23 设备维护车间班前班后会制度
班前、班后会和交接班制度(3篇)
班前、班后会和交接班制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
电厂设备维护部班前班后会制度
电厂设备维护部班前班后会制度一、前言电厂是一个高度自动化和集成化的大型机电设备系统，它需要进行日常维护和管理来确保设备的正常运行和生产效率的提高。
维护部作为电厂的一个重要部门，在日常维护中，既需要采取有效的维护措施，也需要进行及时有效的沟通和协调，以确保维护工作的协调、高效和协同。
因此，建立和完善班前班后会制度，是电厂设备维护管理的重要环节。
二、班前班后会的作用班前班后会，是指在每个班次开始和结束前进行的一次集体会议。
通过班前班后会，维护部队员可以相互沟通、交流、协调工作进展情况，了解设备维护的最新变化和需求，提高工作效率和维护水平。
班前班后会的作用包括：1.进行工作交流和协调，了解工作进展和维护需求，并尽可能及时地解决问题；2.分析和总结班组或个人的工作情况，及时调整工作计划和安排；3.促进班组成员之间的沟通和协作，加强班组内部的团结和协作；4.对班组维护工作进行总结和回顾，形成维护工作的纪实和备忘，为后续维护工作提供参考和帮助；5.加强维护部与其他部门之间的协作和沟通，促进整个电厂的生产运营和维护管理。
三、班前班后会议的具体流程班前班后会议是一个很重要并且规范的流程，每个维护部队员都需要按照约定好的规则和步骤进行，以确保会议的高效和规范。
班前会议流程1.会议前，班组负责人会进行会议准备，包括准备会议材料、整理需要讨论的问题和项目等；2.主持人主持会议，介绍会议议程、主题和参会人员；3.班组成员陆续发言，依次介绍工作进展和需求，以及存在的问题和困难；4.班组负责人结合会议情况进行总结并提出下一步的工作计划和安排；5.会议结束，班组成员及时填写会议记录，并做好会议材料归档；班后会议流程1.主持人主持会议，介绍会议议程、主题和参会人员；2.班组成员陆续发言，总结和回顾当天的工作情况，包括成绩和不足；3.班组负责人结合会议情况进行总结并提出下一步的工作计划和安排；4.会议结束，班组成员及时填写会议记录，并做好会议材料归档。
车间班后会管理制度
一、目的为了提高车间工作效率，确保生产任务顺利完成，加强班组管理，提高员工凝聚力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有班组及员工。
三、班后会召开时间班后会应在每天生产任务完成后，下班前召开，一般不超过30分钟。
四、班后会召开流程1. 班长主持班后会，全体员工参加。
2. 班长简要回顾当天生产任务完成情况，包括生产进度、产品质量、设备运行等方面。
3. 各班组负责人汇报当天工作中遇到的问题及解决措施。
4. 班长对当天工作进行全面总结，肯定成绩，指出不足，并提出改进措施。
5. 员工就当天工作提出意见和建议。
6. 班长对员工提出的意见和建议进行整理，形成改进措施，并落实到实际工作中。
7. 班长对下一班次生产任务进行布置，明确工作重点、注意事项等。
8. 班长对员工进行安全教育，强调安全操作规程。
9. 班长宣布班后会结束，全体员工退场。
五、班后会要求1. 班后会应按时召开，不得无故推迟或取消。
2. 班长要充分准备，确保班后会内容充实、高效。
3. 各班组负责人要积极参与，认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 员工要踊跃发言，提出意见和建议，共同提高。
5. 班后会期间，要保持会场秩序，不得喧哗、玩手机等。
六、奖惩措施1. 对积极参加班会后，提出合理化建议并得到采纳的员工，给予表扬和奖励。
2. 对无故迟到、早退、缺席班会后的人员，进行批评教育，并视情节轻重给予处罚。
3. 对班后会组织不力、纪律涣散的班长，给予批评教育，并视情节轻重进行调整。
4. 对提出有效改进措施，提高工作效率的班组，给予奖励。
七、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上班后会管理制度，旨在提高车间工作效率，加强班组管理，促进员工之间的沟通与协作，为生产任务的顺利完成提供有力保障。
班前班后会制度
班前、班后会制度一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。
三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。
2.班后会：跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。
对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
现场交接班制度1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况。
不执行交接班制度的追查双方责任，双基扣2分。
跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。
2、交接班时间规定：8点班为8：00分；0点班为24：00分；4点班为4：00分。
凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣双基2分。
3、跟班工长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。
4、机电工交接班时，交清机电设备运转情况，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理干净，管线吊挂规范。
5、验收员交接班时，必须向下一班验收员交清当班工作面质量情况和遗留问题。
班前、班后会和交接班制度
班前、班后会和交接班制度班前、班后会和交接班制度在现代的工作环境中，特别是在生产流程和客户服务等行业中，班前、班后会和交接班制度是特别紧要的。
通过提高工作人员的协作和交流，这些制度可以加强团队的连续性，提高工作效率和质量，削减纰漏和遗漏，提高客户充足度和员工的工作积极性。
下面我们将认真介绍班前、班后会和交接班制度的概念、目的、组织形式、程序和实在操作。
一、班前、班后会的概念和目的1.1 班前会的概念和目的班前会是指在一天或一个工作周期的开始之前，由上一班次的工作人员和接班人员进行的会议。
通常包括汇报工作进展、问题和异常情况、工作计划和目标等内容。
班前会的目的是为了确保接班人员了解上一班次的工作进度和问题，以便连续推动工作；同时也是为了让上一班次的工作人员对工作进行汇报和总结，以提高工作质量和效率。
1.2 班后会的概念和目的班后会是指在一天或一个工作周期结束时，由工作人员和下一班次的接班人员进行的会议。
通常包括总结工作效果、交流问题和建议、说明工作计划和目标等。
班后会的目的是为了让工作人员对工作进行回顾和反思，发觉问题和瓶颈，提出改进建议和策略，为下一班次的工作供给参考和支持。
二、班前、班后会的组织形式和程序2.1 班前会的组织形式和程序班前会的组织形式可以包括集中开会、分散开会和线上会议等多种形式。
通常由领班或主管进行主持和组织，成员包括上一班次和下一班次的工作人员，也可以邀请有关部门和专业技术人员参加。
班前会的程序包括开会前的准备、会议的组织和管理、会后的纪要和反思等。
2.2 班后会的组织形式和程序班后会的组织形式可以包括集中开会、分散开会和自主交流等多种形式。
通常由领班或主管进行主持和组织，成员包括上一班次和下一班次的工作人员，也可以邀请有关部门和专业技术人员参加。
班后会的程序包括总结工作成果、汇报工作进展、交流问题和建议、讲解工作计划和目标等。
三、交接班制度的概念、目的和内容3.1 交接班制度的概念和目的交接班制度是指将上一班次的工作成果、问题和解决方案等紧要信息交接给下一班次的工作人员，以确保工作的连续性和稳定性。
车间交接班管理班前班后会管理制度
车间交接班管理班前班后会管理制度一、制度概述二、班前会议管理1.班前会议应提前召开，并通知所有需要参加会议的人员，会议时间一般不超过30分钟。
2.班前会议内容包括上一班次的工作情况汇报、当前工作任务分配、安全事项的强调、交流沟通和问题解决。
3.班前会议应由班组长或负责人主持，会议记录应由专人负责。
三、班后会议管理1.班后会议应在班次结束后立即召开，会议参与人员应包括当班人员和接班人员。
2.班后会议内容包括当班工作情况总结、生产质量情况、维护保养情况、存在的问题、下一班次重点任务、注意事项等。
3.班后会议应由班组长或负责人主持，会议记录应由专人负责。
四、班前交接班工作1.在上一班次接近结束时，班组长或负责人应主动找接班人员进行交接班，进行详细的工作交接。
2.班前交接班工作包括工作任务的详细说明、安全事项的强调、班组的工作要求、现场设备、工具和材料的检查等。
3.交接班工作应由交接人员共同签字确认，确保信息的准确传达。
五、班后交接班工作1.在班次结束前，班组长或负责人应主动找去班人员进行交接班，并与接班人员一同检查设备、工具和材料的使用情况。
2.班后交接班工作包括班级的工作情况总结、生产质量情况汇报、未完成的任务说明、存在的问题和改进建议等。
3.交接班工作应由交接人员共同签字确认，确保信息的准确传达。
六、制度执行和监督1.班组长或负责人应对班前班后会管理制度进行宣传和培训，并确保每位班组成员理解并遵守制度。
2.公司管理部门应加强对车间交接班工作的监督和检查，及时发现问题并提出改进措施。
3.班组成员应相互监督，确保工作交接班的规范和制度的执行。
以上是车间交接班管理班前班后会管理制度的主要内容，通过建立和执行这一制度，可以有效地提高车间班前班后的组织、协调和管理效果，提升车间工作效率和质量。
同时，制度的执行和监督也需要全体员工的共同努力，共同维护车间的正常运转。
检修车间班前班后会制度
检修车间班前、班后会制度
一、班前会：
1、班前会是工段、班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。
2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各工段长组织。
3、各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。
4、各班组汇报昨日检修任务，同时提出今日计划检修任务；工段长对此进行总结。
5、全体立正，举起右臂进行安全宣誓。
6、散会，进入各自工作岗位。
二、班后会：
1、工段长总结当日检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整改措施。
2、工段长点名考勤，未到者按早退处理。
3、列队出厂。
附：安全誓词
吸取教训牢记安全
爱惜生命珍视家庭
服从领导听从指挥
按标操作决不违章。
电厂设备维护部班前班后会制度范文
电厂设备维护部班前班后会制度范文班前班后会是电厂设备维护部日常工作中非常重要的一项管理工作，通过班前班后会，可以对前一班的工作进行总结、交接；对当前班次的工作进行安排、分工；对后续工作进行预估、计划。
下面是电厂设备维护部班前班后会制度的范文，以供参考：一、目的与意义1. 目的班前班后会旨在总结前一班次的工作，交接并安排当前班次的工作，预估下一班次的工作，实现信息的传递、沟通和工作的协调。
2. 意义（1）总结前一班次的工作，发现问题并解决，为进一步工作打下基础；（2）交接工作，确保信息的连续性和工作的顺利进行；（3）安排当前班次的工作，明确任务目标，合理分工，提高工作效率；（4）预估下一班次的工作，有针对性地制定工作计划，提前准备。
二、会议时间与地点1. 会议时间班前班后会分别在每班的开始前和结束时进行。
具体时间根据实际工作情况灵活安排，不超过30分钟。
2. 会议地点班前班后会一般在设备维护部的办公室进行。
如遇特殊情况，可以安排在现场进行。
三、会议组织与流程1. 会议组织班前班后会由设备维护部主管或班组长负责组织，确保会议的顺利进行。
2. 会议流程（1）开会前：a. 将当前班次的工作计划清单提前准备好；b. 整理前一班次的工作情况，包括问题记录、设备运行情况等；c. 准备会议材料，如会议记录、工作报告等。
（2）开会时：a. 会议主持人宣布会议开始，并进行简单的开场介绍；b. 主持人逐一汇报前一班次的工作情况，包括完成情况、遇到的问题、解决办法等；c. 班组成员进行讨论，提出针对性的建议和意见；d. 主持人对前一班次的工作进行总结，并提出工作中需要注意的问题；e. 主持人安排当前班次的工作，明确任务目标和工作流程；f. 班组成员分工合作，根据任务目标和工作流程分工安排；g. 主持人预估下一班次的工作，提出工作计划，并鼓励班组成员提出建议和意见；h. 会议主持人宣布会议结束。
（3）开会后：a. 会议主持人及时整理会议记录，确定行动责任人和时间节点；b. 行动责任人按时完成任务，并及时向主持人报告。
电厂设备维护部班前班后会制度范文(3篇)
电厂设备维护部班前班后会制度范文一、检修班组要坚持开展工作危险预想活动，搞好预想活动是班组贯彻安全第一、预防为主的方针，防止人身、设备事故的有效措施；为此，班长要出预想课题，并在安排工作前提出危险预想。
二、认真搞好班前班后会，班前班后会的成功与否是班组的安全管理工作搞的好坏的重要标志，班前班后由班长主持进行。
检修班组的班前班后会必须在本班安排工作时进行，班后会应在一天工作结束后进行，也可在第二天上班后的班前会上，总结前一天的安全工作。
三、开好班前班后会。
检修班组长在班前会上应对前一天安全工作进行总结、评价、并根据当天的工作任务、工作环境、工种配合、天气变化及工作人员精神状态，在班前会上提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项；复杂的工作，班长应事先组织学习、作好组织措施及安全技术交底；对检修分场制定的安全技术措施，危险项目控制措施，进行认真学习，必要时进行考试，务必使参加工作人员切实掌握措施要求。
四、班前班后主要内容：1、班前班后的内容和做法：(1)了解班员的健康情况：班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。
(2)检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求。
(3)介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话，安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行，要将预想和应采取的措施讲清楚。
(4)安排工作：班长应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员的技术水平、经验及健康状况，并对每项工作提出要求。
(5)收集群众意见和要求：班组成员根据当天工作，安排工作，开展预想活动后，班长应收集大家对当日工作提出的安全建议的要求。
2、班后会基本程序和做法：工作负责人在班后会上向班长汇报。
(1)工作完成情况。
(2)工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作票执行过程中的不规范行为和工作中差错。
(3)好人好事。
其它情况：班长应根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结，并作简明记录。
班前班后安全管理制度
一、总则为加强本单位的安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、班前安全制度1. 班前安全会议：班前必须召开班前安全会议，由班组长组织，对当天的工作任务、安全注意事项进行传达和部署。
2. 班前安全检查：班前必须对工作现场、设备、工具等进行全面检查，确保无安全隐患。
如有隐患，应立即整改，不得带病上岗。
3. 班前安全教育：班组长应向员工讲解当天的工作任务、安全注意事项及应急预案，提高员工的安全意识。
4. 班前安全培训：新员工、转岗员工、复岗员工及特殊工种员工必须经过岗前培训，取得相应证书后方可上岗。
5. 班前安全装备检查：班前必须检查个人防护用品，确保其完好、有效。
三、班中安全制度1. 严格遵守操作规程，不得擅自改变设备、工具的使用方法和程序。
2. 严格执行“三同时”原则，即同时操作、同时监护、同时维护。
3. 严禁酒后上岗、疲劳作业、带病上岗。
4. 严禁在工作过程中嬉戏打闹、大声喧哗。
5. 严禁在工作现场吸烟、乱扔烟头。
6. 严禁在工作现场乱拉乱接电线、插座。
四、班后安全制度1. 班后必须对工作现场、设备、工具等进行全面清理，确保无安全隐患。
2. 班后必须对当天的工作情况进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
3. 班后必须关闭电源、水源、气源等，确保无火灾、爆炸等事故发生。
4. 班后必须对个人防护用品进行清洗、保养，确保下次使用时完好、有效。
5. 班后必须对工作场所进行巡查，确保无遗留物品、隐患。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度，积极预防事故，为安全生产作出贡献的员工给予奖励。
2. 对违反本制度，造成事故或安全隐患的员工，依法依规进行处罚。
3. 对因工作失误造成事故的，根据事故原因和责任，追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度由本单位安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上班前班后安全管理制度，旨在提高员工的安全意识，加强安全生产管理，确保员工的生命安全和身体健康，为我国安全生产事业做出贡献。
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设备维护车间班前班后会制度
为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，制定本实施细则。
1. 会议频次、时间及地点
周一到周五：班前会时间在白班前10分钟（7点50分），班后会时间在下午4点。
地点在维修班办公室内召开。
2. 参加人员
班前会参与人员是零点班下班员工和白班上班员工，班后会参与人员是白班下班员工和下午班上班员工。
3. 会议主持
班前班后会由机修、电工班长轮流主持（每次班会两个班长都需要安排布置本班事项），主持人负责提前收集相关会议信息，为开好班会做好准备。
4. 班前会
4.1班前会主要作用：为传达上班工作情况、考核员工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、宣传教育的班组每天必开的例会；是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒。
4.2 班长在开会前准备工作
4.2.1确认零点班工作任务完成情况（包括维修申请单完成情况、领导临时交代的任务等）
4.2.2 确认维修车间设备是否完好，切割片、砂轮片是否要进行更换。
4.2.3 确认公用维修工具是否完整。
4.2.4 安全带的检查：保证维修现场的安全带完整可靠，放置在指定位置；保证至少有2付能同时使用。
4.2.5 耐高温绝缘手套检查：保证维修现场有一双耐高温绝缘手套完整可靠，放置在指定位置。
4.2.6 检查维修车间及办公室环境卫生。
4.2.7与车间主任（或副主任）联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。
4.3.8整理需要学习的公司制度、学习资料等。
1
4.3 班前会内容及流程：
4.3.1 班组成员需在7点50分前集合，班长检查员工是否按要求穿着工作服，电工必须穿着绝缘鞋。
4.3.2 观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否喝酒等，一旦发现员工身体状况异常，坚决不允许上岗。
4.3.3 班前点名，记录考勤。
4.3.4公布上班现场情况和存在的问题，如安全问题、《维修申请单》完成情况、环境问题、交接班情况等，并对工作中不足之处的进行指导和讲解。
4.3.5 详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料。
4.3.6 学习公司文件或会议精神，传达公司或车间要求。
4.3.7 白班工作布署，今日改造、安装任务、处理《维修申请单》、设备检修的人员安排。
4.3.8 根据当班工作内容向组员进行安全预知教育及注意事项和可能发生的问题与对策。
当天如果有高空作业，在班前会议中或临时安排人员前一定要求其佩戴安全带，并在员工开始作业前进行确认；另当天如果有更换硅碳棒工作，需在会议中或临时安排人员前一定要求其带好耐高温绝缘手套，并在员工开始作业前进行确认。
5. 班后会
5.1 班后会主要作用：要当天白班结束后及时针对当天工作完成情况、设备故障异常给予总结和点评。
对于工作中违章行为、工作怠慢、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。
对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。
表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
5.2 班长在开会前工作
5.2.1 确认白班工作任务完成情况（包括维修申请单完成情况、领导临时交代的任务等）
5.2.2 确认维修车间设备是否完好，切割片、砂轮片是否要进行更换。
5.2.3 确认公用维修工具是否完整。
5.2.4 安全带的检查：保证维修现场的安全带完整可靠，存放在指定位置。
保证至少有2付能同时使用。
5.2.5 耐高温绝缘手套检查：保证维修现场有一双耐高温绝缘手套完整可靠，
2
放置在指定位置。
5.2.6 检查维修车间及办公室环境卫生。
5.3 班前会内容及流程：
5.3.1 班组成员需在下午4点前集合，班长检查下午班员工是否按要求穿着工作服，电工必须穿着绝缘鞋。
5.3.2 观察下午班员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否喝酒等，一旦发现员工身体状况异常，坚决不允许上岗。
5.3.3 班后会点名，记录考勤。
5.3.4 公布白班现场情况和存在的问题，如安全问题、《维修申请单》完成情况、环境问题、交接班情况等，并对存在不足的提出整改措施进行讲解。
5.3.5 详细记录本班是否有不正常情况，掌握第一手材料。
5.3.6 学习公司文件或会议精神，传达公司或车间要求。
5.3.7 下午班和零点班工作布署。
下午班和零点班高空作业(主要是行车维修)时，必须佩带安全带，且行车手柄需在维修人员的控制中方可进行维修。
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日期日期日期
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