项目采购计划的制定
1项目采购策划方案
1项目采购策划方案一、项目背景及目标项目采购是指为完成项目目标，采购所需资源、设备、材料等，以支持项目的实施过程。
项目采购策划方案的目标是确保项目的采购过程顺利进行，保证采购过程的透明度和公正性，以提高采购效率和降低采购成本。
二、采购流程及配套措施1.采购需求确认：明确项目的采购需求，确保采购的项目符合项目目标和要求。
2.制定采购计划：根据项目需求，制定采购计划，包括采购时间表、采购预算、采购范围等，保证采购工作能够按时完成。
3.供应商选择和评估：根据项目的特性和需求，选择合适的供应商，并进行评估和对比，选择最适合项目需求的供应商。
4.签订合同：与供应商进行谈判，确定采购价格、交付周期、质量要求等细节，并签订采购合同，保障双方权益。
5.采购过程管理：监督供应商的交货时间和质量，及时处理采购过程中的问题和纠纷，保证采购工作的顺利进行。
6.验收与结算：在项目完成后，对采购的产品进行验收，确保其符合合同要求，完成结算工作，保证付款的及时和准确性。
7.采购管理系统建设：建立采购管理系统，提高采购过程的透明度和可控性，提供数据支持，促进采购效率的提升。
三、人员配置和角色划分2.经理/主管：负责具体的采购工作，包括供应商的选择、谈判和合同签订等，监督供应商的履约情况。
3.采购专员：负责采购流程中的各个环节具体操作，包括采购需求的确认、报价比较、合同起草等。
4.项目团队成员：按需求参与采购工作，提供项目需求和技术支持，协助项目负责人和经理/主管完成采购工作。
四、风险管理1.供应商风险：选择供应商时，要进行综合评估，包括供应商的信誉度、质量控制能力和交货能力等，降低供应商风险。
2.价格波动风险：采购过程中，市场价格可能会有波动，可以通过签订固定价格合同、建立价格调整机制等方式来降低价格波动风险。
3.延误风险：采购过程中，供应商的延误可能会导致项目进度延误，可以采取合理的备货策略和合同约束等方式来控制延误风险。
五、监督和评估1.内部监督：建立采购管理制度和流程，规范采购行为，加强内部监督，避免不当行为发生。
项目采购计划
项目采购计划一、引言项目采购计划是指在项目实施过程中，根据项目需求，制定采购策略和计划，确保项目所需的物资、设备和服务能够按时、按质、按量供应，以支持项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目采购计划的编写内容和流程。
二、项目概述本项目是一个新建的工业园区项目，旨在提供现代化的工业用地和基础设施，吸引企业投资并促进经济发展。
项目涉及土地开辟、道路建设、供水供电等多个方面，需要采购大量的物资和设备，以及相关的服务。
三、采购策略根据项目需求和市场情况，我们制定了以下采购策略：1. 采购方式：本项目采用公开招标的方式进行采购，以确保公平竞争和透明度。
2. 供应商选择：我们将根据供应商的信誉、经验、技术能力、价格和交货期等因素进行评估和选择。
3. 采购合同：在与供应商达成协议后，将签订正式的采购合同，明确双方的权益和责任。
四、采购清单根据项目需求和技术规格，我们制定了以下采购清单：1. 土地开辟：包括土地平整、绿化、围墙建设等。
2. 道路建设：包括道路铺设、交通标志、路灯等。
3. 供水供电：包括水泵、输水管道、电缆等。
4. 建造材料：包括水泥、砖块、钢筋等。
5. 办公设备：包括电脑、打印机、办公家具等。
6. 施工机械：包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌车等。
五、采购流程1. 采购需求确认：根据项目计划和施工进度，确认各项采购需求。
2. 编制采购计划：根据采购需求，编制详细的采购计划，包括物资清单、数量、规格、交货期等。
3. 发布招标公告：根据采购计划，发布招标公告，邀请潜在供应商参预竞标。
4. 供应商评估：收到供应商的投标文件后，组织评审委员会对供应商进行评估，选择最合适的供应商。
5. 签订合同：与中标供应商进行合同谈判，达成一致后签订正式合同。
6. 供货跟踪：监督供应商的生产和交货进度，确保按时供货。
7. 质量检验：对供应的物资和设备进行质量检验，确保符合要求。
8. 付款管理：按合同约定的付款方式和时间进行支付。
采购计划制定
04
如何优化采购计划
定期评估和更新采购计划
定期评估采购计划的执行情况，发现问题及时调整 根据市场变化和需求变化，及时更新采购计划 定期对供应商进行评估，选择最优供应商 定期对采购流程进行优化，提高采购效率和准确性
实施集中采购策略
集中采购的优势：降 低采购成本，提高采 购效率
集中采购的实施步骤： 确定采购需求，评估 供应商，签订采购合 同，跟踪采购进度
风险管理：通过制定采购计划， 评估和应对潜在风险，降低企业 运营风险。
采购计划的重要性
确保物资供应：采购 计划可以确保企业所 需的物资及时到位， 避免生产中断或延误。
控制成本：通过合 理的采购计划，企 业可以降低采购成 本，提高利润。
提高效率：采购计 划可以帮助企业优 化采购流程，提高 采购效率。
审批过程：相关部门或领导对采购计划进行审核，确保计划的可行性和合理性
审批结果：审批通过后，采购计划进入执行阶段
执行采购计划：按照审批通过的采购计划，进行采购活动，确保采购过程的顺 利进行和完成
03
制定采购计划的关键要素
预算
确定采购项目的预算总额 制定采购项目的预算明细 考虑采购项目的成本效益分析 制定采购项目的预算执行计划
供应商评估：对供应商进行 严格评估，确保供应商的质 量和信誉
合同管理：严格管理合同， 确保合同的执行和合规
风险管理：识别和应对采购 过程中的各种风险，确保采 购计划的顺利进行
持续改进：对采购计划进行 持续改进，以提高采购效率 和效果
对未来采购计划的启示
明确采购目标：确定采购的目 的和需求，确保采购计划的准 确性和针对性。
制定合理的采购策略：根据市场情 况和企业需求，制定合适的采购策 略，如集中采购、分散采购等。
工程类项目采购方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业生产等领域对工程类项目的需求日益增长。
为了保证工程项目的顺利进行，降低采购成本，提高采购效率，确保项目质量，特制定本工程类项目采购方案。
二、项目概述1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米4. 项目类型：住宅、商业、办公综合体5. 项目投资：XX亿元人民币6. 项目周期：XX个月三、采购范围1. 建筑材料：钢筋、水泥、砂石、砖、木材、石材、玻璃等2. 机械设备：施工设备、检测设备、安全防护设备等3. 安装工程：给排水、电气、暖通、消防等4. 装饰装修材料：涂料、瓷砖、地板、门窗等5. 其他材料：办公用品、劳保用品、周转材料等四、采购方式1. 公开招标：适用于大型、复杂的工程项目，确保公平、公正、公开。
2. 邀请招标：适用于技术要求较高、专业性较强的工程项目。
3. 竞争性谈判：适用于项目紧急、时间紧迫、市场供应紧张的工程项目。
4. 询价：适用于小型、简单的工程项目。
五、采购流程1. 项目立项：确定项目需求，编制项目可行性研究报告，报批立项。
2. 编制采购计划：根据项目需求，编制详细的采购计划，包括采购范围、采购方式、采购时间、采购预算等。
3. 发布招标公告：根据采购方式，发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标。
4. 投标报名：潜在供应商按照要求进行投标报名，提交相关资质证明文件。
5. 开标、评标：组织开标会议，对投标文件进行评审，确定中标供应商。
6. 签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
7. 履约验收：对采购的货物或服务进行验收，确保符合质量要求。
8. 结算付款：根据合同约定，支付采购款项。
六、质量保证1. 供应商资质审查：对供应商的资质、业绩、信誉等进行严格审查，确保供应商具备良好的供货能力。
2. 质量检测：对采购的货物或服务进行质量检测，确保符合国家或行业标准。
项目采购计划编制流程
项目采购计划编制流程项目采购计划是项目管理中的重要环节之一，对项目的顺利进行和项目成本的控制至关重要。
本文将介绍项目采购计划编制的详细流程，并探讨每个步骤的重要性。
1.需求分析项目采购计划的编制首先需要进行需求分析。
项目经理需要与项目团队成员、相关部门以及利益相关者进行沟通，明确项目所需的产品或服务的详细要求和技术规范。
需求分析的准确性将直接影响到后续供应商选择和合同签订的效果。
2.供应商选择在项目采购计划中，供应商选择是一个至关重要的环节。
项目经理需要根据项目需求和技术规范，制定供应商评估指标，并向潜在供应商发布采购邀请函。
通过评估供应商的资质、技术能力、市场声誉、价格等因素，选定最佳供应商。
3.编制采购计划书采购计划书是项目采购计划的核心文档，用于记录项目的采购需求、采购计划、供应商选择依据等信息。
采购计划书一般包括项目概述、采购产品或服务的描述、采购方式和方法、采购预算、供应商选择标准、合同条款等内容。
编制采购计划书时，项目经理需要确保内容准确、详细，并经过相关方的审批。
4.合同签订项目采购计划经过审批后，项目经理需要根据采购计划书的内容与选定的供应商进行合同谈判和签订。
合同应包含采购产品或服务的规格、数量、价格、交货期限、质量标准、付款方式等重要条款，并明确双方的权益和责任。
合同签订后，项目经理需要确保合同的执行和履约。
5.供应商管理在项目采购过程中，供应商管理是必不可少的。
项目经理需要与供应商保持紧密的沟通和协作，确保供应商按合同要求履行义务，及时交付产品或服务，并保证其质量符合预期。
同时，项目经理还需要监督供应商的绩效，并及时处理出现的问题和纠纷。
6.变更管理在项目执行过程中，可能会出现采购计划的变更需求。
项目经理需要及时评估变更对项目的影响，制定变更方案，并与供应商进行协商和签订变更合同。
变更管理的及时性和准确性对于项目的成功实施至关重要。
7.风险管理项目采购计划编制流程中，风险管理是必不可少的一环。
项目采购计划
项目采购计划一、引言项目采购计划是指在项目实施过程中，根据项目需求和目标，制定合理的采购计划，以确保项目所需的物资和服务能够按时、按质、按量的到位。
本文将详细介绍项目采购计划的制定过程和相关内容。
二、项目背景本项目是一个建设性项目，旨在建造一座高层写字楼。
项目总面积为10万平方米，总投资额为1亿元。
为了保证项目的顺利进行，需要采购一系列的物资和服务，包括建筑材料、设备、劳务等。
三、采购目标1. 保证项目的进度：通过及时采购所需物资和服务，确保项目能够按计划进行，避免因物资短缺或服务延迟导致的项目延期。
2. 保证项目质量：选择优质的物资和服务供应商，确保所采购的物资和服务符合项目要求，能够达到预期的质量标准。
3. 控制采购成本：通过合理的采购计划和供应商选择，降低采购成本，实现项目的经济效益最大化。
四、采购流程1. 采购需求确认：根据项目计划和施工进度，确认项目所需的物资和服务，包括数量、规格、质量要求等。
2. 供应商选择：通过公开招标、询价等方式，选择合适的供应商。
评估供应商的信誉度、价格、交货能力等因素，确保供应商能够满足项目需求。
3. 编制采购计划：根据采购需求和供应商选择结果，制定采购计划，包括采购时间、采购数量、采购价格等。
4. 采购执行：与供应商签订采购合同，按照合同约定进行物资采购和服务采购。
5. 采购验收：对采购的物资和服务进行验收，确保其符合质量要求。
6. 采购支付：按照合同约定的支付方式和时间，及时支付供应商的采购款项。
五、采购风险管理1. 供应商风险：选择信誉度高、经验丰富的供应商，签订合同明确供应商的责任和义务，以减少合作风险。
2. 价格风险：通过市场调研和谈判，争取到合理的采购价格，并在合同中明确价格调整机制，以应对价格波动带来的风险。
3. 交货风险：与供应商明确交货时间和方式，并在合同中规定违约责任和赔偿机制，以减少交货风险对项目进度的影响。
六、采购绩效评估在项目实施过程中，对采购过程和结果进行绩效评估，以便及时调整采购计划和改进采购管理方式。
制定工程项目的采购计划
制定工程项目的采购计划在工程项目的实施过程中，采购计划起着重要的作用。
一个有效的采购计划能够合理分配资源，确保项目按时、按需进行。
本文将介绍制定工程项目的采购计划的重要性，并提供一个可行的格式来指导采购计划的编写。
一、引言工程项目的采购计划是指在工程项目执行阶段确定所需的物资、设备及服务的采购方案，为项目的顺利推进提供保障。
采购计划的制定要充分考虑项目的特点和需求，合理安排采购时间和采购方式，确保质量、成本和进度的统一。
二、制定采购计划的步骤1.明确采购需求下一步是明确工程项目所需的物资、设备及服务。
在这一阶段，需要与项目相关的工程师、质量控制人员和相关利益相关者协商，确定需要采购的具体规格、数量和质量要求。
这样可以帮助确保采购计划的准确性和完整性。
2.评估供应市场在制定采购计划之前，需要评估当地和国际供应市场情况，了解供应商的能力、信誉和价格水平。
这可以帮助项目团队选择最合适的供应商，并确保采购计划的可行性。
3.制定采购计划采购计划应包含以下几个关键内容：（1）物资、设备及服务的清单：列出所需采购的物资、设备及服务的具体名称、规格和数量。
（2）采购方式：根据物资的特点和采购市场的情况，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判或单一来源采购等。
（3）采购时间安排：根据项目的进度计划和供应市场的情况，制定物资采购的具体时间安排。
（4）质量控制要求：明确物资、设备及服务的质量要求，并制定相应的质量控制措施。
（5）预算和支付安排：估算采购费用，并制定支付方式和时间安排。
4.审批和执行采购计划制定完采购计划后，应提交给项目管理层或相关决策人员进行审批。
一旦获得批准，项目团队就可以按照计划开始采购工作。
在采购过程中，需要与供应商保持紧密的沟通，确保按照计划进行，并及时解决采购中的问题。
5.监控和调整采购计划在项目执行期间，需要对采购计划进行监控和调整。
及时处理采购过程中的问题，并根据实际情况调整采购时间、数量或质量要求等。
建筑工程项目采购计划方案
建筑工程项目采购计划方案一、项目背景我们公司目前正在筹备一项大型建筑工程项目，该项目位于城市中心地带，总建筑面积约为10万平方米，包括多功能办公楼、商业综合体、停车设施等，是一个综合性建筑工程项目。
为了确保项目的顺利实施，我们需要制定一份全面的采购计划方案，明确采购的范围、方式、流程和时间表，以便有效地管理和控制采购活动。
二、项目采购范围本项目的采购范围包括但不限于以下方面：1. 施工材料采购：包括建筑钢材、混凝土、水泥、砖瓦等；2. 施工设备采购：包括起重设备、混凝土搅拌机、隧道掘进机等；3. 劳务服务采购：包括施工队伍、项目管理团队、安全监理等；4. 设备器材采购：包括办公家具、通讯设备、安全设备等；5. 其他：包括垃圾清运、环保治理、园林绿化等。
三、采购方式为了确保采购的公平、公正和公开，我们将采用以下方式进行采购：1. 公开招标：对于大宗材料和设备的采购，我们将通过公开招标的方式征集供应商，并选定最具竞争力的供应商；2. 邀请招标：对于一些特殊的材料和设备，我们将通过邀请招标的方式选择合适的供应商，以确保产品质量和服务水平；3. 竞争性谈判：对于一些较为复杂和特殊的项目，我们将通过竞争性谈判的方式进行采购，以确定最合理的采购方案。
四、采购流程1. 项目需求确认：由项目管理团队确定各项采购需求，包括数量、规格、质量要求等；2. 采购方案制定：根据项目需求，制定采购方案，包括采购范围、方式、流程、时间表等；3. 供应商征集：通过公开招标、邀请招标等方式征集供应商，并对供应商进行评估；4. 报价和谈判：与供应商进行报价和谈判，确定最终的采购方案；5. 签订合同：与供应商签订正式合同，并确保合同条款符合项目需求；6. 采购执行：监督和管理供应商的交付和服务，确保按合同要求履行。
五、采购时间表我们计划在项目启动前6个月内完成整个采购计划，具体的时间表如下：1. 项目需求确认：第1个月；2. 采购方案制定：第2-3个月；3. 供应商征集：第4-5个月；4. 报价和谈判：第6-7个月；5. 签订合同：第8-9个月；6. 采购执行：第10-12个月。
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三．合同类型选择
固定价格合同（或总价合同）
㈠固定总价合同：是指买卖双方在合同中确定一个完成项目 的固定总价，卖方据此完成项目全部内容的合同。 特点：买方在评标时易于确定报价最低的卖方、易于进行 支付计算。 适用范围：采购标的明确、工期较短、技术不太复杂、风 险不大的项目。 风险：买方承担的风险很小，更多的风险是由卖方承担的。 ㈡固定总价加奖励费合同：在固定价格合同的基础上，给一 个奖励费。同时，风险共担，但不是成本报销合同。见下例
公式：
C=Cd+Cd×P
C-合同总价 Cd-产品实际成本
P-固定百分比
特点：容易造成供应商故意抬高成本，使买方蒙受
损失。
㈡成本加固定费（Cost Plus Fixed Fee, CPFF）：这是成本报销合同最常见的一种形式。格式等
同于上面的CPPC， 只不过无论实际成本如何，费用总是 固定的。
其他相关计划（成本、进度、质量计划等） 约束条件：是指限制项目实施组织选择资源的因素。 （资金的限制） 假设：是出于计划编制的目的而被认为是正确的、 真实的或确定的因素。 （如资源价格）
第3节 项目采购计划制定的工具与技术
一．自制/外购分析
即用于决定是在组织内部制作某些产品或进行 某种服务，还是从组织外部购买这些产品或服务 的一种一般管理技术。在进行自制与外购分析时 应考虑自制和外购的直接成本和间接成本，并考 虑组织的长远需求和项目的当前需求。
成本加固定费合同（Cost Plus Fixed Fee, CPFF)
合同
实际
备注
估计成本
100 000
110 000
费用(10%)
10 000
10 000 实际费
费用是以估计成本10%为 基础的固定费。
总价
110 000
120 000
(estimated) （actual price）
（估计价） （实际价）
㈡固定总价加奖励费合同
固定总价加奖励费合同（Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF)
合同
实际 第一种情况 第二种情况
备注Leabharlann 目标成本 (Target Cost)
目标利润 (Target Profit)
分担比率 (Sharing Ratio)
100 000 10 000 70:30
四．经济采购批量分析
经济订货批量模型
库存量
订货点R
1
2
提前期L L
订货量Q
3
4
L
L
时间
经济订货批量模型
1、经济订货量的确定 假设每次订货费用为C,货物需求量为D，单位产
第3节 项目采购计划制定的工具与技术
二．专家判断
专家会议法 定义：组织有关方面专家通过会议（面对面）对采购产 品的信息进行分析预测，然后经过专家们的讨论或辩论后 得出综合的意见或结论。 优点：①有助于专家们交换意见，通过互相启发，可以 弥补个人意见的不足；②会议参加人多，占有信息多，考 虑问题比较全面。 缺点：易受一些心理因素的影响，如易屈服于权威或大 多数人意见，易受劝说性意见的影响，不愿意公开修正自 己已经发表过的意见等。
合同
实际
备注
估计成本
100 000
(Estimated Cost)
费(10%)
10 000
总价
110 000 (estimated)
（估计价）
110 000
11 000
121 000 （actual price） （实际价）
假定事先规定的费用 是实际成本的10%
三．合同类型选择
成本补偿合同
㈠成本加成本百分比合同(CPPC)
成本补偿合同（或成本加酬金合同）
定义：买方补偿卖方提供产品的实际成本（包括直接成本和 间接成本，间接成本一般按直接成本的一定百分比计算）， 然后外加一定比例的利润。 特点：买方对工程总造价不易控制，卖方也往往不注意降低 项目成本。 适用范围：不确定性因素较多（风险大），所需资源的成本 难以预测又急于上马的项目。 风险：买方承担采购的全部风险，卖方不承担风险，所以报 酬也往往较低。 分类：按买方承担的风险，由高到低依次是：成本加成本百 分比，成本加固定费，成本加奖励费。
合同类型的选择
影响合同类型选择的因素 项目生命周期 项目风险 技术挑战性 项目管理者描述所需购买产品的能力
第3节 项目采购计划制定的工具与技术
影响合同类型选择的因素
工程采购中影响合同类型选择的因素 工程规模和工期长短 竞争情况 工程复杂程度 单项工程的明确程度 准备时间的长短 外部环境因素
三．合同类型选择
成本补偿合同
㈡成本加固定费（ CPFF）
公式：
C=Cd+F
C-合同总价 Cd-产品实际成本
F-固定费用
特点：不能鼓励卖方降低成本，但会促使承包商尽
量缩短工期，以便尽早获得酬金。
㈢成本加奖励费（Cost Plus Incentive Fee, CPIF）：支付所有实际成本及事先规定的固定费用 加奖励。
成本加奖励合同（Cost Plus Incentive Fee，CPIF）
合同
实际(Actual)
备注
第一种情况
第二种情况
目标成本 费用(10%)
100 000 10 000
80 000 10 000
分担比率 (Sharing Ratio)
85:15
3 000
总价
93 000
你必须能够计算卖方的利润与买方的价格。
作关系，供应方有能力提供 合格产品和服务 选择供应源与替代品比较 灵活 产品受到专利或商业秘密的 保护
第3节 项目采购计划制定的工具与技术
一．自制/外购分析 自制/外购分析的方法 转折点法或平衡点法 （例见P33）
案例
某项目所需的某产品以前一直从市场采购， 当采购量<5000件时单价为8元，>5000件时的 采购单价为7元，若追加投入12000元的专属 成本则该企业可以自己制造此部件，预计单 位变动成本为5元。作出自制或外购的决策并 说明理由。
C=Cd+P1C0+P2（C0-Cd）
C-合同总价 Cd-产品实际成本
P1-固定费用百分比 P2-奖惩百分比
特点：在一定程度上控制了采购产品的成本，买卖 双方共担风险和收益；在确定采购产品的目标成本
时很难达成一致意见。
三．合同类型选择
工时和材料合同（或单价合同）
定义：规定买方按预先设定的单价向卖方支付费用， 合同的总金额是完成项目的工作量的函数。 特点：合同签定时资源的单价已确定，但合同总价 未定。 适用范围：比较正规，但工作量难以预计的项目， 如服务采购。
第3节 项目采购计划制定的工具与技术
自制的理由
自制成本更低 无合适的供应商 保证充足的供应 增加/维持企业的规模 利用或避免过剩资源的闲置 质量要求极高或很独特，供应方
无法达到要求
避免对单一供应商的依赖 保守技术秘密 竞争、政治、社会或环境等因素
迫使项目自制
外购的理由
外购成本更低 缺乏技术或管理经验 生产能力不足 与供应方已经建立良好的合
第2节 项目采购计划制定的依据
产品说明书（项目最终产品说明，与工作说明书区分） 采购资源（主要来源）
项目业主/客户（人力、物力资源） 外部劳务市场 （人力资源） 分包商和咨询专家（特殊服务） 物料和设备供应商（物力资源）
第2节 项目采购计划制定的依据
市场状况
采购计划编制过程必须考虑到所采购产品的状况、潜在供应 方的情况等。
第3章 项目采购计划的制定
主要内容
了解项目采购计划的内容 掌握项目采购计划制定的过程 熟悉项目采购计划制定的依据和结果 重点掌握项目采购计划制定的工具和技术
第1节 项目采购计划概述
一、项目采购计划的内容
采购什么？（适用性、通用性、可获得性、经济性 ）
何时采购？（采购时间） 如何采购？（采购方式等） 采购多少？（采购数量、资金成本）
经济采购 批量模型
何处采购？（供应商选择）
何价采购？（适价采购）
第1节 项目采购计划概述
二、项目采购计划制定的过程
第2节 项目采购计划制定的依据
范围说明书
范围说明书描述了项目目前的界限范围，是未来 项目决策的主要依据。 项目论证（项目合理性说明） 项目产品 项目可交付成果（项目各层次子产品的说明） 项目目标（至少包括成本、进度、质量目标）
第3节 项目采购计划制定的工具与技术
四．经济采购批量分析
经济采购批量分析是通过建立经济采购批量 模型，对要采购的产品进行分析，确定采购的批 量（订货量）和采购的时间（订货点），使订货 成本和存储成本之和最小。
第3节 项目采购计划制定的工具与技术 四．经济采购批量分析
订货成本、存储成本与订货批量的关系如下：
120 000 10 000 -3 000 127 000
费用是以目标成本的 10%为基础的固定费用。 奖励以估计值为基础。 在第二种情况下，实 际成本高于估计值20 000。（风险）分担额 是(－20 000)或(－3 000)的15％
三．合同类型选择
成本补偿合同
㈢成本加奖励费（CPIF）
公式：
合同类型小结
合同类型
买方风险 买方管理成本
适用
固定总价
低
固定总价加奖 励
成本加奖励
低
买方有很强的谈判优势
质量、成本、时间等目标明 确，工作范围有清楚定义
成本加固定费
成本加百分比
高
工作范围可能存在大的调整
无法做成本估算的特殊工作
高
卖方有很强大的谈判优势