关键工序质量控制点管理程序.doc
关键质量控制点的操作控制程序
关键质量控制点的操作控制程序1目的为强化质量控制点的控制，使生产过程中关键质量特性处于受控状态，保证工业用甲醇产品达到国标GB/T338-2023合格品的质量要求，保证城镇燃气用二甲醛产品达到国标GB/T25035-2023的质量要求，特制定本控制程序。
2.范围合用于生产过程中的质量控制点的控制和监控点管理。
3.职责3.1质检科3.1.1对生产过程中影响产品质量的各个因素进行全面分析，设置质量控制点和关键质量控制点。
3.1.2负责绘制质量控制点的工艺流程图，并在工艺流程图上标出关键质量控制点。
3.1.3负责产品质量的动态监控和化验，及时将化验结果反馈到生产车间，车间依据化验结果及时调整控制要素，达到稳定产品质量的目的。
3.2设备科负责质量控制点所涉及的设备管理，确保设备处于完好状态，满足关键质量控制点的控制要求，催促维修工严格按设备管理要求及时维护保养设备，监督操作工正确操作设备。
3.3生产科负责协调和匡助车间解决生产过程中存在的问题，催促操作工严格执行设备操作规程和各项工艺指标。
3.4电仪科负责质量控制点的电气、仪表、监控设施的管理，确保电气仪表处于完好状态，满足质量控制点的控制要求，催促电工、仪表维修工严格执行电气仪表设备设施操作规程。
3.5生产车间负责质量控制点的操作和监控，做好生产记录，保证记录的及时、准确和可追溯性，及时汇报、处理生产过程中存在的问题。
3.6电仪车间负责质量控制点的电气、仪表、监控设施的维护和保养，满足控制产品质量的需求和稳定。
4.程序4.1质量控制点的设置原则4.1.1对产品的合用性（性能、纯度、安全性等）有严重影响的关键质量特性、关键部位或者重要因素。
4.1.2要和关键性的环节或者部位，或者对后工序质量和安全有重要影响的工序或者部位。
4.1.3质量标准或者质量精度要求高的工序或者部位。
4.1.4对质量不稳定、容易浮现质量不合格的关键设备、工艺控制点或者控制要素。
4.1.5设计和工艺上有严格要求，对产品质量及销售有严重影响的关键质量特性。
关键工序(特殊工序)质量控制管理办法
1.主题内容和适用范围1.1 本管理办法规定了制造中对关键工序（特殊工序）进行质量控制时应遵循的基本原则和控制内容。
1.2 本管理办法适用于制造企业的关键工序（特殊工序）质量控制。
2.相关定义2.1 关键工序对产品质量起决定性作用的工序。
它是主要质量特性形成的工序，也是生产过程中需要严密控制、顾客经常抱怨、废品率高、与配合尺寸较密切的工序。
2.2 特殊工序工序的加工质量不易或不能通过其后的检验和试验充分得到验证，这种工序属于特殊工序。
例如：SMT,焊接等。
3.关键工序（特殊工序）质量控制的指导原则3.1 工序质量控制的严格程度应视产品的类型、用途、用户的要求、生产条件等情况而有所区别，允许根据公司的具体情况，使用不同的控制方法。
3.2 关键工序（特殊工序）的质量控制以加强过程控制为主，辅以必要的多频次的工序检查，检查人员与质量保证人员对现场操作负有监督的责任和权限。
3.3 应从工序流程分析着手，找出各环节（或分工序）影响质量特性的主要因素，研究控制方法，配备适当手段，进行工序过程的系统控制。
特别工序应遵循“点结合”的原则，在系统控制的基础上，对关键环节进行重点控制。
3.4 应根据产品的工艺特点，加强工艺方法的试验验证。
制定明确的技术和管理文件，严格控制工艺参数及影响参数波动的各种因素，使工序处于受控状态。
3.5 关键工序（特殊工序）操作、检验人员要经过技术培训和资格认证。
3.6 关键工序（特殊工序）所用工艺材料、被加工物料应实行严格控制，必要时应进行复检。
3.7 必须使用经确认合格的模具、工装、设备和计量器具，并积极采用先进的检测技术和控制手段，对影响质量特性的主要因素进行快速、准确的检测和调整，力争实现自动控制，以减少人的因素引起的质量波动。
3.8 应对工作环境（尘埃、温度、湿度等）进行控制，满足工艺文件的要求，必要时应加以验证。
4.关键工序（特殊工序）质量控制的主要内容4.1 工艺规程和技术文件4.1.1 关键工序（特殊工序）的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。
施工质量管理的质量控制点与关键工序
施工质量管理的质量控制点与关键工序施工质量管理是确保建筑工程质量的重要环节，而质量控制点和关键工序则是施工过程中需要特别关注和加以控制的部分。
下面将具体介绍施工质量管理中的质量控制点和关键工序。
质量控制点1. 材料验收在施工过程中，材料的质量直接影响到整个工程的质量，因此材料验收是一个重要的质量控制点。
施工单位需要严格按照规定对进场的材料进行检验，确保合格的材料用于施工。
2. 施工工艺施工工艺是确保施工质量的关键因素之一。
施工单位需要严格按照设计要求和规范要求进行施工，避免因施工工艺不当导致工程质量问题。
3. 现场管理现场管理是影响施工质量的重要因素之一。
施工单位需要合理组织施工现场，保证工程施工过程中各项工作有序进行，确保施工质量。
关键工序1. 基础施工基础是整个建筑工程的基础，其质量直接关系到整个工程的安全和稳定。
因此，基础施工是一个关键工序，在施工过程中需要精心施工，确保基础质量符合要求。
2. 结构施工结构是建筑工程的骨架，结构施工质量直接关系到建筑的安全和耐久性。
因此，结构施工是一个关键工序，需要严格按照设计要求和规范要求进行施工。
3. 检验和验收在建筑工程完成后，需要进行检验和验收工作，确保工程质量符合设计要求和规范要求。
检验和验收是建筑工程质量管理的最后一道关卡，必须严格执行。
结语施工质量管理的质量控制点和关键工序直接影响到建筑工程的质量和安全性，施工单位必须高度重视，严格控制各个环节，确保工程质量符合标准要求。
只有如此，才能保证建筑工程的质量和安全。
食品加工关键工序、质量控制点的控制措施
食品加工关键工序、质量控制点的控制措
施
介绍
本文档旨在探讨食品加工中的关键工序以及相应的质量控制点及其控制措施。
食品加工过程中的关键工序是指对食品质量影响较大的工序，质量控制点是确保食品质量的关键监测点。
通过合理的控制措施，可以有效提高食品加工的质量和安全性。
关键工序及控制措施
以下是常见的几个食品加工关键工序及相应的控制措施：
1. 原料采购：
- 选择可靠的供应商，确保原料的质量和安全性；
- 对原料进行抽样检测，确保不合格原料不被使用；
- 建立合理的原料接收检验程序，确保原料符合质量要求。
2. 清洗和消毒：
- 制定清洗和消毒操作规程，确保操作规范、高效；
- 定期检测清洗和消毒效果，确保符合卫生要求；
- 培训员工正确操作清洗和消毒设备，确保操作技能熟练。
3. 烹调和加热：
- 控制烹调和加热的时间、温度和压力，确保食品完全加热；
- 使用可靠的温度计和压力计进行监测，确保参数准确；
- 对烹调和加热设备进行定期维护和保养，确保正常运行。
4. 包装和贮存：
- 选用符合食品安全要求的包装材料和；
- 严格控制包装过程中的卫生状况，防止污染；
- 确保包装和贮存环境的温度、湿度等符合要求。
总结
食品加工关键工序的控制措施对于保障食品的质量和安全性至关重要。
以上所述的控制措施只是一些常见的例子，具体的措施还需根据不同的食品加工过程进行调整和完善。
在实际操作中，我们需要遵守相关法规和标准，并不断加强质量管理，提升加工技术水平，以确保食品加工过程的质量和安全可控。
附注：此文档所述内容仅供参考，请以可确认的内容为准。
重要工序质量控制及关键工序控制点
重要工序质量控制及关键工序控制点一、引言重要工序质量控制及关键工序控制点是在生产过程中确保产品质量的关键环节。
本文将详细介绍重要工序质量控制的目的、内容和方法，并列举关键工序的控制点。
二、重要工序质量控制的目的重要工序质量控制的目的是确保产品在生产过程中的关键环节达到预期的质量要求。
通过对重要工序进行全面的质量控制，可以避免质量问题的发生，提高产品的合格率，降低不良品率，提升客户满意度。
三、重要工序质量控制的内容1. 工艺参数控制：对重要工序的工艺参数进行严格控制，确保在合理范围内稳定运行。
例如，在某一制造工序中，温度、压力、速度等参数的控制对于产品质量具有重要影响，需要在生产过程中进行实时监测和调整。
2. 检测手段和方法：选择适当的检测手段和方法，对关键指标进行准确的测量和分析。
例如，使用先进的仪器设备对产品的尺寸、外观、性能等进行检测，确保产品符合质量要求。
3. 质量记录和数据分析：建立完善的质量记录系统，记录每个重要工序的质量数据。
通过对数据的分析，及时发现问题，采取相应的措施进行改进。
例如，通过统计每个工序的不良品率、返工率等指标，找出问题的原因，并采取措施进行改进。
四、关键工序的控制点1. 原材料检验：对进入生产线的原材料进行全面的检验，确保原材料的质量符合要求。
例如，对于某一产品的关键零部件，需要对原材料进行化学成分、物理性能等方面的检测。
2. 制造工艺控制：在生产过程中，对关键工艺进行严格的控制，确保产品的质量稳定。
例如，在某一制造工序中，需要对温度、压力、时间等参数进行精确控制。
3. 检测环节控制：在产品生产过程中设置关键的检测环节，对产品进行全面的检测。
例如，在某一制造工序中，需要对产品的尺寸、外观、性能等进行检测，确保产品符合质量要求。
4. 过程监控和反馈：建立完善的过程监控系统，及时监测工艺参数和产品质量指标，并进行反馈。
例如，通过实时监测工艺参数的变化，及时调整工艺参数，确保产品质量的稳定。
CTQ关键工序控制程序(含表格)
CTQ关键工序控制程序（IATF16949-2016）1 目的为规范本公司CTQ相关作业的管理，保证产品关键特性满足客户要求，降低不良率，特制定本程序。
2 范围适用于本公司内部的CTQ管理项目，以及CTQ管理出现异常的分析，改善及完善相关活动。
3 定义3.1 CTQ定义：Critical-To-Quality）的意思是质量关键特性点，是指为了满足“关键的需求或关键客户流程需求的产品或服务的一组特征，它是从顾客角度出发，影响顾客满意度的质量特性。
”4 权责本规程由品管部、生产部，技术装备部负责实施，其他部门共同遵守。
5 工作程序5.1 CTQ管理项目的选定：对顾客指定的关键特性，作为优先管理。
对影响产品品质的重要工序的特性和工程特性也作相应管理。
5.2 CTQ关键特性管理图的选定根据产品特性及管理需要,公司选用SPC控制均值-极差控制图.产品名称CTQ特性管理标准测定周期曲轴粗加工吸油管孔直径Φ11—Φ11.03 天/次曲轴精加工长轴圆度0.0015 5pcs/2小时/机长轴靠近支撑面圆度0.0025 5pcs/2小时/机长轴外圆粗糙度Ra0.30 5pcs/2小时/机偏心轴圆度0.0015 5pcs/2小时/机偏心轴表面粗糙度Ra0.20 5pcs/2小时/机长轴直径13.988±0.0035pcs/小时/机偏心轴直径13.980±0.0035pcs/小时/机假如某个时段失控，由SPC人员发送《失控通知单》给生产班长，进行及时调整。
5.3 CTQ工程能力的调查周期及管理项目.在稳定的生产过程中,要求CTQ工程每月测定 1 批, 32件/批。
计算CPK过程能力指数，并通过连续的观察，找到潜在的能力不足设备进行改善。
5.4 CTQ工程能力的计算及评价：对于CTQ关键工序，品管部根据程序测定对应的品质特性数据并进行记录，计算出CPK. 工程能力评价参考如下：等级Cpk 判断工程能力的有无措施A Cpk≥1.67 工程能力很充分可维持现状，或想办法减少成本等B 1.33≤Cpk＜1.67 工程能力充分是理想状态，维持现状即可.C 1.00≤Cpk＜1.33 工程能力不是很充分可考虑采取必要的措施以达到理想状态D 0.67≤Cpk＜1.00 工程能力不足. 有必要工程的管理及改善.E Cpk＜0.67 工程能力很不足离品质理想状态远. 需进行品质改善，追究原因，做紧急对策5.5 CTQ工程异常的处理规定品管部对输入的数据进行收集,须每个月进行工程能力分析,检讨。
关键工序质量控制点控制程序
中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场关键质量控制点控制程序《关键质量控制点控制程序》主要包括下列内容：1、目的2、适用范围 03、主要引用标准 04、箱梁预制关键质量控制点 04.1箱梁预制的关键质量点 04。
2关键质量控制要点 04.2.1 钢筋闪光对焊施工质量控制点 04.2。
2预应力孔道及保护层厚度控制 (1)4.2.2.1预应力孔道控制 (1)4.2.2。
2保护层厚度控制 (1)4。
2.3混凝土施工质量控制点 (2)4.2。
3。
1原材料控制 (2)4.2。
3.2计量控制 (2)4。
2。
3。
3浇筑检查 (2)4.2。
3。
4取样检查 (2)4。
2.3.5混凝土入模温度控制 (3)4。
2.3.6混凝土浇筑控制 (3)4.2.3.7混凝土养护检查 (3)4.2.3。
8混凝土养护控制 (4)4.2。
3。
9模板检验控制程序 (4)4.2.4张拉质量控制要点控制程序 (4)4。
2.4。
1钢绞线及相关附件 (4)4.2。
4。
2钢绞线数目 (5)4。
2。
4。
3油压千斤顶与油表校正报告 (5)4。
2.4.4后张法预应力施张检查 (5)4.2.4。
5梁体变形检查 (5)4.2.5管道压浆施工质量控制要点控制程序 (5)4。
2.5.1原材料控制 (5)4.2.5。
2计量控制 (5)4.2。
5.3施工检查 (6)4。
2.5。
4取样检查 (6)关键质量控制点控制程序1、目的通过本程序和相关文件的控制旨在对箱梁预制施工各关键质量控制点的施工进行有效的控制、管理和改进，以确保产品符合设计要求，达到预期的质量目标,满足工程质量总目标的要求。
2、适用范围本程序适用于中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场箱梁预制施工全过程。
3、主要引用标准TB10210-2001《铁路混凝土与砌体工程施工规范》JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》TB10415—2007《铁路桥涵工程施工质量验收标准》TB10424—2007《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》科技基［2005］101号《客运专线高性能混凝土暂行技术条件》客运专线预应力混凝土预制梁暂行技术条件企业内控标准4、箱梁预制关键工序及质量控制点4.1 箱梁预制的关键工序箱梁预制施工的关键工序有:钢筋闪光对焊；预应力孔道及保护层；混凝土配制、拌和、浇筑、养护、强度；张拉；管道压浆.以上工序只能依据依时间、仪器、仪表、试验报告等判定并由具有合格资质的人员进行作业。
关键工序质量控制点管理程序
关键工序质量控制点管理程序1目的规范本公司的关键工序质量控制点的管理，以确保产品符合规范的要求,满足顾客的需求和期望。
2职责2.1 技术科负责组织关键工序质量控制点的管理和实施;2.2 生产科、检验科、办公室参与关键工序质量控制点的管理工作;3 程序要求3。
1 关键工序质量控制点的设置原则3。
1.1产品质量特性特别重要，对产品质量产生重大影响的过程、项目、工序,一般为产品质量特性分级表的A类项目；3。
1。
2工艺上有特殊要求或对下道工序有较大影响的工序。
3.1。
3质量信息馈中发现的不合格品或不良品较多的项目或部位.3。
1.4加工周期长,原材料贵重，一旦出现问题经济损失大的工序。
3.1.5 关键工序质量控制点的设立，应考虑工序质量的重要性、迫切性,根据企业的生产特点，抓住重点设置1—3个；3。
1.6关键工序质量控制点应该是不断更新的，设立质量控制点经过一定时间的质量控制，工序质量得到提高并稳定的工序可以撤消关键工序质量控制点，另外选择设立关键工序质量控制点.3。
2 产品质量特性的分级3。
2。
1 根据本公司机床产品的特点，产品质量特性分为A、B、C三级；3.2。
2 A级是指对产品安全、卫生产生影响，对产品的功能、性能等产品质量产生重大影响，不能满足法律法规和顾客要求的过程、项目和工序，如机床的安全、卫生项目，主要件的关键项目等；3。
2。
3 B级是指对产品的功能、性能等产品质量有一定的影响,基本能满足法律法规和顾客要求，但会影响产品的等级,产品档次的过程、项目和工序，如机床的精度，外观，零件的主要项目;3.2.3 C级是指零部件的一般项目3.2.5 技术科负责按照产品的特点设计编制产品质量特性分级表,经主管副总经理审核后发放各部门。
3。
3 质量控制点的设置3。
3。
1 技术科汇同生产科、检验科，根据产品质量特性的分级和产品质量的稳定情况,确定关键工序质量控制点，在一定的周期内质量控制点一般设置1—3个；3。
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关键工序质量控制点管理程序1
关键工序质量控制点管理程序
1目的
规范本公司的关键工序质量控制点的管理，以确保产品符合规范的要求，满足顾客的需求和期望。
2职责
2.1 技术科负责组织关键工序质量控制点的管理和实施；
2.2 生产科、检验科、办公室参与关键工序质量控制点的管理工作；
3 程序要求
3.1 关键工序质量控制点的设置原则
3.1.1产品质量特性特别重要，对产品质量产生重大影响的过程、项目、工序，一般为产品质量特性分级表的A类项目；
3.1.2工艺上有特殊要求或对下道工序有较大影响的工序。
3.1.3质量信息馈中发现的不合格品或不良品较多的项目或部位。
3.1.4加工周期长，原材料贵重，一旦出现问题经济损失大的工序。
3.1.5 关键工序质量控制点的设立，应考虑工序质量的重要性、迫切性，根据企业的生产特点，抓住重点设置1-3个；
3.1.6关键工序质量控制点应该是不断更新的，设立质量控制点经过一定时
间的质量控制，工序质量得到提高并稳定的工序可以撤消关键工序质量控制点，另外选择设立关键工序质量控制点。
3.2 产品质量特性的分级
3.2.1 根据本公司机床产品的特点，产品质量特性分为A、B、C三级；
3.2.2 A级是指对产品安全、卫生产生影响，对产品的功能、性能等产品质量产生重大影响，不能满足法律法规和顾客要求的过程、项目和工序，如机床的安全、卫生项目，主要件的关键项目等；
3.2.3 B级是指对产品的功能、性能等产品质量有一定的影响，基本能满足法律法规和顾客要求，但会影响产品的等级，产品档次的过程、项目和工序，如机床的精度，外观，零件的主要项目；
3.2.3 C级是指零部件的一般项目
3.2.5 技术科负责按照产品的特点设计编制产品质量特性分级表，经主管副总经理审核后发放各部门。
3.3 质量控制点的设置
3.3.1 技术科汇同生产科、检验科，根据产品质量特性的分级和产品质量的稳定情况，确定关键工序质量控制点，在一定的周期内质量控制点一般设置1-3个；
3.3.2 每年技术科汇同生产科、检验科评审质量控制点的运行情况和运行效果，及时进行更新和增减；
3.3.3 由技术科形成质量控制点明细表，下达各部门执行
3.3 质量控制点的管理
3.3.1 质量控制点文件要求
3.3.1.1质量控制点的技术文件包括图纸、作业指导书，技术文件由技术科编制并发放；
3.3.1.2质量控制点的文件应规范，审批手续应齐全。
3.3.2 质量控制点的操作人员
3.3.2.1必须持有质控点岗位证才能上岗操作。
3.3.2.2熟悉全面质量管理基本知识，掌握本岗位常用的统计方法和图表，自觉贯彻执行质量责任制和质控点管理制度。
3.3.2.3熟悉本工序质控点的质量要求、控制方法和检测方法。
3.3.2.3严格按照图纸、工艺、作业指导书，检验卡片等技术文件的规定操作和检测。
3.3.2.5按规定填好数据记录表。
做到数据正确、真实、清楚、整洁。
3.3.2.6加工中若发现异常，应立即分析原因，并采取措施，在故障未排除前不得继续加工。
3.3.3 质量控制点的检验工作
3.3.3.1把质量控制点的工序检验列为检验工作的重点，并严格按照检验点要求进行检验3.3.3.2在巡回检验时，应重点关注质控点的质量特性和影响质控点特性的主导因素，若发现问题，应协助操作人员及时分析原因，帮助解决
3.3.3.3加强对质控点计量器具的巡回检查，当发现非正常使用计量器具
时，必须立即督促纠正。
3.3.3.4掌握质控点所用的图表，方法及其作用，并通过抽检来核对操作人员的记录是否
正确。
3.3.4 质量控制点的设备工作
3.3.
4.1根据质控点文件要求，编制设备操作规程，设备日点检查记录卡等文件或记录，下达车间和质量控制点执行；
3.3.
4.2加强质控点设备的管理，督促车间做好设备保养、检查和维修工作。
3.3.
4.3做好设备的日点检工作并做好记录、要定期检查记录，确保设备完好。
3.3.5质控点工作出现的重大问题（同一质控点三次以上失控），应逐级上报，生产车间向生产科上报，生产科向检验科和技术科同时上报。
公司接报后，应立即组织人员与车间共同研究处理，解决，并视情况向公司领导汇报。
4相关文件
无
5 质量记录
《产品质量特性分级表》
《质量控制点明细表》
《设备日点检记录卡》
《数据表（工序质量管理点）》。