现场领导人的一天(上)
领导人在军训上的讲话稿5篇
领导人在军训上的讲话稿5篇领导在军训上的讲话稿1尊敬的各位教官、各位老师、同学们：今天，我们中学201级高一新生军训拉开了帷幕，1000余名经过中考洗礼的高一新生。
今天开始将正式融入中学的校园生活。
在此，我谨代表学校，向新同学表示热烈的欢迎，和亲切的问候!同时，向飞行大队的教官表示衷心的感谢!该大队是一支政治过硬、本领高强、作风严谨、纪律严明的队伍。
我相信，各位同学在接下来的紧张、有序、充实的军训中，会充分感受到他们身上所散发出来的无限的青春活力和的人格魅力。
同学们，中学阶段是人生的黄金阶段，在人生的这一重要时期，作为中学生，除了要掌握符合时代要求的科学文化知识外，更要有强健的体魄、顽强的意志，坚定的信念，协作的精神。
军训的目的，就是让大家铸就强健的体魄，磨练顽强的意志。
我希望，同学们能通过军训，掌握基本的军事知识和技能，增强国防观念和爱国热情，培养吃苦耐劳的精神，增强集体观念，增强身体素质，提高自理能力。
为了做好本次军训工作，我强调以下几点：1、端正态度，明确军训目的军训是同学们接受素质教育的良好形式。
它能够培养我们的集体意识和吃苦耐劳的品质。
通过军训，我们同学能更好地领悟纪律的含义，让我们在思想认识和行为方式等方面再上一个新的台阶。
军训对同学们来说，既是精彩的，同时又是艰苦的。
军训对我们大家来说是一个严峻的考验。
我们的军训虽然不算长，但活动强度大，动作难度高，质量要求严。
因此，我们大家参加军训，不仅要有高昂的热情，更需要有坚强的意志和顽强的毅力。
2、刻苦训练，学习军人作风我们的军训并不只是喊几声口令，踏几下正步走。
我们真正要学的，是军人的作风，军人的精神。
希望大家通过严格自觉的训练，去细心体验军人的甘苦，学习他们吃苦耐劳、团结协作、顽强奋斗、甘于奉献的精神;学习他们令行禁止、遵纪守法、步调一致、雷厉风行的作风。
3、持之以恒，巩固军训成果有人说过，“没有人能随随便便成功。
”“光荣的桂冠从来都是用荆棘编织成的。
周一清晨的领导课读后感
周一清晨的领导课--读后感我在工作中遇到了些问题，求教于老大。
他建议我读了一本书：“Monday morning leadership”（周一清晨的领导课），真的是受益非浅。
知识和经验永远是财富，它不会随着时间的变化而贬值，我在里面找到了我要的答案。
“火花”摘录如下：一、真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。
当你横加责备的时候，你的注意力集中在过去。
如果你承担了责任，你才能将眼光投向未来。
（领悟：对于这阵子自己喋喋不休的在内心责怪别人实在是无用，解决不了任何问题，而且徒增烦恼。
只要静下心看看问题出在哪里，下一步如何去解决才是正路。
）二、在团队中最重要的三件事：1、告诉雇员获取成功的方法和手段。
2、为顾客提供出色的服务。
3、盈利三、逃离管理黑洞。
与下属保持联系；你的职责并不是通过关照流星来降低最低线；你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
（领悟：一直都是在称赞团队成员的优良表现，他们犯的错误落入到了我的盲点，其实是看得真真切切的，但不肯责备出问题的员工，出于对所谓的“尊重个人”曲解，宁肯自己跟在后面为其擦屁股，也不肯直面指责他们的错误，现在看来这不是关照，而是姑息。
我在降低团队成员的标准，这样做对他们和整个团队来说都是不负责任的。
）四、正确，就要坚持做正确的事并非轻而易举――事实上有时真的很难――但要记住，做正确的事始终都是正确的。
做正确的事需要坚忍不拔的毅力，需要守纪律、重承诺、有勇气。
你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢――他们需要靠你来树立“做正确的事“的榜样。
忽视问题是在拿自己的正直的口碑冒险。
你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。
（强烈同意和遵从！做到坚持正直和正确，是自己成为标杆的重要的一步。
）五、被解聘的托德（他曾经是个业务上的超级明星）如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。
（领悟：托尼大爷啊，怎么不早告诉我呢，我已经失望了n次了，看来错的是我，而不是我失望的对象，问题还是出在我自己身上！）牢记是托德选择了解雇他自己――我们只是在执行他的决策而已（领悟：我们如何解雇犯了多次触犯了规则的员工而内心坦然）。
接触网停电作业组一日作业标准
（4）工队长、安全员、工作领导人熟悉和审查工作票。
3、预想会开始：
（1）由工作领导人点名，宣布预想会开始。
（2）由发票人向作业组成员介绍施工作业的地点、范围、作业的项目（内容）、地理、环境情况。
4、作业中按规定的防护距离执行，防护人员要熟练掌握旗语。
要求防护人员要忠于职守，遵章守纪，加强与作业组联系，准确及时显各种信号。
12
作业
1、作业车进行作业：
（1）工作领导人得知全部地线安设完毕，将停电和封闭起止时间告知作业组成员，宣布作业开始，作业组安全员将作业车平台梯子上的“高压危险、禁止攀登”警示牌摘下，作业人员上车作业。标准用语：全体作业组成员，地线已装设完毕，可以开始作业。
4、座台要令人接受电调发布的停电作业命令随时记录，填入命令票，向电调复诵无误后，请求电调给予命令编号批准时间，立即通知工作领导人。
5、座台要令人向工作领导人传递命令和工作领导人复诵命令时，必须使用标准用语：
（1）线路路封闭后坐台防护人员通知工作领导人：称“××——××区间（或××站场）上行（或下行）线路已封闭，封锁时间为××时××分至××时××分。”
4、在现场严禁使用对讲机联系与作业无关的事项。
5、呼叫人与应叫人要互相复诵呼叫内容并确认。
9
要令
1、根据不同作业地点，座台要令人按照工作票内容安排向电调要令，申请停电。
2、座台要令人向电调通报所属检修队（作业组）及姓名、所在处所、说明作业内容、作业区段、停电范围、地线位置、封锁线路及主要安全措施。
3、座台要令人标准用语：座台要令人×××：“×××网电作业班全体作业组成员均以到达施工现场，并准备就绪，请求××区间（或××站场）上行（或下行）K×××+×××M——K×××+×××M，×××#——×××#支柱间所有接触网带电设备停电。作业内容：×××。要令人：×××。”
人教版二年级上册《难忘的一天》
4、我肩上的责任是什么？ 我肩上的责任是好好学习，学好文化，学好计算机。
小作者难忘的事是为 邓爷爷做电子计算机的表 演，你有过难忘的事吗？ 说出来让大家听听。
资料链接
1984年2月16日，上海展览馆举 办科技成果展。10岁的李劲为邓小平 爷爷做了电子计算机表演。 邓爷爷的亲切接见影响了李劲的 人生之路。从此李劲全身心扑在计算 机上。1987年刚读完高一的李劲就被 清华大学破格录取。现在李劲在微软 中国研究院上班
早晨 紧张
各种各样
我会猜字
1、好大一块田。（奋）源自2、房屋里面一堆谷。 （容） 3、举目看太阳。 （冒）
自由读课文标出自然段 思考： 1、难忘的一天指的是哪一天？ 2、这天我为什么难忘？
难忘的一天
1、 1984年2月16日，是我最难忘的日子，我为邓小平爷爷做了电子计算
机表演。
2、那天早晨，我冒着严寒，快步走到工业展览馆。想到马上就要见到
及：及格 及时 仔：仔细 仔密
次：再次 名次 计：计算 计数
身：身体 身高 细：细心 细致 外：外面 外国
怦：怦怦 怦然心动
礼：敬礼 礼节
加：加法 加减
我会读
高兴地（ 点头 ） 仔细地（观察） 亲切地（问候） 紧紧地（握住） 顺利地（打出 ） 兴奋地（走来 ） 赞许地（握手 ） 沉着地（操从 ）
我发现红色的字都是动词
我会说句子： 高兴地 仔细地 亲切地 紧紧地
顺利地 兴奋地 赞许地 沉着地 ……地 干什么。
计：计较
妙计
百年大计
算：失算 算帐 计算 冒：冒火 冒烟 冒失 览 :游览 展览 博览群书 馆：饭馆 馆子 宾馆 旅馆 紧：紧张 紧急 紧密 怦：怦怦跳 怦的一声 握：把握 握手 容：容易 市容 容许 笑容满面 普：普通 普查 普天同庆 奋：奋斗 奋不顾身 奋发图强 灿：阳光灿烂 光辉灿烂 烂：破铜烂铁 山花烂漫
第一天上班工作总结（精选5篇）
第一天上班工作总结第一天上班工作总结（精选5篇）一天时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的第一天上班工作总结（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一天上班工作总结篇1常说”万事开头难”，工作第一天，坐在电脑前的我一脸的茫然。
凭借着自己的努力和同事的热心的帮助，我慢慢地熟悉了单位的一些产品，对于外贸流程中的开发客户和询盘分析以及也有了一定的了解。
通过网上的课程学习，我开始慢慢摸索着如何去开发新客户。
我了解到网络开发分为两种方式：一是被动的开发方式，即通过大型的网络商贸平台发布自己的产品信息以等待客户询盘；另一种则是主动的开发方式，即通过B2B，各大黄页或是通过谷歌的搜索引擎，输入关键字来寻找潜在的客户。
在现如今信息泛滥的时代，我们更要学会如何开发客户，而不是在这里等待。
至于开发信，也是重中之重，因为开发信写得不好，给客户的第一印象不好，便很难得到客户的信任。
开发信不能太生硬，要体现人性化，并力求简洁。
关于询盘分析问题，我也学到了一定的技巧。
你就会不断地收到形形色色的电子邮件。
在这些邮件中，有一部分是你期盼的询盘邮件。
询盘邮件的质量是有很大地差的，对询盘邮件分类、甄别，将你的最好的资源投入到真正的潜在客户上，这会大大提高你的工作效率。
对于询盘分的要素在听完某个讲师的课程之后，才有一种较为清楚的了解。
对于各种各样的询盘，你自己必须仔细的分析客户的重点。
也许他在他所在的国家已经有经营经验，但对你的产品还不够了解；也许他的客户已经到他这里询盘也许他已经知道通过进口你所提供的产品，可以获得较好的利润总而言之，他们已经准备和你做生意，但还许多具体问题还须解决。
还有一般信息比较全面（例如，有单位名称、地址、电话、传真、联系人等）。
但你从所提问题的专业化程度，可以对其做出判断。
成功的领导人例子
成功的领导人例子一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。
店铺精心为大家搜集整理了成功的领导人例子，大家一起来看看吧。
成功的领导人例子篇1：李彦宏李彦宏在1999年底回国创办百度，那时的他几乎默默无闻。
斯时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。
而怀揣120万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。
招到6名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。
他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。
李彦宏一直寻求将美国的硅谷创业模式和自由IT精神移植到中国。
在百度，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。
李彦宏对员工只有两条禁令：不许带宠物上班，不可以在办公室抽烟。
百度的盈利模式很简单，主要向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。
李彦宏意识到原有模式只能是为人做嫁衣裳，他欲让百度转身，做成类似Google的搜索门户。
但此想法却遭到董事会抵制，2001年在深圳举行的关键会议上，董事们态度坚决地反对李彦宏他们认为李的想法是疯狂、不理智的冒险。
外表温和的李彦宏被激怒了。
面对众口一词，李毫不怯场，大吵大嚷，指责董事会保守和懦弱，甚至当场怒摔手机。
最后，被震惊的董事们勉强同意李的冒险。
2001年10月，百度推出全新商业模式搜索引擎竞价排名。
此时，百度一天的点击量寥寥可数。
李彦宏深知：百度必须在Google的阴影下学会成长。
终于，百度认真研究中国文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。
李的竞价排名战略也立竿见影，竞价排名带来的销售收入直线上升，百度2003年销售额是2002年的5倍，并在2003年实现盈利。
成功的领导人例子篇2上个世纪中期，前苏联先进的航天技术曾经令世人折服。
当由前苏联研究制造的载人航天飞船首次遨游太空之后，无论是当时到太空遨游的航天飞船“东方1号”，还是当时乘坐“东方1号”在太空遨游108分钟的飞行员加加林的名字都从载人航天飞船成功返回地球的那一刻起被载入了全人类的史册，永远被世人所铭记。
接触网岗位一日作业标准
北京铁路局石家庄供电段文件石供电安全〔2010〕101号关于发布各工种《一日作业标准》的通知各车间：为规范作业行为，强化现场控制，结合有关新规章的要求，现将各工种《一日作业标准》进行了重新修订和完善，并予以发布。
请各车间组织职工认真学习，掌握具体要求，严格遵照执行，确保作业安全。
本文自发布之日起执行，原发《关于发布<一日作业标准（试行）>的通知》(石供电〔2010〕70号) 、《关于修改接触网工一日作业标准的通知》（石供电安全〔2009〕114号）、《关于修改给水值班员一日作业标准的通知》（石供电安全〔2009〕201号）同时废止。
附件：1.网电工（接触网）一日作业标准2.网电工（电力）一日作业标准3.变电值班员一日作业标准4.变电职守员一日作业标准5.配电值班员一日作业标准6.接触网作业车乘务员一日作业标准7.管道工一日作业标准8.给水值班员一日作业标准9.汽车司机一日作业标准10.配件工一日作业标准11.其它工种一日作业标准二〇一〇年六月十三日附件1：网电工（接触网）一日作业标准附件2：网电工（电力）一日作业标准附件3：变电值班员一日作业标准附件4：变电值守员一日作业标准附件5：配电值班员一日作业标准附件6：接触网作业车乘务员一日作业标准附件7：附件8：附件9：附件10：附件11：其他工种一日作业标准（变电检修、试验检修、变压器检修、给水设备检修、仪表、远动检修、主题词：安全标准通知抄送：各科室。
石家庄供电段办公室 2010年6月17日印发。
“弱治”管理三要素(职场经验)
“弱治”管理三要素(职场经验)作为一个逐渐发展壮大中的企业领导人, 你是否有这样的经历, 天天都似乎是上紧了发条的陀螺, 从开会、交际应酬到计划、协调、控制、指挥部下工作, 恨不得一天有48个小时可以利用。
尽管如此, 你还觉得不够, 总有很多不能让人放心的事, 于是在凌晨和深夜, 常被急促的电话吵醒, 要立即奔赴现场做救火队员。
很多管理者深深懂得, 一个真正能够获得持续发展的组织, 必须依靠群体的力量, 而非单靠某个人的强势。
他们发现, 领导应当学会适当地弱化自己, 培养起一批值得信赖的高级治理者, 进行有效授权, 尽量做到弱治, 才能使整个团队布满活力, 使组织获得持续发展的动力。
高明的弱治有三个要素。
要素一：适当隐形有这样一个形象的比喻：企业处在幼稚的起步期时, 公司呈现出三角形的状态, 总经理充当将军角色, 发号施令、呼风唤雨, 强有力地推动企业朝前发展；当公司趋向成熟, 组织就应该变为一个同心圆形体, 总经理隐含在这个圆中, 成为主心骨, 精神上的核心和灵魂, 弱化和隐藏了自己, 换得组织的强大。
要素二：学会偷懒正如隐藏自己是为了凸显别人一样, 自己懒, 是为了让他人勤, 因为治理本身就是指导他人做事的学问。
高明的领导弱化自己的目的, 在于有效影响他人, 自觉、努力地去做好本来就该做好, 甚至可能做不好的事情, 充分激发他们的责任心和工作潜力。
在这个过程中表现出强烈的工作责任心和突出工作能力的员工, 就可以重点培养, 并委以重任。
公司越发展, 业务越复杂, 领导越是要弱化自己, 越是要重视自己在整体组织运行中的支持作用, 而不是替代作用。
企业做大了, 必须转变凡事亲力亲为的观念。
要让职业经理人来做, 强调分工合作。
我的一个朋友原来一人管三个企业, 整天忙得不得了。
后来他自己明白了, 是权力太集中, 所以痛下决心, 大胆放权。
希望集团的刘永行在接受记者时曾说过这样一段话, 放权之后, 我现在天天有七八个小时的时间在学习。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
因为领导人忽略了变化点管理， 导致不良品流出， 给顾客造成很大的麻烦
不 良 品
领导人！ 这样放任不管 真的好吗？
9
工(作M开an始）前
变化变更点管理②【出勤状况确认】
为了维持管理「生产・品质」业务
具体业务
■确认出勤状况・健康状况 ■讨论缺勤发生的对策，配置预备人员，判断作业分配的变更 ■作业分配变更时的作业说明书准备,确认指导者・确认者及联系属下
标题ID：ARR 1052
【放映用:约２５分种】
现场领导人的一天
社内情報
Internal Use Only
〔制造车间：现场领导人教育课本〕 生产革新总部 全公司制造业人才技术强化中心 编制
2010.7.30 Ver.1.0
目录
现场领导人的一天
①现场领导人的职责
・现场领导人的职责 ・现场领导人的一天
变化变更点对应确认 工作再分配·工作交替 紧急材料安排
变化变更点管理表 生产管理记录板
材料入出库管理表 半成品库存管理表
8:30
～
8:35
～
10:30
～
早会时
工作开始时 （早会后）
生产中①
变化变更点管理③ 业务联系（目标・变化点） 工作开始时(工作・设备)确认
生产・品质・设备状况确认
报告变化变更点 工作改善·设备改善 策划阻碍原因对策
13:00
～
13:00
～
15:00
～
16:45
～
16:57
工作开始时 （午餐后） 生产中①
生产中①
生产中① 工作总结会(夕会)
17:00 以后
工作结束后
时间是国内制造据点的一个例子
工作开始时（工作・设备）确认
生产·品质·设备状况确认
生产·品质·设备状况确认
生产·品质·设备状况确认 业务联系（业绩·问题点） 材料安排确认·各种库存确认 业务报告书作成，变化变更点管理④ 改善提案内容确认 人材培养
工作改善·设备改善 策划阻碍原因对策 策划阻碍原因对策 策划阻碍原因对策
问题点对策 变化变更点对应确认 实行改善策略 OJT，进修会召开
工作说明书，安全工作次序书 定期试验项目检查表
生产管理记录板，设备纠纷管理表， 工序品质报告书
生产管理记ห้องสมุดไป่ตู้板，设备纠纷管理表， 工序品质报告书
生产管理记录板，设备纠纷管理表， 工序品质报告书
②现场领导人一天的工作内容
・工作开始前 ・早会时 ・生产中 ・工作结束后 ・现场领导人的职责(总结)
1
①现场领导人的职责
①现场领导人的职责
・现场领导人的职责 ・现场领导人的一天
②现场领导人一天的工作内容
2
现场领导人的职责 ①
现场领导人的职责是,为了达成事业计划目标, 持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」
具体业务
■式样变更联系的确认及４Ｍ(人・设备・材料・作业方法)准备确认 ■在「变化变更点管理表」上标明,贴付联系表复印件 ■在早会・联系会上向属下说明式样变更
「式样变更确认业务做得不充分时,会产生怎样的影响?
8
工(作4开M）始前
变化变更点管理①【式样变更确认】
为了维持管理「生产・品质」业务
影响
■在下道工序或市场上可能会发生不良品及产品安全问题， 给顾客造成很大的麻烦
变化变更点管理表
工作日报 工作说明书，安全工作次序书 定期试验项目检查表 生产管理记录板，设备纠纷管理表， 工序品质报告书
1次／日
生产中②
使用能源管理，安全・5S活动进展管理
辅助资材入出库确认, 消耗品・修理零部件管理
问题点对策 紧急安排
使用能源管理表5S调查表
辅助资材入出库管理表， 消耗品管理表，零部件管理表
②提高品质（品质・保养）
⑤提高属下干劲（人事）
③削减成本（成本・环境）
⑥提高生产性（生产・环境）
以上这些内容必须要采取相应的对策，这是与现场领导人的 每天工作紧密相关的。
基础中的基础是职场的纪律（规则）, 贯彻并引导属下遵守这些规则， 是现场领导人的一项重要职责
①作业标准 ②安全标准 ③工作细则 要必须贯彻这些规则
什么是工作细则
以劳动基准法为依据而制成的，是工作人员应尽的义务，在工作岗位工作时， 必须要遵守公司规定的「上下班时间,休息时间,节假日,休假,报酬等，还有服装 及行为举止，安全卫生，职业训练等」。
5
现场领导人的一天
时间
日常业务
异常对应/改善业务
帐票/工具
工作开始 前30分钟
工作开始前
变化变更点管理① 变化变更点管理② 材料入库确认,半成品库存确认
什么！我不知道！
那个，这里似乎缺了 一个人・・・
11
工作开始前 变化变更点管理的【帐票・工具】
变化变更点管理表,变化变更点报告书（概念）
４Ｍ 变化变更点 人 设备 材料 作业方法
工序图
○月○日变化变更点管理表
变化变更点
用磁力贴等标出 变更场所
联系事项栏 联系表
写在联系事 项栏里，让 属下都能看
4
现场领导人的职责 ③
什么是作业标准
在制造现场正确的进行标准作业时，以工序管理图（ＱＣ工序图）・ 品质管理标准・安全标准等为基础,确保「Ｑ・Ｃ・Ｄ・安全」等的正常运行， 对各种作业方法及条件进行标准化的总称
什么是安全标准
根据劳动安全卫生法等，企业担负着确保属下安全劳动的义务。 同时企业制定相应的安全规则等「安全标准」, 工作人员必须并有义务履行这个义务。
工作日报
材料·半成品库存管理表
变化变更点管理表
改善提案，安全隐患提案
技能保有管理·培养计划
6
目录
②现场领导人一天的活动
①现场领导人的职责
②现场领导人一天的工作内容
・工作开始前 ・早会时 ・生产中 ・工作结束后 ・现场领导人的职责(总结)
7
工Ｍ作）开始前
变化变更点管理①【式样变更确认】(４
为了维持管理「生产・品质」业务
早上好！ 好，大家集合一下！
早上好！
「出勤状况确认」做的不充分的时候，会产生什么影响呢?
10
工作(M开a始n）前
变化变更点管理②【出勤状况确认】
为了维持管理「生产・品质」业务
影响
■伴随作业分配的变更，有可能造成生产完成度大幅度延迟或产生不良品
■由于不知道作业者或作业分配的变更，后工序没有查出不良品，有时 会导致市场不良品的发生
领导人为了完成自己的职责，需要是： １．经营方针的实践者 ２．生产现场的直接责任者 ３．统领部下的统帅者 ４．具有丰富经验知识的熟练者 ５．精通机械・设备,熟知属下人品的指导者
这些行动的实践无一不需要随时随地的进行，
理解「这是我们应该做的」是最重要的。
3
现场领导人的职责 ②
为了达成事业计划目标
①确保工作岗位的安全（安全・人事） ④缩短交期（生产・环境）