建设银行现金管理业务简介
现金管理业务2篇
现金管理业务2篇现金管理业务现金管理业务是一项财务管理服务，旨在帮助企业有效管理其现金流和流动资产。
它包括从日常资金管理到投资组合管理的一系列服务。
以下是具体详细的讨论。
现金流预测现金流是企业最重要的资产之一，因此，能够有效地预测现金流是企业管理成功的关键。
现金流预测是现金管理服务的基础，因为它能够帮助企业实现适时的资金管理，减少不必要的成本和保持现金流的稳定。
资金集中资金集中是一种能够帮助企业集中其资金以降低成本和提高资本利用率的现金管理技术。
这种技术通常是通过将企业各个账户中的现金汇集到一个中心账户来实现的。
它可以减少企业支付不必要的银行服务费用，并在算出所有收入和支出后，通过投资闲置资金实现最大化利用。
现金管理银行服务现金管理银行服务是一种特殊的银行服务形式，专门为企业定制。
它通常包括现金管理账户、现金管理咨询和现金流预测服务等。
这些服务可以帮助企业更好地管理其现金和流动资产，从而降低成本、提高流动性，同时减少与现金资金方面相关的风险。
投资组合管理投资组合管理是一种需要通过专业知识和策略来管理企业现金和流动资产的方法。
它通过将企业的资金投资于多种不同的投资组合中来实现最大化的收益。
这种技术不仅提高了企业资本利用率，还帮助企业实现一定的风险分散。
结论现金管理业务是企业财务管理中不可缺少的一部分，它能够帮助公司管理现金流和流动资产，并降低相关风险。
如果企业能够使用这些技术，将对企业的财务状况产生积极影响。
现金管理业务现金管理业务是公司管理现金和其他资产以最大化现金流和实现利润的一种服务。
这种服务包括许多不同的管理技术，从现金流预测到资金集中，以及通过投资组合管理来调整流动资产。
以下是对现金管理业务的详细介绍。
现金池现金池是一种通过将企业各个账户中的现金汇集到一个中心账户来实现流动资产管理的技术。
它可以帮助企业降低银行服务费用，并更加有效地管理其流动性和现金流。
现金池技术通常用于大型企业，而小型企业可以使用现金管理账户以管理其现金流。
中国建行业务简介PPT课件
2020/3/28
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银行的业务
一.按业务复杂程度和对网点依赖程度，银行业务可分为两块： 1）传统业务：一般贷款、简单外汇买卖、贸易融资等，主要是靠大
量分行网络、业务量来支持。 2）复杂业务：衍生产品、结构性融资、租赁、引进战略投资者、收
购兼并上市等，这些并不是非常依赖分行网络，是高技术含量、高 利润的业务领域。
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二.按照其资产负债表的构成，银行业务主要分为三类：
1）负债业务（商业银行形成资金来源的业务，是商业银行中间业务和资产的重 要基础）：存款业务、借款业务
2）资产业务（商业银行运用资金的业务）：贷款业务、证券投资业务、现金资 产业务。
3）中间业务（指不构成商业银行表内资产、表内负债形成银行非利息收入的业 务）：交易业务、清算业务、支付结算业务、银行卡业务、代理业务、托管业 务、担保业务、承诺业务、理财业务、电子银行业务。
第三阶段，为国有商业银行时期。1994年，按照国家投融资体制改革的要求， 建设银行将财政职能和政策性基本建设贷款业务分别移交给财政部和国家开发 银行，从功能转换上迈出了向现代商业银行转轨的重要一步。
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全国网点
建设银行遍布全国的800家个人贷款中心为客户提供专业、 便捷、一站式的个人贷款服务。
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个人住房贷款所需要的条件
有稳定的经济收入，信用良好，有偿还贷款本息的能力；
有合法有效的购买、建造、大修住房的合同、协议以及贷款行要求 提供的其他证明文件；
在所购(建、大修)住房全部价款20%以上的自筹资金，并保证用于 支付所购(建、大修)住房的首付款。
建行现金管理系统宣传资料
现金管理系统【产品名称】现金管理系统（CMS）【产品功能】支持8大类基础产品功能，并通过基础产品组合定制营销产品为客户提供现金管理服务：1、收付款：为客户银行结算账户提供支付结算产品（单笔、批量）。
2、流动性：为客户银行结算账户提供的资金流动性管理,根据资金划转频率和方式不同，分为周期和单次、归集和填平等.3、融资理财：为客户提供金融理财服务（通知存款、定活互转、透支限额存款）。
4、信息报告：为客户提供丰富的信息报告产品，让客户准确、便捷、及时地了解账户信息、业务处理结果、资金的当前使用情况、历史使用情况、各种需要关注的信息等。
5、风险预警：通过短信、主机直连等渠道提供客户账户状态实时变动、大额资金流动等客户关注的信息等。
6、统计分析：提供客户、银行两个维度的统计分析数据。
7、企业财务：为客户提供代理企业内部财务服务。
8、集团理财：客户资金管理、票据业务、企业间借贷、现金池、企业理财、多级账户、额度管理、资金计划与实施等.【产品适用群体】对公大、中、小企业,政府等机构类客户、金融同业客户.【产品主要特色】1。
系统先进，安全可靠:该系统具有安全性高、可扩展性强、信息统计功能齐全等特点,采用数字证书身份认证、专用报文加密、用户密码和权限控制等多种有效的安全管理措施，实行总行集中管理，能够确保系统安全、高效地运行，确保客户资金、信息安全.同时本系统支持业务产品高效快速研发，可以根据客户具体业务需求对系统功能及业务流程进行滚动开发和优化。
2.电子化服务,快捷高效：支持客户财务系统与现金管理平台直连，也支持客户通过互联网登录该平台即客户终端服务模式，实现资金支付结算,提供7＊24小时全天候优质、方便、高效的服务。
客户可以足不出户地享受我行提供的一站式服务,成为客户身边的银行,随心的银行。
3。
专业管理，经验丰富：建设银行总行及各一级分行全部指定了专门的部门及人员管理现金管理系统业务，各层级管理部门间构建了高效的信息沟通机制，能够及时处理各种业务问题.多年的业务经验，积累了大批具有丰富工作经验的从业人员，给我行现金管理业务提供强有力的支撑。
对建设银行现金出纳业务管理模式的探讨
个人 银行 部 管 理 ， 全行 现金 计 划 的编 制 、 审批 执 行 由计 划财 务部 管 理 ； 现金 押 运 由健 银公 司负 责 。
多 弊端 ：
新 的制度 约 定 职责 范 围 内 ，营 业 机构 前 台 实行 综合 性
一
１ 、现金 管理 部 门分 属 不 同部 门 ， 彻 落 实 中存 在 贯
体化 操 作 模式 。
综 上 所 述 ，现 金 出纳 分散 式 管 理 已不 适应 现 有 的
偏差 ， 易产生风险。出纳岗位作 为要害岗位 ， 极 工作人
２ 各部门之阃协调 不力 ， 、 环节较 多， 办事效率较 式 ，实行 现 金 出纳 一 体化 的管理 模 式 。 以集 中统 一 和
低 。如本 外 币 的反假 防假 培训 ，出纳人 员 的业 务 技 能 风 险防 范 为核 心 的现 金 出纳 业务 一 体化 管 理模 式 是 一
安全 效 益 ”为 中 学 习 及培 训 ， 由于 时 间 、 都 人员 的不 能 统一 安 排 而无 法 种较 先进 的管 理模 式 。它指 的是 以 “
４ 不 能 适应 以综合 柜 员制 为 主要 内容 的柜 面业务 、
系统 。在 全 国建 行推 广 的综 合 柜员 制 ，将 逐 步 打破 会
随 着现 金 出纳 业 务 的发 展 ，这种 模 式暴 露 出了许 计 、 出纳 、 蓄 、 际业 务 、 储 国 信用 卡 等业 务 分割 界 限 ， 在
现金管理业务介绍
02 现金管理业务的 核心内容
现金管理业务的核心内容
• 现金管理业务是银行或其他金融机构提供的一类综合性金融服 务，旨在帮助客户实现资金的高效运作和有效管理。该业务涵 盖了多个方面，包括账户管理、收付款管理、流动性管理、投 资与理财以及风险管理等。
03 现金管理业务的 主要流程
现金管理业务的主要流程
通过评估客户信用状况和市场风险， 为客户提供合适的授信额度。
绩效评估模型
通过对业务绩效的评估，优化业务流 程和提高效率。
风控模型与技术
反洗钱模型
通过监测可疑交易和客户行为，识别并报告潜在 的洗钱行为。
信贷风险管理
通过评估客户信用状况和还款能力，控制信贷风 险。
流动性风险管理
通过管理现金流和储备金，确保足够的流动性以 应对潜在的市场风险。
特点
现金管理业务具有全方位性、综合性和动态性的特点。它不 仅涉及到企业的各个部门和各个环节，还与企业整体的战略 目标密切相关。同时，它需要不断调整和优化，以适应企业 不同阶段的发展需求。
现金管理业务的重要性
01
提高资金使用效率
通过现金管理，企业可以合理规划现金流，避免资金闲置和浪费，提高
资金的使用效率。
详细描述
为了加强风险管理和防范能力，某金融机构 建立了一套完善的风险预警系统。该系统能 够实时监测各类金融产品的风险情况，及时 发出预警信号并采取相应的风险管理措施。 同时，该系统还能够为经营决策提供数据支
持和参考，提高了经营管理水平。
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05 现金管理业务的 挑战与解决方案
现金管理业务的挑战与解决方案
• 现金管理业务是银行或其他金融机构的一项重要服 务，旨在帮助客户实现资金的高效运作和风险的有 效控制。该业务范围广泛，包括账户管理、收付款 管理、流动性管理、投资理财等多个方面。随着市 场环境的变化和客户需求的多样化，现金管理业务 面临着诸多挑战，下面将分别从市场变化、法规变 化、技术更新和客户需求四个方面进行详细介绍。
建行对公现金管理
建行对公现金管理1. 引言建设银行（简称建行）作为中国一线银行之一，在对公现金管理方面拥有丰富的经验和成熟的系统。
对公现金管理是指建行为企业客户提供的专业化、全面化的现金管理服务，在帮助企业客户提高资金利用效率的同时，有效降低风险，实现企业自身收益最大化，提供货币资金的全流程管理。
2. 建行对公现金管理的特点2.1 多种存取款方式建行对公现金管理提供多种现金存取款方式，包括柜面业务、自助设备、电子银行渠道等，满足企业客户的各种需求。
企业客户可以随时随地进行现金业务，方便快捷。
2.2 系统化的现金管理方案建行对公现金管理提供系统化的现金管理方案，根据企业客户的具体需求制定相应的方案。
该方案包括现金流预测、集中清算、结售汇管理等一系列服务，帮助企业客户更好地管理现金流，降低运营风险。
2.3 安全可靠的资金保管建行对公现金管理注重资金保管的安全性和可靠性。
建行拥有世界先进的防护技术和设施，保障企业客户存放及处理现金的安全。
通过建行的资金保管服务，企业客户可以实现资金的集中化管理，降低资金占用成本和运输风险。
2.4 专业的风险控制措施建行对公现金管理设有专业的风险控制团队，提供全方位的风险控制措施。
包括反洗钱、反欺诈、反恐怖融资等，有效保护企业客户的资金安全，维护金融市场的稳定运行。
3. 建行对公现金管理的服务内容3.1 现金流预测与优化建行对公现金管理通过提供现金流预测与优化服务，帮助企业客户实现现金流的科学管理。
根据客户的企业特点和经营需求，建行通过建立精确的模型，预测现金流量，为企业提供合理的资金运营方案。
3.2 现金池管理建行对公现金管理提供现金池管理服务，通过资金调配与安排，实现企业内不同账户之间的资金集中和统一管理，提高资金利用效率。
企业客户可以根据自身需求灵活调整资金运作，降低资金占用成本。
3.3 现金及票据清算建行对公现金管理提供现金及票据清算服务，包括代收代付、票据托管等。
企业客户可以委托建行进行现金及票据的清算，从而节约时间和人力成本，提高企业的运营效率。
现金管理系统(柜员版)讲解
创新结算工具、丰富结算手段如一户通、结算卡等
以现金资源分类管理、集中共享为核心的流动性管理
集团客户&非集团客户的财资账户等
以创造现金流价值为核心的投、融资管理
加强现金管理产品和投资理财产品的整合度
以资金流、信息流、乃至物流为核心的综合信息报告
信息源、展示渠道、展示方式
与集团公司对账并 提供回单，分子公司 回单可由集团公司或
银行出具
现金管理系统适用客户范围
管理成员范围没有限制：跨省、跨市，或本区域、本机构的客户均可服务； 客户所在地域没有限制：总部所在地或非总部所在地均可签约； 客户拥有账户数不限制：一个账户或多个、基本户一般户户均可使用；
集团版客户的服务的对象包括大型企业集团的内部银行、资金 结算中心、财务公司、跨国公司、政府机构、企事业单位等， 特别适用于集团类客户、或管控成员单位（有分支机构）较多 的大客户、以及对内部资金管控或有结算网络需求的客户；
资金上收、资金下拨、资金请领、内部结算、直接支付、 代理对外支付、补记账、账户结息、定期账户维护、贷款 账户维护
资金自动上收、资金自动下拨
信息查询、信息统计
建行现金管理产品特点
基础产品
归集
客
填平
支付
户
额度管理
需
.
.
求 可开.发填制 多个基础产 品
组合产品
组合产品1 组合产品2
. . 组合. 产品N 根据客户常 用需求随意 进行组合
营销产品
营销产品1
营销产品2 .
.
. 营销产品N 根据客户具 体需求在基 础产品和组 合产品中再 次进行组合
现金管理行业解决方案
方案涵盖的内容
中国建设银行服务介绍
中国建设银行服务介绍建行的服务覆盖范围广泛，包括个人金融服务和企业金融服务。
下面将对这些服务进行详细介绍：个人金融服务1.存款：建行提供各种类型的存款产品，包括活期存款、定期存款和零存整取。
客户可以根据自己的需求选择不同的存款方式，以获取最佳的收益。
2.贷款：建行为个人提供各种贷款服务，包括个人住房贷款、个人消费贷款和个人经营贷款等。
客户可以利用这些贷款资金实现个人发展和梦想。
3.信用卡：建行的信用卡服务覆盖国内外，包括普卡、金卡和白金卡等不同的等级。
客户可以享受信用购物、积分兑换、旅行保险等各种特权和优惠。
4.理财：建行提供多种理财产品，包括固定收益类产品、股权类产品和基金类产品等。
客户可以根据自己的风险偏好和收益预期选择适合自己的理财产品。
企业金融服务1.融资服务：建行为企业提供各种贷款服务，包括企业流动资金贷款、固定资产贷款和国际贸易融资等。
建行还提供担保、贸易融资和项目融资等服务，帮助企业解决融资难题。
2.国际业务：建行是中国重要的国际贸易银行之一，提供各种国际贸易融资服务，包括信用证、托收和保函等。
建行的国际网络覆盖了全球主要贸易中心和经济体，为国内外客户的跨境交易提供支持。
3.网上银行：建行的网上银行服务覆盖个人和企业客户，提供各种在线金融服务，包括账户查询、转账汇款、贷款办理和信用卡还款等。
客户可以通过手机或电脑随时随地进行金融交易，方便快捷。
4.理财产品：建行提供多种企业理财产品，包括定期存款、结构性存款和保险理财等。
企业可以根据自己的财务管理需求和风险承受能力选择适合的理财产品，实现财务增值。
除了以上服务，建行还提供其他增值服务，如贵金属交易、外汇交易、海外投资和首次公开募股等。
建行致力于为客户提供全方位的金融服务，满足客户的个性化需求。
总之，中国建设银行作为中国最大的房地产和国际贸易银行，在个人金融服务和企业金融服务方面均拥有丰富的经验和完善的服务体系。
无论是个人还是企业客户，都可以在建行找到适合自己的金融解决方案。
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----资金结算部姜俊
目 录
1
现金管理业务综述
现金管理产品体系简介 创新资金结算产品介绍
2
3
从商业银行鼻祖之地所想到的 —古老的银行新型的业务—
一些现实的典型客户需求
收付款类 信息报告类 流动性管理类
– 批量付款 – 账户收支分开 – 收付款凭证合并 – 跟单信息报告 – 多级实时资金集中 – 企业内部资金借贷 – 代理结算 – 代收代付 – 对方信息报告 – 跟单消息报告 – 虚拟现金池 – 周期支付限额 如何解决？
资金运作手段丰富，短 期融资和理财需求都相 对旺盛，集中化程度高 企业规模以大型为主
规模大
属管理传统型的 中小企业。 典型行业：“企 业管理服务”
属需求单一型的 大型企业。
属管理总控型的 大型企业。 典型行业：“房 屋工程建筑”、 “土木工程建 筑”、“房地产 开发经营”
属资金高效型的 大中型企业。 典型行业：“矿 产品、建材及化 工产品批发” 、 “基础化学原料 制造” 、“汽车
金融产品个性化
传统支付手段：三票、一卡、三方式
新型结算业务：国内信用证、实时通业务 手段电子化
网上银行、VSS重要客户服务系统、现金管理平台
支付&信息
什么是现金管理，为什么叫现金管理
• GTS定义
– “全球资金管理服务”（Global Treasury Service,简称GTS） 又称 “全球财资管理”、“全球资金司库管理”、“全球资金服 务”等，是指银行在全球范围内为客户提供的账户开立、资金划 转与收付款、融资额度、投资工具和信息报告等打包金融服务。 其目的是帮助客户在全球或区域性范围内控制资金的流动和风险， 对资金和相关资源进行有效的计划、管理和监控，从而最大限度
典型行业：“道 路运输辅助活动”
四类客户在需求点上的比较—账户管理
一般资金管理型 独立公司 集团公司 % % 集团公司 % 复合资金管理型 独立/子公司
希望及时、快捷地拿到商业票据
或回单 希望对资金利率、汇率风险进行 有效控制 希望能及时了解本公司和成员单
%
96.5 90.7 88.2 84.2 69.7 64.0 61.0 59.5
公司客户的类型及特征概括
结合企业账务特点、资金流特征、财务管理现状及企业规模，将公司类企业归结为以下四类： 一般资金管理型 -独立公司 完全独立公司，账户结 构单一
财务管理需求简单，管 理水平传统、简单 资金头寸紧缺型，以短 期融资为主，无投资理 财需求 中小规模
一般资金管理型 -集团公司 集团总公司或中级子公 司，账户结构复杂 业务特征单一、财务管 理需求相对简单，管理 水平高 资金头寸紧缺，以自主 资金运作为主，集中化 程度高，理财关注度低
复合资金管理型 集团公司 %
93.0 58.2 50.1 49.9 41.9 39.0 31.1
55.6 45.1 43.9 47.5 34.0 15.4
90.8
结算 的蜕变
资金到账准确 到账时间迅捷—实时到账 业务处理简便—时间上7*24，渠道上众多网点受理，电子渠道 交易信息诉求—收付款信息，跟单信息 资金使用控制—加强收付款交易的计划性管理，控制
复合资金管理型 -集团公司 集团总公司为主，下属 财务分支多，账户关系 复杂
复合资金管理型 -独立/子公司 以独立公司和基层子公 司为主，账户独立性强 财务管理需求多样，管 理水平高 资金运作手段丰富高效， 短期融资是基本需求， 且有一定程度的理财需 求 企业规模以大中型为主
财务管理水平高低不一。 但全部在使用网银系统
现金管理的由来
企业端—全面的金融服务需求
经营规模日益扩大--跨地区的财务管理需求 日常经营行为日益复杂—单纯资金收复管理不再满足需求 财务管理能力不断提高—信息化管理、计划控制、资金使用最大化 资金管理需求发生本质性的提升—银企之间单纯的存贷款转变为全面的流动资金 管理
银行端—企业资金管理服务能力逐步提升
银行账户上收付款人的信息不
能与公司系统自动对应 对同一银行不同地区、不同分 支行多个账户的管理比较麻烦
80.9Βιβλιοθήκη 四类客户在需求点上的比较-支付结算一般资金管理型 独立公司 集团公司 % % 集团公司 % 复合资金管理型 独立/子公司
在收到商业票据时，经常担 % 心票据的真实性 收到付款方的银行承兑汇票 或信用证时，会担心开票或 开证银行的信誉是否足够 支付结算更多是去银行营业 网点的柜台办理，比较麻烦 支付结算过程中资金在途时 间长，影响了买卖双方交易 的效率 贵公司经常担心资金收支的 欺诈和由此带来的风险
降低成本、增加回报。银行的全球资金管理服务源于客户对日常
现金控制、银行账户资金、收付款、短期投资与贷款等资金管理 的需求。
全球银行业正在经历一场根本性变革
•追求增长和规模
96.2 92.2 86.6 85.6 68.7 71.7 54.8 65.9
49.7 68.5
97.5 90.0 98.8 82.6 73.5 75.0 68.3 70.1 67.2
97.2 91.0 91.1 89.4
位的资金余额
希望有金融专业人士对公司的财 务提出建议 希望银行对相关资金交易进行 分析，如分类、排序和统计等 对多银行跨地区账户的管理比 较麻烦
18.3 56.8 57.0 62.6 65.7 67.7
70.7
71.8
76.6
65.4
66.8
74.5
75.1
76.3
75.1
59.1
63.5
68.4
62.0
60.2
67.5
19.9
17.4
21.0
经常收到大量的现钞
集团公司两类客户在需求点上的比较-流动性管理-
一般资金管理型 集团公司 % 希望对成员单位的收支过程和风险加以控制 需要集中管理成员单位收到的商业票据 一方面向银行贷款需要支付高额利息，另一 方面在银行有存款只获得很少的利息 资金分散在各个成员单位，有效实现资金的 规模效应比较困难 内部有外币调剂的需求，但国家法律的限制 使得很难顺畅实现 成员单位间资金差异较大，一些成员资金紧 张，而另一些成员单位资金充裕 成员单位在资金集中到总公司后，担心资金 不足而影响正常的运作