产品需求评审记录

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产品设计需求评审报告范文

产品设计需求评审报告范文

产品设计需求评审报告范文1. 引言本报告旨在对产品设计需求进行评审,确保产品设计符合用户需求和业务目标,同时能够在技术上可行和可实现。

评审过程将关注产品设计的可用性、可行性、可靠性以及安全性等方面的考虑。

2. 产品概述产品名称:智能家居系统产品介绍:本产品是一款基于物联网的智能家居系统,通过连接各种智能设备,使用户能够通过手机或者其他终端来远程控制家居设备,提供更加智能化和便捷的居家体验。

本产品旨在提高生活品质,提供舒适、安全、高效的智能家居解决方案。

3. 产品需求评审3.1 用户需求评审用户需求如下:- 用户能够通过手机APP控制灯光、空调、窗帘等家居设备的开关和调节。

- 用户能够通过手机APP查看家居设备的状态和使用情况。

- 用户能够设置定时任务,自动控制家居设备的操作。

- 用户能够通过语音控制家居设备的操作。

- 用户能够远程查看家居环境的监测数据。

评审结论:以上用户需求符合智能家居系统的功能定位,能够满足用户希望实现智能化、便捷化的需求。

3.2 技术可行性评审技术可行性分析如下:- 通过与各大智能设备厂商的合作,可以实现设备的互联互通。

- 基于云计算技术,可以实现用户远程控制和数据存储。

- 基于语音识别技术,可以实现语音控制功能。

- 基于传感器技术,可以实现家居环境的数据监测。

评审结论:本产品设计在技术上可行,通过合理应用现有的硬件和软件技术,能够实现所需功能。

3.3 可用性评审可用性评审指标如下:- 用户界面设计是否简洁明了,符合用户操作习惯。

- 操作流程是否顺畅,用户能否快速上手并完成需要的操作。

- 错误提示和帮助信息是否明确,用户能否根据提示解决问题。

评审结论:本产品设计在可用性上考虑到了用户习惯和操作流程,用户界面设计简洁明了,错误提示和帮助信息也明确,用户能够方便地完成操作。

3.4 可靠性评审可靠性评审指标如下:- 系统稳定性:产品是否经过稳定性测试,能否长时间稳定运行。

- 故障恢复:系统出现故障时,是否能够快速恢复正常工作。

顾客需求评审记录表

顾客需求评审记录表
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顾客需求评审记录表
记录编号:
顾客名称:
产品名称:
合同编号:
合同金额:
顾客需求的确认
客户需求的评审
商务资信能力
1.产品价格、数量、货期
2.付款条件
3.售后服务
15.财务结算方式;
16.其他
评审意见:
财务中心:
法务要求:
17.符合相关法务要求。
评审意见:
投融资部:
最终意见:
市场营销中心或总经理部:
备注:
1、合同物项为核级、有质保等级、需编制质量计划及现场见证的需质量管理部审核。
2、合同金额大于5万的需总经理部和财务中心审核。
3、满足以下条件任意一条,需投融资部进行法务审核:
4.其他
评审意见:
销售部门:
技术能力要求
5.产品的性能指标要求执行标准
6.产品包装要求
7.质量保证期
8.功能、规格、交货条件
9.其他
评审意见:
供应链管理中心:
质保能力要求:
10.产品质量证明文件:
11.厂家需满足的要求和提供的资料
12.对我司的质保要求
13.其他
评审意见:
质量管理部:
财务能力要求:
14.合同执行的资金准备;
A、合同金额大于50万;
B、合同正式文本为客户模板;
C、公司核心业务合同:如框架合同、大包合同、仓储管理合同等。

相关方的需求和期望监视评审表

相关方的需求和期望监视评审表
综合办
见质量目标和绩效考核、薪资报表、公司休息休假制度及考勤记录
4
审核机构
公司管理体系运作的有效性、充分性和符合性
内审、外审、管理评审
每年度至少一次
综合办
见内审报告和管评报告
5
政府机构
就业最大化、经营效益好(利税高)、扩大就业
效益
每年度一次
总经理、综合办
见财务报表、纳税申报资料、员工招聘记录
6
周边居民
经营效益好能提供就业机会
效益、人才需求
每年度一次
总经理、综合办
见财务报表、员工招聘记录
7
周边企业单位
对其产生产业链协同效应
效益
每年度一次
总经理、综合办
见财务报表
8
公司股东
盈利增长、持续经营、发展规模
公司效益
每年度一次
总经理
见财务报表
编制/日期:陈**2021.07.10审批/日期:江**2021.07.10
相关方的需求和期望监视评审表
JL-02-01
序号
相关方类型
需求和期望
监测指标或项目
监测频率
监测部门
考核记录(依据)
1
顾客
1、产品和服务质量符合顾客要求 2、及时交付 3、价格合理
4、服务周到、及时
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ顾客满意率
每年统计分析一次
综合办
见顾客满意度调查表和分析报告
产品一次检验合格率
每季度一次
生产部
见出货检验记录表
2
供方
1、长期合作、双赢 2、在本公司帮助与协助下提高供料合格率 3、及时付款
筛选可共赢发展的供应商(供方调查表、供方评价表)

产品设计开发评审内容

产品设计开发评审内容

产品设计开发评审内容一、引言在产品设计开发过程中,评审是一个非常重要的环节。

通过评审,可以及时发现和解决问题,确保产品的质量和用户体验。

本文将介绍产品设计开发评审的内容和要点。

二、需求评审1.需求的完整性和准确性:评审团队需要对产品的需求进行全面的审查,确保需求的描述准确无误,不会造成歧义。

2.需求的合理性和可行性:评审团队需要评估产品的需求是否合理,并确定是否能够在技术和资源限制下实现。

三、设计评审1.界面设计:评审团队需要评估产品的界面设计是否符合用户的习惯和预期,是否易于使用和操作。

2.功能设计:评审团队需要评估产品的功能设计是否满足用户的需求,并确定功能是否完整、一致和可靠。

3.架构设计:评审团队需要评估产品的架构设计是否合理,是否能够支持产品的扩展和升级。

4.数据设计:评审团队需要评估产品的数据设计是否合理,是否能够满足数据的存储和处理需求。

四、开发评审1.开发计划:评审团队需要评估开发计划是否合理,是否能够按时完成产品的开发工作。

2.开发进度:评审团队需要评估开发进度是否符合计划,是否存在延迟或提前的情况。

3.代码质量:评审团队需要评估开发团队编写的代码质量,包括代码的可读性、可维护性和可测试性。

4.测试计划:评审团队需要评估测试计划是否全面和合理,是否能够覆盖产品的各个功能和场景。

五、测试评审1.测试用例:评审团队需要评估测试用例的编写是否完整和准确,是否能够覆盖产品的各个功能和场景。

2.测试环境:评审团队需要评估测试环境是否能够满足测试需求,是否能够模拟真实的使用场景。

3.测试结果:评审团队需要评估测试结果是否准确和可信,是否能够发现和修复产品的缺陷。

六、上线评审1.上线计划:评审团队需要评估上线计划是否合理,是否能够确保产品的顺利上线。

2.上线准备:评审团队需要评估上线准备工作是否完善,是否能够确保产品的稳定性和可用性。

七、总结评审是产品设计开发过程中不可或缺的一环。

通过评审,可以及时发现和解决问题,确保产品的质量和用户体验。

相关方需求和期望监视和评审记录

相关方需求和期望监视和评审记录
公司经营良好
8
员工
薪资和福利增长
工资报表/员工福利实施
管理层、行政部
张XX
2023.05.09
公司员工薪资福利稳中有升。
个人能力提升/提供发展空间
培训计划实施准时率/内部岗位调整
管理层、行政部
张XX
2023.05.09
公司以人为本,个人发展良好。
良好的工作环境;公正、透明的管理制度。
厂规厂纪、员工手册及相关管理制度
相关方需求和期望监视和评审记录
序号
相关方类型
需求和期望
应对策略及评审指标或项目
负责部门
监测人
监测日期
监测结果
备注
1
顾客、最终用户
产品质量安全满Байду номын сангаас要求
交货产品投诉率≦1%
生产部、品保部
张XX
2023.05.05
2023.01-2023.04未发生客户投诉
准时交货
准时交货率98%以上
生产部
陈XX
2023.05.05
2023.01-2023.04准时交付率100%
通过FSSC22000认证
申请FSSC22000认证
品保部
张XX
/
/
企业建立质量安全管理体系并有效地运行
客审、外审、内审结果
品保部
内审小组
2023.06.10
质量安全管理体系运行有效
2
银行
按时足额偿还贷款
执行银行贷款偿还计划
管理层、财务部
高XX
2023.05.08
5
政府监管机构
合法经营
不定期检查(市场监管等)
管理层、行政部
张XX

产品设计评审表模板

产品设计评审表模板

产品设计评审表模板1. 产品信息
- 产品名称:
- 产品描述:
- 产品分类:
- 受众群体:
- 竞争对手:
- 数据来源:
2. 目标
- 主要目标:
- 附加目标:
3. 设计准则
- 用户体验:
- 可用性:
- 可靠性:
- 安全性:
- 可维护性:4. 功能需求
- 必需功能:
- 附加功能:
- 不做的功能:5. 技术要求
- 技术框架:
- 系统要求:
- 数据库需求:- 测试要求:
6. 时限与资源- 开发周期:
- 团队人员:
- 预算:
- 依赖资源:7. 风险评估
- 技术风险:
- 时间风险:
- 人员风险:
- 市场风险:
- 其他风险:8. 监控与评估
- 监控指标:
- 评估方法:
- 反馈渠道:9. 决策与审批
- 项目经理:
- 设计团队:
- 技术团队:
- 高层管理:
10. 附加材料
- 原型设计:
- 需求文档:
- 技术文档:
- 其他参考资料:
以上为产品设计评审表模板,需要根据具体产品的需求进行相应填写和调整。

此评审表旨在提供一个全面的产品设计评估框架,以确保产品满足市场需求和用户期望,并在开发过程中管理风险和资源。

需求评审报告模板

需求评审报告模板

评审报告编号: ATKJ-RW-TF-01 A填表说明:1.本评审报告适用于所有的评审。

2.评审工作量=评审时长*评审人数;评审总工作量=评审预读总工作量+评审准备总工作量+评审工作量+评审后整理工作量;评审效率=评审差错总数/评审总工作量;返工工作量=解决工作量+确认工作量。

3.评审差错分类分为:1-5级。

1级为建议性差错;2级为轻微差错,不影响目标的实现;3级:一般差错,不影响主目标的实现;4级:重要问题,影响目标的实现,需立即解决;5级:严重问题,影响主目标的实现,必须立即解决的问题。

4.当被评审差错存在问题时,请在“评审差错跟踪表”中逐一列出,如果问题较多,可以增加“评审差错跟踪表”。

对存在差错的解决情况要进行确认,确保差错的闭环。

5.当内容太多在本表中填不下时,请另附纸。

那是心与心的交汇,是相视的莞尔一笑,是一杯饮了半盏的酒,沉香在喉,甜润在心。

红尘中,我们会相遇一些人,一些事,跌跌撞撞里,逐渐懂得了这世界,懂得如何经营自己的内心,使它柔韧,更适应这风雨征途,而不会在过往的错失里纠结懊悔一生。

时光若水,趟过岁月的河,那些旧日情怀,或温暖或痛楚,总会在心中烙下深深浅浅的痕。

生命是一座时光驿站,人们在那里来来去去。

一些人若长亭古道边的萋萋芳草,沦为泛泛之交;一些人却像深山断崖边的幽兰,只一株,便会馨香满谷。

人生,唯有品格心性相似的人,才可以在锦瑟华年里相遇相知,互为欣赏,互为懂得,并沉淀下来,做一生的朋友。

试问,你的生命里,有无来过这样一个人呢?张爱玲说“因为懂得,所以慈悲”.于千万人群中,遇见你要遇见的人,没有早一步,也没有晚一步,四目相对,只淡淡的问候一句:哦!原来你也在这里,这便足够。

世间最近与最遥远的距离,来自于心灵与心灵。

相遇了,可以彼此陌生,人在咫尺心在天涯,也可初见如旧,眼光交汇的那一刻,抵得人间万般暖。

产品需求评审记录

产品需求评审记录
产品需求评审Overviews
一、项目基本情况I. Project Basic Info
项目名称project name:
项目编号project code:
制作人prepared by:
审核人reviewed by:
项目经理project manager:
制作日期data:
二、项目产品需求评审情况II、ProjectPRD Review
1、评审时间1、time aspect
开始时间:
Start date:
计划完成日期:
Expected finish date:
实际完成日期:
Actual finish date:
2、参与人员2、participants
3、评审内容3、Review content
4、评审结果4、Evaluation result:
如下点需要更新需求文档:
项目评审人意见
(项目负责人、产品负责人、测试负责人签字)
产品负责人意见
(如需备注请在此处描述)签字:日期:
研发部意见
(如需备注请在此处描述)签字:日期:
总经办意见
(如需备注请在此处描述)签字:日期:
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软件需求:
工业设计需求:
处理结果:
□同意输入
□全新产品或V/R需要立项,走产品概念流程
□已有产品的新需求,走版本管理流程
□设计变更
□下发临时文件,到时回收
建议由负责组织完成。
□暂不输入
(该产品所属)事业部经理签名:
申请人:申请人所在部门经理:
备注:编号规则:A-B-02-XXXXXXXXXX
年月日序列号
产品需求评审
产品名称:
产品类别
□全新产品需求(超出公司现有产品范畴)
□已有产品的新需求(在现有产品的基础上新增需求)
产品需求原因:
要求完Байду номын сангаас日期:
需求来源:
产品需求概述:
需求详细描述
硬件需求:
成品:PCB:IC:
技术规格书:□ 需要 □ 不需要
要求测试方式:□ 生产测试 □ 联合测试 □一般样品测试
(内存需求填写)
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