通信行业政企客户支撑中心年度合作总结和下年度安排
电信政企支撑年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，信息化已成为推动经济社会发展的重要引擎。
电信行业作为信息化建设的重要支撑，承担着为政府和企业提供高效、便捷通信服务的重任。
政企客户作为电信业务的重要组成部分，对提升企业核心竞争力、推动社会经济发展具有重要意义。
本年度，我司紧紧围绕政企客户需求，不断提升服务质量，努力拓展业务领域，现将电信政企支撑年度工作总结如下：一、业务发展情况1. 业务收入稳步增长本年度，我司政企业务收入实现稳步增长，同比增长10%。
其中，专线业务收入增长15%，云业务收入增长20%，政企融合业务收入增长12%。
2. 业务结构不断优化在业务收入稳步增长的同时，我司政企业务结构不断优化。
专线业务占比由去年的45%提升至50%，云业务占比由去年的20%提升至25%，政企融合业务占比由去年的35%提升至20%。
3. 业务领域不断拓展本年度，我司政企业务领域不断拓展，成功签约了一批大型政企客户，包括政府机构、企事业单位、金融机构等。
其中，政府机构业务收入同比增长20%，企事业单位业务收入同比增长15%，金融机构业务收入同比增长10%。
二、服务质量提升情况1. 客户满意度显著提高本年度，我司政企客户满意度显著提高，客户满意度评分达到90分。
通过开展客户满意度调查，了解客户需求，针对客户反映的问题，制定改进措施，不断提升服务质量。
2. 服务响应速度加快为提高客户服务响应速度，我司加大了服务人员培训力度，优化了服务流程。
目前，政企客户服务响应时间缩短至1小时内，客户满意度得到进一步提升。
3. 服务保障能力提升本年度，我司政企业务保障能力得到显著提升。
通过加强网络优化、设备维护、安全保障等工作，确保政企业务稳定运行。
三、创新业务发展情况1. 云业务取得突破本年度，我司云业务取得突破，成功签约了一批大型云业务项目。
其中，政府云平台项目收入同比增长30%，企业云平台项目收入同比增长25%。
2. 5G业务逐步推进为满足政企客户对5G网络的需求，我司积极推进5G网络建设，目前已完成5G基站建设1000个。
最新移动公司政企客户部年终总结(集锦5篇)
最新移动公司政企客户部年终总结(集锦5篇)最新移动公司政企客户部年终总结(集锦5篇)时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，需要认真地为此写一份工作总结。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编整理的最新移动公司政企客户部年终总结，欢迎大家借鉴与参考!最新移动公司政企客户部年终总结（精选篇1）我片区在成立一年的这段时间里，认真贯彻落实公司的各项规章制度。
根据营销中心的统一部署，坚持客户规模发展，深度开展户外营销及存量市场保有，夯实基础管理，狠抓执行与落实，精耕细作开展各项营销工作。
一、主要工作成效1.较好地完成每月KPI任务。
充分做到以KPI为导向，认真按照公司经营思路要求，指导各厅有针对性开展好每月的营销活动。
通过有效沟通、经验交流及现场培训指导等方式促进各厅业绩的稳步提升，确保均衡发展。
2.认真开展户外主题营销活动。
片区通过指导并协助服务厅开展户外营销活动累计10场次，通过进村设点摆摊，深入挖掘潜在市场，充分利用TD终端及无线宽带等资源，开拓新增市场及回挖对手客户，以数据业务、电子钱包为抓手，通过联合村连点、村委会及当地能人宣传，切实做好农村客户的保有工作。
3.协助各合作厅开展日常工作。
要求各厅高度重视手机销售和数据业务的办理、宽带的营销，同时关注村连点形象包装及宣传物料的支撑，实现村连点作为公司服务窗口战略意义。
4.认真落实和贯彻公司的实名制工作。
加强合厅的管理，确保合厅认真贯彻落实实名制工作，张贴海报，对进店顾客进行宣传。
每周进行一次自查，发现问题及时进行整改，对异网的.违规行为及时发现并上报。
5.1-10月共计完成累计市场净增通话客户份额70%。
包头湖农场市场占有率由去年底的58.28%提升到现在的63.16%，提高4.88个百分点。
拖布力其乡市场占有率由去年底的58.46%提升到现在的60.64%，提高2.18个百分点。
通信公司年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里，我国通信行业在政策引导、市场需求和技术创新等多重因素的推动下，取得了显著的成就。
本公司在激烈的市场竞争中，紧紧围绕国家战略和行业发展趋势，全力以赴推进各项工作，现将年度工作总结如下：1. 业务发展方面过去一年，公司积极拓展业务领域，加大市场投入，实现了业务收入的稳步增长。
在4G网络建设、5G技术研发、物联网应用等领域取得了重要突破，市场份额持续扩大。
此外，公司还积极参与政府招标项目，为我国通信基础设施建设贡献力量。
2. 技术创新方面公司高度重视技术创新，加大研发投入，培育了一批具有自主知识产权的核心技术。
在5G技术研发方面，公司成功研发出多款5G基站设备，为我国5G产业发展奠定了坚实基础。
同时，公司还积极开展产学研合作，与多家高校、科研院所建立合作关系，共同推进技术创新。
3. 人才队伍建设方面公司始终把人才队伍建设作为企业发展的核心，通过内部培养和外部引进，打造了一支高素质、专业化的员工队伍。
过去一年，公司加大人才培训力度，提高员工业务水平，为业务发展提供了有力保障。
4. 企业文化建设方面公司积极开展企业文化建设，强化企业社会责任，提升企业形象。
通过举办各类活动，增强员工凝聚力，激发员工创新活力。
同时，公司还积极参与社会公益事业，为我国社会发展贡献力量。
二、年度计划展望未来，我国通信行业将继续保持快速发展态势。
本公司在新的发展阶段，将继续秉承“创新、务实、共赢”的理念，为实现公司高质量发展制定以下年度计划：1. 业务发展方面（1）继续加大市场投入，拓展业务领域，提高市场份额。
（2）加快推进5G网络建设，实现5G技术在国内外的广泛应用。
（3）积极参与物联网、大数据、云计算等新兴领域的布局，打造多元化业务体系。
2. 技术创新方面（1）加大研发投入，持续推动5G、物联网、人工智能等前沿技术研发。
（2）加强与高校、科研院所的合作，共同攻克技术难题。
（3）推动科技成果转化，提升公司核心竞争力。
政企客户支撑中心工作总结和工作思路
政企客户支撑中心202年工作总结和202年工作思路政企客户支撑中心202*年工作总结和202*年工作思路政企客户支撑中心202*年工作总结和202*年工作思路一、202*年工作回顾202*年政企客户支撑中心在公司领导与其他部门的大力支持和各中心的共同努力下，紧紧围绕公司总体工作思路，坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”；以“快速响应,有效保障,不断提升前端部门和客户感知”为目的，根据年初制订的工作目标和计划，政企客户支撑中心所有员工齐心协力，共同努力，聚焦客户，按客户群组织维护支撑力量，不断优化客户维护服务体系，全面支撑品牌业务发展，持续提升全客户全业务的服务支撑能力，出色的完成了各项工作任务，现将主要工作总结汇报如下：1、基础管理工作政企支撑中心负责全市的政企客户端网络的维护和技术支撑工作，为了更好的做好重点政企客户业务保障和行业应用支撑，中心员工在各级领导指挥下严格落实省公司各项要求，坚持严格基础管理工作，一年来，中心坚持不断完善客户的资料工作、各种网络设备以及大客户的应急预案、客户重点保障等各项基础管理工作，特别是随着202*年政企客户综合支撑能力提升专项工作的深入开展，更是要求中心对担负的各项工作必须有记录，包括资料统计、障碍统计、网络疑难障碍分析统计等，并且按照部门的各项规章制度和管理办法，优化了各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中创造效益。
按照维护规程严格执行各项维护作业计划，结合规章制度，加大了对班组作业计划、各种日志、记录表格、安检记录等各项维护作业计划和巡检的检查力度，并根据实际工作需要不断完善和更新相应的表格。
2、维护支撑工作卓有成效202*年政企客户支撑中心维护工作围绕“三个面向”，完善了客户网络维护体系，支撑力度不断加强，完善了服务机制，前后端协调联动机制进一步顺畅，客户感知得到有效提升；夯实维护基础，强化安全保障，网络运行质量得到提高，维护效率及效益不断提升；同时圆满完成了抗洪抢险、应通战备等通信保障任务，有力支撑了前端的市场发展和经营转型。
电信政企客户年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，我国电信行业迎来了前所未有的机遇和挑战。
作为电信行业的重要组成部分，政企客户市场具有巨大的潜力和广阔的发展空间。
本年度，我司电信政企客户部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极拓展市场，优化服务，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、市场拓展情况1. 新客户开发本年度，我司政企客户部共开发新客户100余家，同比增长20%。
其中，政府机构、企事业单位、中小企业等不同类型的客户均取得了良好的合作成果。
2. 业务领域拓展在原有业务的基础上，本年度我司政企客户部积极拓展了以下业务领域：（1）云计算及大数据服务：与多家企业合作，为客户提供云计算、大数据解决方案，助力企业数字化转型。
（2）物联网服务：与多家企业合作，为客户提供物联网解决方案，推动物联网在各行业的应用。
（3）网络安全服务：与多家企业合作，为客户提供网络安全解决方案，保障企业信息安全。
3. 重点行业突破本年度，我司政企客户部在以下重点行业取得了突破：（1）金融行业：与多家金融机构合作，为客户提供金融信息服务、远程银行等解决方案。
（2）教育行业：与多家教育机构合作，为客户提供教育信息化解决方案，助力教育行业转型升级。
（3）医疗行业：与多家医疗机构合作，为客户提供远程医疗、医疗信息化等解决方案。
三、业务运营情况1. 业务收入本年度，政企客户部实现业务收入2.5亿元，同比增长15%。
其中，ICT业务收入占比达到60%，同比增长20%。
2. 客户满意度通过持续优化服务，本年度政企客户满意度达到90%，同比提升5个百分点。
四、服务体系建设1. 客户服务体系本年度，我司政企客户部进一步完善了客户服务体系，建立了724小时客服热线，为客户提供全天候服务。
2. 技术支持体系本年度，我司政企客户部加大了技术支持力度，成立了专业技术团队，为客户提供全方位的技术支持。
3. 培训体系本年度，我司政企客户部开展了多场培训活动，提升了员工的专业技能和服务水平。
电信政企客户部年度工作总结
电信政企客户部年度工作总结电信政企客户部年度工作总结（通用8篇）电信政企客户部年度工作总结篇120xx年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，认真做好自己的本职工作。
现将半年来的工作情况总结如下：一、工作现状：截止到20xx年6月31日,本年度共发展新集团5个，对原有的2个集团xxxx消防队和xxx中学进行了扩大，入网用户共计601户,其中超过300户的集团有一家：xxx中学；超过100户的有两家:xxx电器和xxx建筑。
在县分公司集团发展的过程中，我们积极响应公司政策，将目光放在行业及聚类市场，着重一些中小企业，并且取得了一定的成绩。
公司上半年组织了关于聚类市场的实战，以及一些营销技巧的培训和成功案例的分享，使我们的业务水平得到了很大的提高。
在公司组织的实战营销中，我们虽然辛苦，但是学到了很多营销技能。
通过这种联动营销，我们能够发现自己工作中存在的不足，可以与各区县的同事共同探讨这些问题，从而提高自己在业务发展中解决问题的能力。
二、存在的问题1、政企客户资料不够完善，在发展过程中，与企业领导洽谈接触，达成合作意向后集中通过企业证件入网，对真正使用者的资料不够健全，在以后的工作中会进一步完善。
2、对代理商发展的集团用户的支撑工作不够到位，对集团用户的日常拜访及维系工作也做的不到位。
没有真正体现出对重要客户服务质量，在今后的工作中会进一步改进。
三、下半年工作重点1、20xx年下半年的工作重点依然是面向中小企业的集团客户，对此类客户的市场需求进行深入的调研，全面的分析市场需求，真正站在客户的角度去考虑问题，通过行之有效的营销方法达到我们的销售目标。
2、运用代理商的力量发展集团，在县分人员较少，工作事务较为繁杂的情况下，单单靠我们的业务人员力量毕竟比较单薄，通过各种渠道调动代理商发展集团的积极性是下半年的一个工作重点。
20xx年的上半年已经与我们挥手告别，在这半年的辛苦努力中我们笑过因为我们成功了，我们哭过因为我们失败了，不管成功失败，欢笑哭泣我们都走过来了，未来的路很漫长，但我们要相信只要付出就一定会有回报，相信xxxx分公司的集团业务在以后的工作中会更上一个台阶。
2024年电信政企客户部个人工作总结范本(2篇)
2024年电信政企客户部个人工作总结范本尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间，我已经在电信政企客户部工作了一年。
回首过去的一年，我不禁为自己的成长和收获感到自豪，也深深地感谢领导和同事们一路以来的支持和帮助。
在这里，我将针对过去一年的工作，做一份总结，希望能够对今后的工作有所指导和改进。
一、工作计划和目标的制定在过去的一年中，我始终坚持以客户需求为导向，根据客户的需求和公司的业务方向，制定了一系列详细的工作计划和目标。
首先，我明确了客户部的发展方向和目标，制定了年度销售和客户维护计划，并逐月分解为具体的工作任务和指标。
在日常工作中，我根据客户的特点和需求，制定了个别客户的发展计划和客户维护计划，以确保工作的顺利开展和目标的达成。
二、客户开发和业务拓展作为电信政企客户部的一员，客户开发和业务拓展是我的主要工作内容。
过去一年，我积极主动地与各大企业和政府机构进行沟通和合作，主动了解客户的需求，推动合作项目的落地。
在客户拜访和销售过程中，我通过深入了解客户的业务、挖掘客户的潜在需求，提供了针对性的解决方案，使得客户对我司的服务和产品表示了高度的认可和满意。
通过有效的销售和业务拓展，我在过去一年中实现了公司给定的销售目标，并取得了良好的业绩。
三、客户关系的建立和维护除了客户开发和业务拓展，客户关系的建立和维护也是我的重要工作之一。
在过去一年中，我与各个客户建立了良好的合作关系，保持了密切的沟通和联系。
在客户维护过程中，我积极主动地关心客户的需求和问题，及时提供解决方案，并与各个部门密切合作，确保问题能够得到妥善处理。
同时，我也定期组织客户活动，提高客户的参与度和满意度，增进了与客户的情感交流，有效地巩固了客户关系。
四、团队合作与创新在电信政企客户部的工作中，团队合作和创新精神至关重要。
在过去一年中，我与同事们保持了紧密的合作，互相支持和学习，共同努力实现了工作目标。
同时，我也积极参与部门的讨论和活动，提出了一些创新的观点和方案，为部门的发展做出了一些贡献。
通信支撑组工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，通信支撑组在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展大局，以提升通信服务质量为核心，以技术创新为动力，以提高团队凝聚力为保障，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 通信网络维护与优化本年度，通信支撑组针对公司网络维护与优化工作，加大了投入力度，强化了网络质量监控，确保了网络稳定运行。
具体表现在：（1）对网络设备进行定期巡检，及时发现并解决设备故障，降低故障率。
（2）优化网络结构，提高网络容量，满足业务发展需求。
（3）开展网络优化工作，提升网络覆盖范围和质量。
2. 技术支持与服务（1）为各部门提供技术支持，解决业务发展中遇到的技术难题。
（2）加强与供应商的合作，确保设备采购、安装、调试等工作顺利进行。
（3）开展员工技术培训，提高员工技能水平。
3. 安全生产与应急管理（1）加强安全生产管理，落实安全生产责任制，确保安全生产形势稳定。
（2）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
（3）开展应急演练，提高员工应急处理能力。
4. 团队建设与协作（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（2）加强部门间协作，形成工作合力。
（3）开展内部交流，促进知识共享。
1. 成功完成网络优化项目，提升网络质量，降低故障率。
2. 顺利推进技术支持与服务工作，为公司业务发展提供有力保障。
3. 顺利完成安全生产与应急管理工作，确保公司安全生产形势稳定。
4. 团队凝聚力不断提升，员工满意度提高。
三、工作不足及改进措施1. 工作中存在一定程度的沟通不畅，导致工作效率降低。
改进措施：加强部门间沟通，提高工作效率。
2. 部分员工技能水平有待提高。
改进措施：加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 部分应急预案操作性有待加强。
改进措施：完善应急预案，提高应急预案的可操作性。
四、展望未来新的一年，通信支撑组将继续以公司发展为己任，紧紧围绕公司战略目标，不断提升通信服务质量，为公司创造更大价值。
具体措施如下：1. 深化网络优化，提高网络质量。
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合力行业应用支撑强化市县协同作战持续提升政企客户服务支撑能力政企客户支撑中心20**年工作总结暨20**年工作安排
第一部分：20**年工作总结
12年，在全区政企客户支撑战线全体同志的共同努力下，全面完成了省、市各项KPI指标、各种重大活动和专项工作，前端各渠道部门对我们服务满意度也给予了较高评价。
20**年，全区完成定单4000余张，处理政企客户障碍1800余起。
其中市区完成定单2370张，障碍处理896起，新装定制网关和商务领航定制终端2834家。
优质高效地完成了十八大、西游记文化节、全省居民健康卡等重大活动和节日保障任务；完成了全市考试院标准化考场建设工作，该项目规模特别大、时间特别紧、平台特别复杂、供货品种特别多，全市高负荷推进，提前完成了7个指挥中心、1800多个标准化考场建设目标。
65天，全市投入超过50人参与项目建设，全市累计加班超过3000小时。
效果全省最好，进度同比最快，并有四项经验在全省推广。
并对高考实施了有效保障，得到了教育系统领导的高度认可。
再就是加大了对大客户网络的主动性维护工作，严查障碍隐患，做好百家省级客户集中监控告警测试工作，进一步规范MSTP、MSAP 路由录入方法和大客户网管主动派单机制；按照“一户一档”清查工作计划安排，完成跨域点的清查录入工作；加强集团级、省级、本地
重要客户主备用电路、重要电路和跨域电路的保障，有效降低故障率；继续优化政企客户移机、拆机流程，提高资源准确率和使用率，节约建设成本。
提升了业务运行质量，提高了客户感知。
第二部分：存在的问题和不足
1、在做产品支撑过程中局限于产品支撑经理和政支部门，没有充分发挥部门内和部门间的协同作用。
2、政企支撑中心协调能力较弱，接应转型业务不够主动。
3、业务开通、障碍处理情况定期分析较少；走访巡检过程中，对隐患排查、资料核对更新、倒换演练等深层次方面做得不够。
第三部分：20**年工作思路和要求
关于13年的工作，从业务方面看，总体概括为两点：传统业务和转型业务；从工作主线来看，主要从KPI和服务满意度两条线来走。
1、做好基础服务工作，传统业务将会从细节方面入手，重点围绕一户一档、安装、维护满意度三个方面开展，通过加强客户服务队伍建设和维护服务产品管理两个渠道，围绕KPI指标来开展工作，继12年完成4A级以上客户资料的整理录入，把一户一档作为长效工作来抓，固化资源管理，以资源管理的规范化来推进各项工作。
通过综调系统来完善和监督售前、售中板块的工作，加强集团级、省级、本地重要客户主备用电路、重要电路和跨域电路的保障，有效降低故障率；在售中阶段，必须要严格把握各工位责任心和时间管控，减少上门次数，有效减少客户的不满。
对虚假回单或配合推诿现象加以严厉考核。
对于售后阶段，要对障碍进行准确定位，避免障碍超时，或超。