精准制导的品牌战略及引爆策略
如何用精准的营销策略提高产品销售效果
如何用精准的营销策略提高产品销售效果随着市场的竞争日益激烈，营销策略对于产品销售效果的影响也越来越重要。
因此，如何运用精准的营销策略提高产品销售效果成为了企业必须面对的重要问题。
本文将从定位目标人群、构建品牌形象、提供差异化服务、培养忠实客户四个方面探讨如何使用精准的营销策略提高产品销售效果。
一、定位目标人群精准的营销策略要以目标客户为中心。
定位目标人群是营销的第一步，可以根据产品的特点和市场需求确定目标客户，如年龄、性别、职业、收入、地域等。
同时，及时跟进客户是提高产品销售效果的基础。
可以采用CRM（客户关系管理）系统，对客户进行分类管理，并对不同属性的客户进行创造性地营销，以加强客户的黏着度，提升销售量。
二、构建品牌形象品牌形象是企业竞争的重要基础。
企业要构建品牌形象需要围绕产品的特点进行品牌塑造，强化品牌特色，并将其与客户需求结合起来，增强客户对品牌的认同度。
此外，企业的宣传手段也是提升品牌形象的重要途径，如广告、新闻稿、产品介绍和公司文化等。
企业需要针对不同的客户群体采用不同的方式宣传推广，以确保客户快速接受产品。
三、提供差异化服务市场上存在着众多相同或类似的产品竞争，而企业能否提供差异化服务，直接影响到产品销售的效果。
因此，企业要在保持产品质量的基础上，提供差异化的服务，以引起客户的注意。
差异化服务包括以下方面：快速响应、售前售后服务、及时交付、售后回访等等。
企业可以通过提高服务质量，调整售后服务机制等方式增加客户的满意度和忠诚度，从而提高销售量和收入。
四、培养忠实客户忠诚的客户是企业的宝贵财富，他们不仅可以带来收入和盈利，更重要的是可以帮助企业建立口碑，提高品牌知名度。
因此企业应积极培养忠实客户。
企业可以通过制定不同类型的客户关系管理策略，以便更好地满足客户的需求。
比如，对于高价值的客户群体，可以设计专属的客户服务计划，定期提供特别关怀，增加客户对品牌的依赖度和忠诚度。
总之，营销策略是提升产品销售效果的关键。
品牌战略分析(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。
品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。
本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。
二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。
企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。
三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。
这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。
具体表现在以下几个方面：（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。
在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。
（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。
企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。
（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。
确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。
2. 品牌传播（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。
在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。
（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。
通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。
（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。
通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸（1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。
在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。
（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。
通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。
（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。
通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。
品牌战略规划方案
品牌战略规划方案在全球化的市场竞争中，品牌战略的制定是企业取得竞争优势的重要组成部分。
本篇文章将介绍品牌战略规划的重要性以及制定品牌战略规划的步骤和方法。
同时，我们还将分析品牌战略规划在产品开发、市场推广、渠道建设等方面的应用，并提出一些建议和思考。
一、品牌的重要性品牌是企业的核心竞争力，是企业与竞争对手区分的重要标识。
一个成功的品牌可以带给企业长期稳定的收益和市场地位。
品牌不仅仅是一个标志或者名称，更是一种文化和价值观的象征。
良好的品牌形象可以赋予消费者信任感和认同感，从而提高产品的销售和市场占有率。
二、品牌战略规划的步骤制定品牌战略规划需要经过一系列的步骤，包括市场分析、竞争对手分析、品牌定位和差异化策略制定等。
首先，通过市场分析了解目标市场的需求和趋势，为品牌规划提供基础。
接着，对竞争对手进行全面分析，了解他们的品牌策略和市场占有率，以及他们的优势和劣势，为差异化策略提供依据。
最后，根据市场和竞争对手的分析结果，制定品牌的定位和差异化策略，明确品牌形象、口号和核心竞争力的塑造。
三、品牌战略在产品开发中的应用在产品开发过程中，品牌战略的制定对产品设计和特性的确定具有重要影响。
品牌战略需要与目标市场的需求相契合，从而确保产品具有市场竞争力。
同时，品牌战略还需要通过产品的设计和创新来体现品牌的独特性，使消费者在产品上能够找到品牌的个性和价值。
四、品牌战略在市场推广中的应用市场推广是品牌战略实施的关键环节。
品牌战略规划需要根据目标市场和消费者的需求，确定适合的市场推广策略。
这包括选择合适的媒体渠道，制定广告宣传方案，以及与社交媒体等新媒体进行有效互动等。
通过市场推广，品牌战略可以将产品和品牌形象传达给消费者，提高品牌知名度和美誉度。
五、品牌战略在渠道建设中的应用渠道建设是品牌战略成功实施的基础。
品牌战略规划需要根据目标市场和消费者的购买习惯，选择适合的销售渠道和合作伙伴。
同时，品牌战略还需要积极发展线上渠道，开拓电子商务市场。
如何有效地落实品牌战略
如何有效地落实品牌战略品牌是企业经营的核心，通过对品牌的建设和发展，企业可以更好地向市场传递产品信息和价值观，并最终实现市场份额的占有和经济效益的提升。
而品牌战略则是企业在品牌建设过程中制定的旨在实现长远目标的指导性计划。
在制定了一套有效的品牌战略后，如何才能使其在企业内部得以落实是非常关键和必要的。
本文将从企业角度出发，探讨如何有效地落实品牌战略。
一、建立品牌理念要想有效地实施品牌战略，首先要建立正确的品牌理念。
品牌理念是品牌建设的核心，它反映了企业的价值观和服务宗旨，是吸引消费者的根本保证。
一旦确定品牌理念，企业就要将品牌理念成为企业文化的一部分，努力提升员工对品牌理念的认识和理解，使其在企业经营过程中形成自觉的品牌信念。
二、做好品牌宣传品牌宣传是品牌建设的重要环节，它可以有效地传达品牌信息，扩大品牌知名度和影响力。
要想做好品牌宣传，需要建立全方位的品牌宣传策略，包括宣传渠道、宣传内容和宣传方式。
渠道不只是线上线下，还包括展会、媒体运动等，内容要主打品牌的特点特性和市场情况，方式则是选择最适合品牌的方式去宣传，如视频、黄版广告等。
三、提高品牌产品的品质品质是品牌的基础，好的品质能够为品牌吸引更多忠诚的消费者。
因此，企业需要重视产品的品质，不断提高产品的工艺水平和生产标准。
在产品开发过程中，要以消费者需求为导向，了解市场竞争状况，为消费者提供具有高性价比的产品。
同时，要加强售后服务，对用户提供全方位的服务支持，增强用户对品牌的信任和忠诚度，进一步巩固品牌地位。
四、培养品牌文化氛围品牌文化是品牌的灵魂和力量来源，它是传递企业精神和价值观的载体。
在实施品牌战略的过程中，企业应该将品牌文化渗透到企业的工作中，打造具有品牌特色的企业文化氛围，例如在员工培训、团队建设、社区活动中，注重弘扬品牌精神，增强内部凝聚力和创造力。
在外部，企业也应致力于推广品牌文化，向全社会传递正面的品牌理念，积极参与社会公益事业，树立优秀企业形象。
制定成功的品牌战略的关键要素
制定成功的品牌战略的关键要素在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业脱颖而出、赢得消费者青睐的关键。
一个成功的品牌不仅能够提升产品或服务的附加值，还能在消费者心中建立起独特的认知和情感联系。
那么，如何制定成功的品牌战略呢？以下是一些关键要素。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略的基石。
它需要回答“你的品牌是什么，为谁服务，以及与竞争对手有何不同”这几个核心问题。
清晰而独特的品牌定位能够帮助企业在消费者心智中占据一席之地。
首先，要深入了解目标市场和目标客户。
通过市场调研，分析消费者的需求、偏好、行为和痛点，从而确定品牌的目标受众。
例如，苹果公司将目标客户定位为追求创新、时尚和高品质体验的消费者。
其次，挖掘品牌的独特价值主张。
这是品牌能够为消费者提供的独特利益和价值。
比如，星巴克强调的不仅仅是咖啡，更是一种舒适、社交的第三空间体验。
最后，与竞争对手进行差异化。
找出竞争对手的弱点和未满足的市场需求，使自己的品牌能够在竞争中脱颖而出。
例如，海底捞以其出色的服务与其他火锅品牌形成鲜明差异。
二、塑造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告等视觉和听觉元素，以及品牌的个性、价值观和文化等内涵。
一个好的品牌名称应该简洁、易记、富有寓意，能够传达品牌的核心价值。
例如，可口可乐这个名字既容易发音，又能让人联想到快乐和畅爽。
品牌标志要具有独特性和辨识度，能够在众多品牌中迅速吸引消费者的注意力。
像耐克的勾形标志，简洁而有力，成为了品牌的重要象征。
包装设计也至关重要，它要能够吸引消费者的目光，同时与品牌形象和定位相契合。
例如，高档化妆品通常采用精致、优雅的包装设计，以体现其品质和奢华。
此外，品牌的个性、价值观和文化也是塑造品牌形象的重要方面。
品牌要具有鲜明的个性，如活泼、稳重、时尚等，以与消费者建立情感共鸣。
同时，品牌所倡导的价值观和文化要符合目标客户的价值观和社会潮流。
三、提供优质的产品或服务无论品牌战略多么出色，如果没有优质的产品或服务作为支撑，品牌也难以长久立足。
新品如何“引爆”市场：营销策略大揭秘
新品如何“引爆”市场：营销策略大揭秘2023年，市场竞争愈发激烈，产品的创新与营销策略的突破成为了企业赢得市场份额的关键。
在这个时代，如何让新品快速“引爆”市场，成为了每个企业所关注的焦点。
抓住目标人群首先，要明确新产品的目标人群并全力抓住这些人。
可以通过在社交网络上发布相关文章、快闪店等方式将产品的存在度提升。
此外，可以通过定向广告的方式将产品资讯推送给目标人群，在他们逛街购物时乘胜追击，以使人尽知晓。
不仅如此，为了让新产品更好地个性化，企业还可以配合人工智能技术开展产品定制化战略。
通过人工智能理解用户特定的需求、个性化偏好等，进行定制化设计，这种方式更让客户感受到被尊重和被关注的感觉，从而进一步增加用户黏度。
精准的宣传其次，在宣传过程中也需要精准且低成本地推广。
除了传统广告资源外，可以通过社交媒体平台进行有趣、深入主题等的推广活动，将受众引诱到线下体验、购买及分享产品。
另外，投放互动广告视频和打造趣味营销短片，也能够增加互联网用户的关注度，并在短时间内取得快速且持续的效果。
致力于口碑营销再次，口碑的力量不言而喻，很多产品通过口碑营销取得了非常好的反响。
身边的人购买、赞扬该产品，在社交媒体上发布产品评价等，都是传递口碑的重要方式。
企业也可通过购物礼券、返利和消费积极奖励等形式，培养高价值忠实消费者，建立个人或小圈子品牌影响力，进一步增加口碑形象。
数据分析变成“智囊团”最后，数据分析也是企业走向成功的重要手段之一。
企业可以通过收集和整理一定的市场数据做出正确决策和策略调整。
同时，还可以通过人工智能领域的数据采集和分析技术，来描绘整个市场的发展趋势，结合拆解数据，预见市场变化，开拓不断。
这样，不仅能够解决当下生产营销环节和经营困难，还能够在未来形成战略优势，更是为企业数字化发展带来巨大的优势。
凭借上述四种基本的营销策略结合人工智能的辅助，企业在上市后如何“引爆”市场，成为这个时代其中的一道亮丽景象。
鲁花食用油品牌及推广策略
鲁花食用油品牌及推广策略鲁花如何才能走出“困境”,策略一二鲁花品牌及推广策略草案(供讨论)一、问题:调和油厂商高举健康营养大旗并携价格优势围追堵截鲁花生存空间，鲁花四面受敌，急需品牌战略和宣传推广策略调整。
二、思路:竞争对手金龙鱼、福临门等调和油厂商打出健康牌，饱和脂肪酸、单不饱和脂肪酸、多不饱和脂肪酸按照1:1:1配比调和，多种植物油调和，诉求点核心是营养全面健康。
我们也应该打出健康牌予以回击。
三、策略:牢牢抓住健康理念和生产工艺特点予以放大传播。
1、压榨一级花生油在200度范围内(家庭正常炒菜温度范围)无油烟，针对此产品特点我们的健康理念主张是“无油烟，更健康”。
加强媒体传播、终端传播。
2、压榨还是浸出，通过网络、手机短信病毒营销“封杀浸出食用油”点燃“压榨、浸出大战”，利用中央电视台“焦点访谈”或“食用油生产工艺广告片”进一步引爆关于压榨和浸出食用油的健康环保方面的争议和大讨论，此时利用平面大众媒体和网络媒体进一步提高传播面，放大传播效果。
(将单品油和调和油的健康营养之争引向压榨和浸出之争，与其被人牵着鼻子走不如牵着别人的鼻子走，转移目标受众对食用油健康营养的关注点，引导向有利于鲁花的一面，上述话题新闻营销主要是针对鲁花食用油均为物理压榨、金龙鱼等多为6号轻汽油化学浸出的生产工艺特点策划的。
)3、针对食用油压榨和浸出的生产工艺、产品质量问题可以策划“全国食用油质量管理现场研讨会”进一步树立鲁花产品完全物理压榨、品质卓越的产品品牌形象。
4、公众普遍认为宇航员的生活用品是最科学、最健康、最有营养、最环保的，所以如果能将鲁花变成“中国航天员专用食用油”，那么对中国消费者的健康理念的心理攻势不言而喻，同时也是对金龙鱼奥运食用油赞助的有力回击。
四、鲁花战略:1、备战农村市场，将来农村市场将是国内非常重要的食用油消费市场，农村消费看城市这已经是不争的事实，城里人消费小包装食用油的消费习惯将逐渐为农村消费者接受并将成为时尚，因此鲁花做好农村市场拓展将对销量和品牌的快速提升有前瞻性重要意义。
品牌战略规划策划方案
品牌战略规划策划方案一、简介品牌作为企业在市场上的重要资产之一，对企业发展具有重要影响。
本文旨在提供一份全面、系统的品牌战略规划策划方案，以帮助企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
二、目标市场分析在制定品牌战略规划之前，首先需要对目标市场进行深入的分析。
该分析包括市场容量、市场增长率、目标市场细分以及竞争对手等方面的数据调研。
通过对市场的综合了解，企业能够更好地制定品牌战略，提高市场占有率。
三、目标品牌定位根据目标市场调研结果，企业需要明确品牌的定位。
品牌定位是企业在消费者心中所占的位置，决定了企业的目标受众和市场竞争策略。
通过明确品牌的定位，企业能够更加精准地推出产品、开展市场活动，并建立起独特的品牌形象。
四、品牌价值主张品牌的价值主张是企业与消费者之间建立情感联系的重要工具，旨在使消费者认同品牌并选择品牌。
价值主张包括品牌的核心价值、品牌的承诺和品牌所提供的独特价值。
通过有效传播品牌的价值主张，企业能够进一步提高品牌忠诚度和市场占有率。
五、品牌推广策略品牌推广是品牌战略实施的核心内容之一。
有效的品牌推广策略能够增加品牌知名度，吸引更多的消费者购买企业的产品或服务。
品牌推广策略可以采用多种方式，包括广告宣传、公关活动、社交媒体营销等。
企业需要根据目标市场的特点和消费者需求，选择适合的推广渠道和策略。
六、品牌维护和管理一旦品牌战略实施成功，企业需要进行持续的品牌维护和管理。
品牌维护包括保持品牌形象的一致性、保护品牌声誉和解决潜在的品牌危机。
品牌管理则包括品牌价值评估、品牌市场份额追踪和品牌策略调整等方面的工作。
通过有效的品牌维护和管理，企业能够使品牌在市场上持续蓬勃发展。
七、风险评估与控制品牌战略的实施过程中，企业需时刻关注风险评估与控制。
包括内部风险和外部风险。
内部风险主要包括企业内部管理不善、产品质量问题等；外部风险主要指市场竞争、法律法规等因素对企业品牌的负面影响。
企业需要建立相应的风险评估机制和应对措施，及时发现和应对潜在风险，保障品牌战略的有效实施。
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精准制导的品牌战略及引爆策略时间地点：2010年11月18-19日上海课程价格：Q5800培训对象：企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员课程详细：为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？为什么美国通用汽车销量在中国由1.9万辆冲到40万辆的NO.1宝座？为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城掠地?... ..中国品牌管理研究中心主席王汉武先生---一位历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威促销经理和直销经理、法国达能中国培训经理和高级品牌经理的顶尖实战派营销管理和培训专家---与您全情经验分享：精准制导的品牌战略及引爆策略课程目标为什么那么多的明星企业半路夭折？为什么那么多的名牌产品昙花一现？为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？为什么那么多的产品变成“促销产品”，吊死于促销，一离促销，江河日下？为什么全年时间过半，而销量遥遥滞后？营销，作为企业几乎唯一的造血功能，市场推广是造血的脉搏。
在加入WTO后的中国，我们依然看到：很多企业未能审时度势，只是做着单薄无力的促销；很多企业漠视环境的变化，盲人摸象，隔山打牛，隔靴搔痒；很多企业忽略产品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动；很多企业头脑发热，灵感闪烁，跟风盲动，哗众取宠，千金散尽，偃旗息鼓……品牌营销，是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。
课程收获：由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后，中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。
而事实上，企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。
因此，尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，但由于没有强势品牌，不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的困境。
通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才；经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具，又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。
确保企业的营销资源得到最充分的利用，既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌；全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容，能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程，善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实施。
课程主讲：一位历任全球第一品牌----可口可乐销售经理的实战派营销专家一位曾是法国达能集团中国公司第一位高级品牌经理人的品牌大师一位担任过美国百威公司等3家世界500强企业高管的营销管理高手一位留学期间担任中国留学生联合会主席的精英一位海尔、伊利、国美都曾力邀出任品牌总经理的品牌领袖中国第一品牌教练------王汉武先生☆中国品牌管理研究中心主席，中国品牌领袖教育集团主席中品天地品牌咨询机构(T&T) CBO(首席品牌官)，“精准制导的品牌核爆炸模型”创立者，品牌畅销书《引爆》作者清华大学/北京大学/上海交大/美国北弗大学/前沿讲座… 特聘专家，海尔大学特聘营销讲师《销售与市场》首席顾问华晨汽车/航天地产…品牌咨询项目首席品牌官中国培训热线首席品牌战略顾问中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程的教授（品牌管理、渠道建设及NPD新产品开发模型），2006年第3期和2007年第3期《销售与市场》连续两次专访报道专家。
2009年，荣获“中国培训杰出贡献奖”。
2009年，“中国10大培训师”。
☆历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销经理和促销经理及大型集团营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。
是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的实战派品牌管理和培训专家。
☆十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理。
近百家企业的管理咨询和十余万人次的培训演讲，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。
其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、飞利浦、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、燕京啤酒、太太药业、恒安集团、天恩服饰、法牌服装、木林森鞋业、中国一汽、中石化、中电国际、中盐集团、箭牌陶瓷卫浴、凯泉泵业、南平电缆、华润物流、三江航天房地产、人民保险、农业银行、中旅、搜狐、东软、铁通、联通……课程大纲：大型STP品牌模型目标营销实战案例演练第1步骤：市场细分(Segmentation)----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消费群），找出他们的发展机会点，研究并确定各细分市场（消费群）的发展优先次序；----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”----【案例】健力宝第五季的败因/可口可乐-酷儿的细分/乐百氏-脉动的创新第2步骤：目标市场(Targeting)----【重点】针对每个细分市场（消费群）的发展、机会点、消费者的行为、需求和心态等构思相对的新产品，制定精准的产品概念，并指出针对点和原因。
----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”----【案例】“牛奶新概念的提炼”/“X品牌开发建议书”第3步骤：定位Position----【重点】对开发的细分市场（消费群），筛选精准的品牌定位，并制定品牌发展规划。
----【工具】提供“T&T品牌营销计划摸版”----【案例】“X品牌上市计划书”全案例剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症：第一大病症是：模仿秀；·第二大病症是：夜游症；第三大病症是：狂躁症；·第四大病症是：自虐狂；第五大病症是：严重贫血。
精准制导———现代品牌核战争为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系？品牌的三角关系为什么品牌管理的实质是需求管理？消费者隐性和显性需求重要性调查品牌定位一定需要市场解读能力成功营销定位三因素精准制导的三步定位法---从产品定位走向营销定位品牌共鸣模型把品牌建立在一系列依次排序的层次上，从底到顶依次是：（1）保证品牌的差异。
利用具体的产品等级和顾客需求，以确保将顾客头脑中的品牌与自己产品的差异性联系在一起；（2）连接品牌的联想。
通过在战略上连接许多有形和无形的品牌联想，牢固地在顾客心中建立品牌含义；（3）引发顾客的反应。
就是有关品牌的判断和感觉引出适当的顾客反应；（4）建立忠诚的关系。
把品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强烈、活跃的忠诚关系。
通过四个步骤建立与顾客联系的六个“品牌建立框图”：●品牌特色：与该品牌在多长时间内且较容易地被各种各样的购买者或者消费者唤起有关。
●品牌性能：与这种产品或服务怎样满足顾客的性能需要相关。
●品牌形象：其描述涉及产品或者服务的外出特性，包括哪个品牌能满足顾客心理或社会需要。
●品牌判断：反映顾客自己的意见和评估。
●品牌感觉：是顾客与品牌有关的情绪反应和响应。
●品牌共鸣：指顾客和品牌关系性质，即顾客感到他们与品牌“同步”的程度。
共鸣描述顾客心理对品牌的感情深度，以及忠诚度水平。
【高共鸣的品牌案例】万事达信用卡（Master Card) / 哈雷-戴维森/ 雕牌本土品牌腾飞之道---“T&T热气球品牌营销模式”（原创模型）感念点体验线效果面品牌经营的3C模式创立(Creating)——奠定品牌资产基础建设（Constructing)——累积品牌资产改善(Changing)——提升品牌资产T&T品牌突破8大技术⊙创立强势品牌建立强势品牌的十大步骤成功品牌的企业基础产品成长周期和品牌成长过程交互分析成功品牌的特征⊙驾驭品牌传播STP时代---从商品消费到认牌消费---从形象至上阶段到定位至上阶段---影响未来消费者行为的因素---未来生活形态趋势品牌定位≠广告宣传定位定位技术定位步骤定位误区整合营销传播---4P:4C:4V:4R长寿品牌的成功奥秘---T&T“热气球品牌营销模式”（原创模型）⊙规划品牌识别品牌差别来自何处？建立差别的方法差异化的变量品牌差别需要支持点国内企业品牌识别的不足⊙设计品牌符号简单独特的名称及包装是品牌的视觉要素包装策略命名策略品牌名称的双重作用及反向关系品牌命名原则品牌命名避免误区⊙累积品牌资产评估品牌资产的价值品牌资产的价值体现在无形的方面，主要是消费者对于品牌认知和忠诚度在品牌延伸、扩张、购并和财务运作中品牌价值的多种衡量方法品牌资产的思维框架和在企业品牌运营中的实际作用英特品Interbrand品牌价值评估模型Interbrand模型的基本思路和背后逻辑Interbrand模型的优势和主要用途Interbrand模型的手段、参数和方法Interbrand模型的实际应用和注意事项其它品牌价值评估模型简介品牌的核心：策略资产和执行资产品牌资产五大层面品牌知名度品牌认同度品牌联想度品牌忠诚度品牌溢价能力从品牌资产到品牌价值中国企业与世界500强比较保证品牌价值的七大要素核心价值，品牌永远不变的灵魂品牌核心价值剖析以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较本土品牌核心价值游离的深层原因⊙开展品牌延伸品牌战略规划及模式综合品牌战略产品品牌战略分类品牌战略联合品牌战略担保品牌战略主副品牌战略品牌发展方向策略未来的走向——多品牌组合策略品牌延伸策略及类型新品牌成功率与品牌延伸成功率分析A&P组合——建立消费者偏好的品牌推广实施不同品牌战略的利益点⊙建设整体品牌CIS战略M I ——理念识别(Mind Identify)B I ——行为识别(Behavior Identify)V I ——视觉识别(Visual Identify)宝洁的品牌管理发展⊙营造国际品牌品牌国际化的途径品牌那些特征最容易全球化2003 ---“变脸”年---带给我们的启示中国企业品牌国际化模式分析日本公司迈向品牌全球化的过程与战略微笑曲线在营销的价值链上，制造商的利润只占总价值的15％，分销利润占了50％，而品牌附加值占35％。
课程特色：☆复杂的技术生动化☆深奥的理论通俗化☆零散的问题系统化☆枯燥的文字图像化☆整合的营销案例化☆现场的效果互动化。