甲方对施工单位评价表
甲方对施工单位内部评价表
评分内容
资金情况 （10）
注册资本 （10）
0-1亿元（0-4） 1-2亿元（5-9） 2亿元以上（10）
在东莞备案类 型（5）
外省企业（3） 本市企业（5）
0-1000（0-4）
企业资质 （30）
房建工程类分 值（10）
1000-2000（5-9） 2000以上（10）
建筑工程施工 总承包级别 （10）
特级（10） 一级（8） 二级（5）
其他业务承包 级别（5）
加分（0-5）
良好（11-15）
承接业务能力 （15）
一般（6-10）
较差（0-5）
企业业绩
甲方对施工单位内部评价表
分值
A公司
A公司
A公司
第 1 页，共 2 页
A公司Biblioteka A公司评审项目 评审要素
评分内容
企业业绩 （45）
工程质量 （15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
安全预防措施 管理（15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
施工能力 （15）
技术能力 （15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
合计
甲方对施工单位内部评价表
分值
A公司
A公司
A公司
综合评价及建议
第 2 页，共 2 页
A公司
A公司
工程项目履约评价汇总表格模板
选用的部分材料设备与招标文件要求有差距40分；
选用的部分材料设备与招标文件要求有较大差距20分。
组织的任何一项施工验收，都能一次性验收合格100分；
组织的任何一项施工验收，基本能一次验收合格80分；
施工验收合格率10% 组织的任何一项施工验收，基本能在整改后验收合格60分；
组织的任何一项施工验收，需多次整改才能验收合格40分；
80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等做出迅速反应执行，积极配
合其他施工单位100分；
甲方指令配合2%
对甲方提出的相关指令，变更计划等拖延执行，经监理、发包人 指出后执行，与其他施工单位配合一般60-80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等消极对待，经监理、发包人
多次指出后执行，与其他施工单位配合较差20分。
组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求20分
未发生过质量事故和质量舆情事件100分；
未发生过质量事故和质量舆情事件60-80分；
质量事故和质量舆情5%未发生过质量事故，发生过蓝色质量舆情事件40分；
或者发生过一般质量事故B级及以上，
或者发生过黄色及以上质量舆情事件20分。
扣分原因说明
1
专业工程师及工程经理签字：
项目负责人签字：
扣分原因说明
3
申报资料缺漏较多，报送时间严重滞后或没有按照合同约定的价
格及计价方式20-40分；
安全管理人员配置稳定、合理，人员数量满足项目要求100分；
人员配置3%
安全管理人员配置一般，人员数量基本满足项目要求60-80分；
安全管理人员配置不合理，人员数量难以满足项目要求20-40
满足安全文明工地要求，成品保护、安全管理到位100分；
工程合同履约评价表
工程合同履约评价表一、基本信息- 项目名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同金额：__________- 合同签订日期：__________- 工程起止日期：__________二、评价内容及标准1. 工程质量- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差- 材料使用符合标准：是/否- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位- 隐蔽工程验收合格率：____%2. 工程进度- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差4. 安全管理- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实- 安全教育培训的定期开展：是/否- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故5. 环境保护- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差三、综合评价根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、存在问题及建议列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。
五、其他需要说明的事项如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。
六、签字确认甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。
甲方对监理评价表 - 副本
各专业人员及检验检测器材配备齐全、合理、监理手段先进。 各专业人员配备情况基本合理，主要器材有配备。 各专业人员配备不合理，所配器材不能满足检验需要。 总监有较高的业务能力和组织协调能力，完全胜任本职。 总监业务能力和组织协调能力尚可，基本胜任本职。 总监业务能力和组织协调能力差，不能胜任本职。 总监常驻工地或每天到现场巡视，开会及重要情况均在现场。 总监到现场巡视，了解工地情况，重要情况常在现场。 总监经常不在现场，对工地情况不了解。 监理员的业务能力、协调能力较强，所有监理员常驻工地。 监理员的业务能力、协调能力能满足需要，大部分监理员常驻工地。 监理员的业务能力、协调能力差，或监理员经常不在工地。 监理人员独立进行检查、定期或不定期巡视现场，及时解决问题。 监理人员基本能独立进行检查，经常巡视现场。 监理人员经常坐在办公室，很少到现场检查、巡视。 任何时间、任何关键部位、工序施工，均有监理员旁站监督 关键部位、工序施工，一般都有监理员旁站监督。 一些关键部位、工序施工，无监理员旁站监督，或有问题不指出。 监理人员遵守职业道德规范、服务态度优良。 监理人员基本遵守职业道德规范、无违法行为或倾向。 有利用职权刁难供应商或承包商、索要好处的行为或倾向。 工程质量超过业主预期，对投资、工期、安全控制好，业主非常满意。 工程质量基本达到业主预期，对投资、工期、安全有所监控。 对工程质量不能有效控制，不能维护业主权益。 按时提交月报，月报全面反映实际情况，收发文件有签收、归档，监理资料完，月报基本反映实际情况，收发文件有归档，监理资料基本完整。 有时不能提交月报，或月报内容简单，不能反映情况，文件资料未及时整理、散乱。 差0-3分
（十） 企业负责人跟踪 情况
各项评分合计
监理企业负责人或技术负责人对工程非常关注，经常参加工地会议，组织检查，督促监 优良4-5分 理机构的工作。 监理企业负责人或技术负责人有过问工程情况，有督促、检查监理机构的工作。 监理企业负责人或技术负责人无过问工程情况，无督促、检查监理机构的工作。 一般3-4分 差0-3分
施工类承包商履约评价
5.
施工安全管理
安全体系与安全责任制；
安全专项施工方案与措施落实；
安全教育、培训与意外伤害保险；
特种作业；
安全资金投入；
安全保护、防护；
违章指挥、违章作业现象；
高处坠落事故的预防和控制；
重大坍塌事故的预防和控制；
大型机械设备设施事故控制；
现场消防安全；
地表建筑物与地下管线保护；
安全检查与巡查落实情况。
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
6.
驻地建设、施工环境、卫生及文明施工管理
施工围挡、标志；
碴土、污水、噪声管理与控制；
材料、半成品及Biblioteka 品储存堆放；职工住宿、食堂卫生。
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
7.
合同、资金管理
合同管理人员；
合同管理制度；
分包管理；
保险办理；
□良好3分□较好2分□一般1分□较差0分
11.
强制指标（从评价总分中扣分）
质量事故：发生重大质量事故（扣10分）；发生一般质量事故（扣5分/次）；
安全事故：发生重大安全事故（扣10分）；发生一般安全事故（扣5分/次）；
指令回复落实：甲方指令未及时回复落实（扣6分/次）；
转包、分包：存在违规转包任务（扣全分）。
评价结论
□得分≥17分的，评价结论合格
□结论不合格，说明
履约评审部门其他意见及签署
工程部
成本管理部
工程采购部部长
成本管理部部长
分管副总（工程采购）
总经理
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
资金管理；
财务核算。
履约情况评价表(汇集版)
履约情况评价表(汇集版）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）履约情况评价表项目业主（招标单位）：（盖单位公章）日期：年月日注：请按照“履约情况评价表”中的内容进行评定，评价项后的“□”处用不褪色的墨水或签字笔涂黑（不得涂改），并加盖招标单位鲜章。
学生良好习惯养成评价表时间总计：本周老师的评价担保服务合同合同编号：（年字第号）签约地点：市甲方：住所：乙方：住所：丙方：住所：身份证号码：：签约事由：1、甲方因投标（下称该工程项目）需要向发标方提供（以下称出保银行）出具的相应工程保函 (担保金额人民币万元人民币)；2、（以下称出保银行）与甲方签署《开立保函合同》（编号：____________________），为其出具上述保函；3、乙方就上述2事由为甲方向出保银行提供保证担保并丙方为甲方向乙方提供反担保。
甲、乙、丙三方为明确各自的权利义务，在诚实信用、等价有偿原则下，经友好协商达成一致，自愿签订本合同。
第一条保证方式乙方为甲方向出保银行提供的上述保证方式为连带责任保证, 丙方亦为甲方向乙方提供的上述保证方式为连带责任保证。
第二条保证范围当出保银行就该工程项目在上述担保金额内承担保证责任时，甲方应当向出保银行承担上述工程履约保函的本金、利息、违约金、实现债权的费用等。
当乙方就上述担保发生经济损失时，丙方应当就其反担保责任向乙方承担包括但不限于上述工程履约保函的本金、利息、违约金、实现债权的费用等。
第三条保证期间乙方的保证期间自乙方与出保银行签订担保合同或乙方为甲方向出保银行出具担保函之日起两年,丙方的反担保保证期间在该保证期间基础上增加两年。
第四条担保费及收取方式甲方应按上述工程保函担保总金额的%向乙方计付担保费（即人民币元（大写：（不含银行手续费），并应于乙方与出保银行签订担保合同之前(如乙方与出保银行无需签订担保合同的,则应为甲方向出保银行出具担保函之前)一次性向乙方付清。
第五条反担保甲方、丙方同意以下列方式向乙方提供反担保，反担保保证范围为乙方因上述担保而所受到的一切损失，包括但不限于：本合同约定的工程履约担保的本金、利息、罚息、担保费、违约金、实现债权的费用等。
甲方对施工单位评价表
是□可作备选□否□
监理单位
总监理评价意见(签章)
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总
说明：有选项的请在□中打勾√，评价意见请填写承包人的综合评价。
承包人评价表
编号：日期年月日
施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容
合同金额
合同工期□整改后合格□
安全文明施工
优□良□一般□差□
工期是否延后
是□否□
延后天数
工程资料是否按要求及时报送与归档
是□否□
是否服从监理人指令
是□否□
是否服从发包人指令
是□否□
承包人信用
信誉好□信誉一般□信誉差□
承包商安全评价表【范本模板】
承包商安全评价表编号：HSE—01—16—C02 版本：2015—01承包商名称: 评价单位（项目名称）：评价时间：序号考核内容考核评分情况描述（详细记录现场审核具体情况）评分标准标准分值考核得分1 体系管理职业健康安全管理体系和环境管理体系认证情况10 1.有认证管理体系，得10分；2。
有体系但未认证，给予3分;3.无体系得0分。
2基础安全管理安全管理目标指标和管理理念61.设立符合公司的目标指标和管理理念，得6分;2。
目标指标和管理理念不全面,得3分；3.无目标指标和管理理念，得0分。
3 安全管理组织架构、人员和职责设置61。
具备齐全的组织架构、人员和职责，得6分;2.组织架构、人员和职责不齐全,得3分；3。
无组织架构、人员和职责不齐全，得0分。
4 安全培训和教育情况61。
制定年度培训和教育计划，全面落实实施，得6分；2.未按照年度培训和教育计划开展工作，得3分；3。
对特殊工艺或新设备未经行相关培训的；未经同意招募施工人员进入现场作业且不做任何安全培训的;扣未制定年度培训计划，得0分。
5 操作规程和作业指导书规范管理51。
十三项规章制度及各工种操作规程齐全,且能严格执行,得5分；2.规章制度及各工种操作规程不全，得3分；3.无有效操作规程或作业指导书指导，且作业过程中违反操规，得0分。
6 作业人员工伤保险或意外伤害保险情况51。
依据《工伤保险条例》为作业人员交纳工伤险或意外伤害险，得5分；2。
未为作业人员交纳工伤险或意外伤害险，得0分.7 职业健康管理 5 1.作业人员经体检合格，并及时提交健康证，得5分;2.作业人员健康证未及时提交或健康证过期，得2分；3。
作业人员无健康证，得0分。
8现场安全管理现场规范化和文明施工管理61.所辖现场规范化和文明施工符合公司6S管理要求的，得6分;2。
现场管理有待提高，但是存在管理亮点的,得3分；3。
遭甲方或监理投诉的；未与承揽项目单位签订《安全生产作业协议》的，得3分；4。
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承包人信用
信誉好□ 信誉一般□ 信誉差□
是否建议再次合作
是□ 可作备选□ 否□
监理单位
总监理评价意见(签章)
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总包人的综合评价。
承包人评价表
编号： 日 期 年 月 日
施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容
合同金额
合同工期
天
开工日期
竣工日期
质量情况
优□ 良□ 合格□ 整改后合格□
安全文明施工
优□ 良□ 一般□ 差□
工期是否延后
是□ 否□
延后天数
工程资料是否按要求及时报送与归档
是□ 否□
是否服从监理人指令
是□ 否□
是否服从发包人指令