世茂滨江花园项目启动会成本篇
《项目启动会PPT》
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。
房地产启动会、方案会、听证会成本工作指引
房地产启动会、方案会、听证会成本工作指引房地产开发需要进行一系列会议，如启动会、方案会、听证会等，这些会议对于房地产项目的进展和成功至关重要，但是会议也会带来一定的成本。
本文将从成本角度出发，为房地产开发人员提供一些指南，帮助他们更好地控制会议成本。
一、启动会成本工作指引启动会是房地产项目启动前必不可少的会议，它可以确保项目的开始顺利，并明确项目所需的资源和预算。
以下是启动会成本工作指引：1.会议室租金：选择与会人员所在地区靠近的会议室，以减少差旅费用。
同时，要提前预定场地，并与场地方协商价格。
2.设备租赁成本：如果需要音响设备、投影仪等设备，需要考虑租赁成本，并提早预定。
3.饮食成本：在会场提供饮食服务需要考虑成本，并预算好餐饮费用。
4.人员差旅费用：如果与会人员需要从外地来到会场，需要安排交通和住宿，并预算好相应支出。
5.材料成本：在启动会上需要准备相应资料，如会议议程、相关文档等，需要预算材料成本。
二、方案会成本工作指引在房地产项目中，方案会是一个非常重要的环节，该会议为房地产项目方案的设计和审查提供支持。
以下是方案会成本工作指引：1.会议室租金：与启动会类似，需要选择靠近与会人员的会议室。
2.设备租赁成本：同启动会。
3.饮食成本：同启动会，提供饮食服务需要预算成本。
4.人员差旅费：根据与会人员地理位置和住宿情况考虑差旅费用。
5.材料成本：需要准备规划方案、精装修装修方案等文件，需要预算材料成本。
三、听证会成本工作指引房地产项目听证会是为开发项目进行公开审查，听取公众意见的会议。
以下是听证会成本工作指引：1.会议室租金：选择容纳参会人员的会议室。
2.设备租赁成本：需要准备投影仪等设备，预算相应成本。
3.饮食成本：同启动会，提供饮食服务需要预算成本。
4.人员差旅费用：根据与会人员地理位置和住宿情况考虑差旅费用。
5.材料成本：准备听证会相关材料，需要预算材料成本。
总结房地产启动会、方案会、听证会等是房地产开发过程中必不可少的会议，在这些会议中，需要考虑多个成本项，包括会议室租金、设备租赁成本、饮食成本、人员差旅费用、材料成本等。
项目工程管理启动会管理
项目工程管理启动会管理制度一、《工程管理启动会汇报》的编制1编制的前提条件：《项目定位报告》、《规划设计方案》、《合约规划》等。
2项目《工程管理启动会》文件按项目分期进行编制，应在当期工程管理启动会召开前编制完成。
3项目《工程管理启动会》文件，应由项目工程主管领导牵头主抓，工程部经理负责执笔编制，项目相关部门进行配合。
4项目《工程管理启动会》文件关于对施工总承包单位的各项要求应纳入相应的施工总承包招标文件，并最终进入相应的合同文件。
5项目《工程管理启动会》完成时间：5.1项目《工程管理启动会》文件应由项目工程部负责在施工总承包招标发标前20日历天编制完成且通过区域公司审批（非区域的项目公司通过工程及HSE中心的审批），并满足项目运营目标计划的各项要求。
5.2总包单位在战略采购中选取的项目，以项目开工前30天、总包进场前30天或土护降施工开始前30天（以项目先到节点为准），完成且通过区域公司审批（非区域的项目公司通过工程及HSE中心的审批），并满足项目运营目标计划的各项要求。
6项目工程施工总承包进场后1个月内，《工程管理启动会》由项目工程部负责与施工总承包及监理单位共同完成修订，形成《工程管理启动会》2.0版。
修订后的《工程管理启动会》由项目公司工程主管领导审批通过后报区域公司工程及HSE管理责任部门备案。
二、《工程管理启动会汇报》的主要内容1项目概况2组织架构3施工组织4进度管理5质量管理6HSE管理7信息管理8营销配合（或与酒店、商业配合）9交付配合10设计配合11商务配合12风险管理13竣工备案14总包管理三、工程管理启动会的召开1工程管理启动会应在本章节3.5条中约定完成启动会文件的审批。
2区域公司下辖项目的工程管理启动会由区域公司工程及HSE管理责任部门（或工程质量管理责任部门）组织召开，区域公司及项目相关职能部门参加，经区域公司审批通过后的成果文件向工程及HSE中心备案。
3非区域下属项目的工程管理启动会由项目工程主管领导组织并协调各相关部门开展，按公司时间及成果标准要求将汇报文件提报工程及HSE中心，由工程及HSE中心组织公司相关部门召开会议，并对汇报文件进行审核。
房地产项目启动会内容流程
房地产项目启动会内容流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在房地产项目启动会开始时，首先要对项目的背景进行全面介绍。
世茂全项目周期工程管理体系
更多工程干货欢迎关注微信公号“明源地产研究院”
03
过程管理 做法标准化，技术最优化，管理数
据化
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三、过程管理：做法标准化，技术最优化，管理数据化
一．项目分成172个管理关键点，并将关键点标准化 ○ 世茂采取的是关键点管理法，将项目全过程划分成172个关键管理动作，进行精细化管理。 ❶关键点工艺做法标准化 ○ 建筑是高度属地化的产品，每个项目的建设过程都不可能100%标准化。世茂的解决办法是，关键点关键做法标 准化。比如世茂的高端产品国风系，是典型的中式院墅产品，构造做法特别多，很多部件都需要定制。但一些通 用的技术和做法，依然是标准化的。比如檐口排水、卫生间防水、地下室排水等。 ○ 世茂每个区域都有一套属地化的施工标准。同个区域内的产品，能标准化的就标准化。比如长三角的院墅做成一 个系列，自成一套标准做法，在该区域内可以通用。这样一来，既照顾了属地化特点，也最大限度的标准化。
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02
管理前置 从源头上规避工程常见问题
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二、管理前置：从源头上规避工程常见问题
1、工程配合投资，提前对地块做探勘
建筑工程项目启动会指引
项目景观方案
指引
7、依据业主的偏好和过往物管反馈： ，建议 。 8、在景观中尽量不设置雕塑（通常价格较贵） 9、“综合管网图、和景观施工图”均作为地区公司的一级计划节
项目启动会指引
设计研发部
目录
召开项目启动会的原则和目 会议准备 会议内容 会议成果
原则、目的
1、作出项目土地取得后第一次决策。 2、明确项目成功标尺及具体指标 3、对项目进行沙盘推演 4、识别项目风险点，提出预案。 5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 6、针对目标和工作范围 7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；
《方案设计任务书》 《景观方案设计任务书》 《精装房定位、限价及建设实施方案》 《项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析》
（人均效率要求高于行业平均水平的30%，需要经物业、商运 的同意）
成果整理及审批
项目负责人负责会议成果的整理 在“OA－项目阶段成果管理－项目启动阶段”，提交审批
6、将许多无法列入产品标准和配置标准的敏感点做法、诀窍、过 往经验列入项目计划说明备注项栏。
模板
以终为始 --------会议成果
《项目定位》 《项目建造标准》 《体验区选址、定位及开放计划》 《项目一二级计划》 《项目目标成本（启动）》 《投资分析模型（启动）》
以终为始 --------会议成果
点。
实际案例：
项目目标成本（启动）
龙湖第一阶段启动会汇报模板(2017)
请插入项目总图 用不同色块标注不同业态
用地面积(㎡) 用地面积占比(%) 建筑面积(㎡) 建筑面积占比(%) 货值(万元) 货值占比(%) 利润（万元） 利润占比(%)
洋房 36718 59% 57021 29% 62,189 39.6% 15,940 40.9%
高层 14791 24% 83037 43% 58,957 37.5% 13,713 35.2%
三期 三期
一期 业态及方量：别墅6.0万方,洋房13.1万
二期 二期
二期 业态及方量：别墅5.1万方,洋房6.0
方,高层19.4.万方,小高层3.7万方，精 装SOHO8.2万方，商业3.4万方,地下 车库14.4万方
供货节奏：总货值53.4亿,2013年1-6 月供货2.7亿, 2013年7-12月供货
集团运营部—集团启动会资料编制模板
8
1.1 总图及总指标
一 1 2 3 总体指标 项目建设用地面积 容积率 建筑密度 绿化率 设计 规划要求 设计 规划要求 设计 规划要求 合计 5 总建筑面积（报 规） 赠送面积 实际建设面积( 5 报规+ 6 赠送) 规划 8 车位数 实际 地上 地下 地上 地下 地上 地下（报 规） 合计 82892.3 3.03 3.03 30% 30% 30% 30% 306466 251920.1 54545.9 20999.4 327465.4 150 1400 60 1490 6-1 61230.5 2.62 2.62 29.50% 30% 30% 30% 195181.99 160510.09 34671.9 12999.4 208181.39 90 900 40 950 6-2 21661.8 4.22 4.22 30% 30% 30% 30% 111284 91410 19874 8000 119284 60 500 20 540
项目启动会(通用模板)
段和体系；
企企业业是的实工施作 的主体
实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 实施规程制订 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备 初始数据录入 最终用户培训
……
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
……
1
项目准备
2
蓝图设计
有经验的项目经理
有效的项目组织
科学的项目管理
3
系统实现
4
验收交付
项目实施工作方式
•双方项目经理在每周一总结上周 的工作成果及不足,便于修正工作
•每周一次项目进度审核会议
•每月一次项目进度审核会议
•不定期举行上述会议并提交相关
实施文档
A
P
A
D
P
C
A
D2
C
1
A P
D C 3
“赛艇”
“短跑”
“跳高”
“思考”
“沟通行为”
“沟通基础”
“沟通方式”
PEOPLE
团队
产品
PRODUCT
过程
PROCESS
项目 成功
谢 谢!
金蝶软件（中国）有限公司
双方项目组织架构 实施的意义和方法 项目实施总体规划及目标 项目实施的态度 项目成功要素
XXX
项目领导小组
XXXX
项目经理
XXXX
客户代表
XXX
公司各业务线负责人 及业务骨干
金蝶软件
项目领导小组
XXX分公司
项目经理
XXX
实施顾问
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
300
500
800
426
D-9-1非沿江住宅
15000
1310
3783
300
450
675
334
D-9-1多层
15000
10016
3383
300
450
675
760
D-9-1商业
25000
30514
3083
300
500
875
1807
1、商业利润为负或者较低，主要系土地成本按照投影面积分拆，商业分摊较多。
9000
1772
3420
300
315
450
478
D-8-1商业
25000
46680
2920
300
500
875
3948
D-7-2-1住宅
10000
1462
3441
300
350
500
310
D-7-2-1商业
25000
18280
2941
300
500
875
1173
D-9-1沿江住宅
20000
1140
5583
2. 为加大项目净利润率，可采取：
a) 增加项目溢价；
b) 缩减项目成本；
3. 净利润目标：项目平均利润率（含车库销售）≥18%，其中住宅（平均）
≥20%，商业（销售） ≥-10%；
世茂集团启动会资料编制模板
五、成本管控——5.2项目启动版目标成本
5.2.1 项目各可售业态利润分析
类别
单方售价 土地费用 （元/m2) （元/m2)
2、土地分摊方式：按照占地面积分摊至各地块，各地块内按投影面积分摊。
3、个人建议土地价款拆分原则：所分摊之土地价款=总土地价款*此地块（或此业态）销售金 额/总销售金额；。
4、地下车库成本已纳入住宅成本中。
1394 5748 1338 1394 2021 1394 6340 4583 836 1394
m2/m2 ±0.00以上建筑周长*建筑高度/单体总建筑面积
1.2-1.4
1.3
2.2 窗墙比
5.2.3 项目集采合约规划
序号
精装修 8 9 10 11 12 13 14
项目内容
精装房户内大理石供应 精装房户内瓷砖供应
精装房户内户内们及小五金供应 精装房户内墙纸/墙布供应 精装房户内地毯供应 精装房户内木地板供应 精装房户内洁具供应
签约单位 集团采购
世茂集团启动会资料编制模板
5.2.3 项目集采合约规划
五、成本篇
5.1 项目定位及成本控制 5.2 项目启动版目标成本 5.3 项目成本管控要点及措施
部门 – 文件名 1
五、成本管控——5.1项目定位及成本控制
➢ 项目定位
1. 地段：长沙市二环内，滨临湘江，属市政府板块； 2. 交通：临近长株潭城际铁路、地铁市政府站；
➢ 成本控制
1. 长沙作为典型的消费型城市，其住房销售价格处于同类城市的低位，故项 目净利润率较其他一线城市同类项目低；
30-34m2/位 35-38m2/位
33m2 37m2
1.2 地下室层高
1.3
地下室顶板覆土 厚度
2 建筑主体指标
m 普通地库（非机械停车） m 人防地库（非机械停车）
m 设绿化时一般平均1.3m，种植高大乔木时局部1.5m
3.6m 3.7m-3.8m
0.8-1.5m
3.6m 3.8m
1.2m
2.1 墙地比
5.2.1 项目各可售业态利润分析
D-9-3地块商业成本分析
土地费用 31%
净利润 17%
税金 23%
工程成本
18% 开
发
销 售
费 用
管理费 费 1%
财务费用 用 4% 用
4%
2%
D-8-1地块住宅成本分析
土地费用 20%
净利润 10%
税金 15%
工程成本 38%
财务费用 5%
管理费用 5%
销售费用 4%
25497 -1.99% 20858 16.57% 8076 10.26% 56617 -126.47% 8383 16.17% 25463 -1.85% 15089 24.55% 11436 23.76% 16419 -9.46% 38473 -53.89%
世茂集团启动会资料编制模板
五、成本管控——5.2项目启动版目标成本
序号
机电 15 16 17 18 19 20 21
项目内容
电梯、扶梯供应 停车场设备系统/一卡通供应
可视对讲系统供应 开关插座供应 配电箱 水泵 建造灯具供应
签约单位 集团采购
世茂集团启动会资料编制模板
五、成本管控——5.3项目成本管控风险及措施
5.3.1 项目成本管控点——含量控制
技术指标
部位
钢筋含量
主体 整体
混凝土含量
主体 整体
窗地比
整体
单位 kg/建筑m2 m3/建筑m2 m2/建筑m2
超高层 （≥100m）
≤78 ≤100 ≤0.53 ≤0.58 ≤0.20
高层 （100＜m）
≤60 ≤100 ≤0.43 ≤0.50 ≤0.20
控制上限
地下车库
≤150 ≤150 ≤0.65 ≤0.65
售楼处
世茂集团启动会资料编制模板
5.2.3 项目集采合约规划
序号 土建及结构
1 2 3 4 5 6 7
项目内容
外墙保温供应 外墙涂料供应 外墙花岗岩饰面供应 外墙面砖供应 户防盗门/防火防盗门及门小五金件的供应
门锁供应 楼梯间防火门及所含门五金件(含锁)的供应
签约单位 集团采购
世茂集团启动会资料编制模板
开发费 用 3%
世茂集团启动会资料编制模板
五、成本管控——5.2项目启动版目标成本
5.2.2 工程成本支出预算
注： 原则： 1.改善集团现金流，减轻集团资金压力； 2.进入实质销售后，为集团提供更多现金流；
方式： 1.开发费用：加强政府部分沟通，在不影响证照取 得前提下，尽量延缓支付土地款、契税、报批报建 费用等； 2.工程费用：在不影响工程顺利推进前提下，适度 支付工程款项； 3.财务费用：加强融资渠道，增加销售回款率；
工程成本 （元/m2)
开发费用 （元/m2)
销售 费用 （元/m2)
管理 费用 （元/m2)
财务 费用 （元/m2)
税金 （元/m2)
单位成本 总值
（元/m2)
利润率
售楼处
25000
12454
8251
300
500
875
1723
D-9-3商业
25000
7755
4601
300
500
875
1080
D-8-1住宅
≤45 ≤45 ≤0.40 ≤0.40 ≤0.4
幼儿园
≤55 ≤55 ≤0.40 ≤0.40 ≤0.35
世茂集团启动会资料编制模板
5.3.1 项目成本管控点——主要指标控制
序号
设计参数
1 地下室指标
计量 单位
指标描述
集团标准值
本项目控 制值
1.1
地下车库单个车 位面积
m2/位 非人防地库（包含设备用房） 经济柱距8.0×8.0 m2/位 人防地库（包含设备用房） 经济柱距8.0×8.0