设备更新方案选择.pptx

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硬件更新周工作计划

硬件更新周工作计划

硬件更新周工作计划
本周的硬件更新工作计划主要涉及公司内部办公设备和生产设备的更新和维护。

在公司的办公区域,我们将对所有员工的电脑进行硬件检查和更新,确保其正常运行。

同时,我们还将安排技术人员对会议室的显示屏进行检查,并进行必要的更新维护,以保证会议的顺利进行。

在生产设备方面,我们将对生产线上的机器设备进行全面检查,查找潜在故障
并及时处理。

我们计划对部分老化设备进行更换或升级,以提高生产效率和产品质量。

在更新设备过程中,我们将严格遵守操作规程,确保员工和设备的安全。

另外,我们还将对公司的服务器和网络设备进行检查和更新。

我们将定期备份
重要数据,以防止数据丢失或意外损坏。

同时,我们将对网络设备进行优化和加固,以提高网络的稳定性和安全性。

本周硬件更新工作计划的目标是确保公司的硬件设备正常运行,提高工作效率
和生产力。

我们将紧密配合,高效沟通,做好各项准备工作,保障硬件更新工作的顺利进行。

希望通过我们的努力,为公司的发展和进步贡献力量。

药厂设备管理.pptx

药厂设备管理.pptx
参数确认;对设备的材质和光滑度的确认;对设备的部件及配置的确认;对工艺流程图的
设计确认;对安装平面布置图的设计确认;对设备结构的设计详细说明,制造商质量控制
标准的确认;对动力能耗指标确认,设计确认最终的结果与偏差等。
职责归属
A
双方派有经验的设备工程 师共同参与。
A
验收测试内容1、
检测系统与相关系统的通信组态
对于设备投资计划,由相应职能部门根据需求发起项 目。项目立项需纳入变更控制程序以评估GMP风险 并跟踪实施过程,经批准立项。
用户需求 职责归属
厂房-设施、设备、公共工程系统的URS由保障部负责编写。生 产辅助设备的URS由负责该项工作分属的生产部、设备部专业 人员和直接操作人员编写。质量部检测仪器的URS由负责该项 工作分属的设备部、和质量部主任和直接操作人员编写。
设备生命周期管理流程图
设备购置申请
用户需求 URS 非标设备 标准设备
DIAGRAM
设备采购合同 设备验收启用
设备设计/确认(DQ) 设备制造
工厂验收 FAT 现场验收 SAT 安装确认 IQ 运行确认 OQ 性能确认 PQ
设备使用 维护维修
设备停用 设备转移 设备改造
设备 变更 控制
1-1 设备生命周期管理图
C
B D
要求
1、FAT按双方在设计联络会上确定
B 的时间进行。在FAT时,卖方应提供 用于检测、维护测量试验和记录等 必要的设备。2、卖方应提供全部场 地设施和模拟的现场环境。卖方负 责系统的安装和调试。所有过程均 应形成文件记录,由质量部审核。
验收测试内容2、
D 根据图纸检查电源和接地情况;断开交 流电源,检查直流输出端与机柜是否为 开路;检查机柜是否牢固接地,检查本 安接地;接上交流电源,检查各直流电 压是否正确;检查所有的冷却风扇的功 能;通过模拟各种故障检查系统自珍功 能;运行系统诊断程序,检查诊断功能; 各子系统之间的通讯功能及协议;检查 系统的组态功能,如画面生成、控制回 路生成、报表生成、数据库生成等。

生产安全的设备更新与维修

生产安全的设备更新与维修

事后维修:设备 出现故障后进行 的维修,是最为 被动的一种维修 方式。
机会维修:在设 备停机或者其它 合适的机会进行 维修,以减少生 产损失。
维修费用
设备维修的必要性:确保生产安全和设备正常运行
维修费用的构成:人工费、材料费、管理费等
降低维修费用的措施:合理安排维修计划、采用优质材料和配件、提 高维修人员技能等 维修费用的管理:建立维修费用管理制度,定期进行费用分析和优 化
单击添加标题 设备维修 设备管理
设备更新 设备维护
更新原因
设备老化:随着使用时间的增长,设备性能下降,故障率增加 技术进步:新技术的出现使得设备更加高效、安全和可靠 提高生产效率:设备更新可以提升生产效率,降低成本 满足法律法规要求:设备更新是遵守相关法律法规和标准的必要条件
更新流程 内状况,确保设备正常运转。 及时清理设备灰尘和杂物,保持设备清洁。 检查设备润滑状况,定期更换润滑油。 严格按照设备操作规程进行操作,避免设备损坏。
定期维护
定期检查设备运 行状况,及时发 现潜在问题
定期对设备进行 清洁、润滑,保 证设备正常运转
定期更换易损件, 防止设备故障发 生
内容3:设备更新的 费用需要综合考虑, 以确保在设备更新过 程中不会对企业的正 常运营造成影响。
内容4:设备更新的费 用需要合理规划和管 理,以确保在设备更 新过程中不会出现资 金短缺或浪费的情况 。
维修方式
预防性维修:定期检查设备,提前发现并修复潜在问题 修复性维修:设备出现故障后,进行修复使其恢复正常 改进性维修:在维修过程中,对设备进行改进或改装,提高性能和效率 应急维修:设备出现紧急故障时,迅速采取措施恢复设备运行
定期对设备进行 技术升级和改造, 提高设备性能和 生产效率

如何解决电脑无法打开PowerPoint演示问题

如何解决电脑无法打开PowerPoint演示问题

如何解决电脑无法打开PowerPoint演示问题电脑无法打开PowerPoint演示的问题一直是困扰许多用户的常见难题。

PowerPoint作为一种常用的演示软件,其功能强大且广泛应用于各个领域。

然而,当我们遇到不能打开PowerPoint演示文件时,可能会感到非常沮丧和困惑。

本文将探讨一些常见的解决方法,帮助您解决电脑无法打开PowerPoint演示的问题。

一、检查文件格式在解决无法打开PowerPoint演示问题之前,我们首先需要确定文件格式是否与PowerPoint兼容。

PowerPoint支持多种文件格式,如PPT,PPTX,PPSX等。

如果您的演示文件格式与PowerPoint不兼容,那么您将无法正常打开。

因此,您需要确保您的演示文件格式正确。

您可以通过右键单击文件并选择“属性”或“文件信息”,查看文件的扩展名来确定文件格式。

如果您的文件格式与PowerPoint兼容,但仍无法打开,请继续往下阅读,了解更多解决方法。

二、检查PowerPoint版本和更新在某些情况下,电脑无法打开PowerPoint演示文件可能是由于您的PowerPoint版本过低或过旧导致的。

因此,确保您使用的是最新版本的PowerPoint软件很重要。

您可以通过以下步骤检查并更新PowerPoint软件:1. 打开PowerPoint软件。

2. 点击菜单栏中的“帮助”选项。

3. 在下拉菜单中,选择“检查更新”或“更新”选项。

4. 软件将自动检查是否有可用的更新版本,如果有,您可以选择更新安装。

更新后,尝试打开演示文件,看是否解决了问题。

如果仍然无法打开,请继续阅读下面的解决方法。

三、检查文件完整性演示文件的完整性也可能影响其打开。

如果演示文件损坏或有错误,您将无法正常打开。

以下是一些用于检查和修复文件完整性的方法:1. 使用其他电脑或设备尝试打开演示文件。

如果在其他设备上可以打开,那么问题可能是您当前使用的电脑上的问题。

2024年降本增效活动实施方案.pptx

2024年降本增效活动实施方案.pptx
成员:各部பைடு நூலகம்负责人
领导小组负责全面组织降本增效专项活动的开展,根据公司管理现状,确定合理的降本增效目标,制定降本增 效指导思想和实施方案,建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局,并抓好具体落实,加强检查指导、监 督考核,确保活动取得预期成效。
四、活动内容
(一)加强宣传动员,提升全员降本增效意识
四、保障措施
(一)强化组织领导。加强对降本增效活动的组织领导,加强部门间协同配合、密切沟通、横向纵向衔接,形 成工作合力,压实工作责任,加强事中事后监管,促进活动的落实落细。
(二)落实部室分解。各部室结合自身工作实际,做好降本增效目标任务分解工作,按照对应的职责分工把降 本增效的措施、目标进一步细化,各项措施、目标要具体明确、尽量量化、操作性强,各部室量化指标应不少于5项 。
6、进一步压缩“两金”占用,落实结算进度、责任节点、责任人,对已完成的工作量要做到及时挂,及时收,降
低已完工作量未结存货额。积极探索“零库存”管理,提升存货周转率。
7、不断提高项目管理水平,确保重点工程顺利实施,提高项目规范化管理水平。完善并执行好分包管理制度, 加大对选择、考核、监控、评价力度,继续推广联合检查模式,完善动态管理机制。强化开工管理职能,编制操作 管理手册,提高开展业务的能力。
(五)加强业务分包管理,控制分包成本
生保部要对重要工艺、重点技术逐步实现自己施工。逐步建立一支素质高、技术硬、团结紧的施工队伍,实现 对高工艺、高技术的工程严抓施工。根据公司分包管理改革需要,细化分包内容,按不同单项分包工程,制定有针 对性内容范本,从分包范围、工作内容、分包方式、结算条件、质量管理、安全文明等方面进行细化、标准化,降 低分包履约风险。
(三)强化考核评价。领导小组将组织对各部门上报的实施办法、工作计划进行核定,实行挂图作战,定期对 比考核通报,年底根据考核结果给予奖惩。同时针对活动中暴露的问题、难点,组织制定采取有效的措施予以改正 ,使活动达到预期的目标。

设备管理培训课件pptx

设备管理培训课件pptx
安全操作规程
强调设备使用过程中的安全注意事项,确保员工在使用设备时 不会发生安全事故。
负载管理
合理控制设备的负载,避免过载运行,确保设备在安全的负荷 范围内工作。
设备日常维护
日检与周检
每日或每周对设备进行检查,及时发现潜在问题,避免 设备出现突发故障。
保养与润滑
定期对设备进行保养和润滑,减少设备磨损,延长设备 使用寿命。
THANKS
设备采购流程包括确定采购计划、进行市场调研、选择供应商、签订合同、验收设备、支付货款等环 节。
在采购设备前,企业需要对市场进行调研,了解设备的市场行情和价格等信息,同时还需要对供应商 进行评估和选择,确保采购的设备质量和交货期等符合企业的要求。
03
设备使用与维护
设备使用规范
设备启动和关闭规范
规定设备的启动和关闭顺序,避免因操作不当导致设备损坏或 寿命缩短。
设备管理全员参与
全员参与的概念
介绍全员参与的概念、意义和重 要性。
如何实现全员参与
分享实现全员参与的策略和方法 ,如培训、激励、考核等。
全员参与的案例分享
介绍一些成功的全员参与案例, 并分析其成功的原因和经验。
设备管理绩效评估
绩效评估的概念
介绍绩效评估的概念、目的和 重要性。
绩效评估的方法
介绍常见的绩效评估方法,如 KPI、360度反馈、平衡计分卡
根据技术鉴定结果,相关部门进行 报废审批,确定报废方式和时间。
报废处理
对报废设备进行清理、分类、回收 等处理工作。
设备回收与处置
回收方式
根据实际情况,可采用回收、交换、捐赠等方式进行设备回收。
处置方式
根据设备类型和实际情况,可采用再利用、翻新、拆解等处置方 式。

2024版22创新永无止境课件(30张ppt)pptx

2024版22创新永无止境课件(30张ppt)pptx

趋势二
开放式创新、跨界合作将成为企业创新的重要途径,企业需 要打破传统思维束缚,积极寻求外部资源和合作机会。
趋势三
创新人才的培养和引进将成为企业竞争的核心,企业需要建 立完善的人才激励机制和培训体系,吸引和留住优秀的创新 人才。
2024/1/29
建议
企业应该加强创新意识的培养,鼓励员工敢于尝试、勇于创 新;同时,也需要建立完善的创新机制和流程,确保创新实 践的顺利进行和成果的转化。2024/1/2910 Nhomakorabea03
产业创新助力经济转 型升级
2024/1/29
11
传统产业优化升级路径选择
2024/1/29
技术改造与设备更新
01
采用新技术、新工艺、新设备,提升传统产业技术水平和生产
效率。
产品创新与品牌建设
02
开发新产品,提升产品附加值,加强品牌建设和营销推广。
产业链整合与协同发展
03
30
THANKS
感谢观看
2024/1/29
31
制定长期科技发展规划
明确国家科技创新战略目标,制定科学合理的长期科技发展规划, 确保科技创新工作的持续性和稳定性。
完善科技创新法律法规
建立健全科技创新法律法规体系,保障科技创新活动的合法权益, 营造公平、公正、透明的创新环境。
加大财政科技投入力度
持续增加财政科技投入,优化科技投入结构,提高资金使用效益, 支持关键核心技术研发和成果转化。
拓展思维视野
要培养创新思维,需要不断拓展自己的思维视野,多接触不同领域的 知识和信息,学会从多个角度看待问题和提出解决方案。
鼓励试错精神
要培养创新思维,需要鼓励试错精神,勇于面对失败和挫折,善于从 失败中吸取经验教训,不断改进和完善自己的创新思路和方法。

酒店设施设备更新换代制度

酒店设施设备更新换代制度

酒店设施设备更新换代制度1. 目的为了确保酒店设施设备的正常运行,提高服务质量,保障宾客的安全,特制定本制度,对酒店设施设备进行定期检查、评估、更新换代,以满足日益提升的服务需求和行业标准。

2. 组织架构成立酒店设施设备更新换代领导小组,由总经理担任组长,各部门负责人为成员。

领导小组下设设备管理部,负责日常设施设备的检查、维护、更新换代工作。

3. 更新换代流程3.1 设备检查与评估设备管理部定期对酒店各类设施设备进行检查与评估,包括但不限于客房设施、公共区域设施、厨房设备、消防设备等。

检查内容包括设备性能、使用寿命、安全性能等方面。

3.2 制定更新换代计划根据设备检查与评估结果,设备管理部应制定设备更新换代计划,包括但不限于更新换代设备清单、预算、时间表等。

更新换代计划应提交给领导小组审批。

3.3 执行更新换代工作设备管理部负责具体执行更新换代工作,包括设备采购、安装、调试等。

在更新换代过程中,应确保新设备符合国家相关法律法规、行业标准和安全要求。

3.4 更新换代效果评估设备管理部应对更新换代后的设备进行效果评估,包括设备性能、使用寿命、服务质量等方面。

评估结果应提交给领导小组。

4. 更新换代周期根据设备类型、使用频率、安全要求等因素,确定不同的更新换代周期。

对于关键设备,如消防设备、电梯等,应缩短更新换代周期,确保设备安全运行。

5. 资金保障酒店应设立专门的资金预算,用于设施设备的更新换代。

设备管理部应在每年初制定年度预算,报领导小组审批。

6. 培训与宣传设备管理部应定期组织员工进行设备操作与维护培训,提高员工对设备的认知与技能。

同时,通过内部宣传渠道,提高全体员工对设施设备更新换代工作的认识和支持。

7. 监督与考核领导小组应对设备管理部的设施设备更新换代工作进行监督与考核,确保制度落实到位。

设备管理部应定期向领导小组报告工作进展和成果。

8. 附则本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。

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时间(年)
经济寿命
2020/9/8
设备更新的经济分析
19
三、设备的寿命(续3)
4.折旧寿命
折旧寿命是指设备开始使用到其投资通过 折旧的方式全部回收所延续的时间。一般设备 的折旧寿命现行财务制度中规定了一个最高限 和最低限。
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设备更新的经济分析
20
第二节 设备大修理的经济分析
设备修理: 1)事前维修 计划维修:小修、中修、大修
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设备更新的经济分析
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三、设备的寿命(续1)
2.技术寿命
技术寿命也称设备的技术老化周期,是指 一台设备可能在市场上维持其价值的时间。技 术寿命的长短,主要取决于技术进步的速度, 一般与有形磨损无关。
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设备更新的经济分析
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三、设备的寿命(续2)
3.经济寿命
经济寿命是指设备开始使用 年费用
1
K1 K0
设备的原 始价值
设备的再 购价值
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设备更新的经济分析
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3.设备的综合磨损及度量
设备购置安装后,不论使用与否,同时遭受 着有形磨损和无形磨损,两者的共同作用使设备 的价值降低,因此要研究设备的综合磨损。
设备的综合磨损程度: 1 1 p 1I
1 p 1 I :设备的残余价值系数
若αp≥1,则无修理的必要。
设备更新的经济分析
9
2.设备的无形磨损及度量
机器设备的无形磨损(经济磨损、精神磨 损)是由于科技进步,使原设备陈旧落后或再 生产价值降低。但是,原设备仍能正常(按设 计性能)使用。无形磨损有两种形式:
➢第一种无形磨损 ➢第二种无形磨损
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设备更新的经济分析
10
2020/9/8
设备更新的经济分析
14
3.设备的综合磨损及度量
设备的综合磨损程度: 1 1 p 1I
设备的原 始价值
设备的再 购价值
设K为设备经受综合磨损后 的残值
K 1 K0 (1 p )(1 I )K0
(1
R K1
)(1
K0 K1 K0
)K0
K1 R
设备修理费
当K1 R时,K 0,设备还有修理价值; K1 R时,K 0,设备不再具有修理价 值。
➢ 现有设备已无法应付目前或预期日益增加的产 品需求;
➢ 新式设备出现,使得生产作业较原有设备更有 效率,或者有较低的作业成本或维护成本;
➢ 使用原设备的原因消失,如不需要其所生产的 产品。
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设备更新的经济分析
3
第一节 设备的磨损及寿命
一、设备的磨损
1.设备的有形磨损及度量
机器设备在使用或闲置过程中,由于力的作用 发生的实体磨损或损失,称为有形磨损,亦称为物 质(理)磨损。有形磨损严重到一定程度,会导致 设备不能正常使用。有形磨损有两种形式:
i
pri mi
100%
设备的平均磨损程度 p
p
i
n
被测量零件数
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设备更新的经济分析
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有形磨损的度量(续1)
设Wi为零件i的重要程度,用重要性加权:
则设备磨损程度
p
iWi
Wi
若用修理费指标衡量有形磨损程度,则
P
R K1
修理费
估量磨损时 此类设备的 再购价值
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消 除 磨 损
修理 or 更新
使用价值↓ 使用费用↑
有形磨损严重的设 备,在修理之前常常是 不能正常工作的。当修 理也无法恢复原有的功 能时,就需要更新。
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设备更新的经济分析
7
有形磨损的度量—— 磨损程度
第 i 个零件的 实际磨损量
第 i 个零件的最 大允许磨损量
单个零部件的磨损程度i
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设备更新的经济分析
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二、设备磨损的补偿方式
设备或零件磨损形式
可消除的有形磨损 不可消除的有形磨损 第二种无形磨损
修理
更换
现代化改装
磨损的补偿方式
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设备更新的经济分析
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三、设备的寿命
1.自然寿命
自然寿命也称物质寿命,是由于有形磨损 所决定的设备的使用寿命,指一台设备从全新 状态开始使用,产生有形磨损,造成设备逐渐 老化、损坏、直至报废所经历的全部时间。
第一种无形磨损
由于工艺的改善,成本的降低,劳动生产率不 断提高,使生产相同结构性能的设备的劳动消耗降 低,原有设备受到贬值——第一种无形磨损。
第一种无形磨损不改变设备的结构性能,因此, 设备的使用价值没有降低,无需更新设备。
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设备更新的经济分析
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第二种无形磨损
由于不断出现技术上更加完善,经济上更
工程经济学
第六章 设备更新的经济分析
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设备更新的经济分析
1
设备更新的经济分析
设备更新的概述 设备大修理的经济分析 设备更新的经济分析 设备租赁分析*
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设备更新的经济分析
2
是不是只有设备损坏后才能更新?
由于经济或运营环境的改变,企业常淘汰一些并 不旧的设备。一般而言,更新的原因: ➢ 现有设备由于一次意外或长期使用而损坏;
加合理的新设备,使原有设备显得陈旧落后—
—第二种无形磨损。
第二种无形磨损不仅使原有设备的价值相
对贬值,而且使用价值也降低——设备是否需
要更新?
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有更新的必要,是否更新取决于 具体的情况
设备更新的经济分析
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无形磨损的度量
无形磨损的程度用设备 的价值降低系数 I 估计:
I
K0 K1 K0
——位置精度改变
➢零部件损坏
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设备更新的经济分析
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第二种有形磨损
设备在闲置(或封存)过程中,由于自然 力的作用使其丧失了工作精度和使用价值,这 种现象表明设备遭受了第二种有形磨损。其表 现形式为:生锈、腐蚀、老化等。
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设备更新的经济分析
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一、设备的磨损(续1)
有形磨损↑
➢第一种有形磨损 ➢第二种有形磨损
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设备更新的经济分析
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第一种有形磨损
设备在使用过程中,由于外力的作用使零部件
发生摩擦、振动和疲劳等现象,导致机器设备的实
体发生磨损,这种磨损叫第一种有形磨损。通常表
现为:
➢设备零部件的原始尺寸甚至形状发生变化
ห้องสมุดไป่ตู้
——尺寸精度、形状精度改变
➢公差配合性质改变,精度降低
到其年平均费用最低年份的延续
时间长短。
年平均费用= 购置费分摊
Cmin
+年使用费(运营费)
年使用费:年度运行费(人工、 燃料、动力、刀具、 机油等消耗)及维修费
经济寿命既考虑了有形磨损, 购置费分摊 又考虑了无形磨损,它是确定设备合理更新 期的依据。一般而言经济寿命短于自然寿命。
年平均费用
年使用费
T*
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