兰州大学《人力资源管理》命题作业《论激励在当代企业中所产生的作用》
论激励在企业人力资源管理中的作用
论激励在企业人力资源管理中的作用激励作为管理学中的一个重要理论，其实现和运用早在古代就有记录。
作为企业管理的重要组成部分，它可以促进员工积极性和创造性，提高工作效率，促进企业发展。
人力资源作为企业的重要资产，更是需要进行激励，进一步推动企业发展。
本文将论述激励在企业人力资源管理中的作用。
一、激励对企业员工积极性和创造性的影响激励可以通过奖励机制和培训机制等形式调动员工的积极性和创造性。
首先，奖励机制可以激发员工的工作积极性。
比如物质奖励，如加薪，年终奖和福利。
另外还有非物质奖励，如职位、荣誉和名誉，这些都是激励员工积极性的有效方法。
其次，培训机制能够提高员工的素质和能力，从而促进其工作效率和创造性。
二、激励对企业工作效率的影响激励可以提高员工对工作的关注度和投入度，从而提高企业的工作效率。
此外，合理的激励措施也能够激发员工的竞争心理，从而促进工作效率。
例如在同一岗位上，通过设置竞争机制，员工们争相提高效率，这也是激励对企业工作效率产生积极影响的重要体现。
三、激励对企业发展的影响激励管理可以引导企业员工的积极性和创造性，推动企业的发展和创新。
在激励创新方面，企业可以采用科技成果转化奖励政策，鼓励创新和拓展，从而促进企业的发展和进步。
此外，激励也能帮助企业吸引和留住人才，从而推进企业的长远发展。
综上所述，激励对企业人力资源管理的作用至关重要。
鼓励员工创造力和积极性，提高工作效率，推动企业的发展和进步，都是实现企业发展目标和长远发展的必要条件。
在实践中，企业需要合理设置激励机制，根据实际情况和员工潜力，加强培训与奖励措施，从而实现激励的最大化效用。
论激励在当代企业中所产生的作用精编WORD版
论激励在当代企业中所产生的作用精编WORD版激励在当代企业中扮演着重要的角色，通过激励措施，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
本文将从激励的定义、作用和实施方法等方面进行论述。
激励是指通过给予物质或非物质的奖励，激发员工的主观能动性，使其以更积极的态度参与到工作中。
首先，激励可以提高员工的工作动力和努力程度。
当员工得到认可和奖励时，他们会产生对工作的满足感和成就感，进而更加投入到工作中，全力以赴地完成任务。
相反，缺乏激励的员工可能会感到工作无聊乏味，缺乏动力和积极性。
其次，激励可以促进员工的创新和创造力。
激励措施可以鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，促进创新性思维的发展。
一些企业采取鼓励员工提出创新建议的方式，不仅能够发现问题并加以解决，还可以提高生产效率和质量，进而提高企业的竞争力。
此外，激励可以增强员工的责任感和归属感。
当员工感到自己的努力和贡献得到了认可和奖励时，他们会对企业有更强的归属感和责任感，愿意为企业的长期发展作出更多的贡献。
这种归属感和责任感可以促使员工更加忠诚，并愿意与企业共同成长。
为实施有效的激励措施，企业可以采取以下方法。
首先，建立公平的激励机制。
公平的激励机制意味着奖励的分配应该基于员工的贡献和表现，既要考虑到员工个体的因素，也要考虑到整个团队的表现。
其次，提供多样化的激励方式。
不同的员工在激励方面有不同的需求和偏好，企业应该根据员工的个性和特点，提供多样化的激励方式，如奖金、晋升、培训等。
最后，及时给予激励和反馈。
员工在得到成果和成就感时，会更加有动力和积极性。
所以，及时给予激励和正面的反馈是非常重要的。
综上所述，激励在当代企业中起着重要的作用。
通过激励可以提高员工的工作积极性和创造力，增加他们的责任感和归属感，从而提高企业的生产效率和竞争力。
为了实施有效的激励措施，企业应该建立公平的激励机制，提供多样化的激励方式，并及时给予激励和反馈。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用一、激励在现代企业人力资源管理中的内涵随着经济的发展，时代的进步，企业之间的竞争也越来越激烈，尤其体现在知识上的竞争。
由于知识的载体是人，因此，企业应当加大对人力资源的管理，并正确认识和理解激励机制的内容，才能发挥企业的优势，去创造更大的价值。
激励在企业人力资源管理中的内涵非常的广泛，它不仅仅指的是加薪、升职这些表面的东西，更多的是物质、精神、舆论、民主和监督等等方面的内涵。
主要表现在:企业通过运用各种合适有效的激励方法来调动员工的积极性和创造性，使得企业的每个员工都能够通过个人的努力去完成企业所安排的任务，最终来实现企业的目标。
其实，企业实行激励机制的最根本的目的就是正确地诱导员工的工作动机，使他们能够在实现企业目标的同时，实现自身的价值，从而激发员工的积极性和创造性。
激励在现代企业人力资源管理中的具体内涵主要包括以下几个方面：物质激励：主要工资、津贴、奖金等劳动报酬上的激励。
物质激励最重要的是要优化员工的薪酬，并做到对内公平，对外有竞争。
最重要的是津贴、奖金这些非工资性收入的物质奖励，要与员工岗位目标责任制直接相挂钩，从而达到物质激励的最初目的。
精神激励:激励在现代企业人力资源管理中，物质激励是基础，精神激励是工作的动力。
员工不仅仅是需要像物质这样的最基本的激励，还需要向精神的更高境界去追求，来实现自我的价值。
企业通过对员工的激励，能够激发出员工脚踏实地的工作、创新改进工作、并对自己的本职工作和企业的未来产生责任感和归属感。
舆论激励:它主要指的是，通过会议、广播、电视等手段多企业的员工进行表扬或批评，最终达到发扬优秀作风，抵制不良作风的目的。
企业通过对员工进行舆论监督可以促使员工提高警惕性，增强防范意识。
二、如何建立更有效的激励机制人力资源的管理是企业能否健康快速的发展的一项重要的内容，企业只有建立起科学合理的激励机制，充分发挥激励在现代企业人力资源管理中的作用，才能充分的调动起员工的积极性、创造性，实现企业的最终目的。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用【摘要】现代企业人力资源管理中激励扮演着至关重要的角色。
激励可以增强员工的激情和积极性，提升工作表现和团队合作效率，促进员工的创新能力，同时也影响员工的留存和流失。
这些作用不仅对员工个体有益，也对企业整体绩效和竞争力产生积极影响。
未来，激励应更加科学和个性化，适应员工的不同需求和特点。
企业应加强对激励措施的研究和实践，以更好地发挥激励在人力资源管理中的重要作用。
.【关键词】现代企业、人力资源管理、激励、员工激情、员工积极性、工作表现、团队合作、创新能力、员工留存、员工流失、重要性、发展趋势、科学性、个性化。
1. 引言1.1 概述现代企业人力资源管理的重要性现代企业人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，人力资源已经成为企业各个领域中最宝贵的资源之一。
企业的竞争力和发展速度很大程度上取决于人力资源的优化配置和有效管理。
在当今社会，企业需要更加注重人力资源管理，以实现组织战略目标并保持竞争优势。
现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：人力资源是企业最重要的资产，员工的能力和素质直接影响着企业的发展和竞争力。
人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
有效的人力资源管理可以促进员工之间的协作和团队合作，提高工作效率和绩效。
通过合理激励员工，可以激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的工作表现和个人发展。
现代企业人力资源管理的重要性主要体现在发展战略与人员配备的整合，员工激励与绩效管理的相互促进以及组织活力与员工幸福感的平衡。
在这样的背景下，激励作为人力资源管理中的重要手段和方式，对于激发员工工作激情、提高员工工作表现、促进团队合作、提升员工创新能力以及留存优秀人才具有重要作用。
在接下来的将会具体探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用和影响。
1.2 介绍激励在人力资源管理中的作用在现代企业人力资源管理中，激励是关键的管理手段之一，它直接影响着员工的工作表现和积极性。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励在现代企业人力资源管理中的作用摘要：企业本身在经营的过程中，其运行的根本就是依靠来自于员工的维持、支撑，也就是说企业的第一生产力就是员工。
特别是在现阶段企业发展规模持续扩大的情况下，相关的人力激励问题实际上同样面临着巨大的挑战。
这本身作为企业管理中至关重要的一项措施，能够极大的提升工作的效率。
本篇文章主要针对激励在现代企业人力资源管理体系下的实际应用进行了全面的探讨。
关键词：激励；企业；人力资源管理在企业运营的过程中，人是其中的基础也是根本，是企业得以安身立命的关键，只有人本身积极的参与到运营中后，才能够最大限度的发挥出自身的作用。
而激励就是通过一些切实有效的措施，使得相关员工不同层面的需求得以满足，最大限度的调动起员工的创造性、积极性，保证工作的努力性，释放出自身的潜力。
但是从实际情况来看，我国的企业呈现出的管理水平并不高，这导致激励机制无法良好的应用。
下文主要针对激励在现代企业人力资源管理工作中的作用进行了全面详细的探讨。
1 现代企业人力资源管理中激励机制的内涵在伴随着我国经济体系飞速发展的基础上，企业市场所表现出的竞争力实际上在持续性的强化。
以往传统的竞争措施，已经被现代化的技术竞争、知识竞争所替代。
那么企业人力资源管理工作在执行的过程中，就必须要设立一套真正科学的奖励制度，利用全新的薪酬模式使得员工的工作行为更加积极。
激励机制的实际创建，可以使得企业本身的发展目标、企业员工等多方面因素得以统一，使得员工能够在这期间朝着自身想要的目标进行发展，为企业的发展做出巨大的贡献。
同时，通过现代化的激励措施，能够使得员工所呈现出的积极性得以调动，那么员工也就能够在规定的时间范围内，良好的完成任务，最大限度的提升工作效率，这也就对于企业竞争力强化来说，起到了至关重要的作用。
2 现代企业人力资源管理中激励机制的分类第一，物质激励。
物质激励可以说是众多激励形式之中，最为广泛也是最为有效的一项措施。
详细来说，物质激励主要涉及到的内容有工资、福利、罚款、津贴、奖金等多个不同的环节；第二，精神上的激励，精神激励实际上就是对于员工的相关精神需求加以满足，使得其本身的心理上能够得以升华，激发出自身的发展潜力，通过个人的努力更好的完成公司任务。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用论激励在现代企业人力资源管理中的作用现代企业人力资源管理的宗旨是促使员工最大潜力的施展创造力，为企业提高实力，增强竞争力，发挥最大价值，而激励是人力资源管理实现人力管理的重心，如何激励员工发挥最大潜力，为企业做出贡献是企业人力资源管理的工作核心。
一、激励在现代人力资源管理中的定义人力资源管理中激励的定义，就是通过各种有效形式激发、引导员工工作的积极心理和发挥潜力，实现自身价值的愿望，以达成工作目标，完成企业安排的任务。
激励的方式有很多，通过适当的人力资源管理，发布相对应的工作奖励，制造良好的工作环境，制定合适的员工行为规范和惩罚、奖励措施，另外借助信息的力量，语言激励等激励理论来做到激发员工的工作斗志，实现企业管理和发展目标。
简而言之，诱发员工的工作热情，让员工在实现企业发展目标的同时满足自身需求，使员工满足于工作所回馈的成绩，发扬和保持住员工的工作创造力和工作热情是企业激励员工的终极目标，如何运用激励方式实现这一目标是企业必须运用和学习好的课题。
二、激励在现代企业人力资源管理中的启示和作用1.以人为本加强激励机制建设促进企业核心管理。
在进行企业人力资源管理的时候要注重对人才的引进以及对人才的激励，则是让进来的人才觉得在这个地方他们有展示其才华的空间，给予一种精神的寄托，然后使得其能够向着更高的方向发展，激励制度在以人为本的思想下，成为企业管理的核心，不仅要求完成对企业成员的管理，而且还要激发成员的参与工作的热情，以全面组织有效的运行方式来加强对企业人力资源的管控，使得员工充满热情的去工作。
2.激励机制在企业管理中的作用体现。
在当前激烈竞争的环境之中，企业为了生存与发展，需要从根本上加强自己的竞争力，要较大限度的激励全体职工挖掘自己的潜能，实现本质性的激励作用，企业的员工之中存在着好坏之分，其工作的能力存在着高低之分，因此通过激励机制可以有效的区分企业员工的实力，能够有效的推动企业的发展，对于企业了解员工提供了一个有效的指标，因此面对企业的员工存在自己着实力上的差距，根据激励机制可以有效的促进大家努力工作，为实现企业竞争能力的飞跃提供重要的保障。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励是指通过奖励或者惩罚等手段，使员工产生积极主动的行为，从而达到预定目标的管理行为。
在现代企业人力资源管理中，激励是一项必不可少的任务。
激励能够提高员工的工作积极性、创造性和绩效，同时也能够促进企业的发展和创新。
本文将从以下几个方面探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用。
1. 提高员工的工作积极性和士气激励能够提高员工的工作积极性和士气。
对于员工来说，没有动力和目标的工作会使他们失去动力，缺乏干劲。
而企业的发展离不开员工的积极参与和贡献。
因此，企业需要通过激励措施来促使员工产生积极的工作态度，提高员工的工作积极性和士气。
例如，通过比较公平的员工评价系统，精心设计奖金制度等方法，使员工感觉到工作是值得付出和奉献的，从而激起他们的内在动力，增强自我驱动力。
2. 促进员工个人和职业发展现代员工不仅追求薪酬回报，也追求个人和职业发展。
他们希望在工作中有更多的成长空间和机会，实现自我价值。
企业需要通过激励措施来满足员工这种需求，进而保留优秀的人才。
例如，提供培训课程、晋升机会、职业规划等，使员工感到被重视，从而提高他们的满意度，增强员工忠诚度和归属感。
3. 提高工作绩效和效率4. 促进企业的持续发展激励还能够促进企业的持续发展。
如果企业不能为员工提供有效的激励，员工将很难满足其职业发展的需求，并可能选择离开企业。
离职会消耗企业人力资源，使企业面临困难和财务上的挑战。
因此，企业需要通过激励措施来留住优秀人才，促进企业的发展和创新。
例如，通过员工参与企业的决策和分享企业的利润等方式，增强员工对企业的归属感和责任感，从而促进企业的持续发展。
总之，激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色。
有效的激励措施可以提高员工的工作积极性和士气，促进员工个人和职业发展，提高员工工作绩效和效率，促进企业的持续发展。
因此，企业需要建立健全的激励体系，为员工提供有效的激励，并根据员工的需要不断优化和改进体系，以适应企业不断变化的需求和环境。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
在现代企业人力资源管理中，激励是一个非常重要的方面。
激励是指通过一定的手段
来促进员工的工作热情、提高工作效率、增强团队合作意识、强化企业文化等目的的行
为。
激励在人力资源管理中发挥了重要的作用，可以分为以下几个方面：
1.提高员工工作积极性和创造力
激励可以激发员工的工作热情和创造力，使员工更加积极地完成工作任务。
通过激励，员工可以感受到企业对他们的认可和鼓励，从而更加勇敢地尝试新的事物，发挥自身的潜力，提高自身的技能水平。
2.加强员工的团队合作意识和凝聚力
激励可以让员工感受到企业的关心和照顾，从而增强他们的凝聚力和归属感，使员工
更加愿意服务于企业。
通过激励，员工可以感受到企业的团队文化和价值观念，从而加强
团队合作意识，增强企业的凝聚力。
3.提高工作效率和降低成本
激励可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高工作效率。
与此同时，员工的工作
积极性也会提高，员工拥有成就感，效率也会相应提高。
这将降低企业的人工成本和生产
成本，提高企业的经济效益。
4.强化企业文化建设
企业文化是企业核心价值观念的体现，也是企业差异化竞争的根本。
通过激励，可以
强化企业文化建设，激发员工对企业文化的认同感和归属感，使企业更具有特色和创新
力。
无论是大型企业还是中小企业，激励都是必不可少的。
通过激励，可以激发员工的工
作积极性和创造力，提高企业经济效益，增强企业文化建设，为企业的长远发展打下坚实
的基础。
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论激励在当代企业中所产生的作用
激励就是以恰当、合理、公平方式予员工想要的，让人迷惑。
公司采用激励理论和方法，对员工的各种需求予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
一、需求与动机
案例中的D集团招聘清洁工，从苦恼到满足这个过程反应，人的行为都是由动机支配的，而动机则是由需要引起的。
一般情况下，当人产生某种需要时总会伴随着一种不安或心理紧张的状态，但在找到了满足某种需要的特定目标时，这种紧张心理状态就会化为动机，推动人去从事某种活动，实现目标，满足需要。
D集团再通过清洁工招聘经验反馈性分析，以实际出发，掌握到这些清洁工的行为动机，给予合理安排达到双赢。
二、制度与管理
相对而言，管理激励是企业一种动态权变的日常性激励机制，它是制度激励的具体实现形式。
管理本义就是“支配别人去干事”，D集团的管理者“知人善任”“体察民情”“为民做主”不仅解决了保洁保频频离职流失问题，还保证实现了激励主体权能及权益。
三、激励在当代企业中的作用
(1)激励是企业的以人为中心管理的核心；D集团7万建筑面积的D品牌服饰批发广场需要60个保洁员，当有了合理的激励制度和管理后，对外界具有很大的吸引力，在职人员会满情热情不断的创新改进技能。
（2）激励在企业管理职能中具有重大作用；对清洁工进行分组后，也就最大限度的激励全体人员，充分发掘其内在的潜力，提高了积极性，各小组会更加努力、专注竟争。
（3）激励是企业实现目标的有效手段；实践证明，通过“剩余的一组5人带薪放假一周”通过这种激励可以把有才能的，企业所需要的人才吸引起来，并长期为该企业工作。
（4）激励对职工提高工作绩效具有突出的作用；从案例中可以看出，激励可以激发职工的创造性和革新精神，从而大大提高工作的绩效，这对于加速我国现代化建设很重要。
根据清洁们工们需求，给予的奖励，让他们受到鼓舞，团结奋斗、献谋出策、共度难关、让D集团彻底转亏为盈。
（5）激励有效运用有利于员工素质的提高；通过激励来控制和调节人心所向的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而导致个人素质的不断提高。
（6）激励作用有效发挥能增强一个组织的凝聚力和主人翁精神；D集团管理员告诉上岗的Y保洁员：“因为5个“姐妹们”回家了，你们的工作辛苦一点，等她们回来了，你们也就可以回家看孩子、看孙子……”通过激励有助于形成一种竟争气氛，让职工以工作为已任，以主人翁的态度使整个公司的凝聚力得到了充分的体现。