班组建设管理办法
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法1. 引言本文档旨在制定班组建设的管理办法，以提高班组的协作效率和团队凝聚力，优化工作流程和内部管理。
，本办法还将规范班组成员的职责和权益，以促进班组建设的持续发展。
2. 班组建设目标为了确保班组的高效运作和实现组织目标，我们制定以下班组建设目标：- 提高班组成员的工作技能和素质；- 建立良好的班组沟通和协作机制；- 创造积极向上和团结友好的工作环境；- 促进班组成员的个人成长和发展；- 增强班组的创新能力和工作效率。
3. 班组组织架构班组的组织架构应当明确，以确保各成员的职责和权益得到合理分配和落实。
班组的组织架构包括以下角色：3.1 班组长班组长是班组管理和组织工作的主要责任人。
其职责包括：- 组织和指导班组成员的工作；- 协调班组内部的沟通和协作；- 负责班组的工作计划和目标的制定和执行；- 汇报班组的工作进展和问题。
3.2 班组成员班组成员是班组的核心力量，他们应当：- 遵守班组建设规章制度；- 积极参与并完成班组的工作任务；- 提供对班组工作的建设性意见和建议；- 主动沟通和协作，协助班组长完成任务。
4. 班组建设流程为了确保班组建设的有序进行，制定以下班组建设流程：4.1 班组设立- 确定班组的工作目标和需求；- 成立班组，并明确班组的名称和组织架构；- 选派班组长，并明确其职责和权限。
4.2 班组培训- 为班组成员提供必要的专业培训和技能培训；- 促进班组成员的个人成长和职业发展。
4.3 班组沟通和协作- 建立定期例会制度，促进班组成员之间的沟通和交流；- 鼓励班组成员提出问题和建议，以改进工作流程和工作质量；- 建立班组内部协作机制，加强团队合作和协作能力。
4.4 班组评估和改进- 定期对班组的工作进行评估和改进；- 针对评估结果，制定改进计划并落实。
5. 班组建设管理措施为了促进班组建设的顺利进行，制定以下管理措施：- 建立班组建设档案，记录班组的工作和成果；- 加强班组建设管理的监督和评估；- 确保班组成员的权益得到保障；- 鼓励班组成员提出创新和改进的建议；- 奖励表现突出的班组成员。
2024年安全合格班组建设管理办法
2024年安全合格班组建设管理办法
如下：
一、安全合格班组的建设管理是企业安全管理工作的重要内容，必须把安全生产责任压实到每一个班组，确保生产过程安全稳定。
二、建设安全合格班组的主要任务包括健全安全管理体系、加强安全生产培训、设立安全值班制度、定期开展安全讨论等。
三、要求每个班组负责人加强安全管理意识，树立“安全第一”的理念，全面落实安全措施，切实做好安全生产工作。
四、安全合格班组必须定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速果断地采取正确的安全措施。
五、安全合格班组应建立健全安全值班制度，保证24小时值班不间断，及时发现并处理各类安全隐患，确保生产安全稳定。
六、定期组织安全讨论是安全合格班组建设的重要环节，通过讨论交流安全管理经验、分享安全生产案例，不断提升安全管理水平，确保安全生产工作的顺利开展。
七、安全合格班组的责任人必须时刻保持警觉，严格执行各项安全管理制度和规定，做到“严以安全为本，紧扣生产为要”，确保生产安全稳定。
八、各级主管部门应加强对安全合格班组的监督检查，确保相关安全管理工作得到有效执行，切实减少生产事故的发生，维护人民群众生命财产安全。
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煤矿班组建设管理办法
煤矿班组建设管理办法一、总则煤矿是国家重要的能源资源开发和生产领域，班组是煤矿生产的基本组织单位，为了加强煤矿班组建设管理，提高生产效率和安全生产水平，特制定本办法。
二、班组建设的基本要求1. 班组成立应符合国家有关法律法规的要求，具备充分的生产条件和设备。
2. 班组应按照煤矿生产计划进行合理的组织和调度，确保生产任务的完成。
3. 班组应具备安全生产意识，加强安全教育和培训，确保安全生产措施的落实。
4. 班组应建立健全的劳动纪律和工作制度，提高生产效率和员工满意度。
5. 班组应加强与上级领导和其他班组的协调配合，促进煤矿整体生产的顺利进行。
三、班组建设的组织1. 班组建设由煤矿领导班子进行综合考虑和决策，根据生产需要进行人员、设备和资金的配备。
2. 班组建设应按照岗位要求确定岗位职责和工作范围，明确各岗位之间的配合关系和责任分工。
3. 班组建设应根据煤矿的生产计划和需求，制定班组的工作计划和任务分工，确保生产任务的完成。
四、班组建设的人员管理1. 班组的人员应按照煤矿的人员配备标准进行招聘和选拔，确保具备相应的专业知识和技能。
2. 班组的人员应按照岗位要求进行培训，提高技能水平和工作效率。
3. 班组的人员应遵守煤矿的劳动纪律和工作制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。
4. 班组的人员应加强安全生产的意识，遵守安全操作规程，确保生产过程的安全。
五、班组建设的设备管理1. 班组的设备应按照煤矿的设备配备标准进行采购和维护，确保设备的正常运转。
2. 班组的设备应定期进行检查和保养，确保设备的安全和可靠性。
3. 班组的设备应有专人负责管理和维护，及时处理设备故障和异常情况。
4. 班组的设备应根据生产需要进行合理的调度和使用，确保生产任务的完成。
六、班组建设的安全管理1. 班组应按照国家煤矿安全生产法律法规的要求，建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产的顺利进行。
2. 班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
班组建设与管理办法
班组建设与管理办法第一章总则为提升我厂各部门班组建设水平，规范班组管理制度，力求在同行业中创建一流班组，特制定本管理办法。
本办法由综合部负责归口管理，适用于我厂所有部门。
第二章职责及权限我厂设立班组建设领导小组，负责日常工作的组织与管理，各相关部门部长作为班组建设的直接领导者。
各职能部门需根据职责分工提供专业指导。
班组建设领导小组的职责包括：制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。
审议通过班组建设管理体系及相关考评、奖励办法。
班组建设工作小组的职责包括：负责班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。
组织制定班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。
提出班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。
班组所在部门的职责包括：组织完成厂里下达的班组建设工作任务，落实班组建设工作小组的安排。
执行班组建设管理体系，制定本部门班组建管理细则。
根据班组建设的规定和要求，认真做好班组建设绩效申报工作。
结合部门实际情况，组织班组推行质量管理等管理方法。
其他职能部门需树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。
第三章班组考评班组建设领导小组负责主持班组考评，确保班组建设管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
班组考评每年进行一次，遇有组织机构或管理目标重大变化、重大安全生产事故或领导小组认为必要时，可增加考评频次。
考评实施包括：班组建设工作小组提前将年度考评要求下发给相关部门。
考评要求明确目的、范围、方法、时间及参与人员。
采用会议方式进行考评，总经理主持，部门负责人汇报班组建设运行情况。
编制《班组建设管理评审报告》，经批准后执行。
组织相关部门针对考评问题制定整改措施，并跟踪验证。
考评条件包括：参评班组成员需工作积极，思想进步。
管理目标及指标的贯彻实施情况。
工作成果及情况，包括设备健康、台账、工作场所等。
评审结果将作为班组管理体系调整和改进的依据，包括规划目标的适宜性、工作开展情况、存在问题及改进措施。
安全合格班组建设管理办法模版（三篇）
安全合格班组建设管理办法模版第一章总则第一条为规范班组建设管理，提高班组成员的安全意识和安全技能，确保工作场所的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位内的班组建设管理工作。
第三条班组建设是指企事业单位内部按照特定的业务需求组织的工作小组，该工作小组需具备较高的安全意识和安全技能，能够独立完成一定的工作任务。
第四条班组成员应当具备良好的职业道德和责任意识，能够独立开展工作并确保安全生产。
第五条企事业单位应当根据实际情况，制定班组建设管理制度，并确保全体班组成员能够熟悉并执行该制度。
第六条企事业单位应当建立班组建设管理工作机构，明确负责班组建设管理的岗位和人员，并落实相应的工作职责。
第二章班组建设管理机构和人员第七条企事业单位应当设立班组建设管理办公室，负责统筹、协调和监督班组建设管理工作。
第八条班组建设管理办公室应当配备相应的管理人员，包括班组建设管理负责人、安全培训师和安全监督员等。
第九条班组建设管理负责人应当具备较高的安全管理水平和领导能力，负责班组建设管理工作的全面组织和实施。
第十条安全培训师应当具备较高的安全技能和教学能力，负责对班组成员进行安全培训，并定期开展安全技能考核。
第十一条安全监督员应当具备较高的安全监管能力和丰富的安全实践经验，负责对班组的安全生产进行监督和检查。
第三章班组建设管理内容第十二条班组建设管理内容包括：安全意识培养、安全培训、安全生产管理和安全责任制度等。
第十三条企事业单位应当对班组成员进行安全意识培养，包括开展安全宣传教育和提供安全知识普及。
第十四条企事业单位应当定期组织安全培训，包括安全操作规程、紧急救援知识和安全技能培训等内容。
第十五条企事业单位应当建立健全班组的安全生产管理制度，明确班组成员在工作中的安全职责。
第十六条企事业单位应当建立健全安全责任制度，明确班组负责人的安全责任和班组成员的安全义务。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设，提高班组成员的工作效率和凝聚力，根据《劳动法》、《班组管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于本公司各班组的管理工作。
第二章班组的设置和调整第三条班组的设置1. 为了更好的进行工作任务分配和管理，公司在各部门设立班组。
2. 班组的设置应根据工作任务和人员数量合理确定，确保工作的高效进行。
第四条班组的调整1. 当公司业务发生变化或人员调动时，可以对班组进行调整，但应提前通知相关人员。
2. 班组调整后，应及时进行新班组的任务分配和组织架构的调整。
第三章班组成员的管理第五条班组成员的选拔1. 班组成员的选拔应根据工作需求和个人能力进行，选拔具有相关经验和技能的人员。
2. 班组成员的选拔应公开、公平、公正，遵循择优录用原则。
第六条班组成员的培训1. 公司应为班组成员提供必要的培训，提升其工作能力和技术水平。
2. 培训内容应与班组的工作任务和业务需求紧密结合，注重实践操作能力的培养。
第七条班组成员的考核1. 对班组成员的工作进行定期考核，评估其工作能力和工作表现。
2. 考核结果作为成员绩效评价和职务晋升的重要依据。
第四章班组的组织管理第八条班组的分工1. 班组应按照工作任务的不同，进行适当的分工。
2. 分工应合理，确保工作的高效完成。
第九条班组的会议与交流1. 班组应定期召开会议，交流工作情况和解决问题。
2. 会议应有明确的议题和议程，充分发挥班组成员的积极性和主动性。
第十条班组的奖励与惩罚1. 对表现突出的班组和成员，应予以适当的奖励和表彰。
2. 对工作不称职或违反规定的成员，应依规定给予相应的惩罚。
第五章附则第十一条本办法的解释权本班组建设管理办法由公司人力资源部负责解释和修订，各班组应严格遵守。
第十二条施行日期本班组建设管理办法自发布之日起施行。
班组安全建设管理办法（三篇）
班组安全建设管理办法一、总则为了加强班组安全工作的管理，保障员工生命安全和身体健康，提高工作效率和质量，特制定本班组安全建设管理办法。
二、工作目标1.确保班组员工的生命安全和身体健康。
2.提高工作效率和质量，降低事故发生率。
3.推动班组安全工作的持续改进和创新。
三、组织管理1.成立班组安全工作小组，由班组负责人担任组长，成员包括班组负责人和班组成员。
2.安排专门人员负责班组安全工作，确保工作得到有效实施。
3.定期召开安全工作例会，及时研究解决安全问题。
4.加强与上级部门的沟通和协调，及时报告和处理安全事故。
四、安全责任1.班组负责人是班组安全工作的主要责任人，要切实履行安全管理职责，确保安全工作的有效推进。
2.班组成员要积极参与安全工作，加强安全意识，严格按照规章制度和操作规程进行工作。
3.班组负责人要定期对班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和专业技能。
4.班组负责人要建立健全安全监督和考核制度，及时发现和纠正安全隐患。
五、安全教育与培训1.班组负责人要组织开展安全教育和培训活动，包括理论知识培训、操作技能培训等。
2.新入职员工要进行安全培训，熟悉工作流程和安全操作规程。
3.班组成员要配合参加安全教育和培训活动，提高自身的安全意识和操作技能。
六、安全制度1.制定班组安全管理制度，明确工作职责和操作规程。
2.制定应急预案，及时处理突发安全事件。
3.加强安全巡查和检查，发现和整改安全隐患。
七、安全防护1.保证工作场所的整洁和通风，确保工作的安全和舒适。
2.配备必要的安全设施和防护装备，如安全帽、防护眼镜等。
3.对可能造成安全隐患的设备和机械进行定期维护和修理，确保安全运行。
八、事故处理1.事故发生后，要及时报告上级部门，并采取紧急措施控制事故扩大。
2.组织事故调查，查明事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。
3.对事故责任人进行惩处和追责，严肃处理事故责任。
九、奖惩措施1.对安全工作成绩突出的班组和个人给予表彰和奖励，以鼓励安全工作的积极性。
2024年煤矿班组建设管理办法(三篇)
2024年煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。
第二章班组建设办公室第三条组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第三章区（队）、科（室）班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
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班组建设管理办法第一章总则第一条:为加强和规范公司系统内班组建设和管理，培养具有创新精神,综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本办法。
第二条：班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本作业层，是各项工作的落脚点,是完成两个文明建设任务的基础保证。
搞好班组建设,是企业固本强基的工作，是公司生存与发展的长远战略.第三条：加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。
坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。
积极应用现代化管理手段,努力提高班组现代化管理水平和技术素质,最大限度地调动员工的积极性和创造性。
第四条：本办法适用于公司各基层单位所属班组.第二章组织领导第五条：班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则.第六条：思政部是班组建设的主管部门，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。
有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查.第七条：各分厂一把手为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设责任人，负责本单位班组建设日常管理等具体工作。
第八条:公司班组建设管理的主要工作：1、组织建立班组建设管理办法及考核细则；2、培养和选树班组建设典型，总结推广班组建设的经验；3、组织、指导班长培训;4、开展全公司班组评级、评先工作。
第九条:基层单位班组建设管理的主要工作:1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核；2、制定本单位班组建设管理制度或办法；3、负责班长的培养、选拔、考核和管理；4、指导班组建立各项规章制度。
第三章班组的设置第十条：应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组.新组建班组和撤销班组由本单位提出申请,经公司生产技术部审批后，报经营管理部备案。
第十一条:定员人数在7人及以上的可设班;技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班；其他定员人数在3至6人的可设组。
班组成员10人以下的设一名班长，达到10人及以上的可增设一名副班长，并兼班组安全员或技术员职务。
不设副班长的班组，由班长兼任班组安全员，并履行班组安全员的责任,同时班组还应设立技术员、工会小组长、宣传员、考勤员、材料员等组成的班委会形成班组领导核心,实行班长负责和班组民主管理相结合的管理体制。
第四章班组的基本任务和主要工作第十二条：班组的基本任务是:根据公司的生产经营方针和工作计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。
第十三条：班组的主要工作：1、安全管理:认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,严格按照《安全生产法》、公司安全管理相关文件,落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人.认真开展班组安全教育培训,培训合格率达100%，年度安规考试参考率和合格率均为100％，特种作业应持证上岗，持证上岗率达100％.2、生产管理：①按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务.②搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率.③开展标准化作业，搞好生产现场管理，做到文明施工,工完、料净、场地清.④抓好备品备件、工器具及材料的管理,做到帐、卡、物相符。
3、基础管理:建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。
班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐,放置有序，实行定置管理。
4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。
组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平.5、民主管理:①认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。
②增加班组工作的透明度,班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意,齐心协力搞好班组建设。
第五章班组长的职责和权限第十四条：班组长的职责：1、班组长是企业生产、经营一线的组织、指挥者。
应带领全班员工搞好本班组的生产、经营管理工作。
全面完成班组所承担的各项任务和经济技术指标。
2、班组长是班组安全第一责任者。
要坚持安全第一的生产方针,严格执行公司规章制度，定期组织班组安全活动,开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因查不清不放过、事故责任没有查清不放过、防范措施不落实不放过、职工没有受到教育不放过）的原则，保证安全生产。
3、坚持文明生产，搞好设备管理,使本班组所辖设备完好、整洁、标志齐全，无渗漏,搞好班容班貌建设。
4、推行班组民主管理，班务公开，认真开好班前班后会,每月召开一次班务会，听取员工对班组工作的意见和建议.第十五条:班长的工作权限:1、有权指挥和管理本班组的生产经营工作。
2、有权根据生产经营活动的需要，调整本班组的工作岗位（不含工种变动)。
3、有权拒绝违章指挥和违章作业.4、有权根据上级的标准和规章，制定本班组工作的实施细则。
5、有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。
6、有权维护班组员工合法权益.第六章班组评级第十六条:班组的考核、评级工作由公司生产技术部、安全监察部、思政部共同负责，考核小组办公室设在思政部.第十七条：班组建设的定级和升级共分为合格班组、达标班组、一流班组三个等级。
第十八条：班组建设的定级、升级动态考核评审每半年进行一次，对照整改，每年年底进行总结评比.定级、升级和动态考核由班组自查评分，提出申请，所在单位组织验收，班组建设主管部门考评，经审定批准后发给相应等级的证书和匾牌。
在动态考核中,凡发现不具备等级条件的班组应取消原来所定等级称号、降低等级直到取消一切等级称号，下次申报只能从合格班组进行定级。
第十九条、各单位班组建设的开展情况，将直接纳入年度考核范围.第七章班组建设的表彰奖励第二十条、各单位每年年底评选的合格班组由本单位认定并上报公司考核命名；评选的达标班组和一流班组由公司进行表彰奖励。
第二十一条、生产班组应该是根据实际工作需要及上级专业技术管理部门的要求和有关规定，具备必要的现场规程、制度、设备台账、图纸资料和安全生产、经营管理必不可少的原始资料、数据和有关记录。
第二十二条、班组应有以下基本记录:班组长工作日志;交接班记录；安全活动、事故分析记录;班务活动记录（含政治学习)；岗位专业技术培训记录.第二十三条、班组记录要求字迹清楚、整洁，内容详实、实事求是，不得弄虚作假.第八章附则第二十四条、本办法由公司思政部负责解释第二十五条、本办法自发布之日起执行关于组织学习推广”白国周班组管理法”加强企业班组建设的通知各乡镇人民政府（街道办事处）安监办，县属相关部门安管科(室)，高危及重点企业：中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中,严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法.他先后总结提炼了"六个三”班组管理方法,并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。
张德江副总理对”白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价,并作出重要批示，要求在全国煤矿系统学习推广。
为进一步加强我县各高危及重点企业安全生产基层基础建设工作，落实企业安全生产主体责任;提高员工安全生产意识，变”要我安全”为”我要安全”;积极探索班组工作的新思路，新措施，创造更多更好的典型和经验,开创班组建设的新局面,构建企业安全生产长效机制，促进我县安全生产形势持续稳定好转；经开县安全生产委员会研究决定：自2010年3月起，全县各高危及重点企业须借鉴"白国周班组管理法”结合自身行业特点创造性地开展班组建设工作，规范并加强企业班组建设，使班组建设持续发展提高.现就有关事项特通知如下：一.组织学习推广范围全县煤矿，非煤矿山,危险化学品,烟花爆竹（三厂一司）,建筑,交通行业及其它重点企业. 二。
总体要求和目的（一）总体要求各行业专项监管部门,乡镇（街道）和企业，要牢固树立”安全发展”理念，站在强化安全基层基础管理，提升管理水平和维护职工生命健康权益的高度，充分认识学习推广"白国周班组管理法”的重要意义，将其作为加强企业班组建设，促进安全生产的重要手段和方法，结合企业生产实际学习，推广和应用,并常抓不懈，与时俱进，使班组建设持续发展提高.（二）目的健全机制,完善制度,为班组建设提供有力保障；突出重点,抓住关键，使班组建设更加扎实有效；选树典型，示范引导,为班组建设营造浓厚氛围；文化引领，自主管理，为班组建设增添精神动力.三。
职责分工各企业为该项工作的主体责任单位；各行业专项监管部门按照行业管理原则,乡镇（街道）按照属地管理原则负责该项工作的督促监管工作；我局负责组织,协调工作。
四。
实施方法大力宣传推广先进经验,迅速掀起学习”白国周班组管理法”的热潮；紧紧抓住薄弱环节,研究制定企业班组建设规划;健全完善制度和标准，切实加强企业班组建设;创新选拔使用机制,大力培养一批优秀企业班组长;加强协调配合,形成推进企业班组建设的合力;分类指导,突出重点,切实加强对企业安全基础管理工作的领导。
五.实施步骤第一步学习,宣传，以点带面,试点推进。
于2010年5月底前制定好班组建设总体规划,目标和措施并上报县安委会办公室。
第二步2010年6月—12月各高危行业及其它重点企业全面推广,整体推进"白国周班组管理法”.第三步建立班组建设长效机制。
各企业定期组织开展班组建设先进经验交流活动,技能竞赛，对优秀班组给予表彰奖励。
监管部门定期开展专项检查工作，班组建设工作要做到有方案,有落实,有检查，有考核，有评比。
六。
班组建设的主要内容（一）建立完善班组安全生产管理体系1.要建立完善车间(区队),班组建制2。
建立完善班组安全生产管理规章制度主要包括:（1)班前会制度；（2）班组长随班工作制度;（3）安全质量标准化管理制度；（4)隐患排查治理制度；（5)班组和各岗位安全评估制度;(6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度;（8）安全检查与奖惩制度；(9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵，技能竞赛制度；（11)交接班制度；(12）现场安全文明生产制度;（13）安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度；（15)安全绩效考核制度。
3.健全落实安全生产责任制。
4.推行班组安全生产风险预控管理。
5.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
(二）规范班组长管理完善班组长任用机制；规范班组长管理方式;健全班组长人才激励机制。
（三)加强班组现场安全管理严格落实班前会制度;严格执行交接班制度;充分发挥安全生产群众监督员的作用;搞好安全质量标准化动态达标;加强隐患排查治理;落实班组安全生产权益。
（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作七。