NLP总裁领袖智慧精华班.pptx
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激发潜能成功经营人生NLP成功潜能讲座课件
详细描述
通过培养感恩心态、改变思维方式、寻求社会支持以及寻找快乐和意义等方式 ，培养积极心态，更好地面对生活中的挑战。
目标设定：明确方向，持续努力
总结词
目标设定是激发潜能的有效方法，明确方向和持续努力有助于更好地实现个人目 标。
详细描述
通过制定具体可行的目标、分解目标、设置优先级和时间管理等方式，明确方向 并持续努力，以实现个人目标。同时，及时调整目标，保持动力和激情。
05
总结与展望
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
NLP的未来发展趋势
全球化应用
随着全球化进程的加速，NLP的 应用范围将进一步扩大，帮助人 们跨越文化障碍，实现更有效的
沟通。
技术融合
NLP将与人工智能、大数据等先 进技术进一步融合，提高语言处 理的智能化程度，为各领域提供
NLP注重观察和模仿人类经验和行为，通过改变思维和行为模式来改变情绪和结果 。
NLP认为人的大脑和身体是相互关联的，可以通过身体语言、感知和情绪来影响思 维和行为。
NLP的应用领域
NLP被广泛应用于心理学、教 育、商业、领导力培训、销售 等领域。
NLP可以帮助个人和组织改变 思维和行为模式，提高沟通、 情绪管理、领导力和创造力等 方面的能力。
激发创新思维
通过NLP的启发式提问和引导，激发个人和团队的创造性思维，开 拓新的思路和解决方案。
结语：活出最好的自己
不断学习和成长
01
持续学习NLP等先进知识和技能，提升自己的综合素质，以更
好地应对生活中的挑战和机遇。
积极心态与行动力
02
保持积极向上的心态，勇于尝试新事物，同时付诸行动，将想
通过培养感恩心态、改变思维方式、寻求社会支持以及寻找快乐和意义等方式 ，培养积极心态，更好地面对生活中的挑战。
目标设定：明确方向，持续努力
总结词
目标设定是激发潜能的有效方法，明确方向和持续努力有助于更好地实现个人目 标。
详细描述
通过制定具体可行的目标、分解目标、设置优先级和时间管理等方式，明确方向 并持续努力，以实现个人目标。同时，及时调整目标，保持动力和激情。
05
总结与展望
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
NLP的未来发展趋势
全球化应用
随着全球化进程的加速，NLP的 应用范围将进一步扩大，帮助人 们跨越文化障碍，实现更有效的
沟通。
技术融合
NLP将与人工智能、大数据等先 进技术进一步融合，提高语言处 理的智能化程度，为各领域提供
NLP注重观察和模仿人类经验和行为，通过改变思维和行为模式来改变情绪和结果 。
NLP认为人的大脑和身体是相互关联的，可以通过身体语言、感知和情绪来影响思 维和行为。
NLP的应用领域
NLP被广泛应用于心理学、教 育、商业、领导力培训、销售 等领域。
NLP可以帮助个人和组织改变 思维和行为模式，提高沟通、 情绪管理、领导力和创造力等 方面的能力。
激发创新思维
通过NLP的启发式提问和引导，激发个人和团队的创造性思维，开 拓新的思路和解决方案。
结语：活出最好的自己
不断学习和成长
01
持续学习NLP等先进知识和技能，提升自己的综合素质，以更
好地应对生活中的挑战和机遇。
积极心态与行动力
02
保持积极向上的心态，勇于尝试新事物，同时付诸行动，将想
NLP培训PPT课件
性。
解决方法：采用深度学习、知识 图谱等技术，提高模型对语义的
认知和理解能力。
语言理解的哲学问题
语言理解的哲学问题主要涉及语 言与思维的关系、语言的本质等
问题。
这些问题对于自然语言处理的发 展具有重要影响，需要深入探讨
和思考。
解决方法：需要跨学科合作，结 合哲学、语言学、心理学等多学 科知识，共同推进语言理解的研
语境与语义
语境
指语言使用的环境，包括 时间、地点、人物等背景 信息。
语义
指语言符号所表达的意义 ，包括词汇意义、语法意 义和语境意义。
语境对语义的影响
语境可以影响语义的理解 和表达，同一句话在不同 语境下可能有不同含义。
语言与认知
认知
指人类获取、处理和使用信息的心理过程。
语言与认知的关系
语言是认知的载体和工具，认知通过语言来表达和交流。
过拟合问题
由于训练数据有限，模型容易在训练数据上表现良好，但 在测试数据上表现较差，即出现过拟合现象。
解决方法
采用数据增强、迁移学习等技术，提高模型的泛化能力。
语义鸿沟问题
语义鸿沟是指自然语言处理中， 语言Leabharlann 号与真实世界之间的认知距离。
语义鸿沟的存在使得机器难以理 解人类语言的真正含义，从而影 响自然语言处理的准确性和可靠
词法分析
总结词
词法分析是对文本进行分词，将连续的文本划分为独立的词 汇或词素。
详细描述
词法分析是NLP中的重要环节，主要是将连续的文本切分成 一个个独立的词汇或词素。分词的准确性直接影响到后续句 法分析和语义分析的效果。常用的分词方法有基于规则的分 词和基于统计的分词。
句法分析
总结词
句法分析研究句子中词语之间的结构关系，识别句子的主语、谓语、宾语等成分 。
解决方法：采用深度学习、知识 图谱等技术，提高模型对语义的
认知和理解能力。
语言理解的哲学问题
语言理解的哲学问题主要涉及语 言与思维的关系、语言的本质等
问题。
这些问题对于自然语言处理的发 展具有重要影响，需要深入探讨
和思考。
解决方法：需要跨学科合作，结 合哲学、语言学、心理学等多学 科知识，共同推进语言理解的研
语境与语义
语境
指语言使用的环境，包括 时间、地点、人物等背景 信息。
语义
指语言符号所表达的意义 ，包括词汇意义、语法意 义和语境意义。
语境对语义的影响
语境可以影响语义的理解 和表达，同一句话在不同 语境下可能有不同含义。
语言与认知
认知
指人类获取、处理和使用信息的心理过程。
语言与认知的关系
语言是认知的载体和工具，认知通过语言来表达和交流。
过拟合问题
由于训练数据有限，模型容易在训练数据上表现良好，但 在测试数据上表现较差，即出现过拟合现象。
解决方法
采用数据增强、迁移学习等技术，提高模型的泛化能力。
语义鸿沟问题
语义鸿沟是指自然语言处理中， 语言Leabharlann 号与真实世界之间的认知距离。
语义鸿沟的存在使得机器难以理 解人类语言的真正含义，从而影 响自然语言处理的准确性和可靠
词法分析
总结词
词法分析是对文本进行分词，将连续的文本划分为独立的词 汇或词素。
详细描述
词法分析是NLP中的重要环节，主要是将连续的文本切分成 一个个独立的词汇或词素。分词的准确性直接影响到后续句 法分析和语义分析的效果。常用的分词方法有基于规则的分 词和基于统计的分词。
句法分析
总结词
句法分析研究句子中词语之间的结构关系，识别句子的主语、谓语、宾语等成分 。
NLP超级沟通培训课件
倘若他们的沟通 不在一个频道……
甲：“你看怎么样？” 乙：“说实话，没怎么听懂！”
乙：“我讲了半天你听懂了多 少？”
NLP超级沟通培训课件
讲师简介
聚成集团华商书院高级讲师 国际商学院日本德国考察带队导师 心理医生，应用心理学硕士 员工EAP项目高级顾问 中山大学EMBA客座教授
NLP沟通
第一章
NLP是什么
NLP的中心学问是“模仿”
不只是模仿他人，还模仿自己 研究卓越人士特别成功的原因，把结果化成一套一套的技巧程序 去发现自己的大脑和身体如何工作，运用同一模式去使某些事的效果更好 人类负面情绪，都来自于潜意识中的保护机制
感知模式
感知模式的形成
我们通过外感官所接收的讯息中﹐意识层面可以知悉的其实极少 脑中所收到的讯息﹐有一大部分是我们的意识无法知悉的
它们由潜意识接收和处理﹐然后推动大脑和身体各部分去做出相应的行动 潜意识把所收到的讯息识出一些“感知模式” 使我们在生活中有更快的响应能力 而“感知模式”便成为操给我们思想言行的内在机器的第一部分
自言自语
感（Ad），左下：
重复过去的经验
“感”（K），右下：
搜查心里的味﹑嗅﹑触觉经验 和情绪感觉
眼球转动模式的运用
1. 不要把一个人“定型” 2. 眼球转动的结果﹐只能保持３０秒有效 3. 一般来说﹐第一个方向是开启数据库的
内感官﹐是对方最惯用的内感官﹔最后 一个方向﹐是该事情数据储存的内感官 4. 一个人望上面正中﹐是同时启动“视创 ”（Vc）及“视回”（Vr） 5. 望下面正中﹐是同时启动“听自”（Ad ）及“感”（ｋ）
NLP中12种有效的基本假设
我们的脑怎么认识世界
NLP教练型管理赢的智慧TheNLPCoachingUniversity
NLP教练型管理赢的智慧 TheNLPCoachingUniversity
你看到了什么柱子?
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NLP教练型管理赢的智慧 TheNLPCoachingUniversity
你发现了什么?
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NLP教练型管理赢的智慧 TheNLPCoachingUniversity
心智模式的作用
雇员
1. 被人欣赏 2. 参与感 3. 理解的态度 4. 工作保障 5. 高工资 6. 工作有趣 7. 升迁的机会 8. 主管的忠诚 9. 良好的工作条件 10. 灵活的纪律
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NLP教练型管理赢的智慧 TheNLPCoachingUniversity
权本威世见证纪—最——新— 、最有效的管理革命
NLP教练型管理赢的智 慧
TheNLPCoachingUniv ersity
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2020/11/3
NLP教练型管理赢的智慧 TheNLPCoachingUniversity
企业赢利人力系统
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•人力素质篇:
•心灵素质-卓越团队特训
• NLP销售实战训练
•
NLP高效沟通与激励
半个世纪的追踪调查发现:
•你到底想要成 •为什麽样的人？
成就最大的20%与最小的20%两者 之间最明显的差距不是智力的高低, 而是对待学习的态度不同!
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NLP教练型管理赢的智慧 TheNLPCoachingUniversity
管理者的困惑:
• 可能感受到自己睁开双眼便日理万机、焦头烂额，而
• 心智模式——一张隐藏的心灵地图
深植于我们心中的各种图象、假设和故事，日积月累之 后—
NLP高效沟通与执行力PPT培训课件教材
新时代的阿拉丁神灯新“阿拉丁神灯”亲爱的各位朋友，你还记得吗？在充满梦想的童年时代，从孙悟空的72般变化，到“美丽的七色花”、“仙女棒的童话”还有“阿拉丁的神灯”，这些充满幻想与神奇的故事一直伴随着我们成长。
几乎所有的孩子都向往着这些梦想与奇迹，那时候我们对生活充满了种种美好的理想和梦想。
然而当我们慢慢的长大，踏入社会之后，渐渐忘却了那些梦想和神奇，我们开始过着重复的生活，“要务实一点啦”、“现实毕竟是现实嘛”、“所谓梦想就是做梦想想而已”，不知什么时候开始我们的耳边总是听到这样的一些话。
于是我们不再相信奇迹，也没有了童年时期的梦想和执着。
虽然我们有时候也会觉得生活的繁琐与乏味，但我们还在无可奈何地重复着生活，渐渐的它已经变成了“理所当然”，似乎生活本来就是这样。
我相信你还是会同意：生活本来就是丰富多彩！生命的每一天都充满着希冀与奇迹！不是吗？当我们的生活失去了奇迹，其实我们也正在失去生活。
我们渴望改变，但却不知如何改变，虽然现代科学的研究已经告诉我们，人类大脑的潜能仅仅开发了2%，几个世纪前诞生的心理学，也曾试图给人们以启迪和帮助，然而除了生物学意义上的刺激与反应之外，剩下的似乎只是ESP（超能力）这种玄之又玄的东西了。
诞生于上个世纪初的弗洛伊德的心理分析学说开创了现代心理学的新纪元，然而，在当前这个飞速发展的知识资讯时代，它留给我们的感觉也不过是一些抽象的概念和理论，似乎也没有什么实际可操作的方法……然而在20世纪70年代的初期，“阿拉丁神灯”再度出现！他不是生物实验室里的“小白鼠”，也不是某个大师象牙塔里的高谈阔论，它直接切入我们的生活，并成为我们生活的一部分，同时它又迅速渗透到各个领域，犹如打开了一扇探索心灵奥秘的大门——这就是NLP神经语法程式学（Neuro-Linguistic Programming，简称NLP）。
这在人类行为学上是一项巨大的贡献。
这不是一种发明，是一种发现。
从这个突破性的发现中，理查德与约翰相信任何卓越的行为都可以被复制，并开始把这门复制之心智科技与艺术教导别人。
NLP理解层次培训课件-PPT
二、NLP理解层次
NLP（神经语言程序学）是由理查德·班德勒和约翰·格林德在1976年创办的一 门学问。
N（Neuro）指的是神经系统，包括大脑和思维过程。L（Linguistic）是指语言， 更准确点说，是指从感觉信号的输入到构成意思的过程。P（Programming）是指为 产生某种后果而要执行的一套具体指令。即指我们思维上及行为上的习惯，就如同 电脑中的程序，可以透过更新软件而改变。故此，NLP被解释为研究我们的大脑如 何工作的学问。也因此，NLP译为“身心语法程式学”或“神经语言程序学”。
美国前总统克林顿、微软领袖比尔盖茨、大导演斯皮尔博格等许多世界名人都 接受过 NLP培训，世界500强企业中的 60%采用NLP培训员工，理解层次是NLP中 的一个核心概念。
在这个世界上，每一件与我们有关系的事，我们都会赋予其一些意义。比如前 面的例子，你可能会觉得造成这一切都是马云的错！
由于每个人赋予的意义都会有所不同，因此我们的理解也会不一样，理解不一 样，解决办法当然就会不同。
店铺已经开始亏损，而你投入了大量的装修成本和库存，现在关门损失极大，你焦头烂额...
请在这里停顿30秒，想象自己就是这个代理商，请问在这个时候，你会怎么办？… …
有些人说可能会说： “都是万恶的淘宝惹的祸，马云毁掉了实体经济！” “线下房租越来越高，卖一月的鞋还不够付房租，线下店谁做谁赔钱…” “现在的年轻人太不负责任了！生意有点波动，稍微有点压力，人就跑了…”
NLP理解层次培训课件
目录
有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是 大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
一、案例分析
假设你是一个「某品牌运动鞋」的线下门店代理商，门店开在上海的闹市区有好几年了，你雇佣了几 个伙计在经营着自己的小店面，你每周来店里一次了解经营情况，一直以来都比较稳定。
NLP水性领导力 PPT课件
80
[语言与大自然相应] 实验
• 读“宇宙”的日、英、希腊语的水结晶照片。
81
[语言与大自然相应] 实验
• 让水读“爱、感谢”的英、日、德文。 • 不分地区,大自然的感知是相同的！
82
[水 v.s. 人心意识] 实验
• 接受500人“爱的信息”前后的水结晶 。
83
84
打造总经理的文化三
以身作则 言行一致
137
夕日美丽的眼里满是恐惧和绝望，暴烈的阳光企 图带走残留在鱼身上的生命之水。鱼的灵魂在现实 与梦幻之间游离，朦胧中鱼听到了水轻柔的呼唤。 鱼的心被轻轻拨动着，她安静了，世界也停顿了， 微笑浮上了鱼的脸。她知道水在什么地方等着她， 他们将会团聚而且永远也不会分开。那一刻，鱼终 于懂得了幸福的含义。
1
2
一.了解你的领导力现状 二. 民营企业的文化就是总经理的文 化 三.总经理是企业的命运舵手 四.打造总经理的文化 五.上善若水的领导境界 六.水性领导的自我修炼
3
4
领
导
的
三
种
境
界
给我们的启示
5
领导的第一种境界
手中有剑，心中有剑 人管人
监督工作过程 非人性化管理
6
领导的第二种境界
手中无剑，心中有剑 制度管人 制订规则
128
鱼很纳闷，为什么自己总在水里，怎么 游都游不出水的包围，虽然水让她那么轻 松自在，但总归单调了些，透过水面看外 面都是新鲜。日复一日，日复一日，鱼的 思绪不再安静。
129
水啊，水啊，为什么在你的怀抱里我
无法触摸到精彩，我多想远离你的包围
，去那另外的天地啊！我是一条美丽的
鱼，不该如此寂寞。
130
[语言与大自然相应] 实验
• 读“宇宙”的日、英、希腊语的水结晶照片。
81
[语言与大自然相应] 实验
• 让水读“爱、感谢”的英、日、德文。 • 不分地区,大自然的感知是相同的！
82
[水 v.s. 人心意识] 实验
• 接受500人“爱的信息”前后的水结晶 。
83
84
打造总经理的文化三
以身作则 言行一致
137
夕日美丽的眼里满是恐惧和绝望，暴烈的阳光企 图带走残留在鱼身上的生命之水。鱼的灵魂在现实 与梦幻之间游离，朦胧中鱼听到了水轻柔的呼唤。 鱼的心被轻轻拨动着，她安静了，世界也停顿了， 微笑浮上了鱼的脸。她知道水在什么地方等着她， 他们将会团聚而且永远也不会分开。那一刻，鱼终 于懂得了幸福的含义。
1
2
一.了解你的领导力现状 二. 民营企业的文化就是总经理的文 化 三.总经理是企业的命运舵手 四.打造总经理的文化 五.上善若水的领导境界 六.水性领导的自我修炼
3
4
领
导
的
三
种
境
界
给我们的启示
5
领导的第一种境界
手中有剑，心中有剑 人管人
监督工作过程 非人性化管理
6
领导的第二种境界
手中无剑，心中有剑 制度管人 制订规则
128
鱼很纳闷，为什么自己总在水里，怎么 游都游不出水的包围，虽然水让她那么轻 松自在，但总归单调了些，透过水面看外 面都是新鲜。日复一日，日复一日，鱼的 思绪不再安静。
129
水啊，水啊，为什么在你的怀抱里我
无法触摸到精彩，我多想远离你的包围
，去那另外的天地啊！我是一条美丽的
鱼，不该如此寂寞。
130
NLP的精髓ppt 课件
目前，NLP已被公认为有效提升个人和公司竞争力的 最重要学问之一。至今，美国《财富》杂志排名世界 500强企业中，已有60%的企业引入了NLP培训，并 取得了显著效益。
目前全世界已出版的NLP书籍，英、德等文版 有三百种左右之多，各种语言的NLP专业杂志 约有十种，英特网上的NLP网站约有200多个。 此外，目前世界上从事NLP训练机构约有1000
P代表Programming，我们通过语言来影响自己与他人的身心。同样，他人也 通过语言来影响我们。这个影响的过程，NLP称之为程序。借用计算机科学 语言指出我们的思想意念、感觉和行为是习惯性的程序，可以经由提升我们" 思想”的软件而行以改善。更准确是指为产生某种后果而要执行的一套具体 指令。
NLP（神经语言程式学）释义
有选择就是有能力。
10. 没有失败，只有回馈讯息；没有错误,只有结果。 11. 动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已。 12. 沟通的意义取决于对方的回应。抗拒是对讲者不够灵活的说明。
成功三步曲
1. 相信有可能。 2. 找一个以前未曾用过的做法。 3. 没效果就改变，直到有效果为止。
如何设定人生目标？
和态度 NLP是一种让人进步，成为优秀最快的途径 学习——模仿——复制——成为
NLP与人生成功的秘诀
1．确定想要的到底是什麽; 2．清楚知道现在的行为模式能否得到它； 3．找出更有效的行为模式去增加效果。
NLP的独到之处
第一，过程快而效果持久。 第二，肯定正面动机而无负面影响。 第三，高效激发潜能。 第四，不断学习，不断成长，不断发展。
9、善易不卜 易 四大功能：象 数 理 占 古之占卜：国家大事、没办法决定、卜完不一定听； 占卜的目的不是告诉你结果，而是给你多一种参考； 占卜条件：资讯不全；犹豫不决；每事一卜；诚心诚意； 孔子占卜三原则： 若信，违背伦理；只问耕耘、不问收获；动机纯正； 一句话：只问应该不应该，少问结果会怎么样；
目前全世界已出版的NLP书籍，英、德等文版 有三百种左右之多，各种语言的NLP专业杂志 约有十种，英特网上的NLP网站约有200多个。 此外，目前世界上从事NLP训练机构约有1000
P代表Programming，我们通过语言来影响自己与他人的身心。同样，他人也 通过语言来影响我们。这个影响的过程，NLP称之为程序。借用计算机科学 语言指出我们的思想意念、感觉和行为是习惯性的程序，可以经由提升我们" 思想”的软件而行以改善。更准确是指为产生某种后果而要执行的一套具体 指令。
NLP（神经语言程式学）释义
有选择就是有能力。
10. 没有失败，只有回馈讯息；没有错误,只有结果。 11. 动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已。 12. 沟通的意义取决于对方的回应。抗拒是对讲者不够灵活的说明。
成功三步曲
1. 相信有可能。 2. 找一个以前未曾用过的做法。 3. 没效果就改变，直到有效果为止。
如何设定人生目标？
和态度 NLP是一种让人进步，成为优秀最快的途径 学习——模仿——复制——成为
NLP与人生成功的秘诀
1．确定想要的到底是什麽; 2．清楚知道现在的行为模式能否得到它； 3．找出更有效的行为模式去增加效果。
NLP的独到之处
第一，过程快而效果持久。 第二，肯定正面动机而无负面影响。 第三，高效激发潜能。 第四，不断学习，不断成长，不断发展。
9、善易不卜 易 四大功能：象 数 理 占 古之占卜：国家大事、没办法决定、卜完不一定听； 占卜的目的不是告诉你结果，而是给你多一种参考； 占卜条件：资讯不全；犹豫不决；每事一卜；诚心诚意； 孔子占卜三原则： 若信，违背伦理；只问耕耘、不问收获；动机纯正； 一句话：只问应该不应该，少问结果会怎么样；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一，没有两个人是一样的
1/没有两个人的生命经验会完全一样 所以没有两个人的信念，价值观和规条
、系统会是一样 2/因此没有两个人对同一件事的看法会绝对一致 3/因此没有两个人对同一件事的反应会是一样的 4/因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样 5/因此发生在一个人身上的事 不能假设发生在另外一个人身上也会有一样的 效果 6/因此一个人会做的事 不一定另一个人会做 7/人与人之间的不同 建造了这个世界的奇妙可贵 8/尊重别人的不同之处 别人才会尊重自己独特的地方 9/每个人的信念价值观和规条系统都在不断演变中 所以没有一个人在两分钟 内是一样的 10两个人之间无需信念，价值观和规条一样，都能够有良好的沟通或者良好 的关系 11给别人空间也就是尊重别人的信念 价值观和规条 这样才能有良好的沟通 和关系 12同样的自己和别人的看法不同也是正常的事 13当尊重别人的信念 价值观和规条的同时 我们也有权利要求别人尊重自己 的信念 价值观和规条
• 让员工自动自发的秘密就是满足员工的需求，让 员工始终快乐>痛苦，做到这些的方法
• A,放大梦想：在满足员工一个需求时，应该在给 予他一个更大的梦想（生理需求）
• B,坚定信念：满足对方的心理需求
• 让员工感受到它在公司有存在的价值，他就会一 直留在这里（解决员工跳槽的秘诀之一）
意识与潜意识
• 意识
• 信念 • 价值观 • 能力 • 潜意识
• 人99.9%的言行和判断 是有潜意识做的
• 身体细胞记忆比大脑 记忆更深刻
• 沟通的方式 A，文字（7%） B，语气语调（35%） C，肢体语言（58%）
自动自发的秘密
• 自动自发要在潜意识
方向盘里（信改念变）
油门（价值
观）
车况（能力）
• 激励员工的方法
• 员工看得是眼前的利益，部门经理看得是 一年的利益，只有股东能看到更远的距离
人生的意义在于实现梦想的过程
• 你愿意用你的寿命换取李嘉诚的财富吗？
0岁
40岁
80岁
图形解析
• 1，一个人，或企业想快速发展，虽然他不能看到 未来怎么走才更快捷，但可以找一个他想成为的 人，有结果的人作为自己的人生指导，前进方向！
公见到你，或回家感受到十分快乐（要远大于痛苦）！ • 亲子教育：孩子刚出生时，还是一张白纸，他今后的信念
是父母灌输的，很多孩子的命运就被父母操纵了！
应用的方法
• 招员工：1，招最想赚钱的员工。2，招几 个漂亮的花瓶
• 留住员工的方法是：让员工感受到他存在 的价值
• 老公不爱你时，不要问老公为什么，要问 自己怎么办，怎么做，老公才会更爱你！
• 价值观（放大梦想） 迈克尔杰克逊
• 信念（别对自己说不 可能）约翰库提斯
• 能力：
A，状态激励 B，沟通，说服 C，一呼百应 D，统筹战略
图形解析
• 老板是方向盘，总经理是踩刹车，油门的 • 企业好坏，还要看自己的硬件是否拥有这
个能力？
应用一
• 猪和猴子的故事 • A招聘员工，B购买产品，C老板用人 • 员工擅长什么，你就让干什么 • 处理家庭，同事之间的关系：满足老公的心里需求，让老
• 站在未来看现在，用时间看空间！
四，十二个调整员工心态的工具
1世界上没有两个人是完全一样的 2一个人不能控制另外一个人 3有效果比有道理更重要 4没有绝对真实的世界，只有感观塑造的世界 5沟通的意义决定对方的回应 6重复过去的做法只能得到过去的结果 7凡是至少有三个以上的解决方法 8每一个人都选择给自己最佳利益行为 9每一个人都具备是自己成功快乐的资源 10在任何一个系统里最灵活的部分便是最能影响大局的部分 11没有挫败只有回应信息 12动机和情绪总没有错只是行为没有效果而已
• 让老公早回家的方法。：让老公感受到家 的温馨，感受到回家是件无比快乐的事！
二，业绩倍增的秘诀
• 产品+客户+成交=业绩 • 老板要做的两件事情： A，让员工赚到更多的钱 B，满足客户需求的能力 • 人之所欲，施之于人
1，产品
• 产品卖的不是产品本身，卖的是产品所能带来的 好处 1，创新（同行复制，异业创新，持续创新） 2，衍生附加产品 3，卖产品的好处，更多的开发产品的价值
NLP总裁领袖智慧精华班
讲师：冯晓强 整理：管宜飞
精华班有哪些好处？
• 一，自动自发的秘密 • 二，业绩倍增的秘诀 • 三，人员如何分配效率更高 • 四，十二个调整员工心态的工具 • 五，如何变负面消极为正面有利 • 六，如何让员工负责任 • 七，如何开发陌生市场 • 八，如何让商机变得无限 • 九，如何瞬间改变一个人的方法 • 十，如何批评人表扬人，更有效果 • 十一，如何寻找员工的动力源！ • 十二，如何提高员工的凝聚力
冯晓强老师课堂特色
• 一，心理学。36年经商经验，10年企业管理经验，结合 NLP心里学形成独特的商战心里学！
• 二，实战 • 三，易落地 • 四，有效果，有结果 • 五，不断创新 • 六，全面，通杀 • 七，交心，真诚 • 八，差异化 • 九，，生理需求。A，财。B，色 二，心理需求。尊重，荣誉等
• 同行复制的最快方法：在适当的时机，快速的挖 对方关键人物到自己公司
• 营销高手：让你的一辈子都卖给他，到死也无法 验证他所卖的好处
2，客户
1，把店铺开到人流量最大的地方 2，把产品铺到客户的心里 3，挖人才，挖到你想要的客户 4，多一个人才就是多一个店铺 5，把眼光看到围墙以外
3，成交
• 1，提高个人的沟通说服能力 • 2，利用培训，一对多成交 • 足球球员，2/8原则，让每一个员工都成为
成交高手！ • 人之所欲，施之于人
分享：员工分配，老板要做什么
• 员工发月薪，经理发年薪，执行者好处分股份
信念 方向
组建一 个智囊
团
价值观 追求快乐
员工只
假设
只有股东看三年
看当下
一个月
部门经理看
一年
代价投资
能力（执行)
• 老板要做的事情是：把握方向，统筹战屡
关于员工分配
• 只有要员工赚到更多的钱，员工才可能跟 着你
感悟
1.允许别人的观点，言行存在， 2.尊重别人，别人才会尊重你
二，一个人不能控制另外一个人
1/一个人不能改变另外一个人 一个人只能改变自己 2/每个人的信念价值观和规条只对本人有效 不能强迫别人接受 3/改变自己别人才会有可能改变 4/一个人不能推动另外一个人 每个人都只可以自己推动自己 5/找出对方的价值观 创造 增大或转移对方在乎的价值 对方便会产生 推动自己的行为 6/一个人因此不能“教导”另外一个人 一个人只能引导另一个人去学习 7/因此一个人不能希望另外一个人放弃自己的一套信念价值观和规条 而去接受另外的一套 8/好的动机只给一个人去做某一件事的原因 但不能给他控制别人或是 事情恰如他所愿发生的权利 9/不强迫别人跟随自己的一套价值观和规条 别人便不会抗拒 10同样的我们只能自己推动自己