设备管理月总结
设备科月度工作总结_设备月度总结
设备科月度工作总结_设备月度总结设备科是公司设备管理的重要部门，负责设备的维护、保养、管理和采购等工作。
在过去一个月的工作中，我认真履行职责，积极推进各项工作的完成，取得了一定的成绩。
以下是我对设备科月度工作的总结：一、维护保养工作在过去一个月中，我组织了设备的定期检查和保养工作，确保设备的正常运行。
我们建立了设备维护日志，对设备的故障和维修记录进行了详细的记录，及时处理了一些设备故障，避免了因设备故障而影响正常生产。
二、设备管理工作我制定了设备管理制度，并进行了宣传和培训，提高了员工对设备管理的认识和重视程度。
并对设备进行了分类管理，建立了设备档案，及时更新设备信息，确保设备的安全使用。
根据公司的发展需要，我及时与供应商进行联系和洽谈，对设备进行采购。
在采购过程中，我严格按照公司的规定和程序，选择了可以满足公司需求的设备，并在价格、质量和售后服务等方面进行了全面考虑，为公司选择了性价比较高的设备。
在过去一个月中，一些设备出现了故障，我及时联系了维修部门进行维修。
在维修过程中，我与维修人员保持了良好的沟通，并及时跟进维修进度，确保设备能够及时恢复正常运行。
五、团队建设我注重团队建设，组织了设备科的团队活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。
我定期与团队成员进行沟通和交流，了解他们的工作情况和需求，并及时解决他们遇到的问题，提高了团队的工作效率和工作质量。
过去一个月的工作中，我认真履行职责，积极推进各项工作的完成，取得了一定的成绩。
但也有一些不足之处，比如在设备维修工作中，有时由于故障的复杂性以及外部原因，导致维修时间较长。
下月我会进一步完善工作计划，优化工作流程，提高工作效率和质量。
我也将注重学习和提升自己的专业知识和技能，为公司设备管理工作的提升贡献自己的力量。
月设备工作总结5篇
月设备工作总结5篇月设备工作总结篇1今年上半年，在20xx年基础上进一步提高思想意识，根据20xx 年公司技术管理工作的总体要求，强化工作作风，在认真组织学习设备管理各项规章制度的同时，将各项基础工作落到实处，真实体现出设备的技术状态和管理状态，要做到“设备规范用，设备规范修，设备规范管”，管理有反馈，使设备管理始终处于“闭环控制”状态，满足公司设备运行和使用需求。
我们根据年初制定的设备管理计划有序进行，不断提高设备管理工作水平。
一、上半年设备管理工作情况（一）技术指标完成情况1、重大设备事故为零2、设备完好率不低于99%3、重点装备联接桥的保障率100%4、完成重大技术改造项目2项，分别为：5号客梯车双动力源改造、码头移动式液压站设计制作。
（二）严格按照公司两个体系要求，深入落实设备管理各项基础工作。
今年上半年，按照公司体系建设要求，在完善日检卡、周检和月检记录的基础上，我们根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操保养、维护设备的积极性，同时也提高了自修能力。
上半年设备日检、周检和月检率都在100%。
通过这种精细化管理，在检查汇总中发现问题及时解决并及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率和点检率。
在设备维修保养上，我站推行精细化管理条件下的有预防性维修的保养。
只有设备安全了，才能保证设备使用者的安全，才能保障生产的安全。
（三）进一步树立“检查”比“维修”重要的理念。
检查作为提前发现设备故障隐患的重要手段，其在保障设备安全运行中发挥的作用远远大于事后维修。
继续发挥检查工作的作用，进一步拓宽检查宽度与深度，做到“横向到边，纵向到底”。
我站加强了对公司重点装备点检的核心管理，重落实，抓实干，由专人轮流负责，尤其是客滚联接桥和船用客梯车，根据点检的情况，确定是否维修保养。
上半年，客滚联接桥共排查整改问题40余项、客梯车共排查整改问题50多项，对涉及到设备运行安全隐患的问题，贯彻“不二过”的方针，对关键部位的维修我们联系设备厂家协助排除故障隐患，从本质上保证设备运行的安全。
设备管理员工作总结9篇
设备管理员工作总结9篇设备管理员工作总结篇1时光荏苒，从进入公司到现在已经工作了两个多月。
在领导的关怀以及同事不厌其烦的指导帮助下，从刚开始对工作任务的一知半解缺乏考虑到如今能够考虑细致，高效率地解决工作问题。
通过不断地学习提高自己工作能力，积累工作经验。
尽自己所能协助领导及同事完成各项试验任务。
同事严格遵守公司各项规章制度。
现将入职两个月以来的岗位工作和学习情况做一个全面的总结和反思。
一、工作方面作为一名设备管理员，近期主要的工作为：了解掌握仪器设备基本的参数性能及规范操作;对仪器设备参数资料进行建档整理、归纳;确保仪器设备的正常运行;对实验室内的工具及辅助设备进行整理统计;对实验室进行每日安全环境检查;对试验样品进行管理;编制仪器设备期间核查指导书;编制新增标准的作业指导书以及进行标准解读。
起初对工作可以说是无从下手，但通过领导和同事不厌其烦的指导和帮助，情况慢慢的得到了改善，现在的我可以比较细致全面地去考虑问题，而不是一味地莽撞而行。
之前工作中存在一些考虑不足的地方，例如编写仪器设备期间核查指导书时没有预先了解设备参数性能及使用环境，导致编写出的指导书并没有实际作用;不熟悉体系流程，弄混了样品流转及管理流程，好在及时的发现并进行了改正。
对待这份工作需要足够的细致、足够的耐心以及足够的责任心，因此在之后的日子里，我会沉下心来，认真仔细，有条不紊地做好每项工作以及完成好每项任务，提高效率，提高质量。
二、学习方面设备的正常运行是检测任务顺利进行的基石，保障设备正常运行就尤为重要，这是设备管理员重要任务之一。
因此我一直在不断的学习掌握仪器设备的基本参数性能以及基本操作规范，了解设备运行的特点以及基本构造，在出现问题时能第一时间想出应对措施。
消防安全也是实验室管理的重要内容，因此我与同事参加了六月份公司组织的防安全知识培训，这让我更加深入了解消防的相关知识以及如何正确面对处理火情。
六月份，我参加学习了整个检测公司的内审工作，身为检测的一员，我深刻的了解熟悉了公司检测体系运转流程，也了解了存在的问题，并与同事一起去解决这些存在的问题。
设备月度总结和下月计划
设备月度总结和下月计划设备月度总结和下月计划本月，我们设备部门取得了一系列显著的成果。
首先，我们成功完成了所有设备维护和保养工作，确保了生产线的正常运行。
我们及时检修和更换了一些老化和故障的设备部件，提高了设备的可靠性和使用寿命。
这些工作的顺利进行，为生产提供了坚实的保障。
其次，我们还成功引进了一套先进的生产设备，并进行了相关的培训和调试工作。
新设备的运行效率和质量都有了显著的提升，大大增强了我们的生产能力。
同时，我们还制定了相关的操作规范和标准，确保设备的正常操作和维护。
另外，我们积极参与了设备管理的改进工作。
通过分析和探索，我们深入挖掘了设备故障的原因和解决方法，并制定了相应的改进措施。
我们团队的协作配合和创新能力在这个过程中得到了充分的发挥，取得了令人瞩目的效果。
在下个月，我们设备部门将继续努力，以更高的标准和目标推动设备管理工作的不断完善和提升。
具体来说，我们计划开展以下几方面的工作：首先，我们将继续加强设备维护和保养工作。
加强巡检和定期检修，及时处理设备故障和问题。
通过加强对设备的监控和维护，提高设备的稳定性和可靠性。
其次，我们将继续引进新设备，并进行相关的培训和调试工作。
新设备的引进将进一步提高我们的生产能力和品质水平。
我们将密切关注新设备的运行情况，并及时进行调整和改进。
另外，我们还将继续推进设备管理的改进工作。
通过继续分析设备故障的原因和解决方法，制定更合理的改进措施和方案。
我们将注重团队的协作和创新能力的发挥，推动设备管理工作的持续改进。
最后，我们还将加强与其他部门的沟通和合作。
设备部门是生产的重要环节，我们将密切配合其他部门的工作安排和需求，提供及时的技术支持和服务。
通过以上的工作计划和目标，我们相信在下个月我们的设备管理工作将取得更大的成绩。
我们将全力以赴，努力实现我们的目标并为公司的发展做出更大的贡献。
设备管理工作总结 设备管理工作总结5篇
设备管理工作总结设备管理工作总结5篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。
那么总结有什么格式呢？下面是勤劳的小编为大伙儿收集的5篇设备管理工作总结。
设备管理工作总结篇一20xx年上半年在工司领导的正确领导下，各相关工段的大力支持及全体员工的共同努力下，设备管理工作取得了一定成绩，确保了生产设备的稳定、有效运行。
20xx上半年严格按照制定的工作计划进行各项管理工作。
一、主要工作总结如下：1、落设设备管理制度和完善设备管理台帐。
设备管理工作的提高首先要有健全的管理制度，其次是良好的执行力。
分厂在20xx年上半年完善了通用设备管理考核制度、关键A类设备管理考核制度，维修专家职责化分及管理制度、机加设备技术资料借阅管理制度等相关管理制度。
建立完善机床设备台帐、起重设备台帐、电梯台帐、安全环保设备设施台帐、压力容器台账等设备台帐明细。
建立关键A 类设备技术档案，对设备台帐记录整洁、及时更新、记录真实、并定期检查。
不断对各项记录内容逐步扩展、充实，用具体数据话话，真正起到可追溯性，记录机床设备正常运行、故障、维修等状态，进行全过程控制。
2、加强计划检修力度，提高检修质量。
通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过月度计划检修方式，处理设备隐患。
对运行设备分类进行计划检修和保养，如进行电脉冲机床进行保养、慢走丝线切割机头进行保养、通用设备润滑部件进行润滑保养等。
通过检修管理模式的改变，效果显著。
要求分厂维修专家，对检修项目维修方案进行指导，并对维修质量进行监督，促进机修人员对提高维修质量。
3、对A、B类设备制定双点检卡，实行双点检制度。
对分厂66台A类和B类设备制定操作人员点检卡和维修专家维护保养卡，严格要求操作人员按点检制度对设备进行点检；加强维修专家对设备进行专业点检，查找故障、安全隐患，将设备故障控制在萌芽状态。
设备月度总结及下月计划
设备月度总结及下月计划在过去的一个月里，我们团队在设备管理方面取得了一些重要进展和成就。
本月我们成功实施了一项新的设备维护计划，提高了设备的可靠性和稳定性。
同时，我们还成功处理了几个设备故障，避免了生产线的停工和生产延误。
首先，我们实施了一项全面的设备维护计划，包括定期检查、保养和更换设备零部件。
我们制定了清晰的维护计划，明确了责任和时间表。
这样做的结果是，我们设备的故障率明显下降，生产效率大幅提高。
设备维护计划的实施使我们能够提前发现并修复潜在的问题，避免了设备故障对生产的影响。
其次，我们在应对设备故障时取得了一些重要的突破。
我们建立了一个紧急响应机制，以便能够及时处理设备故障。
我们通过对故障进行分类和分析，更好地了解设备故障的原因和模式。
通过制定适当的应对措施，我们能够更快地恢复设备正常运行，减少了停工的时间和生产损失。
在下一个月，我们将继续努力改进设备管理和维护工作。
首先，我们计划进一步完善设备维护计划，确保每台设备都得到及时的维护和保养。
我们将加强对设备运行数据的监测和分析，以便提前发现设备可能存在的问题，并采取相应的措施予以解决。
其次，我们将加强对设备操作人员的培训和指导，以提高他们对设备操作和维护的技能和意识。
我们将组织一系列培训活动，培养员工对设备故障进行快速识别和处理的能力，从而提高生产线的稳定性和效率。
最后，我们还打算引进一些新的设备监测技术和工具，以提高设备故障的预测和预防能力。
这些技术和工具可以帮助我们实时监测设备的状态和性能，及时发现异常并采取相应的措施。
通过引进这些新技术，我们相信我们能进一步提高设备的可靠性和稳定性，降低设备故障对生产的影响。
总的来说，我们团队在设备管理方面取得了一些重要的进展。
在下一个月，我们将继续努力改进设备管理和维护工作，以确保设备的可靠性和稳定性。
同时，我们也将持续加强对员工的培训和技能提升，以提高他们对设备操作和维护的质量。
我们相信通过这些努力，我们能够进一步改进生产线的效率和产品的质量。
设备管理月度总结
设备管理月度总结一、工作概述设备管理是企业日常运营过程中至关重要的一环，对企业的生产效率、成本控制和设备安全等方面都有着直接的影响。
本月，我负责设备管理工作，主要包括设备维修、设备保养和设备更新等方面的工作。
二、设备维修三、设备保养设备保养是预防设备故障，延长设备使用寿命的重要手段。
本月，我按照保养计划，对所有设备进行了定期保养。
在保养过程中，我及时发现了一些潜在问题，并及时进行了修复和更换。
同时，我还对设备保养工作进行了优化，将保养工作与生产计划相结合，减少了生产停机时间，提高了工作效率。
四、设备更新为了适应企业发展和提高生产效率，本月我参与了设备更新项目的策划和实施工作。
通过与供应商的沟通，我了解到了市场上最新的设备技术和产品。
在与生产部门的紧密合作下，我帮助企业选购了3台新设备，并安排了专业人员进行设备安装和调试。
新设备的投入使用，有效提高了生产效率，减少了故障率，为企业的发展奠定了坚实的基础。
五、改进措施在本月的设备管理工作中，我也发现了一些问题和不足之处。
首先，设备维修过程中，有时候由于缺乏备件的及时供应，导致设备修复时间延长。
因此，我打算与供应商建立更紧密的合作关系，加强备件的储备和供应。
其次，设备保养工作虽然按计划进行，但有时候由于生产任务紧迫，难以按时完成。
因此，我计划对保养计划进行合理调整，根据生产任务的实际情况进行合理安排。
最后，设备更新工作需要更多的市场调研和技术了解，以便更好地选择适合企业需求的设备。
因此，我打算加强与供应商的合作，定期参加相关技术培训和展览会，不断提高自身的专业素养。
六、结语本月，我在设备管理工作中取得了较为满意的成绩，但也发现了一些问题和不足之处。
通过总结经验，我将进一步加强与维修人员和供应商的合作，优化设备维修和保养工作流程，提高设备管理的效率和质量。
我相信，在不断的努力和改进下，设备管理工作会取得更好的发展，为企业的生产和发展提供更好的支持。
设备管理月工作总结5篇
设备管理月工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量监督检验中心“设备管理月”活动总结
按照公司《“设备管理月”活动实施方案》的相关要求，进一步提高我中心设备管理水平，加强设备对生产稳定运行的保障能力。
8月份我中心开展以“提升设备管理，强化自主维护，实现达产目标”为主题的设备管理月活动。
此次活动以建立设备评价标准体系，实现全员设备管理，全面推进设备精益化管理，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事按章考核”,通过此次活动落实相关责任，强化执行力度，控制设备事故，提高了设备整体运行水平，现将“设备管理月”活动工作总结如下。
一、成立领导小组，并通过悬挂标语、条幅等营造活动氛围
领导小组负责本中心活动开展，根据自身实际条件认真组织员工学习公司设备管理制度、岗位职责、工作流程和工作标准等制度。
并通过宣挂条幅、标语，宣传我中心本次活动的意义和重要性，营造出浓厚的活动氛围。
二、不断完善中心设备管理制度，加强对设备的监督管理力度，提升设备管理水平
1、公司《设备管理制度》宣贯到每位员工，通过组织设备管理考试，确保设备管理制度深入人心。
2、根据公司《设备管理制度》，中心针对自身实际情况制定了《质量监督检验中心设备管理制度》。
为了及时沟通管理中存在的问题，我们每周利用行政例会，各运行组汇报上周在设备的使用、维护、保
养、管理、卫生等方面的工作及存在的问题，针对问题，落实设备责任人限时进行整改。
并不断完善中心管理制度，强化管理制度的有效落实。
三、评选优秀标兵组，充分发挥榜样作用，全面提升设备管理意识
中心仪器设备实行包机到人，根据“检查结果，评选最优秀的小组，推荐为我中心“设备管理标兵班组”，上报公司设备部参评。
四、专项检查，集中整治，提升设备技术管理
集中开展了设备各类专项检查，保证设备的使用保养维护达到要求。
我们通过各组自查及领导带队分组检查的方式，先后对“分析仪器设备系统”、“大型特殊设备系统”、“现场采样器系统”、等进行专项检查和整改。
通过该方式，设备中存在的小问题、小故障得到有效的解决，确保设备运行整体状况的提升。
中心在“设备管理月”活动期间，共完成的各类整改项目达60余项，其中包括：干燥管未及时更换、部分仪器未定位没有标示牌、仪器内有残样、试剂过期、没有使用记录、卫生不到位等分析仪器设备系统方面的问题，整改共计20余项；对新风机组润滑油添加、电梯润滑油的添加、排风口卫生清理等大型特殊设备系统方面的问题，整改共计10余项；对采样钢瓶漏气、现场采样器管线堵、阀门坏等现场采样器系统方面的问题，整改共计30余项。
“设备管理月”活动一晃而过，短暂而又忙碌，但设备管理月活动精神会一直在我中心延续。
我们将一如既往的以保障生产为重点，
通过不断改进设备管理水平，扎实工作，努力创新，确保各项设备管理工作有序推进，为我公司的生产和建设提供可靠的设备保证。
质量监督检验中心 2015年9月4日。