BBDO广告公司简介：历史+人物+案例+本土化
士力架广告创意经典案例范文
士力架广告创意经典案例范文士力架Snickers1930年在美国上市，历经75年，成长为世界巧克力家族中的巨头，是能量型巧克力的主力品牌。
它内含烤熟花生和焦糖组成的“牛轧糖”，外部包事以牛奶巧克力。
1992年，玛氏公司把士力架带到中国，在十二年的时间内，力士架自建立以来一直把品牌形象同运动结合，深受年轻人的喜爱。
它是世界销量第一的条状巧克力，也是世界销量第二的巧克力品牌。
随着人们生活水平的不断提高以及新功能、新口味的糖果巧克力产品涌现，糖果巧克力市场的需求正在进一步扩大。
中国糖果巧克力年总产量已连续几年超过100万吨，生产集中度较高，主要集中在北京、上海、广东、福建等地。
在糖果市场上，已形成诸如箭牌、德芙、吉百利、阿尔卑斯、徐福记、金帝、金丝猴、雅客、大白兔、金冠等一批强势品牌，各品牌在各自的细分市场上都占有一定优势。
中国糖果巧克力市场呈现国际品牌，本土品牌和众多中小企业参与竞争的格局。
各品牌在激烈市场竞争中开发新产品引导消费，抢占市场精耕细作，呈现出稳健增长态势。
在众多巧克力品牌中,有的主打浪漫,有的以尊贵为基调,并且已经形成相当成熟的市场结构了，市场份额也已经被绝大部分的大品牌所抢占了，自己要是再进入这个市场的话，或许会很容易造成直接的市场竞争，处于刚起步的新产品来说前期的投入是巨大的，并且不能保证后期的收益率，于是最明智的选择就是区别于当今的市场主流，而玛氏食品公司旗下的巧克力品牌--士力架自从创立之时就定位为"运动"、"能量""横扫饥饿"。
在其品牌和产品传播中,公司紧密围绕这一定位。
如今士力架已成为"运动"、"能量"的代名词。
长期以来通过运动相结合，深受年轻人的喜爱。
核心消费群16-23岁的男性为主，他们年轻好动，爱好广泛，外在身体快速成长期，消耗能量大。
运动是他们生活很重要的一部分他们经常看运动节目(NBA、足球赛等)他们最常参与的运动是篮球。
金宝汤广告分析
金宝汤一、历史背景金宝汤公司（Campbell Soup Company）是美国其中一间历史最悠久及最为人敬重的公司。
在2000年财政年度中，公司录得63亿美元的销售额及7.14亿纯利。
金宝汤公司是美国第十大食品公司，全球共聘有超过44,000名员工。
1869年, 冰箱制造商亚巴咸.安德逊(Abraham Anderson)及生果商人约瑟夫.金宝(Joseph Campbell)合伙在新泽西州的甘顿(Camden)创办金宝汤公司。
当时，他们的公司生产罐头蔬菜，果酱，果冻及其它不同款式的汤。
1897年，约翰添.多伦斯博士(Dr.John T.Dorrance)创出浓缩汤的意念，令生产成本大大降低以及令浓缩汤成为大众食品市场上第一批的方便食品。
浓缩汤罐头的制作方便、售价便宜，使得这项产品在原来不流行喝汤的美洲、欧洲，也十分成功。
金宝汤公司的标志是非常具特色的红白色罐头包装纸，由1898年沿用至今，并成为1960年代普普美术（Pop Art）大师安迪沃荷（Andy Warhol）艺术品的灵感。
这种红白相间的感觉，给人一种很淡雅很朴素的感觉，不会很强势，也不会眼花，让人一目了然！如今金宝汤公司（Campbell Soup Company），成为当今美国首屈一指的罐头汤生产商。
总部位于新泽西州的甘顿（Camden），产品畅销全球120国家及地区。
与食品巨头Kellogg、亨氏和雀巢一起跻身于100大品牌之列。
二、广告策划1、品牌分析金宝汤的品牌个性是“唤起人们那种温存的感觉”。
正如，金宝汤所说的一样，让人体会关怀、体会关爱。
所以其广告无形中透漏出着一种很温馨、很温暖的感觉。
尤其在1929——1933年的美国经济大萧条时期，美国人是如何靠喝汤生存下来的。
可见金宝汤在当时的地位，由此可知，金宝汤给人的品牌印象“给人以家的温暖”。
金宝汤旗下著名品牌金宝浓缩汤史云生清鸡汤V8蔬菜汁金宝汤餐饮服务2、市场分析虽然金宝汤公司拥有一系列强势品牌，除了汤料外，还有佩珀里奇农场牌（Pepperidge Farm）面包、 V8蔬果汁、佩斯萨尔萨（Pace salsa）酱，拍宝牌（Prego）意面酱、弗兰高美国牌(franco-American)意大利面和肉汁，以及戈代娃（Godiva）巧克力等等。
品牌本土化的经典案例
品牌本土化的经典案例品牌本土化是指国际品牌在本地市场上进行本土化的推广策略，以适应当地消费者的需求和文化特点，并提高品牌在本地市场的认知度和竞争力。
在全球化的背景下，品牌本土化成为品牌战略的重要组成部分。
本文将介绍几个经典的品牌本土化案例。
1.麦当劳在中国的本土化麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，在进入中国市场后，发展迅速。
麦当劳针对中国市场的本土化策略包括推出适合中国口味的产品，如麦辣鸡翅、苹果派等；引入中国元素，如中式装修、中国风的店铺设计；在中国市场投放大量广告，与中国文化和娱乐圈合作，提高品牌在中国市场的认知度。
这些本土化策略帮助麦当劳在中国市场取得了巨大的成功。
2.宝洁在印度的本土化宝洁是全球最大的日用品制造商之一，宝洁在进入印度市场后，也采取了一系列本土化策略。
宝洁通过充分了解印度消费者的需求和文化特点，推出适合印度市场的产品，如头发油、神秘黑香皂等；针对印度市场推出多个品牌，以满足不同消费者群体的需求；与当地合作伙伴合作，建立了完善的分销网络；在产品包装和广告中使用印度语言、形象和文化元素等。
这些本土化策略帮助宝洁在印度市场赢得了广大消费者的认可。
3.耐克在巴西的本土化耐克是全球最大的运动品牌之一，耐克在巴西市场也进行了一系列本土化策略。
耐克推出了适合巴西市场的产品，如适应热带气候的运动鞋、巴西国家队球衣等；与巴西本土运动员合作，推出以巴西文化和体育为主题的广告和活动；赞助巴西足球联赛等体育赛事，以提高品牌在巴西市场的知名度和形象。
这些本土化策略帮助耐克在巴西市场取得了成功，并成为巴西最受欢迎的运动品牌之一。
4.苹果在印度的本土化苹果是全球知名的科技公司，苹果在印度市场也进行了一系列本土化策略。
苹果将手机价格降低，并推出适合印度市场的廉价型手机，以吸引印度消费者；扩大在印度的产能，提高供货速度和服务质量；与印度本土电信运营商合作，推出适合印度市场的套餐；在印度开设专卖店，并提供当地语言、货币和支付方式的支持等。
营销创新者：吉姆·辛克莱尔人物简介
“整合营销传播”
• 倡导整合营销传播，认为营销应该是一个全方位的、统 一的传播过程 • 通过整合各种营销手段和渠道，提高营销效果和效率
吉姆·辛克莱尔的营销实践案例
为美国运通信用卡创作的“信用卡不是用来支付的， 而是用来赢得尊重的”广告
为宝马汽车创作的“宝马，驾驶的乐趣” 广告
• 通过创意和定位，改变了消费者对信 用卡的认知，提高了美国运通信用卡的 品牌形象和市场份额
荣获多项国际广告和营销奖项
• 包括戛纳广告节、纽约广告节等顶级奖项 • 证明了他在营销领域的卓越成就和影响力
入选《时代》杂志“20世纪最有影响力的100位人物”
• 体现了他在全球范围内的影响力和地位
02
吉姆·辛克莱尔的营销理念与创新
吉姆·辛克莱尔的核心营销理念
“需求导向营销”
• 认为营销的核心在于深入了解消费者的需求，以满足他们的需求为导向 • 通过市场调研和消费者洞察，发现潜在的需求和机会
“创意比广告更重要”
• 强调创意在营销中的重要性，认为好的创意能够吸引消费者的注意力，提高品牌知 名度和美誉度 • 通过创意和创新，将品牌和产品的特点与消费者的需求相结合，提高营销效果
吉姆·辛克莱尔的营销创新策略
“品牌定位”
• 提出了品牌定位理论，强调品牌在消费者心中的地位和 形象 • 通过精准的品牌定位，使品牌在竞争激烈的市场中脱颖 而出，提高品牌价值
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
CREATE TOGETHER
DOCS
倡导“整合营销传播”理念
• 强调了营销的全方位和统一性，提高了营销的效果和效率 • 为市场营销实践提供了新的思路和工具，推动了市场营销理论的发展
益达口香糖营销案例分析
推出了益达关爱之旅网站、和手机wap，为现代人提供一个便捷而个性化的 网络关爱平台。益达希望借此提醒、鼓励、并帮助繁忙的现代人关爱从点滴小 事做起，就如同关爱口腔健康一样简单，将关爱小行动融入生活的每一天。为 了配合关爱网站的活动， 在北京东方广场举办了一场“DIY关爱标签，传递关 爱情” 的关爱体验活动，受到路人、尤其是繁忙的白领的热捧。
公关案例
点评：关爱是生活中一个永恒的主 题。益达从关注消费者的口腔健康延 伸到关爱消费者所爱的人，进一步体 现了益达对消费者更高层次精神诉求 的理解，致力于实现箭牌”融入生活 每一天”的愿景。网上DIY的参与形 式也很巧妙，可参与性强。
广告案例
1.关护牙齿，更关心你！ 代表作：车站篇 点评：朴实，温暖人心。对产品 功效只用了 “关护牙齿”四个 字，却足以突出产品的主要功能 。而“更关心你” 一来可以理 解为企业对于消费者的关怀，二 来可以理解为我们借助产品表达 对他人的关怀。
西瓜3瓶的假益达”的报道， 而益达公司几乎没有做出过回应。 点评：个人觉得，他们应该作出回应的，如果出现中毒事件，就为时过晚了。
软文
（来自《扬子晚报》） 武装到牙齿的爱情
Emma 和Wilson 已经交往6 个月了，他们的第一次见面，完美诠释了“爱 情之牙齿外交”，“我们都被对方的笑容迷住了!特别是TA 的牙齿，特别健康特 别好看。” ……二人作为美食达人，遍尝城中美食，而Wilson 每次出门，包中必 带“益达”无糖口香糖，并在餐后及时递上。 ……我的诀窍就是呵护她的牙齿。 偶然得知饭后口腔内酸性很高，会容易导致龋齿，而咀嚼无糖口香糖，便可以有 效降低口腔酸性。又体贴，说起来也是有根有据、实实在在的关怀。嘿嘿，我对 爱情的维护从对她牙齿的维护开始!”
bbdo
简介：BBDO环球网络公司是世界排名第一的广告公司，隶属于全球最大的传播集团，Omnicom集团 (奥姆尼康集团，又译宏盟集团)。
在全球323间分公司遍布77个国家，雇员超过17,000人，年营业额高达149亿美元。
在广告业内外，其在品牌建设方面的突出成就和创意获奖一样闻名遐迩。
BBDO是过去6年全球获奖最多的广告公司。
BBDO在2007年-2011年连续五年获得法国嘎纳广告节（Cannes Festival）“年度最佳广告公司（Network of the Year）”称号。
2006-2010年连续五年被The Gunn Report评选为“年度广告公司”。
2006年-2011年连续六年被Caples & Echos评选为“年度最佳广告代理”。
并分别在2008年、2009年及2010年赢走The Big Won Report评选中的“年度最佳广告公司”桂冠。
第一愿景：Work that changes consumer behaviorBBDO一直以来都很注重作品，第一愿景就是他们相信呈现出来的作品必须是一个能够改变消费者行为的作品。
如“Anlene - Night Ritual”，其作品的目的是为了激励女性消费者有健康的骨骼并打造消费者做一个日常习惯每天睡之前喝一杯安怡。
为了打动一般睡前不会喝牛奶尤其是像安怡高钙低脂的奶粉，BBDO以传播该产品的优势及当今生活里消费者对钙的需要创造了一个新潮流并引起话题与提高知名度。
BBDO在技术上也不断地创新并利用科技的优势改变消费者行为。
在当时的金融危机的环境下，当地人的开支还是超过了他们的常态。
BBDO与Wespac并以减少日常开支为主制作“帮你省钱的App”。
但是一般人都不会为了存钱时常去银行，他们并也不会把累积的钱放在家里。
因此以这种全新体系的存钱方式不但引起了人们对其App的好奇心，而且也激励了人们试用以减少他们的生活开支。
除了成功与Wespac合作以外，在其中的技术作品BBDO也为Mobile TeleSystems（MTS）推广其4G网络服务。
广告制作人：杰夫·古德曼人物简介
• 该广告展示了宝马汽车卓越的驾
• 该广告传递了可口可乐品牌的快
• 激发了无数年轻人的运动激情
驶性能
乐与分享精神
• 为耐克品牌树立了良好的形象
• 为宝马品牌赢得了广泛的赞誉
• 吸引了更多消费者的关注
• 提高了宝马汽车的市场份额
• 为可口可乐品牌提升了品牌价值
02
杰夫·古德曼的广告创意理念
杰夫·古德曼的广告创意策略与方法
• 为团队成员提供丰富的培训和学习资源
• 鼓励团队成员进行自我提升
• 为公司培养更多的优秀人才
⌛️
杰夫·古德曼关注团队成员的职业生涯规划
• 了解团队成员的职业期望和发展需求
• 为团队成员提供个性化的职业发展建议
• 帮助团队成员实现职业目标
04
杰夫·古德曼的行业影响与荣誉
杰夫·古德曼在广告行业的地位与影响力
• 强调品牌核心价值和情感营销策略
• 倡导广告的真实性和环保理念
• 为广告行业的创新和发展提供了新的思路
杰夫·古德曼为广告行业培养了大量优秀人才
• 通过严格的选拔和培训
• 培养出一支高素质的广告团队
• 为广告行业的持续发展提供了人才保障
杰夫·古德曼为广告行业树立了良好的道德榜样
• 强调广告的真实性和诚信度
• 公司逐渐成为广告行业的佼佼者
杰夫·古德曼的代表作品与成就
杰夫·古德曼为宝马汽
车策划并制作了“The
Ultimate Driving
Machine”广告
杰夫·古德曼为耐克策划并制作了著
名的“Just Do It”广告
杰夫·古德曼为可口可
乐策划并制作了
“Taste The Feeling”
bbdo广告公司待遇
bbdo⼴告公司待遇1. 请问,著名的4A⼴告公司BBDO的全称是什么BBDO是全球创意表现最佳的国际⼴告代理商之⼀。
位居全球第五⼤。
历年来为百事可乐制作⼀系列脍灸⼈⼝的⼴告作品；也是WPP集团总裁Martin Sorrell最推崇的两家⼴告公司之⼀。
1995年5⽉，Martin Sorrell在台北接受《⼴告杂志》专访时曾经提到，他认为只有李奥贝纳和BBDO是旗下拥有奥美与智威汤逊两家旗舰代理商的WPP集团的对⼿。
在1995年度的国际代理商创意排⾏榜上，BBDO以惊⼈的成绩荣膺榜⾸。
1994年度，BBDO的⼴告影⽚作品在全球各地的45个⼴告奖中共夺得158个铜牌以上的奖励。
⽐排名第⼆的DDB Needham的95个奖整整多出63个，⽐排第三2. 百事可乐最新的⼴告是谁设计的BBDO在1960年百事可乐把它的⼴告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）⼴告公司以后才明⽩过来的。
当时，可⼝可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。
BBDO 公司分析了消费者构成和消费⼼理的变化，将⽕⼒对准了可⼝可乐“传统”的形象，做出种种努⼒来把百事可乐描绘成年轻⼈的饮料。
经过4年的酝酿，“百事可乐新⼀代”的⼝号正式⾯市，并⼀直沿⽤了20多年。
10年后，可⼝可乐试图对百事可乐俘获下⼀代的⼴告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减⾄2∶1了。
⽽此时，BBDO⼜协助百事可乐制定了进⼀步的战略，向可⼝可乐发起全⾯进攻，被世⼈称为“百事可乐的挑战”。
其中两仗打得⼗分出⾊。
3. 奥美⼴告怎么才能让⼈们接受呢奥美就像2楼朋友说的，是全球的公司，有360Degree的品牌包装，很多⼤品牌也信任奥美。
奥美的要价可不低。
其实不单说奥美，就总体说这些4A公司，很多都是Full-service Agency。
他们部门齐全，市场调研⼿段完备，创意能⼒超强，收费⾼也⾃然有⼈愿意付钱，因为⼴告公司的名字也具有品牌价值，像奥美，盛世长城，智威汤逊（JWT），李奥贝纳（Leo Burnett），电通（Dentsu）,DDB, BBDO等等都是在⼴告界成长⼏⼗年甚⾄更久时间才被⼈熟知，信任。
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著作：《“洞”人心弦：一个广告人的洞见与事件》
The Work, The Work, The Work： 做最富创意、最引人注目的传播与沟通!
历史
杰出人物
理念 本土化
亚历克斯· 奥斯本
”
VIDEO
历史 杰出人物
理念
本土化 流程
促成卓越工作成就的原因，只有创意！
“
我们相信创意能力是衡量广告公司实力的唯一标准。我们专注于优秀的 创意，从而帮助我们的客户建立伟大的品牌；我们专注于优秀的创意，从而 吸引那群关心伟大创意工作的人们。一个由关心伟大创意工作的精英组成的 广告公司会持续创造出更伟大的创意来。 BBDO坚信好的创意、好的作品能够为广告客户带来效益，因此BBDO才 会将“the work， the work， the work” 视为公司的精神所在。因为BBDO 重视作品，所以有重视作品的人加入公司，也吸引重视作品的客户，对BBDO 的营运自然形成良性循环，从过去7年当中中BBDO勇夺4个年度国际大奖冠军 的佳绩，即可证明BBDO的坚持确实为自己开创了一条独特的生意道路。 ——BBDO亚太区执行长Chris Thomas
”
杰出人物 理念
本土化
流程 作品
BBDO在中国
1991年，BBDO来到中国，至此，BBDO的家族又多了一张东方面孔— —BBDO天联。 BBDO上海办公室隶属于宏盟集团的名门出身和100多 年的创意经验，让BBDO在中国很快发展壮大。
2005年Proximity China成立，BBDO在活动及互动领域变得更全能。 2008年，BBDO宣布收购中国领先的整合传播公司——宣亚国际传播 集团的部分股份。与此同时，BBDO改名BBDO CHINA。从美国来到中 国17年之后，BBDO决心做一家“中国公司”。 合作伙伴为中国官方新闻机构——新华社下属的中国广告联合总公司。 总部设在北京，上海、广州分别设有分支机构。日前在中国大陆共有 员工约五十名。
理念 本土化 流程
作品
招聘
BBDO作品
加拿大BBDO & Smart汽车
VIDEO
本土化 流程 作品
招聘
BBDO招聘关键词
1.与广告、市场等有关的专业优先 2.英文较好 3.细心，可以吃苦 4.团队合作意识 5.抗压力强 6.经验 7.鼓舞士气
VIDEO
杰出人物 理念
本土化
流程 作品
那么，中国的BBDO天联广告公司是如何应对这一危机的呢？
2007年——“益达天使-从齿关爱” 2008年——“益达每天关爱动起来” 在这一时期的广告： 1.关护牙齿，更关心你！ 2.嘿，你的益达！不，是你的益达！ 3.迷倒他们的我，更要迷倒我的他 4.加油篇（2010中国4A创意金印奖——益达-加油站篇）
美国BBDO广告公司创始人，前BBDO公司副经 理。 创造学和创造工程之父、头脑风暴法的发明人。
著作：《创造性想象》
历史 杰出人物
理念
本土化 流程
BBDO理念
The Work, The Work, The Work. 创新、创异、创优
“
这句简单凝练的箴言不仅意味着努力工作，
还意味着我们努力工作所创造出来的创意作品。 —— BBDO中国区CEO 陶颂
认清你的潜在消费者
杰出人物 理念 本土化
流程
作品
2· 智威汤逊 的计划循环圈、和恒美DDB 之 ROI 品牌工具
（1）计划循环圈 我们在何处？（出发点）
我们到了吗？
为何我们在此处？
我们如何达到该处？
我们可以到达何处？
杰出人物 理念 本土化
流程
作品
(2) ROI
品牌工具
R
： 相关性 （RELEVANCE） O ： 原创性 （ORIGINALITY） I ： 冲击性 （IMPACT）
并且强调能为客户创造投资上的回报 ROI（ RETUAN ON INVESTMENT ）
杰出人物 理念 本土化
流程
作品
结论 ：
相同点：所有品牌策划思维方式都建立在对宏观环境、产品特点、竞 争者情况、媒介、消费者行为方式的等因素考量上的，也都尽力实现 商业和给消费者以心理享受的双重目的。
不同点： 品牌策划思维方式 顺向 或 逆向 判定标准 /侧重点
”
杰出人物 理念
本土化
流程 作品
BBDO中国本土化
为什么BBDO在中国的知名度不高？
“ 我想在过去，我们更多的注意力放在如何为我们的客 户提供最好的服务，提供富有创意的作品，而忽视了
对我们自身的宣传。在过去，我们很少向人们宣传我 们所做的和我们取得的成绩，这使大多数的人了解我 们的广告比了解我们更多。而现在我们认识到告诉人 们我们所做的工作、我们所取得的成绩也很重要，我 认为我们需要向世界更多地展示我们的工作。 ——陶颂
投放效果： 您喜欢的口香糖品牌是：87.5%
这个系列广告中，让您印象最深的是：
有购买需求时，你会购买益达口香糖吗？：85.94%
业界获奖成绩： 第一节微电影大赛的全场大赢家
2011年度“中国最杰出广告作品” “夏天最热门广告作品”。
杰出人物 理念 本土化
流程
作品
BBDO的运作流程
1· 运作流程之“四点法”
杰出人物 理念
本土化
流程 作品
酸甜苦辣篇 ——加油篇续集
· 情感诉求点：不管酸甜苦辣，总有益达。 · 市场定位：15-34岁，中高收入，中高教育水平，
注重牙齿及身体健康的人群。
VIDEO
杰出人物 理念
本土化
流程 作品
广告作品分析：
· 电影短片系列的形式 · 利用了明星效应 · 广告的画面与背景音乐 · 网络视频营销
荣时，人们想做广告；萧条时，人们不得不做广告。 著作：《无人知晓之人》
历史 杰出人物
理念
为什么会叫BBDO?
118年前
B B D O
George Batten
Bruce Baton 1928年
1919年
Roy Dursrtine
1920年
Alex Osborn
历史
杰出人物
理念 本土化
菲尔· 杜森伯里
”
历史 杰出人物
理念
本土化 流程
纽约奇迹
“ 在‘9•11’恐怖袭击以后，我请菲尔•杜森伯里和他的BBDO团队创作广告
，希望该广告可以表现出纽约是一个充满活力和激情的地方。一个让人 梦想成真的城市。三周之后，全世界就看到了第一则“纽约奇迹”的广 告。这些广告一夜之间成为了国际性的现象，并有助于加速这个城市的 恢复。这本书向我们解释了那些富有洞见的幽默广告背后的真知灼见。 ——鲁迪•朱利安尼 前纽约市市长
· 挑战“中国式思维” · 深入调查分析中国市场
杰出人物 理念
本土化
流程 作品
箭牌广告门事件
影响：使箭牌中国市场顿然陷入销售谷底，品牌形象大打折扣。 品牌形象受到折损则可以从新浪财经的调查上一目了然。
据北京媒体调查，尽管箭牌系列产品仍然摆在超市明显位置， 但消费者已经不再随手拿上口香糖放入购物筐，而是议论纷纷。 新浪财经调查显示86.33%的网友表示无法原谅箭牌广告中使用 国歌。截至北京时间2007年1月15日8：22，共有21190人参加了 本次网上调查，其中18293人表示无法原谅箭牌广告中使用国歌。 此外，共有17504人表示将不会购买箭牌口香糖。
The work, the work, the work
BBDO
.
历史 杰出人物
理念
历史
杰出人物
理念 本土化
布鲁斯· 巴顿(Bruce Barton):
广告思想： 主张用精确的语言，把积极的人性因素灌输到产品 和公司中去。 名言： · 一个人有可能倒下，但是永远不会退出。
· 不管是繁荣时期还是萧条时期，广告总会存DO IN SHANGHAI
杰出人物 理念
本土化
流程 作品
BBDO IN SHANGHAI
杰出人物 理念
本土化
流程 作品
BBDO的本土化策略 核心策略：
从对当地市场的理解着手，致力于发展与本土消费者密 切相关的杰出创意。
具体策略：
· 致力于发展与本土消费者密切相关的杰出创意
客户意见
财务部
杰出人物 理念 本土化
流程
作品
(2) 客户服务部门 客户简介 品牌 1.营销目标 2.市场区隔状况 3.竞争者识别及活动 4.目标消费者 日期
5.独特的卖点
6.计划周期 7.预算 客户签字：
杰出人物 理念 本土化
流程
作品
结论：
1.在资料搜集阶段，他们非常重视对资料的分类。 前期，按照时间或者按照信息来自的媒介将信息进行分类， 策划案将信息按照信源主体地位分类的方法值得借鉴。 2.客户目标是进行策划案中非常重要的一个部分。 值得注意的是第二点“市场区隔状况”即特定的市场区隔机会或变 化。
突破创作障碍 认清你的产品 认清你的潜在 消费者问题
认清你的产品
杰出人物 理念 本土化
流程
作品
另外，BBDO认为使用某一新产品的打入市场，首先找出以前品牌 的问题，然后将新品牌以能够解决旧品牌问题的姿态出现，这样 就能改变消费者的购买习惯，而改用新的品牌。
认清你的产品
突破创作障碍
认清竞争对手的问题： 即（你的潜在消费者 的问题）
四点法
计划循环圈 ROI
顺向
顺向 逆向
产品&消费者 问题
假设的逻辑推理 独到见解
杰出人物 理念 本土化
流程
作品
3· 作业流程单
（1） 调研部 创意部