简述知识管理的主要内容和对企业技术创新的作用
知识管理对企业的作用。
知识管理对企业的作用。
知识管理是指企业通过使用有效的管理工具和方法，有效地整合、实现、把握和利用企业内各方面的知识资源，以满足企业组织的需要，改进组织能力，提高企业发展水平的综合管理活动。
企业通过把握、利用企业内知识资源的潜力，实现知识的有效流动，推动企业发展，增强企业竞争力，增强企业的核心能力，实现企业的长期发展，从而起到促进企业可持续发展的重要作用。
一、增强企业核心竞争力：
因为知识管理可以帮助企业把握、利用企业内的知识资源，实现知识的有效流动，有效利用企业现有的知识资源，有利于企业不断的提高知识水平，增强企业核心竞争力。
二、促进企业发展：
通过把握、利用企业内知识资源的潜力，可以整合各部门的资源，提高知识分享和利用效率，有效地推动企业发展，有助于企业更好地将有限的资源投入到知识的创新中，帮助企业发展更快、更好的走在行业前沿。
三、加快创新步伐：
企业有效地利用知识管理工具和方法，可以加快企业的创新步伐，帮助企业更快的实现知识的转化，根据需求迅速地建立或更新知识体系，从而为企业发展提供更有效的支持，把知识转化为绩效和实质收益。
四、促进企业可持续发展：
知识管理的实施可以促进企业可持续发展，通过把握企业内不断变化的知识，企业可以及时做出更恰当的决策，帮助企业避免发生风险，从而实现企业的长期发展。
综上所述，知识管理对企业的作用十分重要。
它可以增强企业的核心竞争力，促进企业发展，加快创新步伐，促进企业的可持续发展，以实现企业的长期发展。
因此，企业应当重视知识管理工作，制定有效的知识管理体系，做好企业内知识的把握和利用，以提高企业的竞争优势。
知识管理的重要性
知识管理的重要性知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。
以下是由店铺整理关于知识管理的重要性的内容，希望大家喜欢!什么是“知识管理”享誉世界的福特汽车公司在管理中非常推崇“知识管理”，将“知识管理”看作是“智力资本杠杆”，并认为它具有四两拨千斤的管理效能。
公司在1996年到1997年间成功地节约了超过3亿美元费用，而其中的2、4亿美元可直接归功于其采用的一套知识管理技术——最优经验答复系统。
更令人吃惊的是，节省的巨额费用是来自于由内部网络Web开发者和两位经营专家在10天内开发出的一套系统。
那么，能发挥如此奇效的“知识管理”究竟是什么呢?我们还是从“知识”的概念去理解会比较容易。
知识抽象是人对事物的认识和经验(包括技能)的总和。
从信息的角度看，它是一种能改变人的行为方式、被人所利用的信息。
但它不能独立存在于信息的集合中，也不表现为对信息的存储和提取的能力，它只能在人对信息的运用中体现和产生。
当然，离开了信息，人也无法获得知识。
可见，人是实现知识的主体，信息是转化为知识的基础。
人的认识可以决定信息存在的价值，人的认识又会因被认识的事物所具有的信息所改变，从而形成不断提高的对事物的新认识，以至循环无穷。
这就是信息在转化为知识的过程中与人的相互作用和内在联系。
如投机者认为美元会上扬，他们拼命买进就会推动它上涨，而美元的上涨这种新信息又会使其认识强化，从而形成新的循环。
因此，人在获取知识的过程中与信息的这种相互作用和内在联系决定了“知识管理”是一种对人与信息资源的动态管理过程。
我们理解“知识管理”应是以“人”为中心，以信息为基础，以知识创新为目标，将知识看作是一种可开发资源的管理思想。
简单说“知识管理”就是人在企业管理中对其集体的知识与技能(不管它是写在纸上，还是存在人脑中)的捕获与运用的过程。
从结构上看，它可分为人力资源的管理和信息管理两个方面。
其目的就是寻求信息处理能力与人的知识创新能力的最佳结合，在整个管理过程中最大限度地实现知识共享，以便达到将最恰当的知识? 恰当的时间传递给最恰当的人，使他们能够作出最恰当的决策。
知识管理在企业技术创新中的作用
知识管理在企业技术创新中的作用随着企业发展的步伐加快和技术进步的迅速发展，企业技术创新已成为企业生存和发展的重要战略。
而知识管理在企业技术创新中扮演着至关重要的角色。
本文将从三个方面探讨知识管理在企业技术创新中的作用。
一、知识管理的定义及其意义知识管理是一种系统化、协调性和持续性的组织资源管理方式，它在组织内建立起知识的创造、获取、传递、共享和应用的系统化过程，为组织的发展提供支持。
知识管理旨在提高组织在知识经济中的创新能力和市场竞争力，从而为组织创造价值。
知识管理在企业技术创新中的作用不可忽视。
企业技术创新需要大量的知识和信息输入，同时也需要将已有的知识和信息存储、整合、转化，应用于新的技术创新领域，从而推动企业技术创新的快速发展。
二、知识管理在企业技术创新中的具体应用1.知识管理促进企业的技术升级和改进在企业技术创新中，知识管理对技术升级和改进起到关键作用。
知识管理可以帮助企业将技术升级、改进的信息整合起来，形成一个完整的技术创新框架，从而推动企业技术的持续发展。
2.知识管理促进企业的创新能力知识管理的重要作用在于可以获取和整合各方面的知识信息，这些信息可以被用来驱动企业的创新能力。
好的知识管理可以提高组织在知识的应用、转化和创新等领域的能力，从而为企业创新提供支持。
3.知识管理协助新产品的开发与推广企业技术创新的最终目标是推出卓越的新产品，知识管理可用于推进新产品的开发与推广。
通过对知识的整合与应用，可以更好地实现产品的研发、生产和营销等所有环节。
三、知识管理的前景和挑战知识管理是企业技术创新中不可或缺的部分。
随着数字化进程的加速，企业在知识管理方面的前景也变得更加明确。
未来，企业将更加重视知识管理以实现创新的战略目标。
与此同时，知识管理也会面临一些新的挑战。
管理者需要对技术的迅速变化、信息的不确定性、经济环境的变化等问题有所认识，并且不断发展创新的管理模式。
结论在现代商业环境下，企业技术创新已成为企业兴盛的关键之一。
简述知识管理的基本特征、主要内容和技术体系
简述知识管理的基本特征、主要内容和技术体系
知识管理是一种将组织内部知识进行系统化、整合、利用的管理方法。
它的基本特征包括：以知识为中心，注重知识的创造、获取、存储、传输和运用；强调组织内部沟通和协作，促进知识共享和协同创新；面向未来，注重知识管理的战略和长期性。
知识管理的主要内容包括：知识共享和传播、知识创新和学习、知识评价和管理、知识资产和价值、知识组织和文化等方面。
其中，知识共享和传播是知识管理的核心，它通过建立知识库、知识门户等手段，实现知识在组织内部的共享和传播；知识创新和学习则是知识管理的重要驱动力，它通过创新、学习和知识创造，推动组织的持续发展。
知识管理的技术体系包括：知识获取、知识存储、知识传播、知识应用等方面。
其中，知识获取包括信息检索、数据挖掘、知识抽取等技术；知识存储则包括知识库、文档管理、知识图谱等技术；知识传播则包括知识门户、社交网络、博客等技术；知识应用则包括智能决策、知识推理、智能应用等技术。
这些技术手段通过信息化手段，实现知识管理的高效、系统化和标准化。
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知识管理对企业的作用。
知识管理对企业的作用。
知识管理是指企业在运作过程中对知识的获取、组织、存储、共享和应用等方面的管理活动。
它旨在帮助企业有效地利用和开发知识资源，从而提高企业的竞争力和创新能力。
知识管理对企业的作用是多方面的。
知识管理可以帮助企业提高决策的准确性和效率。
在今天的信息时代，企业面临着大量的信息和知识，如何从中筛选出对企业发展有用的知识成为了一项重要的任务。
通过知识管理，企业可以对这些知识进行有效的收集、整理和分析，从而为决策提供有力的依据。
同时，知识管理还可以通过建立知识库和专家系统等工具，提供实时的决策支持，帮助企业管理层做出更加明智的决策。
知识管理可以提高企业的创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力之一，而知识是创新的基础。
通过知识管理，企业可以将分散在各个部门和个人之间的知识进行整合和共享，促进知识的交流和创新的合作。
此外，知识管理还可以帮助企业从市场和竞争对手中获取有价值的知识，为企业的创新提供新的思路和灵感。
知识管理可以提高企业的学习能力。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断学习和适应新的知识和技术。
通过知识管理，企业可以将学习的成果进行记录和总结，形成企业的知识资产。
这些知识资产不仅可以帮助企业解决当前的问题，还可以为未来的发展提供宝贵的经验和教训。
同时，知识管理还可以通过培训和学习的方式，提高员工的知识水平和技能，从而增强企业的学习能力。
知识管理可以促进企业的组织学习和文化建设。
在知识管理的过程中，企业需要建立一个良好的学习和分享的氛围，鼓励员工主动地参与到知识的共享和交流中。
通过知识管理，企业可以打破部门之间的壁垒，促进不同团队之间的合作和协同，提高整个组织的学习效率和创新能力。
此外，知识管理还可以通过建立知识分享和学习的机制，培养企业的学习文化，从而为企业的可持续发展奠定基础。
知识管理对企业的作用是多方面的。
它不仅可以帮助企业提高决策的准确性和效率，还可以提高企业的创新能力、学习能力和组织学习能力。
浅析知识管理在企业技术创新活动中的应用
随着经 济 的迅猛 发 展和 高新 技术 及其 产业 的不断 成长 ， 知识 成为企业创造竞争优势 的主要来源 已经 成为不容质疑 的事 实，尤其 是市场经济 的今天 ，如果企业不进 行技术创新 ，那 么 必然 会遭 到 市场 的淘汰 。技 术创 新 的本质 是知 识 的积 累与应 用 ，技术创 新活动的每一阶段 都是知识流动 的过 程，包括知识 的获取 、积 累、共享 、应用 以及 创造 ，这些活动 是否能够有效 的进行将 直接 影响创新 的成功 。 因此 ，企业 要提高技术创新 过程中各种知 识活动的效率 ， 对企 业技 术创 新过程 进行 有 效 的管理 ，那 么就 要采 用知 识管 理 ，知识管理 的有 效实施与运用 无疑能给企业带来独 特的竞争 优势。 １ ．知识 管理在技术创新活动中的作 用 （ ）知识管理有利于加快企业 技术创新速度 １ 方 面 ，在 知识经 济 时代 ，企 业 能通过 各种 渠道 获 取大 量的知识与信息 ，但 是必须对所获取 的知识与信息进行 整理与 分 类 ，是 有 用 的知 识 与 信 息 及 时传 达 到 技 术 人 员 手 中 ， 为 之 所 用，从而使得技术创 新各个阶段有序 的进行 ，大大提 高了工作 效率 ；另一方面 ，企业技 术创新是一个涉 及面广而且 复杂 的活 动 ，从 产 品 的 研 发 到 产 品 的 市 场 销 售 ， 中 间 需 要 经 过 多 个 环 节，涉及 到各个部 门的不同人员 ，如 果信 息流通与反馈渠 道流 畅，那么员工都可 以发表 自己的看法 ，他 们的积极性就 能调动 起来 ，最 终每个员工都 能分 享到别人 的知 识，达到知识共享 的 目的，从而加快企业技术创新 的速度 。 （ ）知识管理有利于规避企业技术创新风险 ２ 技 术 创 新 是 一 种 风 险 活 动 ，包 含 了许 多 企 业 无 法 预 测 的不 确定因素。这种风险主要是由市场环境的不确定性 、新产品开发 的难易程度和创新人 员的能力大小所决定的…。企业进行创新之 前，需要广泛收集市场信息，对创新的可能性和风险性进行充分 的估计和分析，及时调整创新方案 。创新人员通过知识管理可 以 大大的提高技术创新的成功率，避免项 目失败的风险。 （ ）知识管理有利于保持企业技术 创新 优势 ３ 技术 创新 是 能够扩 散 的 ，尽管 企业 可 以对 自身 创造 的技 术采取足够 的保密 手段 ，但一旦 企业 通过技术创 新取得竞争优 势，其他企业将会扩 大资源 的投 入进 行模仿技术创 新 ，从而消 减 了技术领先 企业的竞争优 势 ＿。然 而，知识管理 通过知识管 ２ ］ 理 体 系 、 专 利 战 略 、知 识 产 权 制 度 以及 监 控 制 度 等 形 成 了 对 技 术知识 的保护 ，从而使企业保持了持续 的竞 争力 。 ２ ．企业技术创新活动中知识管理 的流程 ２ １技 术 知 识 的获 取 ． （ ）技术知识的获取 管理是技术创新 的前提 １ 企 业在 进 行技 术创 新之 前 ，必须 有 一定 的知 识储 备 ，需 要 从各 个领 域、各个方面 收集与本企业技 术创新有关 的信息与 知 识 。 通 常 ， 知 识 的获 取 是 指 从 已有 的知 识 源 中得 到有 用 的 知
技术创新与知识管理
技术创新与知识管理研究综述学院：管理与经济学部专业：技术经济及管理班级：2010年硕士5班学号及姓名：曹刚学号及姓名：李如萍学号及姓名：孙营营学号及姓名：温文学号及姓名：张丽媛提交日期：2010年11月11日目录一关于技术创新的研究综述........................................................................................ 错误!未定义书签。
二关于知识管理的研究综述........................................................................................ 错误!未定义书签。
（一）不同领域中知识管理研究问题分布.............................................................. 错误!未定义书签。
（二）知识管理的定义.............................................................................................. 错误!未定义书签。
（三）知识管理的目标、内容和过程...................................................................... 错误!未定义书签。
（四）知识管理模型 ................................................................................................. 错误!未定义书签。
1 基于知识的管理模型(KBM) .......................................................................... 错误!未定义书签。
知识管理和企业创新
知识管理和企业创新知识管理与企业创新随着信息化时代的到来，知识已经成为了一种比资本和劳动力更加重要的生产要素。
知识管理作为一种管理方法，已经成为了企业提高创新能力和竞争力的重要手段。
本文将从知识管理与企业创新的关系、知识管理的实践案例，以及未来知识管理的趋势三个方面来探讨知识管理与企业创新的关系。
一、知识管理与企业创新知识管理是指通过对知识进行有效的收集、整理、存储、分析和利用，以及进行知识传递和共享，最终实现企业知识的管理和利用的一种管理方法。
企业的创新能力是指企业在市场竞争中不断推出新产品、新技术、新服务，为企业带来巨大的经济效益和市场份额的能力。
知识管理与企业创新紧密相连，可以通过以下几个方面来解释：1. 知识管理可以提高企业的创新能力。
在知识管理的过程中，企业可以收集大量的市场信息和科技信息，对这些信息进行整理和分析，促使企业发现市场的需求和技术的创新点，从而帮助企业进行产品的研发和技术的创新。
2. 知识管理可以促进企业的知识共享和合作。
通过知识管理的方法，企业可以将企业内部的知识和外部的知识进行整合和共享，在知识共享和合作的过程中，促进知识的流动和交流，从而达到知识的增值和应用。
3. 知识管理可以增强企业内部的学习和创新氛围。
知识是企业的核心资产，企业需要不断地学习和创新才能保持竞争力。
在知识管理的过程中，企业可以建立起良好的学习和创新机制，激发员工的学习和创新热情，从而促进企业的学习和创新。
二、知识管理的实践案例1. IBM的“Jam活动” - IBM的知识管理实践取得了显著的成效，其中最为著名的就是IBM公司举办的“Jam活动”。
这项活动是IBM公司采用新型知识管理方法，通过网络的形式进行全球性的大规模在线交流和协作，包括在线研讨、在线讨论、在线问答等，让全球不同地区的工程师、销售人员和客户完成交流和协作，从而实现了全球企业的知识共享和创新。
2. 瑞士ABB公司的知识门户 - ABB是全球领先的工业自动化和电力技术公司，为促进知识的共享和创新，ABB公司建立了一个完善的知识门户，将企业内部的知识与外部的知识进行整合和共享，让企业内部的员工和外部的专家进行知识的交流和互动，促进企业的知识创新和技术创新。
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简述知识管理的主要内容和对企业技术创新的作用
知识管理是指在组织中有效地获取、组织、使用和共享知识资源的过程。
它包括知识的创造、获取、储存、传输和应用等环节，旨在提高企业的学习、创新和竞争能力。
在当今知识经济时代，知识已成为企业发展的核心竞争力，知识管理对于企业的技术创新起到了至关重要的作用。
1. 知识管理的主要内容
1.1 知识创造：知识创造是知识管理的第一步，它通过不同形式的创新活动，如研发、实验、经验总结等，使得组织内部产生新的知识。
这些新知识可以是技术方面的创新、市场趋势的洞察或者流程优化的方法等。
1.2 知识获取：知识获取是指在知识创造的基础上，通过不同渠道和手段来获取外部知识资源。
这包括市场调研、合作伙伴的知识共享、专家顾问等。
通过获取外部的知识，企业能够更好地了解市场需求、竞争对手动态和技术前沿，为其技术创新提供参考和支持。
1.3 知识储存：知识储存是指将创造和获取的知识进行记录和整理，以便于日后的利用和共享。
常见的知识储存手段包括知识库、文档管理
系统、专家数据库等。
这些储存手段能够将知识形成结构化和可检索的形式，使得企业成员能够快速、方便地获取所需的知识。
1.4 知识传输：知识传输是指将储存的知识传达给需要的人或部门。
这可以通过内部培训、交流会议、协作平台等方式实现。
通过知识的传输，不仅能够提高组织内部的协同和学习能力，还能够促进不同部门和岗位之间的知识共享和合作。
1.5 知识应用：知识应用是知识管理的最终目的，即将知识转化为实际的价值。
知识应用可以体现在产品创新、流程优化、市场营销等各个方面。
通过有效地将知识应用于企业的技术创新活动中，企业能够提高产品质量、提升竞争力，从而实现可持续发展。
2. 知识管理对企业技术创新的作用
2.1 促进创新文化：知识管理可以促进企业内部的创新文化建设。
通过创造、获取、储存和共享知识，企业能够营造一个积极开放的创新环境，激发员工的创造力和创新意识。
这对于企业技术创新的开展非常关键，因为创新需要员工不断地尝试新想法、探索新领域，并且愿意分享和借鉴他人的经验和知识。
2.2 提升技术研发效率：知识管理可以提高企业的技术研发效率。
通过储存和传输知识，避免了重复劳动和重复研发的情况，节约了企业的
时间和资源。
通过获取外部的知识资源，企业能够借鉴他人的经验和
成功案例，避免了重复踩坑，加速了技术创新的进程。
2.3 支持决策制定：知识管理可以为企业的技术创新提供决策支持。
通过知识获取和储存，企业能够获取大量的市场和竞争情报，了解行业
动态和技术趋势。
这些信息可以为企业的决策制定提供参考和支持，
帮助企业准确把握市场机会、制定切实可行的技术创新计划。
2.4 促进跨部门协作：知识管理可以促进企业内部不同部门之间的协作和共享。
通过传输和共享知识，不同部门的员工能够相互了解和学习，避免了信息孤岛的问题，提高了协同工作的效率。
跨部门的协作对于
技术创新来说非常重要，因为技术创新需要多个部门的专业知识和资
源的集成。
3. 个人观点和理解
对我而言，知识管理是企业持续发展的基础和支撑。
在不断变化的市
场环境下，企业需要不断地学习、创新和适应，才能够保持竞争力。
知识管理提供了一种系统化的方法，使得企业能够更好地获取、组织、传输和应用知识，从而不断推动技术创新和业务发展。
我认为知识管理的成功还需要企业领导者的重视和支持。
领导者应该
倡导学习型组织的理念，鼓励员工不断地学习和创新，同时为知识管
理提供必要的资源和支持。
通过领导者的引领和推动，企业能够形成
一个良好的知识生态系统，实现知识的持续创造和应用。
总结回顾：
知识管理的主要内容包括知识创造、知识获取、知识储存、知识传输
和知识应用。
对于企业技术创新，知识管理起到了促进创新文化、提
升技术研发效率、支持决策制定和促进跨部门协作的作用。
个人观点
认为，知识管理是企业持续发展的基础，需要企业领导者的重视和支持。
通过知识管理，企业能够不断地学习、创新和适应，保持竞争力。