工程变更类型及流程
建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续如下：
一、变更申请阶段：
1.建设单位将变更申请书提交给施工单位或设计单位；
2.施工单位或设计单位对申请书进行初步评估，并将初步评估结果报告给建设单位；
3.建设单位根据初步评估结果决定是否继续申请变更，并将决定通知施工单位或设计单位；
4.施工单位或设计单位根据建设单位的决定，进行详细评估，并编制变更方案；
5.施工单位或设计单位将变更方案报告给建设单位。
二、变更审批阶段：
1.建设单位将变更申请书、变更方案以及相关材料提交给相关部门，如建设主管部门或规划部门等；
2.相关部门对变更申请进行审查，并召开审查会议，评估变更对工程进度、质量和安全的影响；
3.审查会议根据评估结果，对变更申请进行讨论并做出决定；
4.相关部门将决定通知建设单位，并将审查结果报告给建设单位；
5.建设单位根据审查结果做出决策，并通知施工单位或设计单位。
三、变更批准阶段：
1.建设单位根据审查结果，做出决策，并准备相应的文件，如批准书、变更合同等；
2.建设单位将批准文件和相关材料发送给施工单位或设计单位；
3.施工单位或设计单位收到批准文件后，进行详细的变更计划
制定，并提交给建设单位；
4.建设单位审核变更计划，如果有需要，可以进行修改并要求
重新提交；
5.建设单位确认变更计划后，签署变更合同，并将变更合同送
审批部门备案。
以上是建设工程变更办理流程及手续的一个简单介绍，具体的流程和手续可能会根据不同的地区和具体情况有所差异，建设单位在进行变更办理时需要遵循相关法律法规并与相关部门保持密切沟通。
工程现场追加及变更流程
工程现场追加及变更流程
工程现场的追加及变更流程可以参考以下步骤：
1. 提出变更申请：在工程项目实施过程中，如发现问题或需要进行调整，需要及时提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、范围、影响、必要性等信息，并由相关方面签字确认。
2. 变更评估：对变更申请进行评估和审核，包括变更的可行性、影响、成本、时间等方面，以确定是否需要实施变更。
3. 制定变更方案：如果评估认为变更可行，需要制定详细的变更方案，包括变更的具体内容、完成变更的时间要求、对原有工程的影响等。
4. 审批变更方案：将变更方案提交给相关部门或人员进行审批，确保变更方案符合工程要求和规范。
5. 发出变更指示：如果审批通过，监理人会发出变更指示，要求承包人完成变更工作。
6. 实施变更：承包人根据变更指示进行施工，确保施工质量和安全。
7. 验收变更：完成变更后，需要进行验收工作，确保变更符合要求和规范。
8. 归档记录：将变更过程中的所有文件和记录进行归档，以便于后期管理和查阅。
需要注意的是，工程现场的追加及变更流程可能因工程项目的具体情况而有所不同，需要根据实际情况进行调整和优化。
同时，在实施变更过程中，需要加强沟通和协调，确保工程项目的顺利进行。
建筑施工中的工程变更
建筑施工中的工程变更工程变更是指在建筑施工过程中，由于设计、技术、材料等方面的原因，对原有的工程计划和施工方案进行修改和调整的情况。
工程变更的出现是不可避免的，它可能是由于项目需求的变更、设计问题的修正或者意外情况的发生所导致的。
工程变更对项目的顺利进行和施工方的协调都提出了较高的要求。
本文将从以下几个方面介绍建筑施工中的工程变更。
1. 工程变更的分类工程变更可以分为三种类型：范围变更、设计变更和技术变更。
范围变更是指修改项目的规模、功能和性能等，例如增加或减少建筑面积、改变楼层布置等。
设计变更是指对原有设计图纸进行修改，包括结构、设备、装修等方面的变动。
技术变更是指在施工过程中根据实际情况对施工方法、工艺流程等进行调整。
2. 工程变更的原因工程变更的原因可以有多种，主要包括以下几点。
首先，项目需求的变更可能导致工程变更。
在建设过程中，业主或者市场需求发生变化，导致项目规模、性能等方面的调整，从而需要对原有工程进行变更。
其次，设计问题的修正也是导致工程变更的常见原因。
设计过程中难免会出现一些疏漏或者不完善之处，需要通过变更来进行修正。
此外，意外情况的发生也可能引起工程变更。
例如施工现场的地质条件、环境因素等与设计不符，需要进行相应的调整。
3. 工程变更的流程和管理在建筑施工中，对于工程变更需要建立明确的流程和管理机制，以确保变更的及时性和合理性。
首先，工程变更应由专业的设计团队进行评估和确认。
设计团队需要综合考虑变更的影响范围、技术可行性等因素，确定变更方案。
其次，变更方案需由相关部门进行评审和审批，确保其符合相关法规和标准。
最后，变更后的工程需要经过合同的修改和签订补充协议，明确工程量、工期、费用等方面的变动。
4. 工程变更的影响和应对措施工程变更会对施工进度、资源调配和成本控制等方面产生一定的影响，因此需要采取相应的应对措施。
首先，施工方需要根据变更方案及时重新安排施工进度，确保项目能够按时完成。
工程变更的基本原则和主要流程
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工程变更类型及流程
工程变更的类型及程序一、工程变更的概念和范围（一）工程变更定义工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。
工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。
（二）工程变更的原因、范围及内容1、工程变更的原因工程变更一般主要有以下几个方面的原因：（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。
如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。
（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。
（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。
（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。
（5）政府部门对工程新的要求，如同家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。
2、变更的范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作；（6）在履行合同过程中，承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。
除以上规定以外，FIDIC（国际咨询工程师联合会）“施工合同条件”规定，每项变更可包括:（1）对合同中任何工作的工作量的改变(此类改变并不一定必然构成变更);（2）任何工程质量或其他特性上的变更;（3）工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;（4）取消任何工作，除非它已被他人完成;（5）永久工程所必须的任何附加工作，永久设备、材料或服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;（6）工程的实施顺序或实际安排的改变等等。
工程项目变更
工程项目变更工程项目的变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目的目标、范围、时间、成本等方面需要做出调整和修改的情况。
在工程项目中，变更是不可避免的，因为随着项目的进行，可能会出现新的需求、技术问题、资源变化等，这就要求项目团队及时作出相应的调整和变更，以确保项目的顺利进行和最终实现预期目标。
一、工程项目变更的原因和类型工程项目变更的原因主要有以下几种：1. 需求变更：在项目实施过程中，客户或相关利益相关方可能会提出额外的需求或对原有需求进行修改。
2. 技术问题：由于工程项目涉及复杂的技术问题，可能会出现设计错误、施工问题、材料质量等方面的困扰，需要进行相应的调整和修正。
3. 资源变化：工程项目的实施过程中，可能会出现人力资源、物质资源等方面的变化，需要进行相应的变更以适应新的情况。
根据变更的性质和范围，工程项目变更可以分为以下几类：1. 范围变更：包括增加或减少项目的范围，可能涉及到施工范围、工期、成本等方面的调整。
2. 时间变更：调整项目的实施时间，可能是提前或推迟项目的开始时间或完成时间。
3. 成本变更：调整项目的预算和成本控制，可能是增加或减少项目的费用投入。
二、工程项目变更的管理流程为了有效管理工程项目的变更，项目团队需要制定相应的变更管理流程。
以下是一个简单的变更管理流程：1. 变更请求：任何一个项目相关方都可以提出变更请求，包括项目经理、客户、施工单位等。
2. 变更分析：项目团队对变更请求进行评估和分析，包括对变更的必要性、影响范围、时间、成本等方面进行综合考虑。
3. 变更决策：基于变更分析的结果，项目团队在后续会议上进行讨论和决策，确定是否接受变更请求，并对变更的范围、时间、成本等方面进行协商和调整。
4. 变更实施：一旦决策通过，项目团队根据变更的要求进行相应的实施，包括修改工程设计、调整施工计划、变更材料供应等。
5. 变更控制：项目团队需要对变更进行控制和追踪，确保变更的实施按计划进行，并及时做出相应的调整和变更。
工程设计变更流程及有关注意事项
工程设计变更流程及有关注意事项
一、工程设计变更流程
1．有关单位提出变更设计建议；
2．对变更设计建议及理由进行评估；
3．建设单位审批后签发《设计变更通知》；
4．有关单位填制《工程设计变更联系单》；
5．设计单位出具《设计变更方案》（含图件）；
6．建设单位审查设计变更方案；
7．设计变更方案报项目主管部门审批或备案；
8．监理单位签发设计变更方案；
9．施工单位按照设计变更方案组织实施；
二、相关注意事项
1．工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。
重大设计变更是指工程建设过程中，工程的建设规模、设计标准、总体布局、布置方案、主要建筑物结构形式、重要机电金属结构设备、重大技术问题的处理措施、施工组织设计等方面发生变化，对工程的质量、安全、工期、投资、效益产生重大影响的设计变更。
其他设计变更为一般设计变更。
2．重大设计变更文件，由项目业主按原报审程序报原初步设计审批部门审批。
一般设计变更文件由项目业主组织审查确认后实施，并报项目主管部门核备，必要时报项目主管部门审批。
3．项目变更投资增减金额较大（具体按各地规定），或超建安投资概算10%以上的，须及时向投资主管部门和项目审批相关部门申请重新办理立项或实施方案审批手续，同时可能触发移送监察或司法机关核查处理。
4．涉及工程开发任务变化和工程规模、设计标准、总体布局等方面较大变化的设计变更，应征得可行性研究报告批复部门的同意。
5．总投资概算不得超过已批准的可行性研究报告中总投资估算的10%，否则可行性研究报告应当重新报批或调整初步设计及概算。
工程变更程序
工程变更程序一、引言工程变更是指在项目实施过程中，对原有工程计划、设计、构建等方面进行调整或修改的过程。
由于项目的复杂性和不确定性，工程变更是不可避免的。
然而，没有统一的工程变更程序，可能会导致项目延误、成本超支和质量风险增加。
因此，建立一个明确的工程变更程序是非常重要的。
二、目的工程变更程序的目的是确保工程变更的合理性、有效性和可跟踪性。
通过明确的变更程序，可以及时识别、评估和管理工程变更，从而保证项目按计划进行，并控制项目的进度、成本和质量。
三、工程变更程序的步骤1. 变更申请当项目出现需要变更的情况时，项目团队成员可以提交变更申请。
变更申请应包括以下内容：（1）变更的原因和目的：详细说明为什么需要进行该变更，以及变更的目的和预期效果。
（2）变更的内容：具体描述变更涉及的方面，如工程计划、设计文件、施工方法等。
（3）可能的影响：分析变更可能给项目带来的影响，如项目进度、成本、质量等。
（4）变更的优劣势分析：对变更的潜在利益和风险进行综合评估。
2. 变更评估变更评估是对变更申请进行评估和决策的过程。
评估应包括以下内容：（1）变更的可行性：评估变更的可实施性，包括技术可行性、资源可行性、时间可行性等。
（2）变更的影响分析：进一步分析变更可能带来的影响，如是否会导致项目延期、超支或质量问题。
（3）变更的收益和风险评估：综合评估变更的潜在利益和风险，以及对项目整体目标的影响。
（4）变更的决策：根据评估结果，决定是否批准变更申请。
如果批准，应明确变更的具体内容和要求。
3. 变更执行变更执行是指按照批准的变更申请进行具体操作的过程。
执行过程中需要注意以下事项：（1）变更管理：建立变更管理机制，确保变更操作的追踪、记录和控制。
（2）沟通与协调：及时与项目团队成员和相关利益相关方沟通，确保变更的顺利实施。
（3）问题解决：遇到问题时，应及时解决，确保变更操作不影响项目的进程和质量。
4. 变更验证和控制变更验证和控制是对变更执行结果进行验证和控制的过程。
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工程变更的类型及程序
一、工程变更的概念和范围
（一）工程变更定义
工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。
工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。
（二）工程变更的原因、范围及内容
1、工程变更的原因
工程变更一般主要有以下几个方面的原因：
（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。
如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。
（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。
（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。
（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。
（5）政府部门对工程新的要求，如同家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。
2、变更的范围和内容
根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人
实施；
（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
（5）为完成工程需要追加的额外工作；
（6）在履行合同过程中，承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。
除以上规定以外，FIDIC（国际咨询工程师联合会）“施工合同条件”规定，每项变更可包括:
（1）对合同中任何工作的工作量的改变(此类改变并不一定必然构成变更);
（2）任何工程质量或其他特性上的变更;
（3）工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;
（4）取消任何工作，除非它已被他人完成;
（5）永久工程所必须的任何附加工作，永久设备、材料或服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;
（6）工程的实施顺序或实际安排的改变等等。
二、工程变更的种类
工程变更的种类按变更的原因可分为五类：
1、工程项目的增加和设计变更。
在工程承包范围内，由于设计变更、遗漏、新增等原因而增加工程项目或增减工程量，其价值影响在合同总造价的10%以内时一般不变更合同，但可按实际增减数量计价。
超过10%时，则需变更合同价。
如果超过承包范围，则应通过协商，重新议价，另外签订补充合同或重签合同。
2、市场物价变化：在以住大中型项目工程承包中，一般采取对合同总造价实行静态投资包干管理，企图一次包死，不作变更。
但由于大中型项目履约期长、市场价变化大，这种承包方式与实际严重背离，造成了很多问题，使合同无法正常履行。
目前我国已逐步实行动态管理，合同造价随市场价格变化而变化，定期公布物价调整系数，甲乙双方据以结算工程价款，因而导致合同变更。
3、施工方案变更：在施工过程中由于地质发生重大变化，设计变更，社会环境影响，物资设备供应重大变动，工期提前等造成施工方案变更。
4、国家政策变动：合同签订后，由于国家、地方政策、法令、法规、法律变动，导致合同承包总价的重大增减，经管理机构现场代表协商签订后，予以合理变更。
5、人力不可抗拒和不可预见的影响：如发生重大洪灾、地震、台风、战争和非乙方责任引起的火灾、破坏等，经甲方代表现场核实签证后，可协商延长工期并给承包商适当的补偿。
三、工程变更程序
根据提出变更单位的不同，可分为设计单位提出变更；建设单位、监理单位提出变更；施工单位提出变更。
一般变更程序如下：
根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。
没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。
所以，在施工过程中，变更指令由监理发出。
四、工程变更的地方规定
很多地方政府对于政府投资项目，也会出相关的规定，以规范项目工程变更的范围、限制、审批单位等。
虽然PPP项目不属于由政府直接投资，但也可以参考类似规定，对工程变更进行约束和流程指导。
其中，《乐清市政府投资项目工程变更管理暂行办法》规定：工程变更分为一般变更、较大变更和重大变更。
一般变更：不涉及建设规模扩大、建设内容增加、建设标准提高，单项变更金额在30万元以下且在合同价10%以下的；较大变更：单项变更金额超过30万元在100万元以下或者超出合同价10%但在20%以下的；重大变更：单项变更金额超过100万元或者超出合同价20%的。
对于审批是这样规定的：
1、一般变更金额10万元以下的，由建设单位按照内部控制程序自行审批；金额超过10万元的，由建设单位填写《乐清市政府投资项目工程一般变更备案表》（附件1）和变更申请资料，经建设单位行政主管部门审核后，报市发改局、财政局备案。
3、较大变更由建设单位填写《乐清市政府投资项目工程变更审查表》（附件2）和变更申请资料，经建设单位行政主管部门审核后，报市发改局、财政局，市发改局、财政局按照部门职责各自于5个工作日内出具审查意见。
需要行业主管部门审查的工程变更，行业主管部门技术审查资料作为附件内容。
2、重大变更由建设单位填写《乐清市政府投资项目工程变更审查表》（附件2）和变更相关资料，经建设单位行政主管部门审核后，报市发改局、财政局。
市发改局在收到行政主管部门初审意见后，于5个工作日内牵头组织建设单位、市财政局、市审计局、建设单位行政主管部门和项目行业主管部门召开审查联席会议对变更事项进行审查，并于3个工作日内出具联审会议纪要。
建设单位根据会议纪要修改完善资料后报市发改局、财政局，市发改局、财政局各自于5个工作日内出具审查意见。
需要行业主管部门审查的工程变更，行业主管部门技术审查资料作为附件内容。
单项变更金额（不计累计）300万元以上的项目，经市政府分管领导同意后，由市发改局牵头组织相关部门召开审查会议核定，并提请市政府研究决定。
其他如《平湖市政府投资项目工程变更审批办法》也有类似规定，但没查
到贵州关于工程变更审批的相关规定。
另，对于工程变更与造价控制，研究院曾有专门研究文章《工程变更与造价控制研究》。