创优项目策划方案
工程创优工程策划书3篇
工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下，为了提高企业的竞争力和市场地位，各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。
因此，本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛，提升企业的技术水平和产品质量，增强企业对市场的竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
二、项目概述1·项目名称：鲁班奖创优策划方案2·项目主办单位：公司3·项目参赛类别：（1）企业技术创新奖。
（2）产品质量创新奖4·项目参赛内容：（1）企业技术创新：包括研发技术、创新模式、工艺技术等。
（2）产品质量创新：包括产品设计、制造工艺、品质管理等。
三、项目计划1·项目阶段划分（1）准备阶段：明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。
（2）执行阶段：按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。
（3）总结阶段：整理项目经验，总结创新成果，准备参赛材料。
2·项目具体计划（1）准备阶段：制定项目目标和计划，明确项目成员责任。
制定项目预算并落实经费支持。
收集项目所需资料，准备参赛材料。
（2）执行阶段：●技术创新项目：组织技术团队进行研发工作，推动产品技术升级，提高技术水平。
建立技术创新管理体系，保障项目顺利推进。
●产品质量创新项目：分析产品质量问题，改进制造工艺，提升产品品质。
加强品质管理，确保产品达到国际标准。
四、项目资源1·人力资源：组织专业团队负责项目执行，并指定专人负责项目管理与协调工作。
2·物力资源：提供足够的实验室设备、生产设备和材料等，以支持技术研发和产品改进工作。
3·财务资源：拨备项目经费，包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。
五、项目评估与监控1·评估指标：根据鲁班奖创优竞赛的评审标准，评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。
2·监控措施：设立项目监控小组，定期召开会议，对项目进展情况进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、背景介绍在当前社会发展的背景下，工程创优已成为企业实现可持续发展的重要方向之一。
为了提高工程创优的效果和效率，本文制定了一份工程创优的策划实施方案，以帮助企业更好地规划和落实工程创优项目。
二、目标与意义工程创优的目标是通过提高现有工程的质量、效率和可持续性，以增加企业的竞争力和市场份额。
通过创优活动，企业可以提高工程项目的整体绩效，降低成本和风险，实现可持续发展。
三、策划步骤1.明确目标：根据企业实际情况和发展需求，明确工程创优的目标，例如提高项目质量、减少成本、缩短工期等。
2.制定计划：制定工程创优的详细计划，包括每个阶段的任务、时间安排、资源分配等。
确保计划的可行性和合理性。
3.调查研究：通过对工程项目进行综合调查和研究，了解当前存在的问题和潜在的改进空间。
包括对人员、设备、材料、技术等方面的调查。
4.问题分析：对调查和研究结果进行分析，确定当前工程项目存在的问题和影响因素。
找出问题的根本原因，并评估其影响程度和改进空间。
5.制定改进方案：根据问题分析的结果，制定切实可行的改进方案。
包括技术改进、流程优化、资源配置调整等方面的具体措施。
6.实施改进：根据制定的改进方案，组织实施相关的改进措施。
确保项目改进的顺利进行，包括对人员培训、设备更新、流程指导等方面的工作。
7.监测评估：对改进项目进行持续监测和评估，及时发现问题和改进空间。
通过定期的绩效评估，确保工程创优项目的有效性和可持续性。
四、资源保障为了确保工程创优项目的顺利实施，需要充分的资源保障。
包括人员、资金、技术、设备等方面的保障。
通过合理的资源配置和管理，提高工程创优的效果和效率。
五、预期效果与评估通过本工程创优策划实施方案的实施，预期可以达到以下效果：1.提高工程项目的质量和绩效，满足客户需求和期望。
2.减少工程项目的成本和风险，提高企业盈利能力。
3.缩短工程项目的周期和交付时间，提高项目的竞争力。
4.提升企业的品牌形象和市场声誉，增强市场竞争力。
工程项目创优策划方案范文
工程项目创优策划方案范文一、项目背景随着社会经济的发展和城市化进程的加快，各类工程项目日益增多，为了提高工程项目的质量和效率，确保工程安全和合规，项目创优策划开始发挥了越来越重要的作用。
但是在现阶段，工程项目创优策划还存在一些问题，如缺乏系统性和综合性、缺乏科学规范、缺乏切实可行的措施等。
因此，制定一套科学、有效的工程项目创优策划方案，已成为当前迫切需要解决的问题。
二、项目目标1. 建立科学规范的工程项目创优策划体系，包括项目立项、工程设计、施工管理、质量监控、安全保障等方面。
2. 提高工程项目的质量和效率，确保工程安全和合规，降低项目成本，增加经济效益。
3. 建立一套切实可行的工程项目创优策划方案，为政府和企业提供参考，推动我国工程项目管理水平的持续提升。
三、方案流程1. 调研分析首先，进行工程项目创优策划相关法律法规、规范和标准的调研与分析，包括国家、行业和地方的法规标准，以及国家相关政策文件。
同时，开展对此类工程项目的案例研究，找出项目中易出现的问题和风险点，为制定创优策划方案提供依据。
2. 制定方案在调研与分析的基础上，结合实际情况，制定一套科学规范的工程项目创优策划方案，包括项目立项、工程设计、施工管理、质量监控、安全保障等方面。
方案应包括具体的措施和操作规范，使其实施起来更加具有可操作性和有效性。
3. 方案实施制定好方案后，需要与相关部门、企业进行沟通协商，得到他们的支持和配合，建立创优策划的工作机制。
然后，逐步实施工程项目创优策划方案，包括应用于具体项目、开展培训和指导等。
4. 监督检查实施工程项目创优策划方案后，需要进行定期的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保工程项目创优策划方案的有效性和可持续性。
四、方案内容1. 项目立项建立健全的项目立项程序和标准，包括项目可行性研究、项目立项申请及评审、项目投资决策等。
明确项目的目标和要求，为后续工作奠定坚实基础。
2. 工程设计完善工程设计程序和标准，确保设计方案科学合理、施工可行。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米，结构形式为_____。
工程涵盖了_____等多个功能区域，预计总投资为_____万元，计划工期为_____天。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到_____质量标准，力争获得_____奖项。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在_____以内，创建_____安全文明工地。
3、环保目标严格遵守国家及地方环保法规，减少施工过程中的环境污染，达到_____环保要求。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组，全面负责工程创优工作的策划、组织、协调和指导。
2、职责分工（1）项目经理负责创优工作的总体部署和协调，确保创优目标的实现。
（2）项目技术负责人负责编制创优施工方案和技术措施，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人负责工程质量的检查和验收，严格控制施工质量。
（4）安全负责人负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（5）各专业工长负责各自专业工程的施工管理，保证施工质量和进度。
四、施工质量控制要点1、基础工程（1）严格控制基础的轴线、标高和几何尺寸，确保基础的稳定性和承载能力。
（2）加强对基础钢筋、混凝土的质量控制，保证钢筋的规格、数量、间距符合设计要求，混凝土的强度、坍落度等指标满足规范规定。
2、主体结构工程（1）控制好模板的安装质量，确保模板的平整度、垂直度和稳定性，防止混凝土出现涨模、漏浆等质量问题。
（2）加强对钢筋的制作和安装质量的控制，重点检查钢筋的接头位置、锚固长度、箍筋间距等。
（3）严格控制混凝土的配合比、搅拌、运输、浇筑和养护等环节，保证混凝土的强度和外观质量。
3、装饰装修工程（1）做好基层处理工作，确保基层平整、牢固、无空鼓。
（2）严格控制装饰材料的质量，选择符合环保要求和质量标准的材料。
（3）加强对装饰施工工艺的控制，保证装饰工程的平整度、垂直度、阴阳角方正等符合规范要求。
2023年工程建设项目创优策划方案最佳案例
2023年工程建设项目创优策划方案最佳案例一、确定创优目标在2023年，我们的工程建设项目将瞄准国家优质工程奖。
我们的目标是在工程建设过程中实现高标准、高效率和高度规范化，从而在所有参建单位中脱颖而出，赢得这一荣誉。
二、制定创优计划为实现这一目标，我们将制定全面的创优计划。
该计划包括明确的任务分工、时间表和预期成果，以及用于跟踪和评估计划执行情况的标准和指标。
我们将根据工程进度不断更新和完善计划。
三、组织专业团队我们将组建一支由专业工程师、技术人员和管理人员组成的团队，负责项目的日常管理和监督。
团队成员将定期进行培训和知识分享，以提高专业技能和团队协作能力。
四、加强现场管理我们将实施严格的现场管理制度，确保工程建设过程中的安全、环保和质量要求得到充分满足。
我们还将采用先进的工程管理软件，以提高现场协调和信息管理的效率。
五、优化施工流程我们将对施工流程进行全面优化，减少不必要的环节和浪费。
通过采用先进的施工技术和设备，提高施工速度和效率，降低成本。
六、提高工程质量我们将坚持质量第一的原则，通过采用优质材料和设备、严格控制施工工艺和加强质量检查等措施，确保工程质量达到国家标准或国际先进水平。
七、注重安全管理我们将实施全面的安全管理措施，确保工程建设过程中无重大安全事故发生。
我们将定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
八、开展技术创新我们将积极推动技术创新，采用先进的工程技术和管理方法，提高工程建设的质量和效率。
我们还将与科研机构合作，引进新技术和新材料，提升工程建设的核心竞争力。
九、加强与业主沟通我们将与业主保持密切沟通，及时反馈工程进展情况，充分了解业主的需求和意见。
我们将定期举行会议，与业主共同解决工程建设过程中遇到的问题和挑战。
通过有效的沟通，确保项目满足业主的期望和要求。
十、建立项目文化我们将积极培育具有自身特色的项目文化，激发员工的积极性和创造力。
通过组织丰富多彩的文化活动，增进团队凝聚力和向心力，为项目建设的顺利推进提供强大的精神动力。
工程项目创优服务方案怎么写
工程项目创优服务方案怎么写一、项目概况（一）项目名称：XXXX工程项目（二）项目背景：XXXX工程项目是一项重大基础设施建设项目，涉及到市政道路、桥梁、排水系统等工程。
项目总投资额达到XX亿元，是我国地区发展规划的重点项目之一。
项目旨在提高当地交通运输和基础设施水平，促进地方经济社会发展。
（三）项目目标：通过该项目的顺利实施，实现当地交通运输和基础设施水平的全面提升，助力地方经济社会发展。
同时，通过工程创优服务方案的实施，使项目成本控制在可控范围内，保质保量完成项目建设任务。
二、工程创优服务方案内容（一）项目前期策划1. 建立“工程创优服务方案”课题组，由市政府、建设单位、设计单位、施工单位等相关单位派出代表参与，负责制定和实施工程创优服务方案。
2. 对项目的总体规划、设计、施工等各个环节进行细致分析，查找潜在的问题和风险，并针对性地提出解决方案。
3. 制定项目建设进度计划，明确工程建设的各项任务和时间节点，合理安排人力、物力、财力资源，确保项目按时按质完成。
（二）项目设计阶段1. 注重设计质量，引进专业团队，优化设计方案，充分考虑当地的地理环境、气候条件和交通需求，确保项目的设计方案科学合理。
2. 针对项目的工程量、材料选用、施工工艺等进行详细的技术经济论证，优化设计方案，降低工程造价。
3. 提前组织专家评审，确保设计方案符合施工和使用要求，具有较高的可操作性和可维护性。
（三）项目施工阶段1. 选用优质材料，严格执行国家标准和相关规程，确保工程质量，防止二次返工和超预算。
2. 加强施工管理，定期开展施工检查，及时发现施工中的问题，制定有效的整改措施，确保施工进度和质量。
3. 注重安全生产，加强安全教育培训，建立健全安全生产管理制度，消除施工安全隐患，切实保障工人生命安全和身体健康。
（四）项目验收和运营阶段1. 严格按照项目验收标准，进行全面验收，确保项目的总体质量符合要求。
2. 健全运维体系，建立完善的项目运营管理团队，制定合理科学的运营管理方案，确保项目有效地运营和维护。
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. .古交东部新区御景华府工程1#、4#、5#楼创优策划方案文件编号：发放编号：审批：审核：编制：山西四建集团有限公司第十三分公司古交东部新区御景华府项目部二○一三年三月五日1.编制依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—2010建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑安装工程施工工艺标准土建分册QB/SXJG-TJGY古交东部新区御景华府工程施工图纸古交东部新区御景华府施工组织设计公司2012版管理手册2.工程概况古交东部新区御景华府工程位于古交市东部新城火山片区，北临火山三路，西临火山二路，东临火山新街，为三类住宅楼，建筑设计使用年限为50年。
御景华府1#楼地下二层，地上三十二层，结构类型为剪力墙结构，建筑面积25581.46㎡。
建筑总高：99.37m； 4#楼地下二层，地上二十七层，结构类型为剪力墙结构，建筑面积26962.17㎡，建筑总高：79.87m。
5#楼地下二层，地上三十二层，结构类型为剪力墙结构，建筑面积29163.5㎡，建筑总高：97.47m。
地基基础设计等级为甲级，地下防水等级为2级，结构设计使用年限为50年，混凝土结构的环境类别为：±0.000以下与土接触的构件、阳台挑檐（b）类，潮湿房间，如卫生间为二（a）类，其他为一类。
本工程抗震设防烈度为7度，场地类别为Ⅱ类，结构安全等级为二级。
1#楼， 4#楼，5#楼均采用人工挖孔混凝土灌注桩，墙下布桩，基础形式采用承台梁加防水板。
钢筋采用HPB300热轧钢筋（Ф6）；符合抗震性能指标的HRB400热轧钢筋。
钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率，框架和斜撑构件（含梯段）纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。
砼标号及抗渗等级：4个楼基础垫层均为C15，主楼基础承台梁、防水板为C30，框架梁，楼板，框架柱，楼梯板为C30，构造柱，过梁，圈梁为C25，剪力墙标号分类：1#、2#、5#楼，基础～15.370采用C40，15.370～21.570采用C35,21.570以上采用C30。
4#楼，基础～12.170采用C40，12.170～15.070采用C35,15.070以上采用C30。
本工程-0.130标高以下外墙、基础及人防层顶板采用防水混凝土，抗渗等级P6地下防水等级为Ⅱ级。
3.质量目标3.1 质量目标创集团公司结构样板工程。
3.2质量目标分解为确保工程创优目标的实现，项目部对本工程目标进行分解，以检验批保证分项、分项保证分部，分部工程质量保证单位工程质量，从而实现工程质量创优。
工程质量验收一次合格率100％；检验批合格点率95％以上；分部、分项工程合格率100％；单位工程竣工验收合格率100％；杜绝重大质量事故；顾客满意度达95分以上；按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006，单位工程质量综合评价得分达到90分以上，达到汾水杯评分标准。
4.组织机构及工作职责4.1组织机构本工程成立现场创优管理小组，组织机构如下：组长：郭彦冬副组长：张鹏组员：卢飞纪学霏张毅高宇张兴东程续斌张越贾腾严振伟郝锐张有全秦慧林袁宏伟4.2工作职责4.2.1项目经理工作职责（郭彦冬）项目经理是单位工程质量的第一责任人，全面负责项目部的管理工作。
施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，与建设、监理单位密切协作，确保质量目标的顺利实现。
负责项目部财务管理和成本控制。
科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。
对工程项目有经营决策和生产指挥权，对工程工期、安全、文明施工、消防保卫负责。
组织制订、实施项目部管理制度及相关规定。
有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。
全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。
负责施工组织、质量创优的管理。
4.2.2项目副经理工作职责（张鹏）项目副经理负责协助项目经理搞好组织协调、生产指挥、劳务管理。
掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题。
贯彻国家有关文件、法律、法规。
合理安排生产计划、落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完成计划指标。
落实施工组织、质量创优的实施。
4.2.3项目工程师工作职责（张鹏）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。
组织参加图纸会审，对图纸出现的问题及时反馈建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更手续。
负责编制施工组织设计、施工方案、创优策划，审核技术交底及组织质量措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。
组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。
组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查。
负责组织施工资料的收集和整理工作，确保分部分项工程资料齐全、完整、签字盖章齐全。
积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织学习并实施。
组织开展技术培训、总结。
4.2.4施工员工作职责（纪学霏贾腾张毅高宇张越郝锐）对分项工程质量负责，具体组织各分项工程施工。
对劳务队的相关施工工程进行跟踪检查。
重点检查与轴线、标高密切相关的施工过程。
组织落实施工组织设计、施工方案、质量措施及创优策划书。
参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收。
切实做好施工班组的技术交底工作，检查技术交底的实施情况，出现问题及时解决。
深入施工现场检查工程质量，对不合格工序进行返工。
参加质量检查评比，做好工序交接工作。
对分管的分项工程进行评定，并组织技术质量人员进行初验。
参加脚手架、塔吊及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。
对脚手架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。
负责项目测量放线工作，负责项目部测量装置的日常的维护保养。
4.2.5质量员工作职责（卢飞张兴东）认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种施工验收规范及标准，负责提供所施项目的的质量跟踪检查记录，对违反国家规定、规范和忽视工程质量的行为执行质量否决权。
及时对检验批、分项工程、分部工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。
参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收，负责组织样板工程的验收。
对不合格品要及时下达返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。
有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行处罚，确保每个检验批的工程质量。
及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆、混凝土试块的制作及养护、送检工作。
负责对质量通病的消除情况进行检查并汇总上报，提供项目部质量动态分析会记录。
深入施工现场，掌握工程质量信息，搞好质量预测、预控。
负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。
4.2.6材料员工作职责（张有全严振伟）负责落实各项材料计划及委托加工计划，采购符合质量要求的物资，并对其验收、保管、发放和使用的管理。
负责收集自购A、B类物资生产厂家及A类物资中间供方的有关资料，组织相关的评审工作。
负责对入场的材料、构配件依据技术要求及相应材料标准进行检查验收，不合格品禁止使用，对不合格物资进行标识、隔离，及时通知项目经理及相关部门。
负责按照施工预算编制单位工程材料供应计划及分阶段材料用量计划。
负责提供A、B类物资的原材料、构配件进场检验记录。
严格执行限额领料，超预算用料必须经项目经理审批。
负责按照施工总平面图及项目现场管理手册要求进行料具堆放、储存及标识。
负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。
负责向材料供应方及时索取材料的使用说明、合格证，材质检测报告等技术资料。
4.2.7预算员工作职责（程续斌）负责督促项目部专业分包合同签定工作。
负责对项目部质量奖罚情况进行登记。
负责提供合同交底会议纪要，负责及时向分公司提供合同变更情况的相关资料。
负责编制项目预算、决算。
分析、预测工程成本。
负责专业分包方有关资料的收集，配合分公司搞好专业分包方的调查、评价与选择。
负责建立项目部建设工程施工合同台帐与分包合同台帐。
负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。
4.2.8资料员工作职责（秦慧林袁宏伟）负责技术资料的收集、整理与保管工作，及时以信息交流单的形式与相关部门进行沟通，确保资料的同步性。
负责保存与整理建设单位、监理单位、政府及上级部门发来的质量方面的通知或记录性文件，并及时向分公司主控科室传递；负责建立项目部支持性文件清单、文件接受记录与文件发放记录；负责建立项目部法律法规清单并收集当地适用的QMS法律法规，向质量监控部及分公司进行传递；提供项目部监视和测量装置一览表，留存检定证书复印件。
在监视和测量装置上粘贴校准状态标识。
确保项目部相关的监视和测量装置的有效性。
负责按照施工组织设计策划要求及现场实际填写《砼试块管理台帐》；负责项目日常的材料与过程检验工作，并做好试验资料的及时归档；负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。
5.质量控制程序5.1事前控制贯彻质量方针，提高全员质量意识；完善质量体系，建立严格的质量保证制度。
针对工程特点，根据质量目标，编制创优工程策划方案，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。
从管理上确保质量目标的实施，推行全面质量管理体系，运用科学的手段，实现质量目标。
实行质量岗位责任制，制定质量管理办法及奖罚措施。
分配各岗位人员创优职责，责任到人，责任到操作班组。
建立考核、激励机制，定期定点进行创优考核。
组织管理人员进行创优教育，增强员工的精品意识，在施工过程中，组织管理人员到其他创优工地去观摩学习，使他们对创精品工程有了更为直观的了解，为创精品工作打下坚实基础。
制定创优措施，明确具体施工方法，工艺标准，质量要求;制定质量通病防治措施计划。
确定关键工序，关键过程的控制点和控制措施。
根据工程结构特点、质量目标及工期等方面要求，选用一流的劳务施工队伍施工。
5.2过程控制各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行项目三检制度，按相应的质量评定标准检查、验收每个分部分项工程，使工程质量始终处于受控状态。
严格工序交接检查，作好隐蔽验收，加强交验落实，不达要求的工序决不能进行下道工序，直至符合要求为止。
分项工程验收坚持“三检制”原则。
检验批在施工班组自检合格并填好记录的基础上交工长；再由工长组织质检、技术人员进行专检和下道工序班组长进行交接检并作好记录，检验合格后，报监理工程师进行复验并作好复验记录。