企业竞争模拟小组报告
企业竞争模拟的实习报告
企业竞争模拟的实习报告企业竞争模拟的实习报告1．对团队的感想：（1）企业行为模拟实验是一个以小组为单位的实验，在实验当中，互相之间的合作显得尤为重要。
在大的方面，我们要树立共赢的理念。
在同一个市场里面，企业和企业会产生激烈的竞争是必然的，但这不代表企业之间就没有合作，我们可以通过寻求适合的合作方式来实现双赢。
在小的方面，我们经营企业，就是在经营团队。
或许在讨论的时候我们可能会各执己见、或许会由于各种原因而互相抱怨，但我们要有全局观念与团队精神。
大家都应该以企业总体最优为出发点，各司其职，各负其责，协调配合，互相支持，才能使1+1>2，才能赢得竞争，才能实现企业经营目标。
(2）树立诚信观念，保持良好职业道德。
每个行业都有自己的游戏规则，但有一些是所有行业都使用的，例如诚信观念，又例如职业道德。
虽然这只是一个实验、一个模拟，它的规则约束力比现实的约束力更没有实质性，但能做好的话，它将在一定程度上加强我们自身的自律性。
2.对个人职位的感想（1）首先是“干一行”“爱一行”。
我的生产主管的职位是在沙盘推演的时候延续下来的。
在沙盘推演的时候，生产主管的工作比较简单，与企业行为模拟的不在同一个层次。
我本身的专业是统计，没有学过生产的相关知识，刚开始的时候根本无从入手。
但既然我担任这个职位，我就要把相关的工作做好。
于是我到处查找资料，想要一种方法，能够让生产安排得直接明了，能够把基本要素（如最大产能、合格率等）都完整的考虑进去。
最后我选择了甘特图。
由于甘特图比较简单，我还对它做了一点调整，把时间和数量都准确的定下来。
我也有查过用excel做生产排程的方法，但里面要用到excel里面一些相当复杂的东西，最后只好放弃了。
（2）互相沟通很重要。
我对其他部门的具体业务不清楚，对她们需要的数据类型没有很好的把握，此外我在把分类汇总数据的时候没有很好的了解她们的数据需求，导致第四年有不少数据要临时重新整理。
总的来说，虽然我们的例会蛮有实质作用，但我们部门之间的信息传递还不够充分。
企业竞争模拟个人报告（共10篇）
企业竞争模拟个人报告(共10篇)：竞争模拟报告企业b izsim企业竞争模拟企业竞争模拟大赛介绍企业竞争模拟英文翻译篇一：企业竞争模拟实习个人报告企业竞争模拟实习个人报告班级：小组：第学号：姓名：2011级市场营销6小组11232701xx XXX企业竞争模拟实习个人收获与体会1．对团队的感想：（1）企业行为模拟实验是一个以小组为单位的实验，在实验当中，互相之间的合作显得尤为重要。
在大的方面，我们要树立共赢的理念。
在同一个市场里面，企业和企业会产生激烈的竞争是必然的，但这不代表企业之间就没有合作，我们可以通过寻求适合的合作方式来实现双赢。
在小的方面，我们经营企业，就是在经营团队。
或许在讨论的时候我们可能会各执己见、或许会由于各种原因而互相抱怨，但我们要有全局观念与团队精神。
大家都应该以企业总体最优为出发点，各司其职，各负其责，协调配合，互相支持，才能使1+12，才能赢得竞争，才能实现企业经营目标。
(2）树立诚信观念，保持良好职业道德。
每个行业都有自己的游戏规则，但有一些是所有行业都使用的，例如诚信观念，又例如职业道德。
虽然这只是一个实验、一个模拟，它的规则约束力比现实的约束力更没有实质性，但能做好的话，它将在一定程度上加强我们自身的自律性。
2.对个人职位的感想（1）首先是“干一行”“爱一行”。
我的生产主管的职位是在沙盘推演的时候延续下来的。
在沙盘推演的时候，生产主管的工作比较简单，与企业行为模拟的不在同一个层次。
我本身的专业是统计，没有学过生产的相关知识，刚开始的时候根本无从入手。
但既然我担任这个职位，我就要把相关的工作做好。
于是我到处查找资料，想要一种方法，能够让生产安排得直接明了，能够把基本要素（如最大产能、合格率等）都完整的考虑进去。
最后我选择了甘特图。
由于甘特图比较简单，我还对它做了一点调整，把时间和数量都准确的定下来。
我也有查过用excel做生产排程的方法，但里面要用到excel里面一些相当复杂的东西，最后只好放弃了。
企业竞争模拟实习报告 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业竞争模拟实习报告篇一：企业竞争模拟实习个人报告企业竞争模拟实习个人报告班级：小组：第学号：姓名：201X级市场营销 6小组 11232701xx XXX企业竞争模拟实习个人收获与体会1．对团队的感想：（1）企业行为模拟实验是一个以小组为单位的实验，在实验当中，互相之间的合作显得尤为重要。
在大的方面，我们要树立共赢的理念。
在同一个市场里面，企业和企业会产生激烈的竞争是必然的，但这不代表企业之间就没有合作，我们可以通过寻求适合的合作方式来实现双赢。
在小的方面，我们经营企业，就是在经营团队。
或许在讨论的时候我们可能会各执己见、或许会由于各种原因而互相抱怨，但我们要有全局观念与团队精神。
大家都应该以企业总体最优为出发点，各司其职，各负其责，协调配合，互相支持，才能使1+1>2，才能赢得竞争，才能实现企业经营目标。
(2）树立诚信观念，保持良好职业道德。
每个行业都有自己的游戏规则，但有一些是所有行业都使用的，例如诚信观念，又例如职业道德。
虽然这只是一个实验、一个模拟，它的规则约束力比现实的约束力更没有实质性，但能做好的话，它将在一定程度上加强我们自身的自律性。
2.对个人职位的感想（1）首先是“干一行”“爱一行”。
我的生产主管的职位是在沙盘推演的时候延续下来的。
在沙盘推演的时候，生产主管的工作比较简单，与企业行为模拟的不在同一个层次。
我本身的专业是统计，没有学过生产的相关知识，刚开始的时候根本无从入手。
但既然我担任这个职位，我就要把相关的工作做好。
于是我到处查找资料，想要一种方法，能够让生产安排得直接明了，能够把基本要素（如最大产能、合格率等）都完整的考虑进去。
最后我选择了甘特图。
由于甘特图比较简单，我还对它做了一点调整，把时间和数量都准确的定下来。
我也有查过用excel做生产排程的方法，但里面要用到excel里面一些相当复杂的东西，最后只好放弃了。
企业竞争模拟报告
我改了点、后面的数据都忘记了、你们想起点就改点、然后再发给我看看题目：企业模拟竞争报告学院：经管学部专业：工商管理（行销与策划）本姓名：金萌王雄柳佳星吴宏钦提交日期：2012年7月19日一、营销方面二、财务方面一方面，就是一定要熟悉规则，要真正的理解规则。
比如规则中提到期末现金必须留到400万，如果不够就需要贷款余额补足。
当时我们就犯了错误，以为只要能保证期初现金达到400万元以上即可。
为了节约贷款余额，选择了发放债券，结果决策被修改了；再比如，销售收入之前一定要保证现金流是正的，否则你前面的广告、促销等活动都不可能进行，同时所做决策也会被修改。
另一方面，应该是能在最后一轮迅速提升比分的一招就是在倒数第二轮要采用提价策略，稍微屯些货，在最后一期稍微降价，统一销售，应该能使当期利润迅速提升，达到名次上升的目的。
当然这个过程中，定价就是一个非常微妙也非常重要的环节了。
当然在整个过程中强调的是对财务数据计算非常精确，预算也要尽量准确，不然如果出现现金流断掉的情况，那种失误将是致命的。
对于这一点，我们一直感到非常幸运，整个过程中的财务数据计算非常精确，误差几乎就在1％左右，因为我们的团队里拥有一位具备准CPA资格的CFO。
我们认为一个好的财务总监是团队取得好成绩的必要条件。
三、生产和人力资源方面为什么我要将生产和人力资源合在一起进行总结呢？原因想必大家都可以想到，能否将产能发挥到最大化，能否生产出满足市场需求的产品数量，能否将所招聘的人员全部利用起来，生产和人力资源两位总监的配合是至关重要的。
一方面，由于规则规定每期新雇的工人当期只能有四分之一的产能，要到下一期才能百分之百投入生产。
那么我们通常会在机器投入生产的前一期雇人，以保证当新的机器投产之后能有足够多的人数支持产能的最大化。
也就是说每一次雇人的计划都不能只看当期，而应该从企业未来的发展规模来倒推，做到人数和机器数的匹配。
另一方面，该项赛事对人力资源工作的体现主要就是集中在了确定每期的人数，包括每期新招人数，退休和解聘人数，期末总人数以及本期可使用的全劳力。
企业竞争模拟团队总结分析报告
企业竞争模拟团队总结报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：企业竞争模拟团队总结报告经过了八期的企业竞争模拟个人赛，在规则的把握，考虑问题的成熟、快速，以及在操作的熟练程度方面我都有了很大的提高。
企业竞争模拟个人比赛真正让我体会到了与其他企业一起共同竞争的激烈氛围，在考虑问题、做决策方面给了我很大的锻炼，让我在一个虚拟模拟的环境下感受到了现实社会中企业竞争的残酷，使我了解更多，让我受益匪浅。
下面我就十几期操作的经验以及我的总体战略等方面进行了总结，如下进行详细的阐述：一、总体战略（1）前期战略公司统一采用的是四产品战略，虽然四产品战略前期投入相对较多，但其后势强劲，在各产品上均能取得一定量的收益。
并且各项权衡指标均得到平衡，具有极强的竞争力。
在投入研发生产过程中，根据每期市场情况的不同，选取适合研发的产品。
然后可以适当的购买机器，以便下下期公司能够使用，这样还能提高公司在机器方面的排名。
当某产品的市场份额提高时，适当加价，以求取得更高利润。
另外，公司在发展前期，可以进行适当的分红，以此来提高公司的综合评分。
（2）中期战略在中间的几期中，制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格和推广方案，适当的分红；再根据市场所需制定生产计划，着重选取销售情况最好的产品进行销售，优化资源配置。
（3）后期战略在盈利的情况下大量的进行分红，提高综合分数的数值，停止购买机器，停止发行债券，不投入广告费用，适度的增加一部分当期的促销费。
保持住本公司的排名，在倒数第2期适度的压货，最后一期进行全部的清仓来赚取最大的利润。
二、分析每一期战略目标的实现情况1．第9期分析在比赛之前系统已经运行了8期，我们各个公司的起点就是做第9期的决策。
在这一期，我的战略目标是，在原有开发了AB产品的基础上研发C产品。
并加大研发力度。
企业模拟竞争实验报告
企业模拟竞争实验报告一、实验目的本次企业模拟竞争实验旨在通过模拟市场环境和竞争对手的情况，培养学生的战略思维和市场竞争意识，以及运用所学知识解决实际问题的能力。
通过此次实验，我们的目标是尽可能争取市场份额，实现最大利润，并体验在竞争激烈的市场中作出决策的挑战。
二、实验过程1. 建立企业模型：首先，我们经过市场研究和分析，确定了自己企业的定位和竞争策略。
我们考虑了产品特性、目标市场、定价策略等要素，制定了企业模型，并进行了多次调整，以确保模型的合理性和实际可行性。
2. 模拟市场环境：我们使用了市场模拟软件，对市场环境进行了仿真。
在仿真过程中，我们根据市场趋势和竞争对手的行为，分析市场需求和产品定价的变化，进而调整我们的企业策略，不断优化产品和服务。
3. 竞争对手分析：我们密切关注竞争对手的动向和策略，通过市场调查和数据分析，了解他们的产品优势和市场份额。
我们同时与竞争对手保持良好的合作关系，充分利用竞争对手的创造力和经验，借鉴其成功之处，提升自己的竞争力。
4. 决策层面：在实验过程中，我们需要不断作出决策，包括产品定价、市场推广、渠道选择等。
我们通过分析市场和竞争环境的变化，结合自身企业的实际情况，制定决策方案，并及时调整之，以达到最佳的效果。
5. 结果评估：根据模拟市场的结果，我们进行了对比分析，评估了自身企业与竞争对手的表现。
通过评估，我们得到了企业的市场份额、利润、市场推广效果等数据，分析了自身优劣势和发展方向。
三、实验结果与分析在实验过程中，我们团队充分利用市场环境和竞争对手的信息，调整了多次策略和决策，并取得了一定的成绩。
我们的企业在市场份额和利润方面表现稳定，与竞争对手形成了一定的竞争关系。
然而，对于我们的企业来说，还有一些改进的空间。
首先，我们应加强对市场趋势的分析和预测，提前调整产品定价和市场策略，以更好地适应市场的需求和走向。
其次，我们可以更注重产品创新和品牌建设，提高产品竞争力和市场认可度。
企业竞争模拟总结
企业竞争模拟总结经过数次团队合作和模拟竞争，我认为模拟竞争是一种非常有效的学习方式。
在这个过程中，我们能够学到一些有关实际市场竞争的信息，并在一定程度上取得经验。
通过这种体验，我们能够了解如何在一个竞争激烈的市场中建立自己的品牌及竞争优势，同时也能了解竞争者的优势和行业趋势。
首先，模拟竞争使我们更好地了解了市场竞争。
在这个过程中，我们需要根据实际材料、市场条件以及竞争对手进行调研分析，进而梳理出竞争格局、竞争策略以及行业趋势等信息。
通过模拟竞争，我们不仅能够深刻认识到企业面对的竞争压力是非常大的，而且还能理解竞争对手的优势及劣势，帮助我们为自己的决策做出正确的判断和抉择。
在实际市场中，我们也需要类似的调研和分析方法，理解市场竞争，为自己的产品和策略做出正确的判断。
其次，模拟竞争也有助于我们加强团队的协作和良好的沟通。
在政治较为明显的团队内部，成员之间可能会存在阵营之分，但在模拟竞争中，为了达成共同的目标，所有成员都需要紧密合作，相互理解，以提升整个团队的竞争力。
此外，模拟竞争还需要每位成员承担特定的角色和任务，这不仅帮助成员更好地了解团队中不同角色的功能和职责，也有助于培养团队的领导力和沟通能力。
最后，通过参与模拟竞争，我们还能够增强自身的业务能力。
例如，我们需要制定产品策略和市场推广计划，需要结合资金、人员和技术资源等因素进行相应的决策。
这些决策需要考虑各种因素的影响，包括市场需求、竞争对手、经济情况等，同时还要根据自己的情况进行相应的调整和优化。
这对于我们的业务分析能力和业务决策能力的提升是非常有帮助的。
在参与模拟竞争的过程中，我们需要密切关注行业趋势，学会借鉴其他公司的经验和教训，同时要不断提高自身的分析能力和创新能力。
只有不断地学习和思考，才能更好地适应市场竞争，从中获得成功。
总的来说，企业竞争模拟是一种很好的学习方式，能够帮助我们更加深入地了解市场竞争，增强团队的协作能力和业务实践能力。
新道企业经营模拟小组报告
新道企业经营模拟小组报告一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业经营管理的实践和模拟训练成为了培养未来企业家和管理者的重要手段。
本报告旨在总结新道企业经营模拟小组的实践经验，分析模拟过程中的得失，以期为今后的实践活动提供有益的参考。
二、模拟背景与目标本次企业经营模拟的背景是一个虚构但具有现实意义的市场环境，参与者需要在其中扮演企业高管，进行战略规划、市场营销、生产管理、财务管理等多个方面的决策。
目标是使企业在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势，实现盈利最大化。
三、小组分工与准备在小组分工方面，我们根据小组成员的兴趣和特长，进行了明确的角色划分，包括CEO、CFO、COO等职位。
在准备阶段，我们进行了充分的市场调研，了解了市场需求和竞争态势，同时制定了初步的战略规划。
四、模拟经营过程在模拟经营过程中，我们遇到了许多挑战。
例如，市场需求的波动、竞争对手的策略调整、生产成本的上升等。
针对这些问题，我们及时调整了战略方向，优化了产品结构，加强了与供应商的合作，以期在保持盈利能力的同时提高市场份额。
五、经营分析与策略调整在模拟经营过程中，我们定期进行了经营分析，评估了企业在市场中的地位、财务状况、竞争优劣势等。
在此基础上，我们进行了策略调整，例如加强研发投入、优化销售渠道、提高生产效率等。
这些策略调整使我们在模拟经营中取得了显著的成果。
六、财务与绩效评估在财务与绩效评估方面，我们通过编制财务报表和财务分析，评估了企业的盈利能力、偿债能力和运营效率。
同时，我们还对各个成员的表现进行了评估，以便激励大家发挥出更好的水平。
综合评估结果显示，我们在模拟经营中的表现良好，财务状况稳定，盈利能力较强。
同时，我们还存在一些不足之处，需要不断改进和提高。
七、总结与反思通过本次企业经营模拟活动，我们不仅锻炼了实际操作能力，还提高了对经营管理的认识和理解。
在实践中，我们发现了许多自身的不足之处和需要改进的地方。
例如，我们需要更加深入地了解市场动态和客户需求，提高决策效率和执行力。
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精品资料 可修改 江苏科技大学经济管理学院 《企业竞争模拟》 学生实验报告
团队(组)名： Lee Inc. 岗位角色： CEO: CFO: COO: 精品资料 可修改 CMO: ISO:
二零一五年一月 目 录 第 一 章 课程概述.................................................................................. 4 1.1 教学目的和任务 .......................................................................... 4 1.2 教学目标与要求 .......................................................................... 4 第 二 章 团队组建.................................................................................. 5 2.1 团队组建 .................................................................................... 5 2.2 职责分工 .................................................................................... 5 第 三 章 决策思路.................................................................................. 5 3.1市场预测 .................................................................................... 5 3.2产品 ........................................................................................... 6 3.3市场 ........................................................................................... 6 3.4价格定位 .................................................................................... 7 第 四 章 模拟赛况分期解析 ..................................................................... 7 精品资料 可修改 4.1 第八期赛况分析 .......................................................................... 7 4.2 第九期赛况分析 .......................................................................... 8 4.3 第十期赛况分析 .......................................................................... 8 第 五 章 经验收获.................................................................................. 9 5.1 经验分享 .................................................................................... 9 5.2 劣势剖析 .................................................................................. 10 5.3 收获心得 .................................................................................. 10 精品资料
可修改 第 一 章 课程概述
1.1 教学目的和任务
本课程是管理类专业一门重要的实践课程。教学目的是通过对本课程的学习，通过在计算机上利用有关专门软件系统所提供的企业经营管理有关活动的模拟平台，训练学生在变化多端的经营环境下，面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，使同学们正确运用所学企业管理方面的专业知识，进而提高学生在小组分工协作的基础上，共同分析问题、解决问题的能力，达到企业全面、协调、持续发展的战略目标。同时，培养学生全面灵活地运用管理、营销等各学科的知识，考查其分析、判断和应变能力以及团队合作的精神。本课程的任务是通过教学使学生在掌握基本的计算机运用能力的基础上，培养学生的全局观点、竞争意识、决策技能、合作精神，进一步增强学生对于企业科学决策思想和方法的认识，提高他们综合运用管理学相关知识分析和解决实际问题的能力。 1.2 教学目标与要求
教学目标： 通过本实验课程，促进学生把有关管理课程中学到的理论知识转化为切身的体验和基本的管理技能，加深对于有关理论知识认识和各门课程内容之间的衔接和系统化，增强学生对于管理活动的认识，同时通过团队协作完成虚拟企业的经营管理活动，增强学生协作意识，培养团队精神、全局观念、竞争意识和决策技能。尤其是增加对以下专业知识的感性和理性认识： 1. 生产作业管理：资源利用与配置，排班，物料与成品库存安排等； 2. 市场营销：影响市场需求的各因素，市场调研与数据分析，供求不平衡时的调整，市场开拓策略等； 3. 财务管理：基本财务项目，各种资金筹措手段的区别，收入的预测与资金预留等。 4. 人力资源与研发：与机器搭配的合适人员规模，提高工资的利与弊等； 精品资料 可修改 5. 企业战略管理：公司发展重点（产品、市场），规模发展的多期规划与步骤，发展战略的调整，以及如何在竞争的环境下利用公司各种资源的获取竞争优势。 要求：1．各小组（企业/公司）在各期初要制订本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理等决策计划，并在规定时间内按要求输入计算机。 2.授课过程中根据教学需要选择布置课外作业，要求学生结合已学过的内容进行做答。 3.上机实验模拟操作过程中利用计算机模拟一种经营环境，使学生通过理论联系实际并能够正确运用掌握所学知识进行经营决策提供一个演练机会，以帮助学生了解掌握并运用企业科学决策的基本知识
第 二 章 团队组建
2.1 团队组建
团队组建主要工作有三项：确定团队，设定本队密码，熟悉软件界面。
2.2 职责分工
团队(组)名： Lee Inc. 岗位角色： CEO:姜玉龙（市场策略） CFO:李斌（投资） COO:刘成伟（定价） CMO: 黄宇恒（产量） ISO: 张云鹏（研发）
第 三 章 决策思路
3.1市场预测 新的管理层上任之后，对市场未来的发展趋势应当有所了解，因为这将影响精品资料 可修改 你们对于企业未来的战略规划和运作管理。 以下是关于市场发展的一些预测。这些预测来自于一家业内公认的市场调研咨询公司，它针对市场发展前景的预测有着较高的可信度，不过应当记住的是，这毕竟是预测，有可能不准确。 3.2产品 目前的主打产品A含有较新的技术，在市场的发展还是不错。它在不久的将来面临激烈的竞争，无论是来自于当地的“同仁”，还是来自于丝毫不亚于当地“同仁”的外国竞争者。这些外国竞争者能够更经济的生产。 B产品是一个A产品的技术改进版，是下一步的自然发展方向。B产品可望补偿针对A产品需求的下降。 C产品是一个远远领先的新技术产品，被视为未来技术上及有利于环保方面的一个飞跃。目前很难评估客户针对这种新技术的态度。 D产品被视为一个未来技术的产品，针对它，大家都存在着期望，然而它的市场何时才能形成是一个难题。 下面是针对在不久的将来，市场发展的一些预测。这些预测源自一家声誉良好的市场调研机构，它提供了针对市场发展前景的高质量的估计，可为投资决策提供依据，但是没有人会为此估计的结果担保。 3.3市场 本地市场针对A产品的需求已经减弱，但是在不久的将来，仍然存在着对A的不少需求。为了弥补这个市场的下降，新的市场或许存在着机遇。 开始阶段，或许可以在企业周边的区域（区域市场和国内市场），那里针对低技术产品（A产品和B产品）需求估计会很不错。这两个市场的需求量有很大的差别：以产品数量计，国内市场与本地市场相等，区域市场估计只有本地市场的一半。 亚洲市场的建立需要很长时间，大约为三年。因此针对其需求量的预测自然很不确定。这个市场被认为相当大，并且偏好高技术含量的产品。在这个市场上精品资料 可修改 可以销售低技术产品，但是价格竞争会非常激烈。 进入国际市场可以在本期预测的时间段完成。这个市场估计会偏向于低技术产品，同时也存在着随机的可能性在后期可以销出技术更先进的产品。 进入一个市场意味着建立一些销售机构，它们可以销售企业所生产的产品。企业生产部分将永远不会移至国外。 预测显示的是市场上的全部需求量，也就是本地制造商可以得到的全部市场的份额。这个市场份额估计为全球市场需求量的10%，外国竞争者将分得剩余的90%。 3.4价格定位 公司将采取期初和期中高价，期末低价的定价思路，具体分析如下：
图3-5 产品研发费用 根据产品研发费用我们了解到其费用是累计的，投入其差值即可，因此我们制定的价格定位是这样的，期初实施产品研发费用，促销费用和广告费用高投入的方针，以制定产品高价分销的价格定位。在期初和期中大量投入，增加共人数量和机器数量，迅速扩大产能，保证市场需求产品的充足供应。期末由于研发投入基本达到最高级，产品等级也发展到最高级，各个公司情况基本相同，这个时候我们就要用规模效益赢得市场，降低销售价格，增加市场份额。
第 四 章 模拟赛况分期解析
4.1 第八期赛况分析
根据预定决策主打产品B和产品C，目标市场为市场1和市场3，产品A利用库存向市场3供货，将对劳动密集型的产品B在第一班投入较多人工，对