浅谈现代工程项目质量管理
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到项目的规划、执行和监督，还牵扯到资源的合理分配、风险的应对以及团队的协调合作。
随着社会的发展和变革，工程管理也不断面临着一系列问题和挑战。
本文将浅谈工程管理存在的问题，并提出解决方法。
1. 问题一：沟通不畅在工程管理中，沟通是至关重要的一环。
但是在实际操作中，由于项目涉及到的人员众多、环节繁杂，沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。
信息传达不及时、不清晰，导致决策困难，进度延误，甚至产生误解和矛盾。
解决方法：强化沟通管理，建立明确的沟通渠道和流程，明确信息的传递路径和接收方。
注重团队间的沟通协作，建立良好的团队氛围，鼓励互相交流，消除信息壁垒，及时发现和解决问题。
2. 问题二：资源分配不合理在项目实施过程中，资源的分配不合理往往导致资源浪费和效率低下的问题。
有时候是某一方面的资源过剩，而另一方面却资源不足，导致项目的执行和进度受到了影响。
解决方法：科学合理的资源规划是避免资源浪费的关键，要充分考虑各项任务的难易程度、优先级和时间紧迫性，进行合理的资源调度和分配。
在资源有限的情况下，需要做到精准分配，确保每一项任务都能够得到充分的支持和保障。
3. 问题三：风险管理不到位对于工程项目而言，风险管理是至关重要的一环，但是在实际操作中，由于对风险的认知不足或者应对措施不够完善，导致了许多项目在执行过程中遭遇到了风险，甚至出现了严重的后果。
解决方法：对于风险的认知是风险管理的第一步，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确潜在的风险点和可能的影响。
需要建立完善的风险管理机制，制定相应的风险应对计划，及时应对和控制风险的发生。
4. 问题四：项目进度管控困难工程项目的进度管控一直是一个棘手的问题。
在项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往会出现偏差，导致项目延期或者成本超支。
解决方法：建立科学合理的进度计划和管控机制是避免项目进度偏差的关键。
浅谈现代项目管理工程实践应用研究
浅谈现代项目管理工程实践应用研究现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，美国的H.L.Gantt在二战期间所创造的“甘特图”至今还是项目进度计划与控制管理中的最常见的方法之一，关键路径法（CMP）与计划评审技术（PERT）出现于20世纪50年代后期到60年代，20世纪60年代，美国提出了“矩阵组织”的管理技术。
目前甘特图计划与CPM和PERT技术以及矩阵组织技术，已经成为项目管理的核心方法[3]。
随着网络计划技术风靡全球，为适应各种项目计划管理需要，人们又开始研制和开发新型的网络计划方法，相继出现了搭接网络技术（DLN）、图形评审技术（GERT）、决策网络计划法（DN）、风险评审技术（VERT）、仿真网络计划法、流水网络计划等技术。
目前，国际上研究项目管理的机构主要是有两大体系：一个是以欧洲为首的“国际项目管理协会”（International Project Management Association，缩写为IPMA），另一个是以美国为首的“美国项目管理学会”（Project Management Institute，缩写PMI）[4]。
项目管理应用范围不断扩大，发达国家的项目管理趋向多元、信息和国际化的发展方向。
人类社会的活动，有很大一部分都能按照项目来运作，在发达国家，各行各业都应用了项目管理。
在西方发达国家，经过逐步发展，现代项目管理已经成为独立的行业和学科体系，而且已经成为现代管理学的主要分支[6]。
国际间的合作与交流很多都是通过项目实现的，这些合作项目，促使各国的项目管理文化、项目管理方法甚至项目管理观念相互交融。
但是，由于欧洲IPMA与美国PMI，这两种项目管理知识体系无论在内容还是结构上都区别很大，不仅给人们学习和应用项目管理带来障碍, 还会混淆人们对项目管理的理解, 更给全球范围内所有的项目管理研究者相互沟通造成了不便，鉴于此，很多项目管理的研究人员试图建立一个统一的项目管理知识体系。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
现代工程项目的质量管理
现代工程项目的质量管理现代工程项目的质量管理在整个工程生命周期中具有重要的地位和作用。
高质量的工程项目可以保证项目的顺利进行，并且能够提供客户满意的成果。
本文将从质量管理的定义、原则、流程和挑战等方面来探讨现代工程项目的质量管理。
一、质量管理的定义和原则质量管理是通过正确使用各种质量工具和方法，结合标准、规范和目标，对工程项目的各个阶段进行规划、组织、控制和评估的过程，以确保工程项目按照要求完成，达到预期效果。
质量管理的原则包括全员参与、以顾客为中心、持续改进和数据驱动等。
1.全员参与质量管理需要所有参与人员的共同努力和协作。
项目团队的每个成员都应对项目的质量负起责任，并积极参与各项质量管理活动。
只有全员参与，才能更好地发现问题、解决问题，并提升项目的质量。
2.以顾客为中心质量管理应严格以顾客的需求和期望为导向。
只有了解和满足顾客的需求，才能提供满意的成果。
因此，质量管理需要紧密关注顾客的要求，确保工程项目能够满足顾客的期望。
3.持续改进质量管理需要不断改进，通过发现问题、解决问题和总结经验，不断提升工程项目的质量水平。
持续改进是一个长期的过程，需要在每个阶段都有改进的机会和动力。
4.数据驱动质量管理需要依靠数据来进行决策和验证。
通过有效的数据收集和分析，可以客观地评估工程项目的质量，发现问题并及时采取措施进行改进。
二、质量管理的流程现代工程项目的质量管理通常可以分为以下几个流程：质量计划、质量控制和质量改进。
1.质量计划质量计划是指在项目初期，制定一套能够保证工程项目顺利进行和顾客满意的质量管理措施。
质量计划需要明确工程项目的质量目标、质量标准和质量保证措施，并制定相应的计划和时间表。
2.质量控制质量控制是指在工程项目的实施过程中，通过各种方法和手段来监控和控制项目的质量。
质量控制包括质量检查、质量测试、质量评估等活动，旨在保证工程项目按照质量计划的要求进行，达到预期效果。
3.质量改进质量改进是指根据工程项目实施中的问题和不足，采取相应的措施来改善项目的质量。
浅谈建设工程质量监督管理工作存在的问题及建议措施
浅谈建设工程质量监督管理工作存在的问题及建议措施摘要：对于我国现阶段的发展而言，人民的生活质量已经得到大幅度提升，这也促使了人们在对生活品质进行追求的同时也开始对居住、办公等环境有了更高的要求。
因此，建筑企业在发展、建设的过程当中就需要对施工技术、工艺等进行不断升级、创新，以此来对建筑的风格、结构等进行不断调整。
同时，在整个施工期间，还需要对质量监督管理工作进行不断强化。
建筑企业只有不断加强建筑工程质量监督，才能有效提高施工现场的安全系数以及建筑工程整体质量，保障人民生命财产安全，赢得竞争优势，实现可持续发展。
本文就建筑工程质量监督管理中存在的问题及策略进行简要探讨。
关键词：建设工程；质量监督；管理；问题引言经济发展促进了建筑行业的进步,各类工程项目的数量持续增长,规模逐步扩大。
与此同时,建筑行业逐步形成较为完善的施工技术体系与管理机制。
这些体系与机制为工程建设提供了技术支持与管理保障。
然而,不同工程项目在安全与质量监督方面却存在较大差异。
同时,部分建筑企业虽然具有一定的质量安全监督管理意识,但是在实际工作中受到管理制度、人员素质、组织机构等因素的限制,很难取得预期成效。
为提高质量安全监督管理水平,建筑企业必须用现代化思维来改进质量安全监督管理方法。
1建筑工程施工过程落实质量监督的意义在当前的社会背景下，开展施工建设过程中进行质量监督能够确保建筑行业朝着安全稳定的方向前进，构建良好的建筑市场。
建筑工程施工活动包含诸多内容，比如制定施工设计方案、明确工程造价、采购施工原材料和设备、验收施工流程等。
再加上施工作业周期较长，施工程序相对复杂，受多方面因素的影响很容易在施工作业过程中出现安全问题，不但不利于建筑企业进一步发展，而且将会给企业各项活动的进行带来负面影响。
对于施工作业而言，施工人员相对流动，一定程度上增大了施工建设管理难度，为了避免在施工建设过程中出现不必要的损失以及人员伤亡，就应当加大对建筑施工活动的关注度，在施工过程中落实质量监督工作。
现代工程项目质量管理浅析
单位工程质量 ； 工程 项 目质量 亦 包 含 工作 质 量 。 工 作质 量是指 参 与工程 的建设 者为 了保证 工程项 目质量所 从事 工作 的水平 和完 善程度 。工 作质量
关键 词 ： 程 项 目 ； 量管 理 工 质
中图分类号 ： Ｖ ； Ｖ １ Ｔ ２ １２ ７ Ｔ ５ ２；Ｕ ０ ． ｒ
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ：０ １２ ８ ２ １ ）３０２ －２ １０ －１４（０ ２ ０ － ８０ ０
任何工 程项 目都是 由分 项 工程 、 分部 工 程 和
理， 根据工 程 总进度要 求 ， 针对 工地实 际情况 及 时 修订 计划 ， 而实现对 重要 节点 的控制 ， 从 使计 划管
理处 于最佳 状 态 ， 而大 大 加 强现 场 管 理 的工 作 进 力度 。 ２ 管理模 式
单 位工 程所组 成 ， 工 程 项 目的建设 则是 通 过 一 而
建 项 目部 。项 目经理 是项 目法人 的现 场全权 委 托
要保 证工 程项 目的质 量 ， 必 须要 求 有 关部 门和 就
人员 精心 工作 ， 决定 和 影 响工 程 质 量 的所 有 因 对
素严 加控制 ， 即通 过提 高 工 作质 量 来 保证 和提 高
工 程 项 目的 质 量 。
员 的 岗位 职责 ， 明确工 地 管 理 人员 的责 任并 成 文
备各个 专业 的技 术 人 员 ， 分别 负 责 各 自专业 范 围 内的现场施 工 管 理 ， 对 项 目经 理 负责 。各 个 专 并
业 的技 术人 员应 明确并 实 现 各 自的质 量 目标 ， 项
浅谈现代电建行业建筑工程项目质量管理
１ 确保 建 筑 工 程 的 总体 质 量 目标
１ １ 明 确 技 术 标 准 、 化 标 准 工 作 ． 强
１ ４ 建 立 以项 目工程 部为 核心 的质 量 管理体 系 ． 建立 一个 严 密 的强有 力 的质量 管理 体系 是确保
章 可循 ， 法可 依 。 有 项 目建 筑 公 司下属 的施 工工 区编制 的施 工组 织 设计 和施工 方 案等 技 术 文 件 ， 开 工 前 送 交 项 目工 在 程部 审 核后 报监 理 、 主批 准 。 业 １ ２ 强化 检测 手段 ， 好计 量 工作 ． 做
三个层次 的管理体 制 ， 要建立 以工程部 管理 为核 心 的 监督、 检验 和质 管组 织 ： 业 工程 师 依据 管 理 办法 和 专
箜 鲞箜 塑
２ １年 ６月 ０１
湖 北 电 力
作 的质量 。 ２ ５ 其 它 因 素 的 控 制 ．
Ｖ１２Ｏｌ１３ Ｊ． № ｏ３ ５ ｕ ｎ．
１ ６ 工程项 目前 期准 备 工作质 量管 理 ． 施工 技 术条 件 准备 必 须 充 分 、 时 。项 目建 筑 及
３ 严 格 执 行 工 程质 量检 验
质 量检 验是 评检 施工 质量 能否 保证 工程质 量 达 到预 定 目标 的重 要手 段 ， 标 志着质 量好 坏 的程度 ， 也
其 关 键在 于做好 下 面几点 。
３ １ 明确 质量 检验 标准 、 ． 内容 和 手 段 检 验 内 容 主 要 对 原 材 料 、 成 品 或 成 品 、 构 整 半 结
Ｓ ｐ ｒｉｉｌ ｓｕｓｏ ｂ ｕ ｏ ｓｒ ｃｉｎ Ｅ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏｅｔ ａｉ ｕ ｅｆ ａ ｃ ｓｉｎ ａ ｏ ｔＣ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｉｅｒｎ ｒｊｃ Ｑｕ ｌ ｙ ｃ Ｄｉ ｏ ｔ
建筑工程项目质量管理措施
建筑工程项目质量管理措施建筑工程项目质量管理是保证工程质量的关键性措施，现代化建筑工程无论大小，都必须遵循拥有科学性、规范性的管理方式。
本文将从设计、施工、验收几个方面探讨建筑工程项目质量管理措施。
一、设计阶段1. 提高设计质量：建筑设计是整个施工工程的前期准备，因此设计质量对于工程的成败直接关系到后期施工质量。
设计师应该具备较高的技术水平和丰富的经验，能够在方案设计和施工图设计过程中，充分考虑拟建建筑的功能、结构、材料特性等因素。
设计师应注意设计的合理性、可行性和经济性。
2. 做好质量控制：质量控制是设计阶段重要的环节。
采用现代化设计软件、引入先进的模拟等成熟技术，着重对建筑的结构安全、施工可行性、设计合理性等方面进行评估和控制。
3. 做好设计文件检查：设计文件检查是在建筑工程开工前必须完成的工作之一。
由专业技术人员对设计文件进行严格的检查、审定和确认，以保证所有设计符合法规、标准要求。
二、施工阶段1. 建立施工规划：建立详细的施工规划是工程施工的关键措施。
施工规划应包括预算、时间计划、资源计划等方面的内容，以确保施工进程达到预期目标。
2. 采用现代化施工设备：现代化的施工设备可以大大提高施工效率，提高施工质量。
施工设备应具有先进的技术、高效的性能，并且操作人员必须具备相应的技能和经验。
3. 质量检验与评估：检验是工程建设过程中阶段性目标的保障性措施。
对于每一阶段的工程需要进行质量检查，以保证工程工序的可靠性和质量。
4. 监督施工过程：监督是工程建设过程中的重要环节。
监督应持续进行，并及时发现工程中的问题和隐患。
建议采用多种监督检查机制，以保证工程建设质量。
在质量问题确定后，及时采取纠正措施。
5. 防治安全事故：如火灾、坍塌、坑塌等施工工程事故的发生往往给工程建设带来重大损失。
因此，必须做好安全防护措施，加强施工现场安全管理。
三、验收阶段1. 增强验收意识：工程完工后，需要对建筑工程进行验收。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在现代社会，工程项目的规模越来越大，复杂度也越来越高，工程管理面临着诸多挑战和问题。
本文将围绕工程管理存在的问题以及解决方法进行探讨和分析。
一、工程管理存在的问题1. 项目成本控制困难工程项目的成本是一个重要的管理指标，但是在实际操作中，由于各种原因导致项目成本往往超出预算。
这可能是因为项目的范围变更、材料价格波动、劳动力成本上升等原因，导致项目成本控制困难。
3. 项目质量管理不到位工程项目的质量是直接关系到项目成败的重要因素，然而在现实中，由于种种原因，项目质量往往不容易保证。
这可能是因为施工过程中存在质量问题、材料不合格、工艺不规范等原因，导致项目质量管理不到位。
4. 项目沟通协调困难在工程项目中，由于涉及的人员和部门众多，沟通协调往往面临困难。
这可能是因为信息不畅、意见分歧、责任不明等原因导致沟通协调困难。
5. 风险管理不到位工程项目的风险是不可避免的，但是在实际操作中，由于对风险的认识不足，风险管理往往不到位。
这可能是因为项目组织对风险的认知不足，风险评估方法不科学，导致风险管理不到位。
二、解决方法1. 提前进行项目规划在项目开始前，进行充分的规划和准备工作，包括项目范围的明确定义、项目资源的充分考虑、项目进度的合理安排等，以确保项目的顺利进行。
2. 强化项目成本管理建立完善的成本控制机制，包括项目成本的核算、预算的编制、成本的分析等，及时发现成本超支情况，采取有效措施进行调整。
3. 加强项目进度管控建立科学的项目进度管理体系，及时监控项目进度的变化，发现问题及时解决，确保项目按时完工。
4. 强化质量管理加强对施工过程中的质量把控，建立质量管理体系，提高施工工艺的规范性，严格材料选择标准，确保项目质量的可控性。
5. 加强沟通协调建立良好的沟通机制，包括定期召开项目组会议、加强部门间的沟通协调等，及时发现和解决项目中出现的问题。
浅析现代建设工程项目质量管理
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３ ６一 Ｏ
Байду номын сангаас
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最低层次的需要 ， 包括衣食住行 ， 安全需要是防止 外界对 人 们健隶成胁的身体和心理需要。当生 孺 要 满 足后 ， 全需 要就 会突 显 出来 了 ； 安 社交 需 要是 个人与他 ＾交往和友谊的需要以及归属感的需要；
助理工程 师， 事 土木建筑施 工。 从 蔚然成风。 通过企业文化的作用带动项 目层次质量 庄人 ， 管理的实施，使全体人员的质量 意识得到提升， 认 马家乐， 汉族 ， 男。 上海勘测设计研究院， 从事 识到如果因质量不合格返修或返工较多 ， 有形或无 工程建 设管理 工作 。 形的损失将会增大 ， 意睐着成本会更高 ， 质量差的
关键词 ： 工程； 质量管理： 业文化 企 般归纳为偶然 尊重的需要是对自 尊和被人 尊重的需要， 希望得到 代价是昂贵的， 因为 社会的承认； 自我实现的需要， 这是最后的也是最 去修补 ， 但还未必能改善状况 ， 企业还有可能失去 避免， 异常性原因是可以避免的 、 凭借一定的手段 高层次 的需 要 ， 括对 个 ＾成长 的需 要 、 个 人发 长远的利益。 ２ 包 对 ４ 依靠质量险奄 保证员最太 检查 迟。 或经 可以消除的原因， 复 在工程建设中， 通过质量 展全部潜力的需要以及对实现个人全部能力的需 民 是个补救方 不能提高质量， 法， 当质量不姿 位时 ， ｌ 管理与控制工作使工程覆量各项指标都控制在规 要。 该理论为我们实现对人员的管 理提供了 新的思 检查比不检查好 ，而检查也只能是唯—可用的方 定的范围内， 确保工程质量＿ 的成功。 路： ＾ 把 视为管理的主 要对象， 通过激励， 调动和发 法， 量 由检验丽来 ， 质 钓＃ 而是由 生产： 程中获得。 １ 工程 质量的影 响因素啊 挥人的积极性和创造性，引导其去实现预定的 目 返工只会增加成本 目耗费时间 ， 往往没有人营≥ 必傲 工程建设是—种生产活动 ， 也是 人 类改造和 标。毹晓崮Ｂ 鲫嘴 的人犯不了错， 匕 文ｆ是 有 机 返修工作， 且 而 工期紧张的状况下 ， 很可能来不及 征服 自然界的活动， 因此影响工程建设质量的异常 会犯错的人不去犯错 ， 再完善的制度 ， 还是有空白 返工就进＾卜 趟工 序的实施， ’ 质量不 ｌ 坏， 畦 潞 都 性 原因概括起来有人 （ ｎ、机 （ ￣ ｉ～、 Ｍａ） Ｍａｂｎ 法 的地方 ， 企业要用完善的制度来求生存， 用优越的 （ｆｔ０ ） Ｍａ ｒ １ 环（ Ⅱｉ ｍ ｎ） ， ＾ｅＩｄ ｌ 料（ ｔ ｉ ） Ｅ ｖｍｎ ｅｔ￡ 因 精神文化来求发展。 ｅ ａ、 这种优越的精种义化就是企业 中， 依靠瞪鸯 去提高质量已经太迟 。 效果甚微而 耳 素， ４ １ 。础 ＭＥ 建 离不开 ＾ 的参一 ，ｐ ＪＢ使 文 化。２ 良好 的企业文 化是基础 。 业文化理论 是 代价昂 ３ 企 贵。４ 没箭 邑 ３ 的系 ｆ 据 ， Ⅱ ｉ 它可 永远 ￡ 先进的机械设备， § ＾ 也需要 的操作和管理。这里的 ２ 世纪 ８ ｏ ０年代初期 美国学者 在受到 日本经济 增长 被改进。持之以恒的改进系统襁 匿 自 量 ， 灏 “” ＾ 不仅是操作 ＾ 也包括管理 ＾ 每个 ＾ 员， 员， ． 的工 经 验的启发 ， 、 总结 比较 日 降低成本 ， 通过不断的学习， 不断的改进可以使系 人员的 知识 出来的， 它强调管理的文化层次和人的作用 ， 成 统变的更好， 形 质量的持续改进源于对系统的持续改 结构、 工作经验、 质量意识以及技术能力、 技术水平 于企业长期的生产经营过程中 ． 具有企业个性特征 进 。 最行 瞄哟 改进， 庄来自 往， 系统内部工作人员 的发挥程度 ， 思想情绪私 宜 ｝ ， 状态 执行操 作规程 并为企业全体员工认同和遵循的价值体系和文化 素质的提高。 ．让员工有工作和职业安全感。 ４ ４ 生产 的认真程度， 对质量标准的理解、 掌握程度， 身体状 形态的总和。企业文化是—种客观存在 ， 它塑造着 系统 中的每 —个 人， 况、 疲劳程度等都对工程质量有不同程度的影响。 企业的基本理念， 又规范着企业的群体行为。企业 准的人员， 不 积务 ＿ ， 高低 都要受到 ＾ 们的尊重 ， 创 为此 ， 采取切实可行的措施加强对人员的管理， 来 文化理ｌ 的核心就是坚持以 ＾ 论 为中心， 调以人为 造、 强 保持一种轻松的工作氛围。通过员工☆共同的 ｑ 本、 尊重人 信任 ＾ 把 ＾ ， 作为企业管理的主 象， 努力， 蕊『 建立良 好的企业形象． 员工也会受到世人尊 ２工程建设项目质量管理的关键 在优秀 企业文化氛围中， 员工才能树立积极的工作 重并以 此为荣， 令那些偷工减料的人员无地容身。 建设 陧 质量的形成是和人离不开的。没有 价值观。 ｃ 寸 于—个刽 来说， 建立岚簪 的企业文化 ４ 工程魔 里 ５ 应在系 统从 匕 Ｆ ９ 而＿自 实现， 个工 每 人ｌ 参与 ， 的 材料、 机械同环境—样只是 自然界的客 是非常必要的， ：良好的企业文化可以提高员 作 ＾员必须认识到质量的重要性。 因为 ａ 、 企业史化 双存在， —切对工程来说都没有意义。对机、 、 工的满意度和归属感。按照马斯洛的需要层次理 组织中的人员 法 料、 摧卜 啸 的 、 皆 适合工作的环境， 环的控制都需要由 人来完成 ， 也就是说 ， 影响质量 论 ， 自我价值的实现是人的价值的最高体现。这种 提高人员的思想意识和质量意识， 为工程建设的质 的五种因素中，＾ 是唯 一 具有主观能动性的因素， 自 我实现的需要不是任何物质 奖励所能满足 只 量建立—个稳定的生产系统。通过企业文化的不断 的。 居于其它因素之首， 在生产经营活动中， 人是最积 有优秀的企业文化才能给个体营造—个 良好的氛 改进包断 ， 人员 实现 极最活跃最关键的因素 ， 嘴 力的源泉。因此对 围和环境 ， 是仓 提高个体的满意度和归属感 ， 满足个体 的持续改进 ， 进而实现对工程建设质量的持续改 人的管理是项 目质量管理与控制的关键所在， 人是 自 我实现的愿望。ｈ良好的企业文化可以提供员工 进 。 良好的 企业文化 质量的创造者，工程质量管理必须以人为核Ｊ ， 把 ５ 结论 际关系为支撑， 企业的团结精神和 ４ Ｅ中， Ｍ１ 人是最 活 ＾ 作为质量保证的根本 ， 调动人的积极性、 创造性， 必然以良好的 ＾ 所以加强工匿员鬟管理的关建是对 人员 ｝ 增强 人的责任感， 树立 第一” 的观念， 以人的工 积极向 上的敬业精神 ， 以及实事求是的办事作风都 跃的因素 ， 通过培｛ｊ ｊ Ｉ 等方法去开 的管理。引 ＾ 企业文化建设来实现对人员的管理 ， 作质量保证工序质量、 工程质量 ， 实现以预防为主 给员工—个宽松的工作环境， 的 质量 思想 。 发和提高项 目团队成员的能力和通过知识共享、 冲 建立—个稳定的质量生产系统 ， 以人为中心 ， 创造 ３ 业文 化的提 出 企 突解决、 绩效评估和激励等方法去开发整个项 目 团 人们平等发展、 发挥才智的和谐的工作环境 ， 实现 ３ 行为科学研究的理论基础。人处在一定 队的能力。 通过 良 ． １ ｃ 好企业文化的 建设， 确立员工的 人与物的统一， 保证工程建设的质量 ， 是工程建设 让员工成为企业的主人， 每个员工会 质量管理的最高境界。 的、 必然的社会关系 中， 这些关系所构成的社会存 主人翁意识， 参考文 献 命运息息相关 ， 充分发 在决定社会意识。 因此 ， 应当用人的社会关系来解 认识到他们的前途与公司的 企业文化为实现工程质量管 ｆ表光 水 工程施｜ 第三廊Ｌ 北京： １ 裕 １ 工（ 中国ｇ－／ ，＇ ， ｒ 释人的思想、 为方式。 行 ／ 组织行为科学的研究中， 将 挥员工的主观能动性； 置Ｏ “ 人的本性和需 ， 要 行为的动机， 尤其是生产关系中 理打下了基础 ， 良好企业文化的引导下， 在 员工 同 水 电出版弃 ２ Ｏ曼 ｌ郎松军． 质量 管理 的 五 素‘ 、 、 、 、 ２ ｌ 工程 要 ‘ 机 料 法 环” 人 的人际关系等’ 作为主要内容。其中马斯洛（ ｈ — 企 业其 同实 现企 业的质量经 营战略 。 Ａｍ ｈｍ ａ Ｈ．Ｍａ１ ，９８ １ ７ ） ｓｏ １０ — ９ ０ 的需要层 次理 论具有 ｗ ４企业史 比 眭进工程 质量管垂 Ｉ－ Ｙ四川建筑 ，０ ２１． ｌ ２ ０ ，０ ３ １ 社会学导｛ ｌ 北京： 仑 首都经济贸易大学 代表性。 嘞孺 要层次理论中， 马斯洛认为“ 人的行为 企业发展的灵魂是企业文化， 企业文化最核心 【孙立平． ｉ ５ Ｏ） （ ４ 都有一定的动机 ， 而动机叉产生于人本身内在的列 的内容是价值观。由企业文化促进稳定生产系统， 出Ｊ 事物的强 烈的需要” 他把 ＾ 。 、 求分为 ５ 的需 个层次： 由系统提高质量， 用质量获得利润 ， 是未来质量管 【 ４ ］ 月 刘光日． 企业文｛ Ｍ 北京： ｛ ｌ ＝ ｛ 经济管理出版社 ｌ９ ９ １ 戴明（ ． 美） 戴明论质量管理陋 海１： ： ２ 生理需要、 安全需要、 社交需要、 尊重需要和 自我实 理工作的糯电。 ｌ 、 此企业领导和全俸员工在思想 ￡ ［ｗ・ ５ 爱德华兹・ ４ 质量是企业的生命， 通过努 海 南出版社００ ０ 现需要。人的需要按重要性和层次眭排宁， 低级层 必须明确以下几点： １ 作 者简 介： 军辉（９ ９－， ， 胡 １７ － 男 汉族 ， 北石 家 ） 河 质量第一” 观念深 人人Ｊ ， 重视质量在企业内 次需要满足后 ， 将追求高层次需要。生存需要是 力使“ 人
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摘
要： 随着经济的快速增长和城镇化快速推进 ， 我 国工程建设规模越 来越 大。现行 建设 工程 质量监 管体 系的有效运
行， 对 当前 建 筑 工程 质 量 的 稳 定 和提 高起 到 了促 进 作 用 。为进 一 步提 高建 筑 地 基 的稳 定性 ， 必 须 对 建 筑 工程 地 基 进 行 地 质
勘察， 这是 因为只有掌握全 面、 准确的地质资料 ， 才能更合理 的设 计建筑地基 ， 提 高建筑工程质量 。所 以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ， 建筑质量的测
量与工程 建设整体质量有着重要 的利 害关 系。
关键词 ： 工程 质 量 ； 管理 分 析
越 多越好 。 即使 中标价很高 了， 也要偷工减料 。 如果中标价很低甚 至亏本 ， 更是想方设法偷工减料、 降低成本， 赚取利润 。实 际操作 在建筑 工程项 目里，质量 问题是做好项 目全 方位优惠管理 中经常能够发现施工设备投入方面 的问题， 其 中最突 出的就是施 的重 中之重 ， 如果建筑 工程施工具有高效的质量管理 ， 那么就会 各类施工机械在 进行相关 的施工作业 在 同行业中长盛 不衰 。提高工程质量， 是众多的建筑施工企业不 工设备 的质量和数量 问题 。 在 机 械 数 量和 专业 操 作 人 员 的分 配 方 面 懈 的追求 目标 ， 也是扩大建筑市场 占有率 ， 提 高企业信誉 的根本 时 都要 科 学 合 理 地 投 入 ，
途 径 。下 面 就 围 绕着 现 代 工 程 项 目质 量 管 理 展 开讨 论 。 都要做到位 ， 保证施工正常进行 。
１ 引 言
２ 建筑施工项 目管理信息化 的意义
建筑 施工 项 目管理信 息化使 各项 目参 与人 很好 地协 同工
３ ． ２ 监理效 果达 不到 要求
目前 我 国建 筑 工 程 质 量 的 水 平 并不 乐观 ， 相 当一 部 分 工 程 质 量 不合 格 ， 严 重 影 响其 使 用 功 能 。政 府 承 担 风 险 是工 程 管 理 的 管
政 工・ 管 理
【 文章编号 】 １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ １ ６ ４ — ０ ２
建材 发 展 导 向 ２ ０ １ ３年 ４月
浅谈现代工程项 目质量管理
刘 俊 华
（ 云南 省 烟 草 公 司 昭 通 市 公 司企 业 管 理 部 云 南 昭 通 ６ ５ ７ ０ ０ ０ ）
作， 常 规 的信 息 通 知 在 信 息 共 享 的环 境 下 自动 完 成 ， 减 少 了信 息 理， 主 要 是 因 为 这些 工 程 大 都 是 由政 府 拨款 建造 的 ， 政府是业主 。 交流 的次数 ， 信息 的传递变得快捷 。 建设单位业绩 的一个重要的表现方面就是工期。 所 以从趋 利角度 利用信息技术提供的便利 ， 日常管理工作 的负担 明显减轻 。 施工单位关心 的是工程建设的进度以及施工工程和整个 施 举个例 子来讲 ，建筑施工项 目管理信 息化提 供 了完整 的历史信 来讲， 工队伍 的形象 。 有时 ， 业主有一些较好的质量 管理 办法或措施 ， 但 息， 各项 目参与人方便浏览这些信息 ， 粘贴和拷 贝这些信 息极大 常常不能执行或不能长期坚持。影响工程质量 的因素很多 ， 上级 提 高了项 目管理工作的效率，重复抄录工作与传统管理模 式相 政策等因素都与工程质量有密切关系。 建设工程质量监督是一项 比 明显 减 少 。 政策性、 技术性很强的管理工作 。尽管有关工程质量 的管 理有监 建筑设计方案质量管理部分 的优化 更是项 目全方位优化 的 施工单位、 质监站 、 业主代表等来综合管理， 形式上有 了， 但如 个重 点， 应本着 高标准 、 严要求的方针 ， 解 决工地施 工管理 。建 理、 何抓好 、 怎样抓好等方面都 缺少配套管理措施 ， 除了上面 的几个 筑 施 工 设 计 是 指 工 程 建 设 实 施 阶 段 的 生 产 活 动 ，是 各类 建 筑 物 方 面 以外 ， 我 们 还 要 主 要 的 是 目标 、 奖 惩等 方 面 ， 这 些 方 面 关 系 到 的建造过程， 也 可 以说 是把 设计 图纸 上 的各 种 线 条 ， 在 指 定 的 地 整 个 工 程 队伍 的积 极 性 ， 所 以 要 认 真 对 待 ， 在 实 施 过 程 中 要 执 行 点， 变成 实物 的过程 。在建筑施工 的结构设计 中， 要严格 贯彻执 到位 ， 争 取 从 整 体 上 调 动 工 作人 员 的积 极 性 。 行 国家 现 行 的规 范 。设 计 前 必 须对 建 筑 物 的场 地 自然 条 件 、 地 质 由于我国 目前建设监理市场不健全 ，监督管理机制不 完善 ， 地 形 等 进 行 充 分 调 查 和 研 究 分 析 。所 以应 该 加 强在 建 筑 工 程 上 所 以这 就 导 致 了 有 很 多 的监 理 人 员 不 具 备 监 理 资格 。 关 于 施 工 设计 和 施 工 优 化 ， 从 而 提 高 工 程 在 施 工 中 的质 量 。 随着科技水平 的不断提高 ， 建筑施工技术的水平也相应得到 ３ 工程质量管理的现状 了相 当成 熟的发展 ，国内建筑 工程的施工技术 也呈 现出了集约 有 的人认 为， 道路 工程、 排水工程 与结构安全 无 多大关 系， 化、 智能化 、 科学化的发展趋势 ， 特 别是近年来施工工程 中不断 出 大不 了坏 了再修 ， 这就 人为地降低了质量 。由于工程 的特殊 性 ， 现 的新技术和新工艺给传统的施工技术带来 了较大的冲击 ， 这个 有 的 为 了应 付 检 查 出现 抢 干 和 蛮 干 ，工 程 后 补 资料 甚 至 出现 假 冲击 一方面降低 了工程 的成本 、 减少 了工程 的作业 时间， 另一方 资料 。工程 的建 设单位多为当地建设行政主管部 门， 由于 自身的 面更 是增强 了工程施工的安全可靠度 。 在我 国科学技术水平 整体 权力有些单位不执行项 目法人制、 合 同管理制 。有的工程 不办理 提 高的环境下 ， 这 一系列新技术的出现解 决了过去传统施工技术 规划许可证 、 工程质量监督手续和施工： 有 的为追求所谓“ 政绩 ” 无 法 实现 的技 术 瓶 颈 ， 引 导 了新 的施 工 设 备 的 出现 。 新 的 施 工 设 甚至缩短设计周期， 这就很容易造成工程质量 内在 品质的降低。 备包括深基坑支护技术 、 粗直径钢筋连接 技术 、 企业 的计算 机运 ３ ． １ 施 工单位 质量 管理 问题 用和 管理技术等 。有些工程边设计边施 工， 盲 目追 求施 工进 度和 许多单位很少能做到努力抓好施工质量 ， 以向业主提供 合 节约成本 ， 这些都给建筑工程 留下很多质量和安全隐患。① 表现 格工程作 为主要 目标 。施工设备要按 照施 工组 织和相关 的施 工 在人员素质上 。 各级工程质量监督管理部门中高质量素质参差不