控制等多个部门进行合作，协调各方资源。
五、职业发展：5.1 晋升空间：生管员是生产管理部门的基础岗位，具备晋升到生产主管、生产经理等职位的机会。
5.2 培训机会：公司通常会为生管员提供相关的培训和学习机会，提升其生产管理和领导能力。
生管部岗位职责岗位及工作程序
生管部岗位职责及工作程序岗位职责1、生管主管协助厂长安排生产进度,调换生产。
编排各车间生产进度表，并督查执行。
归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
追踪所有生产部门的生产情况，资料入库情况，保证进度按计划实行。
拟定针车费料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，保证生产顺利。
对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，保证生产顺利。
严格督查各仓管人员的资料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字正确无误。
配合业务解决出货装柜问题。
配合品管解决客户验货问题。
肩负自己工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、库房东管协助配合生管达成平常工作。
确实掌握正确进度数字,严格控制物料出入.及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
肩负自己工作事故责任及部下工作事故的连带责任。
3、仓管员配合仓管达成所有平常工作。
达成自己的工作任务。
肩负自己的工作事故责任。
三、原料仓工作程序、收料定义各发料员依照采买单、指令单、包装资料核对后对资料予以签收。
.2要求收料达成,须及时记入入库帐，省得遗漏。
.入库账登记须注明品名、资料规格、数量、所属订单、入库详尽时间、务必详尽确实。
登记达成，须将资料签字发票及时上交仓管，省得丢掉。
收料时须先核对将入库资料与采买单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须马上反响至库房东管或采买人员直至问题解决，否则不予签收。
核对采买单与货物吻合无误后，按来料特别性须抽查部份资料的质量、重量、数量等，规格可否吻合采买单要求或公司老例要求，如有任何疑问须马上反响直至问题解决。
资料签收入库后，须在规定地址整齐堆放，并做明表记。
账目须按订单分类记录,务必详尽、确实、字迹清楚，整理过程中如有任何疑问必定重新核算入库或发料账目及仓储村料，必定做到账目与实物稳合，不可以马虎过关。
发料员须依照当日资料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详尽、确实,不可以遗漏..3执行标准保证库房实物与账目吻合.责任人原资料库房房员2、发料定义发料员依照领料单、指令单予以发料.要求须仔细核对领料可否填写正确，未按规定填写之领料单须公司规定专职领料员领料方可发料.所发物料品名、规格、数量及所用订单须完满吻合领料单内容要求（特别注意不可以私自挪用其他订单资料）发料达成须稳当保留领料单做为核查凭证。
生管部生管的职责和工作流程
生管部生管的职责和工作流程生管部是企业管理中的一个部门，主要负责生产管理、工艺优化、质量控制等方面的工作。
其主要职责为保持生产的高效率、高质量和按计划进行。
一、职责1. 生产计划：制定生产计划并且确保产品按时交付，同时监控生产方案的实施进程。
2. 生产进度管理：监控生产进度，对生产进程中出现的任何延误做适时的纠正和调整。
3. 质量管理：采用合适的控制手段保证生产质量，保障产品符合相应的规格和标准。
4. 库存管理：合理地处理库存管理，控制物料和成品的库存水平，保证库存周转率和库存资金使用效率。
5. 物料计划：根据生产计划和需求，做好物料计划和协调，确保生产计划的实施。
6. 现场管控：对生产自动化程度的提升进行管控，确保生产现场设备稳定性。
7. 变革管理：确定变更管理机制，以保证产品及它们的生产工艺、流程、设备等方面的改进和更新。
二、工作流程1. 生产计划制定：生管部门在生产计划制定环节中，通常需要做以下的工作：(1) 分析市场需求、客户需求和产品规格要求。
(2) 制定物料计划和协调生产车间的编程，保证生产计划的实施。
(3) 建立指标模型，分析分配生产负载，并制定生产计划。
(4) 审核生产计划方案，提供生产进度数据、下单数据、留存数量等核心数据。
2. 生产实施管控：令人满意的生产实践需要进行严格全面的管控，生管部门需要着重做好以下几点：(1) 掌握生产现场情况，确保生产车间设备运转稳定，以提高生产有效率。
(2) 实施高效的计划和协调，确保产品质量、交货日期等可靠。
(3) 实时监控生产进程，发现与异常处理。
(4) 实施条码打印等手段对生产中联繫的工作执行进行管控。
(5) 对变化和改进提出方案，促进生产流程的持续优化。
3. 产品质量管理：质量管理是生管部门的一项重要职责，不能不重视。
生产环节中的巨大焦虑体现在如何降低产品不良率，增强过程品质的把握。
(1) 进行产品质量检验和质量评价，对质量问题进行跟踪分析和处理。
生管部岗位职责及作业程序
生管部岗位职责及作业程序生管部岗位职责及作业程序岗位职责1、生管主管1.1 帮忙厂长组织出产进展,调度出产。
1.2 编列各车间出产进展表，并监督履行。
1.3 概括计算一切数字，处理影响出产进展的相关问题。
1.4 追寻一切出产部分的出产情况，资料入库情况，确保进展按方案实施。
1.5 拟定针车资料配套报表及成型物料配套报表，发现危险处理问题，确保出产顺畅。
1.6 对各部分会影响出产进展的瓶颈，帮忙交流、调整并反应问题，确保出产顺畅。
1.7 严格监督各仓管人员的资料追寻及数据计算的作业，确保一切出产数字精确无误。
1.8 合作事务处理出货装柜问题。
1.9 合作品管处理客户验货问题。
1.10 承当本身作业事端责任及本部分人员作业事端之连带责任。
2、库房主管2.1 帮忙合作生管完结日常作业。
2.2 的确把握精确进展数字,严格控制物料收支.2.3 及时发现进展危险,并及时报备、追寻直至处理。
2.4 承当本身作业事端责任及属下作业事端的连带责任。
3、仓管员3.1 合作仓管完结一切日常作业。
3.2 完结本身的作业任务。
3.3 承当本身的作业事端责任。
三、质料仓作业程序1、收料1.1 界说1.1.1 各发料员依据收购单、指令单、包装资料核对后对资料予以签收。
1.2 要求1.2.1 收料结束,须及时记入入库帐，防止丢失。
.1.2.2 入库账挂号须注明品名、资料规范、数量、所属订单、入库具体时刻、有必要翔实的确。
1.2.3 挂号结束，须将资料签名发票及时上交仓管，防止丢失。
1.2.3 收料时须先核对将入库资料与收购单品名、质料数量是否契合，如有任何疑问须当即反应至库房主管或收购人员直至问题处理，不然不予签收。
1.2.4 核对收购单与货品契合无误后，按来料特别性须查看部份资料的质量、分量、数量等，规范是否契合收购单要求或公司惯例要求，如有任何疑问须当即反应直至问题处理。
1.2.5 资料签收入库后，须在规则地址规整堆积，并做明标识。
生管部部门职责
生管部部门职责
生管部是企业中负责生产计划和生产管理的重要部门，其主要职责包括：
1. 生产计划制定：根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，确保生产任务的按时完成。
2. 资源配置：合理安排生产资源，包括人力、设备、材料等，以提高生产效率和降低成本。
3. 生产进度监控：跟踪生产进度，协调各生产环节，确保生产过程顺利进行，及时处理生产中的问题和异常情况。
4. 质量管理：监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准，提高客户满意度。
5. 生产数据统计与分析：收集、整理和分析生产数据，为管理层提供决策支持，持续改进生产过程。
6. 库存管理：监控原材料、半成品和成品的库存水平，确保库存满足生产需求，同时降低库存成本。
7. 设备维护与管理：负责生产设备的日常维护、保养和维修，确保设备正常运行。
8. 生产安全管理：制定和实施安全生产规章制度，预防和减少生产事故的发生。
9. 与其他部门的协调：与采购、销售、研发等部门密切合作，确保生产计划的顺利执行。
10. 员工培训与管理：负责生产员工的培训、考核和激励，提高员工技能和工作积极性。
总之，生管部部门职责涵盖了生产计划、资源配置、进度监控、质量管理、数据分析等多个方面，对于企业的生产运营和发展至关重要。
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生管部岗位职责及工作程序岗位职责1、生管主管11协助厂长安排生产进度,调度生产。
12编排各车间生产进度表，并监督执行。
13归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
14追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
16对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
17严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
18配合业务解决出货装柜问题。
19配合品管解决客户验货问题。
110承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、仓库主管21协助配合生管完成日常工作。
22确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入23及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
24承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员31配合仓管完成所有日常工作。
32完成自身的工作任务。
33承担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序、收料11定义111各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。
2要求121收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。
122入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。
123登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
123收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。
124核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
12材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。
132账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
126整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
127发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏3执行标准131确保仓库实物与账目相符14责任人41原材料仓仓库员2、发料21定义211发料员根据领料单、指令单予以发料22要求212须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。
213须公司规定专职领料员领料方可发料214所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求（特别注意不可私自挪用其它订单材料）21发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。
221发料完毕须做发料记录222发料记录务必详尽、确实（注明订单品名、数量、发料时间）223领料员须在发料记录上予以签名认可232账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
233整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
234发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏23执行标准231确保所发材料与指令单、领料单相符。
24责任人241原材料仓仓库员3、进度追踪31定义311仓管员要熟知各相关单位的生产进度。
32要求321根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。
331根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。
部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。
33执行标准331确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期34责任人341原材料仓仓库主管4、转单41定义411仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。
42要求421单据须完整，不可遗漏。
执行标准431整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。
44责任人441原材料仓仓库文员、盘点1定义11以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合2要求21盘点报表须清晰明了。
22非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性23盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。
执行标准31每月3号前上交月盘点表。
4责任人41原材料仓仓库主管6、危险品贮存61定义611仓库要求配备专用的危险品贮存仓库（区域）。
62要求621所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。
622危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。
623危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。
624使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。
62备有全套防护服供工作人员使用。
626备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。
627仓库外面有明显警戒。
63执行标准631仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。
64责任人641原材料仓仓库主管7、机器零管理规定（常用工具）71定义711所有机器零，常用工具统一归仓库管理,设立台账。
要求721所有车间领取零均需经相关单位组长、机修签名持报废零到仓库换取，如无报废零须经主任级以上干部签名确认方可发放零。
722单价高于30元以上零须经厂长签字方可发放。
723常用机器零及工具备有安全库存量，库存量标准由厂务部门拟出呈总经理审核，仓库执行。
72各种零库存量低于安全库存量时，由仓库开具相应数量采购单经由厂长审核交采购部门及时购买补充。
726所有报废零须经公司厂长级以上干部（或指定专业技术人员）审核方可丢弃。
727仓库须备有零更换记录账册，以备盘点及追查。
728特殊不具有安全库存量零，须经机修及单位主管开具采购单交由仓库主再通知采购部门及时购买，以便追踪记录。
执行标准734所有零仓库须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。
74责任人741原材料仓仓管员四、仓库工作流程图略（如有需要者可留言索取）五、备料工作程序1、收料11定义111备料仓发料员将相关单位的半成品部接收入库。
2要求121所有半成品部入库时须抽查数量是否准确，然后予以登记上明细账。
经外协单位加工之部须经过品检全检，以防不良。
123外协部经抽检或全检后所发现之不良品须退回原生产单位予以补数或返工。
13执行标准31确保所收的半成品与指令单的数量相符2、发料21定义211根据进度需求及安排,备料仓发料员将各订单部发往各外协厂或各针车车间22要求221发料时须详细记录部名称数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上222发料账本须清晰明确不可涂改执行标准231确保所发给相关单位的半成品与指令单的数量相符24责任人241备料仓仓管员3、备料仓特定工作内容31外协部确认311定义3111所有外协部均需经相关客户或工厂相关主管确认无误后，方可进行大量生产312要求3121备料仓主管须自行核对样鞋与确认部样品基本无误后，送交相关部门确认3122经确认的样品部须确认人签字作为大货生产依据及品检检验标准3123确认样品部须妥善保管留底备查313执行标准3131确认样314责任人3141备料仓仓库主管32配套安排及追踪321定义3211备料仓主管根据厂部生产进度的要求，安排外协生产及手工加工生产的顺序。
322要求3221生产过程中须根据针车生产流程顺序，特别追踪各外协3222备料仓生产顺序由备料主管汇编成备料进度交生管及厂部备查3223备料仓主管须根据鞋型特性提前安排外协部确认模具确认等工作3224如若有异常情况影响进度须提前至少48小时报备以便处理322每日配套状况须汇成报表上交厂部填写生产日报总表323执行标准3231确保后续单位生产正常进行324责任人3241备料仓仓管员六、鞋面仓工作程序、收鞋面定义111鞋面仓管将各组经检验合格的鞋面收至帮面仓12要求121收鞋面时应当面抽点,以免产生错误122收料单双方对签各自留底备查123任何乱码鞋面须经上经同意方可入库13执行标准31保证所收的鞋面与指令单的数量相符4责任人41鞋面仓仓管员2、发鞋面21定义211成型各单位领料根据生产需要和指令单到鞋面仓领取鞋面,22要求221发鞋面时,双方须当面点清鞋面数量,以免产生错误222领料员须在发料账本上予于签字认可223发料账目须清晰明了,不得涂改23执行标准231确保发给成型的帮面与指令单的数量相符24责任人241鞋面仓仓管员3、鞋面仓特定工作内容31报表填写:311定义3111鞋面仓每日将收发鞋面记录整理,汇编成报表,上交生产部312要求3121入库报表以针车各组为单位,以订单为区分,汇编当日鞋面入库报表,作为当日针车产量报表上交生产部3122库存报表,整理出库存数字,汇编鞋面库存报表上交生产部3123断码特别提示,根据成型进度需要,以内部联络函形式填写鞋面断码报告,上交厂务及生管并知会相关针车单位313执行标准3131每天按时上交报表，确保所交的报表准确,不存在漏报、错报等现象。
314责任人3141仓管员32进度追踪321定义3211根据针车进度及成型进度需要,追踪针车鞋面进度322要求3221追查现场鞋面尾数的完成状况,是否按进度执行。
3222对于影响后继单位生产的事项,要及时追踪处理323执行标准3231确保后继单位生产正常进行3243241他库主管七、成品仓工作程序、成品入库1定义：11成型将每天生产的大包打好之后的成品，交到成品仓库。
2要求121交接时须注意配码及箱规区分22交接时核对数量23作出每日的成品入库报表3执行标准31确保所收的成品数量与指令单相符441成品仓仓管员2、出货21定义211成品仓管接到船务的出货通知单后,按出货通知单的订单明细和时间安排出货22要求221按出货通知单的要求清点须出货的箱数222指挥安排搬运人员搬运出货成品223指挥搬运人员装柜224出货后须作出货报表给生管23执行标准231确保出货的数量必须与出货通知单和指令单的数量相符24责任人241成品仓仓管员八、仓库环境规定、定义1保证存放在仓库的材料、半成品、成品干燥，没有水解，霉变等现象。
2、要求21所有原材料、成品鞋堆放距离墙壁至少30，距离地面至少20。
22所有原材料（以材质（或品名）分区分类放置《如：A 区（皮类、革类），B区（海棉类、发泡类）区-------》包括配料仓配、鞋面、成品鞋，必须悬挂（或张贴）明显标识牌，以便查找。
23保持仓库地面、货架、材料干净、整齐，干燥通风，而且墙角须定期铺洒石灰粉末，防霉防潮。
24使用防爆灯具，配备足够数量灭火器并方便使用，另至少要有一个消防栓，并在醒目位置悬挂明显标识。
2禁烟禁火，成品仓须有明显标识26定期检查仓库线路故障（或隐患及时排除）27仓库须有前后逃生门且有明显逃生路线标识（上班时间须打开不得上锁）。
28任何时间必须做到：人走灯关、门锁、窗闭3、执行标准31每周一次环境自查32每月一次主管抽查4、责任人41全体仓库仓管员。