电子商务企业客户关系管理模式分析

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电子商务环境下的企业客户关系管理研究

电子商务环境下的企业客户关系管理研究
在电子商务环境下,先进的客户关系管理系统逐渐开始借助互联网工具和平台,同步、精确管理各种网上客户关系、渠道关系,符合并支持电子商务的发展战略,CRM被赋予了新的内涵,主要表现在:第一,通过CRM全面整合企业的市场营销业务流程,降低经营成本,提高效率,在拓展市场和营销渠道的同时能够更加有效地处理客户关系,吸引和保持更多的客户。第二,CRM不仅是一个面对客户的市场营销和服务的部门,它还是一个使企业各部门可共享信息和资源的自动化工作平台,以期最大限度地挖掘和协调企业的资源,拓展生存空间和潜力。第三,CRM是一个将客户信息转化成积极的客户关系的反复循环的工作过程。通过CRM可以更真实全面地收集、分析研究客户的信息资料,为客户提供多角度、全方位的服务。
[摘要] 当今电子商务迅速发展,商务活动模式有了很大转变,由此引发了一些管理模式和理念的变化。本文分析了客户关系管理在电子商务环境下被赋予了新的内涵,从多个层面对电子商务和客户关系管理的融合做了详细探讨,并对国内外电子商务环境下的CRM发展做了简单比较,指出了电子商务环境下的客户关系管理的发展趋势。
一、 客户关系管理(CRM)含义
CRM起源于20世纪80年代初提出的“接触管理”,即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。20世纪90年代初期演变成为包括电话服务中心与支援资料分析的客户服务。在电子商务环境下的CRM是利用现代信息技术,在企业与客户之间建立一种数字的、实时的和互动的交流管理系统,CRM具体包括以下三个层面:
3.电子商务环境下的CRM可以筛选出正确的客户群
尽管企业所获得的市场和利润与网络交互能力的强弱密相关,但并不是企业要与任意的客户都进行电子商务活动。CRM对企业的客户进行了划分和管理,对开展电子商务起着举足轻重的作用,实施CRM可以使电子商务活动更有针对性,更有效率。

电子商务的客户关系管理

电子商务的客户关系管理

电子商务的客户关系管理电子商务(Electronic Commerce)泛指基于互联网和电子通信技术进行商业活动的过程。

随着互联网的迅猛发展,电子商务成为了现代商业的重要组成部分。

在电子商务的运作过程中,客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)起着关键的作用。

本文将探讨电子商务中的客户关系管理,并介绍其在提升客户满意度和企业竞争力方面的重要性。

一、电子商务的客户关系管理概述在传统的商业模式中,企业与客户的关系主要通过面对面的交流和消费者与销售人员的互动来建立和维护。

然而,电子商务的出现改变了这种传统的模式,使得企业能够通过在线平台与客户进行交流和互动。

电子商务的客户关系管理侧重于通过互联网和电子通信技术来建立、维护和加强企业与客户之间的关系。

电子商务的客户关系管理包括以下几个方面:1. 客户数据管理:通过收集客户的个人信息和消费行为数据,企业能够深入了解客户的需求和喜好,从而提供个性化的产品和服务,增加客户的满意度和忠诚度。

2. 互动与沟通:电子商务的在线平台提供了各种互动和沟通的方式,例如在线客服、客户留言板和社交媒体等。

通过这些渠道,客户可以随时随地与企业进行交流,提出问题和反馈意见,企业也可以及时回应客户需求并解决问题。

3. 售后服务:电子商务的客户关系管理也包括售后服务的管理。

通过在线平台,客户可以查询订单状态、退换货和申请售后服务等,提高客户对企业的信任和满意度。

二、电子商务的客户关系管理的重要性电子商务中的客户关系管理对于企业的发展和竞争力提升具有重要意义,主要体现在以下几个方面:1. 提升客户满意度:通过电子商务的客户关系管理,企业能够更好地了解客户的需求,并根据客户的反馈和行为数据进行个性化营销和定制化服务。

这样能够满足客户的个性化需求,提高客户的满意度。

2. 增强客户忠诚度:通过互动和沟通的渠道,企业能够与客户建立更紧密的联系和关系。

电子商务环境下客户关系管理研究

电子商务环境下客户关系管理研究

电子商务环境下客户关系管理研究姚坦进入21世纪之后,计算机与网络技术的飞速发展,使全球进入了崭新的电子商务时代。

社会生产流程由大批量生产转变为个性化定制,企业的经营流程也从“以产品为中心”转向为“以客户为中心”。

面对竞争不断加剧的全球环境,企业要想成功并且立于不败之地,就必须要掌握客户的需求趋势,加强与客户的联系,有效挖掘和管理客户资源。

因此,以客户为中心的客户关系管理在企业中的作用就显得愈加重要。

电子商务(ElectronicCommerce)“就是以电子方式进行商务交易,它以数据(包括文本、声音和图像)的电子处理和传输为基础,包含了许多不同的活动(如商品服务的电子贸易、数字内容的在线传输、电子转账、商品拍卖、协作、在线资源利用、消费品营销和售后服务)。

它涉及产品(消费品和工业品)和服务(信息服务、财务与法律服务);传统活动(保健、教育)与新活动(虚拟商场)。

简单说,电子商务就是利用计算机技术和网络技术对企业各种经营活动的持续优化。

1电子商务环境下客户关系管理的组成及其功能Schmid等人指出客户关系管理的主要内容及组成部分包括3个流程:营销、销售和服务。

电子商务在这3个流程中的应用可以帮助客户关系管理水平得到不断提升,创造出更多的价值,使客户的满意度得到显著的提高。

1.1网络营销基于Internet的电子商务拥有的一个重要特点就是强交互性,这就使得企业可以通过网络了解并获取到更多的客户资料信息,与客户实施共享信息,改善同顾客的关系。

企业可以在网络上展示自己产品的各种信息,包括外观、价格、性能、质量以及购买渠道和支付方式等,让顾客进行认知判断与选择,并可通过各种体验促销活动,吸引更多客户的注意。

与此同时企业也可以获取到与客户相关的消费信息,便于其进行消费者行为分析,制定相应的营销策略。

1.2电子化、自动化销售电子商务可以实现在线销售的功能,让客户直接登陆销售网站就能完成订购等相关服务。

在客户订购之后,销售商就能实现订购信息的共享,针对订购信息及时备货或生产。

浅谈电子商务环境下的客户关系管理

浅谈电子商务环境下的客户关系管理

浅谈电子商务环境下的客户关系管理摘要随着互联网技术的发展和电子商务的普及,客户关系管理在电子商务环境下的重要性越来越凸显出来。

本文从客户关系管理的定义、特点以及在电子商务环境下的作用、挑战和策略等方面进行分析和探讨,并提出了一些建议和参考意见。

关键词:客户关系管理;电子商务;作用;挑战;策略。

正文一、客户关系管理的定义客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是指企业利用全方位的媒体和技术手段,以各种个性化的方式与客户进行沟通、交流和互动、了解客户需求、满足客户要求,建立长期稳定的客户关系的一种管理方式。

它将客户放在企业的核心位置,通过提高客户满意度和忠诚度,实现企业自身的发展和价值的提升。

二、客户关系管理的特点客户关系管理的特点主要包括以下几个方面:1. 客户导向。

客户关系管理的核心是客户和他们的需求和要求。

只有深入了解客户,才能建立良好的客户关系。

2. 多渠道互动。

客户关系管理的渠道非常多,包括电话、电子邮件、短信、微信、社交媒体等,而这些渠道的整合和协调是保持良好客户关系的关键。

3. 个性化服务。

不同的客户有不同的服务需求和喜好,客户关系管理需要提供个性化服务来满足客户的需求。

4. 数据分析。

客户关系管理需要收集和分析大量的客户数据来更好的了解客户需求和行为,以便改善服务和销售策略。

三、电子商务环境下的客户关系管理的作用电子商务环境下,客户关系管理具有非常重要的作用和意义,主要体现在以下几个方面:1. 提高客户满意度和忠诚度。

电子商务企业通过客户关系管理,可以更好的了解客户的需求和要求,提供更好的服务和购物体验,从而提高客户的满意度和忠诚度。

2. 降低营销成本。

客户关系管理可以帮助企业更好的了解客户需求和行为,从而有效的开展精准的营销活动,降低营销成本。

3. 提高销售额和利润率。

客户关系管理可以帮助企业更好的维护和发展客户群体,提高客户的消费频率和消费金额,从而增加销售额和利润率。

电子商务的客户关系管理

电子商务的客户关系管理

电子商务的客户关系管理随着互联网技术的不断发展,电子商务已成为现代商业活动的一个重要方面。

为了保持竞争优势和提升品牌价值,企业必须不断改进其客户关系管理(CRM)战略。

本文将介绍电子商务的客户关系管理,探讨如何实现良好的客户体验以及保持客户忠诚度。

什么是客户关系管理?客户关系管理是指帮助企业管理其与顾客的关系,从而满足客户需求,提供有价值的客户体验,促进营销和销售目标的实现。

在传统商业中,客户关系管理通常包括与客户的交流以及对顾客进行营销和销售。

随着网络和移动技术的发展,电子商务客户关系管理(e-CRM)则意味着通过互联网平台促进与顾客之间的沟通和交流。

电子商务中的客户关系管理电子商务客户关系管理是指利用各种电子媒体和技术来与客户进行互动和营销。

电子商务企业有很多方式来加强客户关系管理。

下面几点具体说明:一、数据收集与分析客户数据是电子商务企业管理关系的重要组成部分,企业通过各种方式例如订阅、注册和网站分析等获取顾客数据,以此了解顾客需求。

企业可以根据各种参数分析顾客数据,例如购买习惯、地理位置以及网站浏览行为等。

根据分析结果,企业可以了解在哪些方面需要改进,以及如何提供更好的客户服务和体验。

二、个性化营销在电子商务平台上实现个性化营销很重要。

电子商务企业可以通过顾客数据分析确定不同客户的需求和行为,以此来推荐与他们相关的产品和服务。

例如,Amazon可以为每个用户制定特定的产品推荐,而Zalando可以通过顾客数据推广相应的产品。

三、优化客户体验客户体验是保持客户忠诚度的关键之一。

电子商务企业可以通过不断提高网站的易用性和功能性来优化客户体验。

此外,企业可以利用各种数据来分析客户的浏览行为以及购买行为,以此改进网站的设计和功能。

例如,通过优化网站搜索功能,可以帮助客户更快地找到他们所需的产品。

四、多渠道交流电子商务企业必须为客户提供多种渠道来与其进行沟通,例如通过电子邮件、社交媒体以及网站交互等。

基于客户关系管理分析电子商务营销新模式

基于客户关系管理分析电子商务营销新模式

客户关系管理在旅游电子商务中 的重要性
客户关系管理是企业与客户之间建立、维护和提升关系的过程。对于旅游电 子商务企业来说,良好的客户关系管理不仅可以提高客户满意度和忠诚度,还可 以为企业带来更多的业务机会。在旅游电子商务中,客户关系管理主要包括客户 信息收集、客户细分、客户需求分析、提供个性化服务以及客户反馈与关系维护 等方面。
电子商务客户关系管理的基本概 念和特点
电子商务客户关系管理是指在电子商务环境下,企业通过信息技术手段,收 集并分析客户数据,以提供个性化的产品和服务,提高客户满意度和忠诚度的一 种管理方式。其特点主要体现在以下几个方面:
1、客户数据的集成:电子商务客户关系管理实现了客户数据的集成与共享, 使得企业能够快速获取并整合客户信息。
在当前的商业环境中,电子商务模式已逐渐成为主流。传统的实体店面逐渐 被网络商店所取代,消费者也越来越依赖于网络购物平台进行消费。这种转变使 得企业必须重新审视客户关系管理的重要性,并采取新的策略来满足客户的期望 和需求。
本次研究旨在探究电子商务模式下的客户关系管理问题,分析其现状、优势 和劣势,并提出相应的建议。首先,我们将通过文献研究来了解客户关系管理的 相关理论和实践;其次,我们将对一些成功的电子商务企业进行案例分析,以揭 示他们在客户关系管理方面的成功之处;最后,我们将通过问卷调查来收集消费 者对电子商务企业客户关系管理的看法和意见。
2、客户服务质量参差不齐:电子商务企业往往需要处理大量的客户咨询和 投诉,然而由于服务人员素质和能力的不同,客户服务质量往往参差不齐,有些 问题可能无法得到妥善解决,从而影响到客户的满意度和忠诚度。
3、客户体验不足:在电子商务模式下,客户往往需要自主完成购物过程, 包括筛选商品、下订单、付款等一系列操作。然而,由于每个客户的购物习惯和 需求不同,这种标准化的购物流程可能无法满足客户的个性化需求,导致客户体 验不足。

电子商务企业客户关系管理研究

电子商务企业客户关系管理研究

电子商务企业客户关系管理研究第一章:引言电子商务的兴起以及现代企业的迅速发展使客户关系管理(CRM)成为了电子商务研究的热门话题。

客户关系管理是指企业通过客户信息管理、交互和分析,以提高客户满意度和忠诚度,从而实现销售和营销目标的一种管理方式。

在电子商务中,客户是企业最重要的资产之一,客户关系管理也因此成为了电子商务企业成功的核心因素之一。

本文将围绕电子商务企业客户关系管理的研究进行探讨,主要分为三个部分:首先介绍电子商务和客户关系管理的基本概念,然后对客户关系管理在电子商务中的应用和实践进行分析,最后探讨客户关系管理对电子商务企业的意义和价值。

第二章:电子商务和客户关系管理概念2.1 电子商务概念电子商务是使用计算机和互联网技术,以电子方式进行商务活动的方式。

它包括了电子商务交易、电子市场、电子支付、电子配送、电子库存管理、电子数据交换等一系列电子商务活动。

电子商务的发展使企业更加方便快捷地开展业务,同时也使消费者在购买商品和服务时更加便利。

2.2 客户关系管理概念客户关系管理(CRM)是一种管理方式,旨在提高客户满意度和忠诚度,增强企业与客户之间的互动和联系,从而促进企业销售和营销目标的实现。

客户关系管理包括收集客户信息、分析客户需求、制定营销策略、执行营销活动、跟进客户反馈等一系列活动,旨在建立长期的、稳定的、有利可图的客户关系。

第三章:客户关系管理在电子商务中的应用和实践3.1 客户关系管理系统客户关系管理系统是一种集成了客户信息管理、销售管理、营销管理和服务管理等功能的系统,旨在建立和维护客户关系,提高客户忠诚度和满意度,增加企业销售和营运效益。

客户关系管理系统包括客户信息数据库、销售管理系统、市场营销系统、服务管理系统等。

3.2 全渠道客户关系管理全渠道客户关系管理是指通过多种渠道,如移动应用、社交媒体、电子邮件、电话、短信等,构建全方位、多渠道的客户互动,并对客户反馈进行实时处理。

电子商务的客户关系管理与维护

电子商务的客户关系管理与维护

电子商务的客户关系管理与维护随着互联网的快速发展,电子商务成为现代商业的主要形式之一。

在电子商务中,客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)起着至关重要的作用,它是企业与客户之间建立和维护良好关系的关键。

本文将重点探讨电子商务中的客户关系管理与维护。

一、电子商务中的客户关系管理电子商务的客户关系管理涉及到各个环节,包括客户获取、客户分析、客户互动和客户保持等。

首先,客户获取是指通过各种渠道吸引潜在客户,如搜索引擎优化(Search Engine Optimization, SEO)、广告投放、社交媒体等。

其次,客户分析是对客户信息进行挖掘和分析,了解客户的需求、行为和偏好,以便更好地满足其需求。

进一步,客户互动是通过电子邮件、在线聊天、社交媒体等渠道与客户进行交流和互动,提供及时的咨询和支持。

最后,客户保持是通过有效的营销策略和售后服务,保持客户的满意度和忠诚度,提高客户的复购率和推荐率。

在电子商务中,客户关系管理的关键是个性化化服务。

通过客户的历史订单、浏览记录和行为偏好等数据,企业可以对客户进行精细化分析,从而针对性地提供个性化的商品推荐和营销活动。

例如,通过数据分析,企业可以发现客户对某一类商品非常感兴趣,那么在其浏览商品的页面上增加相关的推荐商品,有助于提高销售转化率。

此外,还可以通过邮件、短信或者APP推送等方式发送个性化的促销活动,进一步增加客户的购买欲望。

二、电子商务中的客户关系维护客户关系的维护对于电子商务企业来说同样重要。

客户关系维护的目标是建立稳定、长期的合作关系,提高客户的忠诚度和满意度。

为了实现这一目标,电子商务企业需要采取一系列策略和措施。

首先,提供优质的售后服务是客户关系维护的基础。

电子商务企业应该建立完善的售后服务体系,及时回应客户的问题和投诉,解决客户遇到的困难。

同时,通过积极主动地与客户沟通交流,了解他们的需求和反馈,改进和完善产品和服务。

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电子商务企业客户关系管理模式分析《兴业银行》班级: 2014电子商务一班小组:张淼组组长:张淼 314344001241.组员:刘博姜林杰兴业银行客户关系管理模式分析1.1企业具体情况1.1.1企业名称兴业银行股份有限公司成立于1988年8月,是经中华人民共和国国务院、中国人民银行批准成立的大陆首批股份制商业银行之一,总行设在福建省福州市,2007年2月5日在上海证券交易所挂牌上市(股票代码:601166),注册资本190.52亿元。

开业二十多年来,兴业银行始终坚持“真诚服务,相伴成长”的经营理念,致力于为客户提供全面、优质、高效的金融服务。

截至2014年末,兴业银行总资产突破4万亿元,达到4.41万亿元,较年初增长19.84%;归属于普通股股东每股净资产12.86元,较年初增长22.61%。

全年营业收入1248.34亿元,同比增长14.23%;实现归属于母公司股东净利润471.08亿元,同比增长14.31%;加权平均净资产收益率保持在21.19%的较高水平;已在全国主要城市设立108家分行、1435家分支机构;旗下拥有兴业国际信托、兴业金融租赁、兴业基金、兴业消费金融、兴业财富和兴业国信资产管理等子公司,形成以银行为主体,涵盖信托、租赁、基金、证券、消费金融、期货、资产管理等在内的现代金融服务集团。

作为中国首家也是目前唯一一家“赤道银行”,兴业银行始终秉持“科学、可持续”的发展理念,依法、稳健、文明经营,兼顾维护股东、客户、银行、员工以及社会环境等各方利益,积极践行企业社会责任,深受国际国内各界广泛认可和好评。

1.1.2来历兴业银行股份有限公司成立于1988年8月,是经中华人民共和国国务院、中国人民银行批准成立的大陆首批股份制商业银行之一,总行设在福建省福州市,2007年2月5日在上海证券交易所挂牌上市(股票代码:601166),注册资本190.52亿元。

1.1.3经营范围人民币业务:吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内结算;办理票据贴现;发行金融债券;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券;从事同业拆借;提供担保;代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱业务;办理地方财政周转使用资金的委托贷款业务,以及经中国人民银行批准的其它业务。

外汇业务:外汇存款、外汇贷款、外汇汇款、外币兑换、国际结算、结汇售汇、资信调查、咨询与见证、外汇担保、外汇票据的承兑与贴现。

1.1.4资金来源1、股本。

就是商业银行成立时,股东投入的资金,这个占比不大;2、对客户的负债,就是个人和企业存入银行的资金,这是商业银行资金的主要来源;3、同业拆借。

同业拆借是商业银行为了应付短时间资金不足而向其他金融机构的借款,时间很短,占比很小。

商业银行的非存款资金包括:同业拆借、回购协议、向央行或国际金融市场借款、发行金融债券等。

具体构成及来源如下: (1)同业拆借:商行及其他金融机构之间的临时性借款,主要用于支持银行的资金周转、弥补银行暂时的头寸短缺。

(2)回购(证券回购或回购协议):银行在出售有价证券等即溶资产时与购买金融资产的一方签订协议,约定在一定的期限后按协议价格购回所卖证券。

(3)再贴现:商行把已经贴现但尚未到期的票据交给央行,要求央行给予再贴现。

这是市场经济条件下,商行向央行取得资金的主要途径。

(4)再贷款:商行从央行获得的贷款。

(5)金融债券:银行为筹集中长期资金而向社会公开发行的一种债务凭证,债券的持有者享有到期收回本金和利息的权利。

1.2目标客户及其特征1.2.1目标客户及其特征整体上分为关键客户,普通客户和小客户。

关键客户又分为重要客户和次要客户从企业和个人的层面划分:分为企业客户和个人客户个人客户又分为贵宾客户和普通客户。

(一)企业客户分层标准企业客户区分信用客户和非信用客户,实行不同分层标准。

1、信用客户按照客户总资产指标分层:(1)特大型:总资产≥300亿;(2)大型:6亿≤总资产<300亿;(3)中型:0.6亿≤总资产<6亿;(4)小型:0.1亿≤总资产<0.6亿;(5)小微型:总资产<0.1亿。

总资产以客户最近一期的年度财务报表数据为准,本年新成立的客户以最新一期报表数据为准。

1.3 客户分级管理模式1.3.1客户分为几个等级整体上分为关键客户,普通客户和小客户。

关键客户又分为重要客户和主要客户其中重要客户占百分之一,主要客户占百分之十九普通客户占百分之三十,普通客户和小客户占百分之五十。

1.3.2分级依据从企业和个人的层面划分:分为企业客户和个人客户个人客户又分为贵宾客户和普通客户。

(一)企业客户分层标准企业客户区分信用客户和非信用客户,实行不同分层标准。

2、信用客户按照客户总资产指标分层:(2)特大型:总资产≥300亿;(2)大型:6亿≤总资产<300亿;(3)中型:0.6亿≤总资产<6亿;(4)小型:0.1亿≤总资产<0.6亿;(5)小微型:总资产<0.1亿。

总资产以客户最近一期的年度财务报表数据为准,本年新成立的客户以最新一期报表数据为准。

1.4大客户的维护措施1.4.1设计大客户档案1.4.2大客户维护具体措施1、分层维护银行客户关系维护首先要求将客户进行分层,按客户对银行的利润贡献度高低提供不同级别的维护。

对利润贡献度较高的重要客户,银行要配备专职的客户经理进行维护;而对利润贡献度低的次要客户,银行可以通过自助设备和柜台进行一般性维护。

利润贡献度越高的客户,银行越要配备职务高、资历深、能力强的客户经理进行维护;对于利润贡献度特别高的“黄金客户”,银行应该由各有特长的客户经理组成客户服务小组进行精心维护。

2、情感维护情感维护一定要注重细节维护,比如传统佳节或客户生日,客户经理应适时地以短信、贺卡、小礼品、邀请客户出席茶话会等方式表达心意,让客户感受到银行对他的重视和牵挂。

这样充满人情味的维护有助于培养客户对银行的忠诚度。

3、超值维护(1)追求常规维护明显超越其他银行,使客户体验到本银行的与众不同。

如本银行柜台人员的服务态度明显好于其他银行,回答问题明显比其他银行柜员专业,办理业务效率明显高于其他银行等,令客户产生“总体质明显高一筹”的感觉。

(2)通过超值维护使客户的收益增加,使客户认识到银行在帮助自身积累财富方面的积极作用,增加客户对银行的信任和依赖。

如启迪客户的金融意识,引导客户走出传统理财的局限,推荐客户购买开放式基金和外汇理财新产品,使客户的货币资产增值。

(3)为客户提供高科技、现代化、网络化和多功能的银行服务维护,使客户感受到银行高科技给自己带来的生活便利。

4、扩大销售维护当一个优质客户在银行开立了存款账户之后,客户经理应当采取有效措施,让客户在本银行办理尽可能多的业务品种,比如:存款业务、贷款业务、代发工资、代收电费、人民币结算业务、外汇结算业务、信用卡业务等等。

对于一些有特殊要求的优质客户,银行应该为客户“量身订做”业务品种,扩大销售能深化优质客户与银行的合作关系,让银行从客户身上得到更大的收益,更重要的是,扩大销售能让客户对银行的信任感和信赖性增加,有利于培养客户对银行的忠诚度,从而为银行留住稳定的利润来源。

1.5客户保持及挽留措施1.5.1向该企业投诉的途径受理客户投诉的方式主要包括现场口头投诉、客户意见簿投诉、信函投诉、电话投诉等,以上各项投诉均需进行记录。

1.5.2企业如何响应投诉1、投诉处理基本原则:(一)认真、耐心、诚恳地受理客户投诉,在全面了解事实的基础上,及时妥善处理,尽量让客户满意。

禁止推诿或采取粗暴的态度。

(二)坚持以客户为中心,认真分析造成投诉的原因,不回避矛盾,能立即答复的要当场予以答复;对当场不能答复的,应在三日内回复客户。

(三)对超出本网点处理权限的投诉,应及时向总行规范服务管理部门报告。

营业网点要及时跟踪投诉处理情况,确保及时回复客户。

(四)处理客户投诉时,要对客户投诉的问题进行核实,开展详尽的调查。

(五)对调查证实我行应负责任的投诉,责任人或责任部门要向客户道歉,及时纠正错误,同时要采取相应措施,认真整改,防止类似情况再次发生。

对经查证我行无责任的投诉,要耐心向客户做好解释工作。

2、投诉处理流程(1)将顾客的投诉进行登记.(2)将顾客投诉的信息传达到相关部门.(3)由相关部门组织召开相关的质量问题会议.(4)制定遏止计划,按照遏止计划执行.(5)调查问题,找出问题发生的根本原因.(6)由相关部门分析原因,并制定措施.(7)如果需要时,提交8D报告给顾客认可.(8)对措施验证并保持一、投诉受理方式您可通过以下方式向我行进行投诉:1、客户服务热线:95561;电话接通后,选择0键。

2、北京地区消费者权益保护投诉专线:4009995577;电话接通后,信用卡业务投诉选择1键,其它投诉选择2键。

3、信用卡中心客户服务热线:4006695577;信用卡客户可拨打4006695577电话进行投诉,电话接通后,输入身份证号码等信息后,选择8键。

二、投诉注意事项1、投诉前您可先了解投诉产品或服务相关的法律法规、监管规定,充分了解投诉产品或服务有关协议、章程等书面文件的约定或规定,以减少不必要的误解,耐心听取我行工作人员解释。

2、维权过程中请注意保持理性,有理有据地主张权利,避免过激行为和违法行为,避免干扰网点正常经营秩序,影响其他客户。

3、投诉须由本人或您的有权代理人提出,需提供真实姓名或名称、联系方式;需有具体的投诉事项(包括投诉事件发生的时间、地点、纠纷所涉分支机构、事件过程等)和理由;需有明确的投诉请求或要求。

1.6对该企业的意见和建议1.6.1对该企业的意见(一)重点发展个人住房与汽车信用消费个人住房贷款在我国当前信用消费发展中占有绝对比重,今后一段时期内,个人住房贷款仍是消费信贷发展的重点,应在切实降低住房贷款风险的基础上,扩大住房贷款范围及比例,重点开发中档住房贷款。

另外,随着汽车普及程度的提高,汽车消费贷款的需求量还将显著增大,这将成为消费信用的一个主要增长点。

(二)大力开展信用卡业务与个人耐用消费品信用消费美国信用卡业务的比重仅次于住房信贷,我国商业银行应在社会信用体系建立之后,抓住有利时机大力发展信用卡业务,鼓励消费者先消费,后还款,将信用卡办成真正的信用卡。

另外,还应大力推广商业销售网点和消费网点进行信用卡支付。

据统计,我国的耐用消费品贷款在我国信用消费业务中所占比重小,市场潜力巨大。

为此,各商业银行应积极与商家合作,开展多种形式的耐用消费品贷款。

(三)大力发展助学与旅游信用消费目前,我国助学贷款发放比重仍然较小,各商业银行应采取多种形式大力推广。

相对说来,助学贷款本质上是消费者用未来的收入为现在的教育融资,其贷款对象普遍具有较高的素质,如果能合理引导,应该能成为一个很好的信用品种。

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