建筑公司工程概(预)算管理制度
项目工程预决算管理制度
项目工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的预算与决算管理，保证项目资金使用得当、合理、节约，加强对项目工程资金的监督管理，提高工程建设质量和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类项目建设单位在编制、审批、实施、验收及结算工程项目的预算与决算管理，保障项目工程的合规性和经济效益。
第三条项目工程预决算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目工程资金使用完全透明、合法合规。
第四条项目工程预决算管理应遵守相关法律法规，遵循项目管理的专业性和规范性，充分体现资金使用的合理性和经济效益。
第五条本制度由工程建设单位负责制定并实施，相关部门负责监督检查，确保项目工程预决算管理的规范执行。
第二章预算管理第六条项目工程预算应根据项目建设方案、设计方案和施工图纸，合理编制，明确项目工程的建设规模、工程量、工程造价等具体内容。
第七条项目工程预算应经过专业技术人员审核，并报相关部门审批，在预算编制阶段，各项费用应细化到每一个组成部分，确保资金的使用合理性和经济效益。
第八条项目工程预算管理应按照预算编制、审批、调整、执行等流程，确保预算的科学性和合理性。
第九条项目工程预算管理应定期进行预算分析与比对，及时发现问题，并采取有效措施予以解决，确保预算的执行情况符合实际。
第十条项目工程预算管理应严格控制预算调整的程序，在确有需要的情况下，经过相关部门批准，方可进行相应的预算调整。
第三章决算管理第十一条项目工程决算应根据实际施工情况，结合工程量清单，重新核定工程造价，确保决算与实际工程开支完全一致。
第十二条项目工程决算应经过专业技术人员审查，并报相关部门审批，决算编制应细化到每一个工程量的具体金额，确保经济效益的最大化。
第十三条项目工程决算管理应按照决算编制、审批、结算、归档等流程，确保决算的准确性和合理性。
第十四条项目工程决算管理在结算过程中应严格执行合同约定和相关规定，确保工程款项的合法性和透明度。
第十五条项目工程决算管理对结算单位进行定期监督检查，确保结算单位的合法性和信誉度。
工程施工企业预算制度
工程施工企业预算制度一、预算编制原则预算的编制应坚持客观、公正、全面、准确的原则，充分考虑工程项目的特点和实际需求，确保预算的合理性和适用性。
预算编制过程中，应收集充分的市场信息和成本数据，确保预算的准确性。
二、预算编制流程1. 初步预算：根据工程量清单和设计图纸，结合市场行情，编制初步预算。
2. 审核修改：由专业预算人员对初步预算进行审核，提出修改意见。
3. 确认预算：经过多次修改后，形成最终的工程预算，并由相关部门确认。
三、预算内容预算应包括直接费用、间接费用、利润和风险预备金等部分。
- 直接费用：包括材料费、人工费、机械使用费等直接投入的费用。
- 间接费用：包括管理费、财务费、税费等不直接投入生产但与项目相关的费用。
- 利润：按照国家规定和企业实际情况确定合理的利润率。
- 风险预备金：根据项目特点和潜在风险设置一定比例的风险预备金。
四、预算执行与监控预算一经确认，即成为项目管理的重要依据。
项目实施过程中，应严格按照预算执行，对于超出预算的支出，需经过严格的审批程序。
同时，应定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
五、预算调整由于市场波动或工程变更等原因，可能需要对原预算进行调整。
预算调整应遵循严格的程序，包括但不限于变更申请、影响评估、审批等步骤。
任何预算调整都应有充分的依据，并得到相关部门的批准。
六、预算结算项目完成后，应对实际发生的费用进行总结算，与预算进行对比分析，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
七、责任追究对于违反预算管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的责任追究，确保预算管理的严肃性和有效性。
建筑公司工程概算管理制度
建筑公司工程概算管理制度背景建筑公司在工程建设过程中，需要进行概算管理，以确保按照财务预算和工程需求进行合理的资金支出。
制定一套科学合理的概算管理制度，能够提高公司概算管理水平，规范财务管理，优化资源配置，降低成本，保障工程质量。
目的本制度旨在规范建筑公司工程概算管理流程，建立规范的预算编制、审核、调整和执行管理制度，确保工程资金使用的合理性和透明度，提升建筑公司概算管理水平。
责任部门建筑公司财务部门为本制度的责任部门，应对概算管理工作进行全面的监督与管理。
同时，需要配合工程部门、采购部门、设计部门等相关部门开展工作，保障制度的落实与执行。
管理流程预算编制1.根据项目需求和标准成本，编制经费概算。
编制负责人应提供详细的经费细目表。
2.经费概算应报批经过领导，获得通过后，纳入公司年度财务预算。
预算审核1.预算审核分为初审和终审，财务部门分别进行审核。
2.初审时，需对经费概算的所有细目进行审核，核实其合理性、准确性和完整性是否符合财务原则和工程要求。
3.终审时，对初审已经合规的经费概算进一步审核，确保编制的经费概算尽量符合实际工程情况。
预算调整1.若经费概算在实际执行过程中产生变动，应及时进行调整。
2.负责财务管理的部门应及时统计工程实际发生的经费，与预算经费进行比对，发现与预算金额不符的应及时进行调整，并报领导审核。
预算执行1.严格按照经费概算执行。
2.当实际的资金支出超过经费概算时，应该按照工程实际需要及时申请补充经费，并经过领导批准，方可使用。
注意事项1.在编制经费概算时，应具有充分的技术支持、规范的编制技巧和系统的经验积累。
2.在预算调整和执行过程中，应注意及时报告和反馈问题，确保经费使用的及时性和合理性。
3.设计院、工程部、采购部、质监部等相关部门应积极配合，加强沟通，充分发挥各自专业优势，共同完成工程概算工作。
总结建筑公司工程概算管理是一个重要的财务管理工作。
如果没有一个清晰、科学、系统的管理流程，就很难实现良好的企业效益和管理水平。
工程预决算管理制度
基本建设工程项目预决算管理制度(试行)第一章总则第一条在建筑市场竞争激烈，建筑法规不断完善的情况下，通过审查工程预算，可以合理确定工程造价，促使施工单位端正经营思想，确保工程施工质量，合理确定工程造价，为公司基建工程项目进行投资使用分析、成本分析、银行拨付工程款和办理工程价款结算提供可靠的依据。
第二章编制要求第二条各分（子）公司工程预算员必须持有国家（或省）颁发的预算员上岗证，否则，所做预算本公司不予认可（上岗证交生产管理部认定后有效）。
第三条在工程开工前，各分（子）公司或项目指挥部必须将工程概、预算申报公司生产管理部进行审核。
工程开工后，每月必须将实际完成工程量向生产管理部作书面报告，以此作为予付工程进度款的依据。
第四条对于各工程的预算值误差要求必须≤5%，对在预算中出现重大失误（误差＞7%）的,取消其预算员在本公司的资格;外聘的则拒付其预算费用,并返还损失,触犯法律的,交司法部门处理。
第五条在工程完工50天内，原则上各分（子）公司或项目指挥部必须将工程竣工决算报告交公司生产部审核。
第六条在决算书上，根据双方确定的结果，将更正后的项目进行计算并汇总，由项目指挥部或分（子）公司负责人签字并加盖公章，生产管理部负责人审核同意后，交财务存档。
第三章编制依据第七条建筑工程施工图预算编制的主要依据：1、施工图――这是指经过会审的施工图及技术核定资料，包括所附的文字说明。
有关的通用图集或标准图集。
它表明了工程的具体内容、结构尺寸、技术特征等，因而是编制施工图预算的重要资料之一。
2、施工组织设计（施工方案）――施工组织设计是确定单位工程进度计划，施工方法和主要技术措施及施工现场平面布置等内容的文件。
3、国家颁发的现行预算定额、地区材料预算价格、人工工资标准、施工机械台班使用费定额、间接费定额和其他有关费用标准，以及地区单位估价表、地区综合计价定额。
4、预算工作手册――将常用的数据、计算公式和系数等资料汇编成手册以备查用，以加快工程量计算速度。
建筑工程预算规章制度
建筑工程预算规章制度第一章总则第一条为了规范建筑工程预算管理，科学编制建筑工程预算，保障建筑工程项目的质量和进度，提高建筑工程的经济效益，根据《建筑法》《建筑施工质量管理条例》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我单位（或项目）内所有建筑工程项目的预算编制与管理工作。
第三条建筑工程预算是建筑工程预先经济核算的结果，是建筑工程实践活动必经的阶段。
第四条预算编制以质量、安全、进度和经济效益为目标，具有权威性、压力性、准确性、可操作性和把控性。
第五条预算编制应当遵守国家及地方相关法律法规和相关标准规范，确保合法、安全、环保、节能等。
第二章预算编制的管理体系第六条建筑工程项目的预算编制应当按照国家建筑工程预算管理制度进行，按照我单位（或项目）预算编制标准进行。
第七条建筑工程项目的预算编制应当有专门的预算编制人员，经过专业培训合格后方可从事相关工作。
第八条预算编制人员要熟练掌握预算编制软件的操作技能，准确输入项目数据，确保预算的准确性和可靠性。
第九条预算编制人员要具有扎实的专业知识和较强的计算能力，能根据工程实际情况进行预警预测，提前做好应对措施。
第十条预算编制人员要保持良好的沟通和协作能力，与其他相关部门保持密切的联系，及时了解工程进展情况。
第十一条预算编制人员要严格遵守保密制度，严格保护工程项目相关数据和信息，不得泄露给外部人员。
第三章预算编制的流程和要求第十二条预算编制必须遵循建设业务部门和建设单位的规划，实施科学管理，保证预算的合理性。
第十三条预算编制应当在项目立项初期制定预算编制计划，明确预算编制的时间节点和责任人员。
第十四条预算编制应当充分了解和分析工程项目的基本情况，包括设计图纸、招标文件等相关资料。
第十五条预算编制要结合工程项目的具体特征和要求，合理确定预算编制的方法和途径。
第十六条预算编制应当依据相关资料和建设单位提供的数据，综合考虑成本价值因素，进行详细测算，并提出合理建议。
工程项目概预算编制规章制度
（1）工程建设其他费中的动态部分包括价差调整预备费、固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息等。
（2）新开征税费，是指由国务院和省人民政府或其授权部门批准必须列入工程造价，在建设期内发生的新增税费。
第14条 初步设计概算应根据批准的设计（计划）任务书、可行性研究投资估算、初步设计图纸及文字说明（工程项目表、设备表、材料表、结构特征一览表）和本部门或工程所在地主管部门颁发的概算定额（概算指标）及取费标准进行编制。
第15条 初步设计概算的编制要求
1．主要建筑工程项目的概算，应根据初步设计平剖面图纸（附钢筋表）计算工程量，套用概算定额或综合预算定额进行编制。一般建筑工程项目的概算，可根据建筑结构特征一览表、材料表，套用概算指标或类似工程造价指标，以米、平方米、立方米、座为单位进行编制。
2．主要安装工程项目的概算，应根据初步设计平、产、剖面图纸，设备表，材料表计算工程量，套用概算定额、综合预算定额或类似工程造价指标进行编制。一般安装工程项目概算，可根据设备表、材料表套用概算指标或类似工程造价指标进行编制。在无概算定额、概算指标、综合预算定额或造价指标的情况下，可根据设计深度的不同，酌情增加零星工程费用，但不能超过直接费用的%。
第3条 一个工程项目由几个设计单位设计时，各设计单位应负责编制所承担设计的概算，由主体设计单位负责汇编总概算，并协调统一概算的编制原则、依据。
第4条 设计概算经批准后，可作为以下事项的依据：
1．编制固定资产计划；
2．控制和确定建设项目投资；
3．签订建设项目总包合同和贷款合同；
4．控制基本工程建设项目的贷款；
（4）电气动力工程项目，一般包括总降压变电所、配电站、供电线路、余热发电站、空气压缩机站、压缩空气管道等；
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工组织设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工组织设计、建筑材料及设备价格等。
工程预决算管理制度范文(三篇)
工程预决算管理制度范文1. 前言本制度为了规范和管理工程项目的预决算，确保项目经济效益和财务可持续性，提高资金使用效率，保护企业的经济利益。
2. 范围本制度适用于所有工程项目，包括建设、装修、维修等各类工程。
3. 定义3.1 工程预算：根据工程项目的实际需求和预期目标，编制出项目使用的预期资金数额的计划。
3.2 工程决算：通过对工程项目实际执行过程和结果进行核算和统计，得出实际使用的资金数额。
3.3 预决算偏差：工程预算与决算之间的差额。
4. 工程预算管理4.1 预算编制4.1.1 工程预算应根据项目需求和实际情况进行合理估算，包括工程量、材料价格、人工费用、设备租赁等因素。
4.1.2 工程预算应经过审批程序，包括项目负责人、财务部门等相关审批人员的确认，并获得上级部门的批准。
4.2 预算执行4.2.1 工程执行过程中，必须按照预算的要求进行资金使用。
4.2.2 如需对预算进行调整，必须获得相关部门的批准，并及时进行记录和报告。
4.3 预算监控4.3.1 工程项目负责人应定期对工程预算进行监控和分析，确保资金使用的合理性和经济性。
4.3.2 如发现预算偏差过大，应及时采取措施进行纠正，并及时向上级部门报告。
5. 工程决算管理5.1 决算编制5.1.1 在工程项目完成后，应及时编制工程决算，包括工程实际资金使用情况的统计和计算。
5.1.2 工程决算应经过审批程序，并获得上级部门的认可。
5.2 决算审核5.2.1 工程决算应由专业人员进行审核，确保决算的准确性和合法性。
5.2.2 如发现错误或不合规的情况，应及时纠正并重新编制决算。
5.3 决算报告5.3.1 工程决算应书面报告给上级部门，并提供必要的支持文件和证明材料。
5.3.2 决算报告应包含工程的实际资金使用情况，预决算偏差的分析和解释等内容。
6. 预决算偏差管理6.1 如发现工程的预决算偏差较大，应及时调查原因，进行分析和解释。
6.2 如果发现有不当操作或虚报情况，应及时采取措施进行纠正，并对相关责任人进行处理。
预决算工作管理制度范本(五篇)
预决算工作管理制度范本为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度范本（二）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
建筑公司预结算管理制度
建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。
制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。
以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。
预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。
二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。
同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。
三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。
2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。
3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。
4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。
5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。
四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。
审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。
2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。
3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。
五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。
因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。
六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。
监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。
考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。
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建筑公司工程概（预）算管理制度建筑公司工程概（预）算管理制度提要：由集团公司的合作单位以我集团公司名义承建的项目，需要我集团公司经营部编制概预算时，由我集团公司经营部负责编制于建筑公司工程概（预）算管理制度1．预算的编制和交底1）一）项。
(5）预算内容要求套用定额合理，计量准确，价格可靠，内容齐全，力求避免出差错，既要防止低估漏算，也要杜绝高估冒算。
具体内容为：l）预算编制说明a．工程概况；b．编制依据------设计图纸，标准图集及材料做法；------参考定额，材料价格及费用标准，并确定有关费用；------招标文件中有关报价附表的具体规定。
c．编制说明------预算定额允许调整的项目，在预算中已经调整或未作调整（如暂定价格及暂估设备价格等风险材料）;------各项可调费用费率标准；------给出的参考价、暂估价的材料、设备，须待竣工结算时按规定调整；------按招标文件的规定进行适当调整。
------市政工程考虑的施工组织设计或施工方案内容。
2）工程量计算底稿a．基本数据，以土建为例：①外墙外围水平面积；②基础轴线长度；③门窗框外围尺寸；④预留洞口尺寸；⑤层高；⑥檐高（计算规则执行定额规定及计价规范）;b．工程量计算表按施工图纸循序计算，不得重复和遗漏。
主要有：①土建工程分基础、结构、屋面、门窗、楼地面、装饰、室外工程，按照定额工程量计算规则，计算工程量，用微机图形输人法编制预算可省略此表；②市政工程分管道、道路、桥梁等不同工程对象，单独按照定额分项目，计算降水、土方、基底处理、下部结构、上部结构、附属设施、管道铺设及装修等项目，以及按照施工组织设计，计算临时设施各分项工程量；③安装工程分采暖、通风、空调、消防、锅炉、煤气、变电、动力、照明、防雷、电视天线、电话、广播音响、电梯、设备安装及外线等专业工程项目，按照定额等计价规范工程量计算规则，计算分部分项工程量；④房修工程按专业划分土建和安装、拆除、翻建和修缮等项目，分工序计算工程量。
3）预算费用计算表土建、市政和专业安装、房修工程执行不同的费率标准，按邯郸市市造价管理处（房修定额管理处）规定的程序表计算。
4）预算造价汇总表5）工程预算表a．土建工程按定额子目排序与工程量计算表相对应，套用定额计算合价和人工合价，分部小计，并计取其他直接费、临时设施费和现场经费，其他各项经费依据相关文件进行相应调整。
b．市政工程根据工程性质，分别按道路、桥梁、给水、排水（雨、污水）、煤气、热力等专业，定额项目与工程量计算一致，套用市政定额计算出工程直接费，并计取其他直接费、临时设施费及现场经费，计取其他有关费用。
c．安装工程按照2）中b．③，工程量计算的专业项目划分范围，分别套用专业定额，计算出人工费和工料合计，列出设备费用，计算工程直接费总价（材料费中的参考价和暂估价要另列清单附后）、临时设施费、现场经费，计取有关费用。
亦可利用微机程序输人定额编号和工程量，由计算机编制预算。
d．房修工程，可参照5）中a．和b．的计算规则。
6）三材指标汇总表a．土建和水电安装工程，使用计算机程序计算分析量和汇总量，未配微机单位由预算员根据工程量和定额分析计算，依据招标文件，要有计算书，合并三材总量；b．市政工程根据分项工程，套用定额分析编制三材指标汇总表；c．房修工程做法与市政工程相同。
7建筑公司工程概（预）算管理制度提要：由集团公司的合作单位以我集团公司名义承建的项目，需要我集团公司经营部编制概预算时，由我集团公司经营部负责编制于）补充定额分析预算定额缺项的工程项目，均按造价编制规则规定编制补充定额分析，格式及要求参照市造价管理处有关规定；8）预算封面填列工程名称、建筑面积、工程地点、结构、檐高、设计单位、建设单位、施工单位、工程总造价、单方造价、编制人资格证号及年、月、日等。
2）中b．③专业顺序排列）:a．单位工程预算费用计算表；b．工程预算书；c．参考价、暂估价、设备价清单；d．补充定额分析；只承包单项专业工程的预算，可略去3）预算汇总表。
(7）投标项目的预算书一式六份，内部使用，分发分公司二份，公司财务、计划、材料、预算各一份；非投标项目，要增加建设单位三份。
(8）编制预算的注意事项l）图示尺寸：轴线、层高、檐高、材料做法、基础埋深等有关数据与定额分项子目的相互关系；2）基本数据：建筑面积、轴线长度、轴线内包面积、层高、檐高、室内外高差要计算准确，多项子目套用同一数据的要保持一致；3）图纸未标明的材料，如：门窗五金和装饰材料，应在图纸会审时提出，并写人一次性洽商；4）预算中的参考价和暂估价材料、土建工程在编制说明中写明，水电安装工程列表附后；5）工程量的计量单位，要与定额单位统一，计价规范统一；6）定额规定可调项目的材料数量调整应加损耗率，定额中的不完全价格，应补人加损耗的主材价；7）新材料、新技术的补充单价，先进行市场询价，再补编定额。
切忌套用预算价格本中相似名称的单价。
(9）工程中标价或经建设单位、预算审查部门审定的预算造价，即工程合同价，是工程价款结算基本数据。
施工中的一切变更增减账，均以预算为基础，进行调增或调减。
(10）预算经审定或中标后，公司经营副经理组织预算交底，由经营部编审人员向技术、施工、计划、统计、财务、机械、劳资等部门和现场施工人员进行交底，其内容是：l）编制依据；2）工程直接费人工、材料、机械费各是多少；3）定额中的综合计算费用项目，如土方、降水、打桩、塔吊等因素的预算收人和定额所含工程量；4）参考价和暂估价材料，设备的价格和定额可调项目；5）主要材料、设备，加工件的数量、规格、品种；6）图示不明确的部位，预算是怎样处理的；7）补充定额项目的组成。
8）其他因素。
2．增减账（洽商）管理(l）根据合同条款，凡属建设单位方面原因，如修改设计、工程数量的增加或减少，由于建设单位责任、社会因素等给施工造成的经济损失，以及施工单位为建设单位提供的合同外服务，均应向建设单位办理经济索赔。
(2）洽商增减账的依据及分工l）工程项目经理对施工现场所发生的一切洽商增减账负责，要确保工程合理收人，并组织完成经济签证。
2）技术性变更洽商，由技术部主管工程师或现场技术人员负责办理，建设单位、设计单位签认后，登记台账，并交给现场预算员一份用来编制增减预算：a．设计单位或建设单位发出的设计变更通知书及变更图纸（含图纸会审一次性修改洽商）;b．应建设单位要求提前工期，制订合理的抢工措施方案，并取得建设单位签认；c．现场实际地质情况与勘测资料不符，引起的基础处理，如：加深、加宽、加桩、换土等的变化数量以及降水方案等；d．施工过程中，应建设单位要求的局部改变，附建设单位签认的简图；e．采用新技术、新材料、新工艺、新结构的试验费用和材料代用的品种、规格、数量等资料；f．建设单位供应的设备需进行修、配、改的用工、机械、材料等洽商。
3）工程施工业务洽商，由项目分公司技术人员或现场施工负责人，办理签认后登记台账，交现场预算员一份用来编制增减预算。
a．建设单位委托施工的三通一平项目和地下障碍物的清理、地下管线加固保护、影响施工的地上、空中障碍物（如高压线）保护及道路民房防护措施等工作；b．场地狭窄临时租地费用，甲方租用乙方的变压器等设备和现场借用的劳力、机械；c．因设计失误或设计变更，造成已完工程部位的返工损失和备料损失，甲方供料设备不及时或质量不合格，设备配件不齐全，影响施工造成的停机和窝工损失；d．因建设单位违约（如出图时间、三通一平和拆迁拖延；逾期拖欠工程款；工程停建、缓建、改变计划），造成的人工、机械停待，材料、构件积压和二次倒运的损失；e．不可抗力、自然灾害损失、不定期停水停电交通阻隔、民扰等社会因素造成损失。
4）材料供应和管理业务洽商，由物资部专人或现场材料负责人办理并提供。
a．由建设单位供应的材料、设备，在预算内以参考价、暂估价和暂定数量列人，实际转账数量及价格，超出预算价的材料设备价差和数量差的签证资料，建设单位供应的进口材料设备完税后，包括运到现场的清算价格；b．施工单位自行采购的参考价和暂估价的材料设备，预算与实际价格、数量的价差和量差，经建设单位签认的资料；c．建设单位指定产品，超出预算价的价差和数量，经建设单位签认的资料；d．定额允许调整的钢筋混凝土预制构件，超出定额含量的钢筋用量，经建设单位同意，需经特殊加工的材料、非标设备所增加的费用；e．建设单位现场借用材料；f．钢材、木材、水泥实际供应价与定额供应价的差价部分，在允许调整条件下的列人增减账。
5）有关建设单位在拨款方面违约资料，由财务部门办理。
a．建设单位未能按合同规定时间拨付备料款，致使施工单位延期开工所造成的损失；b．建设单位延期支付工程进度款，应承担的贷款利息和造成的工程经济损失。
(3）洽商增减账的管理及工作程序l）发生在施工之前的设计变更、材料代用、建筑公司工程概（预）算管理制度提要：由集团公司的合作单位以我集团公司名义承建的项目，需要我集团公司经营部编制概预算时，由我集团公司经营部负责编制于基础处理、障碍物的拆除等洽商，工程技术部负责人或生产部门负责人在收到建设单位变更通知或确认处理方案后，整理出技术资料，办理洽商签认后交预算人员，编制出增减预算；连同技术洽商一并交建设单位审批签证，要尽量执行”先洽后干”的原则。
2）属于材料、设备价格的资料，物资部应在购人或确定购货价格后10d内送达经营部，经营部区别情况进行价格确认购人。
3）属于建设单位违约或不可抗力造成施工单位经济损失，项目经理部应在损失十日内把损失资料交建设单位签认，并交经营部办理增减账；对于连续发生的损失，如不可抗力和不定期停水、停电等应每月办理一次。
4）洽商资料按要求份数，送建设单位签证，建设单位留存两份，项目分公司留一份，集团经营部二份（其中存档和办理结算各一份），工程部一份；经营部对洽商增减账分类编号，登记台账，整理存档。
5）参考价、暂估价和钢筋调整量由预算编制单位，负责办理调整预算；发生在施工现场的变更和损失索赔，由现场预算员编制增减预算经公司经营部审核盖章后报出；送出的洽商增减账必须建立发文手续。
(4）由于责任人工作失误，遗漏洽商或未提供给经营部全部资料，造成损失使企业减少收人，独立核算单位由责任人和核算单位承担连带损失，业务部门要追究失职工作人员的责任。
3．竣工结算(l）按照谁施工、谁负责催收工程款的原则，项目经理是竣工结算，收取工程款的直接责任人。
工程竣工并取得验收证书后30d内，由项目经理负责组织预算、材料、技术、生产等部门，由经营部牵头整理好预算（中标价）和全部洽商增减账、索赔文件、材料价差等资料，按照市造价处规定的竣工调价系数，编制竣工结算书，送建设单位审定办理竣工结算。