企业内训前期调查表
内训前期调查表
内训前期调查表
为使我们充分了解您们的培训要求和目的，使引入的课程更富有针对性，有效地帮助贵公司解决发展过程中存在的有关运营管理方面的问题，和企业管理人员管理技能问题。
为此，在我们合作之初，进行以下的调研，请按实际情况填写此表。
为贵公司提供优质的课程和服务是我们最大的心愿。
一、公司状况
1、单位全称：
2、企业性质：
3、企业职工人数：
4、管理层人数：
5、主营业务：
6、年利润额：
7、年培训费预算：
二、参训人员状况
1、培训需求项目名称：
2、参训人数：
3、学历水平：
4、年龄情况：
5、职务担当：
6、曾接受的培训情况：
三、课程设置与要求
1、课程的内容设置建议
2、累计时间（天数）：
3、希望的时间安排：
4、对授课老师及授课方式的要求：
四、与课程有关的重要问题
1、贵公司的人力资源管理与开发理念？
2、前进与发展中亟待解决的问题？
3、公司员工在思想方面主要存在的问题？
4、针对问题，公司曾采取过什么措施？见效如何？
5、希望通过培训具体解决哪几方面的问题？（所填内容较多，可另附书写纸）
填好此表，请尽快传真（电邮）至我公司，感谢您的合作及您的宝贵意见！！
填表人：填写时间：
项目负责人（签字）：最佳联系方式：
北京企丰泰管理顾问有限公司
电话：（010）51656461
传真：（010）81956193
联系人：魏老师赵老师
E-mail:edpsp@。
企业内训课程训前调研问卷
企业内训课程训前调研问卷注：此表填写者为公司主管或HR相关主管。
期望能为贵公司提供更适其所需的训练服务，竭诚希望您能提供一些资讯给XXXX机构，以作为本次课程安排及设计上的参考，谢谢您的支持与合作！填写者姓名：性别：部门/职务：电话：传真：E-mail：公司网址：一、[*]公司全称：拟上课时间：拟上课地点：二、[*]培训对象基本资料：本次培训参加人数：男女比例：男：名女：名学历结构：高中以下：名高中（职、工）名专科：名大学：名硕士：名博士：名学员的年龄层分布：25岁以下：名25-35岁：名36-45岁：名46-55岁：名55岁以上：名学员的年资各为：未满一年：名1-5年：名6-10年：名10年以上：名学员的职级各为：基层人员：名主任级（基层主管）：名经理级（中层主管）：名总经理级（高阶主管）：名学员习惯的语言为：☐国语（普通话）☐英语☐其他：三、[*]是什么原因促使贵公司需要参加此类培训课程？四、[*] 这次培训的主要目的（需要强化学员哪些方面的能力比如说执行力、沟通……）？五、[*] 您认为目前在公司中有哪些需要改进的问题（可主要涉及本次培训的方面）：1、2、3、具体案例：六、公司人员是否参加过XXX训练的课程或活动？□是的时间：年月日课名：参加对象的部门及职务：□从未参加过七、本次培训对象曾受过哪些其它方面的培训，具体的时间及内容是什么？课程名：时间：具体的课程的活动内容：课程名：时间：讲具体的课程的活动内容：八、为了解学员的学习偏好，请贵公司的学员根据状况在每个选句的左边空白方格内依最有可能（1）及最不可能的顺序填入1、2、3、4A.最能集中学员注意力的时刻，是当讲师：☐协助您了解难懂的地方，并给予鼓励☐让您有机会去练习、尝试时☐用十分清楚而有系统的方式解说事情时☐活泼、轻切又有幽默感时B.对学员解说新资料时，学员喜欢：☐对有关事务的重要性完整简介☐简明、重要且最基本的解释方式☐有条理、仔细和记录完备的解释☐富有想象力、幽默的有趣的解释C.在学习上、学员的特长是：☐接受指导的能力☐迅速施行的能力☐以有规律的方式来练习的能力☐察觉出上司看重什么的能力D.在学习上，学员的缺点是：☐太依赖别人的指导和协助☐太没有耐性，且不愿意费时聆听☐对被要求做的事反应太慢☐太在乎别人的看法备注1：为确保课程设计的针对性与具体性，请确保问卷填写完整，备注2：完整问卷为将标有[*]的各问题详细填写完全。
企业内训需求调查表[001]
![企业内训需求调查表[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/69302eabba1aa8114531d989.png)
企业内训需求调查表
为使我们充分了解您们的培训要求和目的，使引入的课程更富有针对性，有效地帮助贵公司解决发展过程中存在的有关运营管理和管理人员管理技能问题。
为此，在我们合作之初，请按实际情况填写此表，减少沟通障碍和时间。
为贵公司提供优质的课程和服务是我们最大的心愿。
一、公司状况
1、单位全称：
2、企业性质：
3、企业职工人数：
4、管理层人数：
5、主营业务：
6、年利润额：
7、年培训费预算：
8、请简单描述贵公司组织结构:
二、参训人员状况
1、培训需求方向：
2、参训人数：
3、学历层次概况：
4、年龄层次概况：
5、学员职务分布：
6、曾接受的类似培训情况：
三、课程设置与要求（以下四项非常关键、请务必具体）
1、提出培训需求的人（或部门）是谁希望解决什么问题或者达到什么目的（效果）
2、课程的主题内容设置建议
3、希望的实施日期、培训累计时间（天数）、本次培训预算：
4、对授课老师及授课方式的要求：
四、与课程有关的重要问题（注明是共识、或者是您个人认为）
1、贵公司的人力资源管理与开发理念
2、公司前进与发展中亟待解决的问题
3、公司员工在思想方面主要存在的问题
4、针对问题，公司曾采取过什么措施见效如何
5、希望通过培训具体解决哪几方面的问题（所填内容较多，可另附书写纸）
填好此表，请尽快传真（电邮）至我公司，感谢您的合作及您的宝贵意见！！
填表人：项目需求提出人（部门）：项目负责人：最佳联系方式：
北京兴邦智库管理咨询中
心
电话：（010）
联系人：梁老师微信号。
企业内部培训调查问卷【范本模板】
企业内部培训调查问卷受贵公司的委托，北京科技有限公司正在进行“年度企业内部培训需求调查"。
是国内知名的管理培训机构，以“终身的管理伙伴”为宗旨,广泛接触、深入了解国内中小企业的需求，帮助客户在彻底沟通前提下建立量身定做的培训方案并全程辅助实施.为了使贵公司的企业内部培训更加实用与有效,专门设计了这份调查问卷，目的是更好地理解贵公司的培训现况，了解您对企业内部培训的看法和您本人对培训的需求,以便进行准确的分析。
调查结果将是制定贵公司未来培训方案的重要依据。
调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会。
您的意见将有助于实现您对培训的需求,同时也会促进贵公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于贵企业内部培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。
恳请您坦率而自由地发表意见。
非常感谢您的合作与支持！调查文卷填写说明请您认真阅读以下说明，这对您的填写结果很重要：问卷分为“背景资料调查"、“培训现况调查”、“培训需求调查"三个部分。
其中“背景资料调查”、“培训需求调查”没有特殊说明都是单选题,请您选择唯一答案,并在答案前“”处打钩,如果标注多选题请多选。
“培训现况调查”采用了5分制，请您在回答问题前仔细阅读以下说明: a（现状）:公司目前在这方面做的程度b(目标)：您认为这方面对公司培训工作的重要程度如果您认为您公司在培训内容安排方面“做的一般”,就在现况栏中填入3分;如果您认为公司在培训内容安排方面“非常重要",就在目标栏中填入5分，如下图所示：针对下述方面，请您根据上述标准打分并填入“□”中a（现状）b(目标）培训内容(能够从公司的实际需求出发，安排需要的培训）□□一、调查问卷—-基本资料调查您所在部门：__________________ 您在的工龄：_______________________您目前所属的年龄段：□20－30岁□30－40岁□40－50岁□50岁以上您目前所在的岗位：□公司副总□部门经理□项目经理□专业技术人员□财务人员□管理人员您现在直接管理的人数:□无□1－5人□6－10人□10人以上您当前的最高学历：□大专或大专以下□大学本科□硕士或硕士以上您认为每次培训的最佳时间长度：□1—2天/次□3天/次□一周/次□无所谓您所急需的培训内容（最多限选两项）：□资格认证培训□专业技术培训□管理技能培训□实用技能培训（如英语、计算机等）您最喜欢的培训方式（最多限选两项):□企业自行组织的内部培训□专业机构组织的外部培训班□邀请专业机构来企业组织的培训班□以专题培训为目的的户外活动您认为最佳的培训频次：□1次/年□2次/年□无所谓您现在所应用的知识主要获得方式：□在校读书期间学习□业余自学□公司培训您认为培训最好安排在:□业余休息时间□工作时间□无所谓占用休息时间进行培训您认为：□很乐意接受□可以接受□勉强接受□不能接受您认为对培训效果影响最大的是：□培训老师□学员心态□培训内容□培训时间□培训方式您在工作中遇到的主要压力和困难是（限选5项）：□应该花多少金钱、时间和精力在培训上□没有时间补充新知识□在现在的岗位上自己的知识已经不够□被各种琐事占去太多时间，无法集中精力解决重要问题□会议开得多,但没有解决实际问题□难说服他人采纳我的正确意见□没有机会与员工交流情感□不确定我在公司的发展前景有多大□缺乏激励优秀员工的办法□如何说服员工创造性地去完成困难的工作□员工对绩效评估有抵触情绪□绩效考评实施后，没有体现出优秀员工和其他员工的差距□下级只有在我的直接监督下才能保证工作质量□下级缺乏主动工作的态度和意识□不能很好地制定工作计划与工作目标□不能很好的把握客户订单的变化□员工离职带走公司的客户或商业机密□设定的组织目标常常无法实现□本部门的计划执行过程中经常被迫改变□企业的管理制度不被认真的对待和执行□管理者之间的磨合或分歧□员工之间、部门之间的利益冲突□如何识别并保持忠诚的客户□如何在企业快速成长中管理好自己的部门□如何制定一个切实可行的企业发展战略□如果还有其他困难，请您在下面表述：二、调查问卷——培训现况调查针对下述问题，请您根据问卷说明打分并填入“□"中□培训内容（能够从公司的实际需求出发,安排需要的培训)□培训时间（总是能够及时安排公司急需的培训)□培训数量（培训课程数量合理、实用）□培训方式（培训方式根据实际需要灵活安排）□培训费用(公司能够从发展角度考虑，安排培训费用投入）□培训质量（公司安排的培训能够达到较高的质量）□培训效果（培训的课程能够在实际工作中有效应用）□培训组织（公司很重视员工的培训,每次培训组织得很好）□公司有系统科学的员工培训计划和效果评价体系□公司有定期的员工培训需求调查□重视基层员工的合理化建议□公司给员工的培训机会比较多□员工个人受到公司的认可和重视□有良好的事业发展/晋升机会□通过系统的培训，公司有更多的管理和技术专家您对公司当前培训体系的其他评价：三、调查问卷—-培训需求调查请在您希望听到的课程前面打对号（多选）：经理人管理能力□有效的管理者□现代管理实战技能□领导的行为艺术□有效的员工激励和指导□有效的沟通□高效的时间管理□管理心理学□企业发展战略销售/市场/服务□销售计划与实施□销售人员的管理与激励□销售渠道管理□区域销售管理□商务谈判策略与技巧□客户关系管理□需求分析及预算□非销售人员的营销知识□广告方案策略财务□非财务人员的财务管理□预测、预算和成本控制□如何有效降低成本□信用管理和呆帐防范□创造价值的财务管理策略□国际贸易□合理避税人力资源管理□职位分析与员工招聘□职业生涯设计□面试和征才技巧生产管理□全面质量管理□项目管理□物流管理□采购管理□6西格玛管理团队建设□团队建设与管理□企业文化□建立学习型组织□市场竞争策略及选择实用技能□英语□员工技能发展和潜能开发□企业培训体系规划□绩效考核□薪酬福利规划设计开放式问卷调查开放题采用问答题形式，请您根据问题的内容有针对性地、尽可能详尽地写出您的意见。
企业内训需求问卷表
企业内训需求问卷表
尊敬的客户：
您好！
为了使我们设计的内训课程更加贴合贵公司需求、更具针对性，请您详细填写以下的资料，并回传至，非常高兴能有机会给您提供服务，预祝我们合作愉快！谢谢！
公司名称
公司网站
培训负责人姓名：联系电话：传真：职务：E-MAIL：
企业介绍企业性质：年营业额：成立时间：员工人数：管理人员人数：
背景及经营理念：
产品或服务描述：
企业现状未来企业发展的目标：
目前面临的主要问题：
学员情况：
培训人员基本状况
培训对象年龄段学员总人数
18~25岁：人
26~30岁：人
31~40岁：人
40~50岁：人
职位状况学历背景入职该企业工龄
总监级以上：人
部门经理：人
部门主管：人
部门职员：人
其它：人
本科以上：人
大专：人
高中/中专：人
初中：人
两年以上：人
一年左右：人
半年：人
三个月内：人
培训背景贵公司曾经做过哪些培训，效果如何
培训需求和重点学员在工作中遇到的主要问题：
希望通过本次培训解决的问题和培训重点：
对顾问公司的建议：
课程主题
培训讲师
培训安排培训日期：年月日培训时间：共天备注。
企业培训调查表
调查问卷亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训计划更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定年度培训计划。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于20**年**月**日前填妥并交还至公司人事部，（选中“□”标示“√”即可）以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属部门：岗位：现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：（1）（2）（3）第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□作为销售经营型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□其他看法：5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：培训时间培训项目授课方式培训效果9、对企业以往培训项目评价评估项目评分（实行5分制，5优秀、4良好、3好、2一般、1较差）改进建议整体培训□5 □4 □3 □2 □1效果评估培训日□5 □4 □3 □2 □1程安排培训准□5 □4 □3 □2 □1备工作培训讲师□5 □4 □3 □2 □1总体评价培训内容□5 □4 □3 □2 □1培训过□5 □4 □3 □2 □1程控制培训效□5 □4 □3 □2 □1果跟进学员□5 □4 □3 □2 □1参与度第三部分培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□2-3小时□7小时（1天）□14小时（2天）□14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：第四部分培训需求信息1、您认为个人2015年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2、您认为，您部门的主管2015年的培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
企业内训调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解和评估我司内训的效果，提升培训质量，促进员工个人与企业的共同成长，我们特开展此次内训调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进培训方案，提高培训满意度。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：2. 您的职位：3. 您的工龄：二、内训课程满意度4. 您对我司内训的整体满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意5. 您认为内训课程内容是否符合您的实际需求？A. 非常符合B. 比较符合C. 一般D. 不太符合E. 完全不符合6. 您认为内训课程是否有助于提高您的专业技能？A. 非常有助于B. 比较有助于C. 一般D. 不太有助于E. 完全没有帮助7. 您认为内训课程是否有助于提升您的综合素质？A. 非常有助于B. 比较有助于C. 一般D. 不太有助于E. 完全没有帮助三、内训师资满意度8. 您对我司内训讲师的整体满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意9. 您认为讲师的授课水平如何？A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 不太高E. 非常低10. 您认为讲师是否具备丰富的实践经验？A. 非常丰富B. 比较丰富C. 一般D. 不太丰富E. 完全不丰富四、内训方式满意度11. 您对我司内训授课方式的整体满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意12. 您认为内训授课方式是否生动有趣？A. 非常生动有趣B. 比较生动有趣C. 一般D. 不太生动有趣E. 完全不生动有趣13. 您认为内训授课方式是否有助于提高学习效果？A. 非常有助于B. 比较有助于C. 一般D. 不太有助于E. 完全没有帮助五、其他建议14. 您认为我司内训在哪些方面需要改进？15. 您对我司内训有哪些建议？感谢您的参与！祝您工作愉快！[问卷结束]。
培训前期调查表
培训前期调查表贵企业：您好！非常感谢您参与本次企业培训/拓展需求分析的市场调研活动，敬请详细填写下列各项内容，以便我们的调查顺利完成！1、最近一年内您参加过几次公司组织的培训？□ 4次以上□ 2-4次□ 1次□从来没有2、您参加过哪些方面的培训？□团队管理□岗位知识技能□入职培训□其他：3、您认为公司以往的培训存在哪些不足？□无培训整体规划□培训受众面小□培训太少□课程内容与员工需求匹配度差□讲师水平参差不齐□培训时间安排不合理4、您最重视培训机构的哪些方面？□师资力量和教学质量□教学环境和服务质量□品牌效应□收费标准5、您通过培训得到了哪些收获？（可多选）□提升了技术能力，扩展了工作思维□了解了公司产品，改善工作方法□更新了自我知识，解决了技术难点□什么都没得到6、您可能感兴趣的授课内容是？□企业战略、业文化□执行沟通技能□营销管理、队拓展□人力资源管理□其他：7、您能接受的培训方式是什么？□邀请外部讲师进行集中讲授□现场讲解，案例分析□视频资料学习□网络在线学习平台□其他：8、您希望每次培训的时间多长较好？□半天会务式□一天会务式□2－3天会务式9、您认为安排在什么时间培训合适呢？□周一至周五工作时间□周一至周五下班时间□周末□都可以10、您希望参加培训的月份是？□9月□ 10月□ 11月□都可以11、若为贵企业提供企业培训/拓展需求培训班，您是否愿意接受培训?□接受□没兴趣□看课程和费用12、您了解到的企业培训方面的收费如何？□昂贵□在能够接受的范围□很优惠13、对感兴趣的课程内容，您能接受的价位是？□ 800元以下/天□800-1500元/天□1500元以上/天14、您对本次企业培训/拓展需求还有何建议和要求？非常感谢您的配合！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业内训前期调查表
为使我们充分了解您们的培训要求和目的，使引入的课程更富有针对性，有效地帮助贵公司解决发展过程中存在的经营管理和管理人员管理技能等问题。
为此，在我们合作之初，进行以下的调研，请按实际情况填写此表。
为贵公司提供优质的课程和服务是我们最大的心愿。
一、贵单位状况
、单位全称：
、单位性质：、在职人数：
、管理层人数：、主营业务：
、年利润额：、培训费预算：
、请简单描述贵单位组织结构:
二、本次培训状况
、培训需求项目名称：、参训人数：
、学历层次概况：、年龄层次概况：
、学员职务分布：
、曾接受的类似培训情况：
三、课程设置与要求
、课程的内容设置建议
、课程累计时间天数、费用预算：
、希望的时间安排：
、对授课老师及授课方式的要求：
四、与课程有关的重要问题
、贵公司的人力资源管理与开发理念？
、前进与发展中亟待解决的问题？（或此次培训的目的？）
、参训人员在思想方面有哪些需要关注的共性问题？
、针对问题，公司曾采取过什么措施？见效如何？
、希望通过培训具体解决哪几方面的问题？（所填内容较多，可另附书写）
填好此表，请尽快传真（电邮）至我处，感谢您的合作及您的宝贵意见！！！填表人：项目需求提出人（部门）：
项目负责人（签字）：最佳联系方式：
电话：（）
联系人：梁老师。