第四章关系客户的开发(整理上传)
客户关系的开发与维护(ppt 25页)

“客戶忠诚和营销阶梯”的概念 (二)
重点在新顾客 (顾客的捕捉)
= 拥护者 = = 支持者 = = 委托人 = = 顾客= = 可能的顾客=
顾客忠诚的关系营销阶梯
重点在开展和增进 关系(顾客的保留)
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客戶关系终止的原因
一. 我行未能满足客戶需要 二. 竞争者比我行更能满足客戶的需要 三. 客戶失去了个别的需要 四. 客戶终止业务 / 死亡 五. 我行终止个别业务 / 销售点 六. 我行主动终止的不良客戶关系
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妥善处理客戶关系终止的意义
一. 维护客戶关系的最后机会 二. 减轻不满客戶的 “传染病” 效应 三. 找寻我行应予改善的地方 四. 了解他行对我行市场的渗透行为 五. 分析市场的转变
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如何妥善处理客戶关系的终止
一. 二. 三.
配
四. 五. 六.
七.
争取与客戶沟通 尝试引入第三者 以寻找 / 解决现有问题为起点,将来如何更紧密
感情关系 账戶关系
网络关系
客戶关系
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客戶关系价值统计报告
各种产品使用情况的明细表
1. 额度
5. 利息成本
2. 使用率
6. 标准操作成本
3. 营业额
7. 利润
4. 利息/ 非利息收入
8. 资金回报率
相关客戶收益的总结
1. 名称
4. 营业额
2. 与客戶的关系
5. 利润
3. 在我行的总资产/业务 6. 资金回报率
与客戶接触
终止关系
合理客戶价值 客戶价值下降
8
选择目标客戶大原则
一、 目标客戶有未被满足的现实/ 潜在需求 二、 本行应有能力满足以上需求 三、 本行应有竞争优势 四、 目标客戶应不在本行「限制」类客戶名单内
客户关系管理---客户开发

客户关系管理----客户开发一.如何理解“客户”和客户开发?客户:在客户关系中,客户是对企业产品和服务有特定需求的群体,是企业经营活动得以维持的根本保证。
①客户开发:客户开发是销售工作的第一步骤,销售人员对自己所在的销售市场调查后进行客户定位,从而确定属于自己的客户范畴群体,给予业务人员明确的推广方向。
②现在各行业市场竞争都挺激烈的,我们以前做房产的时候总说“得资源者得天下”客户资源也是资源,之前的房地产销售中,房屋资源和客户资源在销售过程中佣金分成比例客户占80%,就可以凸显出客户资源的重要性。
目前很多企业在开发某一项目时都要做市场调研确定是否有市场需求才进行开发生产(再次证明客户的重要性),能否有效获得客户资源已经是企业成败的关键要素之一,但是客户往往是很难开发和维持的,所以才会有了我们这支专业的市场销售队伍去开发维系我们的客户。
二.做为公司直销人员我们如何开发有效的客户呢?(1)从我们自己身边的人际关系中需找潜在客户我们都是从学校毕业之后进入社会,有的刚刚参加工作,有的可能工作了好几年,身边围绕着亲朋好友,其实这些都是你的资源,可能你身边的七大姑八大姨还有朋友都不是你产品的需求对象,可是不要忘记你朋友身边还有朋友,在他(她)的人脉中可能会有这样需求的人,我们要做的仅仅是一件事,就是让你身边的人知道你从事什么工作的,能给他们带来什么就足够了,有需求相信他会主动找你的。
(2)以往工作的客户群和合作伙伴—我们的潜在财神我之前是做二手房的,从最开始的业务做到基层管理,也积攒了不少的老客户,还有一些担保公司也会有合作,和他们保持联系也会给你带来意想不到的效果,------为什么说这个呢?其实不论你之前做什么工作的,你的过往资源有可能也会用上的。
(3)陌生客户----最艰难的开采在来信托之前从事过其他销售的同事都应该知道,陌生客户的开发是最难的,也有说不难的,那我只能说那您的人格魅力太强大了,第一面客户就会买单。
第四章 客户的开发 客户关系管理PPT课件

•客户
•与客户 联络
•客户提醒
4.2.2 如何说服客户
1.接近客户的方法 2.接待不同类型的客户的方法 3.立即获得客户好感的方法 4.说服客户的技巧 5.说服客户要有毅力、有恒心
•微笑的力量
•《蒙娜丽莎的微 笑》
•微笑的力量
•只有微笑才能最迅速有效地表 达你的善意和魅力
•是唯一不需要语言的世界语言
4.1营销导向的客户开发
4.1.1 有吸引力的产品或服务 4.1.2 有吸引力的销售渠道 4.1.3 有吸引力的定价或收费 4.1.4 有吸引力的促销
4.1.1有吸引力的产品或服务
(1)功能效用 (2)质量 (3)特色 (4)品牌
(5)包装
(6)服务 (7)保证
4.1.2有吸引力的价格或收费
其目的是树立或维护企业的良好形象,建立或改善企 业与社会公众的关系,并且控制和纠正对企业不利的 舆论,引导各种舆论朝着有利于企业的方向发展。
与广告相比更客观、更可信,对客户的影响更深远,
类型有:服务性公关、公益性公关、宣传性公关等。
3)销售促进
销售促进是企业利用短期诱因,刺激客户购买 的促销活动,其主要手段如下。
企业开发客户的策略可分为营销导向的开发策略和推销导向 的开发策略。
4.1营销导向的客户开发
《孙子兵法》中说:“不战而屈人之兵,善之善者也。 ”套用这句话到客户开发上来那就是,“不求人”的营 销导向开发是客户开发的首选之策。 所谓营销导向的开发策略,就是企业通过有吸引力的产 品、价格、分销渠道、促销手段,吸引目标客户和潜在 客户产生购买欲望并付诸行动的过程。 营销导向的开发策略特点是“不求人”,它的效果是由 客户自己完成开发、主动和自愿地被开发, 还很可能是满心欢喜、感激涕零、心花怒放地被开发, 所以营销导向的开发策略是客户开发的最高境界。
第四章 客户关系的管理与开发

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• 1.关键客户管理法 . • 2.普通客户管理法 . • 3.小客户管理法 .
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案例4-1麦德龙独特的客户选择造成中国客流 “流失” (详细内容参见教材)
案例讨论题 • 1.请分析实例中麦德龙公司在客户选择方面,主要有哪些独特 的地方? • 2.麦德龙公司独特的客户选择,在中国造成一定的“客户流 失”,对此你如何认识? • 3.请预测麦德龙在中国的今后发展战略。你认为它有必要改变 自己的“个性”吗?
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• 1.按客户异议的内容分类 .
• • • • • • (1)需求异议。 (2)价格异议。 (3)产品异议。 (4)购买时间的异仪。 (5)销售员异议。 (6)服务异议。
• (7)支付能力异议。
• 2.按客户异议的性质分类 .
• (1)真异议。 • (2)假异议。 • (3)隐藏的异议
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• 企业之所以要对自己的目标客户进行选择,主 要是基于以下几方面原因的考虑。 1.不是所有的购买者都是企业的目标客户 . 2.不是所有的购买者都能给企业带来收益 . 3. 正确选择客户是成功开发客户的前提 . 4.目标客户的选择有助于企业的准确定位 .
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• 1.“优质客户” 的主要特征 . 优质客户”
(1)购买 强 、购买 , 够 求 来 业 供 产 务。 (2) 够 证 业赢 ,对价格 感 较 , 款 时, 业 誉。 (3)客户 务 对 值较 , 过 额 务 。 (4) 够 处 与 业 关系, 诚 高,经营风险 , 发 景。 (5)让 业 长 , 过 求, 教导 业 现 产 务,从 高 业产 术创 业务 务 ,并积极与 业建 长 伙 关系。
关系客户的开发

案例五
随处可见的街边水果摊点,增加了 一类“两元货”
适当的价格
关联定价
指企业对其关联企业的客户的消费实行优惠价,当然,这种优惠 是相互的,互利互惠的。
案例六 商厦与酒店
上海新世界商厦与邻近的金门大酒店签订了联合促销协议,凡在金 门大酒店住宿、用餐的游客可享受新世界商厦的购物优惠;在新世 界商厦购物满800元以上,可在金门大酒店享受8折以下的住宿、用 餐折扣。通过这种商厦与酒店的互利互惠,吸引和促进了客户在商 厦更多的相关消费。
Thank you!
客户关系管理
第四组
适当的产品或服务
功能效用
功能效用是用来吸引客户最基本的立足点,功能越强、效用越 大的产品或服务对客户的吸引力就越大。 对老产品或服务在功能或效用上加以改进后重新推出,也能够 有力地吸引客户。 挖掘满足隐藏需求的产品功能与效用,并通过恰当的措施引起 目标客户或潜在客户的注意,能够顺利吸引客户。
适当的产品或服务
特色
现在市场上同类同质产品或服务越来越多,因此,企业要想在激 烈的市场竞争中脱颖而出,其产品或服务必须要有足够的特色才 能吸引顾客的注意或光顾。
案例三 Iphone
iPhone系统介绍。iPhone系统 用的是由苹果公司为iPhone开 发的iOS操作系统。 iPhone系统特点。他的主要特 点是使用方便,灵活。不管怎 么更新换代,外形几乎不变。
适当的价格
心理定价
即依据消费者对价格的敏感程度和不同联想而采取的定价技巧, 常见的有一下三种形式: 吉利数字定价,像6、8、9。 整数定价,给客户以产品或服务的质量也没有零头的感觉,可吸 引对质量敏感而对价格不敏感的客户。 零头定价,利用有些人的求廉心理,在价格上不求进位,保留零 头,给人以便宜的感觉,或是让客户感觉到该价格是经过认真的 成本核算才确定的,给人以作风严谨,没有水分的感觉,从而吸 引客户的购买。
第4章客户的开发331

1.逐户访问法
又称为“地毯式寻找法〞,指推销人员在所选择 的目标客户群的活动区域内,对目标客户进行挨 家挨户的访问,然后进行说服的方法。
2.会议寻找法
是指到目标客户出席的各种会议中,捕捉时机与 目标客户建立联系,从中寻找开发客户的时机。
广交会 上交会 海交会
广交会
中国进出口商品交易会即广州交易会,简称广交 会,英文名为Canton fair。
杜邦定律:63%的消费者会因为包装选购商品。
案例:天价榨菜
在涪陵举行的乌江榨菜新品发布会上, 11种新包装礼品盒惹人注目,其中一款 “沉香〞榨菜,以一盒600克2200元的 售价成为关注焦点,被誉为“天价榨菜 〞。600克榨菜的制作成本仅为4元,却 卖到2200元的天价,究其原因就是在礼 品盒中配上了一套纯银碗筷。
上交会
中国〔上海〕国际技术进出口交易会〔简称“上 交会〞〕是由商务部、科技部、国家知识产权局 和上海市人民政府共同主办,上海市国际技术进 出口促进中心承办的国家级的国内外先进技术展 示、交流、交易的盛会。
首届上交会定于2013年5月8日-11日在上海国际 展览中心和上海世贸商城隆重举办。
海交会
万汇卡
绿卡 金卡 白金卡 钻石卡
No Image
成为万达会员,即享万达通用积分。可以在全国 各地万达广场、上万知名品牌商家轻松累积并使 用通用积分,1通用积分等值于1元人民币,积分 通积通兑,为您带来真正的返利与实惠。
如何获得积分
如何消费积分
如何使用优惠券
万汇网优惠券
天猫会员
关联定价
企业对其关联企业的客户的消费实行优惠价。
结果定价
根据产品或服务的使用效果或服务效果进行定价, 即保证客户得到某种效用后再付款。
客户的关系管理4开发sony37页PPT
• 1982年 It's a Sony • 2019年 Do you dream in Sony? • 2019年 Digital Dream Kids 数位梦想小孩 • 2019年 Ubiquitous Value Network 无所不
在的价值网络 • 2019年 Sony United 索尼有你
4.会员制或客户俱乐部
推进会员升级等多个CRM项目,对于已 是索尼用户的会员,根据他们不同的星级,提供 不同的服务和互动会员活动,以提升用户对产品 进而是索尼品牌的忠诚度,提高销售和交叉销售。
My sony会员权益: *收到及时的Sony商品信息和促销活动 *收到及时的Sony活动资讯 *可参加在线活动等等 *成功注册Sony商品的会员,还可以额外享有 该类商品注册时所提供的各项服务
• 在高档产品上面使用高价策略,但是因 为使用价格战而渐渐改变他们的高价策 略。
(三)分销
建立了完善的分销渠道网络和分销渠 道管理体系,在分销渠道领域赢得了90%的覆盖 率。根据行业、产品的特点、消费者购买行为特 点和购买模式以及竞争态势等因素,选择与分销 商合作的方式,采用对分销商既制约又激励的方 法。
*索尼高等学校优秀学生奖学金 *索尼爱心助学工程 *索尼探梦科技馆 *索尼海外学生交流计划 *索尼学生设计夏令营 *索尼杯全国大学生电子设计竞赛 *中国传媒大学索尼实习项目 都极大地促进了中国人民对sony的信任感和认同感。
3.销售促进
(1)免费试用 • SONY第三届中国国际网络文化博览会的展
区明显更注重玩家体验。展区开辟了很大 的面积让玩家体验游戏产品。
游戏业务:超越以往人们所理解的游戏范 畴,创造一个宽带网络时代的电子娱乐 全新产业。
娱乐业务:除了好莱坞之外,索尼将致力 于在全球各不同地区制作高水准的娱乐 内容,并在全球范围内发行。
客户关系管理第四章课后练习
第四章客户的开发一、不定项选择题1.客户的开发就是企业让(AB)产生购买欲望并付诸行动,促使他们成为企业现实客户的过程。
分析:忠诚客户和满意客户是已经产生购买行为的客户,是已经开发的客户。
2.企业开发客户的策略可分为(AB)的开发策略。
3.企业为客户提供产品或服务的地理位置不仅影响客户接受服务的便利程度,还表现出企业的(AB),因而设店选址对企业来说尤为重要。
4.(A)是针对不同的客户制定不同的价格,以吸引特定类型的客户群。
5.(A)法是指在某一特定的目标客户群中选择有影响的人物或组织,并使其成为自己的客户,借助其帮助和协作,将该目标客户群中的其他对象转化为现实客户的方法。
二、判断题1.营销导向的开发策略是客户开发策略的最高境界,也是获得客户的理想途径。
(√)2.价格对客户而言,不是利益的载体,而是代表一种牺牲。
(√)3.企业要努力通过技术手段提高可获得性和便利性。
(√)4.广告可以大范围的进行信息传播和造势,起到提高产品或服务的知名度、吸引客户和激发客户购买欲望的作用。
(√)5.咨询寻找法是指利用信息服务机构所提供的有偿咨询服务来寻找目标客户的方法。
(√)三、关键名词逐户访问法:又称“地毯式寻找法”,指我们在所选择的有换热器需求的工厂或企业单位的活动区域,对他们进行挨家挨户的访问,然后进行所附的方法。
咨询寻找法:是指利用信息服务机构所提供的有偿服务来寻找目标客户的方法。
“猎犬”法:又称委托助手法,指委托与目标客户有联系的人士协助寻找目标客户的方法。
“中心开花”法:是指在某一特定的目标客户群中选择有影响的人物或组织,并使其成为自己的客户,借助其力量或影响,将该目标客户群中的其他对象转化为现实客户的方法。
四、思考题1.什么是营销导向的客户开发策略?营销导向的开发策略,就是企业通过有吸引力的产品策略、价格策略、分销策略和促销策略,吸引目标客户和潜在客户产生购买行动的过程。
2.什么是推销导向的客户开发策略?就是企业在自己的产品、价格、分销渠道和促销手段没有明显特色或者缺乏吸引力的情况下,通过人员推销的形式,引导或者劝说客户购买,从而将目标客户开发为现实客户的过程。
第4章 客户的开发(图文)PPT课件
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1.2 有吸引力的价格或者收费
价格认知:价格是指企业出售产品或服务所追 求的经济回报,价格对客户而言,不是利益的 载体,而是代表一种牺牲。因此,价格极可能 表达企业对客户的关心,也可能给客户急功近 利的感觉。企业要想与客户建立关系就应恰当 第定价与收费。
做法:客户购买产品或者服务时一般会有个期 望价值。企业应当根据产品或者服务特点,以 及市场状况和竞争状况,为自己的产品或者服 务确定一个对客户有吸引力的价格。
保险柜专卖店的生意自然更红火了。
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这则案例告诉我们,有些需求是隐藏的,如 果企业的产品或者服务的功能、效用能够满足 这种需求,那么企业就应当想办法去刺激这种 需求,一旦这种需求被激发,那么市场就打开 了,客户会争先恐后地寻觅你,寻觅你的产品 和服务。
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要善于挖掘产品的功能、效用,并且通过 恰当的措施引起客户或者潜在客户的注意, 这样就能顺利吸引客户。
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6、组合定价
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组合定价与招徕定价有许多相 通之处,但与招徕定价不同的 是,产品组合定价是用在同一 系列的产品上。
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7.关联定价:指企业对其关联 的客户的消费实行优惠价,当 然,这种优惠是相互的,互惠 互利的。 8.结果定价(使用后再付款)
沃尔沃卡车进入中国市场初期的例子
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2.质量 “好东西自己会说话”质量优异的产品或者服 务总是受到客户的青睐,质量在吸引客户上起到 了至关重要的作用。 例如:法国家乐福(生产厂家要经过半年的考 核才能供货)、 德国麦德龙
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三鹿奶粉事件
第四章 客户的开发《客户关系管理》PPT
这些因素决定了客户获得价值和付出的成本,是客户决定选择哪一家企 业的产品或服务的重要参考指标。
古语“一步差三市”,说的就是开店地址差一步就有可能差三成的买卖; 还有人说,正确的选址一定意义上是成功的一半。
一旦购买或消费的地点或便利性不够理想,过于费力、费时,客户就会放 弃购买或消费,或者转向竞争者。
4.1营销导向的客户开发
4.1.1有吸引力的产品或服务
4.1.2有吸引力的价格或收费
4.1.2有吸引力的价格或收费
低价策略(折扣定价) 招徕定价(牺牲定价)
高价策略(声望定价) 组合定价
心理定价
关联定价
差别定价
结果定价
4.1.3有吸引力的分销
(1)产品或服务的销售点或提供点要方便客户
2)要通过技术手段提高产品或服务的可获得性和便利性
随着信息技术和自动化技术的不断普及,网络、电话、自动加油泵、自动洗车机 器、自动取款机、自动售货机等技术的运用越来越广泛,可以大大提高购买消费的 可获得性、便利性。 例如,寿险公司为了吸引和方便客户购买寿险,面对新的市场情况和技术情况, 开通了寿险超市、网上寿险、银行寿险、邮政寿险等形式来吸引和方便人们购买寿 险。 例如,银行面对新的市场情况和技术情况,开通了网上银行、电话银行等形式吸 引和方便了人们对银行服务的消费。
(1)产品或服务的销售点或提供点要方便客户
例如,传统的邮局都设在市区,营业时间和写字楼,基本不考虑规划停车 场。
伴随人口向郊区转移以及郊区大型购物中心的兴起, 考虑提高其服务的可获得性——
邮局开始重新
有更好的停车场所;地点离公交很近;设在购物中心......
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驱,平分秋色。以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”为代表。 3、俱乐部策略:公司如果不能取得本市场第一地位又无法攀附第二名,便 退而采用此策略,希望借助群体的声望和模糊数学的手法,打出会限制严 格的俱乐部式的高级团体牌子,强调自己是这一高级群体的一员。以美国
克莱斯勒汽车公司为代表,他的定位为“美国三大汽车之一”。这种定位
品牌。这样当消费者产生相关需求时,便会将定位品牌作为首选,也
就是说这个品牌占据了这个定位。
如何确立品牌定位的十五种定位法:
• (一)、比附定位法 1、“第二主义”,就是明确承认市场的第一品牌,自己只是第二。最著名 的例子就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二,我们要进一步努力” 的定位。 2、攀龙附凤:首先是承认市场中已卓有成就的品牌,本品牌虽自愧弗如, 但在某地区或在某一方面还可与这些最受消费者欢迎和信赖的品牌并驾齐
五、包装
六、服务
北京爱菲堡酒庄
七、承诺与保证
• 美国强生BBBK灭虫公司的杀虫剂价格是同类产品的五倍 • 销售中心位于对质量特别敏感的市场:旅店和餐馆 • 质量保证:没有害虫,而不只是控制害虫
• 承诺:在害虫被灭光之前,您不欠我们一分钱;如果您对
我们的服务不满意,将受到相当于12个月服务的退款,外 加第二年您选择新的灭虫公司的费用;如果您的客人在房
• 市场空白点定位是指企业通过细分市场战略市场上未被人重视或者竞 争对手还未来得及占领的细分市场,推出能有效满足这一细分市场需 求的产品或者服务。如西安杨森的“采乐去头屑特效药”,唯品会 “奢侈品+品牌特卖平台”,08年与中华保险战略合作,正品保险, 合作品牌达200门店以上才可入网。
• (六)、类别定位
•关联定价
•企业对其他关联企业的消费实行优惠 价,互利互惠。 •酒店与旅游公司的协议
•结果定价
•产品或服务的价值取决于消费的效果, •企业根据产品或服务的使用效果进行 定价,以保证客户得到某种效果后再
•请同学举例说明类似的例子。
付款,
•有利于客户放心消费或购买 •如广告公司:广告后产品销售额增长
高于10%,全价收费;5%-10%,半价
泉水,锁住水分。
• (四)、目标群体定位
• 该定位直接以某类消费群体为诉求对象,突出产品专为该类消费群体 服务,来获得目标消费群的认同。 • 把品牌与消费者结合起来,有利于增进消费者的归属感,使其产生 “这个品牌是为我量身定做”的感觉。如金利来的“男人的世界”, 赶集网“找完工作找房子”
• (五)、市场空白点定位
• (十)、比较定位
• 比较定位是指通过与竞争对手的客观对比来确定自己的定位,也可称
为排挤竞争对手的定位。在该定位中,企业设法改变竞争者在消费者 心目中现有形象,找出其缺点或弱点,并用自己的品牌进行对比,从
而确立自己的地位。这以泰诺的“为了千千万万不宜使用阿司匹林的
人们,请大家选用泰诺”为代表。 • (十一)、情感定位
间里看到一只害虫,我们将支付本次和下次的全部费用;
对酒店造成的损失,公司赔偿全部罚金
第二节 购买或消费渠道要便利
• 一、产品或服务的销售点或提供点要方便客户
• 二、要通过技术手段提高产品或服务的可获得性和便利性
第三节 定价或收费要恰当
低价策略 高价策略
结果定价
心理定价
定价策略
关联定价 差别定价
组合定价
二、公共关系
• (一)服务性公共关系 • (二)公益性公共关系 • (三)宣传性公共关系
三、销售促进
免费试用
提供免费试用产品或 服务的机会,以激起 客户的兴趣
优惠券 销售促进策略
免费服务
送货上门 免费安装 免费调试 免费保养 免费客房
与购买一件产品相关 的馈赠奖金会礼品, 激发购买兴趣
奖金或礼品
第四章 关系客户的开发
•课本“第四章 关系客户的开发”
回顾:第三章 关系客户的选择
• 为什么要选择客户 • 什么样的客户是好客户
• 作业:什么样的客户是公司的好客户
• 公司对客户群的选择
本章重点
• 开发关系客户的思路 • 如何寻找客户 • 怎样说服客户 第一节 产品或服务要有吸引力 第二节 购买或消费渠道要便利 第三节 定价或收费要合理 第四节 促销活动要有成效 第五节 销售人员沟通与推介技 巧
附赠产品 有形产品 核心产品
先消费后还款,循环信贷
二、质量
•1927年,英国姑娘佩戴劳力士腕 表横渡英吉利海峡,劳力士蚝式腕 表开始走向世界。 •劳斯莱斯讲究豪华的车内装饰: 意大利胡桃木仪表板、牛皮座椅、 威尔士纯羊毛地毯…… •质量优异的产品总是受到客户的 青睐。
三、特色
四、品牌
• 品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文
化取向及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与目标市场有关的
品牌形象的过程和结果。 • 换言之,即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,使商品在消
费者的心中占领一个特殊的位置
• 杰克· 特劳特在其经典著作《定位》指出,定位就是让品牌在消费者 的心目中占据最有利的位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表
招徕定价
•低价策略(折扣定价) •以较低的价格来吸引客户购买。 •但要考虑企业经营的成本和盈利 问题。 •发挥大众点评团的作用
•高价策略(声望定价) •客户往往以价格高低来判断产品 的质量,认为高价格代表高质量 •尤其是当这种产品会影响他们的 形象、健康和威望时。
•心理定价 •利用消费者对价格数字的敏感程 度和不同联想而采取的定价技巧 •例如: •吉利数字定价 •整数定价 •零头定价
使消费者感到克莱斯勒和第一、第二的GE、福特一样是最好的汽车生产商。
如何确立品牌定位的十五种定位法:
• (二)、利益定位
• 利益定位就是根据产品或者所能为消费者提供的利益、解决问题的程
度来定位。 • 由于消费者能记住的信息是有限的,往往只对某一利益进行强烈诉求, 容易产生较深的印象。这以宝洁的飘柔定位于“柔顺”;海飞丝定位 于“去头屑”;潘婷是定位于“护发”为代表。 • (三)、USP定位 • 在对产品和目标消费者进行研究的基础上,寻找产品特点中最符合消 费者需要的竞争对手所不具备的最为独特的部分。这以美国M&M巧克 力的“只溶在口,不溶于手”的定位和乐百氏纯净水的“27层净化” 是国内USP定位的经典之作。又如,巴黎欧莱雅:含法国孚日山SPA矿
• 该定位就是与某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区别, 把自己的品牌定位于竞争对手的对立面,这种定位也可称为与竞争者 划定界线的定位,这以七喜的“七喜,非可乐”为代表,以及“梦娜
丝袜不仅是吸引”。
• (七)、档次定位
• 按照品牌在消费者心中的价值高低可将品牌分出不同的档次,如高档、 中档和低档,不同档次的品牌带给消费者不同的心理感受和情感体验, 常见的是奢侈品牌的定位策略,如劳力士的“劳力士从未改变世界, 只是把那留给戴它的人”、江诗丹顿的“你可以轻易的拥有时间,但
和雕牌用“只选对的,不买贵的”为代表。 • (九)、文化定位
• 将文化内涵融入品牌,形成文化上的品牌差异,这种文化定位不仅可以大
大提高品牌的品味,而且可以使品牌形象更加独具特色。酒业运用此定位 较多,如珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”的“难得糊涂”的“糊涂文化”
和金六福的“金六福———中国人的福酒”的“福运文化”的定位
•差别定价 •客户差别定价:针对不同客户制 定不同的价格,如忠诚老客户 •消费时间差别定价:不同的季节、 不同的时期、不同的日期、不同的 钟点 •消费量差别定价:消费量不同而 制定不同的价格,刺激批量消费
•招徕定价
•组合定价
•利用部分客户求廉 的心理,将某
而客户往往还会选购其他正常价格
•先为一个产品的销售定低价,以
的特色。企业在广告宣传中使用“正宗的”、“第一家”、“市场占有率第 一”、“销售量第一”等口号,就是首席定位策略的运用。这以百威啤酒的 “全世界最大,最有名的美国啤酒”的首席定位为代表。
• (十三)、经营理念定位
• • 经营理念定位就是企业利用自身具有鲜明特点的经营理念作为品牌的定位诉 求,体现企业的内在本质,并用较确切的文字和语言描述出来。 容易树立起令公众产生好感的企业形象,籍此提高品牌的价值(特别是情感 价值),提升品牌形象。这以TCL的“为顾客创造价值,为员工创造机会, 为社会创造效益”的经营理念定位为代表。
• 作业:公司的产品
• 规划
第一节 产品或服务要有吸引力
功能效用
功能强,效用大
承诺与保证
减少客户心理压力
质量
质量优异
品牌
区别竞争对手
服务
产品附加价值
特色
独具一格
包装
第一印象
一、功能效用
失卡零风险 红利积分 密码及签名 免息期 海外紧急支援 航空意外险 交易短信通知
图案设计 颜色形状 一卡双币 市场诉求 大客户分 类
收费;销售额增长低于5%,不收 费……
第四节 促销活动要有成效
• 一、广告 • 二、公共关系 • 三、销售促进
一、广告——对品牌与产品的传播
•电视广告 •广播广告 •报纸广告 •杂志广告 •DM广告(Direct Mail advertising) •户外广告 •车身广告 •POP广告(Point of purchase advertising) •礼品广告 •互联网广告 •电梯广告 •手机短信广告
• (十四)、概念定位
• 概念定位就是使产品、品牌在消费者心智中占据一个新的位置,形成 一个新的概念,甚至造成一种思维定势,以获得消费者的认同,使其 产生购买欲望。该类产品可以是以前存在的,也可是新产品类。
• (十五)、自我表现定位
• 自我表现定位是指通过表现品牌的某种独特形象,宣扬独特个性,让 品牌成为消费者表达个人价值观与审美情趣、表现自我和宣示自己与 众不同的一种载体和媒介。