数字化城市管理工作简报
数字城管工作总结范本7篇
数字城管工作总结范本7篇篇1一、背景随着城市管理的日益复杂化和精细化，数字城管作为一种创新的管理模式，在城市管理中发挥着越来越重要的作用。
本报告旨在总结我市数字城管工作的实践经验，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，为进一步推进数字城管工作提供参考。
二、工作总结1. 工作经验我市数字城管工作在实践过程中，注重以信息化手段提升城市管理水平，通过建立数字化平台、完善数据共享机制、加强部门协同等方面的工作，取得了显著成效。
在平台建设方面，我市建立了城市管理数字化平台，实现了城市管理信息的集成与共享；在数据共享方面，建立了数据共享机制，打破了部门壁垒，促进了信息互通；在部门协同方面，通过建立联动机制，实现了跨部门、跨区域的协同管理。
2. 工作亮点在数字城管工作中，我市形成了一些亮点和特色。
例如，建立了城市管理大数据中心，实现了城市管理信息的汇聚与融合；推广了智能监控设备，提升了城市管理效率；开展了物联网应用试点，探索了城市管理新模式。
这些亮点和特色为我市数字城管工作的进一步推进提供了有力支撑。
三、存在问题虽然我市数字城管工作取得了显著成效，但仍存在一些问题亟待解决。
主要表现在以下几个方面：一是平台建设仍需完善，部分区域仍存在信息孤岛现象；二是数据共享机制有待进一步优化，部门间信息互通仍存在障碍；三是部门协同仍需加强，跨部门、跨区域的协同管理仍存在困难。
这些问题的存在制约了数字城管工作的深入推进。
四、改进建议针对存在的问题，提出以下改进建议：一是进一步完善平台建设，加强平台间的互联互通，打破信息孤岛现象；二是优化数据共享机制，明确各部门的信息共享责任和义务，促进信息互通；三是加强部门协同，建立更加完善的联动机制，实现跨部门、跨区域的协同管理。
同时，建议加大对数字城管工作的宣传力度，提高公众对数字城管工作的认知度和参与度，共同推动数字城管工作的深入发展。
五、结论总体来看，我市数字城管工作取得了显著成效，但仍存在一些问题亟待解决。
城管工作简报优秀范文
城管工作简报优秀范文尊敬的领导：我是XX市城管执法队的一名队员，现就近期工作进行汇报如下：一、执法行动1.严格执法：我们始终坚持依法行政，对违法行为进行严厉打击。
近期，我们加大了对无照摊贩、乱贴乱画、乱倒垃圾等违法行为的查处力度，通过高频次执法行动形成了较好的震慑效果。
2.积极协助：我们与相关部门保持密切联系，共同协作解决突发事件和社会治安问题。
在一起交通事故中，我们快速到达现场进行疏导，并组织清理车辆，有效维护了道路通行秩序。
3.加强巡查：我们认真履行巡查任务，督促治理城市管理漏洞，预防和发现问题，及时进行整改。
我们加强了对商业街、景区、学校等重点区域的巡查力度，及时制止和处理各类违法违规行为，有效遏制了不法分子的活动。
二、服务保障1.热心服务：我们积极参与社区文化活动，为市民提供便利服务。
近期，我们组织了一次大型街头宣传活动，倡导文明城市建设，宣传法律法规知识，并向市民派发宣传资料。
2.主动解决问题：我们关注市民反映的问题，积极主动解决。
针对市民反映的噪音扰民问题，我们与环保部门积极配合，加大对违法噪音设备的查处力度，确保市民的休息权益。
3.加强宣传：我们通过多种渠道宣传城市管理条例，引导市民自觉遵守法规。
我们制作了印有宣传标语的宣传车辆，在城市主要街道进行巡回宣传，提高了市民对城市管理法规的认知度。
三、不足与改进1.执法人员培训需加强：考虑到新法规出台频繁，我们需要加强对执法人员的培训，提高执法水平和能力。
目前，我们已制定了执法培训计划，计划组织执法人员参加相关培训课程，提高他们的执法素质。
2.宣传工作仍有欠缺：我们的宣传工作虽然取得了一些成果，但仍存在覆盖面不广等问题。
下一步，我们将进一步建立宣传机制，加大宣传力度，确保更多市民了解和遵守城市管理法规。
四、工作心得作为城管队员，我深刻认识到城市管理的重要性和责任。
在过去的一段时间里，通过与市民和相关部门的良好合作，我们圆满完成了各项执法任务。
2024年数字城管工作总结
2024年数字城管工作总结一、工作概述2024年是数字城管工作的关键之年，全面推进数字化、智能化城市管理成为城市发展的重要方向。
本年度数字城管工作紧紧围绕城市管理和社会发展需求，以提高服务效率、优化城市环境、保障市民生活质量为目标，取得了显著成效。
二、推进结果1. 提高工作效率本年度，我们致力于推进数字化城市管理平台的建设和应用。
通过引入信息化、物联网等技术手段，实现了城市管理各个环节的信息化管理和集中监控。
在巡查、执法、公共服务等方面，数字化工具的应用大幅提升了工作效率。
通过移动终端设备、无人机等工具的使用，减少了人力投入，提高了工作的精准度和反应速度。
2. 优化城市环境数字城管工作注重解决城市面临的环境问题，着力改善市区环境质量。
本年度，我们通过数字监测系统对空气质量、噪音、污染源等进行实时监测和分析，及时采取措施迅速应对问题。
同时，推进了垃圾分类和生态治理工作，提高了城市环境的整体质量。
3. 提升市民服务水平数字城管工作的关键在于提供更好的服务，本年度我们持续推进数字化服务平台的建设和升级，为市民提供更加便捷的服务。
通过移动APP、网上办事大厅等方式，市民可以便捷地办理各类业务和咨询问题。
同时，数字化城管工作也提供了更加高效的应急救援体系，加强了对市民生命财产安全的保障。
三、取得的经验和教训1. 技术应用需与实际需求相结合数字化城管工作的目的在于提升服务效率和质量，而不是单纯追求技术的应用。
因此，我们需要将技术应用与实际需求相结合，针对城市管理的实际问题找到有效的解决方案，避免盲目追求技术的应用。
2. 加强信息共享和协同合作数字化城管工作需要各个职能部门之间的协同合作和信息共享。
需要建立起完善的信息共享机制，促进各职能部门间的信息互通。
同时，应进一步加强与社区、企业、居民等相关方的合作，形成强大的协力机制，共同推进数字城管工作。
3. 加强隐私和安全保护数字化城管工作涉及到大量的信息收集和处理，必须加强对信息的隐私和安全保护。
城管日常工作简报
城管日常工作简报
尊敬的领导：
根据要求，我向您提交城管日常工作简报，具体如下：
1. 人员管理：我们加强了队伍建设，提高了成员的意识素质和工作能力。
通过组织培训、定期考核等方式，不断提升团队整体素质。
2. 执法工作：我们坚决维护城市公共秩序和环境卫生。
坚决打击非法经营、乱贴乱画、乱堆乱放等违法行为，并加强城市交通秩序管理工作。
3. 投诉处理：我们及时处理群众投诉和举报，加强与相关部门的沟通协调，积极解决群众反映的问题。
同时，我们也落实了对群众的宣传教育工作，提高了群众的法律意识和文明素质。
4. 检查整改：我们加大了对城市卫生、安全和建设管理方面的检查力度，及时发现和整改存在的问题。
同时，我们也对违规行为进行了查处和处罚，维护了城市的良好形象。
5. 环境保护：我们认真落实环境保护政策，加强了对违规排污、噪声污染等问题的监测和处理。
我们积极参与环境保护宣传教育，倡导节能减排和垃圾分类等环保行动。
6. 信息化建设：我们加强了信息化建设，利用新技术手段提高工作效率。
建立了电子档案系统和投诉举报平台，便于群众和
相关部门的沟通和查询。
以上是我部门近期的工作概况，请予以查阅。
如有不足之处，烦请批评指正，我们将努力改进，为城市的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
数字城管大数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着城市化进程的加快，城市管理面临着日益复杂的问题。
为了提高城市管理效率，提升居民生活质量，数字城管应运而生。
数字城管通过运用大数据、云计算、物联网等先进技术，对城市运行状态进行实时监测和分析，为城市管理提供科学决策依据。
本报告通过对数字城管大数据进行深入分析，旨在揭示城市运行规律，为城市管理提供有益参考。
二、数据来源与处理1. 数据来源本报告所使用的数据来源于数字城管平台，包括以下几类：（1）基础设施运行数据：如道路、桥梁、隧道、照明等设施的运行状态、维护记录等。
（2）公共设施数据：如公交站、地铁站、公园、学校等设施的分布、使用情况等。
（3）环境数据：如空气质量、水质、噪声等环境监测数据。
（4）事件数据：如城市突发事件、违法行为、居民投诉等。
2. 数据处理（1）数据清洗：对原始数据进行清洗，去除无效、重复、错误数据。
（2）数据整合：将不同来源的数据进行整合，形成统一的数据格式。
（3）数据标准化：对数据进行标准化处理，提高数据质量。
三、数据分析方法1. 描述性统计分析对数据进行描述性统计分析，包括均值、标准差、最大值、最小值等指标，以了解数据的分布情况。
2. 相关性分析通过计算变量之间的相关系数，分析变量之间的相关性。
3. 聚类分析运用聚类分析方法，将相似的城市事件进行分类，以揭示城市运行规律。
4. 时空分析运用时空分析方法，分析事件在时间和空间上的分布规律。
四、数据分析结果1. 基础设施运行情况通过对基础设施运行数据的分析，发现以下问题：（1）部分道路、桥梁存在破损、拥堵现象。
（2）部分照明设施损坏，影响市民出行。
（3）部分隧道存在安全隐患。
2. 公共设施使用情况通过对公共设施数据的分析，发现以下问题：（1）部分公园、学校周边交通拥堵，影响市民出行。
（2）部分公交站、地铁站设施陈旧，服务能力不足。
3. 环境质量状况通过对环境数据的分析，发现以下问题：（1）空气质量较差，部分地区PM2.5浓度超标。
2024年数字化城市管理工作总结
2024年数字化城市管理工作总结2024年是数字化城市管理迈向新的阶段的一年。
在过去的一年里，我们在数字技术和数据管理方面取得了重要的突破和进展。
经过团队的努力，数字化城市管理的各项工作取得了显著的成果。
一、数字化基础设施建设方面取得了重要进展。
我们加大了对城市基础设施的数字化改造力度，对城市的路网、电力、供水、通讯等关键基础设施进行了全面的数字化升级。
通过引入物联网技术和云计算技术，我们实现了对城市基础设施的实时监控和远程管理，提高了基础设施的可靠性和安全性。
二、智慧交通管理方面取得了显著成果。
我们建立了一套智能交通管理系统，通过无人驾驶技术和智能交通信号灯控制技术，实现了对城市交通拥堵情况的实时监测和优化调度。
交通拥堵的状况得以减少，车辆通行时间和交通事故率均有所下降，提高了城市交通的效率和安全性。
三、数字化城市安全管理取得了良好的效果。
我们建立了一套全面的城市安全监控体系，通过视频监控、人脸识别和智能预警技术，实现了对城市公共场所的安全监测和预警。
一旦发生安全事件，我们能够迅速发现和处理，有效保障市民的人身和财产安全。
四、数字化市民服务方面取得了突破。
我们通过建立一套全面的数字化市民服务平台，实现了市民在线办理各类事务的便利。
通过智能手机应用程序，市民可以在线缴纳水电费、办理证件、查询公共交通等。
这不仅提高了市民的生活便利性，也为政府提供了更加高效的市民服务管理手段。
五、数字化城市规划和管理方面取得了重要进展。
我们建立了数字化城市规划和管理系统，通过空间数据分析和模拟仿真技术，实现了对城市发展和规划的科学决策和精细管理。
数字化的城市规划和管理能够更好地支持城市的可持续发展，提高城市的宜居性和竞争力。
总体来说，2024年是数字化城市管理工作取得显著成果的一年。
通过数字化技术和数据管理的应用，我们实现了城市基础设施的智能化和网络化，提升了城市的运行效率和安全性；实现了交通管理的智能化和优化，减少了交通拥堵和事故率；实现了城市安全管理的智能化和预警，保障了市民的人身和财产安全；实现了市民服务的数字化和便利化，提高了市民的生活便利性；实现了城市规划和管理的数字化和精细化，支持了城市的可持续发展。
数字化城管年度总结(3篇)
第1篇2021年，在市委、市政府的正确领导下，我们市数字化城市管理办公室紧紧围绕城市管理工作目标，积极推进数字化城管建设，努力提升城市管理水平和效率。
现将2021年度数字化城管工作总结如下：一、主要工作完成情况1. 数字城管系统建设。
我们进一步完善了数字化城管系统，实现了与相关部门的互联互通，提高了案件处理效率。
截至2021年底，数字城管系统共受理案件10.5万件，结案率达到了95%。
2. 城市管理精细化。
我们以数字化城管系统为基础，加大城市管理力度，对市容市貌、环境卫生、园林绿化、市政设施等方面进行了全面整治。
通过数字化手段，实现了城市管理精细化、智能化。
3. 城市管理执法。
我们充分利用数字化城管系统，加强城市管理执法力度，严厉打击各类违法行为。
2021年，共查处各类违法行为1.2万起，有效维护了城市秩序。
4. 公众参与。
我们通过数字化城管系统，拓宽了公众参与渠道，鼓励市民积极举报城市问题。
2021年，公众通过数字化城管系统举报案件8600余件，有力地推动了城市管理工作的开展。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分区域数字化城管系统覆盖率不高，案件处理效率有待提高。
改进措施：一是加大数字化城管系统建设力度，提高系统覆盖率；二是加强培训，提高执法人员业务水平，提高案件处理效率。
2. 存在问题：公众参与度有待提高。
改进措施：一是加强宣传，提高公众对数字化城管系统的认知度；二是简化举报流程，提高公众参与便利性。
三、下一步工作计划1. 持续推进数字化城管系统建设，提高系统覆盖率和处理能力。
2. 加强城市管理执法，严厉打击各类违法行为，维护城市秩序。
3. 拓宽公众参与渠道，提高公众对数字化城管工作的满意度。
4. 加强与相关部门的协作，形成城市管理合力。
总之，2021年，我们市数字化城管工作取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，不断提升城市管理水平和效率，为建设美丽宜居城市做出更大贡献。
数字城管简报
数字城管简报1.关于数字城管我在数字城管工作，我们这里的数字城管是市政府直属副科级事业单位，与城管局平级的，只是挂靠城管局的。
没有执法权。
工作人员有事业编制和聘任制两种。
具体工作是这样的：我们的路面监督员利用城管通拍摄城市各个角落的城市管理方面的问题，比如路灯坏了，井盖破损，占道经营等许多问题。
然后把问题反映到指挥中心，指挥中心把问题派给相应的26个部门，占道经营交给城管局执法大队，绿化交给园林处，路面破损交给建设部门，诸如此类。
很多人可能会误解数字城管，以为其也是城管，其实不然，我们没有执法权，也不会上路追赶小贩，是城市文明管理的一种模式。
也是一种高科技，城市全部被数字化网格覆盖，城市的每个部件（路灯、井盖等）都有各自的编号，从发现问题到派遣问题到处理问题全部实行数字化。
2.数字化城管给城市管理带来什么变化数字化城市管理彻底改变了城市管理的理念、流程和方法，对于提高城市管理水平、解决城市安全问题、维护区域内市民的根本利益，具有重要意义。
1、数字化城市管理是落实科学发展观的具体体现。
科学发展观的核心是以人为本，这就决定了城市管理的工作重点是为了解决人民群众在城市管理领域关注的涉及其切身利益的问题。
而传统的管理模式，面对急速变迁的城市空间，单一行政架构下治理面临困境，管理职责不明，信息沟通成本过高，被动、粗放，突击式、运动式管理成为常用手段。
因其方式粗放、手段单一，反复性、回潮率极高，一直成为大众关注的焦点。
数字化城市管理模式大大提升了发现、处置、解决问题的能力，有效推动了城市问题的解决，使动态、闭环、长效管理成为一种可能，实现了城市管理的人性化、科学化和长效化。
2、数字化城市管理是构建和谐社会的重要内容。
和谐社会是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会，是一个良性运行和协调发展的社会，它要求在城市管理模式上，必须实现由“统治型”向“治理型”转变，并逐步向“服务型”转变，走可持续发展之路。
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数字化城市管理工作简报（第14、15期）新模式推广领导小组 2006年10月16日领导讲话东城区城市管理新模式是信息技术与城市管理相结合的成功范例，为政府充分发挥主导协调职能、构建和谐社会、建设创新型城市，发挥着引领当代数字化城市新潮流的作用。
新模式充分体现了适应现代社会需求的执政与管理理念，在应用中有着广泛的拓展空间，为建立和完善公共安全的应急系统提供了经验，对加强社会管理，推进管理体制创新，具有长远的意义。
（10月8日，国务院参事、应急领导小组副组长闪淳昌与民盟中央、东城区城管监督中心同志谈话记录。
扬州数字化城管顺利通过国家验收10月16日，扬州市数字化城市管理模式通过国家建设部验收，成为全国通过建设部验收的第一个实行数字化城管的中小城市，该市独创的“四级”城市管理模式对全国中小城市具有借鉴和指导意义。
建设部城建司副司长陈蓁蓁，江苏省建设厅副厅长徐学军，扬州市市委常委、副市长桑光裕以及建设部验收专家组崔俊芝院士等专家出席了验收汇报会，江苏省南京市等16个城市的政府主管副秘书长、城管局局长等领导及扬州市各政府有关部门100多人列席了会议。
专家组通过考察验收，认为：扬州市创造性提出并实现了适合中小城市的“一级监督、二级指挥、三级管理、四级网络” 的城市管理模式，以及部件“先属主后属地”、事件“先属地后属主”的管理、指挥和处置原则，并在视频监测资源整合、电子政务网络平台整合、社区信息化系统和社区管理系统资源整合等方面进行了若干创新，使城市管理问题的发现率由过去的10％提高到现在的90％以上，将“人民城市人民管”落实到了实处，对全国中小城市的市级数字化城市管理系统建设具有典型示范作用和推广作用。
最后，建设部城建司副司长陈蓁蓁充分肯定了扬州市数字化城市管理新模式，尤其对试点工作中的创新部分给予了高度赞扬，同时，她还希望与会的江苏省其他各城市要借鉴北京东城区、南京鼓楼区以及扬州市的数字化城管经验，提高对数字化城管的认识，加强领导，全面推动江苏省数字化城管工作不断向前发展。
建设部首个数字化城市管理培训在江苏省举行10月17日，江苏省建设厅在扬州市召开全省数字化城市管理工作推广培训会。
全省13个地级市和部分县级市的分管市长或秘书长、城管（市容）局长，扬州市各区分管区长、城管局长以及城建、工商等职能部门分管负责人观摩了扬州市数字化城市管理系统的运行演示并集中参加了培训。
培训会专门邀请建设部专家组崔俊芝院士、蒋景瞳研究员、黄金屏处长等专家为大家作专题培训辅导。
培训的主要内容包括信息技术发展及在数字城市建设中的地位与作用，数字化城市管理新模式中万米单元网格划分、城市部件管理、两个“轴心”管理体系、管理流程再造、评价体系等方面的做法与经验，新模式在实施过程中所要关注的若干问题以及数字化城市管理系统建设标准宣贯。
这次培训是建设部自新模式推广以来，以省建设厅为主举办的首期培训会。
本刊述评十月金秋，硕果累累。
在迎接建设部即将召开“数字化城市管理工作会”前夕，就一年多来新模式在全国推广的具体情况，本刊编辑部采取多种手段，广泛搜集推广情况，理顺推广进程，提炼特色做法，总结成功经验，形成综述如下：一、新模式全国推广总体情况在各级领导的高度重视下，在众多专家学者的积极支持下，在各新闻媒体的广泛宣传下，城市管理新模式的推广工作在全国各地迅速展开，并呈现出三大特点：(一)推广范围广建设部部长汪光焘在视察东城区城市管理新模式后指出，要求相关部门选择不同类型的城市进行试点推广工作。
建设部先后公布的两批试点城市（区）共涉及4个直辖市、12个省的27个城市（区）。
有沿海城市，也有内陆城市；有南方城市，也有北方城市；有东部城市，也有西部城市；有发达城区，也有县级市。
(二)推广力度大新模式从运行到推广，每一个环节都凝聚着各级领导的厚爱与关心。
建设部、信息产业部、国务院信息化工作办公室、中央编办均对新模式的推广工作给与了充分的支持与帮助。
建设部专门成立了新模式推广领导小组，并制定了四项部颁标准，为推广工作保驾护航。
(三)推广速度快2005年7月18日建设部公布第一批试点城市（区）名单。
4个月时间，南京市鼓楼区、上海市长宁区、卢湾区的数字化城市管理系统就已建成并通过建设部验收。
2006年3月26日，建设部公布第二批试点城市（区）名单。
8个月的时间，新模式已经发展到全国27个试点城市（区），城市管理新模式已经由东城一支独秀到全国遍地开花。
2006年3月15日，建设部牵头，东城区城市管理监督中心主办的《数字化城市管理工作简报》创刊；2006年3月30日，由四市五区的代表发起，各试点城市作为成员的“数字化城市管理新模式联谊会”成立，为全国城市管理工作者提供了一个交流的平台。
正是这种由上而下的大力推广，城市管理新模式在短短的一年内响彻神州，掀起了一场全国城市管理的革命。
二、各试点城市（区）的具体进展情况全国27个试点城市（区）的具体进展呈现三种情况。
(一)第一种情况——通过建设部验收，正式运行。
均为第一批试点城市（区），具体包括北京市朝阳区、上海市长宁区、卢湾区、南京市鼓楼区、杭州市和扬州市。
（括号内为通过验收时间）南京市鼓楼区(2005年9月16日) 南京市鼓楼区与东城区签订了战略合作协议，由东城区输出整套技术并提供全面技术服务。
自2005年9月19日至今，结案率始终在95.72%以上。
上海市长宁区(2005年12月14日) 上海市长宁区将数字化城市管理模式与常效常态城区管理方法有机结合，以存量和顽症的整治为突破口，实现城市管理的网格化、高效化和精品化。
2006年1月至今，结案率始终在99%以上。
上海市卢湾区(2005年12月14日) 自2005年10月1日至今，上海市卢湾区系统的运转呈现“两高一低”态势：立案率高、结案率高、投诉率低，及时率始终维持在98%以上。
北京市朝阳区(2006年3月21日) 北京市朝阳区实施“1221”总体框架，即一个区级城市网格化管理信息平台;城市管理监督中心和指挥中心两个中心;城市管理监督员和协管员两支队伍;一个闭环的监督考核机制。
朝阳区率先将网格化管理推向农村，结案率逐渐提高。
杭州市(2006年8月27日) 立足“市、区、街、社”城市管理网络，着眼“管理与养护、执法、建设、经营”分离的实际，建立了统一受理、层级协调、按责处置的运行模式，日派遣率达98%，“第一时间发现、第一时间处置、第一时间解决”三大机制初步形成。
扬州市(2006年10月16日) 扬州市按照“一级监督、两级指挥、三级管理、四级网络”的原则建设数字化城市管理新模式。
自6月5日运行以来累计处理城市管理问题32677件，结案率达98.96％。
(二)第二种情况——开始试运行，准备迎接建设部验收。
包括第一批试点中深圳市和武汉市江汉区，以及第二批试点中的浙江嘉兴市。
（括号内为开始试运行时间）武汉市江汉区(2005年10月20日) 武汉市江汉区建立了以社区为基础，以网格化为依托，以新体制为保障，以数字技术为手段，以“四到社区”为基本内容，“以人为本”的城市网格化管理与服务系统。
2005年10月18日至今，结案率均维持在83%以上。
浙江嘉兴市(2005年12月1日) 浙江嘉兴市数字化网络已延伸到市区60多平方公里，派发给相关责任部门的案件的平均办结率为92.6%。
深圳市(2006年6月28日) 深圳市明确了特区内罗湖等四区于2006年7月建成，特区外宝安、龙岗两区于2007年7月建成的“两步走”建设计划。
自2006年6月28日至今，结案率维持在86%以上。
(三)第三种情况——根据制定的实施方案进行试运行前的各项筹备工作。
主要包括第一批试点中的成都市、烟台市，以及绝大部分第二批试点城市(区)。
成都市在保持现行管理体制不变的基础上构建数字化城市管理基本框架，制定了建立全市统一的数字化城管基础平台和数据中心，及市、区两级业务处理平台的工作方案，以青羊区为先行试点，全市2006年11月底投入使用。
烟台市确定了“市、区统分结合、属地管理、资源整合、因地制宜、系统开放”的试点工作原则，计划将12319投诉受理系统与市监督考核中心合并，并建立统一的投诉受理平台。
山东即墨市计划设置两个轴心，创建指挥、监督、执行相分离的互动型城市管理新体制。
其总体架构包括一个综合信息平台，一套结构紧凑和联系密切的监督、指挥和执行体系以及自动评价机制三个方面。
预计2006年10月开始试运行。
广西南宁市城市管理综合执法监督指挥中心建设第一期工程已经开工。
预计2006年年底将完成案件处理系统、全球定位系统、行政办公自动化系统的建设。
浙江台州市一期工程技术实施方案已通过专家评审。
一期工程建设区域为路桥区的路桥、路南、路北三个街道，主要对街面管理、环卫作业、停车管理和社会服务进行数字化管理。
目前已开展城市部件、事件测绘普查和系统平台的建设工作，计划在年底前投入试运行。
天津河西区已经出台了一个整体的网格化管理方案，以资源整合为思路，现有资源为平台的方式进一步做好网格管理工作。
天津大港区整合现有的信息化资源，充分利用现有的信息化平台，建设适合大港区实际情况的数字化城市管理模式。
重庆市高新区注重加大硬件系统建设，设立快速处理程序，创建部门协作和BT管理模式，实现综合执法，提高了工作效率。
山西晋城市整合信息人力资源，理顺行政管理体制，力争按要求完成数字城管建设任务。
江苏无锡市按照“一级监督（市）、两级指挥（市、区）、三级负责（市、区、街道）、四级网络”的方式，拟成立城市管理监督中心和指挥中心两个正县级单位。
河南郑州市实施“指挥集中，监督下放”的管理模式，形成了具有郑州特色的数字化城市管理模式。
云南安宁市以“科学编制、整合资源、严格筛选、用管一致”为指导原则进行监督员队伍建设，计划将数字化城市管理新模式与“数字安宁”规划相结合，建立城市基础数据资源库和综合指挥中心。
云南昆明市、浙江诸暨市、江苏常州市、河北邯郸市、山西长治市、河北石家庄市建设方案已上报建设部，正在实施中。
三、新模式全国推广市区两级平台的经验介绍27个试点城市（区）在学习“东城模式”的同时，坚持因地制宜，自主创新，在系统建设、监督员管理、信息采集等方面涌现出很多的特色做法,值得借鉴。
(一)市级平台目前，全国有五个城市开通并开始运行市级城市管理平台，即扬州市、杭州市、北京市、上海市和深圳市。
扬州市级平台：独创“一级监督、两级指挥、三级管理、四级网络”的城市管理模式，在全国中小城市中具有借鉴和指导意义。
将城管系统作为数字扬州大平台的一个组成部分，设计实现一体化的集成系统。
共覆盖市区141平方公里，目前正在运行的区域为核心区域，共涉及38平方公里、14个街道、77个社区。
杭州市级平台：立足“市、区、街、社”城市管理网络，着眼“管理与养护、执法、建设、经营”分离的实际，杭州市建立了统一受理、层级协调、按责处置的运行模式，以及城市管理信息中心和城市管理协同平台。