规范化制度化常态化精细化
幼儿园常态管理中的精细化
摘要：精细化管理是一种管理理念，也是一种文化、一种精神，它是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入，把精细化管理引入幼儿园是幼儿教育发展的需要，也是幼儿园追求的目标，文章从管理的角度阐述了常态背景下的精细化管理，力求在工作中不断探索改进，向园本、特色化迈进。
关键词：常态管理；精细化精细化管理就是用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。
把精细化管理引入幼儿园，其目的就是要求我们关注细节，把看似简单的、容易的事用心做好，幼儿园工作平时看似简单，其实零碎繁琐，小到生活琐事吃、喝、拉、撒、睡，大到幼儿园建设、制度制定、人员管理、教育教学、幼儿行为习惯的养成等都要求我们从细节入手，做好每一件小事，这就是精细化管理的内涵，也是幼儿园常态管理的真实写照。
一、园内环境建设打造精细化校园环境是幼儿园办园理念的外在表现，良好的环境能陶冶情操让人精神愉悦，可以给师生提供更多的创造空间，环境是重要的教育资源，能有效地促进幼儿的发展。
为了营造健康和谐、充满温馨的环境中学习、生活，福建省长乐市吴航中心园（简称我园，下文同）聘请专业设计人员对园内环境进行了精心设计、改造。
首先是大环境的建构：由于幼儿园楼上是居民房，常常有生活垃圾、居家用品杂物从空中坠入幼儿园操场，给师生带来诸多了不安全因素，我们在操场上方四周建造了安全防护篷，选用蓝色膜为底色，配以白色的钢架，寓意蓝天白云，建成的防护篷美观又实用，是园内一道亮丽的风景。
出于安全考虑，我们还在园门口过道修建了透光性极好的风雨防护顶篷，既给校园增添了安全系数，又方便了家长接送孩子在等待过程免受阳光、雨水的困扰。
其次，小环境的创设更着眼于精细，由于园所的活动面积小，我们就在空间和边角的地方做足功课，巧妙利用空间建造小阁楼做寝室，寝室下创设了活动区域，既拓展了活动室空间，又安全实用，更给学习、生活增添了童趣。
另外，我园充分挖掘楼底小角落开辟固定区域，还在幼儿寝室、固定区域角及园内各处可利用的边角处都进行了软包处理，大型器械区的地面用了塑胶倒膜，二楼楼道整体安装了有机玻璃窗，雨天，我们在活动室走栏铺上了防滑地垫，活动室、睡眠室、幼儿床铺、盥洗室等几经改造都呈现出细致的管理，现在幼儿园的学习、生活环境内外有机结合，每个墙面皆教育，每个空间、每个角落都得到有效利用，视野上实现了和谐统一，温馨典雅，最大限度地发挥了“环境育人”的作用，体现了小而精的特色，管理在细节中获得了成功。
擎精细化管理旗帜___做求真务实德育——以石家庄卓越中学为例
Educational Practice and Research精细化管理是石家庄卓越中学始终坚持践行的一种管理理念，强调把工作做细、做精，强调把每件容易的小事认认真真抓好，强调把每件不起眼的细节扎扎实实抓严、做实。
践行精细化管理理念，能提高学校的教育管理水平，成为学校进行内涵建设的重要手段。
将精细化管理理念引入学校德育中，坚持一切从学校实际出发，修订和完善关于各项工作的精细制度，确定重点、突破难点，形成以点带面、全面立体覆盖整个校园的德育管理制度体系，能提升学生的道德素养，增强学校德育工作的实效性。
一、着眼长远发展，让精细管理助力学生养成良好习惯（一）明确要求，制度先行依据学校的实际情况及学生的身心发展特点，学校制定各项规章制度，使学生管理工作规范化、制度化。
学校各部门每学期制定学期计划，每月制定部门月计划，每周制定部门周计划，切实做到管理有体系，工作有部署，会议有记录，实行有依据，评价有指标。
从学生起床到就寝，全天严格管理，定时巡查、及时通报、限期整改。
在学生课堂状态、就餐情况、校园及宿舍卫生情况、出勤、仪容仪表、周一升旗、课间操等方面制定严格的考评标准，实现学生日常管理的标准化、常态化、规范化、精细化，并建立行之有效、操作性强、可量化的考核机制。
（二）教师示范，检查到位为提升班级管理能力，学校积极组织班主任工作经验研讨与交流学习活动，定期召开班主任联席会，组织教师对《中小学班主任工作规定》及《中小学德育工作指南》进行集中学习和集体测评。
强调师德师风建设，打造一支有理想———以石家庄卓越中学为例郭建泉（石家庄卓越中学，河北石家庄050000）摘要：石家庄卓越中学将立德树人作为学校教育的核心目标，大力倡导精细化管理工作理念，根据学校的实际情况及学生身心发展规律，切实做好常规管理工作与德育工作。
学校通过制度落实、活动落实，细化常规管理；加强教师队伍建设，提升教师师德素养；优化育人环境，助力学生提升核心素养等，全方位将立德树人的宗旨贯穿于教育教学的全过程，推动学校德育不断发展，助力学生健康、和谐成长。
掘进精细化管理
关于掘进工作面精细化管理实施方案为了进一步规范生产现场文明，实现井下文明生产管理常态化、规范化、制度化，提高我矿安全质量标准化总体水平使文明生产，贯穿于安全生产的全过程，营造清洁、卫生、文明的工作环境,切实提高我矿现场文明卫生管理水平，实现安全、文明良好的企业形象,特制订本管理规定，并对井下文明生产作如下规定:一、锚网、索支护巷道(1)锚杆间排距、角度要根据不同的条件和断面在作业规程中做出明确的规定,施工时严格按线，做到横成排、竖成行，锚杆间排距误差不得超过±50mm°(2)巷道锚杆垂直顶板打设，锚杆锚固力不小于IOOKN,扭矩力IOON.m,锚杆采用一支MSeK2360型树脂锚固剂。
(3)锚索锚索锚固力不小285KN,预应力不小于200KN o每根锚索采用两只支MSCK2360型树脂锚固剂。
(4)顶网采用金属方格网，网孔规格IOOX1OOn1n1,网片均采用压接方式，压接长度不小于IOOmm,采用14#铅丝每20OnIm捆扎一道，要求链接牢固，孔孔相连、双丝双扣、绑扎牢固，呈两排“三花”布置，拧结量不得少于3圈，网片要铺平、铺展紧贴顶帮。
(5)安装托盘时，其托盘的方向与巷道方向要垂直，做到横平竖直。
(6)水沟施工距离中腰线尺寸必须符合规程措施要求，并拉线施工。
二、巷道卫生管理(1)责任区巷道底板平整，无杂物、无淤泥、无积水(积水深不超过0.2m,长不超过5m),无乱写乱画现象。
(2)胶带机必须清理到H架脚以下，尤其是靠帮一侧，必须配有专用的清理工具。
交班时必须做到皮带下无浮煤。
(3)巷道掘进时,所有低洼点应设有沉淀池及水仓，水仓深度应大于1m,水仓四周应采用沙灰砌筑，厚度不少于IOomn1,布置在巷道底板的水仓要加盖板,布置在帮部的水仓应设护栏。
(4)水沟应有专用清理工具清理,保证水沟排水通畅。
(5)电话应安装在安全碉内，有电话号码表。
三、材料管理(1)物料分类集中码放,料场长度不超过100米。
企业精细化管理方案
企业精细化管理方案企业精细化管理方案「篇一」公司各单位、各部室：根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
标准化规范化精细化管理
标准化规范化精细化管理篇一：“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
它的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
其中在实施精细化管理的过程中最为核心的要求是将工作中的每一环节进行规范化、程序化的管理，落实到每一处的细节。
规范化管理是实现精益管理的有力措施和手段。
在管理学意义上，规范化的管理是对管理行为和标准进行统一的过程，是对企业组织运行的活动和过程制定具体行为标准的过程。
就装饰公司目前的现状而言，规范化管理是公司目标得以实现的手段。
首先，建立一套符合装饰公司实际的制度体系，并在执行过程中加以保障，建立流程程序，强化规范意识。
其次，明确岗位职责，合理设置工作中的衔接，避免过度的岗位浪费以及不必要的审批，形成一套系统完善的体制，使公司可以利用起步晚，阻碍小的优势一步到位，具备自我免疫和自动修复的机能，实现持续稳定的发展。
最后，要把经验整理成规则，进而通过训练变成员工的习惯。
这样不仅简化了公司的管理，而且新进员工的培训以及公司发展扩张后的管理复制相继简化了。
公司现阶段精细化管理的关键在于打好基础，建立企业管理规范，形成全员规范意识。
程序化的执行和贯彻是精细化管理的保障。
看多数企业的精细化管理之路，即使规范覆盖面再广阔，不按照程序执行和落实，最终还是徒劳，这给了我们很大的警示作用。
装饰公司的精细化管理之路，一定要从重视程序化开始，从构建一套完整、极具可操作性的程序开始。
除此之外，要重视数据库的建立和信息化的操作流程的建立。
数据库和信息化的运用在无形中规范了工作中的流程，并会逐步取代工作中中纸质版的办公方式，及时分析掌握工作中的动态，将一切可变的因素控制在范围内，达到了工作与数据间的平衡。
同时，规范化管理必须有一套公司内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使公司的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。
教学精细化管理
教学精细化管理“四部曲”双辽市红旗街中心小学校穆洪斌唐艳华“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。
”秉承着这个观念，几年前，在教育局的倡导下，我们围绕“精细化管理、精细化教学”的管理理念，提出了“向课堂要质量，向细节要质量，向管理要质量”的三大质量观。
在教学管理工作中进行了一些摸索与改革。
下面就我校如何抓教学管理，提高教学质量，谈谈我校的几点做法：一. 细则的制定精细化管理中“细节”是一个至关重要的因素，细节决定成败。
“精细化”不是繁琐化，不是“只见树木不见森林”，它是“大处着眼，小处着手”，是实现教学质量战略目标的具体化策略。
人们常说：“没有规矩，不成方圆。
”一个学校，没有切实可行的规章制度，学校的工作如何抓，教学质量又如何能提高呢？我校依据校情，发动全员讨论，先后制定了教师备课、上课、批改、辅导、考试制度，做到能量化的尽可能的量化，能分解的尽可能分解，做到科学具体，又具有可操作性。
形成了各项工作有据可查，有章可依，使教学管理进一步做到科学化、制度化、规范化、细节化、民主化。
二. 细则的落实为了加强对这项工作的管理和领导，学校成立了由校长挂帅、全体领导为组员的教学精细化管理的领导检查小组，全面负责学校教学精细化工作的管理和检查。
由于我们是农村小学，中心校所辖六所村小均相距较远，为了配合村小校长的管理，中心校采取领导班子成员包校责任制，每名班子成员包一所学校，协助村小校长做好精细化管理工作。
三.细则的检查为了督促各位老师对细则的实行情况，中心校教导处实行每天上午到各村小检查，下午在中心校办公的举措。
每天上午，孙校长协同穆主任、杨主任一行三人到村小检查细则实行情况。
检查采取随机制，做到“三不”，到哪所村小检查不打招呼，听哪个老师的课不打招呼，抽检哪项工作不打招呼。
每次到村小必听两至三节推门课，必检查一到两项工作。
三年来，从未间断，使检查常态化、随机化，有效消除了老师们的怠惰心理，进而提高了教学的效率。
提升基层党建规范化、精细化、体系化水平研究
提升基层党建规范化、精细化、体系化水平研究摘要：党的十九大报告对基层党组织功能实施重新定位，指出要宣传党的主张、落实党的决定，并要学会发挥群众的力量，以此来推动国有企业的改革与发展。
国有企业是国民经济发展中支柱，也是党重要的执政平台和基础保障之一。
在新时期发展下，面对复杂的形势，需要国有企业能不断完善基层建党工作，学会顺应时代的发展开展党建工作，积极地承担起建设社会主义的使命，不断增强自身的责任感，集合全体企业人员的凝聚力及战斗力，为国企发展增添更多活力。
关键词：基层党建；规范化；精细化；体系化；水平研究引言加强党支部的自身建设，促进基层党建工作规范化、精细化、体系化建设，这一点在企业发展和改革不断深化的今天显得尤为突出。
以规范化推进基层党建工作科学化，推动项目规范化建设科学发展，基层党务管理水平得到有效提升。
1企业基层党建的关键作用随着我国经济改革的深入推进，国有企业在社会主义市场经济体制中扮演的角色愈发重要。
基层党建作为党的组织建设以及全面从严治党的重要内容，对于加强企业的党性教育、增强企业员工的党性觉悟，以及规范企业内部管理具有重要意义。
此外，企业基层党建不但有利于巩固党的执政基础，确保党的方针政策得到有效落实，而且还能提高企业的管理效能，推动企业积极响应国家战略，促进企业持续健康发展。
因此，企业应抓好基层党建工作，加强党对企业的领导，不断推进企业发展，为建设中国特色社会主义事业提供坚实的组织基础。
2基层党建管理工作中存在的问题2.1党建思想政治工作不够持久做好思想政治建设工作对企业的发展有很大的帮助，对企业现阶段的发展也具有一定的推动作用。
假如企业现阶段的发展情况不容乐观，这对基层党建工作的稳步进行有一定影响。
从当前企业发展的情况来看，大部分国有企业并不重视基层党建工作，而且党政体系的建构也不完整，管理力度也不足，这些因素都制约着基层党建工作作用的发挥。
2.2党建思想政治工作管理方式不到位企业的基层党建工作要在实际建设中发挥出正面作用，就需要运用高质量的管理方式。
五个常态化三基工作
五个常态化三基工作五个常态化三基工作是指在全面建成小康社会的基础上，推进工作常态化、责任化、专业化、标准化，促进乡村振兴和社会治理现代化的重要任务。
这一概念在中国近年来的发展中起到了积极且关键的作用。
下面我将从不同角度对五个常态化三基工作进行评估和探讨。
一、工作常态化工作常态化是指将工作从临时性、短期性转变为长期、持久的、不间断的状态。
这种常态化的工作方式能够确保各项工作能够得到持续有效的推进，并有效地解决一些局部地区经济发展不平衡、社会矛盾累积、问题长期积压等难题。
工作常态化还有助于提升工作的连续性和稳定性，进一步增强工作的针对性和实效性。
二、责任化责任化是指各级政府和相关部门要真正承担起推进五个常态化三基工作的主体责任，并将其上升到法定的层面。
只有政府和部门真正承担起责任，才能够确保工作能够有序推进，并取得实实在在的成效。
责任化的工作方式有助于规范各级政府和部门的职责和权力，推动各项工作的有效实施，促进社会治理的科学化、民主化和法治化。
三、专业化专业化是指在推进五个常态化三基工作中，要注重发挥专业人才的作用，依靠科学技术的支持，提高工作的科学性和专业性。
这对于解决当前一些复杂的社会问题和推动乡村振兴具有重要意义。
只有充分发挥专业人才的作用，才能够提出科学的解决方案，有效地推进工作的进展，为乡村振兴和社会治理现代化提供坚实的基础。
四、标准化标准化是指在推进五个常态化三基工作中，要依据一定的原则和标准来进行工作，确保工作的科学性、公正性和有效性。
只有制定和执行科学的标准，才能够更好地解决问题，推动工作的顺利进行。
标准化的工作方式有助于规范和提高工作的质量和效益，为乡村振兴和社会治理现代化提供可靠的保障。
五、推进乡村振兴和社会治理现代化五个常态化三基工作的最终目标是推动乡村振兴和社会治理现代化。
乡村振兴是建设美丽乡村、实现农业农村现代化的战略目标。
社会治理现代化是通过制度和机制创新，更好地维护社会稳定，提升全民安全感和幸福感的重要途径。
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规范化制度化常态化精细化
在现代社会中，企业和组织要想取得长足的发展，不仅需要具备一定的实力和
资源，更需要建立健全的规范化制度化常态化精细化管理体系。
这个管理体系不仅可以提高组织的效率和竞争力，还可以确保组织的持续稳定发展。
下面将从规范化、制度化、常态化和精细化四个方面展开讨论。
规范化
规范化是指在组织的管理过程中，按照一定的标准和规范进行各项工作。
规范
化的重要性在于可以确保组织内的各项活动都按照统一的标准进行，不会存在随意性和混乱性。
当一个组织形成了规范化的管理体系，就能更好地维护组织的正常运转和稳定发展。
制度化
制度化是指在组织中建立一套完善的管理制度和规章，以规范和引导组织成员
的行为。
制度化可以确保组织内部的管理程序和工作流程都是有条不乱的，避免出现各种混乱和冲突。
同时，制度化也有利于对组织成员进行管理和监督，保障组织的正常运转和发展。
常态化
常态化是指将规范化和制度化进行长期坚持和执行，使之成为组织内部的一种
常规做法。
只有将规范化和制度化真正融入到组织的日常管理中，才能确保其有效性和可持续性。
常态化的管理方式可以帮助组织更好地应对各种复杂情况和挑战，保持持续发展的动力。
精细化
精细化是指在规范化、制度化和常态化的基础上，进一步深化和完善管理体系，强化细节管理和精细化操作。
通过精细化管理，可以更好地优化组织内部的资源配置和工作流程，提高管理效率和组织绩效。
精细化管理还可以帮助组织更加灵活应对市场竞争和变化，实现持续创新和发展。
综上所述，规范化、制度化、常态化和精细化是组织管理中不可或缺的四大要素。
只有不断加强这四个方面的建设和推进，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展目标。
希望各个组织能够重视这四个方面，不断完善管理体系，提升核心竞争力，迎接更加美好的未来。