公司节能减排增效合理化建议管理制度
公司节能减排管理规定
公司节能减排管理规定第一章总则第一条为了贯彻落实国家节能减排政策，提高能源利用效率，减少污染排放，保护生态环境，推动可持续发展，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国节约能源法》等法律法规的有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司全体员工、管理人员及相关人员。
第三条公司节能减排管理原则是“节约优先、标准科学、管理有序、经济合理”。
第四条公司设立节能减排管理委员会，负责全面组织、指导和监督节能减排工作。
第五条公司将节能减排工作纳入绩效考核体系，并对在节能减排工作上表现突出的员工进行奖励。
第二章节能减排目标和任务第六条公司制定年度节能减排目标和任务，并落实到各级单位和个人。
第七条各级单位要根据年度目标和任务，制定分解落实方案，并落实到每个岗位、每个环节。
第八条公司倡导员工积极参与节能减排工作，鼓励创新，提出节能减排建议，并将其纳入节能减排相关系统。
第三章节能减排技术和措施第九条公司要加强技术研发，积极引进和推广先进的节能减排技术。
第十条公司要加强设备管理，定期进行设备巡检和维护，提高设备的运行效率。
第十一条公司要优化生产工艺，减少能源和资源消耗。
第十二条公司要加强能源管理，定期开展能源审计，制定能源消耗计划，提高能源利用效率。
第十三条公司要推广清洁能源，鼓励使用清洁能源设备和产品。
第四章节能减排宣传和培训第十四条公司要加强节能减排宣传，提高员工的节能减排意识。
第十五条公司要组织定期的节能减排培训，提高员工的节能减排能力和技术。
第五章节能减排监督和检查第十六条公司要建立健全节能减排监督和检查机制，加强对各级单位和个人的督导。
第十七条公司要定期组织节能减排检查，发现问题及时整改。
第六章法律责任第十八条对违反本规定的人员，公司将依法给予相应的处罚，并追究其法律责任。
第七章附则第十九条本规定自颁布之日起施行，有效期为三年。
第二十条本规定解释权归公司节能减排管理委员会所有。
以上为公司节能减排管理规定的主要内容，详细内容可根据实际情况进行拓展和完善。
公司节能减排管理制度
公司节能减排管理制度一、目的和依据1.目的2.依据本制度依据国家能源保护和清洁生产相关法律法规，以及公司内部相关政策文件为依据制定。
二、范围本制度适用于公司全体员工、机构和设备。
三、管理职责1.公司领导层负责制定公司节能减排目标，并进行监督和评估。
2.相关部门负责组织实施公司的节能减排工作，并监督相关部门的执行情况。
3.各部门负责节能减排计划的编订和执行，确保节能减排目标的完成。
四、节能减排措施1.制定节能计划公司每年制定节能计划，明确节能目标和具体措施，并将计划公示于全员。
2.加强能源监测建立能源监测系统，对公司各项能源使用进行实时监测和分析，及时发现问题并加以解决。
3.推广节能技术和设备公司鼓励开展节能技术研究和开发，推广应用节能设备和技术，提高生产线能源利用效率。
4.加强员工培训加强员工节能意识培训，提高员工节约能源的意识和能力，鼓励员工参与节能减排活动。
5.优化能源消耗结构优化产品结构和生产工艺，减少能源消耗，提高资源利用率，推动绿色发展。
6.节约用水加强用水监测和管理，制定用水计划，减少用水量，提高用水效率，避免浪费。
7.减少废物排放加强废物分类管理，推行废物资源化利用，减少废物排放量。
8.培养节约习惯鼓励员工节约用电、用水、用纸等，提倡绿色出行，减少对环境的负担。
五、监督和考核1.公司设立节能减排管理监督组，负责对公司的节能减排工作进行监督和评估。
2.各部门配合监督组的工作，及时上报节能减排相关数据和情况。
3.公司将节能减排工作纳入绩效考核体系，对相关部门和人员进行年度评估。
六、奖惩措施1.公司将对在节能减排方面表现优秀的机构和个人进行奖励，包括荣誉、奖金等。
2.对于违反节能减排管理制度的行为，公司将依据公司内部管理规定进行处理，例如扣减绩效考核分数、责令整改等。
七、文件归档公司将相关的节能减排文件归档保存，定期进行审查和整理，确保文件的有效性和可追溯性。
八、附则1.本制度由公司负责解释，未尽事宜可根据实际情况进行补充和调整。
公司节能减排增效合理化建议管理制度
节能减排增效合理化建议管理制度1、总则为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议，积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念，让全体干部员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的工作中，降低产品单耗，确保完成公司“十二五”节能减排目标，提高经营效益，特制定本条例。
2、组织机构与工作职责2.1节能减排增效合理化建议评审小组：组长：副组长：组员：调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。
2.3合理化建议要严格按照提案单填写，否则不予受理。
提案收集、登记、梳理、评审、公布及后期组织评审等工作由企业管理部能源管理办公室统一负责，各单位责任人要积极配合协助。
2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围：2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的政策方针和总体规划；2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度；2.4.3审查和监督重大合理化建议的实施；2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位；3、适用范围本制度所称的节能减排增效合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构想和方案。
3.1合理化建议的受理范围：3.1.1工作流程、工作标准、产品性能及安全措施的改进；3.1.2技术创新、作业方式的改进；3.1.3工具、设备、仪器的改进；3.1.4与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项；3.1.5原辅材料节约、三废利用；3.1.6节能降耗减排优化环境，降低成本，提高效率；3.2 以下内容不在受理范围内：3.2.1公认的事实；3.2.2已被采用或已有的重复建议；3.2.3在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；3.2.4无具体实施方案和操作可能性低的建议；4、工作程序4.1受理4.1.1员工可随时提出节能减排增效合理化建议，明确提案人，规范填写建议提案单，若空间不够，可附图纸、数据、资料等，单位领导签字确认。
公司节能减排管理制度
第一章总则第一条为加强公司节能减排管理工作，提高能源利用效率，减少污染物排放，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，综合治理；2. 节能减排，降本增效；3. 科技创新，持续改进；4. 责任到人，奖惩分明。
第二章组织机构与职责第四条公司成立节能减排工作领导小组，负责组织、协调、指导和监督节能减排工作。
第五条环保部门负责制定节能减排工作计划，组织实施节能减排措施，定期检查和评估节能减排效果。
第六条各部门负责人为本部门节能减排工作的第一责任人，负责本部门节能减排工作的组织实施。
第七条各岗位员工应积极参与节能减排工作，履行节能减排职责。
第三章节能减排措施第八条节能措施：1. 优化生产流程，提高生产效率，降低能源消耗；2. 推广使用节能设备，淘汰高耗能设备；3. 采用先进的节能技术，提高能源利用效率；4. 加强能源管理，实施能源消耗定额制度；5. 做好能源设备维护保养，延长使用寿命。
第九条减排措施：1. 推广清洁生产，减少污染物排放；2. 优化生产工艺，降低污染物产生量；3. 采用先进的减排技术，提高污染物处理效果；4. 加强废弃物资源化利用，减少废弃物排放；5. 定期开展环境监测，确保污染物排放达标。
第十条节约用水措施：1. 严格执行用水定额制度，控制用水量；2. 加强用水设备维护保养，降低漏损率；3. 推广节水器具，提高用水效率；4. 加强宣传教育，提高员工节水意识。
第十一条节约用电措施：1. 严格执行用电定额制度，控制用电量；2. 加强用电设备维护保养，降低损耗；3. 推广使用节能灯具，提高照明效率；4. 加强宣传教育，提高员工节电意识。
第四章监督与考核第十二条环保部门负责对节能减排工作进行检查和考核，定期通报考核结果。
第十三条对节能减排工作成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
第十四条对节能减排工作不力的单位和个人进行批评教育，并追究相关责任。
公司节能减排管理规定范文（三篇）
公司节能减排管理规定范文第一章总则第一条为了提高能源资源利用效率，减少环境污染，保护生态环境，加强节能减排管理，提升企业可持续发展能力，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司及其相关子公司、分公司、合作企业等单位的节能减排管理。
第三条公司始终将节能减排作为企业可持续发展战略的重要组成部分，将节能减排纳入企业经营的全过程，推动企业形成节约资源、保护环境、绿色发展的企业文化。
第四条全体员工都是公司节能减排的参与者和推动者，要求全员积极参与节能减排工作，认真履行职责，努力营造节约资源、保护环境的工作氛围。
第五条公司将建立和健全节能减排管理体系，明确责任分工，完善监督检查机制，逐步建立与市场经济机制相适应的节能减排政策和激励机制。
第六条公司将加强与国内外相关单位、组织的合作与交流，借鉴先进经验，积极推动节能减排技术的引进和应用，不断提升节能减排水平。
第二章节能措施第七条公司将采取以下节能措施，通过技术改造、管理优化、运营调度等手段，提高能源利用效率，减少能源消耗：1. 推广高效节能设备和技术，替代老旧设备，提高能源利用效率。
2. 加强设备维护和管理，完善设备运行监测系统，及时发现和解决能源浪费问题。
3. 优化生产工艺流程，减少能源消耗，降低生产成本。
4. 提高系统的自动化程度，减少人工干预，提高能源利用效率。
5. 大力推广节能型照明产品和照明管理措施，减少照明能耗。
6. 加强节能宣传教育，提高员工的节能意识，引导员工形成低碳生活方式。
7. 加强对外委托服务的管理，选择符合节能减排要求的合作单位。
第八条公司的各部门、各单位要在节能减排目标的指导下，结合本部门、本单位的实际情况，制定具体的节能措施和方案，并将其纳入年度工作计划。
第九条公司将对节能措施的实施情况进行定期统计和评估，发现问题及时解决，并及时总结推广好的经验，形成具有示范意义的节能减排模式。
第十条公司将每年召开一次节能减排经验交流会，各部门、各单位汇报工作进展和经验，共同研究解决问题，推动节能减排工作向更高水平发展。
公司节能减排管理办法
公司节能减排管理办法篇一：企业节能减排管理制度企业节能减排管理体系企业节能管理机构职责一、节能领导小组的主要职责1、企业节能领导小组在主管能源厂长（或总工程师）组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。
2.贯彻执行国家、地方和行业主管部门的有关节能政策、法规、规章和标准，组织制定节能管理制度、节能目标和各项相关管理标准、制度，并组织实施。
3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。
4.组织制定和实施节能技术改造和技术突破计划、年度节能计划。
5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。
6.审批企业的重大节能成果和重大奖惩。
7、检查企业的各项节能工作。
8.定期组织召开节能会议，规划、安排、检查、总结节能工作。
二、节能主管部门（或科室）的主要职责节能主管部门（或部门）是企业节能领导小组的日常办公室。
是企业节能工作的综合管理、监督检查部门。
在企业节能领导小组和主管能源厂厂长（或总工程师）的领导下，全面协调管理企业节能工作，监督检查企业节能工作，主要职责如下：1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。
2.负责贯彻执行国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规和标准，并监督检查执行情况。
3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。
4.具体组织编制企业节能计划、节能技改计划和年度节能计划，并汇总为全厂发展计划和年度计划。
5、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。
6、会同有关部门组织节能新技术、新工艺、新设备、新材料的开发、推广和应用，总结交流节能技术和经验。
组织广大职工开展节能合理化建议活动。
7、负责本企业各单位的计量监督、统计监督和节能巡查工作。
8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。
公司关于节能减排管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家节能减排政策，提高公司资源利用效率，减少环境污染，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 节能优先，综合利用；2. 技术创新，管理优化；3. 综合治理，持续改进。
第二章组织与管理第四条公司成立节能减排工作领导小组，负责统筹协调公司节能减排工作。
第五条公司节能减排办公室设在综合管理部，负责具体实施节能减排工作。
第六条各部门应设立节能减排专兼职人员，负责本部门节能减排工作的日常管理和监督。
第三章节能减排措施第七条能源管理：1. 严格执行国家能源消耗标准，提高能源利用效率；2. 加强能源设备维护保养，降低能源损耗；3. 推广使用节能设备，淘汰高耗能设备；4. 优化生产工艺，减少能源消耗。
第八条水资源管理：1. 严格执行国家用水标准，提高水资源利用效率；2. 加强用水设备维护保养，减少跑冒滴漏；3. 推广使用节水器具，提高水资源循环利用率；4. 建立用水台账，定期分析用水情况，制定节水措施。
第九条废物管理：1. 加强固体废物分类收集、处理和利用；2. 推广循环经济，减少废物产生；3. 建立废弃物回收体系，提高废弃物资源化利用率；4. 定期对废弃物处理设施进行检查和维护。
第十条节约办公用品：1. 推广使用节能环保办公用品；2. 严格执行办公用品领用制度，减少浪费；3. 倡导无纸化办公，降低纸张消耗。
第四章激励与考核第十一条公司设立节能减排奖励基金，对在节能减排工作中表现突出的部门和个人给予奖励。
第十二条公司将节能减排工作纳入绩效考核体系，对各部门节能减排工作完成情况进行考核。
第五章附则第十三条本制度由公司综合管理部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
XX公司节能减排管理制度
XX公司节能减排管理制度一、总则为积极响应国家节能减排政策，提高公司的资源利用效率和环境保护水平，特制定本节能减排管理制度。
本制度适用于全公司的各个部门和岗位，是公司推行节能减排工作的基本依据。
二、节能减排目标1.根据国家的节能减排目标，公司确定了如下的节能减排目标：在未来三年内，实现能源消耗降低10%以上，二氧化碳排放量降低20%以上。
2.各部门和岗位负有节能减排的责任，根据所属部门和岗位的实际情况，确定具体的节能减排目标。
各岗位需根据工作职责，提出针对性的节能减排措施。
三、节能减排措施1.能源管理（1）制定并执行公司的能源管理计划，对公司的能源消耗情况进行监测和分析，制定合理的节能目标；（2）提高设备和机器的能效水平，优化生产过程，减少能源损耗；（3）使用高效节能的设备和机器，并及时进行维修和保养，确保设备的正常运行；（4）优化公司的能源结构，尽量采用清洁能源替代传统能源；（5）合理设定办公环境的温度和湿度，减少空调的使用时间和强度。
2.废弃物管理（1）对废弃物进行分类收集和处理，实现资源化利用；（2）减少废弃物的生产，推行“绿色生产”理念，提高资源的利用率；（3）加强废弃物的监管和管理，确保废弃物的安全处理。
3.用水管理（1）加强用水的监测和管理，制定科学合理的用水计划；（2）推广用水的节约措施，如安装节水设备和加强员工的用水意识培养；（3）回收和利用废水，减少用水量；（4）加强自来水管网的维护和管理，减少漏水和浪费。
4.传统照明替代（1）推广LED照明产品，减少传统白炽灯和荧光灯的使用；（2）进行照明系统的更新和改造，采用更节能的照明设备；（3）合理利用自然光，尽量避免白天使用照明设备。
四、节能减排的培训和宣传1.针对全公司的员工，进行节能减排方面的培训，提高员工对节能减排工作的意识和质量；2.定期组织节能减排的宣传活动，鼓励和引导员工积极参与节能减排工作；3.定期检查和评估公司的节能减排工作情况，及时总结经验和不足，及时调整和改进管理制度。
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节能减排增效合理化建议管理制度
1、总则
为鼓励公司员工积极提出节能减排增效合理化建议，积极深入培植“节约一分钱就是创造一分利润”的工作理念，让全体干部员工能够更好地参与到企业的节能减排增效的
工作中，降低产品单耗，确保完成公司“十二五”节能减排目标，提高经营效益，特制定本条例。
2、组织机构与工作职责
2.1节能减排增效合理化建议评审小组：
组长：
副组长：
组员：调度室、设备管理部、技术开发部、企业管理部能源管理办公室等部门负责人
2.2各单位主要负责人为节能减排增效工作第一责任人。
2.3合理化建议要严格按照提案单填写，否则不予受理。
提案收集、登记、梳理、评审、公布及后期组织评审等工作由企业管理部能源管理办公室统一负责，各单位责任人要积极配合协助。
2.4节能减排增效合理化建议评审小组职责范围：
2.4.1提出或修订公司节能减排增效合理化建议活动的政策方针和总体规划；
2.4.2核定节能减排增效合理化建议提案的获奖额度；
2.4.3审查和监督重大合理化建议的实施；
2.4.4评审年终节能减排增效合理化建议优秀单位；
3、适用范围
本制度所称的节能减排增效合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、节能减排、优化环境、操作方式改进等诸方面的构想和方案。
3.1合理化建议的受理范围：
3.1.1工作流程、工作标准、产品性能及安全措施的改进；
3.1.2技术创新、作业方式的改进；
3.1.3工具、设备、仪器的改进；
3.1.4与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项；
3.1.5原辅材料节约、三废利用；
3.1.6节能降耗减排优化环境，降低成本，提高效率；
3.2 以下内容不在受理范围内：
3.2.1公认的事实；
3.2.2已被采用或已有的重复建议；
3.2.3在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
3.2.4无具体实施方案和操作可能性低的建议；
4、工作程序
4.1受理
4.1.1员工可随时提出节能减排增效合理化建议，明确提案人，规范填写建议提案单，若空间不够，可附图纸、数据、资料等，单位领导签字确认。
电子版通过OA内网上报到公司企业管理部，领导签字版送企业管理部能源管理办公室备案审核。
自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
4.1.2企业管理部能源管理办公室受理建议后，应立即进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如不受理，则应及时、清楚、准确地告知原因。
4.2 实施
4.2.1 节能减排增效合理化建议正式受理后，企业管理部能源管理办公室及时将电子版转交评审小组领导审阅。
4.2.2 对各单位合理化建议在正式评审前，企业管理部能源管理办公室要到现场核实，形成现场核查报告，以备评审。
4.3 评审
4.3.1 对上报合理化建议评审分已实施和未实施两类。
4.3.1.1 对未实施建议，评审后给出意见，暂不予奖励；待实施后，根据实际节能减排增效情况，再给予奖励。
4.3.1.2 对已实施建议，根据实际节能情况，给予奖励。
4.3.2 建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益
分为四级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
4.3.3 评审结果以评审小组签字为准。
4.4 奖励
4.4.1 一般性建议的奖励标准：
1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给2000元奖金。
2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金。
3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
4、评定为D级的合理化建议，通报表扬。
4.4.2 重大合理化建议的奖励标准：
员工所提建议，创造经济效益明显、推广示范性强且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。
4.5 奖励发放
4.5.1合理化建议奖励每月经董事长签字后发放。
4.6复核
4.6.1对年度中的技改项目，评审小组将不定期进行现场复核，实施单位有义务积极配合。
对复核不达标者，通报批评；情况严重者报企业管理部，严肃处理。
5、附则
5.1 本办法由企业管理部能源管理办公室负责解释。
5.2 本制度自2012年1月1日起执行。
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二〇一二年一月一日
主题词：节能减排增效合理化管理制度
公司企业管理部能源管理办公室 2012年1月1日。