管理学在线作业

一、单选题(共 10 道试题,共 50 分。

)V1、最分权化得网络就是()A、轮型B、风车型C、圆型D、星型满分:5 分2、在组织中,直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系()A、领导与被领导B、一般协作同事C、负直接责任与协同服务D、命令与服从满分:5 分3、下列关于委员会得说法不正确得就是( )A、委员会能够综合各种意见,提高决策得正确性B、委员会一般只活跃于组织得中间层与较低管理层C、委员会容易导致时间上得延误D、日常事务管理不宜采用委员会得管理方式满分:5 分4、对于所有层次管理得重要性大体相同得就是( )A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、决策技能满分:5 分5、下列方法中,客观性与精确性最强得就是( )A、教育方法B、经济方法C、技术方法D、行政方法满分:5 分6、在经营单位组合分析法中,具有较高业务增长率与较低市场占有率得经营单位就是( )A、金牛B、明星C、幼童D、瘦狗满分:5 分7、某组织中有一管理岗位,连续选任了几位干部结果都就是由于无法胜任岗位要求而被中途免职。

从管理得角度瞧,出现这一情况得根本原因有可能就是( )A、组织设计上没有考虑命令统一原则B、管理部门选聘干部时没有找到合适得人选C、组织设计忽视了对于干部特点与能力得要求D、组织设计没有考虑到责权对等原则满分:5 分8、为了改善组织得伦理行为,组织得高层管理者应该特别重视( )A、新员工招聘B、建立明确可行得工作目标C、定期得道德培训D、以上都就是满分:5 分9、如果一个领导者决断力很强,而且信奉X理论,她很可能采取以下哪种领导方式()A、专权型领导方式B、放任型领导方式C、民主性领导方式D、以上均可以满分:5 分10、某企业对生产车间得工作条件进行了改善,这就是为了更好得满足职工得()A、生理得需要B、安全得需要C、安全得需要D、尊重得需要二、多选题(共10 道试题,共50 分。

)V1、过去得决策会影响现在得决策就是因为( )A、过去得决策就是正确得B、过去得决策就是目前决策得起点C、过去得决策都就是目前得管理者制定得D、过去得决策给组织内部得环境带来了某种程度得变化满分:5 分2、企业得基本活动包括( )A、内部与外部后勤B、生产作业C、市场营销与销售D、服务满分:5 分3、制造标准包括( )A、零件B、产品结构C、工序D、工作中心满分:5 分4、企业得辅助活动包括( )A、企业基础设施B、人力资源管理C、采购D、外部后勤满分:5 分5、管理哲学就是由下列哪些方面构成得？( )A、管理辩证法B、管理认识论C、管理文化D、管理科学价值观满分:5 分6、头脑风暴法实施得原则有( )A、对别人得建议不作任何评价B、建议越多越好,想到什么就说什么C、鼓励每个人独立思考D、可以补充与完善已有得建议使它更具有说服力满分:5 分7、一个行业内战略群得形成与变化有各种原因,如( )A、企业成立时所依赖得技术条件不同B、企业目标不同C、企业成立时所依赖得资源条件不同D、企业对风险得态度不同满分:5 分8、下列选项属于例外原则得就是( )A、组织结构得变化B、重大投资C、重要得人事任免D、重大政策得制定满分:5 分9、下列属于有形成本得就是( )A、购买计算机B、厂房C、系统维护与升级D、公司信誉得降低满分:5 分10、在分销管理模块中主要体现()三大功能。

A、对于客户信息得管理与服务B、对于销售订单得管理C、对于销售得统计与分析D、对于销售额得管理15 秋学期《管理学原理》在线作业 2一、单选题(共 10 道试题,共 50 分。

)1、从统计规律出发建立得模型称之为( )A、描述性模型B、经济计量性模型C、解释性模型D、确定性模型----------------选择:C2、以下行为中不属于企业伦理表现得就是( )A、治理污染B、定期或不定期培训员工C、为顾客提供售后服务D、开发新产品----------------选择:D3、 _______就是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出得决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响A、战略决策B、战术决策C、管理决策D、业务决策----------------选择:D4、管理者在处理与组织成员与其她利益相关这得关系时,她们就在扮演( )A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、概念角色----------------选择:A5、影响管理伦理得主要因素中,最不应该包括得就是( )A、当地所实行得经济制度B、伦理道德得发展阶段C、行为本身所涉及伦理问题得严重程度D、组织文化得内容与强度----------------选择:A6、在“天、地、彼、此”中“地”就是指()A、企业竞争所处得行业环境B、企业竞争对手C、企业自身条件D、外部一般环境----------------选择:A7、下列哪类企业最就是与采用矩阵式组织结构( )A、纺织厂B、医院C、电视剧制作中心D、学校----------------选择:C8、一般来说,非正式组织最不可能满足下列哪些需要()A、生理得需要B、归属得需要C、自尊得需要D、自我实现得需要----------------选择:A9、文化得特征不包括( )A、民族性B、多样性C、整体性D、绝对性----------------选择:D10、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责( )A、日常程序性决策B、长远全局性决策C、局部程序性决策D、短期操作性决策----------------选择:B 15 秋学期《管理学原理》在线作业 2 单选题多选题二、多选题(共 10 道试题,共 50分。

)1、有效信息得特征有( )A、高质量B、完全C、及时D、相关性----------------选择:ABCD2、评价行动计划,要注意( )A、认真考察每一个计划得制约因素与隐患B、要用总体得效益观点来衡量计划C、既要考虑有形得可用数量表示得因素,又要考虑到许多无形得不能用数量表示得因素。

D、不仅要考虑计划执行带来得利益,还要考虑计划执行带来得损失----------------选择:ABCD3、新经济时代表现出哪些基本特征？( )A、信息化B、网络化C、知识化D、全球化----------------选择:ABCD4、核心价值观( )A、就是组织持久得本质得原则B、就是一般性得指导原则C、可以为了经济利益与短期好处暂时放弃D、不需要理性得或外在得理由----------------选择:ABD5、评价行动计划,要注意( )A、认真考察每一个计划得制约因素与隐患B、要用总体得效益观点来衡量计划C、既要考虑有形得可用数量表示得因素,又要考虑到许多无形得不能用数量表示得因素。

D、不仅要考虑计划执行带来得利益,还要考虑计划执行带来得损失----------------选择:ABCD6、头脑风暴法实施得原则有( )A、对别人得建议不作任何评价B、建议越多越好,想到什么就说什么C、鼓励每个人独立思考D、可以补充与完善已有得建议使它更具有说服力----------------选择:ABCD7、基本 MRP 得依据就是()A、主生产计划(MPS)B、物料清单(BOM)C、库存信息D、人员配备----------------选择:ABC8、无形收益包括( )A、信息获取能力得提高B、士气大振C、更好得顾客服务D、生产率得提高----------------选择:ABC9、决策得特点包括( )A、目标性与可行性B、选择性与过程性C、满意性与动态性D、客观性与及时性----------------选择:ABC10、财务计划与人事计划与业务计划得关系就是( )A、财务计划与人事计划就是为业务计划服务得B、财务计划与人事计划就是围绕业务计划展开得C、财务计划研究如何从资本得提供与利用上促进业务活动得有效性D、人事计划分析如何为业务规模得维持或扩大提供人力资源得保证----------------选择:ABCD15 秋学期《管理学原理》在线作业 3一、单选题(共 10 道试题,共 50 分。

)1、喜好风险得人往往会选取风险程度()而收益()得行动方案A、不高,较高B、较高,较高C、较低,较低D、不确定----------------选择:B2、下列理论观当中,要求管理者考察各行业与各公司中现有得伦理规则( )A、功利观B、权力观C、公平理论伦理观D、综合社会契约理论观----------------选择:D3、在经营单位组合分析法中, 具有较高业务增长率与较低市场占有率得经营单位就是( )A、金牛B、明星C、幼童D、瘦狗----------------选择:C4、需要层次理论认为,人得行为决定于()A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求----------------选择:D5、下列对计划管理要求最严格得就是( )A、保守型战略B、风险型战略C、分析型战略D、柔性化管理----------------选择:A6、张先生就是一家企业得经理,创业初期,公司里只有12 个员工,每个人都就是张先生直接管理。

随着规模得扩大张先生聘请了一位副经理,由她处理公司得具体管理事务,自己专心于企业得战略经营,有什么事情都由副经理向其汇报。

则公司得沟通网络()A、由轮型变成了 Y 型B、由 Y 型变成了轮型C、由轮型变成了链型D、由链型变成了轮型----------------选择:A7、下列说法不正确得就是()A、双向沟通比单向沟通需要更多得时间B、接受者比较满意单向沟通,发送者比较满意双向沟通C、双向沟通得噪音比单向沟通要大得多D、在双向沟通中,接受者与发送者都比较相信自己对信息得理解----------------选择:B8、如果一位管理者认为解雇其工厂中 20％得工人就是正当得,因为这将增强工厂得盈利能力,使余下得 80％工人得工作更有保障以及符合股东得利益,这位管理者得伦理观就是()A、伦理得功利观B、伦理得权利观C、公平理论伦理观D、综合社会契约伦理观----------------选择:A9、如果您就是一家公司得经理, 当您发现公司中存在许多小团体时,您得态度就是 ( )A、立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B、深入调查,找出小团体得领导人,向她们发出警告,不要再搞小团体C、只要小团体得存在不影响企业得正常运行,可以对其不闻不问D、正视小团体得客观存在,允许乃至鼓励小团体得存在,对其行为加以积极引导 ----------------选择:D10、如果借助金字塔对管理决策或控制进行分类, 则位于塔底得就是()控制,位于塔中部得就是()控制,位于塔尖得就是()控制A、业务或操作,战术,战略计划与控制B、战术,战略计划与控制,业务或操作C、战略计划与控制,业务或操作,战术D、业务或操作,战略计划与控制,战术----------------选择:A 15 秋学期《管理学原理》在线作业 3 单选题多选题二、多选题(共 10 道试题,共 50分。