企业战略方案企业政治经营策略规划分析
企业发展战略规划方案经典案例
企业发展战略规划方案经典案例企业发展最重要的是战略，因此企业发展战略是有很多成功的案例的。
下面店铺给大家分享企业发展战略规划方案经典案例，谢谢阅览。
企业发展战略规划方案经典案例篇一众所周知, adidas发家于德国,这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列。
随着nike的崛起，adidas开始进驻北美市场，进而推出了运动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备。
随着运动市场的做大做强，adidas显然已不能满足于现有的市场份额，一直在寻求突破，开始转战时尚舞台，与一些著名的时尚服装设计师合作，推出一些深受年轻人喜爱的或街头或简约的时装。
阿迪达斯现在将主要的人力和财力集中在运动表现系列上，仍然匀出一部分开发不同于运动风格的服饰和配饰。
助运动员达到最佳的成绩，一个又一个崭新的科技在他的推动下诞生，700多项产品专利权成为他不懈追求的果实，其中包括第一双带钉的田径鞋、第一双铸模橡胶钉的足球鞋、可更换鞋钉的田径鞋、拧入式鞋钉的足球鞋、有史以来最轻的田径鞋、第一双慢跑鞋……创始人达斯勒的精神鼓舞着阿迪达斯的每一个后继者不断探索、为突破运动的极限创造出革新产品。
adidas的三条纹，原本是运动鞋结构上有实质作用的承力部分，如今，它已成为举世公认的运动传奇! 外部环境分析(一)产业环境分析波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
对比这5种力量的作用，来分析一下全球运动用品企业的竞争状态。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。
全球运动用品产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。
更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
企业战略规划的环境和社会趋势分析
企业战略规划的环境和社会趋势分析随着现代市场经济的发展，企业在市场竞争中生存和发展显得越来越重要。
为此，企业战略规划成为企业制定长期战略发展计划的重要工具。
企业战略规划不仅需要对内部资源和能力进行分析评估，而且需要考虑外部环境和社会趋势的影响。
本文将从外部环境和社会趋势两个角度，对企业战略规划的环境和社会趋势进行分析。
一、外部环境分析外部环境指企业周围的各种资源和力量，包括政治、经济、社会、技术、法律等方面。
外部环境的变化会直接影响企业的发展状况。
下面从政治、经济和技术三个方面对企业战略规划的外部环境进行分析。
1. 政治环境随着全球化进程不断加速，国际政治经济环境日益复杂化。
政治因素在企业外部环境中的地位越来越重要。
企业所处的国家和地区政治稳定或不稳定会对企业经营产生直接或间接的影响。
政治稳定是企业发展的重要保障，政局动荡可能会导致订单减少、交通不便等影响企业正常经营，甚至可能带来资产流失、投资亏损等风险。
因此，企业战略规划应该根据所处的国家和地区政治形势，制定相应的应对策略。
同时，企业也应该进行国际市场的开拓，降低经营风险。
2. 经济环境经济环境是企业发展的重要前提条件之一，经济发展水平高的地区一般商业氛围都比较活跃。
企业在制定战略规划时，必须考虑所处的经济环境，包括宏观经济环境和行业市场环境。
宏观经济环境对企业经营整体环境的影响非常重要，通货膨胀、利率变动、货币政策反应等因素都会对企业战略进行制约。
企业还应考虑业内竞争对手的动态，以及供给链、需求链的变化，制定合适的营销战略、价格策略等。
3. 技术环境企业战略发展不同于市场定位和营销策略，更注重于技术优势的把控。
随着人工智能技术、互联网技术等的发展，企业必须关注在所处行业内技术趋势的变化，努力实现技术领先的目标。
企业应当利用新技术、新工艺，提高生产效率和质量，以此提高竞争力。
二、社会趋势分析社会趋势分析是企业战略规划中的一个重要方向，对企业长远发展具有重要影响。
企业战略发展分析报告
企业战略发展分析报告一、引言企业战略发展是指企业为了实现长期竞争优势和可持续经营，制定并执行的一系列战略行动。
本报告将对XX企业的战略发展进行详细分析，包括企业背景、竞争环境、战略目标、战略选择和实施情况等方面的内容。
二、企业背景XX企业成立于X年，是一家以生产和销售X产品为主的企业。
公司经过多年的发展，逐渐建立了自己的品牌和市场地位。
目前，公司在国内市场具备一定的竞争力，并有意向拓展国际市场。
在行业内，XX企业属于中等规模的企业，与一些大型企业存在竞争关系。
三、竞争环境分析1. 行业分析X行业是一个充满激烈竞争的行业。
市场容量庞大，但也面临多个竞争对手。
行业内竞争主要集中在产品质量、价格和营销策略等方面。
另外，环保问题也日益受到行业和消费者的关注，企业需要加强环保意识和环保措施的实施。
2. 竞争对手分析竞争对手包括行业内的大型企业和其他中小型企业。
大型企业具有品牌优势、规模优势和资源优势，对市场份额的争夺具有一定优势。
中小型企业则通过灵活的经营策略和低成本竞争，不断挑战大型企业的市场地位。
3. 客户需求分析随着生活水平的提高，消费者对产品的质量和服务的要求也越来越高。
消费者对于价格的敏感度也在增加。
因此，企业需要不断完善产品质量和服务，同时保持合理的价格，以满足消费者的需求。
四、战略目标基于对竞争环境的分析，XX企业制定了以下战略目标：1. 扩大市场份额为了在激烈的竞争环境中立足，XX企业计划通过提高产品质量、优化售后服务和价格策略等措施，扩大市场份额，增加销售额和利润。
2. 创新研发技术创新是企业长期发展的重要驱动力。
XX企业将加大研发投入，引进新的技术和设备，不断推出具有竞争力的新产品，以满足市场的需求。
3. 拓展国际市场XX企业计划进一步拓展国际市场，通过参与国际展览、开展国际合作以及与国外经销商的合作等方式，增加对外贸易额度，提升品牌影响力。
五、战略选择和实施情况1. 差异化战略为了与竞争对手区别开来，XX企业采取差异化战略。
企业战略方案环境分析企业外部环境分析概述
企业战略方案环境分析企业外部环境分析概述企业的外部环境分析，是指对企业所处的市场、行业、经济、政治、法律、文化等各种外部因素进行分析和评估，以了解这些因素对企业经营发展的影响，并据此制定相应的战略方案。
外部环境分析对企业的发展至关重要，通过对外部环境的准确分析，企业可以更好地把握市场机遇，规避潜在风险，提高决策效果，增强企业的竞争优势。
在进行外部环境分析时，需要对以下方面进行研究评估：市场环境：通过市场环境分析，企业可以了解市场的规模、增长速度、竞争格局等因素。
这包括对客户需求、竞争对手、市场趋势、渠道状况、市场细分等方面进行研究，以便企业可以更好地定位自己的市场，找到市场机遇。
行业环境：行业环境分析主要是研究行业的发展状况、赢利能力、技术创新、进入壁垒等因素。
通过对行业环境的了解，企业可以评估所处行业的吸引力和竞争激烈程度，确定自己的市场定位。
经济环境：经济环境是指宏观经济环境和行业经济环境。
宏观经济环境包括国内外经济形势、经济政策、国内外市场的供需状况等因素；而行业经济环境则是指行业的整体经济状况、行业的发展前景、行业的增长速度等。
企业需要通过对经济环境的分析，把握宏观经济风险和机遇，制定相应的发展策略。
政治法律环境：政治法律环境包括政府政策、法律法规、竞争政策等。
政治法律环境的变化可能会对企业的经营产生重要影响，企业需要密切关注政府政策的变化，并合理应对。
文化环境：文化环境是指社会的价值观念、习俗、信仰等因素。
文化环境对企业的经营策略、产品定位、市场推广等方面都是有影响的，企业需要了解所处市场的文化背景，以便做出更合适的决策。
以上是企业外部环境分析的概述，企业需要全面、准确地评估这些外部因素对企业的影响，并据此制定相应的战略方案。
同时，在进行外部环境分析时，企业还需要密切关注外部环境的变化，及时调整和优化战略，以适应市场的变化和发展。
企业战略分析和经营规划
企业战略分析和经营规划随着市场竞争日益激烈，企业战略分析逐渐成为现代企业管理中不可或缺的一环。
企业战略分析指的是对企业内部和外部环境进行全面的分析，制定合理的企业战略，从而达到提高企业竞争力、保持市场优势、增强企业核心竞争力的目的。
下面从企业战略分析和经营规划两方面详细探讨。
一、企业战略分析1. SWOT分析SWOT分析是企业战略分析中常用的一种方法，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业清晰地了解自身位置，找到自身的优势和劣势，从而制定出更加合理的战略计划。
在SWOT分析中，企业的优势可以包括市场知名度、品牌形象、竞争优势等方面；劣势可以包括产品滞后、管理不善、财务状况差等方面；机会可以包括政策扶持、社会环境优势、市场空白等方面；威胁可以包括竞争加剧、市场风险、消费者需求变化等方面。
通过这些因素的详细分析，企业可以明确自己的定位和目标，形成清晰的业务方向，做出相应的战略选择。
2. 竞争分析竞争分析是企业战略分析中的重要环节。
企业需要对竞争对手的产品线、市场占有率、经营策略、挑战和优势等方面进行研究。
在分析中，了解竞争对手的市场份额、市场新增客户率、产品卖点、品牌优势等方面的信息，可以帮助企业更好地把握市场形势，准确预测市场需求变化，同时发挥自身优势，提升自身竞争力。
3. 成本效益分析成本效益分析是企业战略分析中用于评估企业管理是否合格，生产状况是否正常的重要手段。
该分析方法力求在保留主要经济活动优势的同时，最大限度地减少企业对资源和资本的消耗，从而使企业的收益率最大化。
二、经营规划经营规划是企业规划体系中最为重要的一环，通过确定企业合理的发展方向和目标，帮助企业更好地应对市场变化、制定更加确切的战略计划。
具体来说，企业经营规划分为三个阶段：1. 长期规划长期规划是企业经营规划中最重要的一环。
该阶段主要侧重于制定企业的发展目标和方向，明确企业的经营范围、战略方向和经营目标等，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业发展规划策略与思路
企业发展规划策略与思路随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化，企业发展面临着越来越多的挑战。
要想在竞争激烈的市场中立足并不断壮大，企业需要制定合理的发展规划策略和思路。
本文将围绕着企业发展规划策略和思路进行探讨，帮助企业家们更好地制定企业的发展计划。
一、企业发展规划的重要性制定企业的发展规划是企业管理工作中的重要环节。
规划是企业未来发展的基石，只有制定出合理的规划才能在市场中不断站稳脚跟。
企业制定规划，不仅是为了明确企业战略和目标，更是为了找出自己的优势和不足，为企业制定优秀的经营策略和管理措施奠定基础。
二、制定企业规划的方法（一）环境分析企业规划是针对各种问题和市场机会进行解决或把握，因此在制定规划之前，需要对外部环境进行分析。
对于企业而言，外部环境主要指的是政策、行业、市场、经济和技术等影响企业运营的因素。
通过对这些因素的分析，才能为企业制定出更加科学的规划。
（二）内部分析企业在做好外部环境分析之后，需要对自己的内部情况进行评估。
在这个过程中，需要了解企业的资源、能力、优势和不足。
只有了解自己的实力情况和发展潜力，才能确定合适的发展目标和规划策略。
同时，在内部分析的同时，企业还要关注员工团队建设、企业文化的塑造、管理制度的完善等方面的问题。
（三）发展目标的确定企业制定规划的最终目的是确定企业的发展目标。
发展目标包括借助自身资源和优势来满足市场需求，同时也要为企业的长远发展定下目标。
这个过程中，需要企业家将多方面因素结合起来，合理制定目标，同时要适当回避风险，避免在发展的过程中出现意外情况。
（四）管理措施的制定企业制定规划后，要根据规划变化推进项目管理和营销实施，这个过程中也需要规划出合理的管理措施。
透过控制或指导企业的管理方式，能更好地实现企业规划目标，规范企业管理，提高企业整体竞争力。
三、常用的企业发展规划策略在制定企业发展规划时，有多种实用的策略可供参考。
这里罗列出几种常用的策略作为思路的参考。
经营分析思路方案
经营分析思路方案背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要依靠经营分析来指导决策和规划，实现企业长期发展和盈利增长。
本文旨在提供一些经营分析的思路和方案，帮助企业管理层进行经营分析，指导企业的战略规划和决策。
四大经营分析方法SWOT 分析SWOT 分析即针对企业的内部和外部环境因素进行分析的一种经营分析方法。
SWOT 分析方法分为四个步骤：评估公司的优势、劣势、机会和威胁。
在SWOT分析中，主要要关注企业的核心竞争优势、市场规模与增长速度、利润率等关键指标，以及行业竞争状况、政策法规变动、市场风险等外部环境因素。
PEST 分析PEST 分析也是一种很重要的经营分析方法。
PEST 是政治(Political)、经济 (Economic)、社会 (Social)、技术 (Technological) 四个方面的简称。
这种方法主要是通过分析宏观环境因素来确定企业的战略方向和决策方案。
可行性分析可行性分析是一种根据企业战略规划目标，对项目是否可行进行分析的经营分析方法。
其主要考虑的因素包括资金投入、市场前景、风险与收益等，从而评估项目实施是否具备可行性。
经营财务分析经营财务分析是一种经营分析方法，用于评估公司的财务状况和业绩。
这种方法主要通过计算和分析关键财务指标来检查公司的财务风险、经济价值和投资价值等方面的因素。
案例分析以迪士尼公司为例，通过以上四种经营分析方法，对公司进行评估和分析。
SWOT 分析：•优势：品牌知名度高，设施和环境一流，拥有强大的版权资源和品牌授权业务；•劣势：娱乐业的多样化需要大量的资金和技术支持，依附于传统的旅游市场；•机会：尝试拓展线上业务，发展数字媒体业务，提供更多配套服务，稳固和拓展品牌影响力；•威胁：与其他娱乐和文化机构的竞争，技术飞速发展，消费者需求变化。
PEST 分析：•政治：政府的财政政策、税收政策和旅游业政策，对迪士尼公司的经营活动会产生影响；•经济：会议和旅游人数的增长会对公司的业务、税收和运营产生积极影响；•社会：中国的政治和环境问题会对迪士尼公司产生影响；•技术：通过数字化和互联网技术的发展，影响到公司的市场营销和营收。
企业战略
企业战略一、企业战略概述1.含义企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
2.特点一、指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
二、全局性企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
三、长远性“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
四、竞争性竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。
面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
五、系统性立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。
同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。
决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
★★★文档资源★★★内容摘要：随着经济全球化，政治和社会因素对企业生存和发展产生越来越重要的影响。
在日益激烈的竞争环境中，企业在政治与市场上的成功同等重要，政治经营成为各国企业经营管理的新思想和新方法。
本文分析了企业政治经营的内涵、产生背景及我国企业开展政治经营的策略。
关键词：企业企业政治经营企业经营战略企业政治经营指由于企业面临的经营环境的变化，企业需要将政治手段纳入到生产、经营、营销和管理等所有决策的全过程中，政治力量成为推动企业发展的重要战略手段，企业家需要以政治家的眼光、胆识与谋略，通过发挥政治影响力来经营和管理企业。
企业政治经营及其必要性企业实施政治经营的必要性主要体现在以下方面。
（一）有利于企业的长期稳定和健康发展企业内部无论是个人还是部门都有一定的政治利益和政治愿望，大多数企业内部的组织冲突都是由于政治摩擦引起的。
因此，成员和组织之间的政治协调是必要的。
现代企业的组织结构仍然模仿行政管理的框架，有等级、职位、权利、责任等政治性需求层次，经营者必须利用经济手段之外的政治手段来约束成员行为。
政治并非意味着一方对另一方权力的拥有，企业内部的政治协调的重要意义是在相互自愿的前提下创造、共享、分配政治权力，营造一种对等的、均衡的政治氛围。
（二）有利于创造企业发展的和谐外部环境实施政治经营，有利于改变企业对其与政府、议会等政治机构或权力机构之间关系的认识。
传统经营理论认为，企业与政府之间是相互对立的，这是一种危险的看法。
企业应该改变传统的与政府关系的看法，化被动为主动，积极实施政治经营，影响政府决策，并与政府建立共赢互惠的合作关系；有利于创造自身与其他企业之间的协调关系。
企业应该转变传统的“零和博弈”的竞争思维，树立和谐共生的竞和观。
从商业生态系统角度，企业应该经常地向关联企业沟通自己的生存主张，形成“政治共生，经济共赢”的局面；有利于建立与顾客和公众间的协调关系。
顾客是企业最重要的资源，但是顾客利益与企业利益有一定的矛盾，他们在购买产品的同时还要附加一些政治性主张，现代消费者是通过爱好、兴趣、志向结成不同的群体，其政治影响力不容低估，对其进行政治经营的主要手法是向他们灌输企业文化和价值观，形成自己稳定的政治同性顾客群体。
企业政治经营产生的背景（一）国际政治经济关系发展格局的要求当今的世界经济和国际经济关系，不仅受经济因素的左右，而且越来越多地受到非经济因素（如政治、文化、历史、意识形态）的干扰。
国际政治经济关系格局出现两种趋势：一是政治经济化与经济政治化的趋势日益明显，二是国际问题国内化与国内问题国际化的趋势日益突出。
（二）国际贸易保护主义和民族中心主义的影响随着经济全球化和一体化，各国政府纷纷从本国利益出发，设置非关税贸易壁垒（抛出“生态倾销论”、实施绿色技术壁垒等），国家间贸易摩擦渗透着政府因素；同时，民族中心主义高涨，政府利用国人对国货的偏好，及对外国货的偏见大肆宣扬“外国威胁论”，暗地诱导国人抵制外国货。
（三）安全成本日益受到关注一是金融危机引起全球对经济自由主义的反思，维护金融安全已成为国际社会的广泛共识。
二是国际恐怖主义使得世界经济的安全成本大大提高，政治因素对经济的影响日显突出。
震惊世界的“9?11”恐怖袭击事件使人们认识到，全球恐怖主义的安全风险产生的后果远比最初想象的要大并且持续的时间更长。
新的成本—特别是安全成本—大幅提高，成为经济生活中不可忽视的一个重要组成部分。
（四）非经济因素来源广泛企业经营中的非经济性因素由多种渠道产生：一是市场交易对象的需求目标不仅仅是经济性的。
他们在要求经济利益的同时还附加上其他非经济性要求，如消费者在选购商品时不仅要考虑价格、质量等经济因素，还要关心环保和社会进步等非经济因素。
二是大量的非经济主体（如消费者组织、环保组织、地区性社团、民族主义团体等社会组织）介入市场活动，与企业之间的磨擦日益加剧，威胁企业生存。
三是各国政府和国际组织对企业的影响日益加深。
我国企业实施政治经营的策略借鉴西方企业政治经营的经验，企业政治经营的方式与企业经营战略有直接关系。
20世纪60年代末规模经济效应发挥作用，大规模的企业集团利用自身的供应能力，市场占有能力以及在技术、开发、宣传等方面的实力，将经济规模扩展为政治规模，他们的政治风险已高于经济风险，集团的正常运转也离不开政治力量。
20世纪70年代以后在范围经济战略下，企业普遍发展多角化业务，这就使很多企业超越了个别产业和局部市场的范围，行业与行业之间、企业与企业之间、市场与市场之间的经济磨擦日益加剧，相互之间争夺市场的利益冲突单靠经济手段难以解决。
在跨行业经营中，企业之间的关联性加强，直接冲突的可能性增加，企业的生存主张只有与其他企业的生存主张相互协调才能求得共存。
在这种背景下，企业从经济共存发展到政治共存。
20世纪80年代以后国际化经营成为西方企业新的发展方向，国际化引发的经济磨擦很容易演变成政治磨擦，这些贸易磨擦的核心问题已经不仅仅局限于经济方面，而是经济行为伴生着政治行为，政治解决是开辟国际市场的主要途径，企业对政治手段的依赖日益加深。
美国营销学家科特勒在进行国际营销研究时补充了公共关系和权力这两个新的2P因素，政治力量已正式介入微观营销活动。
而到了上世纪90年代，网络技术的普及使得很多企业致力于联盟经济战略，该战略强调企业不能孤立地经营，通过生产商、供应商、分销商、消费者之间的垂直联盟，同行业之间的水平联盟可以获得更多的利益。
联盟经济战略虽然克服了企业彼此孤立的问题，微观经济系统得以优化，但企业之间的协调工作大量增加企业结盟的动机也不能单纯用经济因素说明，企业家更需要政治家的眼光与手段。
（一）企业政治经营的关系营销视角企业是社会经济大系统中的一个子系统，企业政治经营要受到众多外在因素的影响。
关系营销以系统论为指导思想，将企业置身于社会经济大环境中来考察企业的政治经营活动，认为企业政治经营是一个与消费者、竞争者、供应商、分销商、政府、媒介、社区及其他利益相关者发生互动作用的过程，是识别、建立、维护和巩固企业与公众关系的过程，正确处理与这些个人及组织的关系是企业政治经营的核心，是企业经营成败的关键。
在关系营销视角下，企业的政治经营策略涉及到企业的所有利益相关者，并以企业与其利益相关者关系为核心展开。
1.员工政治经营策略。
经济利益激励。
薪酬制度应体现对人力资本的重视和尊重。
包括岗位工资、年终奖、职务消费、福利补贴、产权激励（股权、期权），将员工收入与企业长期绩效有机结合，使员工命运与企业兴衰紧密相连，有效避免了“内部人控制”、“机会主义”行为。
精神利益激励。
马斯洛“需求五层次理论”表明，人除了物质需求外，还有精神需求。
企业必须承认和尊重员工的个体价值，实行人本管理，让员工能在企业中享受到“家”的关怀和温暖；通过鼓励员工参与决策、参与管理、开辟晋升渠道、职位轮换、培训、合理授权、充分发挥“非正式组织”的作用等方式来满足员工的政治利益和政治愿望，在相互自愿的前提下创造、共享、分配政治权力，营造一种对等的、均衡的政治氛围。
文化激励。
企业文化是员工长期积累形成的共同价值观和行为准则，对员工行为起规范、激励、约束、凝聚作用。
企业要树立“共同愿景”，建立学习型组织，营造良好的文化氛围，以事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人。
2.顾客政治经营策略。
树立以顾客为中心的经营理念。
顾客是企业生存发展的基础，市场竞争的实质就是争夺顾客。
企业首先要树立“顾客就是上帝”的经营理念，企业的一切政策和行为都必须以顾客的利益和需求为导向，并贯穿到企业生产经营的全过程。
3.合作者政治经营策略。
随着经济全球化，资本、技术等生产要素跨国流动，国际化劳动分工协作扩大，仅靠企业自身的力量来长久地维持竞争优势已非易事。
在构筑顾客价值让渡系统中，新的竞争也不再是单个竞争者之间的竞争，而是这些竞争者所组成的价值让渡系统相对效率的竞争。
企业应该转变传统的“零和博弈”的竞争思维，树立和谐共生的竞和观。
从商业生态系统角度，经常地向关联企业沟通自己的生存主张，形成“政治共生，经济共赢”的局面。
4.影响者政治经营策略。
企业政治经营的影响者包括：政府、非政府组织（NGO）、国际组织、各地方社团等。
企业应通过收集信息、熟悉政策、互动沟通、扩大影响、参与政治、主动合作、专业咨询等手段和方式，建立和发展与影响者的关系，营造一个和谐的外部环境。
（二）建立企业联盟企业联盟是指企业与其他企业构筑政治上的协作关系，它不是重视企业单独的努力和能力，而是灵活利用各个企业的能力、价值、资源，构建政治同盟。
通过联盟不仅产生了经济价值，而且产生了政治价值。
企业联盟大多数发生在关联企业和竞争企业之间，因此，联盟的首要条件是相关行业的政治压力较大，外在的压力超过了行业内部的竞争压力；其次，企业之间的联盟必须具有共同的理念，各方都认识到即使相互竞争的企业之间也有相互依存的地方，并且可以实现和协、互惠、平等和共存。
企业联盟的政治效果集中体现在以下几方面：有利于扩大企业政治规模、增强政治谈判能力、扩大企业联盟的规模效应和企业的政治生存环境、创造企业之间的政治网络。
结盟的企业越多，政治网络就越广、越深，层次越多，也更加重叠，从而形成了企业生存的有效保护网。
有利于扩充企业的环境透视能力。
结盟可以使企业看到单眼看不到的地方，透视过去透视不到的方面，从而在更广、更深的层次上提高企业对环境的认知水平，增强生存能力。
有利于分散风险。
企业结盟以后，不仅能提高对风险的辨识，而且可以共担风险，使风险分散。
有利于增强企业的市场介入力和支配力。
结盟以后，通过资源共享可以加快介入市场的速度，产品的市场占有率大幅度提高，对市场的支配力随之增强。
有利于改善企业形象。
结盟以后，企业加入了企业网络，受到层层保护，改变了单独企业实力不足容易受攻击的形象，有利于树立企业的实力形象。