新产品学习总结
新产品开发经验总结
新产品开发经验总结近年来，我所在的公司致力于新产品的开发，并取得了一定的成果。
回顾这一段时间的新产品开发经验，我想在本文中对其中的几点心得进行总结，以期对今后的工作有所启发。
1. 市场研究与需求分析在新产品开发之初，我们需要进行充分的市场研究和需求分析。
通过调研市场和目标用户，我们可以了解消费者的兴趣和需求，为产品开发提供重要的依据。
这一步骤的重点在于发现用户的痛点和需求空缺，以确保我们能够提供有针对性的解决方案。
2. 创新思维与设计创新是新产品开发的核心，而良好的设计则可以提升产品的竞争力。
我们注重培养创新思维，不断挖掘新的想法和概念。
在设计阶段，我们注重用户体验，追求简洁、便捷和美观的设计风格，以使产品能够吸引更多的用户并受到好评。
3. 团队协作与沟通在新产品开发过程中，团队协作和沟通是至关重要的。
一个高效的团队需要各个环节的紧密配合和有效的信息传递。
因此，我们鼓励团队成员之间的交流和合作，定期召开会议，分享进展和解决问题。
此外，有效的内部沟通也有助于减少冲突和误解，提高工作效率。
4. 灵活适应与快速迭代新产品开发过程中，灵活适应和快速迭代是必不可少的。
市场竞争激烈，需求变化快速，因此我们需要灵活应对，迅速调整产品方向和策略。
在开发中，我们采用迭代式的方法，进行小批量试验和市场验证，及时收集反馈并进行优化，以确保产品满足市场需求。
5. 质量控制与售后服务产品质量是企业的生命线，我们强调质量控制的重要性。
在新产品开发中，我们严格控制每一道工序，确保产品的质量。
同时，我们注重售后服务，通过及时回应用户反馈和诉求，提供优质的售后支持，树立企业形象和品牌信誉。
6. 反思与改进每一次新产品开发都是一个学习的过程。
我们总结各个环节的经验和教训，以便在以后的开发中进行改进。
我们重视项目评估和反思，找出问题所在，并及时采取措施进行改正。
通过持续的改进，我们不断提高开发效率和产品质量。
7. 与市场保持接触新产品开发不应该只停留在实验室中，与市场的持续接触是非常重要的。
新产品培训心得体会范文
随着科技的发展，市场竞争的加剧，企业对新产品研发和推广的重视程度越来越高。
近期，我有幸参加了公司组织的新产品培训，通过这次培训，我对新产品的研发、推广和营销有了更深入的了解，以下是我在培训过程中的心得体会。
一、认识新产品的重要性通过培训，我深刻认识到新产品对企业发展的重要性。
新产品是企业创新的核心，是企业保持竞争力的关键。
只有不断推出具有竞争力的新产品，才能满足市场需求，提高企业的市场份额。
二、学习新产品研发流程在培训过程中，我们详细学习了新产品的研发流程。
从市场需求分析、产品规划、设计、试制、测试到量产，每一个环节都至关重要。
通过学习，我了解到，要想成功研发一款新产品，必须注重市场需求，合理规划产品，提高设计质量，确保产品质量。
三、掌握新产品推广策略培训中，讲师针对新产品的推广策略进行了详细讲解。
我了解到，新产品的推广需要结合市场环境、竞争对手、目标客户等因素，制定合理的推广方案。
同时，要充分利用线上线下渠道，扩大产品知名度，提高市场占有率。
四、提升团队协作能力新产品研发和推广是一个团队协作的过程。
在培训中，我认识到团队协作的重要性。
要想成功推出新产品，团队成员之间必须保持良好的沟通与协作，共同应对市场挑战。
五、树立创新意识创新是企业发展的灵魂。
在培训过程中，我深刻体会到创新的重要性。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为一名员工，我要时刻保持创新意识，为企业发展贡献自己的力量。
六、总结通过这次新产品培训，我对新产品的研发、推广和营销有了更全面的认识。
在今后的工作中，我将努力提高自己的业务能力，为企业的新产品研发和推广贡献自己的力量。
以下是我在培训过程中的几点体会：1. 关注市场需求，做好产品规划；2. 提高设计质量，确保产品质量；3. 加强团队协作，共同应对市场挑战；4. 树立创新意识，为企业发展贡献自己的力量。
总之，这次新产品培训让我受益匪浅，我将把所学知识运用到实际工作中，为企业的创新发展贡献自己的一份力量。
新产品培训总结范文
一、培训背景随着公司业务的发展，新产品不断推出，为了提高员工对新产品的了解和掌握，提升销售和服务水平，公司于近日组织了为期一周的新产品培训。
本次培训旨在使员工全面了解新产品的性能、特点、操作方法和销售技巧，为公司的销售工作奠定坚实基础。
二、培训内容1. 新产品介绍：包括产品背景、市场定位、技术特点、竞争优势等。
2. 产品操作与维护：详细讲解新产品的操作流程、注意事项及日常维护保养方法。
3. 销售技巧：针对新产品特点，传授销售技巧和沟通方法，提高销售业绩。
4. 售后服务：介绍售后服务流程、客户满意度提升策略等。
三、培训形式1. 讲师授课：邀请行业专家和公司内部优秀员工进行授课，确保培训内容的专业性和实用性。
2. 案例分析：通过实际案例分享，帮助员工掌握产品销售技巧。
3. 互动讨论：组织员工进行小组讨论，激发思维，提高团队协作能力。
4. 实操演练：安排员工进行实际操作演练，确保培训效果。
四、培训效果1. 员工对新产品的了解和掌握程度明显提高，为销售工作提供了有力保障。
2. 销售技巧和沟通方法得到提升，有助于提高客户满意度。
3. 团队协作能力得到加强，为公司的销售工作注入新的活力。
4. 员工对新产品的信心增强，有利于提高工作积极性。
五、改进措施1. 增加培训次数，使员工有更多机会学习新产品知识。
2. 优化培训内容，结合市场动态和客户需求，确保培训的实用性和针对性。
3. 提高培训质量，邀请更多行业专家和优秀员工进行授课。
4. 加强培训效果评估，及时了解员工需求，调整培训策略。
六、总结本次新产品培训取得了圆满成功，达到了预期目标。
通过培训，员工对新产品的了解和掌握程度明显提高，为公司销售工作提供了有力支持。
在今后的工作中，我们将继续加强员工培训，提高员工综合素质，为公司的发展贡献力量。
新品培训心得总结范文
一、前言随着科技的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在市场中站稳脚跟，就必须不断创新，推出满足市场需求的新产品。
近期，我参加了公司组织的新品培训，通过这次培训，我对新产品的了解更加深入，以下是我对新品培训的心得总结。
二、培训内容回顾1. 新品概述培训伊始，讲师详细介绍了新产品的背景、市场定位、目标客户群体以及产品特点。
让我对新产品有了全面的认识，明确了其在市场上的竞争优势。
2. 技术特点与优势讲师针对新产品的技术特点进行了深入剖析，让我了解到该产品在技术创新、性能优化、节能环保等方面的优势。
这使我更加坚信，新产品具有强大的市场竞争力。
3. 市场营销策略培训中，讲师分享了新产品的市场营销策略，包括产品定价、渠道建设、推广活动等方面。
这使我认识到，在市场营销过程中，要紧跟市场动态，灵活调整策略，确保新产品顺利进入市场。
4. 客户服务与售后客户服务是产品成功的关键因素之一。
培训中，讲师强调了客户服务的重要性，并详细讲解了售后服务的流程和规范。
这使我深刻体会到，客户满意度是企业发展的基石。
三、心得体会1. 深化了对新产品的认识通过这次培训，我对新产品的了解更加深入，明确了其在市场上的竞争优势和定位。
这为我今后在销售、推广等方面的工作提供了有力支持。
2. 提升了自身的业务能力培训中，讲师分享了许多实用的业务知识和技巧，使我受益匪浅。
我相信，在今后的工作中，我能够将这些知识运用到实际工作中，提升自己的业务能力。
3. 增强了团队协作意识培训过程中，我与团队成员积极互动，共同探讨新产品的市场前景。
这使我认识到，团队协作是推动企业发展的关键。
4. 激发了创新意识新产品的研发离不开创新。
培训中，讲师鼓励我们勇于创新，敢于突破。
这使我意识到，创新是企业发展的动力，也是我个人成长的关键。
四、总结总之，这次新品培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将以此次培训为契机，不断提升自己的业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我将积极学习新知识、新技能，紧跟市场动态，为企业的持续发展贡献自己的一份力量。
新产品总结报告总结7篇
新产品总结报告总结7篇新产品总结报告总结篇1在打电话中最能看的出一个人的品质，一个人内心的世界，在打电话中你可以表露的明明白白，无论平时怎样掩饰。
在与客户沟通受阻后，如何做好客户思想工作，努力争取客户最终选择我们公司的产品，我觉得其中存在一个沟通的技巧。
下面是今年电话销售工作的总结。
一、充分准备，事半功倍在每次通话前要做好充分的准备。
恰当的开场白是销售成功的关键，所以在销售前要准备相应的销售脚本。
心理上也要有充分的准备，对销售一定要有信心，要有这样的信念：“我打电话可以达成我想要的结果!”二、简单明了，语意清楚通话过程中要注意做到简单明了，尽量用最短的时间，将销售的业务清晰的表达清楚，引起准客户的兴趣。
说话时含含糊糊、口齿不清，很容易让通话对象感到不耐烦。
三、语速恰当，语言流畅语速要恰当，不可太快，这样不但可以让对方听清楚所说的每一句话，还可以帮助自己警醒，避免出现说错话而没有及时发现。
另外，说话时语言要通顺流畅，语调尽量做到抑扬顿挫，并要做到面带微笑，因为微笑将会从声音中反映出来，给人真诚、愉悦的感觉。
四、以听为主，以说为辅良好的沟通，应该是以听为主，以说为辅，即70%的时间倾听，30%的时间说话。
理想的情况是让对方不断地发言，越保持倾听，我们就越有控制权。
在30%的说话时间中，提问题的时间又占了70%。
问题越简单越好，是非型问题是的。
以自在的态度和缓和的语调说话，一般人更容易接受。
五、以客为尊，巧对抱怨在电话销售过程中，常常会听到客户对我们__的抱怨。
那么，如何处理抱怨电话呢?首先，应该牢记以客户为尊，千万不要在言语上与客户发生争执。
其次，必须清楚地了解客户产生抱怨的根源。
最后，应耐心安抚客户的心，将烫手山芋化为饶指。
一般情况下，如果客户反映的问题在自己的职权范围内能够解决，那么就立刻为客户解决;如果在自身的职权范围内无法解决问题就马上向上反映，直至问题得到妥善解决。
总之，电话销售绝不等于随机地打出大量电话，靠碰运气去推销出几样产品。
新产品年度总结报告(3篇)
一、前言随着市场竞争的日益激烈，创新成为企业持续发展的关键。
本年度，我司紧跟市场趋势，积极研发新产品，以满足客户需求，提升企业竞争力。
现将本年度新产品研发工作总结如下：二、新产品研发概述1. 研发目标本年度，我司新产品研发以市场需求为导向，以提高产品性能、降低成本、提升用户体验为宗旨，致力于打造具有竞争力的产品。
2. 研发项目本年度，我司共开展了10个新产品研发项目，涉及电子产品、智能家居、环保材料等领域。
三、新产品研发成果1. 产品性能提升通过技术创新，本年度新产品在性能上取得了显著提升。
例如，某款电子产品在功耗、稳定性、抗干扰能力等方面均达到行业领先水平。
2. 成本降低在保证产品性能的前提下，我司通过优化设计、改进工艺，实现了产品成本的降低。
例如，某款智能家居产品成本较上一代产品降低了20%。
3. 用户体验优化本年度新产品在用户体验方面进行了全面优化，提升了产品的易用性和舒适性。
例如，某款环保材料产品在环保性能的基础上，增加了美观、耐用的特点。
4. 市场竞争力增强本年度新产品在市场上取得了良好的口碑，销售业绩稳步提升。
例如，某款电子产品上市后，销售额同比增长30%。
四、新产品研发经验与不足（1）加强市场调研，紧密关注市场需求，确保产品研发方向正确；（2）加强团队协作，提高研发效率；（3）注重技术创新，提高产品竞争力；（4）注重用户体验，提升产品品质。
2. 不足（1）部分新产品在研发过程中，进度较慢，影响了产品上市时间；（2）在产品推广过程中，宣传力度不足，影响了产品市场认知度。
五、下一年度新产品研发计划1. 深入市场调研，了解客户需求，确保新产品研发方向正确；2. 加强团队建设，提高研发团队的整体素质；3. 持续推进技术创新，提高产品竞争力；4. 加强产品推广，提升产品市场认知度；5. 拓展产品线，满足不同客户的需求。
总之，本年度我司新产品研发工作取得了一定的成绩，但仍存在不足。
在新的一年里，我们将继续努力，以客户需求为导向，不断提升产品研发水平，为企业发展贡献力量。
新产品知识总结(推荐5篇)
新产品知识总结(推荐5篇)新产品知识总结第1篇如果说企业的存在是为了追求效益，那么安全生产就是企业最大的效益，所以安全生产是立业之本。
对于广大企业职工来说，对安全生产的重视是我们的职责和义务，保证自我在正常生产的同时不受到伤害，是对企业负责，更是对自我和家庭负责。
从进入企业的第一天起我们接触的第一堂课就是安全教育，企业对员工进行公司、车间、班组三级安全教育，层层把关，可见安全生产对于企业的重要性。
安全生产是每一个企业员工的护身符。
谁违反了，就等于飞蛾扑火。
安全也是一把双刃剑，遵守它的规则它就会保护你，违反他的规则他就会让你付出血的代价。
违章导致如此严重的后果，不能说大家没有认识。
那么为什么又常有违章的事发生呢我想有一个关键的问题长困扰着我们。
那就是：我们总是相信自我所谓的经验，原谅自我的疏忽，甚至放纵自我不遵规守纪的行为，最终，一足失成千古恨！每个人都明白安全意味着什么，安全也是最容易被人忽视的。
当我们注视这设备正常运行的时候，当我们看着场地上一辆辆装卸车缓慢驶过的时候，安全二字往往会被一时的松懈刹那间离开了我们的头脑，而就是这一刹那，安全事故可能就会在这一瞬间发生。
其实安全事故往往都是些完全能够避免的事件，安全事故也往往是发生在那些我们认为本不该发生的地方，事实证明侥幸和疏忽大意是造成安全事故发生的重要因素，所以工作的同时我们必须要把安全二字牢记在心，完成工作任务之前必须要确认安全与否，主观上引起重视，三思而后行，对任何存在危险的不安全因素都要细心对待，不要麻痹大意，自以为是，做到胆大心细，圆满安全的完成工作任务。
安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。
许多时候，不少警句往往我们耳熟能详“安全生产预防为主，安全第一以人为本”，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行。
每一次血的教训，都给了我们安全的警示，每一次事故的发生，总在于疏忽与大意，每一次事故的背后，总留有许许多多的懊悔与哀伤，但我们要在哀思中反思，在反思中牢记，牢记这用生命换来的教训。
新品研发感悟心得体会(3篇)
第1篇在过去的几年里，我有幸参与了我公司的一款新产品的研发过程。
从最初的构思到产品的最终上市，我经历了无数次的挑战和成长。
在这个过程中，我深刻体会到了新品研发的重要性和艰辛，同时也收获了许多宝贵的经验和感悟。
以下是我对新品研发的一些心得体会。
一、创新意识的重要性创新是一个企业发展的灵魂，而新品研发正是创新的重要体现。
在研发过程中，我深刻认识到创新意识的重要性。
只有具备创新意识，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业带来更多的机遇。
1. 深入了解市场需求要想研发出符合市场需求的新产品，首先需要对市场进行深入的了解。
这包括对消费者需求的把握、行业发展趋势的洞察以及竞争对手的分析。
只有深入了解市场需求，才能在产品研发过程中有的放矢，提高产品的市场竞争力。
2. 勇于突破传统思维在研发过程中，我们要敢于突破传统的思维模式，勇于尝试新的技术和方法。
这需要我们具备敏锐的洞察力和敢于担当的精神。
在实践中，我发现，只有敢于突破，才能在产品研发中取得突破性进展。
3. 注重团队协作新品研发是一个复杂的过程，需要多个部门的协同配合。
在这个过程中，团队协作至关重要。
我们要学会倾听他人的意见，尊重团队中的每一个成员，共同为实现产品目标而努力。
二、严谨的研发态度新品研发是一个严谨的过程，每一个环节都需要我们认真对待。
以下是我对严谨研发态度的一些体会：1. 做好前期准备在研发过程中，做好前期准备至关重要。
这包括对技术、市场、政策等方面的调研，以及对团队成员的选拔和培训。
只有做好前期准备，才能确保研发工作的顺利进行。
2. 严格遵循研发流程新品研发需要遵循一定的流程，如需求分析、方案设计、产品开发、测试验证等。
我们要严格按照流程进行，确保每一个环节的质量。
3. 注重细节细节决定成败。
在研发过程中，我们要注重每一个细节，从产品设计、功能实现到用户体验，都要力求完美。
只有这样，才能打造出高质量的产品。
三、不断学习与提升新品研发是一个充满挑战的过程，需要我们不断学习与提升。
新产品开发实践经验总结
新产品开发实践经验总结1. 引言在全球经济竞争日益激烈的今天，企业需要不断创新和开发新产品，以满足日益多样化的市场需求。
本文将总结我在新产品开发实践中积累的经验和教训，以期为同行提供一些借鉴和启示。
2. 市场调研与需求分析新产品的成功与否取决于是否满足市场需求。
通过市场调研和需求分析，我们可以了解客户的期望和挑战，从而为产品定位和设计提供指导。
在实践中，我们发现与客户保持密切的沟通，倾听他们的声音，及时调整产品方向，能够使新产品更具竞争力。
3. 跨部门协作与团队合作新产品开发是一个跨部门的协作过程，需要不同职能部门的密切合作。
团队合作精神是新产品开发的核心要素。
在实践中，我们建立了跨部门的沟通渠道，促进信息共享和决策协调。
同时，我们注重团队文化的培养，通过培训和激励机制激发员工的创造力和积极性，从而取得了更好的协作效果。
4. 敏捷开发与迭代优化在市场竞争日益激烈的环境下，时间就是一切。
为了更快地推出新产品，我们采用了敏捷开发的方法。
通过分阶段、迭代优化的方式，我们可以及时获得用户反馈，进而调整产品设计和功能，以更好地满足市场需求。
实践证明，敏捷开发模式在新产品开发中具有极大的优势。
5. 市场推广与营销策略新产品开发的目的是为了满足市场需求，并带来经济价值。
因此，市场推广和营销策略至关重要。
在实践中，我们注重市场调研，了解目标客户的需求和购买行为，并针对市场特点制定相应的推广策略。
同时，我们借助互联网和社交媒体等渠道，提升市场覆盖和用户获取效果。
6. 售后服务与用户体验售后服务和用户体验是新产品开发中不可忽视的环节。
我们认识到，优秀的产品和满意的用户体验可以为企业赢得持续的竞争优势。
因此，在实践中，我们注重优化产品质量和功能，并建立了完善的售后服务体系，以提高用户的满意度和忠诚度。
7. 创新文化与组织学习创新是企业生存和发展的动力。
为了持续推出有竞争力的新产品，我们注重培养创新文化和组织学习能力。
新产品开发经验总结
新产品开发经验总结引言：在当今竞争激烈的市场环境下，新产品的开发对于企业的发展至关重要。
为了积累经验并提升新产品开发的效率和质量，本文总结了我们团队在新产品开发过程中的一些经验和教训，旨在为公司未来的创新工作提供参考。
1. 市场调研与用户需求分析在新产品开发之前，我们必须深入了解市场需求和用户的实际需求。
通过开展市场调研，我们能够获取一手的市场信息，了解竞争对手的产品特点与优势，并在此基础上寻找市场的空白点。
同时，针对目标用户的需求进行详细的分析，包括主要问题、痛点、期望解决方案等，以此为基础，设计出更符合用户期望的产品。
2. 多元化的创意生成创新是新产品开发过程中的关键环节。
我们鼓励团队成员进行多元化的创意生成，搭建创新平台，提供创意活动的场所和机会。
同时，我们也注重与外部创新资源的合作，与高校合作开展创新项目、与行业专家进行技术交流等，以增加创新的可能性和概率。
3. 快速原型设计快速原型设计是将创意转化为实际产品的重要环节。
针对每一个新产品创意，我们都会尽快进行原型设计，通过实际操作将想法具象化。
这样做的好处是可以尽早发现问题，并及时进行修正和调整，从而降低开发过程中的风险和成本。
4. 敏捷开发模式在新产品开发过程中，灵活敏捷的开发模式可以大大提高开发效率。
我们采用了敏捷开发方法，将开发过程拆分成几个短周期，每个周期都有明确的目标和交付物。
这样不仅方便与团队成员的协作，还可以及时调整和适应需求的变化。
5. 跨部门协作与沟通新产品开发过程通常涉及多个部门和团队的协作。
良好的沟通和有效的协作是确保项目进度和质量的关键。
我们建立了多层级的沟通机制，从团队内部的每日会议到部门间的定期汇报会议，确保信息畅通和问题及时解决。
6. 用户测试和反馈收集在新产品开发的不同阶段，我们都积极与用户进行测试和交流。
用户的反馈是产品改进和优化的宝贵经验，通过收集用户的意见和建议，我们能够更好地理解用户需求，及时解决问题，并提升产品的用户体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新产品学习总结新产品学习总结1 5月19日至27日由集团营销中心统筹、集团人力资源中心组织考核、集团研发中心策划执行的关于三个新产品系统(V8、K200、F2-28)的北京(5月19日—22日)及上海区域(5月24日—27日)推广培训已结束，此次培训得到了集团有关领导的高度重视，并由杨总亲自带队，为使以后的培训工作更好地开展，现总结如下。
一、培训前期准备为确保此次新产品推广培训顺利展开，集团研发中心前期进行了周密的策划并与北京及上海分公司进行了细致的沟通，从培训物料准备、讲师授课情况、培训过程的顺畅程度及分公司负责人和学员的反馈看，培训前期的策划及与分公司地沟通比较到位。
为了此次新产品推广及推广培训，产品管理部前期进行了大量卓有成效的工作，如制作培训手册、应用手册、安装手册、图库、报价单、小样及展厅大样的订单跟进等，而且给分公司提出了下半年的培训建议案，以确保良好培训效果得以持续。
二、培训期间1、培训讲师梁英任、周映萍两位讲师能够按照既定培训方案和内容进行授课，授课思路清晰，风格幽默，较为熟练地应用一些手段调动课堂氛围;能够非常准确地解答学员提出的问题;整个培训期间没有一次迟到、早退，得到了学员及公司领导普遍认可;能够根据学员及有关领导的建议，灵活改善培训方法。
2、学员北京分公司学员学习积极性较高，能够认真学习并积极思考提问，课堂互动性较高，课堂氛围热烈而有序，而且学员能够准时上课并自觉遵守课堂秩序，仅有极少数学员因工作原因走出课堂接听电话。
上海分公司学员纪律性较差，迟到、接打电话现象比较普遍。
由于分公司具体情况不同，北京公司培训期间参加培训人数没有太大变化，上海公司参加培训人数前后变化较大。
3、考核从考核成绩来看，学员较好地吸收了知识。
特别在上海公司举办的实战演练活动，更加深了学员对产品的熟悉。
4、分公司培训统筹及后勤支持北京、上海分公司培训统筹人员基本能够做到主动维持课堂纪律，热情接待总部培训人员，妥善安排好学员就餐，培训物料能够按规定完成，个别时候出现车辆调配紧张问题。
三、关于此次培训的反思反思此次培训，虽然得到分公司领导及学员的正面肯定，但一些细节并不尽如人意，值得思考总结。
依据北京、上海分公司培训后总结会的情况总结如下：1、新人比较多，对于行业及产品基础知识掌握不好，影响了听课效果。
2、缺乏全面、准确的竞争对手资料。
3、对北京分公司培训时无培训讲义，上海公司培训时已改进。
4、北京培训时，部分产品无实物和小样，同时学员还缺乏产品的图册资料等，对培训造成一定阻碍。
5、仍需加强培训互动性。
6、上海公司希望培训资料能在培训前发到学员手里，以便学员能够先对产品有大致了解。
7、上海公司希望培训时间能够安排到周六及周日。
8、尽管培训计划策划得较为详细，前期与分公司沟通也较到位，但在培训期间仍出现了配合不够默契的情况。
9、缺乏合理、准确、清晰的出差行政管理制度。
10、此次培训使研发中心更进一步了解了终端市场，为以后的培训及研发工作提供了有益的帮助。
以上所出现的问题，根本原因在于没有完善的培训体系，没有统一完善的培训资料，没有科学的培训流程及培训管理制度，而且专职培训讲师数量不够，缺乏有效的内部讲师培养及管理制度。
因此，建议由集团人力资源中心主导，集团研发中心、集团营销中心及各分公司协助，完善培训流程及相关制度。
为使今年更好推动产品的推广与销售，广州总部针对公司的新产品与老产品有定期培训的建议案。
各分公司可根据自己的实际情况，综合建议案操作执行。
北京公司指定内部培训负责人为马成娟主管，上海分公司指定内部培训负责人为唐丽华经理，统一与广州总部培训负责人接口，统一组织及安排北京与上海分公司的各内训事项。
以上为此次培训团北京及上海分公司巡讲后的总结报告。
5月31日上午，此份报告向本次培训统筹部门(集团营销中心)组织考核部门(集团人力资源中心)汇报，汇报讨论结果如下：1、听取了集团研发中心汇报后，集团营销中心表示根据公司具体情况，更主动地营造营销版块培训系统。
2、了解了本次培训后，集团人力资源中心表示集团培训体系规划已接近尾声，随后会在正式的会议上与有关部门讨论并经集团领导签署后形成正式文件执行。
这一次新产品推广培训得到北京及上海分公司大力支持，才使得培训得以顺利进行，特别是分公司直接参与培训统筹的人员，在此，本次巡讲培训团表示衷心的感谢。
新产品学习总结2 我觉得自己很幸运，能够有机会参与到一个全新产品的从无到有的一个过程，如果说可以把这看做是一个项目的话，那么对此有一点心得体会。
在我所在的公司，一个新产品从无到有分为几个阶段：第一、产品运营提交策划第二、技术部门开发第三、全面测试、产品上线每个阶段在实施的过程中都会遇到各种各样的问题，而不同阶段所遇到的问题点又不尽相同。
但有一点是相同的，那就是每个阶段在实施的过程中都会事先定好一个时间节点，以此来保证整个项目的如期进行。
第一阶段：产品运营提交策划作为产品经理或产品策划来说，都希望出一个尽善尽美的产品，而老板不会给你做出一个尽善尽美产品的时间，这个时候就会有一个提交策划的时间点出来，也就是第一阶段的时间节点。
那么作为产品经理为了能够如期提交策划，需要注意以下几点：１、控制好需求需求其实有两个极端，一个是尽善尽美，尽可能的让功能更友好，用户体验更佳;一个是尽早交付，一切改善性的需求都可以牺牲。
只满足前者，提交策划的工期可能会不断的拖延，因为很多功能的工作量其实是在细节的优化，而不是主要流程的完成。
只满足后者，很可能会出现一个让用户很不满意的产品。
那么产品经理就要做到平衡好这两点。
２、对需求说不你对一个需求说不，只要这个需求不是一个会造成其他功能依赖的核心需求，就算这个需求后面发现必须实现，你可以补上，总体工作量并没有增加。
但是如果你花资源去完成了这个需求，后面却发现这个需求是不重要的或者可以简化的，那你已经浪费了一些工作量。
两者的代价相比，明显前者的代价比较小。
例如小说频道，之前花费了大量的资源去做小说，功能也比较完善，但是到了后期发现小说的背景与整个产品的背景选择发生冲突，最后在开发过程中围绕此问题讨论许久之后，决定放弃小说背景。
３、深入了解官方渠道的软件审核机制由于在产品设计前期没有考虑到官方渠道上线的审核机制，导致充值页面反复驳回，产品技术浪费很多资源去做的充值到后期需要重新设计，并且对用户体验造成了很大不便。
所以在产品设计之初需深入了解官方渠道的软件审核机制。
４、整理好需求的优先级a. 确定不变的需求应该先完成，如果策划去完成了一些功能，结果发现后面的需求要改，那前期的一些工作量已经浪费了。
b. 被其他需求依赖的需求应该先完成，只有这样，才能不挡住依赖它的需求的进展。
比如登录功能，很多登录后的页面都需要当前登录的用户信息。
c. 主流程，或者核心需求应该先完成，改善性的需求应该后完成。
比如信息列表页面，很多功能需要用户在信息列表里面进行选择。
因此信息列表是核心需求。
而在信息列表页里面一个列显示格式的美化，这属于改善性需求。
５、不要让细节影响你的目标做产品的人很容易沉浸在功能的细节当中，为一些友好美观的显示，炫丽的功能或者很酷的设计浪费大把的时间，沉浸在细节当中很容易让人忘记工期，忘记产品的最终目标。
这里不是说不让你去完善细节，而是这些细节方面的事情等产品核心功能完成之后，有大把的时间可以专注在细节方面。
先把核心功能完成是目标。
６、不做一半的功能如果我们做了2个功能，但是我们每个功能都做了一半没全部完成，那目前为止我们总计完成了多少个功能?1个? 不是的，完成了0个。
一个功能除非真正完成并且通过，不然你永远不能确定这个功能是不是还有一些遗漏的地方。
所以我们做功能的时候，要确保我们在做的功能已经是真正完成了，我们再去接着做下一个功能。
７、风险管控产品经理应该尽量在早期把所有的风险都列出来，一个一个解决。
一个流畅的项目，从前期到后期风险点应该是倒三角形的，就是前期风险很多，后期风险越来越少。
而项目管理不畅的，则是一个正三角形，上面风险少，到后期风险就多了。
假设有一个点，你不确定他是不是有风险的，那即使我们在早期把它当做一个风险点重视起来，带来的代价也远远小于在后期等它爆发出来的时候再处理。
例如，我们有一个充值功能，可以用支付宝或网银或点卡进行充值。
这需要调用第三方接口，而跟外部协调都有一个不可控性存在，所以应该把这个风险点在事先重视起来。
避免像网银充值那样，前期各个环节都增加了此功能，但在后期网银充值不可行，导致前期很多资源的浪费。
第二阶段：技术部门开发第一阶段将策划如期提交到技术部门之后，接下来就是最重要的产品开发环节。
而在此环节中在公司内部提到最多的就是开发的完成时间。
计划完成时间与合理完成时间：这个开发的完成时间一般都是计划完成时间，而软件开发不是一个可以直接添加资源就可以加快速度的过程，其中包含很多其他客观因素，例如跟策划人员之间的沟通，产品流程不通，功能设计不合理，前后功能不一致等。
由此导致在这个计划完成时间之外还隐藏着一个实际合理的完成日期，而在进展整个产品开发的过程当中，其实也是发现这个隐藏的合理完成日期的一个过程。
从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的完成时间。
但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。
如果这个计划完成日期早于这个实际合理完成日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而连合理完成日期都赶不上。
影响工期拖延的几大因素：１、产品需求的不断更改影响工期最严重的因素就在于产品需求的不断更改。
所以产品经理在技术开发期间，应严格避免策划需求的不断更改，严格按照产品的迭代周期进行开发，避免在技术开发的过程中，不断的优化产品细节。
任何一款产品都不会尽善尽美的面市，都是一个需要不断优化的过程，所以所有产品的优化方案可等第一版本的产品面市之后，紧接着进行第二版本的优化。
以此节约工期。
２、未能及早的发现问题而在产品开发阶段虽然出力的主要是技术人员，但是整个产品是否能够如期诞生，最主要的责任在于产品经理，所以这其实是产品和技术协同发展的一个过程，也就是产品部门依赖外部的一个过程。
而大家都知道，内部能处理的问题一般都是小问题，而需要外部人员处理的问题，才是大问题。
因为外部人员不受你调配，他应承你的时间不一定是你满意的时间。
即使是你满意的时间，也不一定真的就能确保在那个时间完成，就算真的完成了，也不一定就达到你想要的效果。
新产品学习总结。