物流成本预算及保本点分析例题
企业物流成本差异分析例题
企业物流成本差异分析例题企业物流成本是指企业在物流活动中所发生的各种成本，包括运输成本、仓储成本、包装成本以及相关管理费用等。
企业物流成本的差异分析是企业进行成本控制和经营管理的重要工具。
下面以某企业的物流成本差异分析为例，进行详细分析。
某企业的物流成本包括运输成本、仓储成本和包装成本三个部分。
假设某期末生产销售的产品数量为10,000件，实际物流成本为30万元。
根据成本预算，预计期末物流成本为28万元。
下面分别对运输成本、仓储成本和包装成本进行差异分析。
1. 运输成本差异分析：运输成本=实际运输量×运输单价预算运输成本=预算运输量×运输单价实际运输量和预算运输量的差异可能来自于运输设备的使用效率、运输路线的选择以及运输成本预算的准确性等因素。
若实际运输量比预算运输量大，可以进一步分析是否存在运输设备闲置或路线选择不当的问题。
若实际运输量比预算运输量小，可以进一步分析是否存在运输设备异常损耗或员工工作效率低下等问题。
2. 仓储成本差异分析：仓储成本=实际仓储量×仓储单价预算仓储成本=预算仓储量×仓储单价实际仓储量和预算仓储量的差异可能来自于仓储设备的利用率、仓储管理的规范性以及仓储成本预算的准确性等因素。
若实际仓储量比预算仓储量大，可以进一步分析是否存在仓储设备闲置或仓储管理不善等问题。
若实际仓储量比预算仓储量小，可以进一步分析是否存在仓储设备异常损耗或物料管理不规范等问题。
3. 包装成本差异分析：包装成本=实际包装量×包装单价预算包装成本预算=预算包装量×包装单价实际包装量和预算包装量的差异可能来自于产品包装需求的变化、包装方式的改进以及包装成本预算的准确性等因素。
若实际包装量比预算包装量大，可以进一步分析是否存在产品包装需求的变化或包装设计不佳等问题。
若实际包装量比预算包装量小，可以进一步分析是否存在产品包装过程的损耗或包装设计不合理等问题。
物流成本方面的盈亏平衡分析
某物流企业承接A.B 两地运输某种产品, 总运输能力为每次20000件, 产品运费为15元/件, 每次运输固定成本30000元, 产品的平均运输成本为10元/件。
求（1）每次运输该产品多少件才能保本？（2）若按最大运输能力提供物流服务, 盈亏平衡时的产品运费应为多少, 单位产品运输成本应控制在多少？（3）该企业当前运输量为10000件, 安全边际是多少？解: （1）盈亏平衡产量（2）盈亏平衡运费*300001011.5(20000fv c C P C Q =+=+=元/件) 盈亏平衡单位产品运输成本*300001513.5(20000fv c C C P Q =-=-=元/件) （3）安全边际率＝（10000－6000）/10000×100%=40％【补充知识】安全边际率是指安全边际量与实际或预计的销售量的比例, 也可以指安全边际额与实际或预计的销售额的比例, 它是一个相对量, 用来评价不同企业的经营安全程度。
安全边际率=（安全边际量/实际或预计的销售量）×100%=（安全边际额/实际或预计的销售额）×100%安全边际量=实际或预计的销售量-保本量安全边际额=实际或预计的销售额-保本额=单价×实际或预计的销售量-单价×保本量 =单价×安全边际量 安全边际率的数值越大, 企业的经营越安全, 所以它也是一个正指标。
下面是评价企业经营安全程度的检验标准。
评价企业安全性的检验标准例: 某企业准备投产新产品, 预计单位变动成本为30元/件, 固定成本总额为17万元, 变动成本率为60%, 销售量为1万件。
要求： 计算安全边际率, 并评价该企业的经营安全性。
解: 安全边际量=10000-8500=1500（件）安全边际额=8500×50-425000=75000（元）或 =1500×50=75000（元）安全边际率=（1500÷10000）×100%=15%或=（75000÷500000）×100%=15%由于安全边际率为15%, 在10%--20%的范围内, 所以企业的经营不是很安全, 要引起注意。
三因素法计算物流成本的例题
三因素法计算物流成本的例题
物流成本可以由三个主要因素来计算，这些因素是货物的数量、货物的距离和运输方式。
以下是一个使用三因素法计算物流成本的例题：
假设某公司需要将1000件货物从A城市运输到B城市，距离为500公里。
公司可以选择使用卡车或铁路进行运输。
根据不同的情况，运输成本如下：
- 卡车运输：每件货物运输成本为10元/公斤，货物每件重量平均为5公斤。
- 铁路运输：每件货物运输成本为5元/公斤，货物每件重量平均为5公斤。
根据以上信息，我们可以使用三因素法计算出物流成本。
步骤如下：
1. 计算货物的总重量：1000件货物× 5公斤/件 = 5000公斤。
2. 计算卡车运输成本：5000公斤× 10元/公斤 = 50000元。
3. 计算铁路运输成本：5000公斤× 5元/公斤 = 25000元。
4. 比较卡车和铁路运输成本：卡车运输成本为50000元，铁路运输成本为25000元，因此选择铁路运输成本更低。
根据以上计算，通过铁路运输，将1000件货物从A城市运输到B城市的物流成本为25000元。
物流成本管理京东自建物流成本分析
京东自建物流成本分析组员：田玉琪朱茗怡康娜危妙第一部分电商企业的物流模式现阶段电商企业存在三种物流模式：(1)自建物流体系典型代表：京东虽然京东还有少量的的物流业务外包给第三方物流公司，但是目前来说京东还是该类别的典型代表，该类企业主要特点是在全国大部分城市建设物流仓储中心。
(2)自建物流+第三方物流结合典型代表：新蛋网这类企业在主要的一线城市建立物流仓库，在偏远地区选择第三方物流配送的方式。
(3)寻找战略合作伙伴典型代表：淘宝网淘宝网作为平台企业，通过注资物流企业，使其成为网站的战略合作伙伴，形成完善的物流体系。
第二部分京东现状分析目前京东并没有全部实现自建物流体系的建设，在城市与城市之间的少部分物流活动仍然外包给第三方物流公司。
尽管如此，根据京东的发展形势，完全的自建物流仍旧是它的终极目标。
截至2013年12月31日，京东在全国34座城市运营着82家仓库，总楼层面积超过130万平方米；在全国460座城市拥有1453个送货站和209个提货站；拥有18005名送货人员、8283名仓库人员和4842名客服人员。
利用全国性的交付基础设施，京东能将大部分订单直接送至客户手中，其中超过一半的订单能在当日或次日送达。
截至2013年12月31日，京东在中国31座城市提供了基于211项目的当日送达快递服务，并在206座城市提供了次日送达快递服务。
第三部分京东自建物流体系成本分析分析对象：京东即将投入使用的“亚洲一号”上海物流中心1)保本点分析1o 固定成本运输仓储装卸物流管理物流信息合计物流成本人工费8500/人5500/人4500/人16500/人10500/人3570000 折旧费158300 3958000 55600 4171900 维修费200000 水电费1500000 1500000 其他费用2000000 合计166800 5463500 4500 16500 66100注释：1.人工费都根据上海招聘网上的数据进行估算。
物流成本管理与控制简答题(1-5章2、3、4题)Word版
（7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。
4、企业如何选择物流成本的核算对象？企业可以选择的物流成本核算对象有哪些？
物流成本的核算对象就根据物流成本计算的目的以及企业物流活动的特点予以决定。一般来说，物流成本核算对象有如下几种：
运输设施、仓库设施的折旧费；
合理损耗；
资金占压的利息费用；
管理费用；
委托物流费用等。
4、商品流通企业物流成本的构成内容有哪些？
商品流通企业主要是指商业批发企业、商业零售企业、连锁经营企业等。流通企业物流成本是指在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。商品流通企业的物流成本具体构成如下所示：
（1）单项物流服务：
1）保本点分析：
保本点运输周转量=
式中：单位变动成本也用下面的公式计算：
单位变动成本= +吨公里变动成本
保本点运输营业收=保本点运输周转量x单位运价
2）保利点分析：
保利点业务量 =
=
保本点营业收入=
如果考虑所得税因素，则上述公式演变为：
保利点业务量 =
=
保本点营业收入=
（2）多项物流服务：
（1）以某一物流成本项目为对象；
（2）以某种物流功能为对象；
（3）以其一客户作为核算对象；
（4）以其一产品为对象；
（5）惊人其一过程为对象；
（6）以其一物流部门为对象；
（7）以其一地区为对象；
（8）以其一物流设备和工具为对象；
（9）以企业全部物流活动为对象进行计算。
第四章：
物流成本管理案例及答案【广西财经学院】【MC出品,必属精品】
物流成本管理案例mc-jie 整理1.某承包商向某工程投标，计划采取两种策略：一种是投高标，中标机会为0.2，不中标机会为0.8；另一种是投低标，中标与不中标机会均为0.5。
投标不中时，则损失投标准备费５万元。
根据下表数据，用决策树做出决策。
计算的结果表明，高标:500×0.3+300×0.5-100×0.2=280万，280×0.2-5×0.8=52万； 低标:350×0.2+200×0.6-150×0.2=160万，160×0.5-5×0.5=77.5万；最大损益期望值为77.5万,也就是上说若投高标，可能最多只能赚到52万，而若投低标则有可能赚到77.5万,故应采取低标策略。
2. 某运输企业11月份的计划周转量为2500千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，单位变动成本为100元/千吨公里，营业税率为5％，固定成本为15万元，求保本运输周转量。
答：固定成本保本运输周转量＝ ——————————————————单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本方案 效果 可能获利 (万元) 概率 高标 好500 0.3 一般 300 0.5 赔 -100 0.2 低标好350 0.2 一般 200 0.6 赔-1500.2＝（千吨公里））（67.1666100%51200150000=--⨯3.某企业2009年1～8月份的仓储成本如下表所示,请用移动平均法预测2009年9月份的仓储费用。
月份 12345678仓储成本﹙万元﹚5055486058657055解：9月份的仓储费用为:﹙58＋65＋70＋55﹚／4＝624.某运输企业1月份计划周转量为800千公里，计划收入为40万元，该企业单位运价为180元/千吨公里，单位变动成本为120元/千吨公里，预计变动成本总额为45万元，按照以往月固定成本为15万元，在营业税率为5％，问如何确定保本运输周转量。
物流成本分析
物流成本分析题库项目一物流成本管理概述1、影响物流成本的基本因素有哪些？2、物流成本的构成一般包括哪些方面？3、降低物流成本的途径有哪些？4、物流成本的管理范围是什么？5、我国物流成本管理主要存在哪些问题？项目二物流成本核算1、什么是物流成本核算？2、如何选取物流成本核算的对象？3、物流成本核算所包括的内容有哪些？4、物流成本核算包括哪些步骤？5、假设某物流企业资料如下：⑴、该企业某月损益表的“管理费用、财务费用、营业费用”基本资料表见表2—12。
表2—12 物流费用计算表⑵、本月公司支付的委托物流费为100,000.00元，其中：购买材料的市内运输费40,000.00元，仓储保管费60,000.00 元。
⑶、本月外企业支付物流费为50,000.00元，本月发生购进对其它企业支付的物流费（运费）为30,000.00元，本月发生销售对其它企业支付的物流费（运费）为20,000.00元⑷、物流部门比率分别按人数平均、台数平均、面积平均、时间平均等计算出来，算出物流部门的费用。
相关资料如下：全公司人数115人，流部门人数32人，全公司面积5000平方米，物流部门设施面积2600平方米。
销售总额6,000,000.00元。
公司供应和销售共同费用的分配比为1：1.5。
表中计算基准的计算公式：人数比率=物流部门人数÷全公司人数，面积比率=物流部门设施面积÷全公司面积，物流费用比率=1～8项物流费÷1～8项管理、财务、营业费用。
计算要求：⑴、分配各项目资料，编制本月物流成本应承担的费用总额，同时分配各子项目的相关资料。
⑵、假设上述公司物流功能包括包装、运输、保管、装卸、信息流通和物业管理六个方面，则根据上述分析计算资料分别编制包装费、运输费、保管、装卸费、信息流通费和物业管理费成本计算表。
⑶、根据各物流功能成本计算表，汇总编制整个公司的物流成本计算表。
⑷、根据汇总整个公司物流成本计算表，编制按物流功能、支付形态分类计算物流成本表。
物流成本管理各章计算题参考答案
各章计算题参考答案第三章1．解:(1)传统成本计算方法分配间接制造费用分配率=99 930\4 000+2 000=16.655(元\小时) 子产品分配额=16.655×4 000=66 620(元)丑产品分配额=16.655×2 000=33 310(元)产品成本计算表(2)作业成本法作业成本分配产品成本计算表2．解:间接成本分配表产品包装成本汇总第四章1. 解：分配率 = 2×1000×（1+14%）/(8×20×30+6×15×2×30+4×8×2×30) =0.1881A型车应负担的人工费用=8×1 200×（1+14%）+8×20×30×0.1881= 10 944+902.97=11 846.97（元）B型车应负担的人工费用=6×1 200×（1+14%）+6×15×2×30×0.1881=8 208+1 015.84=9 223.84（元）C型车应负担的人工费用=4×1 200×（1+14%）+4×8×2×30×0.1881=5 472+361.19=5 833.19（元）2. 解：A型车：（40×800-3 200）/4 000 000×32 000=230.4（元）B型车：（25×600-2 400）/4 000 000×25 000=78.75（元）C型车：（20×500-2 000）/2 000 000×12 000=48（元）3. 解：（1）使用年限法：各车型每月应负担大修理费为：A型车：32 000/12=2 666.67（元）B型车：20 000/12=1 666.67（元）C型车：12 000/12=1 000（元）（2）行驶里程定额法：各车型本月应负担大修理费：A型车：32 000×10/4 000 000×8 000=640（元）B型车：20 000×8/2 500 000×7 500=480（元）C型车：12 000×5/1 200 000×10 000=500（元）4. 解：（1）使用年限法：各车型每个月应负担的折旧费用A型车：（400 000-2 000+1 000）×8/（10×12）=26 600（元）B型车：（250 000-1 500+800）×6/（8×12）=15 581.25（元）C型车：（120 000-1 200+500）×4/（5×12）=7 953.33（元）（2）行驶里程定额法：A型车：（400 000-2 000+1 000）×8/4 000 000×8 000=6 384（元）B型车：(250 000-1 500+800)×6/2 500 000×7 500=4 487.4（元）C型车：（120 000-1 200+500）×4/1 200 000×10 000=3 976.67（元）5. 解：分配率：[4 500×（1+14%）+870]/(300+100)=15（元/工时）A型车应负担的辅助营运成本：15× (120+40)=2 400（元）B型车应负担的辅助营运成本：15×（140+40）=2 700（元）C型车应负担的辅助营运成本：15×（40+20）=900（元）6. 解：运输业务应负担的营运间接费用：15 600/（25 000+5 000）×25 000=13 000（元）A型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×9 000=6 500（元）B型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×5 000=3 611.11（元）C型车应负担的营运间接费用：13 000/（9 000+5 000+4 000）×4 000=2 888.89（元）7. 解：（1）A型车的单位成本：420 000/（560 000/1 000）=750（元/千吨公里） B型车的单位成本：207 000/（300 000/1 000）=690（元/千吨公里）（2）A型车的成本降低额=（700-750）×560 000/1 000=-28 000（元）A型车的成本降低率=-28 000/（700×560 000/1 000）=-7.1%B型车的成本降低额=(600-690)×300 000/1 000=-27 000（元）B型车的成本降低率=-27 000/（600×300 000/1 000）=-15%（3）全部运输成本降低额=-28 000+（-27 000）=-55 000（元）全部运输成本降低率=-55 000/（700×560 000/1 000+600×300 000/1 000]=-9.62%8. 解：（1）保本点运输量=420 000/（500×95%-335）=3 000（千吨公里）保本点运输收入=3 000×500=1 500 000（元）（2）下月计划运输周转量5 000千吨公里大于保本点运输量3 000千吨公里，下月完成工作计划获利。
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物流成本预算习题
一、弹性预算法
题1：
问题：A物流公司编制2010年的运输成本预算。
按多年的数据分析和2009年公司各项运输成本的数据，确定运输各项变动成本和固定成本指标如下表所示。
如果公司在2010年可能实现的运输任务为500万吨公里，要求：按实际完成任务80%至120%之间以10%为间隔，编制公司运输成本弹性预算。
A公司运输各项变动成本和固定成本指标表
答案1：列表法，见下表
答案2：公式法
按上述列表法例题1表中的数据，用公式法求出A公司2010年运输费用预算公式，并求出当运输任务量为600万吨公里的的预算成本。
答案：假定运输任务量与运输成本之间的关系为线性关系，则成本预算可用下式表示：Y = a + bX
上式中，a为固定成本，b为单位可变成本，X为运输任务量。
按照上述例题表中的数据可知：
a = 33（万元），
b = 2.35万元/ 万吨公里，
则公式可具体化为：Y = 33 + 2.35X，即为公司运输成本预算公式。
当运输任务量为600万吨公里时，其预算成本为
Y = 33 + 2.35 X 600 = 1443万元
题2：
某物流公司在正常情况下，全年业务量预计为5千件。
要求在业务量70 %至120 %之间按10% 为间隔，按下表中各项成本费用标准编制其弹性预算。
答案1：（公式法）
各项成本费用弹性预算表
答案2（公式法）
按照题2的数据，由于费用分为固定费用和变动费用两大类，所以，总费用预算可采用下式计算：
y = a + bx
式中，y为预算总费用，a为固定费用总额，b为单位变动费用总额，x为业务量。
将原题中的数据可整理如下表：
以上表中a = 104100，b = 4.60代入上式得：
Y = 104100 + 4.60 x
当业务量x在相关范围内，均可用此式求出各预算值。
如当
x = 55000件时，y = 104100 + 4.60 X 55000 = 357100（元），与题1相同。
二、零基预算法
题1。
某物流公司拟用零基预算法编制明年业务管理费。
有关资料如下表1、表2所示。
并提出生产要素采购费，仓库挑选、整理、保管费，物流设施设备折旧费，物流部门人员工资及福利费为必不可少的开支。
广告宣传费和物流信息费属于酌量性开支。
如果该公司预算年度可动用财力只有90万元。
表1。
计划期各项费用开支水平
表2。
有关项目成本效益表
答案：
（1）先确定必不可少项目的预算金额：
4 + 2 + 6 + 30 = 42（万元）
（2）确定酌量性开支项目的可支配资金：
90 – 42 = 48（万元）
（3）按成本效益权重计算各酌量性开支项目的预算资金：
广告宣传费：48 X［30/（30 + 20）］= 28.8（万元）
物流信息费：48X［20/（30 + 20）］= 19.2（万元）
题2
B物流公司拟采用零基预算法编制2010年销售管理费用。
预算编制人员提出的预算年度开支水平如下表1，按照去年历史资料得出的业务招待费、办公费和职工福利费的成本效益分析如下表2。
表1 . B公司预算年度开支水平
表2。
B公司业务招待费、办公费和职工福利费成本效益分析
如果公司预算年度可动用财力资源只有500万元。
且经过充分讨论认为上述费用中广告费、保险费和劳动保健费必须得到全额保证，业务招待费、办公费和职工福利费可以适当压缩。
请你为B公司编制销售费用预算。
答案：
一、求全额保证项目总金额=180+50+30=260万元
二、求可供可适当压缩费用项目的资
金余额=500-260=240万元
三、按成本效益比重求各可适当压缩费用项目预算金额：
1. 业务招待费金额=240X［6/（6+3+1）］=144万元
2. 办公费金额=240X［3/（6+3+1）］=72万元
3. 职工福利费金额=240X［1/（6+3+1）］=24万元
题3
试用零基预算法为某公司编制年度管理费用预算。
有关资料为：初步预计
各项主要项目开支：
办公费：3000元租金：5000元财产税：6000元广告费：9000元差旅费：3000元培训费：6000元研发费：5500元
其中，办公费、租金、财产税为不可避免的支出，其余四项可以有所减免。
公司可支配资金为25000元。
成本-效益比例为：广告费1：9，差旅费1：4，培训费1：5，研发费1：3。
答案：
（1）先确定不可避免项目的预算金额：
0.3 + 0.5 + 0.6 = 1.4（万元）（2）确定可有所增减项目的可支配资金：2.5 - 1.4 = 1.1（万元）
（3）按成本效益权重计算各可有所增减项目的预算资金：
广告费：1.1X［9/（9+4+5+3）］=
0.4714（万元）
差旅费：1.1X［4/（9+4+5+3）］=
0.2095（万元）
培训费：1.1X［5/（9+4+5+3）］=
0.2619（万元）
研发费：0.1572（万元）
本量利分析法在预算分析中的应用
一、物流系统保本分析
所谓保本点，是指在该点的业务量水平上，物流业务收入与成本相抵消，利润为零。
保本点有两个指标，一是保本点业务量，另一个是保本点营业收入。
它们的计算公式为：
保本点业务量
= 固定成本总额/［单价X（1-营业税率）-
单位变动成本］保本点营业收入
=（保本点业务量X单位变动成本+固定成
本）（1-营业税率）=（保本点变动成本+固定成本）（1-营业税
率）
目标变动成本
=目标收入X（1-营业税率）-目标固定成本
-目标利润
［例题1］
某运输公司10月份运输计划：单位运价220元/千吨公里，单位变动成本169元/千吨公里，固定成本20万元，营业税率为5%。
求该公司10月份保本运输业务周转量。
解答：
保本点业务量
= 固定成本总额/［单价X（1-营业税率）
-单位变动成本］= 200000/［220X（1-5%）-169］=5000。