福特汽车公司营销及管理综合信息——国际市场营销课程调研
浅谈福特汽车公司管理理念与管理学
浅谈福特汽车公司管理理念与管理学浅谈福特汽车公司管理理念与管理学作为世界大型汽车生产厂商，福特汽车公司早在成立之初就积极的需找有效地管理方法，早在1912年秋天，在高地的福特汽车公司的办公室里，福特公司的创始人亨利福特就召集有关人员开了一个意义重大的会议，会议讨论的核心议题是：如何提高生产效率，满足不断增长的市场需求？而后，福特公司做出了一项影响了整个公司近一百年管理理念的决议：公司废除了每天工作9小时的制度，而代之以每天8小时的三班倒制度。
员工日薪高达5美元，这在当时是整个行业平均水平的两倍。
要知道的是当时底特律的汽车工人的平均工资仅仅是2．5美元，后来他又实行了5天工作制，福特这一举措，强调劳资双方利润分配，利益共享的原则，表明劳资双方并不是对立关系，而是协作、双赢的关系而古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者泰罗的指导思想是，劳动生产率的提高，使工资和利润都得到增长，使劳资双方的利益在经济发展中统一起来。
以高工资和低成本作为最良好的管理基础。
这一举措几乎完全将泰罗的理论应用于了实践。
而其成效也是显而易见的。
它给公司带来的高效率，特别是“福特制”带来的飞跃。
亨利·福特和库兹恩斯首先是一个商人，然后才是一个慈善家。
1914—1916年，福特公司的税后纯利分别为3000万、2400万和6000万美元。
仅以1914年为例，按照福特宣布的“利润共享原则”，这一年工人应当得到总共1120万美元的工资，而福特只支付了不到1000万美元。
高工资产生的效益是更显而易见的。
首先，来自全国各地成千上万的劳动者中最优秀的分子被吸收进厂；其次，这些进厂的工人只有两条路可以选择——要么无条件地服从，拼命跟上传送带的转动速度以挣到诱人的五美元工资，要么被淘汰，由云集在厂门口跃跃欲试的其他人来代替自己；再次，诱人的五美元并不是为每一位福特工人准备的，例如公司规定，新工人只有在干满6个月的试工期合格后，才能得到五美元的工资，而那些女工、22岁以下的未婚男工、不赡养家眷独立生活的已婚男工、涉及离婚诉讼的男工以及其他“生活方式有问题”的工人都拿不到5美元。
第六章国际营销调研(国际市场营销)
竞争者 （主要竞 争者、竞争者来自 何处、竞争者的产 量、市场占有 率 ……）
（二）国际营销信息的搜集
1.搜集国际营销信息的原则
（1）全面：这是国际营销活动本身所决定的，因为只有掌握了与国 际营销活动有关的全面信息后，国际营销决策或活动才能做到眼 明耳聪，免于失误。
（2）及时：信息具有时效性。搜集或传递信息延误了时间，信息的 价值就会减小，甚至完全失去价值。这在国际市场需求信息和价 格行情信息方面表现得尤为突出。
流通环节 （包括国 道的种类及市场 惯例以及各中间商的 购买潜力、经营范 围 ……）
人员推销 （人员推 销的成本、优势、障碍 及利弊分析 ……）
广告促销 （广告方 式、媒体、艺术、技巧、 竞争方式 （在关 政策、法律及效 果 ……） 税、贸易条件等方 面的不同条件及策 营业推广 （营业推 流通方式 （直接销 略的比较，在企业 广的方式、在不同市场 售和间接销售的种类、 形象、产品声誉、 的特点和要求，中间商 形式及特点 ……） 经营实力、营销策 及消费者的反应 ……） 略方面的比较……）
（二）国际营销信息系统的功能
1 向各业务部门提供 准确的业务信息 2 向业务职能管理部 门按时间、按地点 提供管理信息 3
为企业决策部门 提供识别、选择 和解决营销问题 或机会进行决策 的容易理解和使 用的信息
（二）国际营销信息系统的构成
国际营销信息系统包括营销调研系统
(marketing research system)、内部记录系统
四、国际营销调研的方法
（二）观察法: 指调研者通过直接观察 和记录被调查者的言行来搜集资料的方 法，即调查人直接到调查现场，耳闻目 睹顾客对市场的反应或公开言行，或者 利用照相机、录音机、监视器等现代化 手段间接地进行观察以搜集资料。
第八章--国际市场营销调研
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第二节 国际市场营销调研方案 第八章
一、确定市场调研目的与市场调研类型 二、确定国际市场调研范围 三、拟定调研项目 四、确定资料来源和整理资料 五、撰写市场调研报告
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第八章
一、确定市场调研目的与市场调研类型(1)
• 确定市场调研目的 P181 确定调研目的是把企业在实际运作之前需要
了解和决定的营销问题转换为有待调查的各种 因素,划出范围，明确目的，并写成书面文字， 它是营销调研的起点和开始，且要保证调研工 作有的放矢，确有成效
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第八章
一、确定市场调研目的与市场调研类型(2)
• 确定市场调类型
▫ 探测性调研(寻找问题的根源) ▫ 描述性调研（描述问题事实） ▫ 因果关系调研 （造成问题的原因） ▫ 预测性调研 （预测未来的需求）
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二、确定国际市场调研范围
第八章
• 国际市场调研范围是指在进行市场调研时具体应该 去调查哪些问题,应该收集哪方面的资料以及从何 种渠道去收集资料
• 调研报告：
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第八章
第三节 国际市场调研程序
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第八章
第节 国际市场调研方法
一、文案调研
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第八章
• 文案调研方式是指从各种文书档案中检索出 有用的信息资料,再加以分析判断确定国际 市场营销策略的一种以收集第二手资料为主 的调研方式
二、实地调研
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第八章
• 实地调研是指市场调研信息资料直接来源于国际 市场,从而取得第一手资料的调研方式
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二、国际市场调研的内容(1)
第八章
• 1.国际市场营销环境调研
▫ 国际自然环境 ▫ 人口资源 ▫ 国民收入 ▫ 各国社会和文化 ▫ 国际政治环境 ▫ 国际经济环境
福特调研报告
福特调研报告福特调研报告一、调研目的和背景福特公司是全球知名的汽车制造商之一，成立于1903年，总部位于美国密歇根州迪尔博恩市。
福特汽车在全球范围内拥有广泛的销售和服务网络，其产品包括轿车、SUV、商用车等多个系列。
本次调研的目的是了解福特汽车在中国市场的发展状况以及消费者对福特品牌的认知和评价，为福特在中国市场的战略决策提供参考。
二、调研方法和样本本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对福特汽车的潜在消费者和已购买福特汽车的消费者，以了解他们对福特汽车品牌、产品质量、价格、服务等方面的认知和评价。
访谈主要是邀请福特汽车相关的销售人员和维修人员进行深入访谈，了解他们对福特汽车的经营管理、市场竞争和产品创新等方面的看法。
三、调研结果分析根据调研结果分析，以下是对福特汽车在中国市场的评价和建议：1.品牌认知度提升有待加强调研结果显示，尽管福特汽车在全球范围内较为知名，但在中国市场的品牌认知度相对较低。
因此，福特汽车需要加大宣传推广力度，提高品牌知名度，增强在中国市场的影响力。
2.价格竞争力亟待提升福特汽车在中国市场的价格相对较高，这使得一部分潜在消费者望而却步。
因此，福特汽车需要考虑通过降价或推出更具性价比的产品来提升价格的竞争力，以吸引更多消费者购买福特汽车。
3.产品质量和安全性需保证调研结果显示，消费者对福特汽车产品的质量和安全性有较高的要求。
福特汽车需要进一步加强产品质量管理和安全性能检测，确保产品的可靠性和安全性。
4.增强售后服务和用户体验福特汽车需要加大对售后服务的投入，提高售后服务的质量和效率。
此外，福特汽车可通过加强与消费者的沟通和互动，进一步提高用户体验，留住现有客户并吸引新客户。
5.加大市场推广和投资力度福特汽车需要加大市场推广和投资力度，提高在中国市场的竞争力。
可以通过加大广告宣传、参展展览以及与中国的合作伙伴展开合作等方式来扩大品牌影响力和市场份额。
四、结论和建议基于本次调研的结果，福特汽车在中国市场发展仍然面临一些挑战。
长安福特市场营销战略的研究
长安福特市场营销战略的研究⽬录1 引⾔ (1)1.1研究背景 (1)1.2研究⽬的与意义 (2)1.3研究内容和思路 (3)2 公司简介及问题提出 (5)2.1公司概况 (5)2.1.1 长安福特汽车有限公司成⽴的主要事件 (5)2.1.2 合资⽅背景 (5)2.1.3公司的组织结构 (6)2.2长安福特营销战略问题的提出 (7)3 长安福特外部营销环境分析 (10)3.1宏观环境分析 (10)3.1.1政治法律环境分析 (10)3.1.2经济环境分析 (11)3.1.3技术环境分析 (12)3.1.4社会⽂化环境分析 (13)3.2⾏业环境分析 (13)3.2.1五⼒模型分析 (13)3.2.2汽车⾏业供应商分析 (14)3.2.3汽车⾏业购买者分析 (15)3.2.4汽车⾏业替代品分析 (15)3.2.5汽车⾏业进⼊者分析 (15)3.2.6汽车⾏业竞争者分析 (18)4 长安福特内部环境分析 (21)4.1财务管理分析 (21)4.2⼈⼒资源情况分析 (22)5 长安福特营销战略的制定 (24)5.1SWOT分析 (24)5.1.1 SWOT分析理论 (24)5.1.2 优势 (24)5.1.3劣势 (25)5.1.4 机会 (25)5.1.5 威胁 (26)5.2营销战略的形成 (27)5.2.1企业的⽬标 (27)5.2.2营销战略的制定 (28)5.3蒙迪欧致胜⽬标市场的选择 (29)5.3.1蒙迪欧致胜的产品概况 (29)5.3.2市场细分 (29)5.3.3蒙迪欧致胜⽬标市场的选择 (32)5.3.4市场定位 (33)6 长安福特营销战略的实施 (35)6.1 长安福特营销产品策略 (35)6.1.1领先的产品策略 (35)6.1.2产品属性领先化 (36)6.2长安福特渠道策略 (37)6.2.1 经销商⽹络的重组 (37)6.2.2 强化对经销⽹络的⽀持 (39)6.2.3 销售⽅式差异性战略实施-汽车⾦融 (39)6.2.4 综合促销策略-⽬标集中战略 (40)结论 (45)参考⽂献 (46)致谢 (47)1 引⾔1.1研究背景如今随着汽车保有量的增长，汽车售后市场所蕴藏的巨⼤商机也渐渐浮出⽔⾯。
国际市场营销 国际营销调研
第八章
国际市场营销调研
（二）营销组合调研
产品 价格 分销 促销
第二节 国际市场营销调研方案
确定调研的目的与类型 确定调研范围 拟定调研项目 确定资料来源和整理资料 撰写市场调研报告
一、 确定调研目的与类型
调研过程的第一步应该是明确调研问题，确立具体 的调研目标。这一步骤中的主要困难是如何将一系
购买行为：关注消费者购买什么？为何购买、谁决定买、 怎么样买、什么时候买、在哪买。
（2）竞争调研
在国际市场或某一国外市场上，企业的竞争地位如何；
企业的主要竞争对手是谁； 市场竞争的激烈程度； 企业与竞争者的优势和劣势所在； 竞争者现在和今后的策略是什么；
对企业的国际营销活动，竞争者可能的反应是什么；
材价格受国际原油价格传导作用明显。“国际原油每
桶价格从去年7月份的70美元一路攀升到今年同期的 140美元，大大影响了铝材的价格。”
太古作为中国可口可乐最大的瓶装厂合作方之一，规
模优势仍敌不过成本提升。据该公司2008年的中期业
绩报告，公司报告期内虽然销量较去年同期增加14%， 在高涨的原油及燃料成本持续压力之下，小幅提价抵 消了部分的影响，但报告期内利润同比下跌了1200万 港元。
互联网调研
确定问题
选择分析单位
汽车营销市场调研与预测
汽车营销的核心技能:汽车市场客户需求 调查技能；汽车市场和环境分析技能；汽车售 前、售中、售后服务技能；汽车营销策划和组 织的技能等。具体的说有五个方面：
第一、要善于观察市场 第二、要确立客户利益至上 第三、要树立顾问形象 第四、了解沟通交流的技能 第五、要建立长期的客户关系
第一、要善于观察市场
提高企业的竞争能力。
二、市场预测的分类
1、按市场预测的规模分类： 宏观市场预测；微观市场预测。
2、 按市场预测的期限分类： 长期预测，也称战略预测； 中期预测，也称战术预测；短期预测。
3、 按预测方法分类： 定性预测；定量预测；综合预测。
三、市场预测的内容 1、市场需求预测 产销趋势的中长期预测 产销趋势的短期预测 单品种专题预测
式中： yt+1----本期预测值；
yt----上期实际值；
yt----上期预测值；
α----平滑系数
（0≤α≤1）
平滑系数α值的大小取决于上期实际值在预测值中所占比重
的大小，当预测值同实际值的差距较小时，α值应取得小一些，
相反，则α值应取得大一些，通常α的取值范围一般在0.1-0.3
之间。
yt+1=αyt+(1-α) yt
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0.9*10=9
0.1*10=1
10
5 12 0.3*12=3.6 0.7*10=7
10.6
0.9*12=10.8 0.1*10=1
11.8
6 13 0.3*13=3.9 0.7*10.6=7.4 11.3
0.9*13=11.7 0.1*11.8=1.2 12.9
7 16 0.3*16=4.8 0.7*11.3=7.9 12.7
第一节 汽车营销市场调研
福特汽车营销策划方案
福特汽车营销策划方案篇一：福特汽车营销策略福特汽车营销策略目录一、二、概述 ................................................ .. (1)市场环境分析 ................................................ (1)自身分析 ................................................ ................................................... (1)消费者分析 ................................................ .. (1)竞争对手分析 ................................................ . (1)SWOT分析 ................................................ .. (2)优势分析................................................. ................................................... (2)劣势分析................................................. ................................................... (2)机会分析................................................. ................................................... (2)威胁分析................................................. ................................................... ...... 2 三、四、营销目标 ................................................ ........................................... 2 营销策略 ................................................ . (2)产品策略 ................................................ ................................................... (2)价格策略 ................................................ ................................................... (3)促销策略 ................................................ ................................................... (3)渠道策略 ................................................ ................................................... ... 3 五、六、组织与计划实施 ................................................ ................................ 3 风险与控制 ................................................ (4)、市场风险 ................................................ .. (4)竞争风险 ................................................ ................................................... (5)一、概述福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一，成立于1903年，旗下拥有福特（Ford）和林肯（Lincoln）等汽车品牌，总部位于密歇根州迪尔伯恩市（Dearborn）。
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福特汽车公司营销及管理综合信息——国际市场营销课程调研：陈沁班级市营：0931 学号：0918023137·公司简介·历届核心企业家信息·公司发展历程大事件·主要盈利产品·主要营销活动及管理措施·主要管理特点·在中国及其他国家的发展情况数据统计·竞争对手及情况对比的简要分析·与公司相关的重要财经新闻·关于未来发展预期一、福特公司简介福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。
由亨利-福特先生创立于1903年。
1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车，T型车，世界汽车工业革命就此开始。
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。
福特先生为此被尊为“世界装上轮子”的人。
在1999年，《财富》杂志将他评为“二十一世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。
福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、阿斯顿·马丁(AstonMartin)、美洲豹(Jaguar)、马自达(Mazda)、沃尔沃(Volvo)和陆虎(LandRover)。
此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷(Ford Financial)、全球最大的汽车租赁公司赫兹(Hertz)及汽车维修公司Kwik-Fit。
同时，由于福特汽车公司多年的苦心经营，这些品牌本身都具有着巨大的价值。
以“福特”品牌为例，根据国际著名品牌咨询公司Interbrand的调查，品牌价值为364亿美元，位居汽车品牌价值榜首，名列全球所有品牌第七。
二、历届企业家核心信息（1）、亨利·福特简介亨利·福特（1863-1947），是美国福特汽车公司的创始人，出生在美国密歇根州底特律市几英里外的迪尔伯恩村。
亨利·福特儿时的梦想是做一个钟表匠，他在机械方面的天赋和对它的痴迷，成就了他一生的事业。
16岁那年，他独自一人来到底特律，开始了他发明家、创造者、汽车大亨的辉煌生涯。
A型车、T型车的接连成功，使亨利体味到巨大的成功喜悦。
但他并没有止步不前，福特生产线是二十世纪初革命性的创举，流水线的生产方式整整影响了美国乃至全世界大半个世纪，这种生产方式被称为福特主义。
1896年他制造了他的第一辆汽车，他将它命名为“四轮车”1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车，T型车，世界汽车工业革命就此开始。
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。
福特先生为此被尊为“世界装上轮子”的人。
在1999年，《财富》杂志将他评为“二十一世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。
（2）·艾柯卡简介1924年10月15日，艾柯卡生于美国宾夕法尼亚州。
1946年8月，21岁的艾柯卡来到底特律，在福特公司当了一名见习工程师，从而开始了他在汽车业中的传奇生涯。
进入60年代后，他亲自出马，夜以继日地研制出一款专为年轻人设计的新车，并定名为“野马”，第一年销售量竟高达41.9万辆，创下了全美汽车制造业的最高纪录。
头2年“野马”型新车为公司创纯利11亿美元，他成了闻名遐迩的“野马之父”。
后来“侯爵”、“美洲豹”和“马克３型”高级轿车型的推出，更是大获成功。
1970年12月10日，艾柯卡终于如愿以偿地登上福特汽车公司总裁的宝座，成了这家美国第二大汽车企业中地位仅次于福特老板的第二号人物。
22岁以推销员的身份加入福特公司，25岁成为地区销售经理，38岁成为福特公司副总裁兼总经理，46岁升为公司总裁。
他创下了空前的汽车销售纪录，公司获得了数十亿美元的利润，从而成为汽车界的风云人物。
（3）艾伦·穆拉利简介艾伦·穆拉利(Alan Mulally) 现任福特汽车公司总裁兼首席执行官，也是公司董事会成员之一。
在2006年9月加入福特汽车公司之前，穆拉利曾担任波音公司执行副总裁，波音民用飞机集团总裁兼首席执行官。
穆拉利在整个工作经历中的表现和行业领导能力得到了人们的公认。
由于对波音生产体系合理化及公司民用飞机生产线改造中所做的贡献，穆拉利被《商业周刊》杂志评为"2005年最佳领导者"之一。
穆拉利担任华盛顿竞争力委员会的联合主席，并且是以下机构的顾问委员会成员：美国国家航空航天局、华盛顿大学、堪萨斯大学、麻省理工学院、美国空军科学顾问委员会。
此外，他还是美国国家工程学院院士和英国皇家工程学院会员。
他是前任美国航空航天学会(AIAA)总裁及其基金会的现任总裁。
此外，穆拉利还是前任航天工业协会理事会理事长。
穆拉利是美国堪萨斯大学航空航天工程科学学士和硕士，1982年，作为阿尔弗雷德·P·斯隆基金资助的研究生，获得麻省理工学院管理学硕士。
三、福特汽车公司发展历程的十大事件1、1896年6月4日，亨利·福特将他的第一部汽车——一部手推车车架装在四个自行车车轮上的四轮车开上了底特律大街。
2、1908年10月1日，推出了T型车，在1908年到1927年年间生产了1500多万辆T型车，1927年公司停止T型车的生产。
3、1913年10月7日，创立汽车装配流水线。
4、1918年1月4日，开始建设庞大的汽车制造联合企业——荣格工厂。
5、1922年2月4日，收购林肯品牌。
6、1927年10月27日，开始在荣格工厂生产A型车。
7、1932年3月9日，成为历史上第一家成功铸造出整体V8发动机缸体的公司。
8、1948年1月16日，生产了第一部F——系列皮卡，这是汽车史上最成功的汽车系列。
9、1959年8月20日，汽车信贷公司成立。
10、1970年8月17日，亚太汽车业务部建立。
四、福特汽车公司的主要盈利产品福特(Ford)是福特汽车公司品牌家族的第一个成员。
福特汽车公司成立于1903年，由亨利·福特和11个股东用最初的28,000美元共同创立。
1908年，亨利·福特在试造了几个车型后，终于推出了改变世界的T型车。
在1999年的世纪末评选中，福特T型车被评为“世纪之车”。
一贯秉承提升顾客价值作为福特汽车追求的最高宗旨，福特在质量和追求提升质量的解决之道上从不妥协。
福特自始至终都在为用户提供可靠而且价格适宜的汽车。
从第一辆大众汽车T型车到九十年代的畅销车Taurus，福特始终处于全球最受欢迎的轿车和卡车品牌的行列。
林肯(Lincoln)林肯是福特汽车公司拥有的第二个品牌，在1907年由亨利·利兰(HenryLeland)先生创立，1922年福特汽车公司以800万美金收购了林肯品牌，并由此进入豪华车市场。
由于林肯车杰出的性能，高雅的造型和无与伦比的舒适，它一直是美国车舒适和豪华的象征。
林肯车也是第一个以美国总统的名字命名，为总统生产的汽车。
自1939年美国的富兰克林罗斯福总统以来，它一直被选为总统用车。
马自达(Madza)马自达成立于1920年，创立之初称为东洋软木工业株式会社。
1931年，开始生产轻便小型三轮货车。
1963年从生产Familia轿车开始转型。
60年代曾经是日本产量最大的汽车公司。
生产的所有车辆都配以马自达的名称，1984年，公司也正式更名为马自达公司。
1979年福特购买了该公司25%的股份，1996年继续将拥有的股份扩大到33.4%，是马自达最大的股东。
七十多年来，马自达生产的轿车、跑车和商用车畅销日本和欧美地区，并以设计新颖、质量优异著称。
阿斯顿·马丁(AstonMartin)阿斯顿·马丁由莱昂内尔·马丁(LionelMartin)和罗伯特·巴姆福特(RobertBamford)于1914年共同组建。
其品牌一直是造型别致、精工细作、性能卓越的运动跑车的代名词，它在汽车市场上和车主的心中始终占有特殊的位置。
在近90年的品牌经营过程中，公司几经易手，总产量只有区区16，000辆车，然而时至今日，仍有将近其总量四分之三的阿斯顿马丁在使用中。
1994年，阿斯顿马丁成为福特汽车公司的全资子公司。
福特除了为其提供财务保障外，还向它提供福特在世界各地的技术、制造和供应系统，以及支持新产品的设计和开发，令这颗豪华跑车中的明珠重新焕发出迷人的魅力。
五、福特汽车公司的营销策略及管理措施野马汽车的营销策略名称设计在早期设计阶段，新车被叫做猎鹰特号，后来又有人提出美洲豹、雷鸟II型等名称，但艾柯卡认为均不理想。
在上千种动物名称中，最后筛选出“野马”。
用“野马”作为新型车的名字，既能显示出车的性能和速度，使人产生飞驰的联想；又有任君驰骋天地间的狂放气魄，与美国人崇尚自由的性格不谋而合。
价格设计在为“野马”车进行价格设计的过程中，福特公司在底特律选定了52对有中等收入的青年夫妇，请他们到福特展厅来品评新车。
艾柯卡请他们为新车估价，几乎所有人的估计都在10000美元上下，并表示家中已有车，将不再购买这种车。
当艾柯卡宣布车价将定在2500美元以内时，他们十分惊讶，都表示将购买这种能显示身份和地位的新车。
在研究了消费者心理之后，最终艾柯卡把车价定在2368美元。
促销活动设计野马汽车正式投放市场前四天，福特公司邀请了报界100多名新闻记者参加从纽约到迪尔本的70辆“野马”汽车大赛，这些车飞驰700英里无一发生故障，证实了野马车的可靠性。
赛后，几百家报纸都以显著的位置刊登了关于“野马”汽车大赛的大量文章和照片。
通过组织一次赛车活动，福特公司实际上是为野马的上市做了一次大X围的预宣传，使“野马”成为新闻界的热门话题。
在野马车投放市场的当天，福特不惜投入重金，在全美2600种报刊上刊登了全页广告，并在数家电视台播出广告短片。
广告画面是一幅朴素的白色“野马”在奔驰的画面，注上一行简单的字：“真想不到”，副题是：售价2368美元。
由于公关经理的努力，新车照片同时出现在《时代》和《新闻周刊》封面上。
在接下来的两个月时间，福特公司继续在500家媒体上刊登广告，并保持高频率的电视宣传。
福特公司在全国15大机场、从东海岸到西海岸的200家假日饭店、众多的度假村和展销会上陈列了野马车。
公司还选择最显眼的停车场，竖起巨型的广告牌，上书“野马栏”，以强视觉冲击的方法开展展示宣传和贴近宣传，激发消费者的购买欲望。
福特公司向全国各地的经销商散发目录，迅速建立起了广泛的销售渠道。
同时，公司还向全国的小汽车用户直接寄发几百万封推销信，既达到了促销的目的，也表达了公司忠诚为顾客服务的态度和决心。