电力企业管理创新论文
电力企业管理创新工作研究
电力企业管理创新工作研究随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，电力需求和供应的关系越发凸显，使得电力企业在市场竞争中面临着更多的挑战和机遇。
为了适应市场的需求和提高企业的竞争力，电力企业必须进行管理创新工作，以提高企业整体管理水平和服务质量。
本文将就电力企业管理创新工作展开研究，探讨管理创新对电力企业发展的影响和作用。
电力企业管理创新对企业发展的影响是积极的。
管理创新是企业发展的重要动力之一，它可以帮助企业不断提高管理效率和服务质量，提高企业的市场竞争力。
在电力企业中，管理创新可以帮助企业加强设备维护和管理、提高供电可靠性，提高客户满意度，从而有效提升企业的综合竞争力。
在管理创新的带动下，电力企业还可以不断优化技术和流程，提高资源利用效率，降低成本，提高企业盈利能力，为企业的可持续发展奠定基础。
管理创新可以带来电力企业的服务创新。
电力企业作为国民经济的重要组成部分，其服务质量直接关系到国民经济的发展和人民群众的生活质量。
管理创新可以激发企业员工的积极性和创造性，提高服务水平，不断推出更适应市场需求的新服务。
如推出更加智能化的计费系统、提供更加便捷的用电查询服务、推出更加环保的供电方案等，使得企业服务更加高效便捷，满足用户需求，提高用户体验，从而增强企业品牌和服务竞争力。
管理创新可以促进电力企业的组织变革。
电力企业在管理过程中可能会面临传统管理模式和现代化管理理念的冲突，在这个过程中，有效的管理创新可以促使企业进行内部的组织变革。
比如采取科学专业的管理团队，促进企业内部信息共享和沟通，建立更加灵活的管理机制，加快企业内部决策和执行速度，提高企业的应变能力和市场竞争力。
管理创新也可以促进企业的文化转型和价值观更新，强化企业员工的创新意识和服务理念，推动企业向现代化企业转变。
管理创新对电力企业的发展起着至关重要的作用，电力企业需要充分认识到管理创新的重要性，不断加强管理创新的研究和实践，不断提高管理水平和服务质量，推动企业的可持续发展。
浅谈电力企业管理创新
浅谈电力企业管理创新摘要：随着我国电力企业发展脚步的不断加快，对管理工作的创新也提出了更高的要求。
开展企业管理创新工作，不仅能够提高企业的管理水平，而且对提升企业市场竞争力也具有重要意义。
因此，如何对管理工作进行创新便成为了企业管理部门所面临的一项重大课题。
本文首先对管理创新的原则进行介绍，并在此基础上结合我国电力企业发展的实际情况，探讨企业管理创新措施，以此来进一步促进我国电力企业的稳定发展。
关键词：创新原则；现代企业制度；管理创新电力企业在我国社会发展中起到了不容忽视的作用，管理工作作为电力企业发展中的一项重要工作，是否能够做到不断创新对企业的可持续发展具有重要意义。
因此，为了进一步促进我国社会经济的可持续发展，结合电力企业发展的实际情况，对管理工作进行不断创新是非常重要的，应该引起电力企业的高度重视。
一、管理创新的原则在电力企业的经营和发展中，所谓的管理创新，主要指的是结合企业发展的实际情况和市场的具体环境，来对企业的资本、科技要素以及人力资源进行重组，使其充分满足市场需求，同时达到提升企业经济效益和社会效益目标的过程。
结合我国当前电力企业发展对管理创新需求的情况来看，在开展管理创新的时候，应该遵循以下几项原则：1.1坚持“以人为本”原则人力资源作为电力企业发展中的一项重要资源，不仅具有可持续利用性，而且还有极强的创造性，在企业发展中占据着不容忽视的地位。
因此，企业管理者必须学会如何尊重员工，爱护员工，切实的将员工的潜力充分挖掘出来。
这就要求管理者在对管理进行创新时，要严格遵循“以人为本”原则，首先，要尊重员工的主体意识，肯定员工在企业发展中所发挥的主体作用。
其次，要重视对员工创新能力的培养，同时要为精英人才构筑施展才华的舞台。
最后，要奖励相应的激励制度，以此来提高员工对工作的积极性和主动性，提高工作效率，促进企业的良性发展，这些都是坚持“以人为本”原则所必须满足的要求。
1.2发扬民主、集思广益原则随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业在运营过程中的职责分工也越来越细致，每个岗位都有其相应的工作人员，这也给管理工作的有效开展提出了新的挑战。
创新管理电力工程论文
创新管理电力工程论文近年来，随着信息技术的飞速发展，各行各业都在积极探索创新管理的方式，电力工程也不例外。
在这个快速变革的时代，创新管理成为电力工程领域中的热门话题。
本文旨在探讨如何在电力工程领域中实现创新管理，促进电力工程领域的快速发展。
创新管理的概念创新管理是指一系列的管理策略和方法，以促进企业持续发展和引领市场。
在新的实践中，企业需要不断创新来适应变化的市场需求。
在创新管理中，组织需要实现组织文化的转变，提高组织学习能力和创造力，以促进低成本、高效率和高质量的生产方式。
创新管理在电力工程中的应用从产品和服务的角度来看，创新管理在电力工程中的应用主要体现在以下几个方面：1. 电力工程生产方式的创新随着工业化的发展，电力工程生产方式不断地进行创新。
通过科技和工程创新，电力工程可以更好地提高生产效率，降低生产成本。
例如，通过智能电网建设，能够改善电网供电质量，提高能源效率，实现供需和谐。
此外，电力工程的智能化和自动化等创新技术的应用，可以降低人工介入，提高工作效率和准确度。
2. 电力工程产品和服务的创新为适应市场的需求，电力工程领域需要不断创新产品和服务。
例如，在太阳能电力工程领域，推出了光伏发电、太阳能聚光等产品，这些产品推动了该行业的发展。
在服务方面，电力公司可以通过在线应用程序、社交媒体等新的渠道，提供更快速、更准确和更便捷的客户服务，增加客户满意度。
3. 电力工程管理和监督方式的创新在电力工程领域中，创新管理也包括了监控和管理的方式。
例如，通过节能智能监控系统，可以实时监测并记录能耗，以达到减少能源消耗的目的。
通过云计算、大数据等技术的应用，可以更加精确地管理运营成本，提高电力工程企业的盈利能力。
创新管理带来的好处做好创新管理可以带来许多好处。
首先，创新管理可以提高电力工程企业的竞争力，增强其市场地位。
其次，创新管理能够降低企业的成本，提高其经济效益。
最后，创新管理可以改善电力工程企业的运营和客户服务，提高企业的声誉和客户满意度。
电力企业质量管理创新论文
电力企业质量管理创新论文1.转变质量管理理念，树立正确的竞争意识在多元化的市场环境下，现代企业的竞争核心着力于质量竞争。
这就强调，电力企业在提供服务的过程中，应强调产品以及服务的个性化、差异化，以更好的获取竞争的主动权。
所以，电力企业质量管理理念应包括：第一，在质量好坏标准的衡量上，强调客户在其中的主体性，由客户对产品（服务）进行评价。
这样一来，以客户满意为导向，进一步提高质量管理，最大程度的满足客户的实际需求；第二，质量的不应提留在最终交付物质量，而应包括产品（服务）的设计、制造及售后保障中，各个环节的有效保障，方可实现全面而有效的质量管理，也就是说，质量管理的关键在于管理的全面性与有效性；第三，在质量管理的过程中，应不断的优化并改进产品（服务），在最大程度上满足顾客的需求，无论是顾客明确的需求，还是侧面呈现出的隐性需求，都需要在改进的过程中，全方位的满足顾客的需求。
电力企业质量管理创新的思考蔡宇翔（西北大学经济管理学院，陕西西安710127）2.以人为本，建立质量管理体系质量管理模式的发展，在于对质量及技术创新的重视，依托创新实现质量管理模式的发展。
所以，对于电力企业而言，应不断地优化与调整质量管理方式，强化标准化管理与国际一流企业的接轨，并与"以人为本"理念的有效结合，进而创新质量管理体系。
在党的十八大中，明确提出"以人为本"在社会发展中的重要性。
例如，在班组开展的QC小组活动中，应强化对QC小组中突出有贡献的个人进行一定的奖励。
这样一来，不仅确保了质量管理的有效性，而且调动了QC小组的积极主动性。
标准化管理是当前电力企业质量管理优化创新的重要内容，尤其是国际经济一体化的大背景之下，我国电力行业对ISO9000、ISO14000国际标准的宣传力度比较薄弱，并且从很大层面上表明我国电力企业标准化管理仍存在不足。
对此，为解决当前出现的这些问题，有切实做好：第一，基于相关的标准及法律法规，进一步完善电力企业质量管理体系；第二，进一步规范质量管理中，各环节职工的质量行为，从源头上净化质量管理的环境；第三，转变质量管理方式，践行"人本"理念，以顾客需求为导向，为顾客提供更加满意的服务。
究新时期电力企业行政管理的创新论文.doc
究新时期电力企业行政管理的创新论文究新时期电力企业行政管理的创新论文改革开放以来，我国企业管理的方法也在随着市场经济逐步调整，不管是国有企业还是民营企业的管理，己由简单的生产型管理向生产经营型管理转变。
随着社会主义市场经济的有力开展，电力企业管理被推入市场，稳步走进自主经营、自负盈亏、自我积累、自我开展的市场主体的转变，逐步建立与市场经济相符合的现代企业管理制度。
这一切都说明，我国市场化程度的提高，市场机制的加强，势必要求电力企业有勇于摆脱旧的行政管理思想的束缚，敢于大胆创新的精神，建立健全新的行政管理体系、规章制度。
1.1缺乏企业行政管理体制在企业领导体制方面，行政首长没有掌握真正有效的行政管理权，而是以党带政；或者相反，以行政首长的个人意愿代替行政管理的系统工作，缺乏相应的辅助人员或监视机构和手段。
企业为此设置了与国家的政府机关相应的内部管理机关，因此，企业受制于电力主业的行政干预，这导致对于企业行政管理的研宄集中在事务性活动范围内，从而缺乏市场经济条件下的经营决策能力而正是企业行政管理部门围绕着这些具体的事物开展工作，没有创新，从而造成的企业行政管理体系的缺乏。
1.2业务盲目，多元化，依托主业明显电力企业经过多年的积累己形成多元化开展的态势，产业涉及多个行业，电力企业多元化开展面临的风险也越大同时由于受电力行业长期方案经济体制的束缚，再加上电网垄断的保护，在产业定位中，摆脱不了对电力内部市场的过分依赖，产品质量差，技术含量低，效劳意识差，销售网络不健全，面临严峻的社会市场经济缺乏抵抗力和竞争力。
1.3企业对于行政管理的认识错误行政管理，顾名思义，有管理的功能，但仅仅是只有管理吗？其实行政管理在企业中还要协调效劳两个功能，其中管理就像我们人的躯干，协调就是我们的中枢神经，而效劳就是我们大脑总的来说行政管理的实质就是效劳而行政管理部门（通常称为办公室总经理办公室行政人事部之类）担负着企业行政管理的具体事务，它只是行政管理系统中的一个小系统，行政部门应该认真的做好各种行政事务工作，把领导和员工从琐碎的行政事务中解脱出来，只有这样才能把企业带向成功。
电力企业在市场体制下经济管理创新论文
电力企业在市场体制下的经济管理创新【摘要】电力企业经济管理创新是企业适应市场体制的重要举措，直接影响着电力企业的顺利开展。
新时期新背景下，加强对于电力企业在市场体制下经济管理创新的研究有着重要的现实意义。
本文旨在研究我国电力企业在市场体制下的经济管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国电力企业在市场体制下的经济管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。
【关键词】电力企业；市场体制；经济管理创新一、电力企业传统经济管理存在问题电力企业在市场经济中占据着重要的地位，在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用。
然而，电力企业在传统的经济管理中存在着众多的问题，这些问题的存在严重阻碍了电力企业盈利以及电力企业综合实力的提升。
第一，经济管理人员素质低、水平差。
经济管理人员是电力企业做好经济管理的关键，毕竟经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的。
由于电力企业在经济管理人员招聘以及培训环节存在问题，导致经济管理人员素质低、水平低、能力差的问题，严重影响着电力企业经济管理工作的正常运行。
第二，经济管理执行力度不够。
经济管理控制力以及执行力是电力企业经济管理的重要环节，在实际的经济管理中，经济管理执行力度不够，仍是目前电力企业经济管理的顽疾。
在电力企业经济管理过程中出现权责相离的问题，权责管理不是很明晰，使得经济管理人员经济管理意识淡薄。
第三，经济管理体制不健全。
由于缺乏相应的经济管理体制，导致在实际的经济管理过程中管理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题，导致经济管理漏洞百出，进而影响整个电力企业顺利开展。
二、电力企业市场体制下经济管理创新策略研究（1）树立现代管理理念。
市场经济条件下进行电力企业经济管理创新，是电力企业适应新时代发展的需要。
为此，电力企业首先要树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必走之路。
具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。
电力企业管理创新论文范文2篇
电力企业管理创新论文范文 2 篇电力企业管理创新论文范文一：电力企业管理创新工作思考摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。
但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：电力企业; 企业管理; 创新0 引言管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。
新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1] 。
创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1 当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题1.1 电力企业管理模式比较滞后陈旧因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2] 。
随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。
现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2 信息化建设管理水平较低随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。
信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。
电力企业管理创新优秀论文
电力企业管理创新优秀论文一、电力企业管理特点及问题当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。
电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。
②安全生产意识比较淡薄。
在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。
③整体素质不能够适应工作实际。
从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。
为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。
二、电力企业管理创新的原则为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。
以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。
人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。
正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。
把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。
后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。
（2）以市场为导向，服务于市场。
在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。
通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。
通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。
提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。
（3）注重制度建设，实现全员参与。
在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力企业管理创新论文范文一：电力企业管理创新工作思考摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。
但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：电力企业;企业管理;创新0引言管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。
新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。
创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。
随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。
现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2信息化建设管理水平较低随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。
信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。
然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。
其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。
电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。
2电力企业管理创新工作的建议2.1企业管理思想及管理理念创新只有转变、创新思想观念，才可以促成一系列创新行为，创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。
为此，电力企业管理者应树立服务型管理观念，明确企业大体的发展方向后，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。
电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务第一，客户至上”的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供优质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。
同时，电力企业应树立知识型管理理念，这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念，更加先进、科学。
电力企业应根据本企业特点进行管理创新，具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力，建立学习型企业管理模式。
首先，应培养团队型管理思想，根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。
这样可明确划分企业的组织结构，使各团队可很好地协调、配合，更好地应对市场变化，适应市场发展。
其次，企业应树立无形资产管理理念，包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等，充分利用企业的无形资产，实现无形资产增值，增强电力企业智力优势，促进电力企业创新和发展。
2.2企业管理制度创新2.2.1进一步完善法人治理结构现代企业制度的主要根本是法人治理结构，根据电力体制改革要求，中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。
基于实体管理模式，电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格，进一步夯实企业法人治理结构，使企业成为一种股份制企业，实现投资主体的多元化，建立明确的产权关系，建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系，形成相互制约、各尽其责的管理局面。
2.2.2完善人力资源开发管理制度人力资源是现代企业非常重要的资源，因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。
人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才，现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念，应建立“提高员工素质为核心”的人力资源管理理念，制定科学、合理的激励机制，不断增强企业员工综合素质，提高员工劳动生产率，建立良好企业形象。
在人才招聘过程中，一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。
企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理应用人才，将人才内在潜力充分挖掘出来。
其次，企业应制定科学的分配制度，将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩，并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度，确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。
2.2.3建立完善的财务管理制度合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本，提高企业经济效益。
现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门，并建立一个系统的财务管理信息系统，实时动态地掌握电力企业的一切财务活动，充分发挥财务管理的核算职能、监督职能，合理调整企业资金结构，有效提高企业资金使用率，尽可能减少企业财务风险。
值得一提的是，电力企业还需建立配套财务审计制度，加强内部控制管理，确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。
2.3企业内部组织管理创新现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业应充分利用自身的相对优势，紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理，使组织结构偏向决策分散化，也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构，可以是局部调整，也可以是整体调整。
电力企业在参与市场的过程中，应有机结合当地经济发展战略，这样可充分利用当地管理政策，也可获得更多的项目支持，吸收更多投资资金，进一步扩大经营规模，为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。
同时，现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构，电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系，更应是相互协调、相互配合的关系[6]。
而且电力企业应建立资本市场，把电力资源视为一种资本进行投资运营，这样通过资本市场可进一步升级电力产业，扩大电力产业经营规模，促进电力企业可持续发展。
其次，传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构，这种组织结构管理流程较多，整体比较复杂，现代电力企业应尽可能简化企业组织结构，使其变成平行流程网络结构，这种组织结构层次较少，可加快信息流通、传递速度，确保电力企业高效、有序、稳定运行。
3结语现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业管理制度，更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。
参考文献：[1]蓝峻，张黎.论电力企业现代管理创新[J].商业研究，20213：143-146.[2]秦健.谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高[J].现代管理科学，20213：99-101.[3]杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J].中国商界上半月，202111：176-177.[4]牛牮.论电力企业现代管理创新[J].安徽电力职工大学学报，20211：92-96.[5]高逸峰.推进电力企业管理创新的思考[J].黑龙江科技信息，20218：61.[6]刘勇.浅谈电力企业的创新管理[J].科技创业月刊，202112：125-126.范文二：电力企业管理创新研究摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。
但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：电力企业;企业管理;创新0引言管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。
新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。
创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。
随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。
现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2信息化建设管理水平较低随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。
信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。
然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。
其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。
电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。
2电力企业管理创新工作的建议2.1企业管理思想及管理理念创新只有转变、创新思想观念，才可以促成一系列创新行为，创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。