设计产品质量管理制度
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一工程设计项目质量管理制度--------------------- 1 二各级设计人员的岗位质责--------------------- 4 三对合作设计项目质量评审管理办法--------------------- 9 四对设计室设计项目质量评审管理办法--------------------- 11 五对审图意见回复单管理规定--------------------- 15 六设计文件更改管理制度--------------------- 16 附件一《关于图纸修改的统一规定》--------------------- 18 附件二《关于设计变更的统一规定》--------------------- 20 七设计文件质量评定管理规定--------------------- 21 八设计文件资料归档管理制度--------------------- 23 九设计质量抽查管理办法--------------------- 26 十设计工作程序（未完成）--------------------- 28
一、工程设计项目质量管理制度
1.总则
1.1 为提高我院的设计管理水平和设计产品质量，强化对国家和地
方颁布的各项法令、法规、设计规范、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度，规范各阶段对设计产品质量运行机制的管理，使设计、校审至产品输出的设计过程形成规范化的链接管理。特制定本规定。
1.2 本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评
审要求。
2.设计管理流程
2.1 院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会，对拟建工
程设计项目的可行性进行技术评估。
2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。
2.3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。
2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。
2.5.组建设计项目组，确定工程设计项目负责人人选。
2.6.项目启动介绍会。
2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。
2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查
和调剂。（特别提示：设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的，项目负责人应在事前的进度计划
中做好防备预案，并及时调整设计进度计划表，同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请，经设计负责人签字后，总工办将依调整后的进度计划，对该设计项目适度予以提前放行）。
2.9.设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设
计自校。
2.10.通过对校（审）意见卡内容的修改，完成设计签属后，总工
办盖章发图，项目负责人交建设方送审图公司审图。
2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。
2.12.审图意见回复单及修改内容的签属，经总工办审阅登记后，
再履行盖章手续并返回审图公司。该阶段的设计内容完成。
2.1
3.收集整理各阶段设计的完整设计资料（包括：审图通过的图
纸、计算书、地勘资料、审图意见回复单、校审记录卡及设计提供的原始资料等），交院资料室存档。
2.14.相关专业的设计人员参加设计交底、图纸会审、设计修改或
设计变更、技术服务和施工验收等工作。
2.15.收集整理施工阶段完整的施工资料（包括：设计交底记录、
图纸会审记录、设计变更目录、设计变更单通知单、变更附图、升版图纸及施工验收资料等），交院资料室存档
2.16.资料室对交验的存档资料，分别进行登记备案后，填写设计
资料存档入库清单。
二、各级设计人员岗位质责
1.总则
1.1为加强设计管理，明确各级设计人员的技术责任，确保设计质
量，特制定本规定。
1.2 各级设计人员包括：设计人、校核人、审核（定）人、技术负
责人、项目负责人。
2.设计人
2.1 能认真执行国家、地方、行业等有效版本的规范、标准、规定
及本专业设计要求。
2.2 能依设计任务书之要求，对设计条件进行充分研究，收集有关
设计资料，提出设计方案。经校审人员讨论后，按工程设计文件的编制规定，进行设计文件的编制工作。
2.3 能正确应用设计的基础资料、数据、计算公式、计算软件进行
本专业的工程设计，对设计中发现的问题和疑点，能及时与校审人员研究讨论。
2.4 通过专业负责人向有关专业提出或接受设计提资资料。
2.5 在有关人员的指导下，承担具体的设计工作，对设计进度、设
计质量和安全技术性能负责。
2.6 按《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）进行设计
文件编制。图面表达准确，文字说明通顺、简捷，并对自己设计图纸进行自校。
2.7 负责校审后图纸的修改、整理、打印和复核工作。
2.8 按规定签署设计文件，并参加设计文件的会签。
2.9 按校审记录卡有关内容修改设计文件或提供补充计算分析资
料，经校审人员签署后，做好归档工作。
2.10 能认真处理施工、制造、安装、生产、运行、操作等过程中
的有关设计问题，并将处理问题的技术文件及时归档。
2.11 负责设计变更文件的修改。
3.校对人
3.1 校核设计文件是否符合设计合同或设计任务书范围，是否执行
了本专业国家、地方、行业等有效版本的规范、标准、规定及要求。
3.2 参与设计方案讨论，会同设计人员商定具体的设计原则、平面
布局、材料选用和计算方案，协助解决设计中的技术问题，能
正确指导设计人员进行设计工作。
3.3 对校核中发现的问题能与设计人员充分讨论、妥善解决。若仍
持有不同意见，提交审核（定）人员解决。
3.4 校核设计是否符合设计条件、安装、操作和维修等要求，校核
设计的安全性、可靠性和经济合理性，并对校核的设计文件完整性（错、漏、碰、缺）和校核质量负责。
3.5 全面校核设计文件（包括设计说明、计算书、图纸、详图等）：3.5.1 设计是否符合本专业的设计文件编制深度之规定；
3.5.2 设计文件中平面布置图、设备布置图、管道布置图是否符
合工艺流程（或系统图）要求；
3.5.3 设计是否符合设计条件、设计安装和检验要求；
3.5.4 计算书采用的标准规范、设计条件、基础数据、计算结果
（公式和方法）的正确性和完整性；计算软件输入数据和
建模是否正确，计算结果是否符合要求，是否在设计许可
范围内；
3.5.5 设计出图的正确性，图纸坐标、标高、总分尺寸、数字、
符号、图例是否齐全和正确无误、文字说明是否通畅简练；
3.5.6 设计成品是否完整，标准图、复用图的选用是否正确；
3.5.7 设计图纸及施工说明、材料等级、规格是否正确完整；
3.5.8 相关专业提出和返回的设计资料的正确性
3.6 对校核中发现的问题，填写《设计校审记录卡》
3.7 设计人修改后，经复校确认，按规定签署设计文件；
3.8 负责设计变更文件的校核工作。
4.审核人
4.1 设计是否执行国家、地方和行业有关的标准、规范及规定；4.2 设计文件中设计原则、设计方案是否符合设计任务书和工艺要
求，是否技术先进、经济合理、安全可靠，对主要技术问题和
设计方案的正确性合理性负责；
4.3 参加设计原则和主要技术问题的研究并作出决定，协条解决设
计中的技术问题，能正确指导设计人校对人进行设计工作；4.4 审核计算公式、计算方式的选用是否正确，计算内容是否正确；
4.5 对设计文件提出的问题，应逐条填写《设计校审记录卡》；
4.6 设计人改正或处理后，经复审通过，并按规定签署设计文件；
4.7 对参与审核的设计审核质量负责.
5.审定人
5.1.对设计文件重大方案负责
5.2 对采用的新工艺、新设备、新技术、新材料等进行最终认可5.3 对设计中的重要设计原则和设计人员资质进行审定
5.4 解决设计、施工、运行中的重要技术问题
5.5 设计是否执行了安全、环保、节能方面的标准、规范和规定5.6 设计是否执行了国家、地方、行业有关的标准、规范和规定
6.项目负责人
6.1.填写工程设计项目分项表，依总图项目名称顺序给出项目代号6.2.组织各专业负责人，共同商定参加各设计项目的相关专业的设
计、校核人员名单
6.3.编写工程技术措施总则，汇总相关专业编写的设计要求，完成
设计项目统一执行的技术措施和规定
6.4.编制各阶段的总体或单体设计项目进度表
6.4.1 确定相关专业各阶段设计条件图发出及回复时间
6.4.2 各阶段完成设计和校对时间的计划排序
6.4.3 各阶段完成校审意见修改及回复时间
6.4.4 组织完成各相关专业技术接口会签的时间
6.4.4 审核通过后的出图和晒图时间
6.5 负责组织、协调各设计专业对审图公司意见的回复
6.6 负责召集参加设计交底、施工验收事宜
6.7 负责组织、协调设计和施工阶段的技术衔接与技术服务
6.8 对设计、施工阶段发生的设计修改和设计变更负责
6.9 对设计、施工各阶段的设计文件、设计资料归档负责
7.技术负责人
7.1 负责领导、组织技术工作，对设计质量及安全技术性能和重大
技术问题负责。
7.2 负责组织、贯彻、执行设计中有关的安全技术监察条例、标准、
规范和规定，主持设计原则、重要技术措施及管理制度的制定
和执行。
7.3 组织重大设计技术方案的评审并作出决策，及时研究解决设计
中的重大技术问题。
7.4 负责设计资格印章的管理。
三对合作设计项目质量评审管理办法
1. 根据院设计管理流程之规定，对合作设计项目，院经营部应组织
院技术委员会和相关部门共同对该项目的可行性、设计规模、设计任务书、设计项目取费标准等进行综合评估；同时院总工办对合作方提供的参加各阶段全过程设计人员的设计资质(包括学历证、职称证、设计简历等)和综合能力等进行逐一审核,以保证合作设计的质量。通过评估和审核符合设计合作条件后，院经营部签订设计合同，下发设计项目任务书。项目负责人结合设计项目任务书内容，填写项目设计主项表和设计进度表，以确定审核及出图时间（若合作方对出图时间另有要求者，项目负责人在填写设计任务书时应特别注明）。
2. 项目送达审核时，项目负责人应向总工办提供完整的设计原始资
料（审批批文、规划红线、河道蓝线、地勘资料、设计委托书及文本等），各阶段设计项目的全套完整设计图纸和设计文本资料（各专业的设计计算书、相关专业的内外部设计条件、校核意见回复单等）。送审图纸和设计文本内容，均应符合规范标准，达到住房及城乡建设部颁布执行的“建设工程设计阶文件编制深度规定”，同时完成设计、校对的签署和相关专业的会签（对不需要签署的设计项目，本条规定仍遵照执行），以满足审核要求。
3. 送审图纸和设计文本内容未达到上述规定要求的，将视为不符合
设计审核条件，不予审核。
4. 审核内容包括：设计合同、设计文件原始资料，设计方案的选择
和设计任务书；设计内容、设计文件编写的完整性，是否符合国家和地方法规、标准、规范、规程等规定，计算数据、模型选择、计算结果的准确性；是否达到各阶段设计深度之要求；是否违反国家强制性条文等进行逐项审核。审核意见以书面形式或用红色笔在图中进行标识。
5. 审核依项目规摸和复杂程度，确定为1—3天。经审核后的图纸，
经设计人修改完成后，由项目负责人将审核意见和修改后的图纸
交审核人复审。经审定人对设计三级签属的资格确认后，完成设
计审核，总工办填写工程设计项目验收单，盖章出图。
6. 对审图公司意见的回复，项目负责人应负责将回复单内容送至院
审核，经审阅确认后，盖章发出并存档留底。
7.归档验收的资料包括：设计全套的电子版本、设计原始资料、中间
资料（校审记录单及图纸）、施工资料（审图意见回复单，审图通过的全套盖章蓝图、设计计算书、设计变更通知单及附图、施工交验资料单等）及设计文本等。项目负责人应填写设计项目资料入库清单并在资料存档表上签字，总工办确认后验收。对未存档的设计资料应由项目负责人负责。
四、对设计室设计项目质量评审管理办法
1.总工办协同院技术委员会，依院经营部下发的工程设计项目任务书内容，负责组建设计项目组和确定项目负责人人选。
2.项目负责人负责全面执行设计项目任务书，组织实施各阶段的设计协调和工作调配。收集并汇总设计原始资料，外部接口条件，设计工期完成要求等的技术信息。
3.确定专业负责人。组织对各阶段（总体、方案文本、初步文件、施工图）设计项目输出产品的设计要求、设计内容、设计周期、设计人选及设计进度的协调，确定各主项和单项设计人员名单。
4.项目负责人应依据设计任务书内容，编写统一的技术措施，填写设计项目表，确定各分项相关专业的设计、校核人员名单，完成各阶段设计项目时间接点的进度计划表。
5.总工办将结合院综合进度计划，协助项目负责人，控制各阶段设计接点的运行和统一调配。为配合施工计划，对需要紧急放行或延期设计的主项或分项，项目负责人应做好防备予案，及时提出和安排并填写紧急放行或设计延期的书面申请，设计负责人签字后，总工办将依此予以执行，同时调整综合进度计划。
6.设计人在项目设计的过程中，应随时与校对人沟通，使校对人及
时了解设计理念和意图，做好针对性的指导；对重要及复杂的建、构筑物设计方案，应由专业负责人组织讨论后确定；对设计过程中发生的较大变动，设计人应及时告知项目负责人，并由项目负责人组织相关专业进行统一协调，避免重复设计和返工。设计人
亦应严格按照项目设计的进度计划，按时保质的完成设计任务，给后序工作预留时间。
7.主导专业对外发（提）出的建、构筑物平立剖面图、结构模板图、
基础图、工艺设备布置图、楼地面设备荷载、特殊荷载、管沟、预留洞、吊支架、预埋件等设计条件图，需经专业负责人校对或初审通过的确认（经电子文档传递的设计条件图也应遵守本条规定的要求）。
8.对发（提）出或接受条件的设计人，应进行相互间的书面确认签字，以利于维护设计人对设计时限控制的权益。经签字确认发出的设计条件，是设计人要求设计会签的依据。对发生的设计修改或设计变更，主导专业应在不影响设计进度的前提下对所发出的相关专业设计条件图，作出及时的修正或重新提出。对重新发出的设计条件，接受人亦应要求发出人按上述规定的程序签字确认。否则，项目负责人应对设计项目的进度计划进行重新调整和安排并填写设计延期的书面申请。
9.设计人应对所完成设计图纸和文本的内容等进行设计自校。自校包括：设计成品的内容符合相关设计规范标准；设计深度符合住房和城乡建设部编制并批准颁布实施的“建筑工程设计文件编制深度规定”（2008年版）；设计图纸和文本的编制符合原始设计资料和各职能部门要求、相关专业的内、外部设计依据的条件等。自校完成后，设计人应在设计图纸上签字。并将全套完整的设计图纸和计算书或电子文档资料，各阶段项目设计的原始资料：设
计审批批文、规划红线和河道蓝线图、勘察报告、设计项目任务书，相关专业的内、外部设计条件图，特殊职能部门提供的设计要求和建议等资料，一并送交校核人。
10.校核人对所送校图纸和资料内容，未达到上述规定要求的，校对
人可视为不符合设计校核的条件，返回项目负责人。
11.校核人对设计图纸和文件内容的校核包括：审批批文、设计文件
原始资料，设计项目任务书、设计方案选择合理性，设计内容完整性，有无漏项；设计文件的编制是否符合国家及地方标准、规范、规程和规定；计算参数的选用、计算模型和计算结果的准确性。各阶段的设计图纸及文本内容，是否达到相关专业的规范标准要求；是否符合住房和城乡建设部编制并批准颁布实施的“建筑工程设计文件编制深度规定”（2008年版）；是否违反国家强制性条文和条款；设计中选用或参照的标准图应用范围是否准确恰当，详图选用是否应用合理等进行逐一校核。校核意见应填写在校审记录卡和图纸上，并在相应图面上用红笔进行标识和标注。
经校核后的图纸，交设计人修改。
12.校对时间以送校图纸完成各阶段设计项目的完整性和设计规模的
复杂程度定为1—5天。经校核完成的设计图纸和文本，设计人应对照校审记录卡和图纸标识内容，对校核人提出的意见进行逐条回复，并在回复及修改措施栏内注明修改位置的图号。设计人对校核意见产生异议时，应与校对人和专业负责人共同讨论商榷，达成修改共识。设计修改和校核意见回复单，确认完成后，设计
人应在校审记录卡上签字，返回校对人。
13.校核人应对设计人完成的校审记录卡回复单及修改内容等进行逐
条复合和确认后，在校审记录卡和图纸上签字，返回设计人。对未按校核意见及要求完成修改者，校核人将校审记录卡和设计图纸及文本等返回项目负责人。
14.校核完成后，项目负责人应组织主导专业与各相关专业的设计人，
共同对专业间互提的交叉设计条件，内、外部的接口条件等进行设计会签。会签完成后，项目负责人应在图签栏中签字。设计人将校对的图纸、校审记录卡和文本等送总工办审核。
15.院总工办将依照质量管理程序，对本专业设计人提供的设计图纸、
计算书、校审记录卡回复单等内容进行审核。并对设计中法规的执行及技术措施运用的合理性和正确性，设计说明、计算数据、设计图签栏、会签栏签署等各项，进行分项审核和审定。审核意见依项目规模大小和复杂程度定为1—2天。经审核后图纸，设计人应按审核意见进行修改，并将修改完成后的设计图纸和文本等交审核人。复审通过后，总工办应在填写完成工程设计项目验收单后，盖章出图。
五对审图意见回复单管理办法
1．总则
1.1为了规范审图意见回复单的管理，特制定本规定。
1.2本规定适用于各级设计人员在各阶段设计完成审图后，对审图公
司意见的回复。
2.审图意见的回复
2.1 对审图公司审图意见的回复，应由项目负责人负责组织，各相关
专业设计人员共同配合实施。
2.2 根据审图意见，对所涉及专业的图纸和设计文本内容的错、缺、
漏等问题，进行统一认真的修改和补充。要求：
⑴设计人应对审图公司的审图意见单内容进行逐条说明和回复；
⑵注明修改内容所在图号和位置；
⑶对提出的修改意见不明确时，修改人应与审图公司审核人进行
直接沟通和交流，以得到审核人对回复结果的确认和认知；
⑷在修改后的图纸或补充的设计文本及图号上加以修改标注；
⑸调整和修改图纸目录；
⑹审图意见回复单经设计修改人、校对人签字后，送总工办审阅。
2.3 总工办应对修改内容和回复单的签署进行审核确认和登记。
2.4 院办公室在审核意见回复单上加盖公章前，应得到总工办确认发
出的意见，方可执行
2.5 项目负责人应负责将审图公司意见及回复单留底，作为设计资
料，一并交院档案室进行资料存档
六设计文件更改管理制度
1.总则
1.1为加强设计项目设计文件管理的工作，特制定本制度。
1.2本制度适用于设计项目各专业设计文件更改等方面的管理。
2.设计文件的更改
设计文件的更改分为“设计变更”和“设计修改”两种。设计变更是顾客/业主由于项目规模、功能调整等要求，而对设计文件所作的更改，“设计变更”须办理审批手续；设计修改是由于设计校审、设计法规变化等原因，而对设计文件所作的更改。“设计修改”不需办理审批手续。
2.1设计变更的申请
正在设计和已经完成、归档的设计文件需变更时，提出人应填写“设计变更表”。对持有变更批准文件的，变更表可由该项目负责人填写并附批文。设计文件的变更应按照《关于设计文件变更统一规定》执行。
2.2设计变更的审批
“设计变更表”需经原工程设计项目负责人审查签署。审查结果须经分管领导批准。审查人的职责是：
2.2.1确认设计变更是否影响合同的执行；
2.2.2审查对相关设计文件的影响；
2.2.3确定是否需要变更。
2.3设计更改的实施
2.3.1已经交付或归档的设计文件需要更改时，应由设计项目负
责人或原设计人向院档案室提出调出手续，并填写
借阅登记表。在更改完成后交还院档案室，并再归还登记表上
签字。
2.3.2分批出图的图纸只需做局部修改时，可在已出版的原图上
修改，加注修改标识。如果对原图要做较大的修改，应重新出
图，按照《关于图纸修改的统一规定》，对图纸编号及目录应
补充版次标识。
2.3.3已经归档的设计文件，一般不在原图上修改。如作少量修
改时，可采用“设计修改、补充通知单”修改，如作较大修改，重新出图，应对图纸编号补充版次标识。
2.3.4设计项目负责人在审批“设计变更表”时，对申请变更
的内容会引起其它专业设计文件内容的修改时，设计项目负责
人应组织相关专业同时进行修改。
2.3.5设计更改需要相关专业配合提供资料时，设计项目负责人
应协调综合进度与专业关系。专业配合资料应按规定校审签
署。
2.3.6对重大设计的更改，必须再次进行设计评审。
2.4所有更改文件必须经原设计顺序与项目的级别校审签署和
会签。
2.5完成更改后，设计项目负责人应负责将更改文件收集归档。
2.6设计项目负责人应组织有关专业人员及时通知顾客/业主、施工
单位和现场代表，及时撤换失效文件。
2.7“设计变更表”亦应随设计文件作为设计资料一并归档。
附件二《关于图纸修改的统一规定》
图纸修改分为：设计项目所在地审图阶段和施工阶段
1.审图阶段:
审查机构对图纸审查后提出的意见,项目负责人应组织设计人按下列程序完成对图纸的“设计修改“
①对审查意见单进行回复。设计人应针对审查意见,在回复单修改
措施一栏中对审图机构提出的意见进行逐条回复,同时注明修改内容所在图号.
②设计人应依修改内容所在图号，对相关图纸内容进行设计修改，
修改后的图纸应与回复审查意见的回复单内容相吻合,同时应在原图号后加(修)以示区别.
③图纸修改完成后,该项目的图纸目录亦应在原图号后加注(修)
④审图意见回复单和修改后的图纸内容，需经院总工办审核通过并
盖章后，交审图公司复审
。
2.施工阶段
进入施工阶段后，因使用功能、现场条件和设计原因等诸多因素发生的图纸修改，需经项目负责人的审查确认，再以“设计变更通
知单+升版目录+升版图”的设计修改形式发出。具体要求如下:
①“设计变更通知单”上，除应对变更内容进行简要描述、说明变更原因、图纸版本进行升级外，还应写明“xxxxxx(图号)x（版次, 以A,B,C, ……代表修改版次)的图纸作废,以X版次升版图纸代替”.
②升版后的图纸目录：应标明升版图纸版次，历次变更通知单的变
更信息（包括变更单编号、日期、张数、幅面），“升版图图纸目录”的设计日期应与“设计变更通知单”的签发日期相一致，版次的修改应与日期同步进行更新.
③“升版图”分为对原图进行局部和较大修改。局部修改应在原图
上用“云线”标明本次修改内容的位置,同时在“云线”附近标明本次修改版次符号“△”;对原图做较大修改时，应重新出图。
修改后的图纸应在图纸的“变更栏”中标明修改信息（包含序号、版次、修改依据、修改人/日期、审核人/日期）。
④一张变更通知单如涉及多张图纸内容变更的,相关图纸应一并提
供升版图
⑤依据会议纪要、现场口授记录等涉及图纸内容修改的，应注明是
否由设计院补发或提供修改图纸的截止日期、并进行书面签字确认。设计院将依此作为对设计进行修改和变更的依据，对修改的内容发出变更通知单
3．以下内容不属于设计院出升版图范围：
①由于采购原因及材料代用（经设计院确认），且不影响工程投资的；
②为施工便利而发出的技术核定单；
③没有经签字确认的书面批件及口述材料等
附件一《关于设计文件变更的统一规定》
1．进入施工阶段后，对发生的设计项目变更或补充设计，项目负责人应依据建设方提供的书面修改意见，组织相关专业负责人共同实施设计修改或补充。
2. 设计人或修改人须填写设计变更（补充）通知单，并依项目代号
按专业进行流水编号，同时依变更内容对相关图纸和图纸目录进行变更标识和版次的升级修订。
3. 设计变更（补充）通知单及修改图纸内容须经设计、校对和项目
负责人的共同签字确认，并经总工办审核登记后，方可盖章发出。
未经审核及盖章发出的设计变更（补充）通知单，不应作为设计变更的依据
4. 对设计项目设计内容进行局部的修改，应出具变更通知单或变更
附图，并在相关图纸的变更范围内，以云线形式进行变更标识。
设计人填写的设计变更（补充）通知单亦应符合上述条款之规定。
5. 对设计项目的设计内容进行较大篇幅的修改时，项目负责人亦应
依据经认可的书面材料，组织相关专业的负责人和设计人共同协商后，再实施对原设计图纸内容进行修改的计划，以减小相关专业修改幅度的影响面和降低设计成本及劳动付出的代价。同时设计人填写的设计变更（补充）通知单亦应符合上述条款之规定。
技术部质量管理制度
技术质量管理制度 一、总则 为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001—2001（职业健康安全管理体系规范）和GB/T 24001—2004（环境管理体系）等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意。 二、质量方针 质量第一，诚信服务，遵法环保，人本管理，持续改进，追求卓越。 质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念，严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理，认真做好质量安全控制工作； 诚信服务――坚持以顾客为关注焦点，信守承诺严格履行合同，在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务，努力提高顾客满意度； 遵法环保――坚持“依法治企”，认真履行社会责任。严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策，使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求； 人本管理――坚持以人为本的经营理念，重视员工的身心健康和合法权益，严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施，保持良好的职业健康安全绩效； 持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系，在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施，使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态，保持管理体系的有效性、适宜性和充分性； 追求卓越――逐年提高技术质量管理目标，坚持开展行业对标管理，以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善
工程项目质量管理制度86854
工程项目质量管理制度 第一条总则 为加强施工过程控制与管理，不断提高工程质量,制定工程项目质量管理制度。 第二条编制依据 1、中华人民共和国《建筑法》; 2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》; 3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》; 4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求。 第三条项目质量管理组织和各管理人员职责 1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责: (1）、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规，落实公司的质量方针和质量目标,建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。 （2)、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量职能分工。按施工组织设计合理组织施工,保证质量和工期。(３）、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件,负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制;组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。(4)、组织实施承担工程承包方管理,质量验收交付使用工作 2、项目部总工程师（各专业项目技术负责人)质量管理职责：
（1）、贯彻执行公司的质量方针与目标,全面负责项目部技术管理工作。 （２)、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准，负责审核特殊工程的施工组织设计或施工措施方案。（3）、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工作。 3、项目部职能部门质量管理职责: （1)、计划部门 １)、编制施工计划时应考虑施工综合平衡,防止抢进度危及工程质量。 ２)、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得与质量计划相抵触。 3）、没有质量检查部门签证合格的工程,不得计算产值和工作量。 （2)、施工管理部门 １）、认真做好施工前的准备，坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。 2)、坚持按施工技术管理制度组织施工,严格施工工序控制，正确处理形象进度与质量的关系，坚决防止只抓工程进度，忽视工程质量的倾向。 3)、出席有关质量分析会，参加质量检查。
设计公司保密管理规定
设计公司保密管理规定集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
中铁建安工程设计院有限公司 保密管理办法 第一章总则 第一条为做好中铁建安工程设计院有限公司（以下简称公司）的保密工作，加强对重点部门、部位的监管，保护公司核心秘密和信息安全，维护公司利益，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中铁二十局集团有限公司保密要害部门、部位保密管理办法》及有关保密工作规定等规定，结合本公司实际，特制定本办法。 第二条适用范围 1．本办法适用于公司所有员工。 2．公司所有人员，包括设计人员、技术管理人员、行政管理人员、后勤服务人员等（以下简称“工作人员”），都有保守公司商业秘密的义务。 第二章保密范围 第三条公司秘密是指：设计过程涉密（国家或企业要求）图纸及文件；不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由采取保密措施的技术信息和经营信息。 1．本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。 2．本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。 3．本制度所称的采取保密措施，包括签订保密承诺书或保密协议、建立
保密制度及采取其他合理的保密措施。 4．本制度所称的技术信息和经营信息，包括内部图纸和文件，如勘察报告、测量成果、咨询报告、各阶段设计文件及图纸、可研报告、造价咨询、管理诀窍、经营战略规划、客户名单、公司管理制度、招投标中的投标报价及标书内容等。 第四条公司秘密包括但不限于以下事项。 1．公司生产经营、发展战略中的秘密事项。 2．公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。 3．公司生产、科研、科技交流中的秘密事项。 4．公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。 5．维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。 6．承担国家有关要求的秘密事项。 7．其他公司秘密事项。 第三章密级分类 第五条公司秘密分为三类：绝密、机密和秘密。 第六条绝密是指与公司生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益（包括国家利益和安全）遭受特别严重损害的事项，以及国家要求不得外泄事项，主要包括以下内容。 1．公司招投标资料。 2．公司经营指导及底线单价。 3．按《档案法》规定属于绝密级别的各种档案。 4．公司重要会议纪要。 第七条机密是指与本公司的生存、生产、科研、经营、人事有重要利
质量管理制度及保证措施
汉滨区老年公寓及汉滨区 残疾人托养中心工程质量管理制度及保证措施 编制： 审核： 编制单位：安康市汉滨区成瑞建筑工程有限公司 编制日期：二零一六年九月三十日
第一章施工现场工程质量管理制度 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管，质量检查员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资
料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 、图纸会审设计变更制度 ）图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 ）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。 ）在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。 ）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须报送公司审批后方可实施。 ）所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 、岗位培训制度 ）培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”
工程质量管理制度流程
工程质量管理 工程生产质量管理总目标 工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量 投诉率小于5%。 第一条材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料； 第二条材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与设计提供的样板相符； 第三条主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度； 第四条第一批主要材料进场，地区工程设计中心参加验收； 第五条原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程（监理）部通知限期退出现场； 第六条砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件，项目工程（监理）部管理人员必须旁站监督。 第七条所有分项工程、工序（包括主体结构、装饰、景观、市政管线等）全面施工前，施工单位必须做“施工样板”，经验收合格后，方可大面积施工； 第八条施工样板在施工过程中实行旁站监督，项目工程（监理）部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收； 第九条施工样板未经验收或验收不合格，禁止大面积施工； 第十条室内装饰工程大面积施工前，施工单位应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过
施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象； 第十一条项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间的验收； 第十二条项目工程（监理）部管理人员必须对施工现场进行巡视，每天不少于两次。发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，要求施工单位限期整改； 第十三条项目工程（监理）部应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对有关部位进行旁站监督； 第十四条隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收； 第十五条重要的分项、分部工程验收，地区工程设计中心必须参加； 第十六条分项（部）工程未经验收或验收不合格，不允许进入下一道工序施工； 第十七条工程管理部门必须严格执行集团《建筑施工成品保护管理规定》，对违反管理规定的行为及时进行处罚； 第十八条集团工程管理中心对各项目的工程验收情况进行抽查，核定地区、项目工程管理人员的验收资格； 第十九条出现质量问题（事故），各级工程管理部门必须按规定程序上报，隐瞒不报的必须追究有关人员责任； 第二十条工程质量问题（事故）处理完成，必须经工程管理部门验收；
设计院保密管理制度
**市水利水电勘测设计院 保密管理制度 第１章总则 第1条为加强对勘测设计过程所用“地形图”、“规划报告书”、等涉密图纸与文件,包括“院核心知识产权”,及其相关内容在计算机信息系统运行得安全,保护设计院核心秘密,促进院勘察设计与信息化得健康发展，根据《中华人民共与国保守国家秘密法》、《中华人民共与国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共与国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》及有关保密工作规定等规定,结合本院实际,特制定本制度。 第2条适用范围 １.本制度适用于院所有员工。 2．院所有人员,包括勘察设计人员、技术管理人员、行政管理人员、后勤服务人员等(以下简称“工作人员”),都有保守院商业秘密得义务。 第2章保密范围 第３条院秘密就是指：1、勘察设计过程涉密(国家或企业要求)图纸及文件(如地形图、规划类报告);２、不为公众所知晓、能为院带来经济利益、具有实用性且由院采取保密措施得技术信息与经营信息。 1.本制度所称得不为公众所知晓,就是指该信息不能从公开渠道直接获取。 ２.本制度所称得能为院带来经济利益、具有实用性,就是指该信息具有确定得可应用性，能为院带来现实得或者潜在得经济利益或者竞争优势。 3.本制度所称得院采取保密措施,包括订立保密协议、建立保密制度及采取其她合理得保密措施。 ４．本制度所称得技术信息与经营信息,包括内部图纸与文件,如设计图纸、可研报告、初步设计、管理诀窍、客户名单、招投标中得投标报价及标书内容等。 5、本制度所称地形图,就是指勘察设计过程所用载有地理信息得地形图。 6、本制度所称规划类报告,就是指规划设计成品(包括规划报告及图表、统计数据表格等)。 第４条院秘密包括但不限于以下事项。 1.院生产经营、发展战略中得秘密事项。 2.院就经营管理作出得重大决策中得秘密事项。 3．院生产、科研、科技交流中得秘密事项。 ４.院对外活动(包括外事活动）中得秘密事项以及对外承担保密义务得事项。
设计产品质量管理制度
目录 序号内容页次一工程设计项目质量管理制度--------------------- 1 二各级设计人员的岗位质责--------------------- 4 三对合作设计项目质量评审管理办法--------------------- 9 四对设计室设计项目质量评审管理办法--------------------- 11 五对审图意见回复单管理规定--------------------- 15 六设计文件更改管理制度--------------------- 16 附件一《关于图纸修改的统一规定》--------------------- 18 附件二《关于设计变更的统一规定》--------------------- 20 七设计文件质量评定管理规定--------------------- 21 八设计文件资料归档管理制度--------------------- 23 九设计质量抽查管理办法--------------------- 26 十设计工作程序（未完成）--------------------- 28 一、工程设计项目质量管理制度 1.总则 1.1 为提高我院的设计管理水平和设计产品质量，强化对国家和地 方颁布的各项法令、法规、设计规X、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度，规X各阶段对设计产品质量运行机制的管理，使设计、校审至产品输出的设计过程形成规X化的管理。特制定本规定。 1.2 本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评审
要求。 2.设计管理流程 2.1 院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会，对拟建工 程设计项目的可行性进行技术评估。 2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。2. 3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。 2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。 2.5.组建设计项目组，确定工程设计项目负责人人选。 2.6.项目启动介绍会。 2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。 2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查和 调剂。（特别提示：设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的，项目负责人应在事前的进度计划中做好防备预案，并及时调整设计进度计划表，同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请，经设计负责人签字后，总工办将依调整后的进度计划，对该设计项目适度予以提前放行）。 2.9.设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设计 自校。 2.10.通过对校（审）意见卡内容的修改，完成设计签属后，总工办 盖章发图，项目负责人交建设方送审图公司审图。 2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。
施工质量管理制度(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工质量管理制度(新编版)
施工质量管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 施工质量管理制度 1、强化质量保证体系 a）坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。 b）强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。 c）加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。 d）层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。 e）在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查
保密措施
设计院保密措施草案 一、加强组织领导，成立安全保密管理领导小组，制定信息安全和保密管理相关制度，对保密工作的审查范围、原则、程序、责任追究等各个环节作明确规定。各部门负责人为本部门的保密综合管理工作负责人和保密工作第一责任人。加强对涉密信息的保存、使用和管理。 二、按照“谁主管、谁使用、谁负责”的原则，各相关涉密人员均需签署《保密协议》，明确各部门和人员的保密责任、义务以及责任追究等事项。同时做好各涉密人员的保密教育和管理工作，加强保密工作的重要性，提高涉密人员的保密工作素质， 三、明确保密工作重点。近期对我院涉密人员及涉密设备逐一进行检查，进行登记编号，张贴保密管理责任卡。根据工作需要，限定每个室（队）保留一台上外网的计算机，其余计算机只能连接内网。严格落实“上网电脑不涉密、涉密电脑不上网”、专人专用等要求，确保我院保密工作不出问题。 四、涉密设备使用的具体保密管理措施如下： 1、对所有涉密设备实行物理隔离、专属内网并进行登记备案、实名编号且固定IP网络地址，“一人一机、一号一址”，不定期核查。 2、封闭涉密计算机USB数据存储端口，禁止使用存储载体进行数据拷贝交换，禁止使用具有（有线/无线）联网功能的硬件模块，不定期核查。 3、因汇报工作或图文打印需要进行拷贝的数据文件，或因业务
往来需对外产生交换数据的必要情况，需预先进行将其数据处理为不可编辑的图形文件。如文本文档、CAD等数据均需转为PDF、JPG等不可再编辑的数据格式才可进行拷贝。且需由室负责人同意并登记后方可进行发送。 4、设计及相关人员不得擅自将设计成果、中间产品、原始地形等相关数据擅自拷给外来及相关人员，由于工作的正常需要必须外拷的，应报分管院领导同意，由部门负责人使用专用的CAD加密软件进行加密处理后方可执行，并进行登记。 5、对向外发送文件的电脑进行部署管理软件，对来往的文件资料进行监控记录，不定期进行检测、核实与登记发送的资料是否相符。如有不符，则按相关保密规章制度进行处理。 6、设计人员完成所承担的设计项目后，应及时将电子文件形式的设计上传到服务器进行存档，确认无误后，删除所有计算机上的设计成果文件，以防设计成果被盗。除上述电子文件形式的设计成果外，设计人员还应将设计过程中的中间成果以及与业主等往来的有关中间临时文件收集汇总后统一存放到服务器存档。 7、不得安装、运行、使用与工作无关的软件；严格保护好自己的登陆密码并定期更换，防止口令被盗。不得擅自修改、删除计算机系统的保密防护措施和系统设定，严禁降低计算机密级或更改工作用途。 8、涉密计算机应在指定办公场所使用，未经批准，不得变更办公场所，甚至带出办公场所；涉密计算机及相关设备的维修如需向外
公司 项目 质量管理制度
企业质量管理制度第一条(目的)为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。第二章年度质量目标的制定第二条企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据，适用于与质量相关之各项作业，各有关部门应负责分管的质量目标项目的制定和统计工作，遵循年度质量目标，分解落实到各自的工作中。第三条（制定与发放）技术工程部根据当年质量目标实施情况，于年底制定下年度质量目标，报管理者代表。管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理批准。经批准的“年度质量目标”应发放到各有关部门做为当年质量工作的依据和努力方向。定量目标应规定数据收集和汇总统计部门。第四条（统计、核查与修订）定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计，并按季度将计算依据和结果报管理者代表。管理者代表视情况组织人员进行核查，内部质量审核时亦做为检查内容之一。年度质量目标的修订，需经管理评审会议审议或报总经理批准。第三章质量策划控制第五条企业在新产品开发、产品转型、新技术应用等时机，有系统、有计划地进行质量策划，以确保产品满足顾客的需求。质量策划根
据企业质量体系文件进行，适用于企业内所有产品的开发、生产、安装和服务的过程。 第六条质量计划是在质量体系框架内，针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。企业分管品质工作的领导主导产品的质量策划，组织编制质量计划。研发产品部负责新产品的立项、设计文件的输出、部品承认 书的编制。技术工程部负责制订及完善产品的检验规范、工艺文件，并参与产品的质量验证。相关部门配合执行质量计划。第 七条质量计划制定具体为： 1．研发产品部在新产品开发、 产品转型、新技术应用时机，应由专人立项并编制“项目企划书”，企划书应对产品的性能指标、市场价位、目标成本、研发费用等 作出规则，确保研发阶段产品品质。企业分管领导组织项目可行 性评审。 2．项目立项后，须确定项目经理、制订“项目控制计 划书”。项目执行期间，企业分管领导定期检查项目进度。样机交 付评审时，应按规范要求输出齐套的设计文件，并通过样机鉴定 验证，必须达到EMC、安规等国家强制性标准要求。 3．样机 设计完成后，企业分管领导会同项目组、技术工程部、计划部、 采购部、品管部及营销、销售等相关人员，必要时邀请顾客代表 参加，根据企划书对样机设计进行评审。评审的内容包括样机软 硬件配置的合理性、结构的可靠性、产品技术水平的适切性、投 产的工艺性以及整机成本测算的盈利性等。根据评审结果，必要 时作出相应修改。 4．样机通过评审后,应制订试生产计划,选择 合格供应商，准备试生产相关的临时性技术文件、规范等。使新 部品进货检验和试生产顺利衔接。5．计划部依据试生产计划，安排部品的采购、齐套。 6．技术工程部依据试生产计划和有 关设计文件资料编制各类检验规范、工艺文件，并主导产品试生 产验证以及工艺流程的完善和补充。 7．研发产品部项目组跟
安全及保密方案
安全及保密方案 一信息安全防范 信息安全的任务是多方面的，根据当前信息安全的现状，制定信息安全防范的任务主要是： 从安全技术上，进行全面的安全漏洞检测和分析，针对检测和分析的结果制定防范措施和完整的解决方案；正确配置防火墙、网络防病毒软件、入侵检测系统、建立安全认证系统等安全系统。 从安全管理上，建立和完善安全管理规范和机制，切实加强和落实安全管理制度，增强安全防范意识。 信息安全防范要确保以下几方面的安全： 1）网络安全：保障各种网络资源(资源、实体、载体)稳定可靠地运行、受控合法地使用。 2）信息安全:保障存储、传输、应用的机密性(Confidentiality)、完整性(Integrity)、抗否认性(non-Repudiation),可用性(Availability)。 3）其他安全：病毒防治、预防内部犯罪。 二保密范围 本项目所称商业秘密包括：与中核四0四第一分公司硝酸铀酰萃取纯化系统建模与仿真项目有关的技术信息、经营信息和招标文件信息及与此相关列为绝密、机密级的各项文件。 1、技术信息指拥有或获得有关化工传质过程建模的技术方案、研发方式、技术流程、数据库、建模数据、工艺图纸、技术文档、涉及商业秘密的业务函电等一切有关的信息。 2、经营信息指有关商业活动的不公开的财务资料、合同、交易相对人资料、
客户名单等经营信息。 3编制电子和纸质投标文件的保密：所有的电子、纸质版投标文件信息应严格保密，控制资料发放范围，未经项目负责人允许，不能外发。报价讨论环节信息需严格保密，一般为项目负责人及测算人员知悉，其他参与人员应严格保密。编标过程涉及的联合体方、设计院、中介服务机构等外部人员，应约定保密条款，签署保密协议 4、投标人愿意遵从招标公司使用办公电脑及笔记本的品牌，配置等的各项要求，及时格式化笔记本电脑确保信息不外漏。 三项目人员的保密义务 1、保密义务人对其因身份、职务、职业或技术关系而知悉的中核四0四第一分公司硝酸铀酰萃取纯化系统建模与仿真项目的秘密应严格保守，保证不被披露或使用，包括意外或过失。即使这些信息甚至可能是全部地由保密本人因工作而构思或取得的。 2、在服务关系期间，保密义务人同意为招标方公司利益尽最大努力，不组织、参加或计划组织、参加任何竞争企业，或从事任何不正当使用公司商业秘密的行为，未经授权，不得有以下行为： （1）不得以竞争为目的、或出于私利、或为第三人谋利、或为故意或无心之举加害于公司使公司受到任何方面的损失或负面影响，擅自披露、使用商业秘密、制造再现商业秘密的器材、取走与商业秘密有关的物件； （2）不得刺探与本职工作或本身业务无关的商业秘密； （3）不得直接或间接地向公司内部、外部的无关人员泄露；不得向不承担保密义务的任何第三人披露招标公司的商业秘密；
(2020年整理)设计质量管理制度.doc
设计质量管理制度 一、质量目标 以一流的创意、一流的设计、一流的服务满足用户的需求。使EDSA ORIENT 成为拥有最新设计理念和技术的全国最优秀的景观设计品牌。 二、岗位职责 1、总工程师 （1）协助院长做好全院工程设计质量管理工作； （2）指导、检查设计工作，主持参与方案评审把关，负责设计成品的最终审定签署并对本院工程设计质量全面负责； （3）遇重大问题协助工程主持人做好各专业间及设计院与用户和施工部门间的技术协调工作； （4）协助人力行政部做好设计人员的技术培训；指导图书资料员做好技术资料库及技术档案的管理工作； 2、副总工程师 协助和配合总工程师的各项技术管理工作。 3、项目主持人 （1）在工程设计中贯彻执行院质量目标； （2）主持设计并负责方案的研讨定案； （3）编制、控制并实施工程设计的进度计划并保证其按期完成； （4）负责组织各专业之间的技术交叉，与外部各部门及用户之间 的协调工作； （5）组织设计成品的会审会签； （6）负责审定签署本工程各专业全套设计图纸； （7）组织施工图交底并负责协调解决施工中出现的问题，保证方案中设计意图的实施； （8）负责各专业各阶段图纸成果、设计文件及项目档案的整理和归
档； （9）指导和安排设计师及见习设计师的设计任务。 4、园林、规划和建筑专业设计师 （1）在工程设计中严格执行院质量管理目标； （2）充分沟通、全面领会甲方设计意图，收集原始资料，把握总体风格； （3）设计构思完善合理，方案细节清晰落实，表达形式完美准确，完成方案及扩初步设计； （4）向相关专业提供设计条件和资料，统一协调设计； （5）承担本专业施工图设计，以充分落实设计构思，提高设计水平； （6）负责将设计成果按规定交项目主持人统一归档。 5、公用工程专业设计师 （1）在工程设计中严格执行院质量管理目标； （2）做好专业设计准备工作，收集有关原始资料，落实设计条件，完成设计成品； （3）向相关专业提供设计条件和资料，配合并协调统一设计，落实方案细节，并对其它专业相关图纸会签； （4）详规设计应达到与总图布局协调，作到综合布线合理，符合规划要求，并能满足放线要求。 （5）施工图设计应做到充分体现方案意图、构造合理、计算无误、尺寸齐全、数据正确、表达清楚、符合规范。图纸深度应满 足施工要求； （6）参加设计后服务，负责本专业技术交底及施工中出现的问题； （7）负责将本专业全套成品施工图等设计文件按规定整理提交项目主持人统一归档。 6、校对 （1）对设计文件、图纸和计算书进行全面校对，保证图纸文件的
设计院保密规定
******建筑设计院 保密工作的若干规定（暂行） 第一条根据《中华人民共和国保密法》及《保密实施办法》等有关法律法规之规定，为保守国家秘密和维护我院的合法权益，结合我院工作性质的实际情况，制订本规定。 第二条保密工作事关我院的生存和发展，国家秘密及设计成果的泄漏和外流均会对国家和我院造成重大损失。因此，凡在我院工作的所有人员应自觉做好保密工作，履行自己的义务，严格遵守本规定。 第三条凡涉及国家秘密及水利水电行业机密事项等，按国家、省、市和行业有关规定执行。 第四条设计人员完成所承担的设计项目后，应及时将电子文件形式的设计成果交办公室专管人员进行光盘刻录存档，确认刻录无误后，删除所有计算机上的设计成果文件，以防设计成果被盗。除上述电子文件形式的设计成果外，设计人员还应将设计计算书及与业主等往来的有关文件收集汇总后交档案室统一存档。 第五条设计及相关人员不得将设计中间成果擅自拷给外来人员，由于工作的正常需要必须外拷的，应报院领导同意后执行。第六条档案室必须严格管理地形图和归档后的设计成果资料等，设计人员需借阅和使用的应经过室主任批准同意，办理有关
借阅签字手续，借阅和使用后应及时归还。具体借阅手续由办公室详细制定。 第七条办公室负责日常的保密工作，平时应进行检查和监督，发现问题应及时解决、汇报和总结，逐步完善本规定。 第八条档案的鉴定、销毁、移交必须按国家有关规定进行，严禁擅自处理档案。 第九条对于违反档案法法律法规和本规定的个人，组织上可采取通报批评等方式限期整改；对逾期未改，按干部管理权限人事部分予以处分，造成严重后果的，依法追究刑事责任。 第十条本办法自发布之日起施行。
设计品质管理制度
设计品质管理制度 一、目的 为规避交付后由于设计缺陷而带来的客户使用不便，强化设计、工程、成本、销售、客服、物业等部门在设计、施工阶段的信息交流，提升工作绩效，特制定本制度，以客户视角对设计过程、设计成果品质进行监督。 二、适用范围 本制度适用于钻石湾在建项目。 三、管理原则 1、标准化管理原则：是指针对以往设计缺陷的改进方案形成标准化数据库，要 求设计人员在设计任务书编写阶段即将相关要求贯彻其中。 2、分阶段管理原则：是指将设计过程分为设计策划阶段、施工前阶段、施工阶 段，针对不同阶段的设计品质管理要求采取相应不同的管理方式。 3、会签原则：是指针对不同阶段的设计成果需要部门间达成共识，会签方式可 根据不同成果采取负责人签字确认、EIP签报、邮件确认等不同方式。 四、工作开展步骤 （一）设计阶段 1、品质小组（设计、工程、客服、物业）共同梳理项目设计要点，形成最终意 见，要求设计是在设计任务书编制阶段严格按照相关要求编写。 2、设计任务书编写完成后移交设计院前3天需移交品质小组（工程、客服、物 业）。 3、品质小组针对相关内容给出建议书。 4、设计部需在接到建议书2天内给出回复意见，达成一致后设计部将设计任务 书移交设计院开展设计工作。品质小组将建议书及回复存档，视情况确定是否召开会议专项讨论。 （二）施工前阶段 1、施工图纸出图后，设计部需第一时间将图纸（电子版）移交品质小组。 2、品质小组就施工图3天内给出改进建议书，设计部2天内进行意见回复。 3、品质小组组织施工图纸交底，进行部门交圈，同时对建议书及设计回复意见 进行讨论。
4、各部门达成共识后施工图移交工程开始施工。 （三）施工阶段设计变更管理 1、设计部变更发出人发出设计变更前需邮件发送品质小组全体，电话通知变更 主要对接人（工程、成本该项工作对接人）。 2、品质小组设计部对接人，1天内组织品质小组成员就变更内容达成一致意见， 反馈设计变更发出人。 3、变更发出人接到品质小组认同变更通知后开始EIP签报及发送变更发送工作。 4、EIP签报通过后变更发出人需在2天将变更内容报送设计部内业进行存档， 定期报送品质小组。 五、支持文件 1、项目设计要点 2、设计建议书
工程设计质量控制办法
工程设计质量控制办法 1、目的与适用范围 为加强项目管理，提高设计单位设计图纸的质量和投资效益，制定本办法。 本办法适用于公司范围内新建项目所涉及的所有设计单位2、相关术语 设计对象：是指工程的质量标准，包括采用的技术标准、设计使用年限、工程规模、达到的生产能力等 设计结果：是指设计工作质量，包括设计成果的正确性、各专业设计的协调性、设计文件的完备性和明确性，符合规定的详细程度和成果数量。 3、管理内容 3.1设计前控制 在确定设计单位后，设计单位应该首先掌握设计原始资料及其可靠性，重点是工程勘察的重要地形地质资料和参数、水文特征的资料，主要做好以下两方面的工作： 一是编制设计大纲，包括设计原则、设计规程、规范、技术标准；基本数据和条件；设计参数、定额、指标；材料工艺审计准则，重大技术问题论证研究的技术路线与方法，要求达到的经济效益与技术水平等。 二是建立与本项目设计所需的设计工序质量控制措施与设
计校审制度。 以上两项工作经技改部部长确认后，方可开展设计工作。 3.2设计方案论证 3.2.1 鼓励设计单位进行多方案比选和设计方案优化，包括工艺设备方案、结构体系、专业工程方案等。对于确实为企业节省大额投资或者较好的建议的，经公司分管领导同意后，给予适当的物质或精神奖励。 3.2.2对重大方案比较，设计单位有义务做出技术经济选择的意见，并提出优化设计措施意见。 3.2.3对重大技术问题或技术复杂的工程设计方案，设计单位要组织专门的科研实验，研究落实，在进行全面比较选择优化的方案。 3、设计工作质量的检查 3.1.设计文件的完备性。设计文件应包括：说明工程形象的各种文件，各种专业设计图、规范，设备清单和工程的各种技术经济指标说明，以及设计依据的说明文件、边界条件的说明等，设计文件应能够为施工单位和各层次的管理人员所理解。 3.2技术改造部会同相关部门分析设计构思、设计工作内容、设计成果的正确性、全面性、安全性，识别系统错误和薄弱环节。分析工程设计付诸实施和工程建成后能否安全、搞笑、稳定、经济的运行，是否适用、美观，能否与环境一致。 3.3设计应符合国家或行业标准和规范要求，特别是必须符合强
设计公司保密管理制度
中铁建安工程设计院有限公司 保密管理办法 第一章总则 第一条为做好中铁建安工程设计院有限公司（以下简称公司）的保密工作，加强对重点部门、部位的监管，保护公司核心秘密和信息安全，维护公司利益，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中铁二十局集团有限公司保密要害部门、部位保密管理办法》及有关保密工作规定等规定，结合本公司实际，特制定本办法。 第二条适用范围 1．本办法适用于公司所有员工。 2．公司所有人员，包括设计人员、技术管理人员、行政管理人员、后勤服务人员等（以下简称“工作人员”），都有保守公司商业秘密的义务。 第二章保密范围 第三条公司秘密是指：设计过程涉密（国家或企业要求）图纸及文件；不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由采取保密措施的技术信息和经营信息。 1．本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。 2．本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是
指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。 3．本制度所称的采取保密措施，包括签订保密承诺书或保密协议、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。 4．本制度所称的技术信息和经营信息，包括内部图纸和文件，如勘察报告、测量成果、咨询报告、各阶段设计文件及图纸、可研报告、造价咨询、管理诀窍、经营战略规划、客户名单、公司管理制度、招投标中的投标报价及标书内容等。 第四条公司秘密包括但不限于以下事项。 1．公司生产经营、发展战略中的秘密事项。 2．公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。 3．公司生产、科研、科技交流中的秘密事项。 4．公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。 5．维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。 6．承担国家有关要求的秘密事项。 7．其他公司秘密事项。 第三章密级分类 第五条公司秘密分为三类：绝密、机密和秘密。 第六条绝密是指与公司生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益（包括国家利益和安全）遭受特别严重损害的事项，以及国家要求不得外泄事项，主要包括以下内容。
设计产品质量管理制度
目录 序号内容页次 一工程设计项目质量管理制度--------------------- 1 二各级设计人员的岗位质责--------------------- 4 三对合作设计项目质量评审管理办法--------------------- 9 四对设计室设计项目质量评审管理办法--------------------- 11 五对审图意见回复单管理规定--------------------- 15 六设计文件更改管理制度--------------------- 16 附件一《关于图纸修改的统一规定》--------------------- 18 附件二《关于设计变更的统一规定》--------------------- 20 七设计文件质量评定管理规定--------------------- 21 八设计文件资料归档管理制度--------------------- 23 九设计质量抽查管理办法--------------------- 26 十设计工作程序（未完成）--------------------- 28
一、工程设计项目质量管理制度 1.总则 1.1 为提高我院的设计管理水平和设计产品质量，强化对国家和地 方颁布的各项法令、法规、设计规范、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度，规范各阶段对设计产品质量运行机制的管理，使设计、校审至产品输出的设计过程形成规范化的链接管理。特制定本规定。 1.2 本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评 审要求。 2.设计管理流程 2.1 院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会，对拟建工 程设计项目的可行性进行技术评估。 2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。 2.3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。 2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。 2.5.组建设计项目组，确定工程设计项目负责人人选。 2.6.项目启动介绍会。 2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。 2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查 和调剂。（特别提示：设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的，项目负责人应在事前的进度计划
工程质量管理制度
目录 质量管理制度 (1) 第1条施工测量复核制度 (1) 第2条施工图纸审查制度 (2) 第3条施工技术交底制度 (3) 第4条开工报告申请制度 (6) 第5条劳务用工管理制度 (7) 第6条安全质量教育培训制度 (8) 第7条材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度.. 9 第8条质量检查管理制度 (10) 第9条隐蔽工程旁站制度 (10) 第10条检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (11) 第11条施工质量检查验收制度 (14) 第12条重要部位或危险性较大的作业管理制度 (15) 第13条成品、半成品保护制度 (16) 第14条仪器设备检查制度 (17) 第15条质量事故统计报告与处理制度 (17) 第16条工程质量现场试验管理制度 (19) 第17条施工试验检测管理制度 (19) 第18条工程质量奖罚制度 (37)
第1条施工测量复核制度 (1)、控制点复测 工区项目部接到定测资料后应对资料进行复核,并立即对控制点进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。复测时如果发现个别控制点位置不对或精度不够时,应及时请设计院处理。复测工作完成后,及时固桩与护桩,未经控制点复测的工程不得施工。 经过复测,没有发现问题,或发现的问题已被妥善处理后,方能同设计单位办理测绘资料交接手续。 (2)、测量资料复核 各级测量人员负责完成的控制测量,其成果在使用前,应进行检查与复核。检查的主要内容有:外业记录与内业资料就是否规范,测量方法就是否合理,记录就是否真实可靠,记注就是否清楚明显,计算就是否正确,签署就是否完善,图表就是否齐全。凡不符合要求的资料,必须返工重做。复核的主要内容有:复核测站平差方法就是否合理,成果就是否正确,有无笔误;对最终实用平差成果进行换算、验算与反算,确保最终成果准确可靠。 (3)、施工过程测量的检查复核 对结构放样测量,测设前要对所用的控制桩进行认真核实,不能用错控制桩。放样数据必须由两人用不同方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算,并进行自查与互查(换手复核),保证放样数据
设计公司保密管理规定
设计公司保密管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
中铁建安工程设计院有限公司 保密管理办法 第一章总则 第一条为做好中铁建安工程设计院有限公司（以下简称公司）的保密工作，加强对重点部门、部位的监管，保护公司核心秘密和信息安全，维护公司利益，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中铁二十局集团有限公司保密要害部门、部位保密管理办法》及有关保密工作规定等规定，结合本公司实际，特制定本办法。 第二条适用范围 1．本办法适用于公司所有员工。 2．公司所有人员，包括设计人员、技术管理人员、行政管理人员、后勤服务人员等（以下简称“工作人员”），都有保守公司商业秘密的义务。 第二章保密范围 第三条公司秘密是指：设计过程涉密（国家或企业要求）图纸及文件；不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由采取保密措施的技术信息和经营信息。 1．本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。
2．本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。 3．本制度所称的采取保密措施，包括签订保密承诺书或保密协议、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。 4．本制度所称的技术信息和经营信息，包括内部图纸和文件，如勘察报告、测量成果、咨询报告、各阶段设计文件及图纸、可研报告、造价咨询、管理诀窍、经营战略规划、客户名单、公司管理制度、招投标中的投标报价及标书内容等。 第四条公司秘密包括但不限于以下事项。 1．公司生产经营、发展战略中的秘密事项。 2．公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。 3．公司生产、科研、科技交流中的秘密事项。 4．公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。 5．维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。 6．承担国家有关要求的秘密事项。 7．其他公司秘密事项。 第三章密级分类 第五条公司秘密分为三类：绝密、机密和秘密。 第六条绝密是指与公司生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益（包括国家利益和安全）遭受特别严重损害的事项，以及国家要求不得外