设备部门经济责任制考核表(Word)
设备管理员安全生产责任制考核表
安全生产责任制考核表
编号：
考核人被考核人设备管理员：
考核时间
考核内容工作完成情况
贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产
设施之维护保养管理工作；
□完成、□基本完成、□未完成负责建立设备台帐，统一编号，对日常设备进行维修管
理；
□完成、□基本完成、□未完成
参加设备更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由
生产部提出申请，设备管理员办理；
□完成、□基本完成、□未完成
根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关
人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求；
□完成、□基本完成、□未完成
参加设备质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三
不放过”；
□完成、□基本完成、□未完成
负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、
说明书、合格证）；
□完成、□基本完成、□未完成定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训；□完成、□基本完成、□未完成
负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管
理，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。
□完成、□基本完成、□未完成考核结论：□优□良□一般□差。
设备部门经济责任制考核表
设备部门经济责任制考核表
表10.1.2
5．设备图样及技术文件治理
6．编制工具的生产和购置计划
7．工具的补充、制造与购置
8．工具治理与监管
9．在用工装治理10．工具总库存治理帐物相符低于规定标准扣分。
对于投入大、中修的设备，缺少完全的修理方案扣分。
抽查中发觉设备的技术资料不完善，不齐全扣分。
没有正当理由，进口设备的各种技术资料发觉有缺少扣分。
自制设备及外购设备的易损零件图，或易损零件图的毛病，已给生产造成了缺失扣分。
计划延期扣分。
未能定期检查计划实行情形扣分。
编制的计划有漏洞，酌减扣分按自制计划要求，品种与规格不齐全扣分。
对应修并且能修复的量具，由于责任心不强等原因，没修复扣分。
按协作计划要求的进度，部分品种、规格拖期扣分。
外购工具，没按本厂要求或有关技术标准采购，视其情节扣分。
工具治理制度与岗位责任制平均贡彻率低于标准扣分。
工具治理机构不健全扣分。
工具治理没按规定扣分。
上场的工装没有全部汪，没验证的工装质量状态，心中无数扣分。
库存房治理制度贡彻率低于标准扣分，工具保管相符率低于标准扣分。
工具保养未到达要求扣分。
安全生产责任制考核表(设备)
是否正确穿戴劳保用品
10
考核总分
100
考核人（签字）：
被考核部门负责人（签字）：
考核日期：年月日
10
5
制定所辖范围的各工种安全生产操作规程和各种设备的维修保养制度
10
6
组织大、中、小修时要签订安全协议，落实安全措施，严格按有关安全规程作业。
10
7
组织设备事故的调查处理工作并建立事故管理档案。
10
8
建立特种设备检修保养档案，做好锅炉、压力容器、起重设备等特种设备的检定工作。
10
9
消防设施管理
10
安全生产责任制考核表
受考核部门：机电部
序号
考核项目
应得分
考核得分
扣分原因
1
是否发生重伤、工伤事故
10
2
是否认真贯彻执行劳动保护方修、备品备件不合格或因防护装置不全而造成的设备事故和人身伤亡事故负责
10
4
定期组织对各种机械设备、设施进行检查维护，使其保持符合安全技术标准。
财务部安全责任制考核表
10
8
确保本单位从业人员工伤保险、养老保险、医疗保险等各项资金的支付工作；按规定支 付农民工工资，保证凭证的上传与发放；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
9 积极参加安全教育培训、安全会议、应急演练等系列安全活动;
10
分数 考核分数
10 落实法律法规规定的本岗位其他安全管理职责和上级领导布置的安全工作。
10
（考核评价： 优良 合格 不合格
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期：
付；
10
4
在编制财务计划时，将安全生产资金纳入年度财务预算，督促所属本部门及各项目建立
10
安全费用独立科目；
5
负责对安全文明措施费的使用进行核对，并收集、整理安全生产费用凭据，保证所有资 金的支出；
10
6 负责质安奖励基金、检查罚款和事故罚款的按时拨付与收缴，建立专账，专款专用；
10
7
负责安全生产情况统计、分析和报告，依法参与本单位生产安全事故调查处理；对安全 事故处理和工伤费用的支出进行监督复核；
）
合计
100
备注：各级考核人依据《各部门各岗位安全责任清单》对被考核部门进行安全责任考核，清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为 100%）由考 核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定；安全责任考核评分为百分制（满分 100 分），考核得分大于等 于 90 分的为优良；考核得分大于等于 70，小于 90 分的为合格；考核得分小于 70 分的为不合格。
部门名称：
财务部
部门安全责任制考核表
部门负责人：
序号
部门安全生产职责
各职责权重（%）
责任制考核记录表(部门)
（半年一次）
被考核部门：部门负分
上半年得分
下半年得分
1
贯彻执行安全生产方针、规定、制度
未能协助经理贯彻安全生产方针的扣20分
对安全技术负直接责任未执行的扣20分
20
2
日常管理
根据领导对工作的总体布置，提出工作计划并组织做好日常管理工作。加强安全管理工作，做好消防安全和生产安全。加强学习、不断提高工作能力和业务素质。
2
20
3
部门员工安全培训情况
未能组织员工开展部门级安全生产培训的，一位员工扣5分
20
4
现场达标情况
做好部门日常隐患排查，现场存在一处安全隐患扣5分
20
5
工伤事故指标
因安全生产岗位职责落实不到位导致发生工伤事故的扣20分，未参加事故调查分析的扣10分
20
考核项目合计
100
年终统计（平均分）：
考核人：
被考核人签字
经济责任制各类表格
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核内容：□岗位职责□遵章守纪
考核结果：
考核者：审批：日期：
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核内容：□岗位职责□遵章守纪
考核结果：
考核者：审批：日期：
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核结果：
考核者：审批：日期：
个人月度考核得分率汇总表
部门月度考核得分率汇总表
编制：部门经理审核：条线副总批准：总经理
各部门月份考核得分率及绩效系数汇总表
编制：审核：批准：
总经理月度考核汇总表
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：董事办批准：董事长
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：黄华批准：总经理
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：黄华审核：各条线副总批准：总经理
，可直接编辑。
希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
，可直接编辑。
希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
，可直接编辑。
希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
，可直接编辑。
希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。
设备能源部能源管理员岗位绩效考核表(月度)
领导综合满意度（通用指标）
经理
经理
30%
说明：直接上级对其月度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求
90～100
超出计划要求
80～90
达到计划的基本要求
70～80
未能达到计划的要求
60～70
远未完成计划
60分以下
态度指标：
态度得分
经理
经理
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
设备能源部能源管理员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（季）
姓名
部门
设备能源部
岗位
能源管理员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
能源节约比率（B）
各分厂经济责任制
能源使用结算报表
经理
30%
说明：B ＝（实际发生能源金额－标准金额）/标准金额
标准定义
得分区间
－0.2B
91～100
0B>－0.2
81～90
0.1B>0
61～80
0.2B>0.1
41～60
B>0.2
0～40
水、电、汽、气、油等的消耗计划和执行
月度报表
经理Байду номын сангаас
30%
说明：水、电、汽、气、油等的消耗计划和执行
考核项目
权重
评分
水的消耗计划和执行
20%
电的消耗计划和执行
20%
汽的消耗计划和执行
20%
气的消耗计划和执行
20%
油的消耗计划和执行
经济责任制考核方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载经济责任制考核方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容2006年经济责任制考核方案（草案）濮阳力诺玻璃制造有限公司二00六年十月十二日四、考核方案对生产车间的考核产量完成情况的考核公司对车间实行承包核算，定编定员，并将车间岗位划分为工艺员、统计员、班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位的平均工资，根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额，将工资总额与计划产量相比，核定出每吨玻管的提成工资系数，每天按完成产量乘以提成系数来核算工资。
下达计划产量及核定提成工资系数时，均以太阳能管为基准，若产工艺管时，按工艺管提成系数计算。
产品品种与工资提成系数对应关系见下表。
产品品种与工资提成系数对应表★ 车间定员定编及工资核定情况见附表一★ 车间每月计划产量见附表二消耗考核日常消耗考核日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材料等消耗（材料消耗指标中不包括原料消耗），根据2005年全年实际消耗情况，经过综合对比评定，确定出2006年各车间每月计划消耗指标，月底实际消耗数额与计划指标相比较，节约部分按节约额的5%予以奖励，超出部分按超出额的10%予以扣罚。
（大中修耗用物资不计入日常消耗考核，当月有大中修时，按大中修的计划修理天数扣除费用）★ 各车间每月计划消耗定额见附表三大中修消耗考核按《大中修管理规定》进行考核，确定出每次大中修的计划费用定额，实际消耗费用与计划定额相比较，节约部分按节约额的10%予以奖励，超出部分按超出额的20%予以扣罚。
（另一种办法：所需材料由分管经理审批，按实际耗用计，不再对费用进行考核）安全、质量、工艺、设备等指标的考核由各主管部门制订考核办法进行考核，日常检查结果与责任人（或负责人）挂钩，月底进行综合评比，根据评比条件评出优秀车间若干进行奖励（车间划分以两个车间为一个大车间计），安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为1500元、1000元、500元、500元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备部门经济责任制考核表
表10.1.2
5．设备图样及技术文件管理
6．编制工具的生产和购置计划
7．工具的补充、制造与购置
8．工具管理与监管
9．在用工装管理10．工具总库存管理编制的计划不全，有影响检修的漏洞，编制的计划，品种与规格型号有错误、造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分。
帐物相符低于规定标准扣分。
对于投入大、中修的设备，缺乏完整的修理方案扣分。
抽查中发现设备的技术资料不完善，不齐全扣分。
没有正当理由，进口设备的各种技术资料发现有缺少扣分。
自制设备及外购设备的易损零件图，或易损零件图的错误，已给生产造成了损失扣分。
计划延期扣分。
未能按期检查计划执行情况扣分。
编制的计划有漏洞，酌减扣分按自制计划要求，品种与规格不齐全扣分。
对应修并且能修复的量具，由于责任心不强等原因，没修复扣分。
按协作计划要求的进度，部分品种、规格拖期扣分。
外购工具，没按本厂要求或有关技术标准采购，视其情节扣分。
工具管理制度与岗位责任制平均贡彻率低于标准扣分。
工具管理机构不健全扣分。
工具管理没按规定扣分。
上场的工装没有全部汪，没验证的工装质量状况，心中无数扣分。
库存房管理制度贡彻率低于标准扣分，工具保管相符率低于标准扣分。
工具保养未达到要求扣分。
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
请预览后才下载，期待你的好评与关注。
）。