供应链亚马逊案例答案
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。
横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。
比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答：纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密，而且经常集中地管理它们。
这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。
事实上，如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。
2.考虑一个企业重新设计其物流网络。
为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？答：少数位于市中心的仓库，允许公司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。
不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。
另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。
然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。
3.考虑一个企业选择运输服务提供商。
使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如UPS这样的包裹速递公司的优点是什么？答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，和对灵活性的需求：1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点（店），货车运输会更好。
一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。
要注意，在本例中，我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。
2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目，那么用快递公司更合适。
此外，快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。
4.企业库存水平较高有什么优点？有什么缺点？库存水平低有什么优点和缺点？答：1.高库存水平i. 优点:订单满足率(服务水平)高和订单执行快速。
亚马逊的供应链管理如何优化运营效率(案例)
亚马逊的供应链管理如何优化运营效率（案例）随着电子商务的迅猛发展，亚马逊已成为全球最大的在线零售商之一。
亚马逊成功的背后离不开其高效的供应链管理，这是支撑其运营效率的关键。
本文将以亚马逊为案例，探讨其供应链管理是如何优化运营效率的。
一、供应链的整合亚马逊通过建立强大的物流网络实现供应链的整合。
它在全球范围内建立了大量的仓库和物流中心，以实现订单的快速处理和及时发货。
这些物流中心分布在不同地点，能够更接近客户，并缩短货物的运输距离。
此外，亚马逊还与物流公司合作，利用他们的专业服务来加速货物的流通。
二、数据驱动的预测亚马逊利用大数据和先进的算法来进行销售预测和需求预测，从而做到准确预测需求量。
它收集用户的购买历史和搜索数据，分析用户的购买习惯和趋势。
同时，亚马逊与供应商进行紧密合作，分享销售数据和需求信息，以便供应商实时调整产能和库存。
通过数据驱动的预测，亚马逊能够准确确定订单数量和库存水平，避免库存积压和缺货的问题。
三、自动化仓储和配送亚马逊在仓储和配送方面大量采用自动化技术。
它引入了机器人和自动化物流系统，实现仓库内货物的自动搬运和储存。
相较于传统的人工操作，自动化仓储和配送能够提高处理速度和准确性，减少了人力成本和错误率。
亚马逊还投资于无人机和自动驾驶技术，以进一步优化配送效率。
四、供应链可视化和透明度亚马逊高度重视供应链的可视化和透明度。
它利用先进的技术和系统，实时跟踪和监控供应链的各个环节。
亚马逊的供应商和合作伙伴可以通过云端平台访问和共享供应链的信息，包括库存状况、订单状态、运输跟踪等。
供应链的可视化和透明度使亚马逊能够更有效地管理供应链风险，及时应对问题和异常情况。
五、持续改进与创新亚马逊始终坚持持续改进和创新的原则。
它不断投资于研发和技术创新，以提升供应链管理的效率。
亚马逊通过引入机器学习和人工智能等先进技术，优化物流路径、提高仓库容量利用率、减少库存损耗等。
它还积极应用节能环保的方法，例如利用可再生能源和推广再制造业务。
供应链风险管理案例分析题及答案解析
供应链风险管理案例分析题及答案解析一、案例背景某电子制造企业主要生产智能手机和电脑等电子产品，其供应链涵盖了原材料采购、零部件生产、产品组装、物流配送和销售等多个环节。
近年来，随着市场竞争的加剧和技术的快速更新，该企业面临着一系列供应链风险。
二、案例描述1、原材料供应中断由于主要原材料供应商所在地区发生自然灾害，导致原材料供应中断，生产线停滞了近两周，造成了巨大的生产损失。
2、零部件质量问题一批新采购的零部件在组装过程中被发现存在质量缺陷，需要全部召回并重新采购，不仅增加了成本，还导致产品交付延迟。
3、物流运输故障在产品运输过程中，物流公司的运输车辆发生故障，导致部分产品受损，无法按时交付给客户。
4、市场需求波动由于市场竞争激烈，产品需求出现了大幅波动，企业库存积压严重，资金周转困难。
三、问题分析1、供应商风险评估不足企业在选择供应商时，没有充分考虑供应商所在地区的自然灾害风险，也没有建立有效的风险预警机制。
2、质量控制体系不完善对于新采购的零部件，企业没有进行严格的质量检测和验收，导致质量问题在组装过程中才被发现。
3、物流合作伙伴选择不当与物流公司的合作协议中，对于运输故障的责任和赔偿条款不够明确，导致企业在遭受损失时无法得到有效的赔偿。
4、需求预测不准确企业没有建立有效的市场需求预测模型，无法及时准确地把握市场需求的变化，导致库存管理出现问题。
四、解决方案1、加强供应商风险管理对供应商进行全面的风险评估，包括地理位置、生产能力、财务状况等因素。
与供应商建立长期稳定的合作关系，签订具有约束力的供应协议，明确双方在风险发生时的责任和义务。
建立供应商风险预警机制，及时监测供应商的潜在风险，并制定相应的应对措施。
2、完善质量控制体系加强对新采购零部件的质量检测和验收，增加抽检比例，确保零部件质量符合要求。
建立质量追溯系统，对于出现质量问题的零部件能够快速追溯到源头，及时采取措施解决问题。
与供应商共同制定质量改进计划，提高零部件的质量稳定性。
供应链案例分析及答案
供应链案例分析及答案供应链管理是现代企业管理中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的生产和经营效率。
本文将以一个实际的供应链案例为例，进行分析和解答，希望能够为大家对供应链管理有更深入的了解。
这个案例是关于一家电子产品制造企业的供应链管理问题。
该企业在生产过程中，经常会遇到原材料供应不足、交货延迟、生产线停工等问题，严重影响了企业的生产计划和产品质量。
为了解决这些问题，企业决定对供应链进行全面的分析和优化。
首先，企业对供应商进行了重新评估和选择，选择了一批信誉良好、质量稳定的供应商，并与他们建立了长期稳定的合作关系。
同时，企业还与供应商签订了严格的交货期限和质量保证协议，确保原材料能够按时交付并符合质量标准。
其次，企业对自身的生产计划和库存管理进行了调整。
通过建立精准的生产计划和库存管理系统，企业能够更好地预测市场需求，合理安排生产计划，并减少库存积压。
这样不仅能够提高生产效率，还能够降低库存成本。
另外，企业还加强了与物流公司的合作，优化了物流配送方案。
通过与物流公司合作，企业能够更快速、更稳定地将产品送达客户手中，提高了客户满意度。
最后，企业还加强了内部各部门之间的沟通与协作。
通过建立跨部门的协作机制，企业能够更快速地响应市场变化，更好地协调各个环节，确保供应链的高效运转。
通过以上的改进措施，该企业的供应链管理得到了显著的改善。
原材料供应更加稳定，生产效率得到了提高，产品质量得到了保障，客户满意度也有了明显的提升。
可以说，供应链管理的优化不仅提升了企业的竞争力，还为企业带来了更多的商业机会。
综上所述，供应链管理对于企业的重要性不言而喻。
通过对供应链进行全面的分析和优化，企业能够有效地提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而在市场竞争中占据更有利的位置。
希望本文的案例分析和解答能够对大家有所启发，也希望大家能够在实际工作中重视供应链管理，不断优化和提升自己的供应链管理水平。
亚马逊供应链管理案例研究
亚马逊供应链管理案例研究亚马逊（Amazon）作为世界上最大的电子商务公司之一，其供应链管理一直以高效而且具有创新性的方式为人所称道。
在此案例研究中，我们将探讨亚马逊的供应链管理策略，并分析其成功的原因。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指协调各个环节的相关活动，以实现产品的流动和信息的传递，从而提高产品流通效率和降低成本。
在电子商务领域，供应链管理尤为重要。
亚马逊深刻认识到供应链管理对于实现其商业目标的关键作用，因此，他们采取了一系列创新性的策略来提升供应链管理的效率。
二、亚马逊的供应链管理策略1. 仓储和运输:亚马逊在全球范围内建立了大型的仓储设施，以确保产品能够及时送达给消费者。
他们充分利用物流技术，采用智能的仓储和运输系统，实现了高效的仓储和配送服务。
2. 库存管理:亚马逊通过严格的库存管理机制，实现了“零库存”的目标。
他们通过合理的需求预测和快速补货，使得产品能够准时送达给消费者，同时避免了库存积压带来的资金和仓储成本。
3. 供应商关系管理:亚马逊与供应商建立了紧密的合作关系，并且制定了一系列的供应商管理政策。
他们通过分享销售数据和需求预测，帮助供应商优化其生产和库存管理，从而实现供需的精准匹配。
4. 信息技术支持:亚马逊利用先进的信息技术来支持供应链管理。
他们建立了完善的订单管理系统、物流跟踪系统和库存管理系统，实现了对供应链各个环节的实时监控和管理。
三、亚马逊供应链管理的成功原因1. 创新性的思维方式:亚马逊始终秉持着创新的思维方式，不断尝试和推广新的供应链管理策略。
他们愿意投入大量的资源用于研发和应用新的技术，以提升供应链管理的效率和灵活性。
2. 客户导向:亚马逊一直以客户为中心，注重客户需求的满足。
他们通过优化供应链管理，实现了快速、准确地为客户提供商品和服务，从而提高用户体验并赢得客户的口碑。
3. 协同合作:亚马逊与供应商、物流公司等各个环节的合作伙伴密切合作，共同推动供应链的改进和优化。
亚马逊的供应链管理案例分析
亚马逊的供应链管理案例分析亚马逊（Amazon）作为全球最大的在线零售商之一，其供应链管理扮演着至关重要的角色。
本文将对亚马逊的供应链管理进行案例分析，探讨其在物流、库存管理、配送等方面的创新策略，以及其对市场和竞争的影响。
一、物流管理亚马逊通过建立自己的物流网络，实现了灵活的配送和运输。
首先，亚马逊利用自有的仓库和物流中心进行集中管理，以实现更高效的库存管理和产品配送。
其次，亚马逊积极与物流服务提供商合作，如UPS和FedEx，通过利用其庞大的物流网络，将产品快速送达到全球各个地区。
最后，亚马逊还探索了利用机器人和自动化技术来提高仓储和物流效率的可能性。
二、库存管理亚马逊通过优化库存管理来确保产品的及时供应和减少库存成本。
首先，亚马逊使用先进的数据分析和预测技术，以准确地预测需求和销售趋势。
其次，亚马逊采用了“Fulfillment by Amazon”（FBA）的服务，允许卖家将产品寄存到亚马逊的物流中心，在订单生成时由亚马逊完成包装和配送，极大地简化了卖家的库存管理流程。
此外，亚马逊还通过鼓励卖家使用亚马逊的库存仓储服务，以促进更高的库存周转率和减少滞销产品的风险。
三、配送服务亚马逊以其快速、可靠的配送服务赢得了全球消费者的信任。
亚马逊通过与物流服务提供商合作，实现了快速的运输和送货。
同时，亚马逊还推出了Prime会员服务，该服务为会员提供免费的两日送货、无限次的免费影音资源和其他福利，吸引了大量消费者加入Prime会员队伍。
这种配送服务的创新使亚马逊在市场上取得了巨大优势，并与竞争对手形成了明显的差异化。
四、对市场和竞争的影响亚马逊的供应链管理创新不仅改变了电子商务行业的格局，而且对整个市场和竞争造成了深远的影响。
首先，亚马逊的高效供应链使其能够以竞争性价格销售产品，从而迫使其他零售商调整策略以保持竞争力。
其次，亚马逊的物流和配送服务标准提高了消费者的期望，推动了整个零售业的升级和改善。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析供应链管理案例分析案例一、亚马逊的供应链管理亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其供应链管理模式被业界广泛认可。
亚马逊通过建立高效的供应链网络，实现了快速交付和高品质服务。
以下是亚马逊供应链管理的几个关键步骤：1、供应商管理：亚马逊选择可靠的供应商，与其建立合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
同时，亚马逊采用供应商评估和品质控制机制，确保供应商的质量达到标准。
2、仓储管理：亚马逊通过建立全球性的仓储网络，确保商品的有效存储和分发。
亚马逊仓储中心采用了自动化技术和智能仓储系统，提高了仓储的效率和准确性。
3、配送管理：亚马逊建立了高效的配送系统，可实现快速交付和物流追踪。
亚马逊采用了物流合作伙伴和智能物流系统，确保货物的准时送达。
4、库存管理：亚马逊通过采用先进的库存管理系统，实现了库存的最优化控制。
亚马逊通过预测需求，减少库存积压和缺货现象，提高了供应链的运作效率。
5、客户服务：亚马逊注重客户体验，通过建立良好的客户服务系统，提供及时的售后支持和解决方案。
案例二、联想的供应商协同管理联想是一家世界知名的电子产品制造商，其供应商协同管理模式为行业提供了最佳实践。
以下是联想供应商协同管理的几个关键步骤：1、供应商选择：联想选择可靠的供应商作为合作伙伴，与其建立长期合作关系。
联想注重供应商的技术实力、交货准时率和品质水平。
2、信息共享：联想通过建立供应商协同平台，实现信息的及时共享和交流。
联想与供应商共享销售预测、库存状况等信息，以便供应商可以准确制定生产计划和配送计划。
3、生产协同：联想与供应商建立供应商生产协同机制，实现订单的实时处理和生产进度的可视化。
供应商可以根据需求情况灵活调整生产计划，确保交货的及时性。
4、品质管理：联想与供应商建立品质管理机制，共同监控产品的质量。
联想要求供应商进行质量控制和质量改进，确保产品达到客户的要求。
5、运输管理：联想与供应商共同制定运输计划和物流方案，确保货物的准时到达。
《跨境电商操作实务(亚马逊平台)》能力实训参考答案[9页]
![《跨境电商操作实务(亚马逊平台)》能力实训参考答案[9页]](https://img.taocdn.com/s3/m/d104f2f0a8114431b90dd8f6.png)
跨境电商操作实务（亚马逊平台）参考答案导论亚马逊平台与界面介绍一、不定项选择题1.BD2.D3.A4.ABC5.D6.ABCD7.ABCDE二、简答题1. 参考答案：一般而言，FBA费用包括仓储费、订单处理费、分拣包装费、称重处理费以及其他的一些服务费。
FBA费用=执行费+月仓储费+入库清点放置服务费执行费=订单处理费+分拣包装费+称重处理费2. 参考答案：专业卖家：有订单数据报告，可设置促销，可批量操作，有月租39.99$/月。
个人卖家：无订单数据报告，不可设置促销，不可批量操作，无需支付月租，是每卖出去一件需要支付$0.99。
3. 参考答案：未登陆过亚马逊任何账号的电脑和网络，一台全新的电脑操作（一个账号）就需要一个独立的IP去操作，否则其中一个帐号出问题，其他账号也会收到影响。
4.参考答案：不会，因为同一订单只会记录一次缺陷，同一订单的负面反馈和索赔会被视为是一个缺陷。
学习情境一亚马逊账号注册与风险控制一、不定项选择题1.B2.B3.ABC4.B5.ABC6.D二、简答题1. 参考答案：(1)一个电子邮箱，用于接收亚马逊及买家的邮件。
(2)一张可以支付美元的双币信用卡(不一定要求是法人的，任何无不良信用记录的信用卡都可以)，主要用于亚马逊扣款，这里推荐VISA信用卡和万事达卡。
(3)一个在注册期间可以联系到的电话。
(4)法人或者公司的名称、地址、联系方式。
2.参考答案：（1）电脑：主要指硬盘信息。
（2）网线：主要指外网IP地址，但由于国内IP多是浮动IP，难免出现多个账号IP相同的情况，所以IP地址仅仅是判定关联的一个因素而非唯一因素。
（3）网卡MAC地址：有些卖家基于成本的考虑,在一个账号被关闭后，将电脑格式化，重装系统后登录新的账号。
如果电脑网卡是集成的，没有禁用网卡和更换新网卡，同样容易导致账号关联。
（4）路由器。
（5）浏览器指纹：如插件、Cookies、系统字体、操作系统版本、打字方式、打字速度等。
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第四组亚马逊案例is Amazon building more warehouses as it grows How many warehouses should it have and where should they be located亚马逊为什么因为它的增长而建造更多的仓库它应该有多少个仓库这些仓库应该设在哪里答：亚马逊中国拥有业界最大最先进的运营网络之一，目前有12个运营中心，分别位于北京（2个）、苏州、广州、成都、武汉、沈阳、西安、厦门、昆山、天津、哈尔滨，总运营面积超过52万平米。
其主要负责厂商收货、仓储、库存管理、订单发货、调拨发货、客户退货、返厂、商品质量安全等。
同时，亚马逊中国还拥有自己的配送队伍和客服中心，为消费者提供便捷的配送及售后服务。
通过亚马逊中国的不懈努力和消费者的大力支持，亚马逊中国每年都保持了高速增长，用户数量也大幅增加。
在未来的发展中，亚马逊中国将进一步丰富产品种类，加强用户体验，力争以最丰富的选品、最具竞争力的价格和最优质的客户体验成为中国消费者的首选网上商城。
优势：网络直接销售成为数字图书重要销售方式，数字图书的销售不一定通过专门销售商，可以自行通过网络直接销售；订购方便；可以在线支付。
网络可能促进按需印刷图书发展,信息传播便利：速度、覆盖面广；便于有需求的读者利用搜索工具搜索；可直接订购；付款便利。
专业书店和特色书店将更加倚重网络,此两类书店需要全国市场,有能力服务全国市场；开网店成本相对于开实体店成本较低；物流发达；网络最能渗透全国市场。
网络改变图书以本地购买为主的消费习惯品种优势；价格吸引；支付便利；物流便利（本地异地费用上差不多）二三线城市读者可能向全国性网络书店集中，地方性书店面临全国性竞争压力。
从顾客角度出发，买书有参考。
用户还可以从每一本书的顾客评论中找到已经看过这本书的读者的点评或者是网站编辑的推荐，点评都是真正购买了这本书的读者所作的，推荐也是有经验的编辑的金玉良言。
缺点：购买习惯，网购更集中于年轻群体；对顾客来说，风险则主要有三个：自己的电脑中木马，被偷了密码；不当心上了钓鱼网站的当；遇到无良商家，收到款不发货，或者缺货不退款。
展示模式不丰满，毕竟真正的书比网页上的更生动。
只能查看到书名及有贴出的部分简介内容。
书店购买可以慢慢翻阅。
顾客不能直接与书本接触，缺少了对书纸质，感觉等等的判断。
发货速度没购买实体书快捷。
快递物流过程中因包装及运输问题易产生折角等现象，且需要付给快递公司高额的费用，物流成本高，需要支付高额的网站维护费。
消费者对网购的怀疑和一些老年读者对计算机知识的不认识使他们被迫放弃网络买书。
随着亚马逊的业务增长，接到越来越多的订单，为了更快、更准确的处理订单，因此他们建立更多的仓库来部署产品。
所需要的仓库数量的计算要基于实际情况。
仓库应被放置在租金便宜，交通便利的地方。
advantages does selling booking via the Internet provide over atraditional bookstore Are there any disadvantages to selling via the Internet通过与传统书店相比通过互联网销售书籍提供了哪些优点互联网销售有什么缺点吗答：优点：1. 电子商务将传统的商务流程电子化、数字化。
一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。
2. 电子商务所具有的开放性和全球性的特点，为企业创造了更多的贸易机会。
3. 电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场，使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源，提高了中小企业的竞争能力。
4. 电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。
5. 电子商务一方面破除了时空的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资源，为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能，这将影响到社会的经济布局和结构。
6. 互动性：通过互联网、商家之间可以直接交流、谈判、签合同，消费者也可以把自己的反馈建议反映到企业或商家的网站，而企业或者商家则要根据消费者的反馈及时调查产品种类及服务品质,做到良性互动。
综合以上优势，电子商务作为一种新的商业模式于20世纪最后的十年出现在人们面前.和传统的交易方式相比，电子商务有很多优越之处，如它可以突破地域和时间限制，使处于不同地区的人们自由地传递信息，互通有无，开展贸易。
它的快捷、迅速、自由和交换的低成本为人们所乐道，真是何乐而不为呢。
但是，有利必有弊，任何事物多是一分为二的。
缺点是：1. 网络自身有局限性。
2. 搜索功能不够完善。
3. 用户消费观念跟不上。
4. 交易的安全性得不到保障。
5. 电子商务的管理还不够规范。
6. 标准问题。
7. 支付问题8. 配送问题。
9. 电子合同的法律问题。
10. 电子证据的认定。
11. 其他细节问题。
这些问题在一定的条件下能够解决。
Amazon stock every book it sells亚马逊应该存储它销售的每一本书吗答：亚马逊网上书店不需要对其销售的每类书籍都保有存货。
亚马逊网上书店不同于传统书店，它是针对顾客订货从分销商处购买书籍。
亚马逊公司的库存图书很少,维持库存的只有 200 种最受欢迎的畅销书。
通常情况下,亚马逊是在顾客买书下了订单后,才从出版商那里拿货并直接送往邮局。
而传统书店按照对消费者订货的预计，从出版商或分销商出采购书籍。
根据供应链流程的推/拉观点，亚马逊网上商店只需要找出推/拉界，使供应链能够实现供给与需求的有效匹配。
因此，亚马逊网上书店只有六个仓库来存货，大大提高了效率，而且降低成本。
advantage can brick-and-mortar players derive from setting up an online channel How should they use the two channel to gain maximum advantage 有固定经营场所的选手能够通过建立一个在线渠道获得什么优势他们应该如何使用这两个渠道获得最大的优势答：实体店建立在线销售模式的好处：（1）首先实体店的运营过程中店面的的租金也无疑是支出中比重较大的部分，开设在线销售的运营模式能够节省掉租金。
其次在线销售不需要像实体店一样的雇佣很多的员工，不仅节约了劳动付出，也节约了雇佣的成本，进而减少投入的资金。
（2）实体店进行销售，难免有固定的营业时间限制，但是在线销售则打破了时空限制，方便消费者任何时间的购买需求，无形中提高了销售量。
（3）实体店经营模式，难免会因为每个店面的大小限制而影响了产品的数量，在线销售由于没有空间限制则有效地展现了提供的产品数量多，品种齐全的优势。
（4）提供便捷的检索方式。
（5）由于在各种方面，在线销售的模式都相比较于实体店经营模式大大节省了大量的资金，因此价格方面则有可能做出更大的让步，也就促使价格低廉成为网店的一大竞争优势。
（6）提高效率，刺进了管理经营的科学化，信息化获取最大利益的方法：（1）有效的整合实体店和网店的商品信息，是两者相辅相成。
让网店作为有效补充渠道，两者结合，扩大销售量。
（2）建立整合营销，比如新产品可现在网上试销，再决定要不要在实体店卖，这样一来也就大大降低了现场品上市的风险。
还有比如在任一方购买产品是赠送另一方的优惠卷等形式等。
（3）让产品差异化，大保证中产品有效地供应的同时，尽量能够让实体店和网店形成产品的差异化，不让消费者仅仅依赖于其中一种单一的购买方式，形成双赢的销售模式。
traditional booksellers like Barnes and Nobel integrate e-commence into their current supply chain or manage it as a separate supply chain像巴诺这样的传统书商是应该把电子商务整合到现有供应链系统中，还是对其进行单独管理答：像Barnes and Nobel这样的传统书商应该把电子商务整合到现有供应链系统中去，传统的书商可以将其零售商店和网络商店共用一套仓库和运输系统，这样既可以节约对其单独管理的成本，同时利用现有零售库存高效的满足市场需求，同时降低了库存，提高传统书店的经济效益。
线上业务和线下业务将长期并存，建立长期的供应链系统，并对其整合规划，将取得良好效益。
6. For what products does the e-commerce channel offer the greatest advantages What characterizes these products电子商务渠道为哪些产品提供了最大的优势这些产品有什么特点答：能从电子商务中获得最大优势的产品主要有三类：（1）知识含量高的信息化产品。
如：电脑软硬件产品、书籍、数码产品、知识含量高的信息化产品、音像制品等。
（2）服务等无形产品。
这类产品包括：旅馆预订、鲜花预订、文艺演出票的服务等无形产品订购、旅游线路的挑选、储蓄业务和各类咨询服务等等。
（3）创意独特的新产品。
利用互连网沟通的广泛性、便利性，降低了创意独特的新产品的推广宣传费用，满足了那些品位独特、需求特殊的顾客“先睹为快”的心理。
这些产品一般具有以下一种或几种特征：一、产品为信息化形态或知识型产品，产品为信息化形态或知识型产品，即属于智力密集型的产品。
较典型如：各种电脑软件、图书、音像制品等。
据调查分析，电子商务将在计算机、软件、目录和图书等领域占有20%~60%的份额。
这是因为想要上网购物，首先你必须上网，而无论国内还是国外的网络用户都主要集中于知识层次较高的人群，知识型产品是他们首要的消费对象。
其次，知识型产品具有投入资本的有机构成高、利润率高的特点。
二、受众（用户）范围较为宽泛，不特定的产品。
网络的特征之一，就是受众（用户）范围较为宽泛，破了时空限制，能让更多的人在更多的时间内获取有用的信息和产品。
受众范围广、不特定，则能够充分利用网络的优势，让自己的产品为更多的用户所知晓，将最大可能地把潜在用户的注意力吸引过来，创造更多实际的消费需求，从而获得更高的收益回报。
三、能被普遍接受的标准化产品。
这类产品的特点在于，产品质量、性能易被普遍接受的标准化产品。
于鉴别，具有较高的可靠性。
即使发生产品质量纠纷，也易于解决。
而且，此类产品的售后服务工作也易于开展，对厂家和消费者都较为有利。
产品的个性化需求明显，且需与消费者有深入的沟通和互动。