急诊科护士长目标管理责任书
护士长目标管理责任书
护士长目标管理责任书护士长目标管理责任书一、目标管理的背景和意义1-1 背景介绍目标管理是一种以明确目标、分解任务、制定计划、跟踪进展、评估结果的管理方法，通过有效的目标管理，能够提高团队的协作效率和工作质量，进一步推动医院的健康发展。
1-2 目标管理的意义目标管理有助于提高护士队伍的工作效率和满意度，为患者提供更加优质和安全的医疗服务。
通过目标管理，护士长能够更好地管理护理团队，提升护士队伍的整体素质，进一步改善医院的护理服务水平。
二、护士长目标管理职责2-1 目标制定2-1-1 制定团队目标：基于医院的发展战略和护理部门的需求，制定适合护理团队的目标，并与团队成员进行沟通和确认。
2-1-2 制定个人目标：根据团队目标，为每位护士制定明确的个人目标，并与护士个人进行沟通和确认。
2-2 任务分解2-2-1 分解团队目标：将团队目标分解为具体的工作任务，明确每个任务的责任人和完成时限。
2-2-2 分解个人目标：将个人目标分解为具体的任务，并将任务分配给相应的护士，明确责任人和完成时限。
2-3 计划制定2-3-1 制定团队计划：根据任务分解结果，制定团队的工作计划，明确工作重点和时间安排。
2-3-2 制定个人计划：根据个人目标和分解的任务，制定个人的工作计划，明确任务的优先级和完成时限。
2-4 进展跟踪2-4-1 跟踪团队进展：定期组织团队会议，了解每个任务的进展情况，及时协调解决问题，确保任务按时完成。
2-4-2 跟踪个人进展：定期与护士个人进行沟通，了解任务的完成情况，提供必要的支持和指导，确保任务按时完成。
2-5 绩效评估2-5-1 评估团队绩效：根据团队的整体目标和任务完成情况，对团队绩效进行评估，及时发现问题和改进措施。
2-5-2 评估个人绩效：根据个人目标和任务完成情况，对护士个人绩效进行评估，及时发现优秀和不足之处，并进行奖惩和培训。
三、附件本文档涉及的附件包括：1-目标管理表格：记录团队目标、个人目标、任务分解以及完成情况等。
护士长目标管理责任书
护士长目标管理责任书护士长目标管理责任书第一章综述作为护士长，本人需承担目标管理的重要责任，以确保医疗机构的高效运行和提供高质量的护理服务。
本文将详细概述本人在目标管理方面的职责和要求。
第二章目标设定1.确定医疗机构的总体目标：________根据医疗机构的使命和愿景，制定具体的总体目标，包括提供卓越的护理服务、保障患者的安全和满意度等等。
2.制定个人及团队目标：________根据医疗机构总体目标，制定个人及护理团队的目标，并与团队成员共同讨论和确认，确保目标的可行性和共识达成。
3.目标分解：________将总体目标分解为具体的工作任务和指标，明确每个目标的时间要求、责任人和评估方法。
第三章目标管理流程1.目标制定：________与团队成员共同制定目标，并向上级汇报和讨论，最终确定目标。
2.目标传达：________将目标及任务分配传达给各团队成员，确保大家对目标的理解和接受，并明确每个人的责任。
3.目标执行：________监督和指导团队成员按照目标要求进行工作，及时解决遇到的问题，确保目标的顺利实施。
4.目标评估：________定期对目标进行评估和追踪，分析达成情况，根据实际情况及时调整目标和任务分配。
5.目标总结：________每个周期结束后，对目标执行情况进行总结，总结经验教训，为下一周期的目标设定提供参考。
第四章目标管理工具1.任务清单：________将目标分解为具体的任务，并按优先级和时间要求排列，确保任务的顺利完成。
2.时间管理工具：________合理制定工作计划，确保在规定时间内完成任务，如日程表、提醒功能。
3.绩效评估表：________根据目标设定的指标，制定相应的绩效评估表，定期对团队成员的表现进行评估和反馈。
第四章附件本文档涉及的附件包括：________1.目标制定表：________包括总体目标和个人及团队目标的具体设定。
2.任务分配表：________对每个目标制定具体的任务和责任人，明确时间要求。
护士长目标管理责任书
护士长目标管理责任书一、背景作为护士长，我深知目标管理对于提高团队工作效率、优化工作流程、提升服务质量的重要性。
为了更好地贯彻落实护理部目标管理制度，我郑重承诺履行以下责任。
二、目标管理责任1. 定期制定目标作为护士长，我将根据护理部门的发展需求，与团队成员共同商定目标，并确保目标具体、明确，并与上级目标相衔接。
目标的制定应考虑到团队的实际情况和工作量，并定期与团队成员进行沟通和调整。
2. 有效分配资源为了实现目标的顺利完成，我会合理评估并分配人力、物力和时间等资源，确保团队在完成目标时具备充足的支持和条件。
我也会关注资源的合理利用，避免浪费和过度消耗。
3. 设定绩效考核指标在目标管理中，绩效考核是重要的衡量标准。
作为护士长，我会与团队成员共同制定合理的绩效考核指标，并确保其具有公平性和可量化性。
在考核过程中，我会及时反馈和评估团队成员的表现，及时发现问题，并提供相应的培训和支持。
4. 激励和奖励团队成员激励和奖励是促进团队士气和积极性的重要手段。
作为护士长，我会及时发现团队成员的优秀表现，并通过适当的方式予以激励和奖励，包括口头表扬、奖励证书、奖金等。
我会关注团队成员的发展需求，并提供相关的培训和晋升机会，为其个人职业发展提供支持。
5. 监督和督促目标的完成目标的完成需要有有效的监督和督促。
作为护士长，我会建立有效的监督机制，定期检查目标的完成情况，并及时与团队成员进行沟通和反馈。
对于没有完成目标的情况，我会积极寻求解决办法，了解问题的原因，并与团队成员共同制定应对措施。
6. 不断完善目标管理制度目标管理是一个不断改进和完善的过程。
作为护士长，我会定期和评估目标管理的效果，并根据实际情况提出改进意见和建议，不断优化和完善目标管理制度，以提高团队的工作效率和服务质量。
三、作为护士长，我将以身作则，严格履行目标管理的责任，为团队的发展和进步做出积极贡献。
我相信，通过共同努力和目标管理的有效实施，我们的护理部门将取得更加优异的成绩。
护士长目标责任书
护士长目标责任书一、背景介绍作为护士长，我深知护士长是医院护理团队的核心和重要角色，具有重大的责任和使命。
在这个职位上，我将始终以提升护理质量、保障病患安全和促进团队协作为目标，努力实现医院的发展需求和患者的期望。
二、目标设定1. 提升护理质量确保护理团队的护理服务符合最高标准，提高患者满意度，为患者提供优质的护理服务。
具体目标如下：建立并贯彻完善的护理质量管理体系，确保每位护士严格遵守标准操作流程。
定期组织护理质量评估和内部培训，提升护理团队的专业水平和技能。
加强与医疗团队的沟通协作，提高护患关系，提高护理工作效率和质量。
2. 保障病患安全主要关注病患的安全问题，防控医院感染，减少病患的伤害和危险。
具体目标如下：提高护理团队对感染控制和安全事故防范的认识和意识。
推广并落实病患安全标准操作流程，确保每位护士严格执行。
建立病患安全培训制度，定期开展相关培训，提高护士的安全意识和应急处理能力。
3. 促进团队协作加强团队建设，提高团队协作效果，共同为病患提供更好的护理服务。
具体目标如下：建立强化护理团队沟通协作的机制和制度，提高团队协作水平。
鼓励护士参与临床团队会议，分享经验和交流学习，提高整体护理水平。
加强团队精神建设，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力。
三、工作计划1. 制定护理质量管理制度，确保护理团队严格执行标准操作流程。
2. 定期组织护理质量评估和内部培训，提高护理团队专业水平和技能。
3. 推广并落实病患安全标准操作流程，减少病患的伤害和危险。
4. 建立病患安全培训制度，定期开展相关培训，提高护士的安全意识和应急处理能力。
5. 建立强化护理团队沟通协作的机制和制度，提高团队协作水平。
6. 鼓励护士参与临床团队会议，分享经验和交流学习，提高整体护理水平。
7. 加强团队精神建设，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力。
四、工作评估为了保证目标的实现，我将定期对上述目标进行评估和反馈。
根据评估结果，及时调整工作计划和目标，确保工作的顺利推进和目标的达成。
护士长目标管理责任书
护士长目标管理责任书护士长目标管理责任书一、目标的确定作为护士长，我明确以下管理目标：1. 提高医疗服务质量：通过持续改进、监督和指导，提高护士团队的专业水平，确保病患得到高质量的医疗服务。
2. 强化团队合作：建立良好的团队合作机制，加强护士与其他医疗人员之间的沟通与协作，提高工作效率，为病患提供更好的护理服务。
3. 提高护理质量：倡导并负责实施相关护理质量管理标准，确保护理工作符合国家和行业标准，提升病患满意度。
4. 优化资源利用：有效分配人力、物力和财力资源，提高工作效益，提供经济高效的护理服务。
5. 发展团队能力：通过培训和学习机会，提升护士团队的专业技能和能力水平，为团队成员的职业发展创造机会。
二、责任的承担为实现以上目标，我将承担以下责任：1. 建立有效的目标管理机制，确保每位护士都有明确的目标和任务。
2. 监督和评价护士团队的工作表现，及时发现问题并提供合适的解决方案。
3. 提供必要的培训和学习机会，帮助护士团队不断提高专业技能和学习能力。
4. 指导团队成员进行团队合作，加强沟通与协作，促进工作效率和护理质量的提升。
5. 确保护理工作符合相关法规和标准，防范和解决可能出现的医疗风险。
6. 按照预算和资源限制，合理安排和利用人力、物力和财力资源。
7. 不断完善自身管理能力和专业素养，为团队成员树立榜样和引领。
8. 积极与其他医疗团队合作，共同提高整体医疗服务水平。
三、考核和激励机制为确保目标的达成，我将建立相应的考核和激励机制：1. 定期评估护士团队的工作表现和能力水平，及时发现问题和不足，并提供必要的培训和指导。
2. 考核结果将作为评聘晋升和绩效考核的重要依据，通过晋升和激励机制激发护士团队的积极性和创造力。
3. 建立奖励机制，对在提高医疗服务质量、团队合作和护理质量方面做出重要贡献的护士进行表彰和奖励。
四、目标的实现和改进为实现目标的持续改进，我将采取以下措施：1. 定期组织团队讨论会，听取护士团队的意见和建议，不断改进目标管理机制和工作流程。
急诊科护士长目标管理责任分析报告书
急诊科护理管理目旳为了保障护理安全，提高护理服务质量，制定护理管理目旳。
一、目旳任务指标规定1.护理指标（1）、护理文献书写合格率≥90%（合格原则90分）。
（2）、急救药物、物品及器械完好率达100%。
（3）、常规器械消毒灭菌合格率100%。
（4）、病人对护理工作满意度≥90%（5）、护理人员“三基理论”考试合格率100%，（6）、护理技术操作合格率100%（合格原则90分）。
（7）、继续教育学分达标率为100%。
（8）、护士素质、仪表行为规范规定达到100%。
（9）、年护理事故发生率0。
（10）、年筹划目旳完毕率≥85%。
（11）、患者健康宣教覆盖率90%。
2、护理工作任务（1）、制定本科室护理工作筹划，做到月有重点、有安排，年终有总结，并制定本病房护理管理目旳及达标措施。
（2）、护士长及中职称护理人员需写论文1篇∕年。
（3）、每月进行1次满意度调查，覆盖率达30%～50%。
（4）、多种器械、药物管理符合规定。
定期检查各类急救药物、器材和物品，做到专人管理、定位放置、定期消毒、定量基数、定期保养与维修。
（5）、定期召开护理人员会议，并进行安全教育。
（6）全面熟悉科室动态状况，及时理解科内信息，并与护理部沟通。
（7）、专人负责实习生教育，并严格执行一对一带教；实习生以带教和培养为主，严格执行各项规范。
（8）、分诊及时精确，根据患者状况及时分送相应旳诊区就诊，做好登记。
（9）、严格执行护理核心制度，特别是核对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、急救工作制度，有防备护理差错事故旳措施和奖惩制度。
（10）、严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份辨认制度。
（11、召开科室护理质量管理小组会，对护理部检查旳护理质量存在旳问题，进行分析总结并有整治措施，每月质控活动一次，护士长定期进行考核，考核应有记录。
（12）、每月开展护理业务学习一次。
（13）、每月开展1次教学查房或1次个案查房，查房内容能理论联系实际、能启发学习（14）、每月开展危重、疑难或死亡病例讨论1次。
护士长目标责任书
护士长目标责任书为了进一步加强医院护理管理工作，提高护理质量，确保患者安全，特制定本护士长目标责任书。
一、工作目标1、护理质量（1）严格执行各项护理核心制度，如查对制度、交接班制度等，确保制度执行率达到 100%。
（2）提高基础护理质量，患者基础护理合格率达到 90%以上。
（3）加强护理文书书写规范，护理文书书写合格率达到95%以上。
2、护理安全（1）杜绝严重护理差错和事故的发生，确保全年无护理纠纷。
（2）严格执行医嘱，确保医嘱执行准确率达到 100%。
（3）加强对患者的安全管理，如防跌倒、防坠床等，患者安全意外发生率控制在 05%以内。
3、护理人员管理（1）合理安排护理人员工作，确保各班次护理工作的顺利进行。
（2）加强护理人员培训，每人每年参加业务培训不少于 80 学时。
（3）提高护理人员的工作满意度，满意度达到 85%以上。
4、病房管理（1）保持病房环境整洁、安静、舒适，病房卫生合格率达到 95%以上。
（2）加强病房物资管理，确保物资无浪费、无丢失。
5、患者满意度（1）提高患者对护理服务的满意度，患者满意度达到 90%以上。
（2）定期收集患者意见和建议，及时改进护理工作。
二、工作措施1、建立健全护理质量控制体系（1）成立科室护理质量控制小组，定期对护理质量进行检查和评估。
（2）制定详细的护理质量考核标准，明确各项护理工作的质量要求。
（3）对检查中发现的问题及时进行分析和整改，持续改进护理质量。
2、加强护理安全管理（1）定期组织护理人员学习护理安全知识，提高安全意识。
（2）严格执行各项护理操作规程，规范护理行为。
（3）加强对重点环节和重点患者的管理，如手术患者、危重患者等。
3、注重护理人员培训与发展（1）根据护理人员的实际情况和工作需求，制定个性化的培训计划。
（2）采取多种培训方式，如业务讲座、操作示范、案例分析等，提高培训效果。
（3）鼓励护理人员参加继续教育和学术交流活动，不断提升业务水平。
护理管理目标责任书(门急诊)
护理管理目标责任书
责任监管部门：护理部
责任履行科室：门急诊
为进一步加强护理管理，促进护理质量持续改进，根据《医院管理评价指南》及《江苏省医院评价标准与细则》要求，特对2014年护理管理目标明确如下：（一）护理管理
1、护士长做到年有计划、季有安排、月有重点、年终有总结。
2、护士长手册及台帐真实、清楚、准确、完整。
3、按“三基三严”培训考核计划，对照要求组织人员业务学习、技术训练、
业务考试、考核、参考率100%，合格率100%.
4、科室建立健全护理规章制度,认真落实各项规章制度和操作规程。
5、健全护理缺陷和讨论分析记录,护理严重差错事故发生率“0”。
6、定期进行质量控制，并进行分析、评价、反馈、持续改进。
7、严格按照《护理服务规范》《护士考核细则》等规范护士言行，奖惩措施
要及时到位。
（二）护理质量
1、护理人员仪表端庄，服务态度良好，病员室满意度≥90%。
2、消毒隔离合格率100%。
3、护理措施落实率达100%，健康教育覆盖率达100%，健康教育有效率≥
90%。
4、抢救药品器械管理符合规定标准，护理人员熟记药品剂量及作用、序号；
熟练使用急救器材，急救药品合格率达到100%。
（三）“三基三严”继续教育
1、“三基”考试80分合格合格率100%
2、技术操作90分合格合格率100%
3、技术规范化培训率100% 合格率100%
4、鼓励护理人员参加各种形式大专、专科及本科以上学历再教育，全科大专
以上学历＞45%
5、发表论文≥1篇。
护理部主任（签字）_________ 护士长（签字）_________
年月日。
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2013年急诊科目标管理方案为全面创建二甲医院，按照《含山县人民医院护理实践指南》《二级综合医院评审标准》的要求，根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况，对急诊医学科实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量，特签订目标管理方案。
一、目标任务指标要求1.护理单元不出现《二级综合医院评审标准》中要求的一票否决条款和倒扣分条款。
2.护理指标（1）、护理文件书写合格率≥90%（合格标准90分）。
（2）、急救药品、物品及器械完好率达100%。
（3）、常规器械消毒灭菌合格率100%。
（4）、护理单元管理质量≥180分（5）、病人对护理工作满意度≥95%（6）、护理人员“三基理论”考试合格率100%，（7）、护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。
（8）、继续教育学分达标率为100%。
（9）、护士素质、仪表行为规范要求达到100%。
（10）、一般缺陷及以上护理不良事件发生率低于护士总日数（按单位时间计算）的0.4%。
（11）、年护理事故发生率0。
（12）、年计划目标完成率≥90%。
（13）、患者健康宣教覆盖率100%。
3、护理工作任务（1）、制定本病房护理工作计划，做到季、月有重点，周、日有安排，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。
（2）、护士长及副主任护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥1篇∕年，且护士长必须承担或承办全院性护理讲课或查房至少1次∕年。
（3）、新技术、新业务申报≥1项∕年。
（4）、每月进行1次满意度调查，覆盖率达30%～50%。
（5）、各种器械、药品管理符合要求。
定期检查各类抢救药品、器材和物品，做到专人管理、定位放置、定期消毒、定量基数、定期保养与维修。
（6）、定期召开护理人员会议，准确传达医院、护理部或大科会议精神，并进行安全教育。
（7）、护士长每日做好日常管理。
（8）、全面熟悉科室动态情况，及时了解科内信息，并与护理部沟通。
（9）、根据科室人力资源，合理排班，实行弹性排班，并进行工作量化考核；不使用非卫生技术人员从事护理工作；排班体现有老师带教，所有护理文件书写均有带教老师审签；严格依法执业，护士不超范围执业。
（10）、专人负责“三生”教育，并严格执行一对一带教；实习生、进修生以带教和培养为主，严格执行各项规范。
（11）、分诊及时准确，根据患者情况及时分送相应的诊区就诊，做好登记。
（12）、严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理差错事故的措施和奖惩制度。
（13）、严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。
（14）、召开科室护理质量管理小组会，对护理部检查的护理质量存在的问题，进行分析总结并有整改措施，每月质控活动一次，护士长定期进行考核，考核应有记录，并与奖惩挂钩。
（15）、每月开展护理业务学习一次（每月1专题，其中1次以PPT 形式的课堂教学）。
（16）、每月开展1次教学查房或1次个案查房，查房内容能理论联系实际、能启发学习（17）、每月开展危重、疑难或死亡病例讨论1次，随时组织护理会诊。
（18）、完成护理部安排的三基考试。
（19）、科内每月组织理论、技术操作培训及考核各一次。
（20）、严格按照《消毒技术规范》落实消毒隔离制度，预防院内感染发生。
（21、完成进修护士和护生的进修实习计划，对护生按教学大纲要求进行有计划的示范操作和小讲课，严格考试考核，并定期进行教学分析总结。
（22）、组织并指导护士拟定科研课题及计划，并积极协调支持。
（23）、各科室要认真完成医院及护理部下达的指令性工作任务，服从护理部统一安排、调配。
（24）、加强科内物品的管理，贵重物品随时上锁。
（25）、有急诊科应急预案，并经常组织演习。
定期护士进行抢救技能演练，提高护理人员的应急能力。
（26）、在签订目标责任书后，科室护士长必须在科室认真组织学习，对以上各项目标进行逐条分析，进一步量化，然后根据自己科内的实际情况，制定科内的目标管理责任书并与每位护理人员签定。
真正做到各司其职，各负其责。
护士长每季度对目标任务的完成情况进行自查，并在科室护士会上进行通报。
二、实施办法1、目标制定后，按照目标要求，调动各种积极因素，确保目标的实现。
护理部做好目标管理的指导、协助、监督工作，共同促进急诊科护理目标的实现。
2.护理部将每月不定期地对科室完成的目标任务进行全面考核与评价，并将考核情况进行分析与归类。
通过PDCA循环达到持续改进的目的。
3.科室目标管理完成情况将与科室年终奖挂钩，并作为护士长晋升、评优的优先条件。
三、考核标准1、基础护理考核标准。
2、分级护理质量考核标准。
3、危重病人质量考核标准。
4、护理文书书写考核标准。
5、急救药械管理考核标准。
6、消毒隔离考核标准。
7、护理技能考核标准。
8、护理安全质量考核标准及节假日护理安全质量标准。
9、电话随访考核及住院病人对护理工作满意度调查表。
护理部：鲍丛艳科室：肖美宝责任人：谢月琼2013年 1 月 1 日世界很大，风景很美；人生苦短，不要让自己在阴影里蜷缩和爬行。
应该淡然镇定，用心灵的阳光驱散迷雾，走出阴影，微笑而行，勇敢地走出自己人生的风景！人们在成长与成功的路途中，往往由于心理的阴影，导致两种不同的结果：有些人可能会因生活的不顺畅怨天尤人，烦恼重重，精神萎靡不振，人生黯淡无光；有人可能会在逆境中顽强的拼搏和成长，历练出若谷的胸怀，搏取到骄人的成就。
只有在磨难中成长和成功的人们，才更懂得生活，才更能体味出世态的炎凉甘苦，才更能闯出精彩的人生。
阴影是人生的一部分。
在人生的阳光背后，有阴影不一定都是坏事。
我们应该感激伤害过自己的人，是他们让你的人生与众不同；感激为难你的人，是他们磨炼了你的心志；感激绊倒你的人，是他们强化了你的双腿；感激欺骗你的人，是他们增强了你的智慧；感激蔑视你的人，是他们警醒了你的自尊；感激遗弃你的人，是他们教会了你该独立。
人生若要走向成功，有好多的阴影需要消除。
必须消除自卑的阴影：自卑，是人生的一大阴影。
我们要以一种平和的心态对待自己。
不要总把注意力始终停留在自己的短处上，你停留的时间越长，自卑心就越重，灰色的阴影就越多、越浓。
必须消除受挫的阴影：真正的强者，不但要学会在顺境中稳步前行，更重要的是学会消除逆境中的阴影。
真正的强者，不会因幸运而沾沾自喜，固步自封，也不会因厄运而一蹶不振，昏昏庸庸，而应该从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标和方向，一往直前，从从容容。
必须消除贪婪的阴影：知足者常乐，不知足者能进取，知足与不知足都蕴涵着辩证法的哲理。
贪婪的人永不知足，寡欲的人一身轻松。
人世间，凡事都想求全，但凡事不可能求全；凡事都应知足，因为只有知足，才能开开心心，才能挣脱贪婪的缰绳。
假如过于贪婪，只会加重人们的心理负担，使自己永远处于无尽的烦恼之中！必须消除无事生非的阴影：本来已经身家百万，你却奢求千万；本来已经儿女双全，你却奢求千金一对，成双儿男；本来已经事业有成，你还依然好高骛远。
你贪欲无尽，你奢求无限；本是众人眼中的佼佼者，你却忧郁连连；本来圆圆满满，你却无事生非，庸人自扰，画牢自钻圈。
你为何不能快快乐乐，阳光一点？！四季更替，不可改变；花开花落，顺其自然；月缺月圆，规律使然。
若遇人生之阴影，要勇敢面对，积极消除。
拥抱阳光，微笑向暖，你一定会快乐无限！著名专栏作家哈理斯和朋友在报摊上买报纸，朋友礼貌地对报贩说了声“谢谢”,但报贩却冷口冷脸，没发一言。
“这家伙态度很差，是不是？”他们继续前行时，哈理斯问道。
“他每天都是这样的。
”朋友说。
“那么你为什么还是对他那么客气？”哈理斯问。
朋友答：“为什么我要让他决定我的行为？”每个人心中都有把“快乐的钥匙”,但我们却常在不知不觉中把它交给别人掌管。
一位女士抱怨道：“我活得很不快乐，因为先生常出差不在家。
”她把快乐的钥匙放在先生手里。
一位妈妈说：“我的孩子不听话，让我很生气！”她把钥匙交在孩子手中。
男人可能说：“上司不赏识我，所以我情绪低落。
”这把快乐钥匙又被塞在老板手里。
婆婆说：“我的媳妇不孝顺，我真命苦！”这些人都做了相同的决定，就是让别人来控制自己的心情。
当我们容许别人掌控我们的情绪时，我们便觉得自己是受害者，于是，抱怨与愤怒成为我们唯一的选择。
我们开始怪罪他人，并且传达一个信息：“我这样痛苦，都是你造成的，你要为我的痛苦负责！”这样的人使别人不喜欢接近，甚至望而生畏。
一个成熟的人能握住自己快乐的钥匙，他不期待别人使他快乐，反而能将自己的快乐与幸福带给周围的人。
生活，就是一种苦苦撑下去的历程，没有谁的生活一帆风顺，也没有谁的红尘一直岁月静好，有的是一路坎坷，一路磨难，和一路的成长。
只是当你撑不下去的时候，请保留内心最真实的温柔。
想起看过的一幅漫画，一个人从十楼跳下，当她经过每一层邻居的窗口，她看见了每一家、每个人不为人知的那一面，也看见了别人的不易和自己生活的幸福。
可是，当她坠地，她又成了所有不幸之人深思自己幸福的模板。
只是她的幸福已经完结，别人照样经历着各种生活的不堪和不幸。
这个世界就是这样，你以为的幸福从来都是在别人的眼睛里，而每个人真正的幸福或者不幸，往往都藏在心里。
或许，我们在外人面前光鲜靓丽，却在某个时候，会被一句话或一首歌打动了心扉，触动了自己内心深处的柔软，让你再也控制不住情绪的波动。
或许，生活的艰难在某一刻让你泪流满面，却也会让你在哭过痛过之后，擦干眼泪依旧前行。
人活在这世上，没有人能够真正体会你经历了怎样的生活、心灵的折磨，他们看到的只是一个人的表面。
而生活的真实，却让你不得不一边崩溃着大哭，一边拼命地活着。
是的，就是活着。
一个人只有经历了生死之间的纠缠和折磨，才会懂得：活着，才是一种苦苦撑下去的坚持。
没有人可以帮到你，只有你自己才是自己躲雨的那个屋檐。
所以最难熬的日子里，你要学会一个人扛起所有的艰辛，一个人去面对生活所有的刁难，哪怕路途遥远，哪怕是一个个漆黑的长夜，你也要咬紧牙关地走下去，不负初心，不忘自己最初的本真……你知道吗？有时候当你以为生活走到尽头的时候，总是会峰回路转；当你孤苦无依的时候，总有一个人默默地帮助你，帮你走出生命的关口，帮你走过那些泥泞的路途。
所以，千万不要放弃，只要活着，一切皆有可能。
疲于奔命的时候，多想想那些比你还困难的人；情感失意的时候，多想可能会遇上的幸福，曾经得到的温暖和爱；走投无路的时候，多想到这是人生另一种方式的拐弯……人生没有重来的机会，生活却有让你重新选择活法的机缘。
拨开乌云见太阳，最重要的是你要有坚持下来的信心、勇气和执着。
其实，你只要有一颗坚持不懈的灵魂，你的脚下就有一片坚实的土地。
那些难捱的时光，生活里过不下去的艰难，情感里滋生出来的失望，工作上无法摆脱的困顿，无论你怎样想放弃，你都要坚持走下去，走出生命的低谷，塑造出独一无二的自己。