设备管理月报
设备管理科工作总结_设备管理月度总结
设备管理科工作总结_设备管理月度总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是设备管理科的xxx，现将设备管理科过去一个月的工作总结如下：一、工作概况本月，设备管理科团队共有5名成员，分工明确，互相配合，共同完成了各项任务。
主要职责包括设备维护、设备清理、设备更新以及设备故障处理等。
二、工作成果1. 设备维护：本月我们认真负责地进行了设备的定期维护工作，包括设备清洁、设备润滑、设备零部件更换等。
特别是在设备清洁方面，我们采取了更加严格的措施，确保设备的正常运行。
2. 设备清理：我们对存放了一段时间未使用的设备进行了清理工作，清除了设备表面的灰尘、杂物等。
清理后的设备更加干净整洁，为日后的使用做好了准备。
3. 设备更新：本月，我们及时更新了一批老旧设备，引进了一批更加先进、高效的设备。
新设备的引进不仅提高了工作效率，还提升了工作质量，使设备管理工作更为顺畅。
4. 设备故障处理：在本月的工作中，我们及时处理了多起设备故障问题。
我们通过调试、维修等方式解决了故障设备的问题，确保设备的正常工作。
我们也加强了对设备的日常检查，尽可能提前发现设备问题并进行维修，避免设备故障对工作产生影响。
三、存在问题1. 人员配备不足：由于工作量较大，目前设备管理科的人员配备相对不足。
在今后的工作中，我们需要进一步完善人员结构，提高工作效率。
2. 设备维护记录不完善：我们发现，有部分设备的维护记录不完善，无法准确了解设备的维护情况。
在未来的工作中，我们将加强对设备维护记录的管理，确保记录的完整性和准确性。
四、改进措施1. 加强人员培训：我们将针对设备管理科成员的实际需求，开展相关培训，提高其技能水平和综合素质。
通过培训，提高团队整体工作能力。
3. 提高设备故障预防能力：我们将在日常工作中加强对设备的巡查和检测，及时发现潜在问题并进行预防性维修，降低设备故障率，确保设备的正常运行。
通过本月的工作，我认识到了设备管理科在日常工作中存在的问题，并提出了改进措施。
2024年设备管理室月总结
2024年设备管理室月总结设备管理室2024年月总结今年是设备管理室承担管理和维护设备工作的一年，我们在过去的12个月里取得了一系列显著的成果和进展。
以下是对2024年设备管理室工作的总结。
一、工作概述设备管理室负责全员设备管理和维护，包括设备安装、日常维修和保养、设备更新和升级等工作。
我们的目标是确保设备正常运行，提高设备的使用率和效率，降低维修和停机时间。
二、工作重点在2024年，我们的工作重点主要集中在以下几个方面：1.设备维护与保养：加强设备的日常维护和保养，提高设备运行的稳定性和可靠性。
2.设备更新与升级：根据业务需求和技术发展，逐步更新和升级旧有设备，提高设备的性能和功能。
3.设备安全与管理：加强对设备的安全管理，包括防止设备被盗、损坏或滥用等。
三、工作成果在2024年，我们取得了以下几个方面的成果：1.设备维护和保养效果显著提升：通过加强设备的定期维护和保养，设备的故障率和停机时间明显降低，设备的使用寿命得到延长。
2.设备更新和升级进展顺利：我们按照计划逐步更新和升级了一批旧有设备，新设备的性能和功能得到了大幅提升，为业务发展提供了强有力的支持。
3.设备安全管理取得突破：我们加强了设备的安全管理，通过安装监控摄像头、设备防护罩等措施，有效降低了设备的被盗、损坏或滥用的风险。
四、存在的问题和改进措施在工作过程中，我们也遇到了一些问题，需要进一步改进：1.设备维修周期较长：由于设备维修过程中需要等待零部件供应、技术人员排队等原因，导致设备的维修周期较长。
我们将建议增加备用零部件的储备量，并与外部维修服务供应商建立更加紧密的合作关系，以缩短维修时间。
2.设备更新节奏较慢：由于设备更新需要投入大量的成本和资源，而且一次性更新所有设备也并非可行。
因此，我们将进一步完善设备更新计划，根据业务需求和设备状况，制定更加合理的更新方案和时间表。
3.设备安全管理不彻底：尽管我们已经采取了一系列安全管理措施，但仍存在设备安全管理不彻底的问题。
设备月度总结报告
设备月度总结报告在过去的一个月里，我们的设备运行情况经历了一系列的变化和挑战。
为了更好地掌握设备的状态，提高设备的运行效率和可靠性，现将本月设备情况进行详细总结。
一、设备运行基本情况本月，各类设备的总运行时间达到了_____小时。
其中，关键生产设备的运行时间为_____小时，辅助设备的运行时间为_____小时。
整体设备的开机率为_____%，较上月提升/下降了_____%。
在设备故障率方面，本月共发生故障_____次。
其中，机械故障_____次，电气故障_____次，软件故障_____次。
故障总停机时间为_____小时，平均故障修复时间为_____小时。
二、设备维护与保养工作1、日常维护我们的维护团队严格按照设备维护计划，每日对设备进行巡检。
重点检查了设备的润滑情况、紧固部件、清洁度等。
在日常巡检中，共发现并解决了_____个潜在问题，有效避免了可能出现的故障。
2、定期保养本月完成了_____台设备的定期保养工作，包括设备的全面清洁、关键部件的检查与更换、系统的调试与优化等。
通过定期保养，设备的性能得到了有效保障，延长了设备的使用寿命。
3、保养计划执行情况本月的设备保养计划完成率为_____%，未完成的保养任务主要是由于_____原因导致。
我们已经制定了相应的改进措施，确保下个月保养计划能够按时完成。
三、设备维修工作1、故障维修对于本月发生的故障，维修团队迅速响应，及时进行了维修。
在维修过程中，我们采用了先进的故障诊断技术和工具，大大缩短了故障诊断时间。
同时，维修人员还对故障原因进行了深入分析，总结经验教训，为后续的设备维护和管理提供了参考。
2、维修成本本月设备维修总费用为_____元，其中备件费用为_____元，人工费用为_____元。
与上月相比，维修成本上升/下降了_____%，主要是由于_____原因导致。
四、设备更新与改造1、设备更新本月完成了_____台设备的更新工作，新设备的性能和效率均有显著提升。
最新设备管理工作总结月度(案例12篇)
最新设备管理工作总结月度（案例12篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备科月工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本月的设备管理工作已告一段落。
为了总结经验，查找不足，提高设备管理工作的质量和效率，现将本月设备科的工作情况进行如下总结：二、本月工作概述1. 设备维护保养本月，设备科对全厂设备进行了全面检查和维护保养，确保设备安全、稳定、高效运行。
主要工作包括：（1）对生产线设备进行例行检查，更换易损件，确保设备正常运行。
（2）对关键设备进行专项保养，提高设备使用寿命。
（3）对设备运行数据进行收集和分析，为设备维修和改进提供依据。
2. 设备维修本月，设备科共处理设备故障XX起，具体如下：（1）生产线设备故障XX起，通过现场排除故障、更换备件等方式，及时恢复了设备正常运行。
（2）辅助设备故障XX起，设备科积极配合相关部门，确保故障设备尽快修复。
（3）特殊设备故障XX起，设备科与专业厂家沟通，提供技术支持，协助解决故障。
3. 设备更新改造本月，设备科对以下设备进行了更新改造：（1）购置新型设备XX台，提高生产效率和产品质量。
（2）对部分设备进行升级改造，降低能耗，提高生产效率。
4. 设备管理培训本月，设备科组织开展了XX场设备管理培训，内容包括：（1）设备操作规程培训，提高员工设备操作技能。
（2）设备维护保养培训，提高员工设备维护保养水平。
（3）设备安全知识培训，增强员工安全意识。
三、工作亮点1. 设备故障率明显下降。
通过加强设备维护保养和故障排查，本月设备故障率较上月下降XX%。
2. 设备使用寿命延长。
通过对关键设备进行专项保养和更新改造，设备使用寿命平均延长XX%。
3. 员工设备管理意识提高。
通过开展设备管理培训，员工对设备管理的重视程度和操作技能得到提升。
四、存在问题及改进措施1. 问题：部分设备维护保养工作不到位，导致设备故障率较高。
改进措施：加强对设备维护保养工作的监督和检查，确保设备维护保养工作落到实处。
2. 问题：设备维修响应速度有待提高。
改进措施：优化设备维修流程，提高维修人员技术水平，确保设备维修及时、高效。
设备员月末总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，我国XX工厂设备运行状况总体良好，设备管理部门在确保设备安全、稳定、高效运行的前提下，积极开展设备维护保养、故障处理、技术改造等工作。
现将本月设备运行情况及管理工作总结如下：一、设备运行情况1. 设备运行稳定。
本月，工厂生产设备运行平稳，未发生重大设备故障，确保了生产任务的顺利完成。
2. 设备维护保养工作到位。
本月，设备管理部门按照设备维护保养计划，对设备进行了全面检查和保养，确保了设备处于良好状态。
3. 设备故障处理及时。
针对本月发生的设备故障，设备管理部门及时响应，组织维修人员进行抢修，确保了故障设备尽快恢复正常运行。
二、设备管理工作1. 设备管理流程优化。
本月，设备管理部门针对现有设备管理流程进行优化，提高了设备管理效率。
2. 设备台账更新。
本月，设备管理部门对设备台账进行了全面更新，确保设备信息准确无误。
3. 设备备件管理。
本月，设备管理部门加强了对设备备件的管理，确保备件供应充足，降低了因备件短缺导致的设备停机时间。
4. 设备技术改造。
本月，设备管理部门针对部分设备存在的问题，开展了技术改造工作，提高了设备性能。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分设备运行过程中存在一定程度的能耗偏高现象。
改进措施：针对能耗偏高问题，设备管理部门将组织专业人员进行技术分析，找出能耗偏高的原因，并制定相应的节能措施。
2. 存在问题：部分设备维护保养工作未严格按照计划执行。
改进措施：设备管理部门将加强日常巡查，确保设备维护保养工作按照计划执行，提高设备运行稳定性。
3. 存在问题：设备备件库存不足。
改进措施：设备管理部门将优化备件采购计划，确保备件库存充足，降低设备停机风险。
四、下月工作计划1. 继续加强设备维护保养，确保设备安全、稳定运行。
2. 优化设备管理流程，提高设备管理效率。
3. 加强设备备件管理，确保备件供应充足。
4. 深入开展设备技术改造，提高设备性能。
5. 定期对设备运行情况进行检查，及时发现并解决设备问题。
月度设备管理情况汇报
月度设备管理情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对本月的设备管理情况进行了汇报。
在本月的工作中，我们始终坚持设备管理的重要性，努力做到设备的合理使用和维护，确保设备的正常运转，提高设备利用率，降低设备故障率，提高生产效率，降低生产成本，为公司的可持续发展做出了积极的贡献。
首先，本月我们对设备进行了全面的检查和维护。
我们严格按照设备维护计划，对设备进行了定期的检查和保养，及时发现并解决了一些潜在的故障隐患，确保了设备的正常运转。
同时，我们加强了对设备操作人员的培训和管理，提高了操作人员的技能水平，减少了人为操作失误对设备的损坏。
其次，我们加强了设备管理的信息化建设。
我们对设备进行了全面的数字化管理，建立了设备档案和设备维护记录，实现了设备使用情况、维护记录、故障情况等信息的实时记录和查询，为设备管理提供了有力的数据支持。
同时，我们还加强了设备管理的远程监控能力，实现了对设备运行状态的实时监测，及时发现并处理了
一些设备异常情况，保障了设备的安全稳定运行。
最后，我们加强了设备管理的绩效考核和改进工作。
我们对设备管理的各项指标进行了全面的分析和评估，发现了一些存在的问题和不足，并制定了相应的改进措施和计划，逐步提高了设备管理的水平和效率。
同时，我们还加强了设备管理的成本控制和节能减排工作，为公司节约了大量的资源和成本。
综上所述，本月我们在设备管理方面取得了一系列的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续加强设备管理的工作，不断提高设备管理的水平和效率，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！
此致。
敬礼。
设备管理月度报告
设备管理月度报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设备管理月度报告一、总体情况概述本月设备管理工作在各方面取得了良好的进展。
我们按照计划对公司所有设备进行了全面检查和维护，确保设备的正常运转。
我们也不断优化设备管理流程，提高工作效率，提升设备利用率。
二、设备使用情况分析1. 设备数量及类型本月公司共拥有各类设备500台，其中包括电脑、打印机、复印机、扫描仪等办公设备和生产设备。
设备类型齐全，能够满足公司各部门的工作需求。
2. 设备使用率据统计，本月设备使用率达到了85%，比上月有所提高。
各部门的设备利用情况良好，未发现设备闲置或过载的现象。
3. 设备维护情况本月我们对所有设备进行了定期巡检和维护，共发现并解决了20台设备的故障问题。
通过及时维修和保养，确保设备的稳定运行。
三、设备管理流程优化1. 设备管理制度完善本月我们进一步完善了设备管理制度，明确了设备使用、维护、保养等各个环节的责任人和流程，确保设备管理工作有章可循。
2. 设备信息化管理我们采用设备信息化管理系统对设备进行了登记和监控，实现了设备运行状态的实时监控和数据分析。
这有效提高了设备管理的科学性和精细化。
3. 设备维修响应速度提升本月我们与多家维修服务商建立了合作关系，建立了设备维修响应机制。
设备出现故障时，能够快速响应并解决，减少了设备停机时间。
四、设备管理存在的问题及改进措施1. 设备更新换代不及时公司部分设备已使用了多年，性能逐渐下降，影响工作效率。
下月我们将制定设备更新计划，逐步更新老化设备，提高工作效率。
2. 设备维护保养不到位部分员工对设备的保养意识不强，导致设备故障率较高。
我们将通过员工培训和奖惩制度等手段提高员工的设备保养意识。
3. 设备使用规范性有待加强部分员工对设备使用规范不够重视，造成设备磨损加剧。
我们将强化对员工的规范使用培训，提高设备的使用寿命。
五、下月设备管理工作计划1. 制定设备更新计划，逐步更新老化设备。
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3 海天车床液晶面案改善
刘浩
2011.4.2
2011.4.24
。
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1）液压油泵修复改善
由于液压泵滚键，致使液压泵与电机无 法连接，造成液压泵报废。维修小组将 原来的键连接改善为销连接，将滚键液 压泵重新利用，延长其使用寿命，达到 降低成本的目的。（注：此后发生滚键 的液压泵皆可使用此种方法，更多的为 公司降低成本费用。）
16 14 12 700 10 600 1000 900 800
8
6 4
500
400 300 200
2 0 4月故障次数 3月故障次数 4月故障时间 3月故障时间
100 C1 5 3 374 129 C2 12 11 766 387 C3 2 4 51 190 C4 14 8 494 450 C5 3 1 234 25 C7 4 10 128 336 C8 8 3 253 101 C9 7 8 311 457 C10 10 9 936 421 C11 3 6 91 178 B1 3 6 178 199 B3 5 14 219 561 B4 4 3 191 214 B6 5 3 207 278 B7 4 2 224 64 B8 4 2 149 66 B9 5 3 243 271 0
ITEM #
ACTION ITEM 行动项目
ACTION LEADER 主导人
DATE OPENED 提出日期
ACTUAL CLOSE DATE 实际关闭日期
STATUS HISTORY 阶段
PROJECT CONTENTS AND MEASURES 项目内容及措施
VERIFIER 验证人
改善对策追踪
盛振华 任旭东 李仁 孙立岩
2
因分油器损坏， C2线加工中心 2011.3.30 润滑不良，导致 位置度超差 丝杠间出现间隙
要求操作者对设备 及时进行铁屑清理， 立即 将链条重新接固 与精益办共同检查 监督 按照相关规定对 修复丝杠，调整间 设备精度定期检测， 立即 2011.3.30 同时检查润滑油分 隙 油器。 维修纵向丝杠 按照相关规定对设 备精度定期检测， 及时更换机床所需 用油。 立即
0 5 6
2月 10 256 10 256 0 100% 100%
0
1
6月 7月
0%
2 3 4
8月
7
8
3月 5 261 5 261 0 100% 100%
9
10
4月 5 266 5 266 0 100% 100%
11
12
5月
5
6
9月
7
8
10月
9
10
11
11月
12
12月
8 246 8 246 0 100% 100%
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编制
审核
批准
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2011年（4月）设备管理月报
设备动力部
2011年 5月4日
目
录
1. 设备管理绩效指标趋势 2. 故障属性的层别分析 3. 故障模式及根本对策分析
4. 改善对策追踪表
5. 下月工作计划 6. 参考资料
Page3
1. 设备管理绩效指标趋势
1）关键绩效指标（KPI）的定义
100%
300
累计改善率
累计委托 累计改善
100% 90%
90%
80% 70% 60% 250
10
80% 70% 60%
8
200
6
50% 40%
150
50% 40%
4
30% 20%
100
30% 20% 10%
2
50 10% 0% 1 2 3 4
1月
当月委托 累计委托 当月改善 累计改善 未改善数量 当月改善率 累计改善率
2）不同设备类型的故障次数分析
45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 数控车床 加工中心 数控立车 动平衡机 滚齿机 加热机 液压机 1月 15 21 19 8 2 1 4 2月 16 34 21 10 1 3 6 3月 23 23 23 10 2 5 9 4月 21 40 17 5 1 8 5 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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3. 故障模式及根本对策分析
4月份故障时间最长的前五项的原因分析
Issue
No. 问题 序号 Total stop Remarks time
Issue
Origin/Date 问题发现日期
Issues Description and/or Sketch
问题描述
Root Cause
Analysis 根本原因分析
∑故障时间 （分钟）
反应时间
等件时间 修理时间 ∑故障次数 ∑设备台数 ∑开机时间 （分钟） 综合故障率 平均故障间隔时 间 -MTBF（小时） 平均故障修复时 间 -MTTR（分钟）
685
513 3170 95 187 748374 0 0.06%
488
304 2972 69 189 730296 0 0.05%
856
261 3054 91 191 658950 0 0.06%
941
379 2852 96 191 738024 0 0.06%
934
393 3722 98 192 829440 0 0.06%
1312
1763
1206
1280
1410
46
55
46
43
51
故障台时率 （分钟/台）
故障台次率 （次/台）
设备故障台时率
40 30
20
20 15
10
10 0
12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
5 0
12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
长春厂 46
55
46
43
51
长春厂 23
20
22
22
26
2. 故障属性的层别分析
1）各生产线故障次数及时间
400
长春厂 0.06 0.05 0.06 0.06 0.06
12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月
长春厂 1312 1763 1206 1280 1410
60
故 障 修 理时间（分钟）
50
平均故障修理时间（MTTR）
分 钟 /台
30 25
将键连接改成 销链接 滚键位置
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2）清洗机加热管垫高改善
二车间清洗机由于加热箱内部垫板油污堆积 导致与加热管道接触，容易造成油污起火， 严重影响车间生产。针对此种状况，维修电 工使用防火砖将加热管道垫高，防止油污与 加热管道接触，达到排除油污起火的目的。 （注：防火砖主材料为石棉，且防火砖设计 中空，彻底杜绝了油污因积攒过多与加热管 道接触。）
23
20
22
22
26
0.51
0.37
0.48
0.50
0.51
Page5
3）关键绩效指标的趋势分析
综 合 故 障率 （ %）
0.08
0.06
故障时间（小时）
综合故障率月度趋势图
1900
平均故障间隔时间（MTBF）
1400
900
0.04
12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
4月份C7、B3故障时间下降，发生的故障仅是微小故障。 C1、C2、C10故障时间升高 原因1：C1插床1002由于启动故障导致总停时间共245分钟。 对策：维修纵向丝杠后调整正常 原因2：C2加工中心1029由于位置度超差导致总停时间共370分钟。 对策：修复丝杠，调整间隙后正常工作 原因3：C10数控车床1050由于排屑器故障导致总停时间共405分钟。 对策：对链条重新接固后正常 Page7
Responsi bility
Assigned
Date 指派日期
Action Plan
行动计划 Temporary Corrective Action Preventive Action (Correct the fact) (Correct Root Cause) 临时纠正措施 预防措施 (针对问题) (针对根本原因)
1 液压油泵修复改善
孙立岩 盛振华 李仁 2011.4.7 任旭东
2011.4.24
2 清洗机加热管垫高改善
刘冰 单洁松 2011.4.4
2011.4.24
由于液压泵滚键，致使液压泵与电机无法连 接，造成液压泵报废。维修小组将原来的键连 接改善为销连接，将滚键液压泵重新利用，延 长其使用寿命，达到降低成本的目的。（注： 此后发生滚键的液压泵皆可使用此种方法，更 多的为公司降低成本费用。） 二车间清洗机由于加热箱内部垫板油污堆积导 致与加热管道接触，容易造成油污起火，严重 影响车间生产。针对此种状况，维修电工使用 防火砖将加热管道垫高，防止油污与加热管道 接触，达到排除油污起火的目的。（注：防火 砖主材料为石棉，且防火砖设计中空，彻底杜 绝了油污因积攒过多与加热管道接触。） 由于海天数控车床液晶面板损坏，正常情况需 购买新的液晶面板，维修电工购买灯管并将其 安装照明，代替了液晶面板作用，在保障正常 生产的同时为单位降低成本
立即
2011.3.28
208
5
立即
2011.3.30 169
Page12
4. 改善对策追踪表
"Color Codes" Green - Task Completed on Time绿色：任务及时完成 Yellow - Task processing 黄色：任务进行中 Red - Task is Late 红色：任务延迟