2019海珠万达广场开业活动组织方案

万达广场超市开业安保方案

长白山万达广场开业庆典安保方案 一、长白山万达广场开业庆典安全保卫方案组织架构 二、岗位职责 1、现场总指挥：冯劲舸 负责开业庆典现场的安全管理和联络调度的总体安排与监督。2、现场副总指挥：高成江 协助总指挥开业庆典现场的安全管理和联络调度工作。3、安全组：刘维凯（兼） 负责对庆典当天外广场交通秩序、庆典现场安全保卫工作的具体实施工作。4、交通组： 负责停车场交通秩序的疏导和指引工作。5、消防组：刘维凯（兼） 负责现场的消防安全巡检和保卫工作。6、VIP 护卫组：刘维凯（兼） 负责VIP 嘉宾的安保、秩序维护及引导工作。7、警力外联组：高成江 负责交通和治安管控、防爆、消防、医疗救护等事件处理。三、人员编配 VIP 组 VIP 队员：8人 警力外联组：高成江 现场指挥：刘维凯 交通指挥 副总指挥：高成江 总指挥：冯劲舸 机动预备组警察：10人 外场安防组商管员：12人 警察：13人 机动消防 组：6人 交通组6人

人员配置工种人数备注 商管员18其中6人担任交通指挥 商管公司工作人员其中6人担任机动消防组公安干警23其中10人担任机动预备组 VIP护卫队8根据现场环境调动 合计人数 岗位地点：步行街、庆典现场、宣传活动现场、停车场、周边道路。 组员：商管员35人，公安干警46人 设施配备：对讲机25部（均配置耳麦）、喊话器6个、机频设置2、3、4、5、频（一）长白山万达广场开业庆典安保方案一层人员布岗图（外场） 1、万达广场外场人员安排（机频设置3） 管理区域万达广场外场现场负责人无 人员配置商管员公安干警合计12人13人共25人 商管人员名单******************** ******************** 商管员共10人商管员巡视员1人公安干警共11人公安干警巡视员共4人

万达开业筹备工作计划

万达开业筹备工作计划 篇一：万达筹备计划 华都酒店万达店开业筹备计划 （行政人事部） 一、酒店开业筹备第一阶段（XX年8月1日-XX年8月15日） （1）各相关部门经理必须最终招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。 （2）采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招聘到位。 （3）如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做好实习协议书的签订。 （4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。 （5）开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。 （6）确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。

（7）根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。 （8）建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行内容记录和存档。 （9）安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。 （10）建立员工宿舍、员工餐厅等管理制度。 二、酒店开业筹备第二阶段（XX年8月16日-XX年8月31日） （1）根据招聘情况对于缺编岗位和人员进行第二次招聘。 （2）完成前期招聘的员工入店的相关手续办理，组织招聘员工的健康体检和《劳动合同》的签订。 （3）按照酒店公共课程培训计划，协助或督促培训老师做好培训工作，公共课程培训结束后，进行培训后的测试。 （4）根据培训情况进行岗位调整，以便各部门进行后续的岗位培训。 （5）建立完善酒店员工的考勤制度。 （6）根据酒店工资体制，确定员工岗位工资。

（7）开始进行酒店开业前各种营业性、规范性证件的申办、报批工作。 （8）与当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电煤、电信、网络通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。 （9）保障公务用车的使用和调度。 （10）建立其他各项行政人事管理制度，并做好制度上墙。 （11）做好筹备期间的来访接待和会务接待，信函接转，文件印发等。 三、酒店开业筹备第三阶段（XX年9月1日-XX年9月24日） （1）基本完成酒店各部门员工的招聘工作，并对未完成的岗位继续招聘。 （2）对后续招聘人员继续进行入职培训等工作，完成各项人事手续的办理。 （3）完善员工宿舍管理，健全管理制度，加强督导和

铁西万达广场盛大开业活动策划书

周年庆典喜迎双节 一、活动时间：2010年12月25号 二、活动地点：某大型活动商场 三、活动目的、意义和目标： 通过本次活动来提高商场的知名度，打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同，同时提高商业利益吸引消费者购买欲望，有利于提高商场的经济基础，增加营业额，提高效益。 四、会场布置： 首先打广告，布置板报商场促销，在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼，编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门，气球条幅，整体色调以红色为主，烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树，在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品，渲染节日的气氛，在天棚上挂着红色的气球和促销条幅，可营造出节日喜庆的气氛，在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。 五、具体实施方案： (一)、挂板报：商场外面用海报形式吸引顾客的思想，用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后，温馨的气

氛立即迎合，抓住人们购买心里思想，改变辨别能力，促进顾客消费心理。 (二)、小游戏：在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上，主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上，它的肚子里面满载着钱币，顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚，探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上，一等奖为8000分，奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500分，奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000分，奖品为在商场内任意购物满500元消费一次。四等奖显示为2500分。奖品可在超市内购物满200元。五等奖显示为1000分，奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬，各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念，指引盲目的消费者。购物满300元便可参加此活动。（三）、抽奖活动：凡消费者消费满100元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。 六、活动中细节： 在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼，其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄影。赠给新人

万达一店开业活动方案

万达一店开业活动方案 一、活动时间：11月3日----11月5日 二、活动主题：开业大放价、惊喜享不停 三、活动地点：重庆南坪万达广场 四、活动目的：略 五、促销活动： 黄金半价（指定款）、钻石半价（指定钻石牵手系列） 活动期间所有标价类货品3D、钻石、金750、万标、五九，凡进店顾客办理会员卡即可享受会员折扣并获得双倍积分，活动期间加入会员者带朋友过来购买，也可享受成交单据积分(加强会员卡办理） 可购任意二类商品满1000元即可折抵100元，2000折抵200元，以此类推 周至福银饰买一送一 翡翠、金镶玉买一送一 买正价克拉钻成交满1万即送5000元黄金或现金 克重黄金折旧零元换 除以上活动外，其他可结合全城大“搜”金活动执行 推广引流活动： 页脚内容1

10月20日开始预售会员卡，办理VIP金卡存10元抵100元，存30元最高折抵300元每人仅有一次预存机会； 注：预存10元只可折后折抵100元，最高预存30元。珠宝满1000可抵用300元。 任务：开业前期运营部必须完成1000张预售券。 预存顾客不购买商品要求退款的，则退还顾客预存金额，并赠送周至福围裙、垃圾桶等礼品一份顾客折抵商品为标价减去增值金额后再按照会员卡进行打折 促销限时抢购活动： 开业活动当天增加3-5场限时抢购，限时抢购时间每场为1小时（单独陈列出一批特价商品进行限时抢购，注意：只允许在抢购时段方可售卖） （抢购商品由运营部与货品部商定） 六、您来我就送 1）二类实付满999元即送儿童套碗一套 2）二类实付满1999元可免费赠送陶瓷保温杯一个或雨伞一把； 3）二类实付满2999元可免费赠送绒毯一条； 4）二类实付满3999元可免费赠送铸金摆件一件； 5）二类实付满4999元可免费赠送空调被一条； 6）二类实付满5999元可免费赠送电炖锅一个； 7）二类实付满6999元可免费赠送炒锅三件套一套； 页脚内容2

铁西万达广场盛大开业活动策划书

周年庆典喜迎双节 一、活动时间：2010 年12 月25 号 二、活动地点：某大型活动商场 三、活动目的、意义和目标： 通过本次活动来提高商场的知名度，打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同，同时提高商业利益吸引消费者购买欲望，有利于提高商场的经济基础，增加营业额，提高效益。 四、会场布置： 首先打广告，布置板报商场促销，在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼，编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门，气球条幅，整体色调以红色为主，烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树，在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品，渲染节日的气氛，在天棚上挂着红色的气球和促销条幅，可营造出节日喜庆的气氛，在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。 五、具体实施方案： （一）、挂板报：商场外面用海报形式吸引顾客的思想，用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后，温馨

的气 氛立即迎合，抓住人们购买心里思想，改变辨别能力，促进顾客消费心理。 （二）、小游戏：在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上，主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300 元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上，它的肚子里面满载着钱币，顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚，探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上，一等奖为8000 分，奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500 分，奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000 分，奖品为在商场内任意购物满500 元消费一次。四等奖显示为2500 分。奖品可在超市内购物满200 元。五等奖显示为1000 分，奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬，各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念，指引盲目的消费者。购物满300 元便可参加此活动。（三）、抽奖活动：凡消费者消费满100 元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。 六、活动中细节：在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼，其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄

苏宁万达广场店开业典礼策划方案

苏宁万达广场店开业典礼策划方案 一，活动名称： 无锡市苏宁电器万达广场店开业典礼 二，活动时间：年月日 三，活动地点：苏宁电器无锡市万达广场 四，活动目的： 1，热烈庆祝无锡市苏宁电器万达广场店隆重开业 2，扩大苏宁电器在无锡的规模，让更多的消费者信赖苏宁，关注苏宁 3，利用开业，通过系列促销活动打开市场，提高想、产品销售 五．活动场地布置（附平面图） 1，商场形象布置：商场入口地面铺红地毯，两旁放置花篮，迎宾小姐立于两旁；服务台放置宣传画页，室内悬挂宣传串联小彩旗，室内墙壁贴各类POP宣传喷画，角落放置盆景2，商场剪彩仪式形象布置（附图）： A,商场整体布置：大厦悬挂宣传条幅及拉满三角小串旗，大厦附近升4个大气球，附近花基插满宣传彩旗 B，通道台阶布置：通道建立大型拱门一个，搭小型的剪彩舞台（即红地毯铺饰），签到用品（签到台，椅，金笔，签到簿）一套，礼仪迎宾小姐，醒狮贺喜，通道右侧放置咨询帐篷一个，通道左侧搭建促销舞台一个并配置音响灯光 备注：剪彩用品（托盘，金剪刀。彩球，绶带）‘礼炮准备就绪 3，各街道悬挂宣传横幅100条及插满彩旗 内容：热烈祝贺无锡市苏宁万达广场店隆重开业 苏宁电器万达广场店开业酬宾, 4，宣传彩车带动开业气氛：三十辆宣传彩车有秩序的在各主要街道进行形象宣传，宣传车包装，宣传喷画，彩旗及横幅 六，开业内容 （一），剪彩仪式流程： 1，醒狮迎宾（礼仪小姐同时到位） 2，主持人致辞： 4，特邀领导，嘉宾讲话 5，商场领导讲话 6，剪彩仪式进行（同时礼炮鸣放） 7，醒狮贺语 8，主持人致谢词 9，请领导嘉宾入公司内参观 10，活动展示或观看文艺演出 （二），传媒活动 1，全场拍摄开业典礼过程，制作vcd关盘，并在当晚的《无锡新闻》播报当天的盛况 并在次日的《无锡日报》上宣传报道有关开业的情况 七现场促销活 1，促销目的：通过促销活动，提高品牌知名度及产品的销售量 2，促销定位：利用开业通过业务咨询，特价酬宾，佳节赠礼及POP宣传单页，媒体活动等促销手法打造无锡电器商场品牌，并带动电器的销售量 3，促销口号：买电器到苏宁 苏宁电器万达广场店开业期间特价酬宾

沈阳太原街万达广场开业营销活动方案(新)

太原街万达广场开业营销活动方案 1.营销思路 1.1 活动方面 1.1.1 以抽奖活动刺激包括各主力店原有客群在内的顾客消费； 1.1.2 以各品牌的推广活动及演艺类互动节目来持续暖场。 1.2 宣传方面 1.2.1 开业前以深度报道来解读广场的核心优势，以软文的形式造势； 1.2.2 开业前一周至开业后3天采用高密度全方位的广度宣传来实现轰动效应，用电 视、报纸、广播等主流媒体搭配网络、户外、公交等新兴媒体对目标区域进行完整覆盖。 1.3 美陈方面 1.3.1力求时尚、活力、动感的空间氛围，传达积极的、向上的，而又区别与太原街地 区传统商场的感觉； 1.3.2 与店内各业态各品类契合有度，在理念、设计、构图乃至色彩上达到整体购物环 境上真正和谐。 2.宣传主题： 辉煌万达再耀盛京 ——沈阳太原街万达广场11月20日盛妆开业 3.宣传文案主题： 万达广场 11月20日盛妆开业 ——吃在万达、玩在万达、时尚购物尽在万达 4.活动框架： 类别活动主题时间地点活动概况预算(元) 备注 “惠”聚万达11.20 -11.2 全场 全广场(含各主力店及步行街 商户)商品品类折扣\惠卖促 100000 主要为DM 印刷及投

SP 9 销，20万份DM 递费用“礼”上万达 幸运抽 奖 11.20 -11.2 2 1F抽 奖区 当日购物满88元即可参加刮刮 卡抽奖 581980 主要为礼 品采购费 用招商银 行刷卡 礼 10.30 -11.3 1F兑 奖区 持招商银行信用卡于万达刷卡 满额送好礼 / 主要为场 地布置费 用“券”顾万达 高校礼 品券 11.20 -11.2 2 1F服 务台 凭高校礼品券可在万达换领相 应礼品与礼券 10000 主要为印 刷及投递 费用万达美 食家 11-20 -11.2 9 1F服 务台 凭万达美食家可在万达享受餐 饮类优惠及停车优惠 10000 主要为印 刷及投递 费用 PR 时尚生活导报封面明星 选拔赛 10.30 -12.3 大中 厅 万达广场暨时尚生活导报第三 届封面明星大赛 200000 精品车展及互动活动 11.20 -12.2 小中 厅 精品车展及主持人互动等/ 备选：国 外爵士乐 队表演行为艺术表演 11.20 -11.2 2 东门 入口 门厅 入口门厅处设行为艺术展示， 集客及吸引眼球 50000演出费用集客表演 11.20 -11.2 2 东门 外太 原南 街 太原南街C&A店铺前搭设舞台， 举办路演及其他品牌推广活动 100000 舞台搭 建、演出 费用快乐女生见面会11.22 大中3名快乐女生10强选手与沈阳200000 演出费用

万达策划方案

万达策划方案 篇一：XX万达广场销售策划 XX万达广场 XX年度营销策划方案 [策划者：逗B杨覃] [策划完成时间： XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略——————————————

———————— 3、渠道策略—————————————————————— 4、促销策略—————————————————————— 五、主题活动策划——————————————————— 1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另

万达策划方案

万达策划方案 篇一：万达广场推介方案(新) 精准宣传高效推广 ——龙岩万达广场邮政宣传媒体服务方案 为您服务，品牌先行 龙岩市邮政函件局隶属于龙岩市邮政局，是中国邮政广告总公司分支机构，服务网络覆盖全国各地；经过十几年的稳步发展，邮政广告已成为龙岩广告业中极具美丽的强势媒体。 龙岩市邮政函件局将立足现实，展望威力，以“务实、创新、拼搏、超越”的精神，以“用户至上”的宗旨一如既往为广大客户服务。 一、需求分析 龙岩万达广场项目是龙岩市“城市建设年”十二个重大城市建设项目之一，项目位于新罗区双龙片区，规划用地面积13万平方米，计划总投资50亿元，拟规划建设大型商场、五星级酒店、商业步行街、高档写字楼、星级影院和高端住宅为一体的城市综合体。 大连万达集团正式进驻龙岩，这将为龙岩中心城市的建设与发展注入新的动力。当前正值龙岩市深入“城市建设年”活动的关键时期，万达城市广场落户龙岩，对于龙岩建设闽粤赣边区域性中心城市，促进服务业发展将发挥重要作用。 我们比较了解电视、报纸、杂志、电台等宣传媒体，这些“狂轰滥炸”

式的宣传投入相当可观，效果却差强人意，调查表明，传统的媒体广告观众只能够记住其中不到20％的商品名称，更遑论商品的用途、特点等。同时，对于真正的消费者来说，传统媒体广告的大量信息令人眼花缭乱，很难让人印象深刻。因此，选择一种更加物美价廉的宣传推广方式，给消费者带来新的信息平台，同时又能避免相关竞争者的雷同宣传，才是企业“与时俱进、开拓创新”的明智选择。使用邮政数据库商函的形式进行产品宣传和品牌推广的模式，就是一种 精准、高效、优质的战略举措。 二、产品介绍、服务特色 数据库商函具有针对性强、保密性好、效果持久、成本低廉等优点，邮政数据库对促进龙岩万达广场宣传的种种优势及采用有别于竞争对手的差异性营销方式的好处如下： 1、数据库商函以邮简、信件、明信片为信息载体，而且是通过直邮的形式发送到客户手中，配合邮政数据库名址来做推广，这样一方面可以一对一地直接找到目标顾客，同时又可以将产品直接呈现在目标顾客面前，两者相辅相成，成功率显然要比其他媒体形式要高得多。 2、在价格方面，如果只租用邮政数据库名址的话，每条数据只收取0.1-0.2元的租用费，而在电视台新闻时段投放一分钟广告，广告费就高达数万元。 3、数据库资源方面，龙岩市邮政拥有全市企业信息6.5万多条和个人信息超过70万条。数据分类包括有最适合楼盘推广的公积金、医保用户、车主、公务员、教师、医生、企业中高层等多种类型（详见

万达店铺开业活动方案

万达店铺开业活动方案 一、活动时间:9.8-9.10 二、活动主题:新馆开业～钜惠全城 三、活动目的: 打造品牌形象 提升品牌的知名度 扩大VIP群体 四、销售目标 2013年合计: 日期 9月8日 9月9日 9月10日 目标 6000元 5000元 4000元 15000元 VIP新增理50张 五、活动内容:全场货品5折起～ Vip如何获取:开业期间购物加1元可获得VIP卡一张～VIP卡 和教师证可享受开业期间秋装新款折上再95折优惠。,凭其他品 牌VIP卡可换购本品牌vip卡一张,～ 1.买就送精美礼品一份,袜子, 2、购物满588元～即可赠送礼品(洗衣网/鼠标垫) +VIP卡一张 3.购物满888元～即可赠送,杭州高档丝巾,～赠送50元现金券+VIP卡一张 4.购物满1288元～即可赠送价值288元餐具一套+VIP卡一张+赠送100元现金券 现金抽奖:现金红包大派送～更多大奖等你来拿。 5、代金券使用规则:

1,、代金劵可抵现金使用～不找零, 2,、代金劵不与其它活动同时使用, 3,、一件货品限用一张代金劵, 六、激励项目: 1、活动期间个人销售每单3件/5件/8件…以上，每单奖励5元/15元 /20元，可累计。 2、分组PK，团队第一名组别奖励:200元 3、店铺销售业绩第一名奖金:100元 九、宣传物料: X展架3个,一楼和二楼上行扶梯口～店内各放一个,～KT板2个,A4大小,～DM单,1000张在楼层和大门口发放,～地贴3张,一楼和二楼上行扶梯口贴～一张大的在商场大门口贴,脚印4对,从电梯口贴到店门前,～代金券,30*50,～花篮,放店门口,～气球拱门,店门口,～地毯,店门前,拉花,店内氛围,～播音～新款上架标识～折扣圆牌… 十、卖场: 1、卖场夏秋服装分区陈列,各督导负责, 2、橱窗促销海报～折扣圆牌,新款上架,～店长推荐款标识等。中岛架横条 标语纸等。,石亚红负责, 3、气球～拱门装饰～店内气球装饰,张娜负责, 4、礼品桌～糖果,周敏负责, 5、店铺员工活动内容话术宣传,各组组长, 例如:开业酬宾:欢迎光临: 氛围布置范例图片:

万达商业管理模式

万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、组织架构 三、万达招商运营中心架构 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求 新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。

上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求 计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件 2.1项目经营期 项目总体经营期： 计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。 计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。 ——项目公司领导班子会签——计划部审核——项目管理中心总经理——主管项目副总裁——计划部转发财务部 2.2项目基本奖金测算 ①项目经营期已确认； ②项目目标成本已确认并已形成投资计划表； ③项目公司成本控制部按经营性物业和销售性物业（分期）分拆投资计划表（项目最终结算时分摊原则应与分拆计划表的分摊依据一致）；

万达广场五一促销方案

济南万达广场五一促销策划方案 金五一 ——假期欢乐多 活动背景分析： 五一期间是人们购物、出游、休闲的黄金时节，也是各大商场提升销售的黄金期，所以，更要把握时机，主动出击。实现“五一商战”的大丰收。为了引导消费，激发节日冲动性消费，商场要把握五一节日契机，推出系列活动，最大限度地吸引客流，提升企业形象及以文经商的特点，使消费过程与文化享受有机结合起来，使消费者在享受多元化服务的同时，增加随机消费的欲望，实现品牌与效益的双丰收。树立高层次的文化消费来吸引消费者，笼络高层次的消费群体，展现名店风范。拟策划金五月一一假期欢乐多”五一节日主题系列活动。 活动时间：2012年5月1日——7日 主题系列活动内容： 一、最美蜕变，减单一夏（5月1—— 7日） 二、购物有金喜，玩美价期全家游（5月1 ----- 5日） 三、吃喝玩乐在万达，浪漫好礼赠佳人（5月1—— 3日） 四、时光流转，璀璨万达（5月1日----- 5日） 五、暖春时装周（5月1日一一3日） 六、刊印万达广场《玩转万达》春季版 系列活动范围：济南万达广场所有参与店铺及品牌专柜 活动内容细则： 一、最美蜕变，减单一夏 五一长假，名目繁多的打折送礼让许多消费者都看花了眼，新品上架、旧货打折外加炫 目的商场活动吸引着消费者一阵血拼，形形色色的促销手法也构成了另一道风景。主题“最 美蜕变，减单一夏”中的“最”、“一”似乎又把顾客的视线拉回到统一的焦点。尤其吸引着年 轻时尚的血拼潮客们，活动内容如下：穿着类商品： 1、满200减100精选区 2、满100减30精选区 3、满100减40精选区 4、满100减20精选区 5、会员惊喜多（满300元赠送店铺会员卡一张） 6、买二送一 二、购物有金喜，玩美价期全家游 五月正是天气转暧温度适宜的季节，正是进行旅游等户外活动的好时期，特举办“购物

《万达商业广场开业庆典策划纲要》指引

名称: 编号 :WDSY-WI- 《万达商业广场开业庆典策划纲要》指引 １. 前言 基于项目情况和特点，对开业当天庆典活动及方案进行总体描述，并确定庆典的主要思想。要求描述开业庆典活动目的、并对开业庆典方案进行风格描述。 2. 目标 举行大型开业庆典所达成的目标或分解目标，如品牌知名度、客流目标、经营商户的销售目标等。 3. 开业庆典主题 明确庆典活动的主体，并对主题支撑要点加以阐述。整个开业庆典中应有相应的活动与主题相互呼应，并充分表现和扩大主题影响。对庆典活动内容、形式及特点的命题，要有新意，简洁、易记，活动可操作性强，能够产生社会效益，品牌的经济效益。 4. 开业庆典时间 明确开业日期和时间。 5. 开业庆典主体内容 5.1 嘉宾、媒体接待流程 列出嘉宾名单，邀请媒体名单及接待程序，同时还需注意贵宾、嘉宾休息区的位置及引导，负责人等， 5.2 开业庆典仪式流程 从开业前一天各项工作到位时间点至庆典仪式结束详细列出开业庆典实施顺序及时间段。 5.4 开业庆典主要活动及内容 详细说明庆典活动的中主要活动及辅助活动的主题、内容、实施及各项工作应有相应流程、负责人及实施人。 6. 开业庆典工作小组及各分工职责 6.1 工作小组 公司成立庆典筹备工作领导小组；并将责权和分工加以说明，如可临时设6个部门，即外务部、策划部、内务部、财务部、营运部、后勤部，可据实际情况调整，但相应工作不得有缺 万WANDA

名称: 编号 :WDSY-WI- 漏项。 6.2 各分工职责 6.2.1 外务部负责确定宾客名单，确定来宾姓名，人数，发送请柬；安排合影；撰写致辞、贺词；邀请记者，确定新闻稿；联系摄影、摄像人员；开业庆典期间的摄影，摄像资料将作为公司的珍贵档案保存等。 6.2.2 策划部负责拟写庆典整体方案，确定全场布置方案，确定各种所需物品，准备需要提前制作的物品，做出预算等。 6.2.3 内务部负责提出接待方案；确定主持人和礼仪小姐，向来宾赠送纪念品，进行培训和预演。对开业期间的所需物品进行分类采购或租借，与本大厦物业部门联系协调庆典工作事宜，和策划组及时沟通，布置庆典场地，联系落实聚餐事宜，结算所有的开支和费用等。 6.2.4 财务部负责费用审核批复、调度、应用进行监控。 6.2.5 营运部负责现场商户经营活动、商户代表接待与主力店活动的呼应和联动。 6.2.6 后勤部负责庆典活动前期、中期、后期的各种设备、物业、安全、车辆、财务安全、车辆停放等各项工作的准备与实施。 6.3 各组具体事项分工及完成时间表 列出具体事项分工和完成时间、负责人和跟进人。 7. 开业庆典筹备进度总控表 标明具体每项工作的完成时间。 8. 嘉宾、媒体邀请名单 根据活动要求列出邀请嘉宾（公司领导、政府领导、商户代表、特邀嘉宾）姓名、职务、工作单位、电话，重要人员还需列出其秘书电话；另需列明邀请媒体名单。 9. 开业庆典现场气氛布置 9.1 内场气氛布置方案 9.2 外场气氛布置方案 10. 媒体配合 写明各相关媒体支持与配合开业庆典开展的宣传方案，注明推广形势及预计达到的目的。 11. 后勤保障 万WANDA

万达营销策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 万达营销策划方案 篇一：xx万达广场销售策划 xx万达广场20XX年度营销策划方案 [策划者：逗b杨覃] [策划完成时间： 20XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、sTp营销战略制定——————————————————1、市场细分——————————————————————2、目标市场选择————————————————————3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定——————————————

————1、产品策略——————————————————————2、价格策略——————————————————————3、渠道策略——————————————————————4、促销策略—————————————————————— 五、主题活动策划———————————————————1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴 克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等

商场中秋节活动促销方案完整版

编号：TQC/K648 商场中秋节活动促销方案 完整版 In order to achieve a certain goal, the final plan is output after internal communication and confirmation, and the implementation is reasonably arranged according to the existing resources, so as to realize the structured and planned implementation. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

商场中秋节活动促销方案完整版 下载说明：本方案资料适合用于工作中，为达到某个目标把要求和工作的内容及根据单位的实际情况来制定，在内部沟通确认后输出最终的方案，执行时根据已有的资源进行合理安排，现实结构化和有规划性的实施。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 一、策划背景： 基于目前网络营销对实体商业带来的 巨大冲击，针对商场拉动客流难等问题， 万达购物广场依据4t商业营销理论，将展 览、商务旅游、文化教育等诸多元素进行 整合，在商场内部进行一系列文化主题巡 展活动以此拉动人气，促进销售。 二、策划主题来源： 借鉴大连店的模式,也采用套装租赁的 方式,引入”一帆风顺”的主题巡回展览,营 造以主题文化休闲体验为核心的体验式购

购物中心、百货商场企划部年度工作计划(万达广场)

2011重庆万达广场企划部工作计划 工作类别工作项目开始时间完成时间工作 时间 责任人 总体 负责人 监督人协助部门 工 作 要 点 推广计划招商推广计划2011.1.1 2011.2.20 50天常青王佥王佥媒体推广总纲2011.1.1 2011.2.10 40天常青常青王佥品牌推广计划2011.1.10 2011.2.20 40天常青王佥王佥 平面设计招标√平面设计代理公司招标2011.2.1 2011.3.10 40天常青、毛钟萱王佥王佥 人员编制企划部人员招聘2011.2.1 2011.2.28 28天常青王佥王佥行政部企划部人员到岗2011.3.1 2011.3.31 31天常青王佥王佥行政部 步行街负氧离子增发器√可行性研究方案2011.3.10 2011.4.25 45天毛钟萱常青王佥工程部 当地媒体调查设计类媒体公司调查100% 2011.1.1 2011.1.20 20天毛钟萱常青王佥制作类媒体公司调查100% 2011.1.1 2011.1.20 20天毛钟萱常青王佥发布类媒体公司调查100% 2011.1.1 2011.1.20 20天毛钟萱常青王佥 市场调查1—3月竞争对手调查2011.1.1 2011.3.30 90天毛钟萱常青王佥广告位调查2011.1.10 2011.3.10 60天毛钟萱常青王佥4—6月竞争对手调查2011.4.1 2011.6.30 90天毛钟萱常青王佥7—8月竞争对手调查2011.7.1 2011.8.30 60天毛钟萱常青王佥9—10月竞争对手调查2011.9.1 2011.10.30 60天毛钟萱常青王佥11月竞争对手调查2011.11.1 2011.11.30 30天毛钟萱常青王佥 媒介推广1—3月媒介宣传效果评估 及调整 2011.3.25 2011.3.31 5天常青、毛钟萱常青王佥√4—6月媒介推广计划并2011.4.1 2011.4.15 15天常青、毛钟萱常青王佥