你的知识需要管理读书笔记
《卓有成效的管理者》的读书笔记感悟共5篇
《卓有成效的管理者》读书笔记花了一周多的时间拜读了管理学科开创者德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书，大师级的管理学著作，确实非同凡响。
作为一个企业中负责宣传推广的人员，这本书给予我在工作思路和工作方法上不同的理念，犹如打开一扇窗，让我看到更多的可能。
德鲁克把那些“通过他人对企业的最终成果产生影响的人”，视同为“管理者”。
刚拿到这本书时，光看书名，给我一种“这本书好像跟我的工作无关”的感觉，他讲的是管理者，在我或者大多数人的理解里，带领团队的部门经理或者企业经营者才是管理者，而我只能算企业里一颗螺丝钉，大不了也就是负责公司推广的螺丝钉。
在日常工作中，我需要配合销售部门业务员的销售工作，对于工作细节，我需要按照自己的专业和同行业的对比来评判产品图册要做成什么样、企业产品宣传视频如何改进优化、针对海外进行海外全网营销推广平台。
但本书中讲到：通过他人对企业的最终成果产生影响的人都是管理者，这里的管理者，泛指知识工作者、经理人员和专业人员。
而我，属于知识工作者，也属于专业人员，如果我的工作是卓有成效的，那对企业的最终成果，必然能产生正向的关联。
对于知识工作者，尤其应该重视贡献。
唯有如此，才能够使他的工作真正的有价值。
带着管理者的角度，我把自己代入角色。
卓有成效不是天生的，是可以学习的，需要不断的练习和运用。
很多人在工作中看起来非常的认真、努力，每一天都感觉干了很多活，让人非常有成就感。
这种状态我有时也会有，忙了一天，带着疲惫回家，睡前回想一下自己今天的工作，才发现这一天我并没有什么拿得出手的成果。
后来经过反思，我逐渐意识到，忙不能代表成果，有目标、有效率的忙，能实现预期目标的忙才是这件工作真正的价值。
后来我又陆续看了《佐藤可士和的超整理术》、《用户体验的要素》等一些专业书籍，零散地了解了一些对时间的把控、对沟通的把控。
通过这本《卓有成效的管理者》，我能系统地把之前学到的一些零散的内容整合起来，初步在工作中进行系统性地应用。
《核心素养导向的课堂教学》读书笔记
《核心素养导向的课堂教学》读书笔记《核心素养导向的课堂教学》读书笔记1以前常说知识无价，任何知识都是有用的我们应该如饥似渴的加以吸收。
但是看过本章后我对知识的价值产生了全新的认识。
在学科本质一节中作者将物理知识比喻做一棵大树，枝繁叶茂根深蒂固，枝叶，枝干，树干，树根以及水分和养料构成了大树的全部。
作为一棵树每一部分都重要，作为一个学科构成这五部分的每一版块也同样重要，但这之中还是有主次之分。
而初中阶段，正是对物理这门学科产生全新认知的起步阶段，相比较循序渐进的构建知识，方法，思想，形成物理观念应该是这个学段的重点。
文中将物理观念比喻做树根，这很贴切，物理观念是物理思想的延续但更是物理思想的凝结。
它为枝干树叶的生成扎下基础，它能源源不断的吸收物理精神的养分进而长出枝繁叶茂的物理方法和物理知识。
那么该怎么养成物理观念？我觉得从一开始接触学科时就有意识地从细节加以培养是最有效的手段。
比如，物理计算区别于数学计算，计算过程中数字也要带单位。
比如每个物理量都有其表示符号，坚决杜绝用XY简单替代。
这是从习惯入手潜移默化形成属于本学科的特有观念。
但这还不够，还应该养成用物理的观念去看待世界。
比如别人看月食只当天文奇观，而我们应该让学生本能的想起月食的成因，别人看到一只小鸟飞过，我们的学生应该在心里加上相对于地面小鸟是运动的。
这些细节构成了物理观念的相关要素，有意无意的培养使物理之树的树根深埋地下，源源不断吸取养料，最终使学科之树茁壮成长。
碎片化学习的弊端。
这几年我基本看不进去书。
不同于少年时代的如饥似渴挑灯夜读，现在看见长一点的段落都没有耐心看完。
我以为是年龄和家务的琐事造成的，可直到我学习了“学科结构”这一块我才找到了问题的本源。
由于电脑和手机的介入，我们生活在知识碎片的时代，这个时代可以说是知识大爆炸，同样也是知识粉碎机。
百度，词条等工具给我们生活带来了很大便利，写论文不需要钻研长篇巨著，需要什么知识点，上网检索，省时省力。
好好学习—个人知识管理精进指南
举个例子，对于问题的简单回答和深度回答有什 么不同？
简单回答的对象是具体事物或问题本身，深度回 答是分析具体现象之后找出抽象规律
简单回答的方式是根据自己的直观感受、情绪和 经验做出回答，而深度回答往往依托实验验证或 者数据分析
临界点：契机（运气只能左右黑天鹅事 件发生的早晚，却不能左右它是否发生）
1、复利效应
举个例子
每天坚持写优质的公众号文章（利率），然后每天坚持发布/转发（执行 次数），突然某天被一个明星转发了（临界点），公众号的阅读量会成倍 激增。
1、复利效应
思考
想做成一件事，要找到关键利率是什么（最重要的决定因素），同时在没 有看到效果的时候坚持做下去，才会有可能当临界点出现时，获得 意想 不到的收获，这个跟老公说的逻辑是一样的，眼下没有变现的投入未必是 未来不会变现的。
01
02
03
选择在有利的大 概率事件上进行 持续投入，结果 一定比我们动一 下西一下的做事
情结果要好
但即使我们选择 了高概率事件， 也不意味着我们 一定会取得好结 果，因此也要接 受谋事在人成事
在天
我们要有安全备份， 防止小概率事件造成 无法挽回的损失【概 率论中有一个思想： 小概率事件必然发生， 所以重要的事件、信 息必需要留有备份】
我们认知世界 的方式
透过问题表象 （what）看到 本质（why）
思考：
4、黄金思 维圈-西蒙. 斯涅克
我们认知世界的方式
第一层what层面——我们要做的每件事（事情的表象） 第二层how层面——我们如何实现想要做的事情（工具和方法） 第三层why层面——我们为什么要做这样的事情（目的和目标）
公共管理学的读书笔记范文(通用3篇)
公共管理学的读书笔记范文（通用3篇）公共管理学的读书笔记1公共管理是一种客观存在的社会活动，它是以政府为核心的公共部门运用管理学、政治学、法学、社会学、系统科学等多学科理论与方法对国家和公共事务进行有效治理的管理活动；它是一门经过科际整合而形成的交叉性学科，是以解决社会公共问题为宗旨的应用性学科。
管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。
近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。
一、学到了前沿的管理学知识和理论，提高了对公共管理的认识水平。
管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们经常看到或听到“计划”这个词。
大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。
由此可见，计划几乎无处不在。
首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划（或长期或短期）。
然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。
又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织；要不然这一辈子将碌碌无为。
计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。
一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。
在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。
如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。
然而许多管理者总是强调日常的经营活动而忽略做计划，这是造成他们日后到处“救火”的主要原因。
现在有很多人认为“计划赶不上变化”，做了计划也只是在做无用工而已，所以他们都不愿意做计划。
其实不然，我认为计划是为了有备无患。
做了总比没做好。
计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。
读书笔记的整理方法
读书笔记的整理方法【篇一：读书笔记方法】人人都在用的9种读书笔记● ● ●如果读书不记读书笔记，会怎么样？记读书笔记对自己到底能带有什么价值？低阶笔记是为了以后能以最快速度回顾书本提供方便，能够直接通过看笔记方式就能够读懂全书，此时的笔记相当于一本书籍精华浓缩手册。
高阶笔记将书中内容转化为自己的知识，使其成为自己知识体系架构中一部分为己所用。
▼读书不记笔记，白读第一种摘要笔记使用荧光笔或者标签的方式将书中精彩段落或美句划出来，便于翻书的时候能够立刻找到或者直接将美文美句、精美段落拷贝复制到个人云笔记中，便于以后工作中查找使用。
第二种便签笔记当看到书中有好的内容尤其在阅读致用类图书时，当书中介绍大量沟通方式、演讲技巧或管理工具时可以使用便签读书法的方式记录，以不同含义的3色标签将书中所介绍的方法加以思考后形成具体行动，提升自己能力。
便签读书ria便签读书法ria：r 阅读书中精彩片段i 第1张便签上用自己的语言重新描述原文意思a1第2张便签上写下自己以前原有经验进行反思a2第3张便签上写出以后当碰到这种情况后如何具体应用第三种导图笔记在阅读过程中将原书章节、段落和重点内容使用思维导图的方式进行梳理，此方法的好处读完后，通过思维导图在看到整本书的结构脉络的同时也可以看清作者整本书的重要观点和核心内容。
刻。
以后只要大脑里能想起来一个碎片就可以翻出导图笔记找到内容。
导图笔记思维导图建议：1. 清晰地展现出每一核心内容的逻辑关系，让你一眼就可以看到整体架构2. 最好能记录到书中所有的重点，亮点，要点3. 如果可能，可以使用手绘图标的方式视觉化展现第四种 ppt笔记如果你对整本书的内容都已经了解的情况，可以使ppt的方式重新将整本书按照自己的逻辑方式进行梳理并且视觉化展现。
在整理的过程，可以有效的完成对整本书内容重构，会更加透彻理解。
ppt 视觉化展示第五种书评笔记将自己对书的理解和亲身体验用自己的语言和文字表达出来，形成具有自我观点的书评笔记将其发表到简书，豆瓣这样的读书平台上，与其他读书之人一起分享读书的感悟也可以聆听到其他人的看法。
读书笔记的写作方法大全7篇
读书笔记的写作方法大全7篇第1篇示例：读书笔记是读书过程中必不可少的一部分，它可以帮助我们更好地理解和记忆书中的内容，提高阅读效率。
但是有些人可能并不知道怎么写好读书笔记，下面就为大家介绍一些关于读书笔记的写作方法，希望能够帮助大家提高写作水平。
一、选择合适的工具在开始写读书笔记之前，首先需要选择一个合适的工具来记录笔记。
可以选择传统的纸质笔记本，也可以选择电子设备如平板电脑或手机来记录。
不过，无论选择哪种方式，都要确保笔记的整理和保存方便，以便之后的查阅和复习。
二、阅读过程中做好标记在阅读书籍的过程中，可以使用不同颜色的笔、标记笔或者荧光笔来做标记。
可以根据不同的重要性，采用不同的颜色进行标记，这样可以帮助我们更好地整理和回顾读书内容。
在阅读过程中也可以用箭头、星号等符号来标记重点内容，以便后期能更加便捷地找到。
三、记录关键信息在写读书笔记的过程中，需要注意记录一些关键的信息，比如书籍的作者、出版日期、出版社等信息，这有助于之后的复习和查阅。
同时还要注意记录书籍的主要内容、亮点和重要观点，这有助于我们更好地理解和记忆书籍内容。
四、总结归纳笔记内容在阅读完一本书之后，需要对所做的笔记进行总结和归纳。
可以将书中的内容按照章节或者主题进行分类整理，这有助于我们更好地理解书籍内容和产生新的见解。
在总结归纳的过程中，可以画出思维导图或者制作表格，以便更加清晰地展示书籍内容。
五、写作风格要清晰简洁在写读书笔记的过程中，需要保持清晰简洁的风格。
可以使用简洁明了的语言来表达自己的观点和理解，避免使用过多的修饰词和废话。
同时要尽量避免长篇大论，可以采用简短的句子和段落，让读者能够轻松地理解笔记内容。
写读书笔记并不是一件复杂的事情，只要掌握好方法和技巧，就能够轻松地写好自己的读书笔记。
希望以上介绍的方法能够帮助大家提高写作水平，更好地理解和记忆书籍内容。
第2篇示例：读书笔记是读书过程中的重要环节，不仅可以帮助读者更好地理解书中内容，还可以帮助读者总结提炼知识，提高记忆力。
西蒙管理行为读书笔记（通用3篇）
西蒙管理行为读书笔记当阅读完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，这时候，最关键的读书笔记怎么能落下！到底应如何写读书笔记呢？下面是小编为大家整理的西蒙管理行为读书笔记（通用3篇），希望对大家有所帮助。
西蒙管理行为读书笔记1《管理行为》是西蒙的一部重要着作。
西蒙说人们通常将管理当成“完成任务”的艺术来讨论，这种管理思路强调的是保证行动深入开展的过程和方法。
设定管理原则的目的是为了让团队成员采取协调一致的行动。
但是这种讨论却很少关注采取行动前的抉择问题。
也就是行动前腰做什么事情。
所以本书主要是围绕导致行动的抉择过程这个论题展开研究的，他认为管理的本质就是决策，而决策的过程是一个选择过程。
决策包含两个因素：事实因素和价值因素，这连个因素包含于所有的具体的决策中。
这一特点决定了，决策是对实现特定目标而言的，管理的任务要关注的是特定目标下的决策。
西蒙说他写这本书的目的，就是要告诉读者，如何从组织的决策过程上去理解组织。
首先是关于决策的两个要素。
西蒙所说决策过程中两个要素就是事实要素和价值要素。
事实要素是对环境及环境的作用方式的描述。
价值要素是阐述管理者对某种事物喜好，从而体现对某种事物的判断程度。
简而言之，价值要素是决策腰达到的目的，而事实要素是决策过程使用的某种手段。
他认为决策时一个系统的过程，决策不应该是孤立的而是以个相互联系的。
其次是关于程序决策与非程序决策。
所谓的程序性决策就是拥有固定思维模式的决策，经过多次实践对应于相应的问题形成的解决方法，换句话来说也就是经验。
西蒙认为管理者有意识的培养自己的程序性决策的能力是很重要的。
因为这样可以节省许多精力和时间。
但是非程序决策也相当重要，这主要是指个人随机应变的能力。
在现实工作过程中，影响决策的各种环境千变万化、变幻莫测，怎样在变化的现实中做出正确的、创造性的决策同样是对决策者一个重要的考验。
所以作为领导与决策者，这两种决策能力都应该得到培养和重视。
管理使命责任实务(责任篇)读书笔记
管理使命、责任、实务（责任篇）读书笔记《管理使命、责任、实务》的读后感―――责任篇的感想通过一个月的学习，我终于把《管理使命、责任、实务》的责任篇读完了，虽然只是浏览一遍，不过没有白读，还是了解了一些管理责任方面的知识。
受益的同时更多的是看到了作者背后的功力，此书充分的表达了作者的智慧、知识、艺术、和经验，有很强的理论知识。
读完本书可以确信一下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践，而且有效性已经得到了时间的证明和肯定，是管理实践中最核心的管理；二是书中的所有内容都经过管理专业学员的测试，并被认为既具有深远意义又易于领会把握。
―――彼得.德鲁克我觉得这句话一点也不夸张，主要就是利用了人的洞察力、理性思维、知识与技能来武装管理者，让他们每一个明天都能比今天做得更好。
西门子把他的看法概括为这样的警句：“没有有效的高层管理团队的银行，只不过是一堆应予拍卖的办公室家具而已。
”没错，就像卖物品一样，要有一个好的销售员，才可以把东西卖出去，要不然这些也只是摆设而已。
1973年出版了这本《管理使命、责任、实务》的书之后，从书名中，我们便可以看出德鲁克教授以以贯之思想：管理是一种使命、责任和实务。
他在《责任篇》中讨论高层管理及其任务、结构及战略。
德鲁克先生是在这本书中率先以自己的实际行动实践了自己所倡导的管理理念、管理哲学和管理工具。
并且也建立了一门学科，一门管理学科，一门“经世济民”的学科。
很快一股管理热潮席卷了全球，这是20世纪最重要的一件事。
这个事件意味着“管理”正成为现代组织机构不可或缺的“功能”，成为现代社会的主流意识而伴随我们左右。
德鲁克的管理责任观点对中国市场化改革有着重要积极地意义。
他论述了多元化社会中公民责任是确保公民个性自由的有效保障，责任管理是代替专制的惟一选择和保护我们免受专制的惟一途径。
一、管理的责任德鲁克从管理角度理解的责任有自己独到之处。
第一，责任是对管理者的基本要求，即“作一个管理人员就意味着需要分担企业成就的责任，一个没有被期望承担这种责任的人，就不是一个管理人员。
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#3 共享知识
掌握
能够共享出来才是真正掌握
共享 知识 好处
品牌
朋友 结识更多高质量的朋友
建立个人品牌的最简单方式
共享知识的途径
传统渠道：书籍、报纸、杂志等
数字渠道：博客、论坛、微博、专业网站等
#4 使用知识
知识用出来才有价值
使用知识三种方式
#1 把个人知识与任务和项目结合起来 #2 把个人知识转化为专利形式 #3 把个人知识产品化，提供产品和服务
联系
隐性知识并非是永久隐性的！ 自己的隐性知识对他人可能是显性的！
隐性知识可以显性化！
确定方向
你要成为什么样的人？ 你的兴趣是什么？ 你的优势是什么？
知识结构
基础知识--专业基础知识--专业知识
获取 知识
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经典书籍
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朋友同事
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工作生活
做完事情后的总结、提炼、提升是最好的学习机会
#2 保存知识
恶习
无制地收集和保存， 但是从未转化成自己的！
保
存 原
1 文件分类要明确
2 尽快处理保存的知识 3 文件夹不要超过三层
则
4 只保存符合目前或者将来发展方向的知识 5 要浏览过，知道它大概讲什么，方便使用时想到
你的知识需要
管理
学习 知识 保存 知识 共享 知识
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使用 知识
#1 学习知识
信息 = 知识
1 2 没有信息，知识无法发挥作用 只有信息，没有知识，信息毫无作用
知识分为显性知识和隐性知识
定义 显性知识：
隐性知识：
能够用语言、文字、肢体等方式表达清楚的知识！
知道如何做，但是很难告诉别人或者写明白、说明白的知识！
THE END
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