读书笔记——《新中道的企业管理哲学》
2008.读书笔记.读中道管理
M理论
我们不妨用M理论（Theory M）来代表中国人的管理之道。为什么提出M理论？ 原因如下：
（一）M是“管理”（management）的字首，表示管理的思想体系。 （二）M是“中庸”（mean）的字首，表示中国式管理，以中庸之道为合理的标准。中庸 之道的管理，亦即“中道管理”，就是现代所倡导的“合理化管理”。日本人竹添光鸿把 “中庸”解释为“恰到好处”，朱子则认为：“凡其所行，无一事之不得其中，即无一事 之不合理。”管理措施，假若能够无一瑕疵，那就“毫无缺点”，依现代眼光来看，中庸 就是“合情、合理、合法”，非但可以适应环境，而且足以开创新的时代。中国式管理即 为“中道管理”。 （三）M是“人力”（manpower）的字首，表示管理应该以人为本。我们中国人是以人为 本，西方是以事为中心。西方人是谈事情，不太管人；我们是以人为主，人才去做事。我 们常讲，有人才有事，有人好办事，事在人为，所有的事情都是人做出来的，我们的重点 始终在人上。 （四）M是“心”（mind）的字首，表示管理必须重视儒家心学的发扬。管理就是心的互 动。我们能不能团结一致，就是我的心能不能交给你，你的心能不能交给我。西方的管理 一直重视手和脑，我们只重视心。做事情时，西方是注意努力不努力，我们强调有没有用 心，是不太一样的。 （五）M还是money（财务）、method（方法）、material（材料）、market（市场）、 morale（士气）、management information（管理信息）、management philosophy（管 理哲学）、management environment（管理环境）等词语的字首，它可以把整个管理都包 括进来。 （六）M是management resources（管理资源）的字首。
企业管理读后感
企业管理读后感《企业管理》一书，是一本关于企业管理的经典著作，作者通过对企业管理的理论和实践进行深入分析，为我们揭示了企业管理的本质和规律。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对企业管理有了更深入的理解，也对自己的工作和生活有了新的思考。
首先，书中对企业管理的定义和基本原理进行了详细的阐述。
作者指出，企业管理是一种科学的管理活动，其核心是要实现企业的目标和利益最大化。
而企业管理的基本原理包括规划、组织、领导、控制等，这些原理构成了企业管理的基础框架。
通过对这些原理的深入分析，我对企业管理的本质有了更清晰的认识，也明白了在实际工作中如何运用这些原理来提高管理效率和效果。
其次，书中对企业管理的实践经验进行了详细的总结和分析。
作者通过对多家知名企业的管理实践进行案例分析，深入剖析了这些企业在管理过程中所面临的挑战和困难，以及他们是如何应对和解决这些问题的。
这些案例给了我很多启发，让我明白了在实际工作中，管理者需要具备的是一种全局观和战略眼光，要善于发现问题、解决问题，不断提高自己的管理水平和能力。
最后，书中对企业管理的未来发展进行了展望。
作者认为，随着社会的不断发展和变化，企业管理也将面临新的挑战和机遇。
在这种情况下，管理者需要不断学习和更新自己的管理理念和方法，以适应新的环境和要求。
这给了我很大的启发，让我明白了在这个竞争激烈的时代，只有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过阅读《企业管理》，我对企业管理有了更深入的理解，也对自己的工作和生活有了新的思考。
我相信，在今后的工作中，我会更加注重学习和实践，不断提高自己的管理水平和能力，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
同时，我也希望更多的人能够阅读这本书，从中获得启发和帮助，共同推动企业管理的发展和进步。
读书心得：企业管理的哲学
读书心得：企业管理的哲学前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，家居企业建设在飞速发展，在经济体制改革逐步深化的大环境下，家居企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过读书学习，结合家居企业的行业特点，我个人认为，家居企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
家居企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
企业管理的读书心得
企业管理的读书心得
《企业管理》是一本关于企业管理理论和实践的经典著作，通过阅读这本书，我对企业管理的理念和方法有了更深入的了解，也对如何更好地管理企业有了更清晰的认识。
首先，书中强调了领导者对于企业的重要性。
一个好的领导者能够激发员工的潜力，推动企业的发展，而一个糟糕的领导者则可能导致企业的衰败。
因此，领导者需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力，才能够有效地管理企业。
其次，书中还介绍了许多企业管理的实践方法，如战略规划、团队建设、绩效管理等。
这些方法都是为了帮助企业更好地实现目标、提高效率和质量，从而在市场竞争中脱颖而出。
通过学习这些方法，我对于如何更好地管理企业有了更清晰的认识，也能够更好地应用于实际工作中。
最后，书中还提到了企业管理中的一些常见问题和挑战，如组织变革、人才管理、风险管理等。
这些问题都是企业在发展过程中可能会遇到的，而如何有效地应对这些问题，也是企业管理者需要思考和解决的。
通过学习这些问题，我对于企业管理的复杂性有了
更深入的认识，也更加谦虚地意识到自己在管理中所面临的挑战。
总的来说，通过阅读《企业管理》，我对企业管理有了更深入的理解，也对如何更好地管理企业有了更清晰的认识。
这本书不仅是一部理论性的著作，更是一部实践性的指南，对于正在从事或者将来要从事企业管理工作的人来说，都是一本值得一读的好书。
企业经营管理的哲学
企业经营管理的哲学经营管理的核心是经营管理工作和经营人心，经营管理的辅助工具是沟通，通过科学的经营管理工具和有效地沟通，实现团队创造价值最大化。
通过水哲学解读，可以不断地修炼领袖品格，让更多在经营管理岗位的职业经理人受益，务实做人做事，提高含金量的同时，着实解决团队经营管理方面所存在的问题。
一、海纳百川，有容乃大—经营管理者的胸怀及品格地球上的陆地和海洋总面积约5.1亿平方千米，其中海洋面积约3.61亿平方千米，占全球总面积的71%。
得出结论，地球上绝大多数面积被海洋占据，大海之所以浩瀚是因为它处在地平面的最低处，大海拥有谦卑的态度和包容的情怀，才能让*河湖川奔流到海。
作为一名出*的经营管理者，何尝不是如此：首先要具备博爱，用宽广的胸襟去包容你的下属，因为你要面对的团队成员形形**，要容纳那些你所不喜欢的人，记住用人之长，必容人之短。
其次，用一颗谦卑的心态去接纳别人的意见和批判，因为良*苦口利于病，忠言逆耳利于行，一名出*的经营管理者必定是在质疑和争议中蜕变而来。
最后，学习大海的低调，它知道自己浩瀚无比，却永远都是不张扬，乐此不疲地迎接着每一条河流的到来，大海更明白众人拾柴火焰高的道理。
低调的实力派自然会赢得更多的支持者!作为经营管理者应具备上善若水的品格，职场中对上对中对下均需厚德载物，不断地学习中厚积薄发!二、不积小流无以成*河，不积硅步无以至千里—经营管理者的做事态度不积跬步无以至千里，千里之路，是靠一步一步地走出来的，没有小步的积累，是不可能走完千里之途的。
不积小流无以成*河，涛涛*海是一点一滴汇聚而成的，正因为点滴的积累，才形成波涛澎湃的*海。
*冻三尺非一日之寒，此语告诫我们：做事要脚踏实地，一步一个脚印坚忍不拔最终才能达到目的。
一名出*的经营管理者，不可能一下子就能学会经营管理工作的艺术，也不可能短时间内就善于团队经营管理，古语曰：“积土成山，积水成渊”，不要盲目的追求速度，因为一切的变化来自于事物的自然发展，切莫改变它的轨迹，欲速则不达!经营管理工作者必须要经历不断学习，不断积累，不断尝试，不断改进的漫长摸索过程，才能练就过人的经营管理工作造诣，驾驭超凡的团队运作能力!滴水不漏也是一种行事风格，制定团队计划要做到周密谨慎，一场活动的成功，往往在筹备期就能看出结果，针对活动的每个环节是否都检查到位，活动的方案决定活动质量，方案多出自计划期，计划期既是我们常说的筹备阶段，此时方见经营管理工作者运筹帷幄的能力。
企业管理的读书心得
企业管理的读书心得
《企业管理》是一本非常有启发性的书籍，它为我打开了企业管理的新世界。
通过阅读这本书，我学到了许多关于如何有效地管理一个企业的知识和技巧。
首先，这本书强调了领导力的重要性。
一个成功的企业需要一个强有力的领导团队，他们能够激励员工，制定明确的目标并有效地分配资源。
我意识到，作为一个领导者，要有坚定的决心和清晰的愿景，同时要善于沟通和团队合作。
其次，书中还强调了创新的重要性。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新才能保持竞争力。
这需要领导者鼓励员工提出新想法，并为他们提供支持和资源。
另外，这本书还提到了有效的团队管理。
一个成功的企业需要一个高效的团队，他们能够相互合作，共同实现目标。
书中介绍了一些团队管理的技巧，比如建立信任、明确角色和责任等。
总的来说，通过阅读《企业管理》，我对企业管理有了更深入的理解，并且学到了许多实用的管理技巧。
我相信这些知识将对我
的职业发展和未来的领导之路产生积极的影响。
我会继续努力学习，不断提升自己的管理能力，为企业的成功做出更大的贡献。
学习企业经营哲学心得体会
学习企业经营哲学心得体会篇一：公司企业文化学习心得体会“企业文化与绩效管理”培训课程心得体会通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。
深刻体会到企业文化对公司发展的重要性，企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化——态度——行为——绩效。
通过来形成追求优异绩效的核心，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。
作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。
只要全员处处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。
一、企业文化对企业绩效的作用第一，创造巨大的凝聚力。
当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。
这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。
在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。
第二，创造巨大的驱动力。
清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。
并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。
第三，孕育无限创造力。
组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。
作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。
而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。
新中道的企业管理哲学思想
《新中道的企业管理哲学》由北京大学文化产业研究院副院长陈少峰教授与张立波博士合著的《新中道的企业管理哲学》一书日前由北京大学出版社出版发行。
该书是研究企业管理哲学问题的代表性专著，也是作者总结多年来企业管理咨询实践的跨学科研究成果。
《新中道的企业管理哲学》以“新中道”的全新视角来探讨企业管理中的核心问题，即针对企业管理实践存在的现实问题，对问题进行结构性分析，提出改进或完善企业管理的思路和方法。
作为一种哲学方法论，“新中道”注重分析问题和解决问题的统一。
借助“新中道”，该书系统阐述了一系列创新性的管理思想，如企业整体价值最大化、发展战略的专业化与多元化、选择策略的逻辑上优先与时间上优先、目标激励的长期性和短期性、管理方法的原则性与灵活性、组织设置上的家族化与职业化、薪酬分配的“差异化”与“公平对待”、商业中的逻辑、企业元老文化及其应对策略、团队悖论、企业家与职业经理人之间的博弈与合作、通过完善商业模式提升企业核心竞争力等。
这其中，该书特别重视利用“新中道”的方法，对困扰企业管理者颇多的各种悖论与两难问题进行深入剖析。
《新中道的企业管理哲学》作者简介张立波，北京大学博士毕业，现任中国海洋大学国家文化产业研究中心研究员、文化产业管理系教师，主要研究企业伦理、文化企业商业模式与核心竞争力等，旁及先秦哲学和中西文化比较。
近年来在学术期刊发表《论“中”》、《维权型商业贿赂》、《文化产品的时间之维》等论文30余篇，合撰《新中道的企业管理哲学》、《比照与融通》、《职业化管理》、《文化产业商业模式》、《中国文化企业发展报告》等多部。
陈少峰，博士，北京大学哲学系教授，北京大学文化产业研究院副院长，主要研究中国哲学、伦理学、管理哲学与文化产业等。
作为管理思想家，著有《伦理学的意蕴》、《宋明理学与道家哲学》、《企业家的管理哲学》、《文化产业战略与商业模式》、《学而优则商》、《企业文化与企业伦理》、《正义的公平》、《企业兵法》等，并在其中提出了一系列原创性的管理思想或观点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
读书笔记——《新中道的企业管理哲学》
书名：《新中道的企业管理哲学》作者：张立波陈少峰
出版社：北京大学出版社出版日期：2012.07
阅读时间：2014年
图书简介：作者主要以“新中道”来探讨企业管理中的一些核心问题，对问题进行结构性分析，提出改进或完善解决问题的思路和方法。
借助“新中道”，系统阐述了一些列创新性的管理思想，如企业整体价值最大化、发展战略的专业化与多元化、选择策略的逻辑上优先与时间上优先、目标激励的长期性和短期性、管理方法的原则性与灵活性等。
内容简摘：略
个人手记：
读罢《新中道的企业管理哲学》，我印象最为深刻的是“新中道”所包含的哲学思想，这里面囊括的理念与方法，不仅适用于企业管理，而且对于社会生活、科学研究等都有非常重要的指导作用。
作者还提出一些新概念、新思想及解决问题的新思路，如反向的平衡、本质还原、立新破旧等，这为解决实践中存在的现实问题提供了新途径，同时也引发我的思考，即“新中道”在其他领域的体现。
“新中道”是作者综合先秦诸子百家思想的基础上发展的一种新理念。
“中道”的理念注重和谐与平衡，注重在方法上避免走极端，合理把握解决问题的度，但是它也存在具体情境缺少具体方法等不足；“新中道”并未脱离原有中道传统的哲学和文化基础，而在传统
中道的基础上进行了一些新的补充，其强调和谐，强调在原则基础上的包容性，反对极端化和单边化倾向。
“新中道”的理论和方法包含三个主要方面：“反向的平衡”、“结构化”与“本质还原”相结合、“改善主义”。
“反向的平衡”强调反向与正向的结合，既要从正向角度提出问题，更要从反向角度思考和论证问题。
作者谈到物极必反，欲速则不达，越是特长突出，就越需要注重纠偏，企业管理实务中学需要注重反向思考和反向纠偏，决策时应有完整的反向思考与论证。
生活中也是如此，乐极生悲的案例比比皆是，懂得什么时候踩刹车的人才是真正会开车的人，不要被自己已获的成就沾沾自喜，时刻要对自己及周围事物进行反思，往往被忽略的地方就是最致命的，因此生活中既应正向前进，又不能忽视反向思考。
在科学研究中，我们对自己的实验方案充满信心的时候，不妨多进行一些反面批判，列出自己可能被反对的理由，积极论证、思考，这样的科学研究才更加有说服力。
“结构化”与“本质还原”相结合，对事物的内在组织进行结构化的分解，进行分类分流地深度分析，找到构成结构的各种元素及其性质，然后针对这些元素和性质进行本质还原，最终通过结构化的整合实现更高水平上的均衡。
企业在确立核心价值以及处理元老文化等冲突的时候，“结构化”与“本质还原”一体化有益于解决企业中复合性的问题，从而认清事物的本质，实现合乎中道的均衡。
作者提出了实践改善主义的一个新方法，即“立新破旧”。
与“破旧立新”不同，“立新破旧”打破传统思路，提出创新性的解决途径，
传统的破旧立新的做法容易造成文化的中断和真空，旧的破了，新的却没有建立起来，“立新破旧”主张在破旧之前先立新，从而实现可持续和累积性的发展。
这对职场生活也是一种启示，许多信誓旦旦的职场新人在丝毫不考虑后果的情况之下急忙跳槽，殊不知跳槽之后新路又在何方。
倘若遵循“立新破旧”的理念，首先寻找到新的下家，再去选择跳槽，就会避免“破旧立新”的尴尬境遇。
作者在书中还谈及管理中的基本思维方法，细分为惯性思维、逻辑思维、辩证思维、战略性思维、启迪性思维和反向思维以及创新性思维。
这不由使我联想到科研活动中的思维方法，我们对实验现象下结论的时候，首先都会按照惯性思维进行，当发现经验或常识难以解决当前问题的时候，我们又得转向逻辑分析与辨证思考。
当然科学研究也同样离不开创新性思维的碰撞，同时对科学前沿要有足够清醒的认识，运用战略性思维更好地把握未来发展趋势。
新的哲学方法重视找出冲突的问题，并在一种新的结构中寻求冲突的解决。
作者在新中道的实践方法中谈及企业“做大”与“做强”的问题，提出重视优先性的新中道，性质重要的问题优先安排，如做正确的事优先于正确地做事，制定好的战略优先于好的战略地执行。
在解决企业元老问题时，作者认为解决的方法不是去照顾情与理，而是对不同的元老分别做适当的利益分配，最终采取分流的办法去解决问题。