2010电力十大管理创新
电力行业的技术创新与管理
电力行业的技术创新与管理电力行业是现代社会的基础产业之一, 为社会经济发展提供了不可或缺的能源供应。
随着科技的发展和社会对电力需求的增加, 电力行业也必须不断创新技术和管理方式, 以应对挑战和需求。
一、电力行业技术创新1.智能化技术智能化技术是电力行业最为突出的创新, 涵盖了从电网安全控制、电力交易到用户侧节能和个性化服务等各个方面。
其中最为典型的智能化应用是从传统的人工抄表转向智能电表, 这不仅能够节约人力成本, 同时可以借助互联网等技术实现精细化服务和数据分析。
2.大数据技术大数据技术在电力行业的应用也变得越来越普遍。
首先, 它可以实现电网信息的集中存储和快速查询, 从而提高了电力运营的管理员工作效率。
同时, 基于大数据算法的预测模型, 可以有效预测电网负荷、天气等情况, 为运营调度提供决策支持。
3.新能源技术新能源技术被认为是未来能源的主要来源之一。
电力行业在新能源技术方面的创新涉及到了多个方面, 例如光伏发电、风力发电等, 这些技术的应用将有助于降低能源成本、提高供应稳定性, 同时也有助于提高环境友好性。
二、电力行业管理的现状及创新尽管电力行业在技术创新方面做得越来越好, 但在管理方面仍然存在一些亟待改进的问题。
1.传统管理体系的难以适应在电力行业的发展中, 传统的垄断性管理方式面临着转型和变革的压力。
传统的电力行业由“一公司一网一盘管”的体制主导, 对于市场变化和未来需求的适应性较低。
2.管理信息化程度不高传统的管理体系有可能因为信息回溯难、数据管理困难等原因无法适应当下和未来的发展。
电力行业应当重视从信息化的角度重新审视和完善现有的管理模式。
在这方面, 信息化管理、互联网思维的应用都是值得推广的。
3.企业文化的建设企业文化是组织发展的基石。
电力企业应重视企业文化的建设, 加强员工素质、知识和技能的培育。
企业文化包括领导者的价值观、行为规范以及员工的工作理念等方面。
通过建设企业文化, 电力企业可以在更广的范围内实现自身价值的提升和发展。
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径电力企业的班组管理对于提高企业的生产效益和员工的工作满意度具有重要作用。
随着社会的不断发展和变化，班组管理也需要不断创新和完善。
本文将从激励机制、团队建设、绩效评估和培训发展等四个方面，探讨电力企业班组管理创新的有效途径。
第一、优化激励机制优化激励机制是提高班组管理效果的基础。
电力企业应根据实际情况制定相应的激励政策，以激发员工的积极性和创造性。
具体而言，可以采取以下几种措施：1. 设立奖励制度。
根据班组的绩效表现，制定相应的奖励政策，如年度绩效奖金、优秀班组奖等。
奖励制度既要有一定的激励效果，又要公平合理，能够激发员工的竞争意识和团队合作精神。
2. 拓宽晋升渠道。
为班组员工提供良好的晋升机会，通过培养和选拔，将优秀的员工提拔为管理人员，让他们有更大的发展空间和提升机会，从而激发其他员工的向上动力。
3. 提供培训学习机会。
通过组织各类培训、研讨会、工作交流等活动，提升员工的技能水平和专业素养，让员工感受到公司对他们的关心和支持，激发他们的学习热情和进步动力。
第二、加强团队建设团队建设是班组管理的核心内容，是实现协调高效工作的关键。
电力企业应加强团队建设，提升班组的协同性和合作性。
具体而言，可以采取以下几种措施：1. 清晰分工。
明确每个员工的工作任务和责任，避免重复劳动和工作交叉，减少沟通成本，提高工作效率。
2. 建立良好的沟通机制。
班组成员之间应保持及时、有效的沟通，加强信息共享，提高工作的协调性和整体效益。
3. 培养团队精神。
通过举办各类团队建设活动，增强班组成员的集体荣誉感和凝聚力，营造和谐、融洽的工作氛围。
第三、完善绩效评估机制绩效评估是班组管理的重要环节，对于激励员工、提高工作质量具有重要意义。
电力企业应完善绩效评估机制，确保评估的公平、公正性。
具体而言，可以采取以下几种措施：1. 设立科学的评估指标。
根据班组的具体工作特点和目标要求，制定相应的评估指标，涵盖工作业绩、工作态度、协作能力等方面，科学客观地评估员工的绩效水平。
热电厂管理创新成果
全国电力行业企业管理创新成果推荐报告书成果名称：采取有效措施缓解接卸煤工作压力申报企业： ****热电厂推荐单位： ****电力有限公司报送时间：2010年5月 25日全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会（企业管理创新成果主题报告书）采取有效措施缓解接卸煤工作压力****热电厂2010年5月25日前言****热电厂是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一，始建于1954年，1956年第一台机组投产发电，经过6期工程、一期技改工程建设和部分机组铭牌重新认定，现总装机容量100.5万千瓦。
全厂年发电能力68亿千瓦时，年供热能力2000万吉焦。
是吉林省主力火力发电厂，东北电网主力电厂之一，全国供热量最大的热电联产企业，1994年被国家定为特大型企业，2009年按照集团公司企业分级标准定为大二类企业。
电力体制改革后有130MW归属**集团公司，实行“一厂两制”管理。
2009年，****热电厂按照集团公司“做实、做新、做大、做强”的工作方针，带领全厂干部职工戮力同心，克难攻坚，使企业经济效益显著提高，全口径完成发电量 64.07亿千瓦时，供热量完成 1594.5万吉焦，全厂耗油221吨，比计划减少1979吨，标煤单价完成540.9元/吨，全厂实现利润 2.34亿元，再创历史新高。
投产50多年来，****热电厂为吉林省地方经济以及电力事业的振兴和发展做出了突出的贡献，取得了辉煌的业绩，曾经受到国务院的嘉奖，并先后被评为“大庆式企业标兵”、“全国企业管理先进单位”、“全国科技工作先进单位”、“全国行业节约能源先进企业”、“全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉。
在集团公司成立五周年庆祝大会上获得“绩效贡献特别奖”和“精神文明建设优秀单位”，获得集团公司“特级奖状”、“一级奖状”等殊荣。
同时为电力系统内外培养输送了众多人才。
2009年在圆满完成国庆保电任务的同时，又先后荣获“全国文明单位”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国电力行业优秀企业、“2008年度中国**集团公司文明单位标兵”等多项殊荣，开创了吉热又好又快和谐发展的新局面。
电力系统运行管理的创新方法有哪些
电力系统运行管理的创新方法有哪些电力系统作为现代社会的重要基础设施，其稳定、高效的运行对于保障国民经济的持续发展和人民生活的正常秩序至关重要。
随着科技的不断进步和社会需求的日益增长，传统的电力系统运行管理方式已经难以满足现实的要求，创新成为了推动电力系统发展的关键因素。
那么，电力系统运行管理的创新方法究竟有哪些呢？首先，智能化监测与诊断技术的应用是一项重要的创新。
通过在电力设备上安装各类传感器，实时收集设备的运行数据，如温度、电压、电流等，并利用大数据分析和人工智能算法，对这些数据进行深度挖掘和分析，实现对设备运行状态的实时监测和故障的早期诊断。
与传统的定期检修方式相比，这种智能化的监测与诊断技术能够更及时地发现潜在问题，提前采取措施进行维修或更换，从而有效减少设备故障带来的停电事故，提高电力系统的可靠性。
其次，优化电力调度策略也是创新的重要方向。
过去，电力调度主要依据经验和简单的计算模型，难以充分考虑到电力系统的复杂动态特性和多样化的用户需求。
如今，借助先进的数学模型和优化算法，可以实现对电力资源的更精准、更高效的调度。
例如，采用基于随机优化的方法来应对可再生能源（如风能、太阳能）的不确定性，通过合理安排传统能源机组和可再生能源机组的出力，在保障电力供应的同时，最大程度地降低运行成本和减少环境污染。
再者，电力市场机制的创新对于电力系统的运行管理也具有重要意义。
引入竞争机制，打破传统的垄断经营模式，鼓励更多的市场主体参与电力的生产和供应，能够激发市场活力，提高电力资源的配置效率。
例如，建立现货电力市场，让电价能够实时反映电力的供需关系，引导发电商和用户根据市场信号做出合理的决策。
同时，开展需求响应项目，通过价格激励等手段，鼓励用户在用电高峰时段减少用电量，在低谷时段增加用电量，从而实现电力负荷的削峰填谷，减轻电网的压力。
另外，区块链技术在电力系统中的应用也为运行管理带来了新的思路。
区块链具有去中心化、不可篡改、可追溯等特点，可以用于电力交易的记录和认证，确保交易的安全和透明。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用电力工程管理模式是指在电力工程建设过程中所运用的一系列管理方法和技术。
随着电力工程的不断发展，传统的管理模式已经无法满足新的需求，因此需要进行创新与应用。
一、创新1.信息化管理随着电力工程建设的不断推进，信息管理也变得越来越重要。
通过信息化手段，可以实现远程监控、数据采集和分析、风险预测和预警等功能，提高工程建设效率和管理水平。
2.协作管理电力工程建设涉及到多个部门和领域的专业知识，因此需要协同工作。
协作管理模式可以实现信息共享和无缝协调，减少信息不对称和决策偏差，提高工程建设的合作效率。
3.工程质量管理传统的质量管理模式主要是检查，一旦发现问题就进行整改。
而现代质量管理模式更注重预防，通过严格的质量控制，避免工程出现问题。
同时，还应采取精益管理和持续改进的方法，优化整个工程流程，提高质量和效率。
二、应用1.综合管廊建设综合管廊是指通过管道等建设方式将不同的管线、电线、电缆等设施集中在一起，减少占地面积和资源浪费。
通过管廊的建设，可以避免道路挖掘和断电等影响生产和生活的问题，同时也能提高施工效率和资源利用率。
2.模块化建设模块化建设是指将各个组成部分预先制造好，然后进行组装。
通过模块化建设，可以减少现场施工时间和人力成本，并且提高工程质量和安全性。
3.多智能能源互联网建设多智能能源互联网是指通过云计算、大数据、物联网等技术对能源进行集成和优化，实现多产能、多接入、多储能和多应用的电力供给方式。
通过多智能能源互联网的建设，可以提高供能效率、降低能耗成本，同时还能实现分布式能源供给，提高电网的可靠性和韧性。
总之，随着电力工程建设的不断变化和升级，管理模式也需要不断创新和应用。
只有不断改进和优化电力工程管理模式，才能不断提高电力工程建设的效率和质量，更好地满足人民群众对电力服务的需求和期望。
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径随着社会的发展和进步，电力企业在管理方面也需要不断进行创新和改进。
班组作为电力企业的基层单位，其管理创新对于提高电力企业整体管理水平具有重要作用。
下面是电力企业班组管理创新的一些有效途径。
一、激发员工积极性激发员工积极性是班组管理创新的基础和关键。
电力企业应该注重激励机制的建立和完善，通过制定合理的薪酬激励制度，给予员工一定的奖励和提高上升的机会，激励他们发挥自己的潜力和创造力，实现个人价值和企业目标的统一。
电力企业还可以通过举办各种形式的培训班和技能比赛等活动，提高员工的技能和素质，激发他们的职业兴趣和学习动力。
班组还可以设置内部的竞争机制，通过设立优胜者和优秀团队等表彰制度，促进员工之间的相互竞争和共同进步。
二、优化工作流程优化工作流程是班组管理创新的重要途径。
电力企业应该对班组的工作流程进行全面分析和评估，发现存在的问题和瓶颈，寻找改进的方向和方法。
可以采用信息化手段，建立班组工作的电子化管理系统，实现信息共享和协同工作，提高工作效率和减少重复劳动。
可以通过精细化管理，制定标准操作程序和工作指导书，减少错误和事故的发生，提高工作质量和安全性。
还可以运用现代生产管理的方法，优化班组工作流程，减少不必要的环节和等待时间，提高生产效率和利润水平。
三、加强团队建设加强团队建设是电力企业班组管理创新的关键环节。
电力企业应该注重培养和发展班组的团队精神和凝聚力，建设一支优秀的班组。
在团队建设中，可以采用定期组织班组活动的方式，增进班组成员之间的感情和交流，增强团队凝聚力。
可以制定团队目标和发展规划，明确班组成员的角色和责任，实现团队的有效协作和协调。
可以培训和选拔班组的领导者和骨干，提高他们的管理能力和团队意识，带动全体员工向着共同目标前进。
四、推行员工参与型管理员工参与型管理是电力企业班组管理创新的重要方式。
电力企业应该鼓励员工参与班组管理，发挥主观能动性和创造力。
在员工参与型管理中，可以采用小组讨论的方式，让班组成员共同制定工作目标和方法，参与问题的解决和决策过程，提高班组管理的科学性和灵活性。
电力系统运行管理的创新方法有哪些
电力系统运行管理的创新方法有哪些在当今社会，电力作为支撑经济发展和人们生活的关键能源，其系统的稳定运行至关重要。
随着科技的不断进步和社会需求的日益增长，传统的电力系统运行管理方法已经难以满足现代电力系统的复杂需求。
因此，探索创新的管理方法成为了保障电力系统安全、高效、可靠运行的必然选择。
一、智能化监测与诊断技术的应用智能化监测系统能够实时收集电力设备的运行数据，包括电压、电流、温度等关键参数。
通过对这些数据的分析和处理，可以及时发现潜在的故障和异常情况。
与传统的定期巡检相比，智能化监测大大提高了故障发现的及时性和准确性。
诊断技术则基于大数据和人工智能算法，对监测到的数据进行深度分析，准确判断故障的类型、位置和严重程度。
这使得维修人员能够在第一时间采取针对性的措施，缩短停电时间，减少损失。
例如，利用传感器网络和无线通信技术，实现对电力线路和变压器的远程实时监测。
当设备运行参数超出正常范围时，系统会自动发出警报，并提供详细的故障诊断报告。
二、优化电力调度策略传统的电力调度主要依靠人工经验和简单的数学模型，难以应对日益复杂的电力供需关系和电网结构。
创新的电力调度策略则引入了先进的优化算法和预测技术。
通过对历史用电数据和气象信息的分析，利用机器学习算法准确预测未来的电力需求。
同时，结合电网的实时运行状态和发电能力，制定更加科学合理的发电计划和输电方案。
此外，考虑到可再生能源的波动性和不确定性，采用灵活的调度策略，实现传统能源和可再生能源的优化配置，提高电力系统的整体效率和稳定性。
三、引入区块链技术保障数据安全与交易区块链技术具有去中心化、不可篡改、安全可靠等特点，在电力系统运行管理中具有广阔的应用前景。
在数据管理方面，利用区块链技术可以确保电力系统运行数据的真实性和完整性。
每一个数据的产生和修改都被记录在区块链上，防止数据被恶意篡改或伪造，为运行管理提供可靠的数据支持。
在电力交易领域，区块链技术可以实现点对点的电力交易，降低交易成本，提高交易效率。
全国电力行业管理创新成果
梁庆源 竺森林 闵龙 陆伟 李岗 周伟 苏可英 冯建国 田满红 郭会军 吴国华 韩作生 刘婉茹 张雪梅 于海田 郑路华 吴风林 黄先腾 郑守忠 谢卫江 谢丹红 侯如
责任公司 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 中国大唐集团公司安全生产部 中国水利电力物资有限公司 中国水利电力物资有限公司、北京国电工程招标有限 大唐陕西发电有限公司 中国大唐集团公司计划与投融资部 江苏徐塘发电有限责任公司 大唐信阳发电有限公司 江苏徐塘发电有限责任公司 大唐淮北发电厂 中国水利电力物资有限公司 河北大唐国际王滩发电有限责任公司 中国大唐集团公司计划与投融资部 中国水利电力物资有限公司 大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂 大唐陕西发电有限公司 大唐长春第二热电有限责任公司 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 大唐岩滩水力发电有限责任公司 大唐耒阳发电厂 大唐七台河发电有限责任公司 大唐太原第二热电厂 江苏徐塘发电有限责任公司 河北大唐国际唐山热电有限责任公司 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 大唐信阳发电有限公司 中国大唐集团公司湖南分公司 大唐七台河发电有限责任公司 中国水利电力物资有限公司 云南大唐国际电力有限公司 江苏徐塘发电有限责任公司 广西桂冠大化水电总厂 大唐淮北发电厂 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 大唐石门发电有限责任公司 大唐淮南洛河发电厂 大唐太原第二热电厂 河北大唐国际王滩发电有限责任公司 广东大唐国际潮州发电有限责任公司 山西大唐国际运城发电有限责任公司 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 大唐南京发电厂 大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂 大唐岩滩水力发电有限责任公司 山西大唐国际运城发电有限责任公司 内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 大唐辽源发电厂 大唐长春第三热电厂 江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司
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本刊特稿主持：张晓京Zhangxiaojing@DEPTH2010电力十大管理创新1、河北省电力公司：“自下而上”的标准化建设2、国电科技环保集团有限公司：集约化、专业化的节能改造管理3、北京国华电力有限责任公司：基于高管胜任力模型的人才评价系统4、河南电力试验研究院：“任务链”管理模式5、贵州电网公司：防冰管理体系6、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司：发电企业7S 管理创新7、华能新能源产业控股有限公司：联合承租模式下的风电项目融资租赁8、中国电力工程顾问集团西北电力设计院：企业集成管理体系9、中电投财务有限公司：集团统一票据融资创新10、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司：地域相近的多家公司一体化经营管理模式■中电联行业与企业文化部中国电力企业管理杂志社2010电力十大管理创新提名1、四川省电力公司：供电企业班组员工积分制量化考核体系2、中国大唐集团公司计划与投融资部：投资项目全生命周期经济评价管理3、三峡水力发电厂：巨型机组运行管理创新4、国网电力科学研究院：企业战略管控和流程再造5、浙江省电力公司衢州电力局：供电企业党建二维三级标杆管理6、华电滕州新源热电有限公司：燃煤电厂对城市污泥无害化、资源化处置的实践7、云南电网公司：员工持证上岗管理体系8、北京国电龙源环保工程有限公司：脱硫项目特许经营管理9、中广核工程有限公司：核电站多项目建设合同管理创新10、华能澜沧江水电有限公司：《监标手册》在创新招标监督机制中的应用电力十大管理创新编者按：自2006年始，本刊连续五年推出了“年度电力十大管理创新”评选活动，旨在总结推广电力企业管理创新成果，在行业内产生了广泛的影响。
五年来，许多电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合，管理创新的深度和广度迈上了新台阶。
这些成果的不断涌现，充分展示了管理创新的巨大潜能。
“十二五”是电力行业转变发展方式的关键时期，我们期待有更多、更具价值的管理创新成果，为推动电力工业科学发展作出更大贡献。
河北省电力公司突破传统“自上而下”的标准化建设实施模式，坚持从班组建设抓起，采取“自下而上”的方式，在公司系统开展班、站、工区、中心标准化建设，将生产、基建、营销、农电专业的班组、监控中心、工区、项目部、客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心、农电抄表中心、供电所等全部纳入工作范围。
坚持“写我应做，做我所写”的标准化建设原则，从基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面着手加强班组建设。
在标准化建设进行到一定阶段后，公司及时有效地将“自下而上”与“自上而下”有机结合，健全标准化管理体系，完善标准化建设平台，形成“全员参与，上下联动”的良好局面。
通过全员、全方位、全过程的标准化建设，形成标准化管理横向成网、上下链接的有机整体，全面提升了公司的标准化建设水平。
实施两年多来，广大员工参与的广泛性及深度远超往年，工作效率与质量明显提高，班、站、工区、中心管理水平显著提高，公司现代化管理水平获得显著提升。
（该成果获中电联“2010年全国电力企业管理现代化创新成果”一等奖；在本刊2010年第4期发表）◎入选理由：标准化建设常规的做法是管理层制定标准，员工执行标准的“自上而下”的贯标模式。
然而，如何让标准与企业的实际相结合，并得到有效执行，一直是标准化建设的难点。
河北省电力公司标准化建设的成功经验给我们深刻的启示：正是因为以基层员工和班组为突破口，通过“自下而上”的方式，让员工“想事、琢磨事”，参与制定岗位标准，才能将标准化的理念内化到每一名员工的思维模式和日常工作之中，实现标准制订和执行的无缝对接，同时，管理层“自上而下”强势推动，进而形成独具特色的标准化文化，以文化力来推动企业管理水平的全面提升。
这种从基层抓起，引导员工积极参与，充分体现员工价值的实施路径，成为“标准”落地的成功保障。
河北电力：“自下而上”的标准化建设让标准落地——为克服传统节能技改管理模式的弊端，早在2006年国电集团就开始采用商业化运作模式实施集约化、专业化节能改造管理。
国电科环集团充分利用所属专业化公司，集中人力、财务和管理优势，为电力企业提供节能项目诊断、设计、融资、改造等一条龙服务的“交钥匙”工程，即以生产企业减少的能源消费费用来支付节能改造项目全部成本的节能业务方式。
这种整体优化设计、多项节能改造工程集中管理、整体实施的模式，可以从电厂机组运行的多个角度进行节能潜力的深度挖掘，对节能技改方案统一考虑、互补利弊；同时，通过规范项目技术评估制度和考核验收制度，积极规避技术和资金风险；通过对项目实施全过程控制，保证了项目由设计、改造施工、改后考核、设备验收以及节能收益分享等完整体系的良性运作。
第一个应用该模式进行综合节能改造的江西新余发电公司，发电煤耗降低了35克/千瓦时，整机效率明显提高。
（该成果获中电联“2010年全国电力企业管理现代化创新成果”一等奖）◎入选理由：传统节能技改管理模式一般是分散式的，在资金有限的情况下，企业难以开展资金需求量多、技术含量高、效益不确定的节能技改项目。
国电科环集团集约化、专业化的节能改造管理模式，其最大成效是通过改变节能投资和收益分配的方式，降低了综合成本，实现了生产企业和技改施工企业的双羸，带动了电力行业节能环保水平的提升。
截至2010年6月，国电科环集团集约化、专业化节能改造项目总合同额约4亿元。
在当前国家大力提倡合同能源管理模式的政策环境下，国电科环集团已经走在了前列，成为节能环保专业服务供应商的成功范例，成为当之无愧的“节能先锋”。
国电科环：集约化、专业化的节能改造管理节能技改先锋——电力十大管理创新为有效实现对中高层领导人才的选、用、育、考、留各个环节的全面管理，北京国华电力有限责任公司开展人才管理机制创新，组织开发了“基于国华电力高管胜任力模型的人才评价与开发系统”，旨在为公司选拔高管后备、干部培养等工作提供客观、明确的参考和决策标准，真正做到人才的识别选拔有标准，考核评价有尺度，培训培养有目标，职业发展有指导。
高管胜任力模型把国华电力战略、价值观要求转化为对高管人才具体的行为要求，充分体现高管人才创造优秀绩效的核心能力，对高管人才的成长和能力提升具有方向性的指引作用。
基于胜任力模型开发的干部选拔测评系统，更侧重于考察领导干部的高绩效行为特征和发展潜力；领导力发展课程体系，注重提升高管人员的系统思考能力、战略规划能力、全局思维、风险预控能力、团队建设能力、市场开拓意识等综合素质；360度反馈评价系统针对性更强，有利于被测评人全面客观认清本人的素质差距。
该成果的应用有效解决了企业内部突出的高管人才选拔与培养问题，促进了公司干部管理机制的改进和创新，为国华电力实现“增强价值创造力和可持续发展力”这一战略目标提供了人才保证。
（该成果获中电联“2010年全国电力企业管理现代化创新成果”一等奖）◎入选理由：胜任力模型在人力资源管理中的应用越来越广泛，但实施效果并不理想，一个重要原因就是缺乏全面规划。
国华电力在构建高管胜任力素质模型的基础上，开发了干部选拔测评系统、领导力发展课程体系和360度反馈评价系统，形成一套完整的干部选拔测评、培训开发、职业发展指导体系，不仅保证了胜任力模型的应用成效，而且深入分析和结合发电企业领导干部的胜任特征，具有典型的行业代表性，填补了发电企业在胜任力模型开发和测评系统开发领域的空白。
国华电力：基于高管胜任力模型的人才评价系统让人才管理变得简单——河南电力试验研究院面向客户需求大胆探索，组织流程优化与再造，提出以任务管理为主线、对生产资源集中管控的“任务链”管理模式，并自主研发了管理平台，将新模式固化为具体程序，有力保证了管理思想的落地生根。
该模式以任务的启动、实施、结尾等各个环节为主线，借助信息化技术，对任务分级管理和闭环控制，并将相关的生产资源要素和成果有机“链接”起来，通过链条上的信息流动和数据共享达到提高效率、降低风险、发掘潜力等目标，实现了对人员、设备、知识等主要生产资源全面管控，提升了企业的执行力，增强了服务客户的能力。
通过该项创新，河南电力试验研究院建立了标准的业务流程管理程序，企业经营业绩快速增长，2010年签约机组容量是2008年的两倍，占河南省发电装机容量的一半以上，客户满意度在2009年底也达到了99.7％的历史新高。
（该成果获中电联“2010年全国电力企业管理现代化创新成果”一等奖）入选理由：“厂网分开”改革之后，电力试验研究企业的角色发生了根本变化，由技术职能型单位向技术服务型企业转变，与发电企业的技术服务合作前景变得不确定，既要巩固“区域技术中心”的地位，更要靠优质服务和先进技术积极参与市场竞争。
“任务链”管理模式融合闭环管理、知识管理和指标管理等管理理念，借助多种信息技术实现了闭环控制和对生产资源的集中管控，解决了业务调度职责不清、流程不一致、资源管理粗放等问题。
河南电力试验研究院电源业务管理真正跨入了精益化管理阶段，为电力试验研究企业进行业务流程再造，实现业务管理信息化提供了有效借鉴。
河南电力试验院：“任务链”管理模式流程创造价值——本刊特稿主持：张晓京Zhangxiaojing@DEPTH2011年元旦期间，我国湘黔赣等地再次遭遇冰灾，贵州电网公司近两年致力于研究并实施的防冰管理体系发挥了重要作用。
该体系通过研究电网设备覆冰特性，把可能发生冰灾事故的物、事、时等诸多因素置于受控状态，把静态的、被动的、滞后的防冰管理变成动态的、主动的、超前的防冰管理，有效协同公司整体资源力量，有序应对电网冰灾事件，实现了防冰信息的有序传递，防冰组织集中统一指挥，管理责任到位，落实执行有力，达到“构造坚强电网，履行安全供电责任”的目标，实现企业利益与社会利益的和谐统一。
防冰管理体系的建立，使贵州电网面对危害程度类似2008年的冰灾，可以保障主网架正常运行，保障100%的地级市不停电和97%的县城不停电，确保电力应急通信畅通。
按照2008年贵州电网冰灾直接经济损失62.5亿元估计，可避免约60亿元的直接经济损失。
（该成果获中电联“2010年全国电力企业管理现代化创新成果”一等奖）入选理由：2008年冰雪灾害给电网企业上了难忘的一课，如何有效应对冰灾、防患于未然成为相关电网企业的重要课题。
贵州电网公司防冰管理体系的最大特点是，在建立完善的组织和运作机构基础上，结合贵州省情，制订了详细的防冰管理制度及流程，总结和发展“避、抗、融、改、防”五字防冰方针，建立了一套完整的防冰管理体系，特别是率先在省网内建立了成熟的直流融冰实施体系，形成了一套完整的直流融冰技术集成体系，在国际上处于领先地位。
该成果的应用为公司创造的直接经济效益连续两年都超过了1000万元，为牢固树立“责任电网”的企业形象，提供了坚实的技术支撑。