迭代进化和敏捷
软件开发模式对比（瀑布、迭代、螺旋、敏捷）
软件开发模式对⽐（瀑布、迭代、螺旋、敏捷）1、瀑布模型是由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型， 瀑布式开发是⼀种⽼旧的计算机软件开发⽅法。
瀑布模型式是最典型的预见性的⽅法，严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤顺序进⾏。
步骤成果作为衡量进度的⽅法，例如需求规格，设计⽂档，测试计划和代码审阅等等。
瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的⾃由度降低，项⽬早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整，代价⾼昂。
瀑布式⽅法在需求不明并且在项⽬进⾏过程中可能变化的情况下基本是不可⾏的。
2、迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是⼀种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发⽅式中的⼀些弱点，具有更⾼的成功率和⽣产率。
什么是迭代式开发？每次只设计和实现这个产品的⼀部分,逐步逐步完成的⽅法叫迭代开发,每次设计和实现⼀个阶段叫做⼀个迭代.在迭代式开发⽅法中，整个开发⼯作被组织为⼀系列的短⼩的、固定长度（如3周）的⼩项⽬，被称为⼀系列的迭代。
每⼀次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试。
采⽤这种⽅法，开发⼯作可以在需求被完整地确定之前启动，并在⼀次迭代中完成系统的⼀部分功能或业务逻辑的开发⼯作。
再通过客户的反馈来细化需求，并开始新⼀轮的迭代。
迭代式开发的优点： 1、降低风险 2、得到早期⽤户反馈 3、持续的测试和集成 4、使⽤变更 5、提⾼复⽤性螺旋开发，1988年，巴利·玻姆(Barry Boehm)正式发表了软件系统开发的“螺旋模型”，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于⼤型复杂的系统。
“螺旋模型”刚开始规模很⼩，当项⽬被定义得更好、更稳定时，逐渐展开。
“螺旋模型”的核⼼就在于您不需要在刚开始的时候就把所有事情都定义的清清楚楚。
您轻松上阵，定义最重要的功能，实现它，然后听取客户的意见，之后再进⼊到下⼀个阶段。
软件开发几种模式
软件开发的几种模式2015-05-27彭波模模搭模模搭开发日志057软件开发的几种模式归类1.边做边改模型（Build-and-Fix Model）好吧，其实现在许多产品实际都是使用的“边做边改”模型来开发的，特别是很多小公司产品周期压缩的太短。
在这种模型中，既没有规格说明，也没有经过设计，软件随着客户的需要一次又一次地不断被修改。
在这个模型中，开发人员拿到项目立即根据需求编写程序，调试通过后生成软件的第一个版本。
在提供给用户使用后，如果程序出现错误，或者用户提出新的要求，开发人员重新修改代码，直到用户和测试等等满意为止。
这是一种类似作坊的开发方式，边做边改模型的优点毫无疑问就是前期出成效快。
对编写逻辑不需要太严谨的小程序来说还可以对付得过去，但这种方法对任何规模的开发来说都是不能令人满意的，其主要问题在于：1）缺少规划和设计环节，软件的结构随着不断的修改越来越糟，导致无法继续修改；2）忽略需求环节，给软件开发带来很大的风险；3）没有考虑测试和程序的可维护性，也没有任何文档，软件的维护十分困难。
2. 瀑布模型（Waterfall Model）瀑布模型是一种比较老旧的软件开发模型，1970年温斯顿·罗伊斯提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代都还是一直被广泛采用的模型。
瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。
在瀑布模型中，软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动接受上一项活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。
当前活动的工作结果需要进行验证，如验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回修改。
瀑布模型优点是严格遵循预先计划的步骤顺序进行，一切按部就班比较严谨。
瀑布模型强调文档的作用，并要求每个阶段都要仔细验证。
但是，这种模型的线性过程太理想化，已不再适合现代的软件开发模式，其主要问题在于：1）各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量；2）由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发的风险；3）早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现，进而带来严重的后果。
敏捷迭代开发中的Sprint规划与回顾
03
风险管理
• 及时发现和应对项目中的风险和问题
• 在Sprint回顾中，总结风险管理经验，提高团队的应对
能力
04
Sprint中的开发与迭代过程管理
如何保持团队的高效能与专注度
鼓励持续改进
• 在Sprint回顾中，总结团队经验和教训，提出改进建议
• 鼓励团队成员学习新的技术和方法，提高团队整体能力
• 站会：团队成员在固定的时间进行同步，分享进度和问题
02
Sprint规划与团队准备工作
如何制定有效的Sprint计划
明确Sprint目标
• 确保Sprint目标与产品愿景和优先级保持一致
• 设定具体、可衡量的目标，便于评估Sprint成果
确定Sprint周期
• 根据项目需求和团队能力，选择合适的Sprint周期长度
• 负责确保Scrum框架的正确实施，
团队专注于关键需求
按时交付高质量的产品
协调团队内外的沟通
• 参与Sprint评审和回顾，提供反馈
• 参与Sprint评审和回顾，分享进度
• 参与Sprint评审和回顾，确保过程
和指导
和问题，提出建议
公正、透明
团队协作与沟通的最佳实践
建立有效的沟通渠道
• 定期召开团队会议，分享进度和问题
• 风险降低：分阶段开发，降低项目失败的风险
• 灵活适应：便于调整需求，适应市场变化
迭代开发的不足
• 需求变更管理：在迭代过程中，需求变更可能导致项目周期延长
• 团队协作：需要团队成员保持高度的协作和沟通能力
• 技术债务：在迭代过程中，可能出现技术债务累积的问题
OOAD总结
第一章1、什么是分析与设计？1、分析强调对问题和需求的调查研究2、设计强调的是满足需求的概念上的解决方案2、什么是面向对象分析与设计？1、在面向对象分析过程中，强调的是在问题领域内发现和描述对象（或概念）2、在面对对象设计过程中，强调的是定义软件对象以及它们如何协作以实现需求。
3、简单示例：1、定义用例（use case）需求分析可能包括人们如何使用应用的情节或场景，这些情节或场景可以被编写成用例。
2、定义领域模型（domain model）面向对象分析的结果可以表示为领域模型，在领域模型中展示重要的领域概念或对象。
需要注意的是，领域模型并不是对软件对象的描述，它使真实世界领域中的概念和想象可视化。
（也被称为概念领域模型—conceptual object model）3、定义交互图关注的是软件对象的定义—它们的职责和协作。
顺序图（sequence diagram）是描述协作的常见方法。
它展示对象之间的信息流，和由消息引起的方法调用。
4、定义设计类图除了在交互图中显示对象协作的动态视图外，还可以用设计类图（design class diagram）来有效的表示类定义的静态视图。
这样可以描述类的属性和方法。
与领域模型表示的是真实世界的类，设计类图表示的是软件类要注意的是，尽管设计类图不同于领域模型，但是其中的某些类名和内容还是相似的。
第二章1、什么是UML？统一建模语言（UML）是描述、构造和文档化系统制品的可视化语言。
UML表示法的基础是UML元模型，它描述建模元素的语义，UML元模型对模型驱动架构（Model Driven Architecture, MDA）CASE工具供应商具有影响。
开发者并不需要对其进行学习。
2、三种UML应用方式1、UML作为草图—非正式的、不完整的图，借助可视化语言的功能，用于探讨问题或解决方案空间的负责部分。
2、UML作为蓝图—相对详细的设计图。
用于：①逆向工程；②代码生成。
敏捷项目管理的基本原则和方法
敏捷项目管理的基本原则和方法引言：在当今快节奏的商业环境中，企业需要以更高效、更灵活的方式管理项目，以适应市场的变化和客户的需求。
敏捷项目管理正是一种应对这一挑战的方法论。
本文将探讨敏捷项目管理的基本原则和方法，帮助读者了解如何在项目中应用敏捷方法。
一、敏捷项目管理的基本原则1. 以人为本：敏捷项目管理强调团队合作和人际关系的重要性。
项目经理应该尊重并信任团队成员，鼓励他们发挥创造力和主动性。
通过建立一个积极、互动的工作环境，团队成员可以更好地合作，提高项目的成功率。
2. 强调适应性：敏捷项目管理强调项目的灵活性和适应性。
项目经理应该能够快速响应变化，并根据市场需求进行调整。
这意味着项目计划需要具备一定的弹性，以便在项目执行过程中进行调整和优化。
3. 迭代开发：敏捷项目管理采用迭代开发的方法，将项目分为多个短期的迭代周期。
每个迭代周期都会产生一个可交付的产品或功能，这样可以及时获得用户反馈并进行调整。
通过不断迭代和改进，项目可以更好地满足用户需求。
4. 风险管理：敏捷项目管理注重风险管理。
项目经理应该在项目开始之前识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，项目经理应该密切监控风险，并及时采取措施来降低风险的影响。
二、敏捷项目管理的方法1. Scrum方法：Scrum是一种广泛应用的敏捷项目管理方法。
它将项目分为多个短期的迭代周期，每个周期称为一个“冲刺”。
在每个冲刺期间，团队成员通过日常站立会议（Daily Stand-up Meeting）来分享进展和解决问题。
Scrum方法强调团队的自组织和自管理，以提高项目的效率和质量。
2. 堆栈管理：堆栈管理是敏捷项目管理中的一种重要方法。
它通过建立一个需求堆栈（Product Backlog）来管理项目需求。
需求堆栈是一个优先级排序的需求列表，团队根据优先级逐一完成需求。
这种方法可以帮助项目经理更好地控制项目范围，并及时满足客户需求。
软件开发中的敏捷开发与迭代交付策略
软件开发中的敏捷开发与迭代交付策略敏捷开发与迭代交付策略在软件开发中扮演着重要的角色。
本文将介绍敏捷开发的定义、原则以及实施步骤，同时探讨迭代交付策略的优势和实施方法。
1. 敏捷开发的定义和原则敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，以快速响应需求变化为核心。
它强调团队合作、自组织和持续交付。
敏捷开发的原则包括：1.1 个体和交互胜过流程和工具：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通，在整个开发过程中注重个体的能力和互动。
1.2 可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发注重开发出可工作的软件产品并及时交付，而不是只关注文档的数量和详尽度。
1.3 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发鼓励开发团队与客户密切合作，及时获取客户需求和反馈。
1.4 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发意味着能够灵活应对需求变化，并随时进行调整和优化。
2. 敏捷开发的实施步骤敏捷开发的实施步骤包括以下几个方面：2.1 制定产品愿景和需求：首先明确产品愿景和需求，与客户进行充分沟通和理解，确保开发团队明确目标。
2.2 划分需求并制定优先级：将产品需求划分为不同的模块或特性，并根据客户需求和市场优先级进行排序和分配。
2.3 迭代开发和交付：采用迭代的方式进行软件开发，每个迭代周期内实现一部分需求，并及时交付可工作的软件。
2.4 定期回顾和改进：每个迭代周期结束后，开展团队回顾，总结经验教训并进行调整和优化。
3. 迭代交付策略的优势和实施方法迭代交付策略是敏捷开发中的重要实践之一，它具有以下优势：3.1 快速交付价值：通过每个迭代周期内的交付，可以快速验证软件功能并获得客户反馈，提供及时的价值交付。
3.2 减少开发风险：迭代交付可以减少整个项目的风险，及时发现和解决问题，并在早期阶段进行调整和优化。
3.3 提高客户满意度：迭代交付策略可以更好地满足客户需求，及时响应变化，并减少开发和交付过程中与客户之间的误解和分歧。
实施迭代交付策略需要注意以下几点：3.4 划分合理的迭代周期：根据项目规模和复杂度，合理划分迭代周期，避免周期过长或过短导致的问题。
软件工程实践中的敏捷开发与迭代开发模式4
敏捷开发的优势
快速响应变化的需 求
敏捷开发能够灵活应对客户需 求的变化，提高项目适应性
提高客户满意度
高质量的软件产品
提升团队合作与沟通 效率
通过持续交付高质量软件产品， 满足客户需求
敏捷开发强调持续集成和自动 化测试，确保软件质量
通过每日站会等实践，促进团 队合作与信息流畅
Scrum框架
断的实践来实现。
团队协作与沟通
敏捷团队中的沟通 模式
团队协作中的挑战 与解决方案
协作工具的运用
包括面对面沟通、使用协 作工具进行远程沟通等方
式
团队成员地域分布、文化 差异等可能导致的挑战， 需要通过沟通和协调解决
团队可以使用Slack、 Microsoft Teams等工具
提高效率
团队绩效评估与优化
软件工程实践中的敏捷开发与迭代开 发模式
制作人： 时间：2024年X月
目 录
第1章 软件工程实践与敏捷开发 第2章 敏捷开发中的用户故事 第3章 敏捷团队与团队协作 第4章 敏捷开发的风险管理 第5章 敏捷开发中的质量保障
第6章 总结与展望
●01
第1章 软件工程实践与敏捷开发
介绍软件工程与敏捷开发
新兴技术和方法
未来可能出现的新技术
挑战应对
面对未来的挑战
结语
感谢观看，如果有任何问题或想要讨论更多 内容，欢迎随时联系我们。
结语补充
在软件工程实践中，敏捷开发与迭代开发模式起着 重要作用。通过本章的学习，我们可以更好地理解 这两种开发模式的优势和应用场景。希望本章内容 能为您的软件开发实践带来启发和帮助。
风险管理与迭代改进
实例分析
持续改进策略
如何进行敏捷开发和迭代式开发
如何进行敏捷开发和迭代式开发敏捷开发和迭代式开发是一种在软件开发中常见的方法论，它们的出现使得软件开发更加灵活和高效。
本文将从敏捷开发和迭代式开发的定义、原则、流程、工具以及优缺点等方面进行详细的介绍，希望能够帮助读者更加深入地了解这两种开发方法，为实际的软件开发工作提供一些参考。
一、敏捷开发敏捷开发是一种软件开发方法，它强调快速响应变化，注重团队协作和交付价值。
敏捷开发的核心理念是通过持续地交付具有商业价值的软件来满足客户需求。
敏捷开发的起源可以追溯到20世纪90年代，当时软件开发领域出现了一些新的思想和方法。
敏捷开发的最早提出者是一群软件开发者，他们在2001年发布了《敏捷宣言》，宣称重视个体和互动、可用的软件、客户协作和响应变化四个价值观。
1.敏捷开发的原则敏捷开发遵循12条原则，其中最重要的包括：-满足客户需求:不断交付具有商业价值的软件，优先满足客户的需求。
-欢迎改变需求:敏捷开发注重灵活性和响应变化，欢迎客户在开发过程中提出改变。
-经常交付可用的软件:短周期内频繁地交付软件，以验证客户需求。
-坚持团队协作:开发团队应密切合作，共同努力，追求卓越。
2.敏捷开发的流程敏捷开发通常采用迭代和增量的方式进行开发，开发过程中有以下几个关键步骤：-计划:确定项目的范围和目标，制定开发计划和时间表。
-分析需求:与客户一起明确需求，确定优先级，并制定用户故事。
-设计:设计软件架构和界面，制定实现方案。
-编码:根据设计方案编写代码，并进行单元测试。
-测试:对编写的代码进行测试，确保其质量和功能完备。
-发布:将软件部署到生产环境中，让客户开始使用。
3.敏捷开发的工具敏捷开发需要借助各种工具来支持开发过程，例如：-敏捷管理工具:用于敏捷团队的项目管理、任务分配和进度跟踪。
-版本控制工具:用于管理和跟踪代码的修改，确保团队成员之间的协作。
-自动化测试工具:用于测试代码的自动化工具，帮助团队快速、有效地进行测试。
敏捷软件开发的三重迭代模型
敏捷软件开发的三重迭代模型1概述如今随着信息化时代的发展，软件的需求量不断增加，软件开发方法也一直处在不断发展的过程中。
在众多的方法中，敏捷软件开发凭借其以人为核心，快速迭代，及时响应客户需求的特征，成为众多高效团队的胜利之道。
敏捷软件开发有多种，包括SRCRUM，特征驱动软件开发（FDD），自适应软件开发（ADP）以及极限编程（XP）等。
这些方法都有以下主要特征：1.1迭代计划迭代是周期性较小的交付，从而实现用户的一些需求，在每次迭代结束时，会给客户演示迭代生成的系统，以得到他们的反馈。
1.2用户反馈需求的具体细节很可能随时间而改变，尤其在客户看到集成到一起的系统。
有用户的反馈，再把反馈之后的需求集成到产品，这会避免很多无用功以及对需求的曲解。
1.3持续集成和测试驱动开发开发人员每天会迁入他们的代码并集成，频繁的集成帮助项目在早期发现项目的风险和质量问题，还可以在任何时间发布可以部署的软件。
测试驱动开发有助于编写简洁可用和高质量的代码，有利于重构并加速开发过程。
持续集成和测试驱动开发是迭代的基础。
在敏捷团队中，愿景和软件一起演化，每次的迭代，团队需改进系统设计，使设计尽可能适合于当前系统。
这种做法并不是要放弃架构或者设计，而是增量地演化出系统最佳架构和设计方式。
正是敏捷软件开发方法的这些优势，使得越来越多的企业来采用实践。
但随着实践的发展，出现的问题也越来越多。
2问题敏捷软件开发的核心就是以最低的成本、最快速的为客户提供价值。
基于这一优势，越来越多的软件开发企业开始采用敏捷软件开发方法，由于许多企业缺少在软件开发方法研究上的经验，在实施敏捷过程中往往会出现一些问题，从而未能达到预期的目标。
下面总结了一些经典问题。
2.1任务对人依赖问题很多团队在进行任务分派时，由于诸多不合理的任务分解，导致任务分解的粒度较大。
开发过程中，对于大粒度的任务，安排的开发人员需要花费较其他小粒度任务更多的时间，使得其他开发人员已完成手头工作但无法插手到此大粒度任务中，因为这些大粒度的任务具有连续性，从而出现任务对人依赖的现象。
敏捷开发迭代流程及其核心价值
敏捷开发迭代流程及其核心价值敏捷开发的迭代流程包括需求分析、规划、设计、开发、测试和发布等多个阶段，每个阶段都包含多个迭代周期。
在每个迭代周期内，团队会根据客户需求和项目目标制定具体的任务和计划，并在周期结束时进行评审和反馈，然后根据反馈结果对下一个迭代周期进行调整和优化。
通过不断迭代的方式，团队能够及时发现和解决问题，逐步改进产品，最终实现客户需求的满足。
下面将详细介绍敏捷开发的迭代流程及其核心价值。
1. 需求分析阶段需求分析是敏捷开发的第一个阶段，团队需要通过与客户沟通和讨论，了解客户的需求和期望，然后将需求转化为可执行的任务和计划。
在这个阶段，客户需求的准确理解和表达是非常重要的，团队需要通过不断的沟通和协作来确保需求理解的一致性。
同时，团队还需要根据客户需求的优先级制定任务计划，并确保任务的可执行性和时间可控性。
在这个阶段，团队往往会制定一个需求规格说明书或者用户故事地图，将客户需求清晰地表达出来，并作为后续迭代周期的指导。
在需求分析阶段，团队迭代的核心价值在于及时理解和满足客户需求，通过不断的迭代和优化，确保产品能够满足客户的期望，并且减少因需求变更而产生的成本和风险。
通过迭代周期的持续交付，团队能够更好地适应客户需求的变化，提高产品的交付速度和灵活性。
2. 规划阶段规划阶段是敏捷开发的第二个阶段，团队需要根据需求分析的结果制定具体的任务计划和迭代周期，确保任务的合理分配和时间的可控性。
在这个阶段，团队需要对任务的复杂度和风险进行评估，并制定相应的开发策略和计划。
同时，团队还需要根据客户需求的优先级，确定产品功能的发布顺序和时间表，保证产品能够按时交付和满足客户需求。
在规划阶段，团队迭代的核心价值在于制定合理的任务计划和时间表，确保团队能够按时交付高质量的产品。
通过不断的迭代和优化，团队能够及时发现和解决规划中的问题，确保产品开发的可控性和效率性。
3. 设计阶段设计阶段是敏捷开发的第三个阶段，团队需要根据规划结果制定具体的产品设计方案和技术实施方案，确保产品的功能和性能能够满足客户需求和期望。
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2019年5月26
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3
软件过程的谱系
软件过程 软件过程描述开发、部署和维护软 件系统的步骤。
迭代式开发 迭代式开发将软件开发过程分解为 一系列小的，固定周期的(比如，4 个星期)的小项目，每个小项目称 为一个迭代。
统一过程 (Unified Process) 一种采用OOA/D方法学开发项目 的过程(Ivar Jacobson)。
方案 B
迭代式的开发 欢迎变化 与客户一起成功
2019年5月26
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10
拥抱变化
仅仅有态度并不够：软件并不是想大多数人的直觉那样容 易变化的。
迭代式的开发不比瀑布式开发容易。 我们应该构造能不断演化的软件系统。
2019年5月26
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11
迭代式开发的优势
能够较早地对付风险高的内容。 能够让人明确地看到进展，给客户信心，给开发队伍成就
其他时间团队成员结对在白板上用UML图建模。 开发，测试。 发布，给客户Review本次迭代的成果，获取反馈。 计划下一次的迭代。
注意：
没有匆忙地开始编码，也没有长期的，试图完全定义系统的设计。 迭代的成果不是用完后就抛弃的原型，而是最终产品的子集。 获取用户反馈并不断改进是项目的主要驱动力量。
2019年5月26
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16
科目和迭代 (Disciplines and Iterations)
2019年5月26
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17
科目和阶段(Disciplines and Phases)
2019年5月26
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18
判断你是否理解迭代开发或UP
你是否认为
初始 = 需求 细化 = 设计 构造 = 实现
and tools)
工作的软件(Working software)
与客户协作(Customer collaboration)
完善的文档 (comprehensive documentation )
合同谈判(contract negotiation)
积极响应变更 (Responding to change)
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5
迭代式开发
2019年5月26
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6
每一次迭代的周期
迭代的一个关键思想是时间定量，即时间长度固 定。
大部分迭代方法建议迭代时间在2到6周之间。
2019年5月26
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7
示例
在项目开始为期3周的迭代中
周一启动会议，明确本次迭代的任务和目标。其间一小时制作 UML图，打印最重要的部分。
感。 能够较早获得反馈，鼓励用户参与开发，使系统能够更接
近用户需求。 控制复杂性。
2019年5月26
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12
统一过程：Unified Process( UP )
UP是迭代过程的一种。 提出人： Ivar Jacobson
UP提供了如何实施OOA/D(和如何介绍OOA/D)的示范结 构。这也形成了本书的结构。
依靠有干劲的个体推动项目的开发，为他们提供所需的开发环境、支持和信 任。
在开发团队中获开发团队间传递信息的最为有效和高效的方法是面对面的交 流。
衡量进度的重要尺度是可运行的软件。 敏捷过程提倡持续开发和集成。 发起人、开发者和用户应该步调一致。 关注技术和设计技能的提高。 简洁，这门减少工作量的艺术至关重要。 团队要定期反省如何使工作更有效，然后相应地调整行为。
在瀑布生命周期过程中，试图在编写代码之前定义几 乎所有的需求，以及明确详尽的时间表。
迭代式的生命周期
通过多次的迭代获得周期性的反馈，以这些反馈为驱 动力，对系统进行不断的扩展和精化。
迭代式开发将软件开发过程分解为一系列小的，固定 周期的(比如，4个星期)的小项目，每个小项目称为一 个迭代。
2019年5月26
2019年5月26
严格履行计划(following a plan)
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21
敏捷原则
通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户
欢迎变更需求，即使在开发的后期提出。敏捷过程为客户的竞争优势而控制 变更。
以两周到两月为周期，频繁地交付可运行的软件。 在整个项目的过程中，每一天开发人员都要和来自客户的业务人员合作。
Chapter 2
迭代、进化和敏捷
2019年5月26
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1
本章目标
定义迭代(iterative)过程和敏捷(agile)过程
迭代/瀑布 敏捷/重型
定义统一过程中的基本概念
2019年5月26
感谢你程 软件过程定义了软件开发、部署和维护的步骤。
软件过程本身就是软件 软件过程是一种被由人构成的虚拟机执行的软件。
UP具有灵活性，可以应用于敏捷（轻量级）方法。
2019年5月26
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13
UP的阶段
UP项目将其工作和迭代组织为4个主要的阶段: 初始(Inception)—
大体上的构想，业务用例，范围和初步的估计。
细化(Elaboration)—
进一步细化的构想，以迭代的方式实现风险较高的核心架构，识别出 大部分需求和范围，作更为准确地估计。
2019年5月26
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8
迭代的过程
After a series of structured, build-feedback-adapt cycles, the system
20w19i年ll5月b2e6 stable.
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9
拥抱变化
现实 变化不可避免 变化非常昂贵
方案 A
仔细地分析和设计 和客户签订合同 抱怨
构造(Construction)—
以迭代的方式实现剩下的低风险，易实现的部分，为发布做好准备。
移交(Transition)—
beta 测试，部署
2019年5月26
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14
2019年5月26
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15
UP 科目(Disciplines)
UP中定义了下列的科目:
业务建模(Business Modeling) 需求(Requirements) 设计(Design) 其他(实现/测试/部署….)
你是否认为制作UML图的设计过程是用来精确地定义系统， 而开发和编码只不过是将他们机械地变换为源程序的过程
2019年5月26
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19
根据UP的科目和阶段设计的课程结构
2019年5月26
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20
敏捷宣言
个体和交流(Individuals 过程和工具(processes
and interactions)
2019年5月26
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22
敏捷的UP
敏捷的 UP:
从标准的UP活动中选取了一小部分活动和成果物，是 UP的一个简集。
敏捷建模：建模的主要目的是为理解，而非文档。 不需要一个对于项目整体的详细计划。 测试驱动 重构 持续集成
2019年5月26
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23
敏捷建模UP( Agile UP ) 引入了敏捷概念的UP,是UP的一个 简集。
Software Processes
Iterative Processes
Unified Process
RUP
Agile XP UP
Water Fall Others…
2019年5月26
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4
迭代式开发
瀑布生命周期