工作能力和工作态度考评指标库(可编辑修改word版)

附件3：工作能力考评指标库
工作能力考评指标库
说明：
1能力考核定义
●是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能力参照能
力考核标准，对被考核人所但当的职务与其能力匹配程度作出评定。

2能力考核方式
●被考核人的主管对被考核人进行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映
出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过比较相同岗位其他员工的能
力表现最终确定该员工的核心能力得分。

●打分标准依据详见后附的《A 公司员工工作能力考核指标及评分标准》。

3人员分类
参加能力考评的人员共分为五类：管理类、研发类、操作类、保障类和市场开拓类。

各类中包含的岗位见本制度正文。

3－1 管理类岗位工作能力考评表
姓名：团队：
注：每个指标中包含不同要素，各要素权重相同。

3－2 研发类岗位工作能力考评表
姓名：团队：
注：每个指标中包含不同要素，各要素权重相同。

3－3 操作类岗位工作能力考评表
姓名：团队：
注：每个指标中包含不同要素，各要素权重相同。

3－4 保障类岗位工作能力考评表
姓名：团队：
注：每个指标中包含不同要素，各要素权重相同。

3－5 市场开拓类岗位工作能力考评表
姓名：团队：
注：每个指标中包含不同要素，各要素权重相同。

附件4：工作态度考评指标库
工作态度考评指标库
1态度考核定义
●工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力
向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩转化的效果。

2态度考核方式
●被考核人主管对被考核人进行态度考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出
的各项态度，参考态度考核打分标准，确定态度考核得分。

●工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如创造性、敏捷
性、责任性、积极性、纪律性、独立性、坚韧性、主动性、团队精神、民主性，
注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入。

●态度打分依据详见《A 公司员工工作态度考核指标及评分标准》。

4－1 管理类岗位工作态度考评表
姓名：团队：
注：每个指标中包含不同要素，各要素权重相同。

4－2 研发类岗位工作态度考评表
姓名：团队：
注：每个指标中包含不同要素，各要素权重相同。

4－3 操作类岗位工作态度考评表
姓名：团队：
注：每个指标中包含不同要素，各要素权重相同。

4－4 保障类岗位工作态度考评表
姓名：团队：
注：每个指标中包含不同要素，各要素权重相同。

4－5 市场开拓类岗位工作态度考评表
姓名：团队：
注：每个指标中包含不同要素，各要素权重相同。