软考论文__高级_信息系统项目管理师_论项目的风险管理
范文二论大型信息系统项目的风险管理
【摘要】
风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件。
本文以笔者所主持的某干部学院信息化平台项目为实例，探讨了信息系统项目的风险管理在项目实施过程中的重要性。
在项目中，笔者担任承建方的项目经理工作，主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。
为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，在该项目中，笔者充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的项目实践，就项目进行有效的风险管理进行了论述，重点阐述了制定切实可行风险管理计划；风险识别；风险分析；针对不同风险采取相应的措施；有效地对风险进行跟踪与控制等过程，有条不紊地进行风险管理。
最后列出了项目实施过程中不足之处。
项目系统运行情况正常，构建起学院信息化管理的平台。
（302字）
【正文】（3035字）
受公司委派，我担任某干部学院信息化平台建设项目的项目负责人。
项目从当年9月下旬启动，计划历时4个月，投资760万元。
该项目是一个综合性的系统工程项目，建设内容包括网络平台建设、应用平台建设、信息网络安全系统建设、数字图书馆、视频点播系统以及网络教学与远程教育系统等，其中我们把无线网络建设部分外包给一家符合要求的公司承建。
该项目涉及到作为用户方的学院、设备供应商、外包项目承建单位以及作为系统集成的我公司，项目的顺利实施还和承建楼宇的建筑公司沟通联系，因此是一个复杂度高，涉及面较广，实施周期长的复杂项目。
在项目建设过程中我担任承建方项目经理，主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。
为了保证项目在规定的时间内保质保量完成，我带领组成员通过有效的项目管理，特别是出色的风险管理，取得了可喜的成绩。
在风险管理的过程中，我主要是从制定切实可行风险管理计划；有效认别风险因素；分析风险对目标影响程度；针对不同风险采取相应的措施；有效地对风险进行跟踪与控制五个方面来对该项目进行了有效的风险管理。
一、制定切实可行风险管理计划。
在项目初期，笔者组织组成员、技术专家、最终用户、项目相关领域的专家、其他项目干系人等认真分析，制定了可行的风险管理计划，在计划中，具体描述可预见风险的种类及其定义发生的概率和影响力，如何为该项目处理和执行风险管理活动，如15天召开一次风险评估会议；明确了风险如何管理、用什么样的方法、某种风险分别由谁来负责，责任明确；风险评估的方法，也就是我们为什么要把某个事件当作项目的风险；若风险出现时，项目干
系人能够承受的限度是多少？每项风险的预算是多少？风险如何监控？如何报告？如何跟踪、记录等；并且根据项目管理理论和公司的项目实践，估计了风险管理的时间表和费用，并把风险管理活动纳入了项目计划，把风险管理费用纳入了成本费用计划。
二、有效识别风险因素。
风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并把这些风险特征描述出来。
在该项目中，我们主要从立项报告、范围说明书、WBS、费用和进度估算、资源计划、假定条件和限制条件清单几方面来识别项目的风险。
采取的主要方法有项目文档审阅和信息收集技术，项目文档审阅是找出项目文档中的假设条件、限制因素，理解的目标、项目范围、项目的资源计划、进度计划、成本估算等，计划的质量，以及这些计划和项目需求、假设条件的一致性都可能存在风险。
通过上述方法与技术，我们找出了此项目主要的风险种类，引起这些风险的主要因素，以及可能会影响项目的方面，形成了详细的风险记录。
三、认真分析风险
判断各个已识别风险的重要程度，进行优先级排序，以作为进一步风险管理活动的依据。
在该项目中，笔者组织组成员、技术专家采用风险分析会议的方式来进行风险分析，以提高分析结果的准确性。
在定性分析的基础上，进行风险定量分析，目标是确定能达到具体项目目标（进度、费用、质量）的可能性，量化地评估项目各风险，判定最应关注的项目风险。
在这个过程中，我们采用了专家评估的方法，组织相关成员对项目进行乐观、中性和悲观估计，进行定量分析之后，更新了风险记录。
四、针对不同风险采取相应的措施
根据定性和定量分析的结果，我们对已识别的风险，制订了应对计划。
使制定的措施和方法遵循风险应对计划与风险的严重程度相适应、经济有效、可操作、责任落实到人，同时，兼顾增加对项目有利的机会、减少对项目的威胁。
对不同的风险，采取了不同的措施，比如：·对工作的分析和评估不足，应对措施是利用已有经验、加强学习、充分利用标准的技术和理论；
·没有正确理解业务问题，应对措施是加强对全体员工的培训、提高其信息化水平；
五、有效地对风险进行跟踪与控制
综上所述，该项目中的风险已经比较清晰，在整个项目过程中，我安排专人定期监督已识别风险和残留风险、识别可能出现的新风险，并根据出现的风险执行风险应对计划、评估计划执行的有效性，主要是判断：风险应对措施是否按计划实施；风险应对措施是否有效，
是否需要制定新的措施；项目假定条件是否依然成立；风险的状态是否在改变；是否有未识别的风险发生。
在这个过程中，我们主要采用了偏差分析、项目绩效分析和监控会议的方式来进行的。
经过努力，该项目已经顺利成功地实施，目前系统运行正常，受到学院方的一致好评。
该项目由于投资规模大、建设周期长等原因，充满着风险，项目成功很大程度归功于我们十分重视项目的风险管理，在整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其目标。
在以后的项目管理工作中，我要加强自身学习的同时，进一步提高对高层的培训，汇报时减少专业术语，切入主题，更好地完成项目。
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论大型信息系统项目的风险管理摘要：2012年5月，国内某大型石油企业为进一步满足知识管理和内容管理的需求，计划建立一个大型的“数字文档中心系统”，力图通过该项目的建设，实现全公司范围内的非结构化数据的管理与共享。
该系统由个人文档中心、部门文档中心、档案中心三大子模块组成，并与档案资料电子化项目同步实施和对接。
本人有幸担任了项目经理，负责项目管理工作。
该项目历时2年多，总投资600多万，于2014年8月正式交付使用。
众所周知，大型复杂项目有着周期长、规模大、目标构成复杂、干系人众多等特点，项目风险管理的好坏则直接决定着项目的成败。
本文以“数字文档中心系统”的建设为实例，以信息系统项目管理的基本理论为依据，从风险管理计划编制、风险识别、风险的定性和定量分析、风险应对计划编制、风险监控等几方面，论述了大型复杂信息系统项目风险管理的重要性。
正文：2012年5月，我单位承接了国内某大型石油企业的“数字文档中心系统”建设项目，该项目以提升企业知识管理和内容管理能力为目的，涉及企业20余个机关部室、油田作业区、工程技术中心以及研究院等部门共8800余人，是企业“十二五”信息化规划的重要组成部分之一。
该项目使用了IBM公司的FileNet 企业内容管理解决方案为基础平台进行二次开发，由个人文档中心、部门文档中心、档案中心三大子模块组成，并与档案资料电子化项目同步实施和对接。
在硬件方面，立足于企业现有的组织过程资产，选用了2台IBM公司的X3850M3小型机作为数据库服务器，3台虚拟机作为应用和存储服务器；在系统方明，采用了三层架构模式的J2EE为运行环境，JSP为开发技术，使用IBM公司的websphere作为中间件。
考虑到该项目对系统的安全性和可靠性要求较高，以及使用人数众多并发量较大等特点，采用了高可用集群，负载均衡器以及统一备份策略等手段，以保证系统的稳定运行和稳定速度，常年使系统的可用时间维持在99%以上，受到了用户的一致好品。
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论项目风险管理摘要2013年1月，我作为项目经理参加了XX集团erp信息化系统建设项目，该项目是由于XX集团自身业务发展及组织机构改革而立项，其目的是在整个集团范围内搭建统一的信息化平台。
通过erp信息系统加大集团公司对下属子公司的管控力度，提高子公司生产制造能力，增强新产品设计开发能力，整体提升企业的综合实力，保证XX集团在物流、烟草行业的领先地位。
该项目作为XX集团重点战略项目，投资860万元，计划工期11个月，实施范围涉及集团本部及下属12家子公司，该项目主要完成财务模块、生产制造控制模块、采购管理模块、库房管理模块、营销管理模块、人力资源管理模块、PDM系统。
由于XX集团是国家信息化及工业化两户融合试点单位，并与2014年底进行国家信息化认证工作，所以在对该项目提出了很多严格要求。
由于该项目涉及范围较广，未知因素较多。
我作为项目经理除了关注项目成本进度质量等相关管理工作外，特别对项目的风险管理投入很大精力。
保证各种风险因素对项目的不利影响降到最小。
通过我与项目团队的不断努力，该项目最终于2014年11月底顺利完成。
并获得了多方认可。
本文将以我在项目实施过程中风险管理为例，讨论项目风险在项目中的重要性，主要从风险计划制定、风险识别、风向定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险监控这几个过程进行讨论。
正文：2013年1月，我公司中标XX集团ERP信息系统建设项目，由于多年从事项目管理工作，公司委派我作为项目经理负责对该项目进行管理工作。
作为XX集团重点战略项目，该项目投资860万元，计划工期为11个月，从2013年1月开始，至2013年11月底验收。
项目实施过程涉及集团本部及下属12家子公司。
该项目主要是为满足XX集团企业自身业务发展及组织结构变革的需要而立项。
其目标是在整个集团内搭建统一的信息化平台，通过ERP信息系统加强集团本队对下属子公司的管控力度、提升新产品研发设计的能力，加强子公司生产制造的能力，提高企业综合能力，保证企业在物流、烟草行业的领先地位。
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风险识别与应对策略摘要：软件项目开发过程中存在着各种风险，这些风险可能会对项目进度、质量、成本等方面造成影响，因此，有效地识别和应对风险是软件项目成功的重要保障。
本文通过对软件项目开发过程中的风险因素进行分析，探讨风险识别的方法和技巧，并提出相应的应对策略，以降低软件项目开发中的风险。
一、引言软件项目开发中存在着各种风险，如技术风险、管理风险、人员风险等。
这些风险如果不能及时识别和应对，将会对项目造成严重影响。
因此，本文旨在探讨软件项目开发中的风险识别方法和技术，并提出相应的应对策略，以降低软件项目开发中的风险。
二、风险因素分析软件项目开发中的风险因素主要包括技术风险、管理风险、人员风险等。
技术风险主要包括新技术应用、技术方案不合理等；管理风险主要包括项目管理流程不规范、管理人员变动等；人员风险主要包括人员素质不高、人员流失等。
这些风险因素都可能对项目进度、质量、成本等方面造成影响。
三、风险识别方法和技术常用的风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等。
其中，头脑风暴是一种常用的集体思考方法，可以通过集体讨论，激发灵感，找出潜在的风险因素。
德尔菲法是一种匿名征求意见的方法，可以通过多轮问卷调查，逐步凝聚共识，找出关键的风险因素。
SWOT分析是一种系统性的风险识别方法，可以通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，找出可能的风险因素。
除了这些常用的风险识别方法外，还有其他一些风险识别技术，如风险矩阵、蒙特卡罗模拟等。
风险矩阵是一种将风险因素进行分类的方法，可以通过对风险因素的权重进行分析，找出关键的风险因素。
蒙特卡罗模拟是一种基于概率论的风险分析方法，可以通过对项目中的不确定性进行分析，预测项目成功的概率。
四、应对策略针对软件项目开发中的风险因素，需要采取相应的应对策略。
常用的应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻等。
其中，风险规避是指通过采取预防措施，避免风险的发生。
例如，在项目开始前，对人员进行技术培训，可以避免技术风险的发生。
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论大型信息系统项目的风险管理摘要：2016年04月，笔者作为项目经理参加了某省智慧公路综合信息管理平台项目，整个项目总投资人民币680万元，力图通过该项目的建设，构建统一的公路智慧交通平台，实现动态化、自动化、全局化的整合交通信息资源，完成信息资源的交互与共享，提供智慧管理与智慧服务。
项目从2016年4月开始启动，历时12个月的建设于2017年04月项目竣工验收。
该平台至今运行稳定，取得了客户的一致好评。
本文以某省智慧公路综合信息管理平台项目为例，结合笔者的实践，探讨在项目风险管理中的风险的规划、识别、定性与定量分析、应对规划及和风险控制等过程中遇到的问题及解决方法。
最后，针对存在的不足之处，提出了今后的改进思路。
正文：2016年04月，笔者公司承建某省智慧公路综合信息管理平台项目，由于笔者具备较丰富的项目管理经验，也是单位软件开发部门的相关负责人，因此有幸被指定为该项目的项目经理。
项目基本情况：项目建设采用固定总价合同，项目工期为1年，项目总投资人民币680万元。
项目成果由两部分构成，一是公路地理信息数据管理系统，为公路地理信息图层建设提供覆盖全面、一数一源、动态更新、管理规范的公路行业大数据；二是公路行业基础业务与专题图层，主要涵盖省公路网（含高速公路）国省干线基础技术和空间静态图层、交通流量、公路规划计划、组织机构、公路养护、公路路政、公路案件事故、车辆信息管理等功能组成。
技术解决方案：项目利用ArcGIS Server构建运行在标准的.NET和J2EE Web服务器上的企业应用，ArcGIS Server的管理由ArcGIS Desktop负责，通过桌面应用以B/S的模式基于SOA思想，采用“服务总线＋一体化框架＋插件”多层式企业软件架构开发实现局域网或Internet来访问ArcGIS Server。
整个项目遵循国际开放地理空间信息联盟（OGC）、国家公共平台等相关标准，充分利用GIS技术、系统集成技术和信息安全技术集中整合已有的地理信息数据及各类专题数据，实现互通、高效、集成、一体的GIS服务共享平台和图层，为业主提供全面的决策分析依据，并最终构建地理信息共享与应用的良好生态环境。
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论“号薄管理”项目的风险管理【摘要】风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件。
本文以我所主持的广东移动”号薄管理”项目为实例，探讨了信息系统项目的风险管理在项目实施过程中的重要性。
在项目中，我担任承建方的项目经理工作，主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。
为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，在该项目中，我们充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的项目实践，就项目进行有效的风险管理进行了论述，重点阐述了制定切实可行风险管理计划；风险识别；风险分析；针对不同风险采取相应的措施；有效地对风险进行跟踪与控制等过程，有条不紊地进行风险管理。
通过有效的风险管理，项目按时高质量的完成了，最后通过了广东移动的验收，本项目系统上线以来，运行情况一直良好，并受到用户好评。
【正文】2002年，我公司中标广东移动”号薄管理”项目，我受公司委派，我担任”号薄管理”建设项目的项目负责人。
项目从当年9月下旬启动，计划历时12个月，投资960万元。
该项目是一个中国移动面向全国手机用户的增值类综合信息管理项目，建设内容系通讯录管理、BOSS计费接口、12580语音客户、手机客户端、短信收发接口等建设等，由于”号薄管理”系统有接口的平台众多，并且数包文实时同步，因为我们把整个项目分为内部系统及外部分系统，外部系统包括BOSS计费接口、12580语音客户、手机客户端、短信收发接口；内部系统则包括：通讯录管理、通讯录同步、用户权限管理、后台分析与统计管理等。
因此是一个规模大、技术要求高，涉及系统广，实施周期长、干系人很多的复杂项目。
我担任承建方项目经理，主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。
我认为：此项目具有规模大、技术要求高，涉及系统广，实施周期长、干系人很多等特点，一旦出现问题，造成的损失将会难以预料，所以，重点放在对项目进行有效的风险管理方面，科学地运用相关理论知识及其指导方法，做好项目的统领工作，协调完成项目所需的所有人员、计划和工作，带领整个项目团队实现项目的顺利成功。
论信息系统项目的风险管理--信息系统项目管理师应试论文示例
论信息系统项目的风险管理摘要：2015年3月，本人有幸作为项目经理参与了某运营商的网络优化协作平台的建设工作。
该项目主要实现网络优化业务的统一管理、实时监控，支持各异地工作人员协同办公，有效提高工作效率，降低管理成本。
该项目投资500万，主要功能包括工单推送、工作跟踪、多流程管理、通信应急保障等。
历时一年，项目于2016年3月上线，取得客户的好评。
本文主要结合实际经历，以网络优化协作平台为例，对软件项目的风险管理进行探讨，包括制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风量分析、制定风险应对计划、风险监控等。
通过结合多种工具和方法开展有效的风险管理，以保障项目工作有序进行，能够按时保质保量的完成。
正文：2015年3月，本人有幸作为项目经理参与了网络优化协作平台，整体负责项目的计划、组织、协同、控制等工作。
该项目主要有某运营商某分公司发起，由我司承建，历时1年，于2016年3月上线试运行。
该项目总投资500万，主要实现工单派发、执行、审核、监控一体化管理，整合多个数据监控平台等，网络优化工作人员可以更准备、便捷的掌握业务数据，管理者可实时查看工作绩效，提高工作效率和服务水平，为企业核心竞争力提供更有力的保障。
项目开发使用C#语言和SQL server数据库以及MVC架构，搭建SVN作为配置管理工具。
项目团队主要由需求工程师、软件工程师、测试工程师、质量管理员、配置管理员等构成，总计21人。
下文将结合该项目的实际情况对风险管理进行探讨。
由于网络优化协作平台项目周期长、规模大、涉及人员负责，所以我使用间接管理的方式将项目分成3个部门，分别安排给三个子项目经理负责，我负责整体项目管理工作。
风险是指不确定的可能发生的活动，以造成正面或负面的影响。
项目在复杂的自然和经济环境下进行的，受到众多因素的影响。
对于这些内外因素，从事项目的人员往往认识不足或没有足够的力量加以控制，进而导致项目过程或结果没法到达项目原先预期的效果，风险管理对于项目的成功至关重要。
软考高项论文范例-论信息系统项目的风险管理
论信息系统项目的风险管理【正文】随着企业信息化进程的不断推进，以信息化为支撑的城镇供水和科学调度工作变得越来越重要了，为满足城市建设的不断发展和水资源的节约，全面提升管管网运行效率，优化管理布局。
2017年由某水业集团立项进行了《实时压力数据采集和监测报警管理系统》的研发和实施，本系统的主要目标实现数据采集、实时监测、报警信息、统计查询、报表分析、远程调度等多种功能。
该项目采用公开招标方式，我公司参与了招标，并顺利中标。
于2017年10月签订了合同，随后成立了项目小组。
在项目整个生命周期，我担任了项目经理职务。
其中项目干系人的沟通、各方利益的平衡、客户方的需求满足时我的工作重点。
本系统由服务器系统和客户端系统两大部分组成，采用BS 和CS模式结合开发的。
服务端系统主要实现实时监测、报警信息、统计查询、报表分析、远程调度等功能。
客户端系统主要实现与路由器的通信、数据采集、数据的自动上传。
对于这样一个规模大、周期长、业务功能复杂而且地点比较分析等问题，要使项目顺利实时，制订一个详细风险计划和及时应对风险策略是至关重要。
在具体实施过程中，我根据项目实际情况，遵循风险控制的管理流程，对项目活动进行了风险识别，风险定性分析、风险定量分析并制订了风险应对策略，在项目执行过程中，通过风险控制系统对项目风险进行了很好的控制，最终在既定的时间内完成了所有项目工作，取得了良好的效果。
2018年10月由水业集团正式宣布系统一次性上线成功，目前运行情况良好。
1.制定风险计划首先，我们根据项目范围说明书以及项目章程对项目的所有活动制订了风险计划。
我将项目工作分解成一系列更小、更易适合风险管理的活动。
这些小的活动是保障完成项目最终交付的具体的，可实施的详细任务。
我们将项目先进行了阶段定义，包括项目的需求获取、需求分析、系统设计、系统开发、用户调试、系统试点、系统正式上线阶段，把这些活动整理一个明确的风险类别，确保团队成员明确自己的角色和职责。
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论大型信息系统项目的风险管理摘要:2014年7月，本人参与开发了某省大型三甲医院的HIS系统，并担任项目经理一职，负责项目的全面管理工作。
该项目分成临床诊疗、药品管理、经济管理、综合管理与统计分析、外部接口等五大模块，包括医护工作站、药库药房管理、输血管理、手术麻醉管理、挂号收费管理、住院结算、病案统计、院长查询与分析、医保接口等38个子系统的开发，覆盖医院所有的管理、医疗和后勤保障部门，还涉及到医保中心、参保单位，定点结算等多家单位。
项目总投资685万元，历时18个月，到2016年1月通过该三甲医院的正式验收并上线运行。
本文结合作者项目实践，以此项目为例探讨大型复杂信息系统项目风险管理在项目实施过程中的重要性。
并分别论述了风险管理计划编制、定性定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控等管理过程。
正文:2014年7月，本人作为项目经理带领团队开发了某省大型三甲医院的HIS 系统，担任项目经理一职期间，负责项目的全面管理工作。
该三甲医院为该省最大的综合性医院，年门诊量达400万次，年住院量可达10万次。
随着国家对医疗制度改革调控政策的出台，医院而临各种市场化、社会化的竞争，促使医院总体运行机制必须尽快与市场经济的特征相适应.改革的导向决定了医院要在优质、高效、低耗模式下，充分利用系统的现代化管理手段实现贤源配置的最优化。
该医院属于信息化起步较早的医院，但其早期的管理系统在发展过程中逐渐暴露出诸如系统性能瓶颈突出、业务规则急需重整、系统耦合强集成难、工作效率低下等问题。
为解决上述问题，医院本着" 以患者为中心，以经济高效为主线" 的管理思路，决定进行医院信息系统项目的建设。
此信息系统体系结构采用三层B/S 架构，开发语言采用NET Framework + C#，网络操作系统采用Windows server 2008 ，数据库操作系统采用MS SQL Server 2008，采用两台华为Fusionserver E9000刀片服务器作数据库服务器，两台FUSIONSERVER RH8100 V3服务器作应用服务器.项目主要建设内容包括：一是对医院原有手工流程的优化改造，建立互联网环境下的高效医疗业务模式；二是按照卫生部<<医院信息系统功能规范》的要求进行临床诊疗、药品管理、经济管理、综合管理与统计分析、外部接口五大部分，包括医护工作站、药库药房管理、输血管理、手术麻醉管理、挂号收费、住院结算、设备仓库管理、经济核算、病案统计、院长查询与分析、医保接口等38 个子系统的开发，涉及1205 个功能点，覆盖医院所有的管理、医疗和后勤保障部门；三是在不影响医院业务秩序的情况下进行部分新旧系统的切换和新系统的上线实施工作。
【软考高项】论项目的风险管理
【风险管理】论项目的风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明。
（2）项目风险管理计划的制订和主要内容。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）。
论项目的风险管理2018年10月23日，我作为项目经理主持了A市公共资源交易中心市县“一网三平台”电子交易信息系统的建设，项目金额862万元，工期9个月。
该系统目标是实现“全程无纸、全程共享、全程受控、全程安全”的电子交易公共服务系统。
建设内容包含公共资源交易网、服务平台、交易平台、监管平台。
通过全体团队的努力，项目于2019年7月15日顺利通过客户验收，系统运行至今稳定可靠，受到了甲方和用户的一致好评。
本文结合项目实践，以项目风险管理为例，重点阐述我是如何做好风险管理的，以及每个过程用到的工具和方法，最后总结了本项目在风险管理中的经验教训。
2018年10月23日，我公司承建了A市公共资源交易中心市县“一网三平台”电子交易信息系统项目，该项目是A市公共资源交易中心为响应国家加快招标采购信息化建设的步伐，为实现“全程无纸、全程共享、全程受控、全程安全”的电子交易公共服务系统而设立的试点项目。
项目金额862万元，工期9个月，涉及A市一个市中心及10个县分中心，每个中心包含政府采购科、工程交易科等科室。
高级信息系统项目管理师论文范文之论项目的风险管理
论信息系统集成项目的风险管理摘要:本文以我主持的某知名企业的《信息化管控和决策支撑平台项目》为例，来阐述风险管理的基本理论和实施过程，并如何控制风险。
在此项目中我作为承建 方高级项目经理来负责整个项目，该项目合同总金额 1100 万，建设周期一年 2 个月，包括硬件、网络、ERP 管理软件、协同办公系统、大数据分析系统等的实 施集成任务。
项目特点是:环境部署复杂、实施范围大、跨地域实施、技术复杂、 干系人复杂、每家公司业务流程不一致等特点，通过运用实际与理论相结合知识， 如如何制订风险管理计划、识别风险、进行定量与定性的风险分析、应对与监控 风险等过程管理，项目于 2017 年 7 月正式上线并顺利通过终验，到目前为止项 目运行良好，并得到客户一致好评同时为公司带来新的商机。
正文:2016 年 5 月份我司中标了某知名企业的《信息化管控和决策支撑平台项目》，公司领导任命我为此项目的高级项目经理负责整个项目，该项目合同总金额 1100 万，建设周期一年 2 个月，包括硬件部署、网络部署、ERP 管理软件、协同 办公系统、大数据分析系统等的实施集成任务。
项目特点是:环境部署复杂、实 施范围大(集团与各级子公司共 60 多家公司)、跨地域实施(有 3 家境外公司)、 技术复杂(要实施 ERP 管理软件与协同办公系统的无缝集成;ERP 管理软件与商 业板块、酒店板块业务系统的数据对接、从业务系统由取数据成形大数据平台)、 干系人复杂、每家公司业务流程不一致等特点。
由于任务重、时间紧，专业性强， 为保证的成功上线，在项目的初期就好风险了规划，识别范围风险、采购风险、 成本风险、人员风险、不可抗风险这 5 个方面进行管理和控制，做好风险的定量 与定性分析，将这些过程将理论与实际情况相结合进行运用同时做好持续跟踪。
最后项目团队齐心协力项目于 2017 年 7 月正式上线并顺利通过终验，到目前为 止项目运行良好，并得到客户一致好评同时为公司带来新的商机。