公司使命案例分析
分析使命责任担当的实践案例
分析使命责任担当的实践案例概述使命责任担当是一种企业价值观和商业行为的重要方面，它强调企业不仅要追求经济利益，还要承担社会和环境责任。
本文将分析两个实践案例，以展示使命责任担当在实际中的应用和影响。
实践案例一：企业社会责任计划某跨国制造企业在其全球范围内实施了一项企业社会责任计划，旨在改善员工的工作条件、保护环境和促进社区发展。
该企业投资大量资源用于净化生产过程中产生的废水和废气，并采取措施确保员工获得公平的薪酬和安全的工作环境。
此外，该企业还积极参与当地社区项目，捐赠资金和资源用于提高教育和社会福利水平。
该企业通过实施企业社会责任计划，展示了对员工、环境和社区的关注，以及对经济、社会和环境可持续性的承诺。
这种使命责任担当的实践不仅提升了企业的声誉和形象，还为员工和社区创造了积极的影响。
实践案例二：可持续采购战略某国际零售企业制定了可持续采购战略，通过优先选择环保和社会责任的供应商来推动企业可持续发展。
该企业要求供应商遵守一系列环境和社会准则，包括减少温室气体排放、保护人权和劳工权益。
此外，该企业与供应商合作推动循环经济，减少资源浪费和环境污染。
通过制定可持续采购战略，该企业在采购过程中将环境和社会因素纳入考量，为促进可持续发展做出了积极贡献。
这种使命责任担当的实践不仅推动企业的可持续竞争优势，还对供应链及相关利益相关者产生了积极影响。
结论上述实践案例展示了使命责任担当在企业实践中的重要性和价值。
通过积极关注社会和环境影响，企业可以树立良好的声誉，提升自身竞争力，并为员工和社区创造积极影响。
因此，使命责任担当不仅是企业道德和社会责任的表现，也是实现可持续发展的重要战略。
注意：本文所述实践案例为举例说明，请确保所引内容真实可信并经过确认再进行引用。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作风格，对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
通过分析一些经典的企业文化案例，可以深入了解企业文化的重要性和影响力。
一、苹果公司1.1 苹果公司的价值观念苹果公司一直秉承“创新、卓越、领导力”等核心价值观念，致力于推动科技创新和设计领域的发展。
1.2 苹果公司的行为准则苹果公司注重产品质量和用户体验，倡导简洁、直观的设计风格，鼓励员工勇于挑战和突破传统。
1.3 苹果公司的工作风格苹果公司倡导团队合作和创新思维，鼓励员工积极参与公司决策和发展，形成了一种积极向上的工作氛围。
二、谷歌公司2.1 谷歌公司的价值观念谷歌公司以“不作恶、用户至上、创新不息”等核心价值观念为公司文化的基石，致力于为用户提供最优质的产品和服务。
2.2 谷歌公司的行为准则谷歌公司鼓励员工勇于尝试和创新，提倡开放、包容的工作环境，鼓励员工大胆表达和分享自己的想法。
2.3 谷歌公司的工作风格谷歌公司倡导自由、灵活的工作方式，鼓励员工充分发挥自己的潜力，实现个人和公司的共同发展。
三、亚马逊公司3.1 亚马逊公司的价值观念亚马逊公司以“顾客至上、创新、结果导向”等核心价值观念为公司文化的核心，致力于为顾客提供最优质的购物体验。
3.2 亚马逊公司的行为准则亚马逊公司倡导快速决策和执行，鼓励员工不断学习和进步，追求卓越的工作表现。
3.3 亚马逊公司的工作风格亚马逊公司倡导高效、务实的工作方式，鼓励员工团队合作，共同努力实现公司的目标和愿景。
四、微软公司4.1 微软公司的价值观念微软公司以“使命必达、合作共赢、创新不止”等核心价值观念为公司文化的基石，致力于推动科技发展和社会进步。
4.2 微软公司的行为准则微软公司倡导诚信、负责、尊重的工作态度，鼓励员工勇于承担责任和挑战，追求卓越的工作表现。
4.3 微软公司的工作风格微软公司倡导开放、包容的工作环境，鼓励员工积极参与公司决策和发展，形成一种积极向上的企业文化。
使命宣言的成功案例分析
使命宣言的成功案例分析
使命宣言的核心价值观反映了星巴克对客户体验和满意度、公司目标的奉献，以及对积极影响世界各地社区的关注。
“激发和培育人类精神——一次一个人、一个杯子、一个街区。
”
通过“一杯”，它着眼于为客户提供最优质的咖啡、咖啡产品和服务。
星巴克咖啡馆的设计让人有宾至如归的感觉，其员工带有一种温暖和友善的感觉，让顾客有宾至如归的感觉；从而吸引顾客选择星巴克作为他们最喜欢的聚会、举行会议和工作的地方。
他们提到的“一个社区”反映了他们的使命是在靠近客户的地方发展业务，使他们能够轻松地与他人共度时光。
他们还专注于在公司内部以及与客户建立尊重、尊严和积极性，通过他们的服务、氛围和产品“激发和培养人类精神”使用这些共同的价值观。
成功原理：星巴克的使命宣言让其员工和顾客觉得他们“一次一个人、一个杯子和一个社区”很重要。
他们对企业社会责任的关注使客户能够购买和支持负责任种植和公平贸易的咖啡，从而创造出极其忠诚的咖啡粉丝群。
他们以平等机会雇主而闻名，他们投资于他们的团队，并在新员工加入时为其提供入职培训。
这激发了一个忠诚的团队，致力于帮助这家卓越的公司成长。
星巴克销售的产品也每季都经过独特设计和更新，以增加顾客的幸福感和满意度；从而“一次……一次”提高他们的盈利能力。
如何应用：在你的使命陈述中反映贵公司的价值观和目标，表明
你在支持员工和客户的幸福和生活满意度方面的投资，使你从竞争对手中脱颖而出，成为重视团队和客户的卓越雇主。
这为你的员工提供高质量的客户服务、更加专注于你的公司使命和让你的客户支持你提供了一个强有力的“为什么”理由。
案例-企业如何诠释使命
战略执行案例：企业使命的描述该如何诠释？企业使命应该是诠释企业为相关利益者创造的价值，表达企业存在的理由。
在与管理者谈到企业使命的时候，发现企业往往喜欢一些听起来特别响亮的口号，如某高科技企业“为推动人类进步而努力”、某大型央企“为国家创造利益”、某服务业的“为客户创造价值”……但这些似乎响亮的口号只能是口号，除了听起来比较豪气冲天以外，对企业几乎不能创造任何价值，更无法走近员工的心里。
首先，使命应当是定位清晰的，体现差异化的市场（产品、服务）定位。
如福特汽车初创时的使命是“让每个人都买得起汽车”，点出了福特汽车的客户定位——是针对价格敏感度较高的大众人群；产品定位——大众消费而非高端奢侈品。
又如阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，点出了电子商务和传统经营的差异化，跨越时空的客户互动交易，在线谈判与交易决策，为客户创造了“没有难做的生意”的客户价值，其次，好的使命诠释是可以清晰地传递的，而不是无法向员工描述的口号。
“创造价值”、“创造利益”等过于空泛，就很难化成具体的经营行为，而无法描述的一定无法管理，无法管理的一定无法执行。
最后，企业的经营应当围绕使命展开，即，使命可以转化为企业的日常经营行为。
如福特汽车公司围绕着让“每个人买得起”这个差异化的定位，在制造成本上优化流程，再造生产线，并在车辆的颜色和外观上尽可能减少变化，从而创造规模效益，进而带动下一轮降价循环。
成本管理已经成为了企业的文化渗透在每一个员工行为的每一个细节。
又如阿里巴巴围绕着“没有难做的生意”这个客户关键诉求，在经营模式设计上，降低进入平台的客户门槛（网上开店起步资金不高）、便捷性（跨越时空的买家与卖家的及时交互平台和软件）、安全性（第三方支付体系的保障）等。
“大足神农”的企业使命---战略管理案例分析-兰州理工大学经济经济管理学院
“大足神农”的企业使命0 引言自 2007 年以来，一个问题就不断盘桓在兰州大足神农管理服务有限公司董事长何勇的心中。
其实多年前他就思考过这个问题，而且自认为已经得到了答案。
但不知为何，就在最近一段时间，这个答案似乎又模糊了起来，这使他经常在位于兰州市中心商业区民安大厦22 层的公司总部办公室中陷入沉思。
这个问题是：我们的企业为什么存在？何勇不断地回顾着自己成长和创业的经历及“大足神农”的发展历程，试图从中找到再次回答这个问题的线索。
1 “大足神农”的发展历程1.1 何勇其人何勇出生于1963 年，在甘肃景泰和兰州长大。
何勇的学生时代正逢“文革”期间，学校教学秩序极不正常，而天性顽皮的他更是终日玩耍，打架斗殴是家常便饭，对学习却毫无兴趣。
现在人到中年，学生时代留给他的印象却很少与学习相关，只记得自己当年的“辉煌战绩”。
1979 年，高中毕业的何勇应征入伍，成为兰州军区某部的一名医务兵。
这几年的部队生活是何勇人生中最难忘的经历，军营彻底改变了他，使他产生了强烈的敬业精神、责任感和荣誉感。
在军事训练和医务工作中，何勇因成绩优异受到过5 次嘉奖。
军旅生活对他更大的改变是：他开始热爱学习、酷爱读书，几年来阅读了大量政治、经济、社会方面的书籍。
他开始认识到，一个人成功的关键在于勤奋，当时他对勤奋的理解是：什么是勤奋？就是在规定的时间内比别人多做、多学、多干！1983 年元月，20 岁的何勇从部队复原，到甘肃某林产公司工作。
不到两年他就成为公司的业务骨干，领导着40 多名下属负责公司的主要业务并取得了良好的业绩，其商业才能得到了很好的锻炼和提高并开始表现出领导能力。
1989 年7 月，系统学习了企业管理知识的何勇以优异的成绩毕业于甘肃省经济管理干部学院商业经济系企业管理专业。
1990 年，何勇通过全省公务员招考考入甘肃省政府负责经济管理的某核心部门工作。
他在这里工作了6 年，曾两次获得“优秀公务员”称号。
这段工作经历使何勇站在了一个更高的平台上认识自己和社会。
管理学苹果公司案例分析
苹果企业案例分析报告题目：Apple,让科技飞！学院：电子信息工程学院专业：电子信息工程专业班级：1304113*名：***2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日，斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
百事公司案例分析报告——战略管理
百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893 年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。
他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（ Brad）饮料”。
1898 年 8 月 28 日，科尔贝将其易名为“百事可乐”(Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。
1902 年，科尔贝创建了百事可乐公司。
起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。
后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。
二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在某些国家增长甚至达到了两位数。
此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。
2009 年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。
此外，百事耗资 78 亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。
五、公司目前战略本土化战略百事公司案例分析本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。
联合利华的案例分析
部门战略描述 ----人力资源部
（1）本土化的全球战略 本土化无疑是联合利华最重要的全球战略之一。 因为只有当地人才能更懂得当地的文化，也只有 当地人才更懂得如何在当地经营公司，更何况， 联合利华的产品多为个人清洁用品、护肤品、食 品和冰淇淋，只有当地人才知道哪种产品符合当 地人的品位和特点，本土化当然就成了联合利华 最好的选择。
营销案例分析
多芬是联合利华公司在北美乃至全球的强势品牌之一。近 年，多芬推出的“真美运动”，此次营销活动不仅大大提升 了多芬的销量，而且得到了广告界的高度认可互动营销的巧 Title in here 妙运用，在“真美运动”中发挥了不可替代的作用。
互 动 网 站
互 动 活 动
互 动 短 片
营销案例分析
部门战略描述 ----人力资源部
（3）严格的评估机制 “专业技能字典”可能是联合利华的一大特色。该公司的人力资 源管理体系里面有一个非常严格、详细的“专业技能字典”，上面罗 列着每个职能部门的基本职责范围，对员工的基本技能和专业知识都 有明确的要求。 这本“字典”的另一个职能是，他为员工清楚地罗列出了每一个 职能部门不同层次的职责范围，你也可以从这里清楚地看到你和你的 上级之间的差距，明了自己的发展方向和将要付出的努力级数。 除此之外，联合利华还有独立的“管理方面的出众技能”的评估 体系，内容包括目的的清晰性、创造力、分析力、市场导向性、企业 家精神、领导他人的能力、发展他人的能力、影响他人的能力、团队 合作能力、自我学习能力和自信诚实。这项评估是针对所有员工的， 但对不同层次的人员有不同的要求，各有侧重。 系统的培训计划加上严格的评估机制，使得联合利华的人才发展 格局开始向二元化平面扩张。
营销案例分析
多芬启示录 所谓的互动，网络营销专家刘东明提出包含两个层面，一是消费 者与品牌之间的互动，一是消费者与消费者之间的互动。消费者与品 牌之间的互动是指新一代的消费者不喜欢单向性、强制式的接受媒体 的信息传播，他们希望自己去在体验中主动感受。消费者与消费者之 间的互动，是指他们需要与别人分享、交换自己的体验。在消费者为 核心的时代，对互动的要求越来越强烈。 多芬的案例表明把消费者作为一个利益相关方进行平等的互动交流 ，发起消费者之间的内部互动，可以为品牌带来独特的竞争优势。网 络营销专家刘东明认为在web2.0时代，企业应该重新认识广告模式， 向消费者硬性、单向灌输品牌理念的手法已经不能凑效；消费者已经 披挂上了厚厚的黄金甲，对“push”产生了免疫功能。未来的品牌是 半成品，一半由消费者体验、参与来确定。主动邀请、诱导消费者参 与到互动的对话之中和品牌体验与构建之中，才是品牌致胜王道。当 然企业必须寻找到巧妙的办法来主导和引领这样的对话。
三只松鼠_案例分析
2020/5/26
目录
1、基本情况 2、商业模式 3、技术模式 4、经营模式 5、管理模式 6、资本模式 7、双十一大赢家 8、总结与建议
1、基本情况
总部地点：安徽芜湖
成立时间： 2012
企业使命：打造一个互联网时代的生态农业产业链
经营范围 ：坚果、干果、茶叶、糕点以及饼干等零食。其中碧根果和夏威夷 果创造了销量神话
支付方式——快捷支付、信用卡、余额宝、蚂蚁花呗以及货到付款
ERP流程管控系统——KPI考核系统，这是一个可追溯软件，客户只要扫一 下二维码，输入可追溯码，便可了解这个产品的前世今生，做到品质与服务 的两个可追溯。顾客的一个表扬与批评，会直接决定一个客服或者打包人员 的工资升降。
除此之外，三只松鼠还拥有全国百余个上游供应链资源、全国八大物流分仓 以及几万平米的分装工厂以及拥有包括食品研究院、信息技术研究部、食品 检测中心等13个部门。
展过程中，分销是很常见的手段。但是三只 松鼠在已经做 到 online 坚果类 NO． 1 的情况下，仍然坚持拒绝分销， 既不做线下分销，也不做线上分销。因为从其产品质量的 角度 考虑，产品需要统一储存低温仓，而一般线上分销商 不具备这个 条件，只能分销商卖货，然后厂家发货，如此 一来，必然增加发货环 节，这同样会影响产品的新鲜度， 产品到达消费者受众必然大打折扣.
3.找到优质来源，对三只松鼠来说，比如钻展，比如双11，比如聚划算；然后通过对话式营 销提升转化率；接下来，疯狂投入相应渠道费用。
(2).用户体验至上
每一个包装坚果的箱子上都会贴着一段给快递的话，而且是手写体—— “快递叔叔我要到我主人那了，你一定要轻拿轻放哦，如果你需要的话也可 以直接购买”。打开包裹后会发现，每一包坚果都送了一个果壳袋，方便把 果壳放在里面;打开坚果的包装袋后，每一个袋子里还有一个封口夹，可以把 吃了一半但吃不完的坚果袋儿封住。令你想不到的还有，袋子里备好的擦手 湿巾，方便吃之前不用洗手。
企业使命案例
企业使命案例
企业使命是企业存在的根本目的和价值观，是企业对社会和利益相关者的承诺
和责任。
一个明确的企业使命可以指引企业的发展方向，激励员工的积极性，树立企业的品牌形象，提升企业的竞争力。
下面我们就来看一个企业使命案例，探讨企业使命对企业发展的重要性。
某知名跨国公司的使命是“让世界更加美好”。
这个使命简洁明了，但蕴含着
深刻的内涵。
首先，这个使命表达了公司对社会的责任感和使命感，它不仅仅是一个商业组织，更是一个积极参与社会发展的公民。
其次，这个使命激励着公司的员工不断追求卓越，不断创新，为实现“让世界更加美好”的目标而努力奋斗。
同时，这个使命也成为了公司品牌形象的重要组成部分，树立了公司在消费者心中的良好形象，提升了品牌的知名度和美誉度。
最重要的是，这个使命也为公司的发展指明了方向，让公司在商业竞争中始终保持着对社会的责任感和使命感，不断创造更大的社会价值。
通过这个案例，我们可以看到企业使命对企业发展的重要性。
一个明确的企业
使命不仅可以激励员工的积极性，提升企业的品牌形象，还可以为企业的发展指明方向，提升企业的竞争力。
因此，企业在制定使命时应该注重使命的内涵和表达方式，要让使命简洁明了，但又蕴含着深刻的内涵，能够激励员工，树立品牌形象，指引企业发展。
总之，企业使命是企业的灵魂和方向标，是企业发展的根本所在。
一个明确的
企业使命可以为企业的发展带来巨大的推动力，提升企业的竞争力和影响力。
因此，企业在制定使命时应该认真对待，注重使命的内涵和表达方式，让使命成为企业发展的动力源泉。
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公司使命（课后四个）
万科：不完美的世界需要完美的家！
华为：华为，不仅仅是世界500强。
迪士尼：迪士尼所带给你的将全部是快乐的回忆，无论什么时候。
评价
伊利：伊奶浓香，利国利民；好牛好草，奶源天成。
理由：在现代社会，人们对身心的健康越来越重视，在提高生活质量的同时，人们不再满足传统的饮食观念，更多的是追求它的营养价值，因而人们对天然的绿色健康食品的需求成为整个饮食产业的主流。
伊利牛奶的“好牛好草，奶源天成”，正符合了现在人的健康消费观念，“中华民族从来都不缺乏梦想和追求梦想的精神。
但是，没有身
心的健康，一切梦想都难以变成现实。
”因此，在当今社会食品问题屡出不止的情况下，健康的生活才是现代人所需要的。
伊利集团在生产高品质的“浓香”牛奶的同时“利国利民”，也有利于将伊利牛奶打造成为世界品牌，被世界更多的人所接受。
联想：人类失去联想，世界会怎样？
理由：（1）联想一词运用了一语双关，这里的联想有两个含义。
一是指人类的思维活动.二是指作为电脑的“联想”（品牌）和联想集团。
（2）这个使命既指人类的发展离不开联想，也暗指大家的生活里不能没有“联想集团”的产品。
（3）关键在于“人类失去联想世界将会怎样”这句话里“联想”二字的含义。
在整句话里，“联想”是泛义的，可以是和人类发展密切相关的“联系”、“想象”之类；而以“失去……会怎样”这样一种假设反问的形式，更加暗示“联想”对人类的重要性。
把这句话用作为联想集团的公司使命，这时的“联想”就成了狭义的，专指“联想”品牌。
不同“联想”的含义，暗指了“联想电脑对（我们生活的）世界也是很重要的！”这种“一语双关”类型的使命对于提升大众心目中的品牌形象比较有效。
而且，反问式的语句结构，能够让受众大脑本能地产生一个答案，而这个答案不是强加的，对于每个人比较容易接受。